2023年生產(chǎn)車間安全員工作總結(jié)

2023年生產(chǎn)車間安全員工作總結(jié)生產(chǎn)車間平安員工作總結(jié)1

20xx年度我站在仔細(xì)實(shí)行總公司及興義營運(yùn)管理中心的相關(guān)平安文件、會(huì)議精神的同時(shí)始終堅(jiān)持平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)的工作理念，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)日常平安生產(chǎn)工作，狠抓平安文明建設(shè)，有效防止各類平安事故的發(fā)生，特殊是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)隊(duì)伍平安文明建設(shè)，著實(shí)提升平安生產(chǎn)管理水平。始終把平安工作作為年度各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓，防微杜漸，強(qiáng)化平安管理，加大宣揚(yáng)力度，接著深化“一崗雙職”工作，全面提高全區(qū)域職工的平安意識(shí)，使站點(diǎn)的平安工作落到實(shí)處，現(xiàn)將今年我站平安生產(chǎn)工作的狀況總結(jié)如下：

一、完善健全機(jī)構(gòu)，組織措施到位。

加強(qiáng)區(qū)域的平安工作，成立平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

加強(qiáng)我區(qū)域平安管理、保證本區(qū)域各站班組平安生產(chǎn)工作的落實(shí)，結(jié)合本區(qū)域的實(shí)際狀況，剛好調(diào)整平安生產(chǎn)工作，從而形成了自下而上的平安組織，營造平安生產(chǎn)氛圍。站點(diǎn)將平安工作列入年終班組考評(píng)，強(qiáng)化了日常平安檢查制度，增加了收費(fèi)員的“一崗雙職”的責(zé)任心，從而使平安工作職責(zé)明確，責(zé)任到人。在注意收費(fèi)設(shè)施設(shè)備平安的前提下，我們更注意人身平安，尤其是站點(diǎn)ETC車道開通后，由于ETC車道車輛速度較快，站點(diǎn)規(guī)定了上下班列隊(duì)上崗，班長(zhǎng)必需強(qiáng)調(diào)上下車道“一看、二慢、三通過”，確保全部員工人身平安。

二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，推動(dòng)收費(fèi)平安營運(yùn)。

抓平安就是抓營運(yùn)，我區(qū)域全部站點(diǎn)全年平安事故為零，站點(diǎn)始終視平安為生命線。

第一，平安責(zé)任層層分解并制定平安管理目標(biāo)；站與數(shù)據(jù)管理員、各班班長(zhǎng)及全部職工簽定《崗位平安責(zé)任書》明確責(zé)任加大平安宣揚(yáng)教化力度。

其次，培育員工平安防范實(shí)力，細(xì)心制定平安生產(chǎn)活動(dòng)方案，包括理論測(cè)試，平安培訓(xùn)及應(yīng)急演練。從員工的思想意識(shí)入手，加強(qiáng)平安憂患意識(shí)和防范意識(shí)；做到人人都是平安員，培育員工的平安憂患意識(shí)，動(dòng)員全站員工“人人抓平安、人人防事故”。要求平安工作逢會(huì)必講、逢事必抓、警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。

第三，抓制度建設(shè)，加強(qiáng)平安制度、節(jié)假日預(yù)案、緊急預(yù)案的完善和補(bǔ)充，建立平安的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

第四，落實(shí)平安責(zé)任，誰主管、誰負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，責(zé)任明確。

各班組有層層明確平安責(zé)任，要把一線員工的“一崗雙職”職責(zé)落實(shí)到位；第五，加大平安考核力度，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，對(duì)管理不力，監(jiān)管不到位、平安隱患未剛好發(fā)覺和整改的當(dāng)事人，追究相關(guān)責(zé)任；想方設(shè)法加強(qiáng)員工的平安防范意識(shí)和自我愛護(hù)實(shí)力，通過有效的管理，實(shí)現(xiàn)全年無重大平安責(zé)任事故的發(fā)生，確保了區(qū)域站點(diǎn)平安。

三、主動(dòng)開展形式多樣的平安宣揚(yáng)教化活動(dòng)

今年以來，我站主動(dòng)開展平安教化活動(dòng)，組織員工對(duì)平安生產(chǎn)學(xué)問讀本的學(xué)習(xí)教化和測(cè)試；消防演練；張貼平安掛圖、平安通道指示牌等一系列平安宣揚(yáng)教化活動(dòng)。20xx年年初制定了春運(yùn)平安工作安排，主動(dòng)布置落實(shí)較好的完成了春運(yùn)工作，五月份制定“五.一”保暢工作安排，加大各項(xiàng)檢查力度，圓滿的完成了“五.一”節(jié)期間的平安工作，針對(duì)六月份平安生產(chǎn)月活動(dòng)，區(qū)域各站掛了平安橫幅；平安生產(chǎn)月平安宣揚(yáng)欄，主動(dòng)向廣闊司乘摯友宣揚(yáng)平安學(xué)問。主動(dòng)作好窗口的平安服務(wù)工作，有效的宣揚(yáng)了平安的重要性，使平安生產(chǎn)月活動(dòng)人人皆知，激發(fā)了員工自覺參加活動(dòng)的主動(dòng)性，營造了平安生產(chǎn)活動(dòng)的活躍氣氛。七月份站點(diǎn)開展了消防演練及防盜、搶演練，從而提高了員工的自我愛護(hù)和平安文明意識(shí)。針對(duì)下半年雷雨、防風(fēng)、防雷工作的特點(diǎn)，我們?cè)诩哟髾z查防范的同時(shí)，制定了防汛應(yīng)急預(yù)案，對(duì)車道、收費(fèi)區(qū)域和站房的相關(guān)平安防范作了明確，營造了濃郁的平安文明營運(yùn)氛圍。

四、仔細(xì)開展自查排查，查找隱患，落實(shí)整改。

在本年度中我站堅(jiān)持每周一次的平安監(jiān)督檢查記錄，每月一次平安隱患排查和消防器材檢查，今年我站召開平安例會(huì)12次，平安教化培訓(xùn)24次，按安排落實(shí)上級(jí)的工作要求，分析部署本區(qū)域的平安生產(chǎn)工作，平安監(jiān)督檢查54次，平安隱患排查27次，消防器材檢查27次，班組堅(jiān)持每班次的平安巡查和夜間巡查，20xx年9月以來我區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行黔高速營運(yùn)興安監(jiān)（20xx）37關(guān)于印發(fā)《興義營運(yùn)管理中心高速馬路沿線站房平安隱患大排查大整治工作方案》的通知文件精神開展我區(qū)域站房平安隱患大排查大整治工作，每月上報(bào)隱患排查及整改狀況及總結(jié)。

