管道直飲水工程施工方案

施工組織設(shè)計(jì)方案一、總體闡明：管道直飲水工程施工方案及辦法和重要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配備等諸多方面的施工保障等均要遵照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理的原則，按照甲方提供的工程信息，編制設(shè)計(jì)方案是工程施工中的必備文獻(xiàn)，該工程安裝規(guī)定嚴(yán)格，施工專業(yè)性強(qiáng)，必須精心組織設(shè)計(jì)各單位多方配合，方可確保該直飲水系統(tǒng)工程含有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝的整體美觀，方便實(shí)用，維護(hù)便利，達(dá)成質(zhì)量優(yōu)良，按期順利完畢工程的綜合闡明。工程施工組織設(shè)計(jì)按工程全部竣工的施工工期考慮,將與甲方土建工程施工進(jìn)度為根據(jù)統(tǒng)籌安排編制的，設(shè)計(jì)考慮安排的施工總進(jìn)度計(jì)劃。本設(shè)計(jì)因限于多個(gè)可能潛在的因素的影響，在考慮安排施工方案及辦法、施工程序、工藝流程、工期計(jì)劃、質(zhì)量技術(shù)、安全確保方法以及未盡事項(xiàng)等方面難免有遺漏，有待后來設(shè)計(jì)組織施工時(shí)修正、補(bǔ)充、完善，成為本工程施工中的必須指導(dǎo)文獻(xiàn)。管道直飲水工程施工項(xiàng)目涉及：管網(wǎng)系統(tǒng)工程、RO反滲入制水供水系統(tǒng)工程、顧客終端系統(tǒng)工程四個(gè)大的系統(tǒng)工程。1、管網(wǎng)系統(tǒng)工程，涉及社區(qū)供水管網(wǎng)系統(tǒng)和回水管網(wǎng)系統(tǒng)，這是本項(xiàng)工程的重點(diǎn)，工程量大，施工狀況復(fù)雜。2、RO反滲入制水供水系統(tǒng)：這是飲用水生產(chǎn)的核心，也是直飲水工程的核心系統(tǒng)。3、顧客終端系統(tǒng)，涉及智能水表、籠頭組、后置抑菌裝置等。此系統(tǒng)工程是體現(xiàn)我公司服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識的核心環(huán)節(jié)。4、客戶服務(wù)系統(tǒng)，客戶資料的收集、整頓、歸檔，客戶智能卡的寫卡與發(fā)卡，培訓(xùn)管理公司收費(fèi)的系統(tǒng)操作，培訓(xùn)管理公司對整個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)要領(lǐng)。二、重要編制根據(jù)1、《建筑給水聚丙烯管道（PP-R）工程技術(shù)手冊》2、《飲用凈水水質(zhì)原則》（CJ/94-1999）3、《瓶裝飲用凈水衛(wèi)生原則》（GB17324-1998）4、系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商及廠商對設(shè)備、材料的安裝規(guī)定5、現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范和施工原則6、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》7、有關(guān)專業(yè)提供的技術(shù)資料和規(guī)定8、施工組織設(shè)計(jì)編制、審批和管理規(guī)定9、施工圖及各子系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計(jì)方案10、《管道直飲水系統(tǒng)技術(shù)規(guī)程》三、工程人員組織1、工程負(fù)責(zé)人員構(gòu)成為確保優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)、安全的完畢該系統(tǒng)工程，我公司針對該工程制訂具體的人員組織構(gòu)造安排，我公司將對該工程成立以公司董事長為核心，把公司的各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)精英放在該工程上，在財(cái)力、物力、人力方面確保工程順利完畢。2、重要工程技術(shù)人員崗位職責(zé)（1）、經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的人員組織安排和解決工地現(xiàn)場重大事件，確保工程進(jìn)度。（2）工程經(jīng)理崗位職責(zé)：全方面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一負(fù)責(zé)人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全方面解決、辦理工程的變更簽證。在組織工程施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防備方法，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。做到講效益必須講安全，定時(shí)組織進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。定時(shí)對照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財(cái)、物全方面管理，認(rèn)真檢查及時(shí)解決事故隱患。制訂分級安全管理技術(shù)方法，確保施工全過程的安全生產(chǎn)，督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料。直接對業(yè)主負(fù)責(zé)，對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量的定時(shí)考察、監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進(jìn)度的合理化建議和意見。隨時(shí)開通接聽客戶投訴熱線。作為長駐工地代表，直接對經(jīng)理負(fù)責(zé)，在確保工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。恪守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，確保不合格工序未整治前不進(jìn)入下道工序，對工序管理引發(fā)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對工序質(zhì)量做好統(tǒng)計(jì)定時(shí)上報(bào)。參加圖紙會審和技術(shù)交底，配合經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班構(gòu)組員進(jìn)行全方面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝原則組織施工，確保進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計(jì)或其它變更引發(fā)的工程量的增減和工期變更進(jìn)行統(tǒng)計(jì)或簽證，并及時(shí)調(diào)節(jié)布署。嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，果斷杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。每七天填寫上報(bào)多個(gè)報(bào)表，并作好工人的考勤及施工工作統(tǒng)計(jì)填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的多個(gè)原始統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)工作，確保多個(gè)原始資料的完整性、精確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過程的多個(gè)原始統(tǒng)計(jì)、施工負(fù)責(zé)人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整頓、收集，確保其完整性、精確性和可追溯性。（3）技術(shù)工程師崗位職責(zé)：對經(jīng)理負(fù)責(zé)：對其所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行全方面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)變更。對施工圖紙涉及系統(tǒng)圖、平面圖、安裝圖、設(shè)備材料表等全部技術(shù)文獻(xiàn)的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試。負(fù)責(zé)整頓各類驗(yàn)收必備的圖紙文獻(xiàn)審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)成設(shè)計(jì)、使用規(guī)定。（4）質(zhì)量安全檢查員兼物料倉管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)記、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好統(tǒng)計(jì)。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開寄存，及時(shí)上報(bào)或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞品退換的手續(xù)，及時(shí)規(guī)定補(bǔ)貨。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量確保方法的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的對的性，做出合格的結(jié)論，對因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)記，及時(shí)填寫不合格品告知單、返工告知單、監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制狀況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查部位的檢查標(biāo)記，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映：對的填寫工序質(zhì)量表，做好多個(gè)原始統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)解決工作，對所填寫的多個(gè)數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。并作安全學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)及早消除隱患。準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工程質(zhì)量狀況，并其對精確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。負(fù)責(zé)單位的多個(gè)資料文獻(xiàn)如：管理文獻(xiàn)、告知單、有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、施工技術(shù)原則、工藝原則、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的整頓與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商統(tǒng)計(jì)、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試統(tǒng)計(jì)、工程隱（預(yù)）檢統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)變更的整頓、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的解決。（5）施工工人崗位職責(zé)：嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。確保個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完畢，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向工程經(jīng)理或經(jīng)理反映，對不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)。注意保護(hù)成品，控制材料使用；確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，恪守安全用電規(guī)定，電開工具和登高用品的安全操作規(guī)程。四、質(zhì)量管理：我公司是集設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的水解決綜合工程單位。從沒有發(fā)生服務(wù)惡劣不良狀況統(tǒng)計(jì)。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到造一種工程樹一種樣板，讓顧客放心客戶滿意。我司擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)、勇于開拓進(jìn)取的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。我公司集數(shù)年直飲水系統(tǒng)工程施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，無論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理方面，我們不停努力、不停創(chuàng)新、不停學(xué)習(xí)、不?？