2023年倉管轉正述職報告（通用5篇）

2023年倉管轉正述職報告（通用5篇）倉管轉正述職報告1

大家好！首先感謝領導及各位同仁對我們倉庫工作和本人的大力支持與幫助，在此我表示誠心的感謝。在日常的工作中我們倉庫存在著很多或大或小的問題，真誠的希望各位領導、同事寬容與諒解。目前我們倉庫人員普遍存在責任心和管理意識不強的問題。

近幾個月來，倉庫部新進人員比較多也包括我，在一些消極因素的影響下，產(chǎn)生一些負面影響，缺乏應有的工作責任心，由于我在管理上采納了寬容的處理方式，未能主動的消退這種隱患，造成了工作的一些混亂，甚至出錯頻繁。在今后的工作中，我肯定會吸取教訓，一經(jīng)發(fā)覺類似狀況將肅穆處理。

倉庫負責整個酒店的后勤補給，這就要求我在仔細做好做細倉儲管理工作的同時漸漸深化了解與駕馭酒店的業(yè)務信息、銷售業(yè)務信息，以及公司全部物資的相關信息。這樣對加強倉儲管理水平有特別致關重要的幫助作用。

一、圍繞以下幾點來做：

1、對公司在用和在庫資產(chǎn)的增加、轉移、報廢、調撥、外借，做到事事明確，并執(zhí)行好領導的工作指令，以更好地幫助領導的管理工作。

2、隨時駕馭庫存物資動態(tài)，壓縮庫存儲備資金，按時組織年度、月度的物資申購安排并做好呆滯物品的統(tǒng)計處理工作。

3、依據(jù)現(xiàn)在倉庫的實際狀況，做好倉儲的整體規(guī)劃，合理制定存貨庫存量，逐步推行倉儲管理的5S管理制度，以提高工作的高效性。

4、每天進行自我總結檢查，針對出現(xiàn)的錯誤提出改善措施，把錯誤限制在可限制的范圍。

二、我們應做好以下工作：

1、仔細執(zhí)行到店貨物的日常監(jiān)督、檢查，尤其是每日鮮貨的驗收工作。

對貨物剛好整理整頓，剛好反饋貨物信息，以便合理制定選購 安排，保證貨物的周轉；對驗收過程中產(chǎn)生的問題，剛好處理，處理不了的要上報領導，并剛好跟進。

2、嚴格根據(jù)倉庫物料的收發(fā)運作流程進行日常工作（依據(jù)是計財部工作手冊），舉例：出入庫貨物要與申購安排中的名稱規(guī)格保持一樣；貨物進出庫時要嚴格清點或過磅；進庫物料必需由申請人、質檢部、倉庫及相關部門同時確認無誤后方能收貨入庫；驗貨過程中嚴格遵守：單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦、物料不合格不收；等等…目標是精確把握貨物動態(tài)庫存，保證公司后勤補給的精確性和剛好性，并做好與其他部門的協(xié)同工作。

3、常常整理倉庫并清潔衛(wèi)生，做到貨物擺放整齊，保持貨品足夠，使公司的物料供應能保持正常運行。

收發(fā)貨結束后，要剛好整理貨物，保證NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)和倉庫實際庫存一樣。

4、殘品和包裝破損的產(chǎn)品剛好處理，同時對缺貨和呆滯貨品仔細記錄，剛好上報并跟蹤處理。

在以后的工作中盡最大可能做到今日事今日畢。

以上這些都須要我們每天踏踏實實的，認仔細真的，堅持去做，這樣才能逐步達到我們想要的目標和結果。

我希望我們部門的員工嚴格遵守工作規(guī)定和操作流程，仔細履行工作職責，避開和削減錯誤的再發(fā)生；加強責任心與管理意識的培育，以一種主動的、負責的看法面對每一天的工作，按要求按流程，保質保量的完成每天的工作任務。

這段時間里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改進，我會接著熬煉，加強學習，讓自己管理上更加的成熟，希望各位領導和同事多給我提珍貴看法，幫助我更快的成長。我信任有了大家的幫助與幫助，我肯定能做的更好。

倉管轉正述職報告2

20xx年，在公司領導的帶動下，在公司同事的幫助下，我緊緊圍繞包裝材料倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，較好地完成了各項工作任務，以下是倉儲部包裝材料管理組20xx年前三季度工作總結：