通過全體職工的努力，今年在平安生產(chǎn)工作中較好的完成了目標(biāo)管理責(zé)任，達(dá)到了全年無任何平安責(zé)任事故，但平安工作永無止境，必需堅(jiān)固樹立平安第一，長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴的思想意識(shí)，促進(jìn)平安工作的開展。平安生產(chǎn)事關(guān)職工的生命和財(cái)產(chǎn)平安，只有全員懂得平安學(xué)問，提高對(duì)平安生產(chǎn)重要性的相識(shí)。堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主使我區(qū)域全部職工和管理人員都牢牢樹立起平安意識(shí)，真正警醒起來，才能真正保障我區(qū)域運(yùn)營工作的真正平安運(yùn)行。將平安理植入人心、做好平安工作常態(tài)化管理，確保收費(fèi)站平安運(yùn)行。做好平安工作預(yù)控，包括教化、宣揚(yáng)、檢查、落實(shí)四個(gè)方面。做好平安工作評(píng)估，以征收工作為中心，依據(jù)平安工作中出現(xiàn)的新狀況、新形勢(shì)，不斷查找隱患、完善預(yù)案、強(qiáng)化措施等等已經(jīng)為新一年的平安工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。20xx年將在20xx年平安工作的基礎(chǔ)上實(shí)行“回頭看”，查找工作中的不足尋求解決方案將工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。力爭(zhēng)新的一年里我區(qū)域無任何平安責(zé)任事故發(fā)生。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷提高平安水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保生產(chǎn)經(jīng)營平安運(yùn)行.落實(shí)日常平安生產(chǎn)工作，有效防止各類平安事故的發(fā)生特殊是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)隊(duì)伍平安文明建設(shè)，著實(shí)提升平安生產(chǎn)管理水平。成立平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。

生產(chǎn)車間平安員工作總結(jié)2

平安生產(chǎn)是油田工作的重中之中，搞好油田的平安培訓(xùn)工作，不斷提高油田平安管理人員的平安意識(shí)、管理水平，是遏止或削減各類平安事故的必要手段和基礎(chǔ)工作。依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定》的要求和油田對(duì)平安培訓(xùn)的部署，我們于20xx年12月20日至12月27日舉辦了第六期平安管理人員取證培訓(xùn)班。本期培訓(xùn)班共8天，56個(gè)學(xué)時(shí)，參培對(duì)象包括單位的主要負(fù)責(zé)人和平安管理人員，共計(jì)226人。為了搞好本期培訓(xùn)，我們細(xì)心設(shè)計(jì)培訓(xùn)模塊，嚴(yán)格選擇培訓(xùn)老師，悉心搞好班級(jí)服務(wù)，得到了學(xué)員的普遍認(rèn)可和歡迎。

一、培訓(xùn)安排細(xì)心設(shè)計(jì)、周密組織

依據(jù)培訓(xùn)考核大綱和培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，仔細(xì)做好培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，使參培人員了解國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，熟識(shí)平安文化建設(shè)的模式，健全職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)防護(hù)學(xué)問，駕馭電氣平安技術(shù)和防火防爆技術(shù)，駕馭事故管理、應(yīng)急管理相關(guān)學(xué)問，以及加強(qiáng)平安生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和檢查實(shí)力，達(dá)到獨(dú)立上崗履行平安管理職責(zé)的工作要求。

二、培訓(xùn)教學(xué)細(xì)致仔細(xì)、一絲不茍

在培訓(xùn)前各授課老師都進(jìn)行了仔細(xì)的備課，查閱大量資料，開展需求調(diào)查，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)課件，做到了給別人講的自己得先懂、先會(huì)、先精。在講授的過程中做到有理有據(jù)，耐性細(xì)致，講解透徹。

三、培訓(xùn)方式機(jī)動(dòng)敏捷，氣氛活躍在培訓(xùn)講學(xué)的過程中，不但注意理論教授，而且關(guān)注案例教學(xué)。

有老師采納分組探討方式，有老師采納“點(diǎn)將”剖析案例方式。不但有文字介紹，而且有漫畫、真實(shí)案件圖片、以及平安視頻等豐富多彩的內(nèi)容。培訓(xùn)方法敏捷多變，課堂氣氛活躍，學(xué)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)主動(dòng)性高。

四、培訓(xùn)工作存在的不足

1、個(gè)別學(xué)員對(duì)培訓(xùn)相識(shí)程度不夠，存在應(yīng)付現(xiàn)象。

2、培訓(xùn)組織上雖然經(jīng)過努力達(dá)到了預(yù)期的效果，但還應(yīng)接著豐富培訓(xùn)形式進(jìn)一步調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱忱。

總之，通過培訓(xùn)，使參培人員更深刻的相識(shí)到了平安是企業(yè)的生命，平安是企業(yè)的立足之本，增加了參培人員的平安意識(shí)和主子翁精神，同時(shí)積累了珍貴的培訓(xùn)閱歷，為保障油田的生產(chǎn)經(jīng)營工作的平安、健康、持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)車間平安員工作總結(jié)3

20xx年，xx公司平安生產(chǎn)工作在xxx集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)，以平安為基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)平安基礎(chǔ)管理，把平安生產(chǎn)工作貫穿到各項(xiàng)工作中，全年平安生產(chǎn)無輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災(zāi)火險(xiǎn)事故，未發(fā)生食物中毒事故、未發(fā)生同等責(zé)任以上的交通事故，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百日無事故的記錄，順當(dāng)完成了年初制訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

回顧20xx年，我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）、加強(qiáng)平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，主動(dòng)推動(dòng)制度建設(shè)。

今年6月份以來，xx公司設(shè)立了主管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理，成立了質(zhì)量平安部，重新對(duì)平安生產(chǎn)委員會(huì)及平安網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行了調(diào)整，明確平安職責(zé)。公司進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力把平安工作做好、做細(xì)。

公司嚴(yán)格按規(guī)定召開平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議和平安網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。每月一次的平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議總結(jié)前一階段平安工作狀況，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析和探討，制訂并實(shí)行相應(yīng)的`措施。每月一次的平安網(wǎng)絡(luò)會(huì)議檢查各分（子）公司前一階段平安生產(chǎn)狀況，布置下一階段平安生產(chǎn)，使xx公司平安工作作為一個(gè)整體有效運(yùn)作起來。

