供應鏈管理期末試題B

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《供應鏈管理》期末試題（B）卷題號一二三四五六總分分數(shù)注意事項：1.全卷共6頁。滿分100分，考試時間100分鐘，用鋼筆或圓珠筆直接答在試卷上。2.答卷前將密封線內的項目填寫清楚。3.嚴格遵守學院各項考試紀律，誠信守紀，杜絕作弊現(xiàn)象。得分評判人一、名詞解釋題(本題型共4小題，每小題5分，共20分)SCM：CRM：JIT采購：B2B：（說明：除了寫出中文名稱，還需要解釋。）得分評判人二、單項選擇題(本題型共10小題，每小題2分，共20分。在每個小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其對應的字母寫入相應的位置)1、關于供應鏈結構模型哪個最簡單（）A．鏈狀模型B.網(wǎng)鏈模型C.網(wǎng)狀模型D.交叉模型2、ECR指的是()A.有效客戶響應B.快速響應C.敏捷制造D.業(yè)務流程再造3、在供應鏈管理的模式下,采購活動是以（）方式進行的.A.制造訂單B.訂單驅動C.生產(chǎn)驅動D.計劃驅動4.供應鏈合作伙伴關系的目的是（）A.縮短采購提前期，提高供貨的柔性B.加快資金周轉C.縮短供應鏈總周轉期達到降低成本和提高質量的目的；D.減少供應商數(shù)目5.供應鏈的不確定性的來源主要有（）A.供應商不確定性、生產(chǎn)者不確定性、顧客不確定性；B.產(chǎn)品不確定性、技術不確定性、需求不確定性；C.產(chǎn)品不確定性、庫存不確定性、需求不確定性；D.供應商不確定性、生產(chǎn)者不確定性、銷售商不確定性；6.()是從需求的確認到最終的到貨，通過采購或其他途徑獲得物品或原材料的時候發(fā)生的費用。

A.訂購成本B.購入成本

C.維持成本D.缺貨成本7．CPFR模式的管理實體是()A.各節(jié)點企業(yè)B.供應商C.協(xié)同計劃工作組D.核心企業(yè)/聯(lián)合主體8.（）是整個供應鏈運作的核心紐帶A.信息B.信息流C.信息共享D.資金流9.JMI是

（

）

A.供應商管理庫存

B.聯(lián)合庫存管理

C.有效客戶響應

D.協(xié)同計劃、預測和補給10.RFID是（）A．信息數(shù)據(jù)交換B.射頻識別技術C．二維碼D.條碼識別技術得分評判人三、多項選擇題(本題型共10小題，每小題3分，共30分。在每小題列出的四個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其對應的字母寫入相應的位置，多選、少選或未選均不得分)1.下列關于JIT的描述正確的有（

）

A.目標是最小化庫存、提高產(chǎn)品質量、最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務水平

B.在JIT中，理想的批量是一個單位，安全庫存是不必要的，庫存根本不應存在

C.JIT具有向零庫存進軍、實現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度的降低廢品的優(yōu)勢

D.

JIT的基本原理是以需定供，適時適量生產(chǎn)

2.下列關于供應鏈伙伴關系和傳統(tǒng)企業(yè)關系的描述正確的是

（

）

A.傳統(tǒng)關系的基礎是聯(lián)盟，而供應鏈伙伴關系的基礎是交易

B.傳統(tǒng)關系的基礎是交易，而供應鏈伙伴關系的基礎是聯(lián)盟

C傳統(tǒng)關系維系時間比較短，而供應鏈關系關系維持是長期的

D.傳統(tǒng)關系信息共享程度較低，而供應鏈關系擁有廣泛的產(chǎn)品、營銷和物流信息共享3.屬于庫存成本的有（）A.購入成本B.保管（儲存）費用C.訂貨費用D.缺貨成本4.下面關于拉式供應鏈的論述正確的是（）A．拉式供應鏈上的企業(yè)通常按訂單生產(chǎn)，客戶需求激發(fā)最終產(chǎn)品供給；B．生產(chǎn)是由需求驅動，生產(chǎn)是根據(jù)實際客戶需求信息傳遞給制造機構；C．供應鏈集成度高，可以根據(jù)客戶需求實現(xiàn)定制化服務；D．與推式相比，減輕了牛鞭效應，縮短了提前期，降低了庫存量，形成了規(guī)模經(jīng)濟5.正常銷售情況下，鏈狀結構供應鏈上的資金流方向是（

）。

A需求方向供應方流動

B供應方向需求方流動

C供應方、需求方雙向流動

D供應方、需求方單向流動6.在實際運作中，企業(yè)要根據(jù)不同的目標選擇不同類型的合作伙伴，對于中期需求而言，可根據(jù)競爭力和增值率對供應鏈的重要程度的不同，選擇不同類型的合作伙伴即在（）中作出選擇

A.有影響力的合作伙伴

B.戰(zhàn)略性合作伙伴

C.競爭性的合作伙伴和技術性的合作伙伴

D.普通合作伙伴

7.供應鏈企業(yè)間合作關系中存在的問題是（）A．合同和知識產(chǎn)權問題；B．利益協(xié)調問題；C．供應鏈自身的法律定位問題D．質量保證問題；8.供應鏈中所有的流程分為兩類（

）

A.推動式

B.改動式

C.拉動式

D.互感式

9.供應鏈管理信息技術包括()A．EDIB.條形碼及掃描技術C.信息系統(tǒng)D.電子資金轉賬10根據(jù)供應鏈信息共享的層次劃分，下列屬于作業(yè)層信息共享的有（）A.產(chǎn)品信息B.需求信息C.質量信息D.訂單信息得分評判人四、判斷題(本題型共10小題，每小題1分，共10分。如果認為正確，請在每小題的相應位置填入“√”；如果認為錯誤，請在每小題的相應位置填入“×”；不填或填錯位置均不得分)1．供應鏈實質上是由企業(yè)間的供需關系鏈接成的市場鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，這種供需關系就是功能關系鏈、流程關系鏈，也是一條體現(xiàn)競爭實力的價值增值鏈。（）2．供應鏈管理從戰(zhàn)略層次、整體的角度把握最終用戶的需求，通過企業(yè)間的有效合作，獲得從成本、時間、效率、柔性等最佳效果。（）3．核心競爭力是企業(yè)具有的一組特殊能力，它具有的特征是引領市場、難以模仿、難以替代、價值增值。（）4．POS數(shù)據(jù)庫用于庫存管理系統(tǒng)，從而預測未來銷售，制作建議訂單，判斷補貨效果。（）5．供應鏈管理過程的構思設計基本思路依照價值工程思想方法和管理技術，大大縮短供應鏈管理設計周期，提高設計和運作工作質量。（）6．拉式供應鏈與推式相比，減輕了牛鞭效應，縮短了提前期，降低了庫存量，形成了規(guī)模經(jīng)濟。（）7.傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流，輕信息，重過程分解，輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應鏈管理也存在這種問題。（）8.庫存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。（）9．供應鏈不僅是一條連