一、20xx年01月—09月倉庫工作期間主要完成事項

1、負責倉庫各種包裝材料的入庫、出庫等工作，在本年度中空禮盒收貨數(shù)量：299萬套，發(fā)貨數(shù)量：292萬套；空罐收貨數(shù)量：4169萬只，發(fā)貨數(shù)量：4056萬只；飲料托盤收貨數(shù)量：15萬套，發(fā)貨數(shù)量：14萬套；軟膠囊包裝材料發(fā)貨數(shù)量：576套；核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量：690套；核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量：11萬套，發(fā)貨數(shù)量：7萬套。

2、協(xié)作車間完成各項生產(chǎn)任務；

3、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。

4、主動協(xié)作財務部和選購 部。

負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。主動協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

5、主動協(xié)作質量部，對庫存呆滯物料的積壓進行整改，完成對倉庫破損及呆滯包裝材料的上報及處理工作；

6、協(xié)作車間完成對華蜜農業(yè)倉庫內貨品轉存工作；

改善車間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉供應了合理空間。

7、仔細完成領導支配的其它工作。

8、協(xié)作財務部完成ERP系統(tǒng)單據(jù)錄入1200份。

二、20xx年9—12月工作安排

1、對于臨時存放的包材處理：公司新啟用庫房建設完畢后，將包裝材料進行分批、分類、分版本進行定置定位擺放；

2、堅持定期整理倉庫，剛好處理廢舊包裝材料，提高倉庫的利用率，避開在進貨配貨高峰期倉庫驚慌現(xiàn)象。

3、將各方面工作進一步細化；

4、加強與同事間的協(xié)作實力；

5、接著加強學習，增加對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

6、堅持每日統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

三、20xx年前三季度存在問題

1、楚雄倉庫現(xiàn)有庫存空間過小；

在進貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單短暫性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

2、包裝材料存放地點過多，同一品種擺放在不同地點，不便于管理；

3、馬口鐵罐無存儲倉庫、只能存放于籃球場和露天空地，不易保管，且易造成罐子變色，受潮長霉及生銹而無法運用；

4、重復搬運包裝材料，在搬運過程中簡單造成破損及奢侈。

5、存放外包材的雨棚時常有漏雨狀況發(fā)生及風化現(xiàn)象，導致包裝材料受潮及變色而無法運用；

四、改進措施

1、三期庫房建設完工后盡快啟用，并重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放，使物料擺放更加合理，盤點更加便利，同時避開損失；

2、保證工作順當開展；

確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，剛好發(fā)料，剛好進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門反映的問題。

3、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格限制材料庫存的合理儲備，削減多余物料對庫存的占用。

4、產(chǎn)品入庫時把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員應快速反映給相關部門，實行相應措施。

5、產(chǎn)品出庫時把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑單據(jù)發(fā)貨，對所需貨品逐項復核，做到數(shù)量精確，質量定好，標記清晰，并向領料員移清交貨。

6、加強與各部門之間的溝通協(xié)調實力。

總結的目的是為了更好的安排，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際運作狀況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新安排，跟蹤改進和創(chuàng)新安排的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新安排的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行共享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

倉管轉正述職報告3

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律學問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。主動主動學習專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作實力和詳細業(yè)務方面

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：

1、統(tǒng)計狀況：

能剛好做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確。

2、收貨狀況：

原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對精確。如有多或是少的狀況，要剛好匯報給選購 部。

3、倉管報表：

做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本精確。

三、存在的不足。

總結半年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人實力素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠剛好。

四、20xx年下半年工作安排

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌。

依據(jù)公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行詳細謀劃，明確內容、時限和須要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

二是加強工作培育。

始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、主動進取的工作作風。

倉管轉正述職報告4

我是倉庫的訂單專員，主要是負責產(chǎn)品的出倉審單打單的工作，雖然是坐在辦公室里面工作，但是忙起來的時候也是須要去和配貨的同事一起幫忙打包的，在平常我在系統(tǒng)里找到已經(jīng)銷售出去的訂單，審核訂單有沒有問題，倉庫是否有貨，物流是否能送達，假如客戶有什么特殊的備注，也是須要單獨的處理的，一般來說沒異樣的訂單我都是可以批量處理，沒什么問題，但是一些特別的訂單卻是須要單獨處理的，像客戶指定要什么物流，或者須要贈送什么產(chǎn)品，以及什么時間發(fā)貨等等，這些都是須要和銷售同事或者發(fā)貨的`同事進行溝通處理的。