針對(duì)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的`要求，20xx年，公司不斷完善平安管理制度，重新修訂了《xx公司各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制》，編寫了《xx公司消防管理制度》、《xx公司平安生產(chǎn)管理制度》、《xx公司平安生產(chǎn)考核制度》、《xx公司事故、擔(dān)心全事務(wù)調(diào)查制度》、《xx公司消防管理制度》、《平安工器具管理制度》等一系列管理制度，目前這些制度部分已正式實(shí)施，部分正在探討定稿階段。平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系初具規(guī)模。

（二）仔細(xì)開展平安檢查，剛好落實(shí)今年以來歷次平安檢查中發(fā)覺問題的整改工作。

今年以來，集團(tuán)公司對(duì)xx公司進(jìn)行了三次平安檢查，共提出問題32項(xiàng)，截止20xx年11月30日，已完成整改的有30項(xiàng)，辦理延期2項(xiàng)，完成率為93。75%。

20xx年10月15日至30日，xx公司開展了秋季平安大檢查活動(dòng)。通過這次平安大檢查，發(fā)覺存在問題及平安隱患共53項(xiàng)，其中列入公司平安整改安排共9項(xiàng)。到目前為止，各項(xiàng)整改工作均按整改安排進(jìn)行中。

（三）、做好平安管理例行工作，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。

xx公司下屬企業(yè)管理模式多，涉及行業(yè)多，要管理好整個(gè)公司的平安工作，必需要仔細(xì)做好平安基礎(chǔ)工作，把平安工作的每一方面進(jìn)行細(xì)分，并在管理上予以加強(qiáng)。20xx年，公司著重在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了個(gè)管理：

1、逐步完善和建立平安臺(tái)帳。今年以來，xx公司在平安工器具管理、xx工平安教化管理、平安檢查及平安整改管理、特種設(shè)備管理、平安統(tǒng)計(jì)等方面逐步建立了臺(tái)帳。

2、完善平安閉環(huán)管理。針對(duì)集團(tuán)公司20xx年春檢中提出的公司平安閉環(huán)管理不夠好的問題，9月份，公司加強(qiáng)了平安生產(chǎn)的閉環(huán)管理，特殊是在平安整改方面，做到平安整改布置有記錄，完成后有反饋。

3、公司質(zhì)量平安部從8月份起先，制定并嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)下屬部門、分（子）公司每月至少進(jìn)行一次平安檢查的規(guī)定，通過檢查，不僅使總公司對(duì)下屬每一單位的平安生產(chǎn)狀況有了了解，便于發(fā)覺平安工作中存在的問題，而且，能剛好反饋到職工對(duì)平安工作的建議和看法，便于改進(jìn)平安工作的方法和程序。

4、規(guī)范外包隊(duì)伍的平安管理工作。9月份，公司針對(duì)外包隊(duì)伍平安管理比較薄弱的狀況，制訂和實(shí)施了《xx公司外包隊(duì)伍違章扣獎(jiǎng)暫行方法》，并加強(qiáng)了對(duì)外包工程的現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督、檢查、考核，使外包工程現(xiàn)場(chǎng)施工狀況有了好轉(zhuǎn)。9月份以來，建安公司已起先實(shí)行簽訂合同時(shí)，必需和外包單位簽訂平安協(xié)議，繳納平安保證金的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)外包單位的管理。

生產(chǎn)車間平安員工作總結(jié)4

我管理區(qū)在農(nóng)場(chǎng)主管部門的工作指導(dǎo)下，圍繞20xx年上半年平安生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，修訂和完善平安管理規(guī)章制度、應(yīng)急救援預(yù)案和運(yùn)行方案，仔細(xì)開展平安大檢查，將平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度實(shí)行，平安生產(chǎn)取得了顯著成效：今年上半年平安生產(chǎn)無事故，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營的良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將20xx年平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力

為進(jìn)一步做好平安工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，作業(yè)區(qū)把平安工作列入重要議事日程，作業(yè)區(qū)主任干脆抓，詳細(xì)工作分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

二、制度保證，措施到位

1、建立平安工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大平安事故的，要肅穆追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。與各業(yè)戶簽訂平安管理、防火、治安等責(zé)任狀，明確各自的職責(zé)。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善平安工作規(guī)章制度。建立各項(xiàng)規(guī)章制度，并依據(jù)平安工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充溢。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度。

三、加強(qiáng)檢查，剛好整改

開展常常性常規(guī)檢查。每月及重大節(jié)日期間做好對(duì)園區(qū)及家屬區(qū)的平安、防火檢查，發(fā)覺問題剛好解決。

四、存在的主要問題和下步的準(zhǔn)備

我管理區(qū)努力做好了平安方面的工作，但是平安工作的難度越來越大，作業(yè)區(qū)平安工作的形勢(shì)仍舊比較嚴(yán)峻：

1、管理人口流淌性較大，現(xiàn)在外來務(wù)工人員許多，管理區(qū)的平安宣揚(yáng)教化有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、管理區(qū)前機(jī)場(chǎng)路段現(xiàn)在正在修理，除了給農(nóng)戶生產(chǎn)帶來不便，交通平安也是個(gè)問題，各種平安隱患應(yīng)當(dāng)剛好解除。

今后，我們將進(jìn)一步重視平安工作，剛好解決平安工作中發(fā)覺的新問題，不斷提高作業(yè)區(qū)平安工作水平：一是接著加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，進(jìn)一步提高群眾的平安意識(shí)。二是接著加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立健全平安各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，堅(jiān)決杜絕重特大平安事故的發(fā)生。

生產(chǎn)車間平安員工作總結(jié)5

一年來，我社區(qū)仔細(xì)實(shí)行上級(jí)平安生產(chǎn)工作的一系列重要工作部署，以貫徹實(shí)施《平安生產(chǎn)法》為主線，以治理平安隱患為重點(diǎn)，以防范和遏制重大事故的發(fā)生為目標(biāo)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面推動(dòng)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)，任制建立完善平安生產(chǎn)管理機(jī)制，開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化，深化專項(xiàng)整治、加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面做了大量的工作，取得了肯定成效，現(xiàn)一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，逐步建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

堅(jiān)持立足防范，常抓不懈。常常組織機(jī)團(tuán)單位召開消防平安生產(chǎn)會(huì)議，仔細(xì)分析平安生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，提出切實(shí)對(duì)策，深化部署平安生產(chǎn)綜合整治工作。分別與機(jī)團(tuán)單位、個(gè)體商戶簽定《平安生產(chǎn)管理責(zé)任書》，落實(shí)社區(qū)企業(yè)法人代表（業(yè)主）為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立起自我約束機(jī)制，做到層層有人抓，事事有人管，分工明確、責(zé)任落實(shí)。