偨Y(jié)。擁有一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)豐富穩(wěn)定高效的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講安全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上講成效的專家。我們將數(shù)年來的探索和成熟的經(jīng)驗(yàn)有效地運(yùn)用到本工程上，使本工程多了一重有效的保障。我公司嚴(yán)格按質(zhì)量管理規(guī)定，建立質(zhì)量管理制度，它將成為工程施工的質(zhì)量確保。我們的運(yùn)作程序涉及：系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。以“顧客的利益高于一切”的宗旨。施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計(jì)重要的一環(huán)。本直飲水系統(tǒng)工程建設(shè)要上一種新臺階，必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識的建設(shè)。質(zhì)量不停改善和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一種重要的課題，由于當(dāng)今的時(shí)代是決策者重視質(zhì)量的時(shí)代。根據(jù)工程的實(shí)際狀況編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程的質(zhì)量大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量確保的大綱性文獻(xiàn)和行動準(zhǔn)則，合用于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及崗位責(zé)任制（1）組織構(gòu)造董事長負(fù)責(zé)，經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，采購親密配合，做到全員行動，全方面管理。實(shí)施每七天質(zhì)量安全例會，每天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。（2）質(zhì)量安全崗位責(zé)任制(a)工程管理部質(zhì)量崗位職責(zé):負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還涉及與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，確保施工用物料的及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，確保對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。(b)工程經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，涉及與現(xiàn)場各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施，對進(jìn)度、工藝、安全等全方面控制，定時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，解決施工過程中的多個(gè)問題，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。（c）質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé):在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量確保方法的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質(zhì)量，判斷工程施工的對的性，做出合格的結(jié)論，對因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格部位按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)記，及時(shí)填寫不合格品告知單、返工告知單、廢品告知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制狀況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查部位的檢查標(biāo)記，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映：對的填寫工序質(zhì)量表，做好多個(gè)原始統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)解決工作，對所填寫的多個(gè)數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。檢查督促我公司制訂的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全方法的貫徹執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)及早消除隱患。準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工程質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時(shí)填寫質(zhì)量狀況報(bào)表，對精確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。2、質(zhì)量控制（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇負(fù)責(zé)人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)及施工手冊，做出開工指令。（2）施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、系統(tǒng)質(zhì)量計(jì)劃，持續(xù)改善，安裝調(diào)試，系統(tǒng)竣工評價(jià)。（3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最后檢查和實(shí)驗(yàn)，質(zhì)量缺點(diǎn)解決，整頓質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，編制交工文獻(xiàn)，技術(shù)安裝人自檢，工程管理部驗(yàn)收，交工驗(yàn)收報(bào)告。