審完單之后，就是打單，然后通知配貨的同事依據(jù)打出來的物流單和配貨單進行配貨打包，然后等待物流公司的人過來接貨。在每周或者月末的時候，則是須要做好訂單的報表給到財務以及銷售的同事去進行核對的，在試用期間我都把這些工作做好了，也沒出什么差錯，因為之前也做過這類工作，所以除了前幾天須要熟識下公司的工作流程和環(huán)境，后續(xù)的工作都是比較順當?shù)摹?/p>

在協(xié)作方面，我主動協(xié)作銷售的同事處理異樣或者特別的訂單，像須要指定物流的，或者須要送贈品，須要延遲發(fā)貨的，都是須要溝通好，確認清晰，同時有些客戶的地址是送達不了的，也是須要反饋給銷售的同事，確認客戶是自提還是其他的處理方式。在和財務的對接方面，也是把報表剛好的給到，一些特別的狀況也是要說明，避開財務在算賬的時候，不清晰這筆訂單是怎么回事。

在和配貨員以及其他倉庫同事的`協(xié)作方面，我都是主動主動的去說明，像有些特別的訂單，我都是集中在一起，拿給配貨員，叮囑清晰詳細哪些應當怎么做，要剛好的處理好，并且全程的跟進，避開因為工作量太大，而把這些特別的訂單給遺漏了。在不忙的時候，我也是幫忙配貨，讓同事們可以盡快的做完工作。

試用期間我把工作都做好了，同樣也知道雖然我的工作做得還可以，但是還是有許多可以接著優(yōu)化和改進的地方，在今后的工作中，我要接著努力，做得更好。把訂單處理好，讓貨物能盡快的出倉，送達客戶的手里。

倉管轉正述職報告5

自從進入到了工作狀態(tài)中了，整個人的留意里就全都集中在職責工作上面去了，完全沒有留意到時間的流淌，始終到試用期結束的時候，才發(fā)覺，哦，原來已經(jīng)過去三個月了啊，最終可以轉正了啊。在剛剛進入工作中的時候成天都想著要什么時候才能夠轉正啊，三個月的時間好長啊，可是當完全投入到工作當中去的時候，就又完全解除了其它的干擾?，F(xiàn)在想來，這三個月的時間自己真的算得上是舍命了，所屬年輕人熱血干勁大的因素有，自己想要在工作中表現(xiàn)精彩的因素也有，我想更多的還是想要在工作中做出屬于自己的成果吧，所以這三個月真的是充溢了干勁。

作為一名倉庫管理員，經(jīng)驗了這三個月的的工作說，干脆的感受就是說簡潔也簡潔，說難也難，就是比較困難。在之前還沒有親身做這份工作的時候就常常聽到別人說這個工作就是個適合養(yǎng)老的工作，工作輕閑就是簽簽字就好了，工作這段時間簽字的工作也的確沒少做，也的確是我們的主要工作。說難則是在于工作責任的重要，作為一個公司的一個倉庫，里面存放的都是大量的產(chǎn)品貨物，里面代表的都是巨額的資金，要是出了問題的話對于一個小公司就幾乎是滅頂之災了，所以做倉庫管理員的就必需要有很強的責隨意識。這是我進入倉庫管理員工作崗位的第一天，領導告知我的。

進入倉庫管理員崗位最起先的工作是讓我跟著一個老組長，一邊學習一邊工作。組長就帶著我去熟識了一下我們管理的倉庫范圍，然后就起先叫我倉庫管理系統(tǒng)的操作方法，在學校讀書的時候我也是有接觸過這一塊，不過當時學習的系統(tǒng)并不是這個，但終究還是大同小異，所以學習的還算快。做這個就是要求在倉庫貨物進出的時候我們都要做好具體的記錄，什么時間進出了什么貨物，數(shù)量是多少，運輸員是誰，以及進出貨物的擺放地點等等，做好這些記錄一方面是將來保證貨物的平安，出現(xiàn)了問題之后好干脆找到負責人，另一方面也是為了貨物運輸?shù)墓芾?，提高效率。學習這些的最好方法就是