二、廣泛宣揚(yáng)教化，提高全民平安意識(shí)。

今年來，通過宣揚(yáng)墻報(bào)、派發(fā)《致居民群眾的封信》、《致機(jī)團(tuán)單位的一封信》、宣揚(yáng)掛畫等形式，廣泛開展宣揚(yáng)教化活動(dòng)，努力提高轄區(qū)居民的平安意識(shí)。在“平安生產(chǎn)月”和消防平安活動(dòng)期間，發(fā)放各類平安學(xué)問宣揚(yáng)資料600多份，通過一系列的宣揚(yáng)活動(dòng)來達(dá)到“人人要平安、人人懂平安”的宣揚(yáng)目的，增加機(jī)團(tuán)單位和居民群眾對(duì)平安生產(chǎn)的重要性的相識(shí)，促進(jìn)了全民平安素養(yǎng)的提高，組織轄區(qū)機(jī)團(tuán)單位參與負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、平安主任培訓(xùn)和再培訓(xùn)等送培工作。

三、全面深化開展平安生產(chǎn)大檢查、大整治工作。

仔細(xì)做好重大節(jié)前大檢查，今年來，我社區(qū)對(duì)亞運(yùn)整飾工程施工、出租屋、“三小場(chǎng)所”、“人員密集場(chǎng)所”進(jìn)行地毯式的摸查，發(fā)覺一間整改一間，對(duì)不協(xié)作整改的或拒絕整改的上級(jí)部門進(jìn)行處理。

一年來，我社區(qū)對(duì)平安生產(chǎn)工作的高度重視，但與上級(jí)部門的大力支持協(xié)作是分不開的，我們決心一如既往，接著做好平安生產(chǎn)的工作，務(wù)必時(shí)刻保持醒悟的頭腦，進(jìn)一步增加憂意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，工作中決不能麻痹大意，力爭(zhēng)把工作做好、做細(xì)。

生產(chǎn)車間平安員工作總結(jié)6

20xx年，我們?cè)谀贤ㄓ⑿劢ㄔO(shè)集團(tuán)有限公司和通州區(qū)安監(jiān)站的領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）下，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安生生產(chǎn)的法律、法規(guī)，把“平安、質(zhì)量”貫穿項(xiàng)目工程的全過程，年度6個(gè)項(xiàng)目部全面開工，建筑面積約28萬平方米，沒有發(fā)生我方負(fù)主要責(zé)任的事故，獲市文明找地1個(gè)，區(qū)文明工地5個(gè)，竣工工程一房一驗(yàn)，合格率達(dá)100%，以上成果的取得，得益于公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于安監(jiān)站、質(zhì)檢站的指導(dǎo)，得益于分公司全體同仁的共同努力。

回顧一年來，我們?cè)谄桨采a(chǎn)方面所做的工作，概況起來有以下三個(gè)方面：

一、完善組織領(lǐng)導(dǎo)，健全責(zé)任體系

年初，我們完善了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以成鐵綱為組長(zhǎng)，俞榮為副組長(zhǎng)，吳漢忠、吳均、孫錦明、趙國鋒、顧宗信、吳有輝、謝雨梅為成員的9人領(lǐng)導(dǎo)小組；各項(xiàng)目部組建了以項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)、消防、應(yīng)急預(yù)案等平安網(wǎng)絡(luò)體系；項(xiàng)目部與分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人以及各班組層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任制合同，并按要求配備了專職平安員，在明確了各自的責(zé)任義務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)各類人員應(yīng)具備的責(zé)隨意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)與崗位責(zé)任考核和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保平安生產(chǎn)責(zé)任“橫向到邊，縱向究竟”落實(shí)到每個(gè)部門、每一個(gè)人員和相關(guān)責(zé)任人，從而促進(jìn)其它各項(xiàng)管理工作的開展。

二、增加平安意識(shí)，教化培訓(xùn)先行

平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)是平安生產(chǎn)三大基本措施之一，在平安生產(chǎn)管理中顯得尤為重要。為此，我們注意行業(yè)主管部門、安監(jiān)站和所在地建校舉辦的“三類”人員平安教化，平安救援等方面的培訓(xùn)：一是項(xiàng)目管理人員和平安員接受年度再教化培訓(xùn)率達(dá)100%；二是隨著承接工程量的擴(kuò)大，正視現(xiàn)有專職平安員不足的現(xiàn)狀，剛好選派責(zé)任心強(qiáng)且有肯定實(shí)踐閱歷的同志參與培訓(xùn)，先后有6名（英雄集團(tuán)）獲得省住房建設(shè)廳頒發(fā)的平安員資質(zhì)證書。他們?cè)谝痪€施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)于責(zé)守，起到了他人不行替代的作用；三是仔細(xì)做三級(jí)教化和平安技術(shù)交底。新進(jìn)人員和作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場(chǎng)前，各項(xiàng)目部均能較好地進(jìn)行平安教化；各項(xiàng)目部在施工過程中，如遇深基坑、高大支?；蛭＜毙暂^大的分項(xiàng)工程前，都能剛好召開管理人員、班組和一線工人會(huì)議，嚴(yán)格履行平安技術(shù)交底手續(xù)，在實(shí)際操作中建立了績(jī)效考核管理制度，為有效遏制事故的發(fā)生起到促進(jìn)作用。

三、履行平安檢查，消退事故隱患

平安生產(chǎn)檢查制度是落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，全面提高平安生產(chǎn)管理水平和操作水平的重要管理制度。一年來，我們各項(xiàng)目部分別接受了區(qū)安監(jiān)站、集團(tuán)總部劉青山科長(zhǎng)帶隊(duì)的多次季度和專項(xiàng)平安檢查，在簽收整改通知書（單）的同時(shí)，我們針對(duì)存在的問題，疏理歸類逐一整改，在日常監(jiān)管方面，我們依據(jù)行業(yè)主管部門、區(qū)安監(jiān)站、公司總部有關(guān)文件的通知精神，切實(shí)做好每月平安生產(chǎn)、文明施工檢查；項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)