(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制:不停滿足顧客對工程產(chǎn)品的規(guī)定，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出顧客委托的，具體高水平和合用能力強(qiáng)的工程。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)顧客和現(xiàn)場的實(shí)際狀況，搞好變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的規(guī)定，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定規(guī)定。（5）材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度：通過對影響采購質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量原則規(guī)定。涉及資質(zhì)證明、合格證、檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功效、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與規(guī)定不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》，并作好標(biāo)記妥善保管，經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購人員聯(lián)系。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入施工現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同時(shí)。（6）施工質(zhì)量控制：我們的質(zhì)量目的是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足顧客對工程產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)定和盼望。施工質(zhì)量控制是系統(tǒng)工程管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的辦法將多個(gè)生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)質(zhì)量控制規(guī)定對施工的全過程進(jìn)行有效的控制。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，貫徹“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按原則）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處在受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策聚集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，貫徹質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度。施工質(zhì)量控制的基本辦法：以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以防止為主開展合格工程活動，加強(qiáng)工序“三檢制”（即施工人員自檢、工程經(jīng)理檢、專職檢查）。抓點(diǎn)連線帶片，對核心工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管工程、按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在確保質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。施工質(zhì)量要點(diǎn)控制：工程施工過程中堅(jiān)持全方面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理進(jìn)一步到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓三個(gè)重點(diǎn)：即抓管線的敷設(shè)，確保管路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，規(guī)定其功效符合合同和設(shè)計(jì)規(guī)定；抓顧客服務(wù)，讓顧客滿意，喝放心水，喝優(yōu)質(zhì)水。抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量與否符合規(guī)范規(guī)定：抓竣工驗(yàn)收階段：通過檢測和審評竣工的系統(tǒng)工程是不是達(dá)成規(guī)范和合同規(guī)定。使有四個(gè)手段，即：檢查、測量、實(shí)驗(yàn)、指令性文獻(xiàn)。五、工程施工管理1、施工管理辦法：本工程采用項(xiàng)目法流水式施工辦法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時(shí)加緊進(jìn)度。流水式施工以節(jié)省人、財(cái)、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項(xiàng)目法施工是以工程項(xiàng)目為對象，按客觀規(guī)律的規(guī)定，對項(xiàng)目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等辦法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制訂工作原則，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達(dá)成最佳效果、最高目的。項(xiàng)目法施工的最大好處是能夠縮小業(yè)主和施工單位的距離，項(xiàng)目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表，這樣就便于確保施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目的高速優(yōu)質(zhì)低耗地全方面完畢，確保各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范疇內(nèi)做到最大程度的優(yōu)化配備。