負(fù)責(zé)人組織專職平安員每天深化施工現(xiàn)場(chǎng)，并以深基坑、支模、塔吊（機(jī)械）、臨時(shí)用電、生活區(qū)防火、工地食堂衛(wèi)生為重點(diǎn)查找平安隱患，發(fā)覺問題剛好整改，把事故苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)；營造“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍，各項(xiàng)目部利用標(biāo)語、橫幅、七牌一圖等多種形式大力宣揚(yáng)法律、法規(guī)及平安生產(chǎn)、職業(yè)技能等常識(shí)，提高民工自防自救實(shí)力；此外，我們還仔細(xì)做好夏季防暑降溫工作，分公司與承包負(fù)責(zé)人以人為本剛好發(fā)放毛巾、人丹、涼爽油、風(fēng)油精等防暑降溫用品。

一年來，我們?cè)谧テ桨采a(chǎn)文明施工管理方面做了一些應(yīng)盡的工作，取得了肯定的成果，但也存在一些問題：金樂C二標(biāo)段“9.18”上午28#一名民工在腳手架采空致使脅骨骨折；“9.28”36#因澆筑五層混凝土一民工脊椎骨骨裂入院；雙福工地21#樓12月11日下午澆筑屋面摔倒露臺(tái)上致使一民工輕傷入院。這三例輕傷事故，雖已治愈了結(jié)，其負(fù)面效益不容忽視，教訓(xùn)是深刻的。在新的一年里，我們將舉一反三，進(jìn)一步完善平安組織網(wǎng)絡(luò)體系;仔細(xì)落實(shí)五大制度，三大基本舉措，加大檢查監(jiān)督力度和獎(jiǎng)懲措施，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，且有前科的承包人拒之門外，把各類事故率限制在公司總部的要求之內(nèi)，多創(chuàng)精品工程，為英雄集團(tuán)和我們自身的生存發(fā)展增光添彩。

生產(chǎn)車間平安員工作總結(jié)7

轉(zhuǎn)瞬20xx很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已x年了，作為一般的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，留意訂正自己在工作中存在的不足，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配和指示。20xx年帶領(lǐng)xxx全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)寶?；仡?0xx年，總結(jié)如下：

一、合理支配安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

今年來xx生產(chǎn)安排始終不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)安排許多，特殊是外化成極板，由于市場(chǎng)須要經(jīng)常極板到貨就要支配生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的剛好性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)安排帶來了很大的難度。在下達(dá)安排時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再支配員工詳細(xì)的上班時(shí)間。在幾道工序間依據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)協(xié)助物資的用量合理支配，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面實(shí)行可行、有效的措施

從x月份起先我們對(duì)超鈣極板運(yùn)用了自動(dòng)分檢機(jī)配組，xx內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)運(yùn)用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板始終受到焊接工序的好評(píng)，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框?qū)嵭锌v向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其剛好調(diào)整涂片重量。從x月份起xx以外化板為主，重量調(diào)整相對(duì)困難，為避開極板長(zhǎng)期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們剛好和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順當(dāng)流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和學(xué)問搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度

xxx在全公司屬于特別的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素養(yǎng)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，到處從小事動(dòng)身，通過公司實(shí)行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素養(yǎng)有了很大的提高。由于公司實(shí)行小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在x月底對(duì)合同到期的員工協(xié)作綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續(xù)簽了20xx年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理

過去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)覺邊角料和極板，對(duì)公司造成了肯定的損失，為了制止這種奢侈現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的懲罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在最終得到了有效的限制。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗，全部分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象剛好與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理支配打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對(duì)原材料的限制，發(fā)覺原材料有質(zhì)量問題，主動(dòng)與選購 部門溝通，發(fā)覺有因人為造成材料奢侈堅(jiān)決肅穆處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。

五、加強(qiáng)5S、平安和職業(yè)防護(hù)管理

xxx是公司鉛塵污染最嚴(yán)峻的地方，職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到位，針對(duì)特別的環(huán)境，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，解除了平安隱患，通過對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng)，平安意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也漸漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。

20xx年就要到了，對(duì)我來說又是一個(gè)新的起先，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng)，提高自己的工作實(shí)力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種沖突，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)精彩的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間平安員工作總結(jié)8

國產(chǎn)實(shí)業(yè)自20xx年12月18日順當(dāng)完成管理權(quán)交接以來，在集團(tuán)公司及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)政府的指導(dǎo)監(jiān)督管理下，公司平安生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“平安發(fā)展”的理念，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，全力做好平安生產(chǎn)工作，現(xiàn)將20xx的工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報(bào)如下：

一、20xx年平安生產(chǎn)工作主要開展?fàn)顩r：

1、公司并購后馬上對(duì)原國產(chǎn)員工全面組織三級(jí)平安教化，建立公司員工三級(jí)平安教化卡；對(duì)三批共計(jì)68名新聘請(qǐng)的社會(huì)人員組織平安教化，要求各二級(jí)單位建立部門級(jí)、工段班組級(jí)平安教化，確保平安教化考核合格后上崗。

2、成立了國產(chǎn)公司平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)平安操作規(guī)程、崗位平安操作規(guī)程、“四不損害”防護(hù)卡、員工平安手冊(cè)及《國產(chǎn)公司平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《危急作業(yè)分級(jí)審批、監(jiān)護(hù)管理方法》、《停送電管理方法》、《SNCR煙氣脫銷操作管理方法》《現(xiàn)場(chǎng)“三違”及基礎(chǔ)管理考核方法》等共計(jì)98項(xiàng)涉及平安環(huán)保管理制度進(jìn)行了修訂并下發(fā)。

3、完成20xx年度共計(jì)5次窯系統(tǒng)檢修，檢修前分專業(yè)同外委單位簽訂平安施工協(xié)議，項(xiàng)目平安交底后再行施工。每次檢修前成立平安督促組，每天一期檢修平安檢查通報(bào)，充分暴露外委施工單位及公司檢修擔(dān)心全行為和擔(dān)心全現(xiàn)象。

4、接管后馬上規(guī)范公司生產(chǎn)早會(huì)、平安生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)會(huì)議制度、安委會(huì)、月度環(huán)安例會(huì)，制定管理干部夜班值班、查崗、巡查工作表，明確值班工作內(nèi)容，確保夜間生產(chǎn)運(yùn)行正常、平安受控，樹立海螺管理模式。

5、仔細(xì)組織20xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，在公司平安生產(chǎn)經(jīng)營周例會(huì)上合并召開“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，布置活動(dòng)內(nèi)容。“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)涵蓋預(yù)熱器清堵應(yīng)急演練、舉辦“平安生產(chǎn)”演講競(jìng)賽。將活動(dòng)相關(guān)材料按時(shí)上報(bào)股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心。

6、培訓(xùn)方面，公司級(jí)每月一期平安環(huán)保專項(xiàng)培訓(xùn)，其中包括新《平安生產(chǎn)法》學(xué)問培訓(xùn)、全體中層人員新《環(huán)境愛護(hù)法》學(xué)問培訓(xùn)、公司全員參與《現(xiàn)場(chǎng)“三違”及基礎(chǔ)管理考核方法》培訓(xùn)、杜邦平安管理學(xué)問培訓(xùn)等一系列內(nèi)容。20xx年公司26人參與特種作業(yè)培訓(xùn)取證、10人平安管理人員培訓(xùn)取證；21人參與特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證。

7、定期開展平安環(huán)保專項(xiàng)檢查，長(zhǎng)期針對(duì)炸藥庫、油罐、氨水、危急化學(xué)品及礦山爆破作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全年共計(jì)組織22期專項(xiàng)檢查，每期出檢查通報(bào)，對(duì)檢查出的問題明確整改期限、整改措施及整改責(zé)任人，逐步完善了現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)措施，并對(duì)違章現(xiàn)象落實(shí)考核。

8、公司主動(dòng)開展對(duì)總降失電、防暑降溫、余熱器清堵雨霧天氣、消防等應(yīng)急演練共8項(xiàng)，通過應(yīng)急演練的有效開展，向廣闊員工宣揚(yáng)事故應(yīng)急學(xué)問和自救與救技能，切實(shí)提高全員的事故防范意識(shí)和逃命避險(xiǎn)技能。

9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需安裝標(biāo)示牌的地方進(jìn)行了梳理，并逐步完善了現(xiàn)場(chǎng)平安警示標(biāo)示牌，提示了員工工作時(shí)需留意的平安事項(xiàng)及營造平安管理氛圍。

10、為加強(qiáng)特種設(shè)備平安管理，防范公司平安經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，公司對(duì)特種設(shè)備存在的問題進(jìn)行了梳理并整改，且聯(lián)系質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行了特種設(shè)備檢驗(yàn)。

11、公司從接手之后嚴(yán)查違章行為，對(duì)習(xí)慣性違章行為及違反公司平安管理制度的行為進(jìn)行了考核，全年共平安考核153人次（部分員工多次考核），現(xiàn)場(chǎng)的違章行為明顯削減，員工不好的行為習(xí)慣的得到改善，對(duì)預(yù)防平安事故的發(fā)生起到了良好的作用。

二、存在的主要問題

1、由于平安管理工作不夠扎實(shí)，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起稍微損害事故，其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故。

2、雖然原國產(chǎn)公司已經(jīng)拿到平安標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)匾牌、證書，但是現(xiàn)場(chǎng)平安隱患點(diǎn)多，整改較為困難，與平安標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容差距較大。詳細(xì)表現(xiàn)為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備如風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)軸平安防護(hù)罩缺失嚴(yán)峻，直爬梯無防籠、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等。

3、并購公司員工平安意識(shí)相當(dāng)差，理論技能水平有待提高，且員工平安培訓(xùn)主動(dòng)性不高，檢查、考核抵觸心情較重，平安管理工作推動(dòng)較為困難，對(duì)公司的平安生產(chǎn)有嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

三、20xx平安生產(chǎn)工作思路：

1、以平安培訓(xùn)、平安考試、懸掛平安橫幅、整理現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)記牌、組織平安綜合檢查等多種形式，合理制定20xx年度平安環(huán)保培訓(xùn)安排，全面開展平安管理新模式，提高全員平安理念，確保平安生產(chǎn)。

2、定期開展月度平安環(huán)保綜合大檢查及炸藥庫、油罐、氨水罐、礦山爆破作業(yè)專項(xiàng)檢查，每期檢查出檢查通報(bào)，對(duì)上期檢查整改落試驗(yàn)證，對(duì)違章、違規(guī)落實(shí)考核；堅(jiān)持窯系統(tǒng)檢修每天檢查通報(bào)，暴露平安問題，確保檢修平安。

3、嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司以及地方平安、環(huán)保部門要求做好季節(jié)性、節(jié)假日等平安環(huán)保檢查工作，按要求上報(bào)各項(xiàng)真實(shí)檢查材料，檢查不流于形式，不弄虛作假。

4、加強(qiáng)平安環(huán)保法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與各級(jí)平安環(huán)保部門組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高環(huán)保管理人員的理論水平。加強(qiáng)與地方平安環(huán)保部門溝通，每月1-2次到安監(jiān)、環(huán)保部門進(jìn)行探望、溝通，固化友情。

5、不折不扣完成年終檢查需整改項(xiàng)，每項(xiàng)整改必需有驗(yàn)證材料；同時(shí)持續(xù)梳理各項(xiàng)平安環(huán)保規(guī)章制度、流程，研討、會(huì)簽、下發(fā)、執(zhí)行。

6、仔細(xì)學(xué)習(xí)十三五“國家將實(shí)行最嚴(yán)格的環(huán)境愛護(hù)制度，將解決環(huán)境污染必需出臺(tái)強(qiáng)硬管理措施”，進(jìn)一步提高全員環(huán)境質(zhì)量意識(shí)，確保全年重大平安、環(huán)保事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零。

生產(chǎn)車間平安員工作總結(jié)9

一、項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r

1、責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。以項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，做到四個(gè)強(qiáng)化。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。

2、建立項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及平安應(yīng)急救援小組，配備了平安專業(yè)工程師，制定了平安生產(chǎn)責(zé)任制度，健全平安生產(chǎn)保證體系，為平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了有力的組織保障。

3、項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目部制定了《平安生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》《平安生產(chǎn)管理方法》及《平安生產(chǎn)檢查考核方法》，為項(xiàng)目的平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了依據(jù)。

4、抓好平安目標(biāo)的管理與考核工作。項(xiàng)目部與項(xiàng)目經(jīng)理、各管理人員、施工班組、一線工人等均層層簽定了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確了項(xiàng)目部、管理人員、施工班組、一線工人的平安職責(zé)和要求，使之形成齊抓共管、協(xié)調(diào)協(xié)作的局面。

5、參加業(yè)主組織對(duì)全線的項(xiàng)目經(jīng)理、平安管理人員進(jìn)行崗前的平安相關(guān)法律、法規(guī)及平安管理方面的專業(yè)學(xué)問進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并考試合格后做到持證上崗。

6、嚴(yán)格平安管理程序，相關(guān)設(shè)備設(shè)施均要求“先檢后用”，目前全線如特種設(shè)備、炸藥庫均履行安檢報(bào)備手續(xù)。設(shè)立平安資金專款專用制度，為平安各項(xiàng)保障措施供應(yīng)保證。