2、施工流程圖：工程交工驗(yàn)收評定統(tǒng)計(jì)施工準(zhǔn)備階段交工驗(yàn)收施工階段管道預(yù)埋準(zhǔn)備施工中質(zhì)量檢查準(zhǔn)備施工技術(shù)統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)制水系統(tǒng)設(shè)備安裝機(jī)房整頓材料準(zhǔn)備及進(jìn)場編制施工指導(dǎo)書技術(shù)交底質(zhì)量、安全交底施工設(shè)施準(zhǔn)備及進(jìn)場工程交工驗(yàn)收評定統(tǒng)計(jì)施工準(zhǔn)備階段交工驗(yàn)收施工階段管道預(yù)埋準(zhǔn)備施工中質(zhì)量檢查準(zhǔn)備施工技術(shù)統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)制水系統(tǒng)設(shè)備安裝機(jī)房整頓材料準(zhǔn)備及進(jìn)場編制施工指導(dǎo)書技術(shù)交底質(zhì)量、安全交底施工設(shè)施準(zhǔn)備及進(jìn)場3、施工計(jì)劃：根據(jù)具體狀況，本管道直飲水工程分下列幾個(gè)施工階段：三大階段：（1）、區(qū)內(nèi)管網(wǎng)預(yù)埋；（2）、RO制水系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試；（3）、顧客端安裝；4、系統(tǒng)配備：根據(jù)施工計(jì)劃系統(tǒng)配備一套RO反滲入制水系統(tǒng)和一種變頻供水系統(tǒng)，確保均衡水壓，達(dá)成技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定。5、管網(wǎng)系統(tǒng)和設(shè)備系統(tǒng)：A、建筑給水聚丙烯PP—R管道工程，技術(shù)規(guī)范（DBJ/CT50-99）。B、凈水設(shè)備安裝操作規(guī)范6、電氣工程：A、電器裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50/169-92）B、建筑電氣安裝質(zhì)量檢查評定原則（GB5/303-88）C、電氣照明裝置安裝工藝。7、重要施工方案：管道安裝施工工藝流程圖：安裝套管預(yù)埋擬定預(yù)埋位置竣工、驗(yàn)收調(diào)試運(yùn)行安裝管道試壓、消毒沖洗化驗(yàn)安裝套管預(yù)埋擬定預(yù)埋位置竣工、驗(yàn)收調(diào)試運(yùn)行安裝管道試壓、消毒沖洗化驗(yàn)安裝準(zhǔn)備安裝準(zhǔn)備填堵孔洞管卡安裝吊線填堵孔洞管卡安裝吊線B、系統(tǒng)設(shè)備安裝流程圖：（1）機(jī)房面積規(guī)定：15m2—25m2進(jìn)電：380V10kv進(jìn)水管≥1寸進(jìn)水壓力≥2.5kg/cm2地磚（白色），墻磚（藍(lán)色），排水明溝（按圖紙）（2）機(jī)組設(shè)備落位固定應(yīng)先按圖低將各設(shè)備就位，水泵底座應(yīng)加防振墊，并上六角螺絲固定，進(jìn)出口0.15—0.2M管道上機(jī)組設(shè)備裸露部分應(yīng)刷防銹漆，底腳應(yīng)墊有橡膠墊（防銹、防振）。制水主機(jī)接電必須單根管線接三相四線，保持相序一致，水泵接線時(shí)必須注意水泵正反轉(zhuǎn)及放氣。（3）機(jī)組設(shè)備之間管道連接（PVC—U管）給排水管作用衛(wèi)生級PVC—U管（灰色）及進(jìn)口粘劑，安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按機(jī)房圖紙施工，因地制宜。PVC—U管接口應(yīng)平整，光滑，干燥。在各粘接面均勻涂一層PVC—U粘合劑，待稍干后將管子插入套管內(nèi)，旋轉(zhuǎn)90度并保持8秒不動，即可粘接牢固。法蘭處安裝，法蘭盤之間應(yīng)加衛(wèi)生級橡膠墊片，并用不銹鋼螺栓，螺母固定。閥門由的安裝，閥門的安裝應(yīng)開合，位置統(tǒng)一，球閥逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)手柄與管道垂直為關(guān)；順時(shí)針放置手柄與管道平行為開，由令安裝應(yīng)與管道平行，由令的開合放置方式應(yīng)統(tǒng)一。（4）機(jī)房安裝流程圖機(jī)組設(shè)備送達(dá)機(jī)房機(jī)組設(shè)備送達(dá)機(jī)房機(jī)組設(shè)備定位機(jī)組設(shè)備定位PVC—PVC—U管配件預(yù)算管配件采購管配件采購管配件送達(dá)機(jī)房管配件送達(dá)機(jī)房機(jī)組設(shè)備管道連接機(jī)組設(shè)備管道連接機(jī)組設(shè)備調(diào)試機(jī)組設(shè)備調(diào)試C、水電安裝勞動力配備狀況：工種平時(shí)施工高峰期管道安裝工人8—12人12—20人臨時(shí)倉庫1人1人電工1人1人D、重要機(jī)械設(shè)備及工具：序號名稱規(guī)格數(shù)量備注1鉆孔機(jī)1臺2沖擊鉆750W2臺3熔接器750W?20-6320臺由公司提供4電纜線4mm2(三芯)5005手動試壓泵1臺由公司提供E、重要管理人員：序號職務(wù)職稱1總經(jīng)理工程總負(fù)責(zé)、2工程管理部經(jīng)理工地總協(xié)調(diào)3設(shè)備安裝主管工程師4施工隊(duì)長技術(shù)員5采購主管兼?zhèn)}管員管理員F、強(qiáng)化計(jì)劃管理：工程計(jì)劃管理是全方面完畢各階段計(jì)劃任務(wù)，以最低的消耗獲得最大的收益，重要采用：施工計(jì)劃與實(shí)際狀況對比分析，根據(jù)總工程施工計(jì)劃，核心管路的計(jì)劃，日周工程施工計(jì)劃，在實(shí)施施工過程中，將實(shí)際狀況統(tǒng)計(jì)下來，與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)單薄環(huán)節(jié)，提出整治方法，預(yù)測完畢將要進(jìn)行的工程所需要時(shí)間，快速制訂出新施工工序的具體方案；加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，涉及施工準(zhǔn)備，施工計(jì)劃的執(zhí)行狀況，檢查綜合平衡勞動力，材料供應(yīng)、設(shè)備完好率狀況。E、施工進(jìn)度控制：工程進(jìn)度控制的目的是更加好地完畢預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在確保工程質(zhì)量的前提下準(zhǔn)時(shí)完畢工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用對的的辦法和對策，進(jìn)行及時(shí)有效的控制。（1）施工進(jìn)度的前期控制：工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)成規(guī)定的工期目的。施工次序要安排合理、均衡有節(jié)秦才干實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對工期的規(guī)定、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況、總體工程的規(guī)定、施工工程的次序和特點(diǎn)制訂出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定和施工現(xiàn)場的特殊狀況而制訂月進(jìn)度計(jì)劃，制訂設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工發(fā)明必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，涉及：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。