7、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，營造平安氛圍。編制了專項(xiàng)施工平安方案，以利于更好的指導(dǎo)工程平安實(shí)施。依據(jù)召開的專項(xiàng)平安工作會(huì)議，剛好總結(jié)平安工作中存在的不足，針對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行工作支配和部署。項(xiàng)目部以“人人參加平安、事事敬重平安”的原則，以“關(guān)愛生命、平安發(fā)展”為主題，以宣揚(yáng)“平安發(fā)展”為基本點(diǎn)，把“平安生產(chǎn)月”推向高潮。一是開展分級(jí)分區(qū)域動(dòng)員專題會(huì)議，提高相識(shí)；二是開展落實(shí)責(zé)任，簽訂責(zé)任活動(dòng)；三是開展主管深化一線，督導(dǎo)審查活動(dòng)；四是開展領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)檢查，強(qiáng)化隱患整治行動(dòng)；五是開展板報(bào)、條幅、標(biāo)語張貼宣揚(yáng)，訂正違章活動(dòng)；六是平安專業(yè)學(xué)問與技能教化，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)演練活動(dòng)；七是流程梳理，規(guī)范操作程序活動(dòng)；八是機(jī)械設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查，隱患治理活動(dòng)；九是區(qū)域消防責(zé)任劃分與界定，隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)；十是全員參加，普及平安學(xué)問活動(dòng)。通過懸掛平安生產(chǎn)條幅、標(biāo)語及宣揚(yáng)會(huì)議的形式，以及宣揚(yáng)活動(dòng)的深化開展，進(jìn)一步提高了員工平安意識(shí)，營造了良好的平安生產(chǎn)氛圍，把“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)推向了高潮。

二、項(xiàng)目部平安隱患整狀況

1、問題反思，形勢(shì)嚴(yán)峻。重點(diǎn)把遺留平安問題作為工作的重點(diǎn)之中。建立平安隱患檔案，制定平安管理制度，成立應(yīng)急小組。要求項(xiàng)目部各管理人員以“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推動(dòng)平安生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參加意識(shí)，強(qiáng)化員工自我、車輛、應(yīng)急、教化、檢查、隱患等平安管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保我項(xiàng)目部平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

2、檢討反思，總結(jié)整改。依據(jù)我合同段的狀況開展形式多樣的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營造宣揚(yáng)氛圍。在管理中檢查存在的問題重點(diǎn)如下：

一是平安全生產(chǎn)制度建立不是很到位，存在薄弱環(huán)節(jié)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，平安管理滯留在面上；

二是在施工人員在高邊坡施工時(shí)平安意識(shí)有待加強(qiáng)；

三是平安管理人員平安管理意識(shí)有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不夠過硬；四是平安檢查力度有待提高，檢查記錄不夠全面。

3、強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確平安生產(chǎn)月的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目部指示精神及平安隱患限制措施。把危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)平安管理人員深化一線平安檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理平安管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化；二是規(guī)范平安管理日常工作，主要包括檢查記錄、工作總結(jié)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、人員配置、隱患管理、問題整改、教化培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

三、項(xiàng)目部平安閱歷總結(jié)與部署

1、總結(jié)閱歷，突出重點(diǎn)。結(jié)合本月平安生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際狀況，項(xiàng)目部各管理人員對(duì)此次活動(dòng)作了集中總結(jié)

2、問題干脆，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，許多存在的平安問題、隱患部位不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，平安總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。

3、溝通溝通，信息暢通?？偨Y(jié)過程中，各成員針對(duì)此問題進(jìn)行了溝通、溝通、學(xué)習(xí)剛好駕馭了平安總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧；并通過此次平安活動(dòng)，讓項(xiàng)目部全體人員及施工人員、領(lǐng)導(dǎo)駕馭活動(dòng)排查狀況。二是結(jié)合平安活動(dòng)排查狀況制定了下步工作重點(diǎn)，實(shí)行措施，制定安排，強(qiáng)化實(shí)施。

生產(chǎn)車間平安員工作總結(jié)10

時(shí)間荏苒，XX年一擠眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福探討中心所探討的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)協(xié)助夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、限制安排的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能剛好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的；

3、主動(dòng)協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；

4、至于日常的工作看法，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)＂精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來，雖然能剛好完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)微環(huán)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別人員的紀(jì)律未得到有效的限制，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。

生產(chǎn)車間平安員工作總結(jié)11

通過強(qiáng)化平安管理職責(zé)，加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)、規(guī)范平安例會(huì)、落實(shí)平安隱患排查治理及危急源點(diǎn)的監(jiān)控，努力提高廠、車間、班組平安管理水平，實(shí)行平安管理標(biāo)準(zhǔn)化。以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心，使各項(xiàng)平安管理制度得到有效落實(shí)，以平安生產(chǎn)管理為主線，隱患排查治理為目的，專職平安管理人員為參謀助手的平安層次管理模式已經(jīng)形成。營造全員自我約束、自我負(fù)責(zé)、主動(dòng)參加平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

一、落實(shí)平安整改，消退平安隱患

主動(dòng)落實(shí)平安專家到我廠提出平安整改項(xiàng)目，廠部從上到下高度重視，召開平安整改專題會(huì)議，落實(shí)整改項(xiàng)目分工，要求按時(shí)保質(zhì)保量完成整改.

1、氧氣管道法蘭連接處應(yīng)已采納多股銅線或銅小辮跨接。（此項(xiàng)早已實(shí)施并定期做檢驗(yàn)）

2、球罐處平安標(biāo)記牌放置醒目位置。（已整改）

3、水泵房應(yīng)急燈設(shè)置門口上方。（已整改）

廠內(nèi)設(shè)備、設(shè)施須要公司整改項(xiàng)目4項(xiàng)：

1、車間外3套直爬梯加設(shè)護(hù)籠（8.29日公司平安會(huì)議確定，地面以上3米直爬梯割除，不加設(shè)護(hù)籠。8.30上午已整改。）

2、兩側(cè)配電柜中間隔墻通道應(yīng)設(shè)雙向門及易燃易爆場(chǎng)所門應(yīng)向外開。（外開門已整改，雙向門需公司組織進(jìn)行安裝）。