（2）施工進(jìn)度的中間控制：在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度狀況，按合同規(guī)定及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對影響進(jìn)度的諸因素建立對應(yīng)的管理辦法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工，互相影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)狀況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的變化，對應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時(shí)調(diào)節(jié)。貫徹進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；貫徹施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工辦法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；按合同規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的規(guī)定。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差別、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差別時(shí)，分析產(chǎn)生的因素，提出調(diào)節(jié)方案和方法，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)調(diào)節(jié)工期目的（全部文獻(xiàn)都要編目建檔）。（3）施工進(jìn)度的后期控制：進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的核心時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完畢時(shí)，分析因素采用方法，改善工藝，實(shí)施流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制訂工期突破后的補(bǔ)救方法，調(diào)節(jié)施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密配合：各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)省成本，達(dá)成按需求時(shí)間完畢工程的目的。多方及時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動主動與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。以顧客為主的合理安排施工。H、現(xiàn)場施工技術(shù)規(guī)定1、PP—R管道安裝。①、工程施工材料采用新型改性聚丙烯PP—R管材、管件，公稱壓力PN普通為1.60Mpa②、熱熔管材、管件時(shí)，按三個(gè)環(huán)節(jié)去完畢。A、首先切斷管材，切斷時(shí)必須使用專用管剪，剪切時(shí)刀口與管材垂直，切口保持光滑、平整，切口處臟物、雜質(zhì)應(yīng)去除干凈。B、管材與管件熔接前，應(yīng)注意接口進(jìn)入管件的尺寸，不純熟安裝人員可用鉛筆在接口處作一記號，記下接口進(jìn)入管件多少尺寸為宜。C、熔接時(shí)，將管材、管件呈水平線插入熔接套筒，不允許旋轉(zhuǎn)。管材與熔接套筒接觸部分均勻熔出繞管子一圈。熔接時(shí)間5—24秒不等，因管材大小規(guī)格不同而異（熔接時(shí)間不等）。熔接時(shí)間也隨外界氣溫的變化而異。熔接好后立刻從熔接套筒撥出，隨即將管子水平均勻地插入到管件內(nèi)，并保持6秒不動（水平方向）。2、埋地管的敷設(shè)。將熔接好的管道埋植入地溝時(shí)，應(yīng)盡量水平放置；有些地管穿過機(jī)動車過道時(shí)，還需在PP—R管套上防護(hù)鋼套管；回填土?xí)r，用細(xì)黃沙將PP—R管覆蓋起來，鋒利的碎石塊（≥2cm）去除掉，用鐵鍬整平、扎實(shí)，PP—R管植入地溝的深度不得不大于303、室內(nèi)管的安裝。廚房進(jìn)戶管的預(yù)留：進(jìn)戶管的長度應(yīng)不不大于50CM，原則上每戶都采用單獨(dú)的進(jìn)戶管，倘若碰到地形復(fù)雜的地方，可采用多戶（普通14戶以內(nèi)）共用一條進(jìn)水立管預(yù)埋管道安裝4、純凈水表的安裝。（1）主動配合甲方物業(yè)公司，采用入伙一戶，安裝一戶，開通一戶的原則。（2）純凈水表進(jìn)水、出水端口的識別，水表底座箭頭指向的一端為出水口，另一端為進(jìn)水口。安裝時(shí)，嚴(yán)禁將進(jìn)水、出水口顛倒。（3）安裝工人進(jìn)入客戶施工時(shí)，應(yīng)使用“你好”“謝謝”等禮貌用語征求客戶的意見，選用最佳位置，應(yīng)盡量避免破壞客戶廚房內(nèi)的裝修，安裝完畢，整頓工具，搞好清潔衛(wèi)生，并促請顧客填寫水表確認(rèn)表格，并統(tǒng)計(jì)水表編號。F、施工人員行為管理、施工安全教育1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，全部施工人員必須佩戴安全帽。2、服從現(xiàn)場施工員的管理和安排。3、施工現(xiàn)場材料要堆放整潔有序列，確保使用的精確性與工效。4、全部施工人員統(tǒng)一穿著公司配發(fā)的工作服，上班時(shí)間嚴(yán)禁飲酒和外出。5、上班時(shí)間嚴(yán)禁袒胸露背，工作服穿著整潔，不得邊抽煙邊接管。6、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場亂扔亂放工具、配件、管材及垃圾。7、每日施工完畢，施工用的工具、設(shè)備以及剩余配件、管材認(rèn)真清點(diǎn)，收回倉庫。8、不恪守規(guī)章制度，不服從管理，違規(guī)操作，屢教3次不改者應(yīng)予以辭退。9、施工用電應(yīng)接漏電保護(hù)裝置，嚴(yán)禁亂接亂拉電線。10、上吊籃高空作業(yè)，應(yīng)腰系安全繩，認(rèn)真檢查固定栓與否結(jié)實(shí)，確保人身健全，做到安全第一。六、工期確保方法：1、組織精干高效的項(xiàng)目管理班了科學(xué)組織施工；2、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督；3、組織專業(yè)的施