3、球罐發(fā)散處無消音器（已于8.29日前已整改。）

4、氧、氮?dú)夥派⒐軕?yīng)向上彎折并設(shè)置消音器。（已于8.29日前已整改）。

二、落實(shí)各種平安教化培訓(xùn)，提高員工平安意識(shí)、操作技能

在公司廠部大力提倡“平安管理、以人為本”的人文教化思想指導(dǎo)下，趙廠對(duì)平安培訓(xùn)工作賜予高度重視。安環(huán)科著力提高員工的平安意識(shí)，工作看法和平安培訓(xùn)，分別開展有針對(duì)性適時(shí)的各種平安教化培訓(xùn)。

三、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作

為確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，為員工創(chuàng)建一個(gè)平安舒適的工作環(huán)境，在公司大力提倡現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作中，安環(huán)科把現(xiàn)場(chǎng)管理，文明生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要日常工作來抓。

四、落實(shí)平安生產(chǎn)管理制度，人人有責(zé)

為保證完成三季度平安生產(chǎn)目標(biāo)，依據(jù)平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各級(jí)平安生產(chǎn)管理人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，我廠各級(jí)平安管理人員，工作中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用。并在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、及公司安委會(huì)的確定要求。對(duì)公司下發(fā)的平安管理文件做到了親自批閱，并仔細(xì)做好各項(xiàng)平安管理工作支配。

1、仔細(xì)落實(shí)本部門的各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任狀責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了有效分解，層層承包，逐級(jí)落實(shí)。

2、平安生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間、班組，并簽訂平安目標(biāo)責(zé)任狀。

3、為提高廣闊員工的平安防范意識(shí)，增加維護(hù)平安的自覺性，我廠于8.16日-8.18日組織了視頻平安培訓(xùn)，每一次的培訓(xùn)，做到了有針對(duì)性，并本著內(nèi)容豐富，有案例、有分析、通過每一次的平安培訓(xùn)、有效的提高了我廠整體員工平安意識(shí)，為今后的平安發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。季度廠級(jí)平安培訓(xùn)3次，車間級(jí)平安培訓(xùn)9次。

4、對(duì)公司轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)的文件，廠長(zhǎng)親自進(jìn)行批閱，要求傳達(dá)到每位員工。

5、監(jiān)督每一周的平安聯(lián)合檢查，依據(jù)本廠實(shí)際狀況組織了秋季大檢查2次，特種設(shè)備及電氣方面的專項(xiàng)檢查各2次，消防專項(xiàng)檢查2次，設(shè)備接地專項(xiàng)監(jiān)測(cè)、檢查各1次。要求整改后以書面形式反饋到安環(huán)科，并把相應(yīng)的整改措施進(jìn)行了有效的落實(shí)。

6、落實(shí)平安會(huì)議制度，我廠每月聽取專職管理人員的工作匯報(bào)，剛好解決有關(guān)平安生產(chǎn)中的問題，每月平安例會(huì)對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)、支配、部署。8.8日組織下發(fā)車間、班組平安會(huì)議實(shí)施細(xì)則。三季度我廠共召開廠級(jí)平安例會(huì)3次，周五車間平安例會(huì)12次。

五、各類平安生產(chǎn)制度，執(zhí)行狀況

針對(duì)每一項(xiàng)平安制度，我們都嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。并做到有記錄、有措施、有整改，保證了各項(xiàng)平安管理制度有序的實(shí)施。

1、平安例會(huì)：班組、工段、車間、廠級(jí)平安例會(huì)，逐級(jí)實(shí)施例會(huì)細(xì)則，按著規(guī)范要求開展平安例會(huì)。此項(xiàng)工作我們均按時(shí)落實(shí)，落實(shí)率100%。

2、作業(yè)票執(zhí)行任務(wù)：本季度我廠共開具相關(guān)作業(yè)票5張，動(dòng)火作業(yè)5次，作業(yè)票執(zhí)行率100%，并保證平安。

3、平安培訓(xùn)教化制度：培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合各崗位實(shí)際狀況進(jìn)行；班長(zhǎng)每星期一次。車間每半旬一次。安環(huán)科每月組織一次平安教化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容符合性強(qiáng)，有針對(duì)性，有利于我廠的平安管理。本季度我廠平安培訓(xùn)教化工作達(dá)到了100%，全員培訓(xùn)100%。

4、平安掛牌制度：在各類檢修理中，我廠嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況又增補(bǔ)警示牌8塊，在掛牌作業(yè)期間支配專人監(jiān)護(hù)并實(shí)施操作牌交接制度，有效提高了檢修平安系數(shù)。平安掛牌執(zhí)行率100%。

5、平安檢查制度：平安檢查實(shí)行專項(xiàng)、綜合、季節(jié)性、臨時(shí)性平安檢查，并進(jìn)行走動(dòng)式檢查，檢查登記狀況并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。通過各種形式的平安檢查，對(duì)存在的不足賜予建議性的指導(dǎo)，為下一步平安檢查管理工作奠定了良好的平安管理基礎(chǔ)。

六、存在的問題不足

1、員工應(yīng)急處置實(shí)力不足，

改進(jìn)措施：加強(qiáng)應(yīng)急措施的學(xué)習(xí)，組織平安培訓(xùn)教化，加強(qiáng)桌面應(yīng)急模擬演練，適時(shí)的組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)急演練。

2、應(yīng)急救援救援器材運(yùn)用未覆蓋全員。改進(jìn)措施；逐級(jí)組織學(xué)習(xí)及運(yùn)用救援器材，不定時(shí)檢查。

3、員工習(xí)慣性違章。改進(jìn)措施；加強(qiáng)平安學(xué)問、技能學(xué)習(xí)、適時(shí)的組織平安培訓(xùn)教化，加大平安檢查考核力度。

七、平安工作支配

1、危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例、制度培訓(xùn)工作（全員）。

2、開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查工作。

3、開展機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位，消防設(shè)施檢查治理工作。

4、加強(qiáng)兩節(jié)期間平安管理工作。

5、組織一次現(xiàn)場(chǎng)消防水帶實(shí)際演練。

6、督導(dǎo)各車間組織學(xué)習(xí)氧氣平安規(guī)程。

7、開展全員“查身邊隱患、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改”平安活動(dòng)。

8、專業(yè)工種平安學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)車間平安員工作總結(jié)12

20xx年，在鎮(zhèn)聯(lián)村干部的詳細(xì)指導(dǎo)下，我村本著“平安第一、預(yù)防為主”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，仔細(xì)分析探討本村平安生產(chǎn)形勢(shì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力宣揚(yáng)，主動(dòng)抓好平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，狠抓平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治。這一季度以來，我村沒有發(fā)生任何重（特）大平安事故，使全村平安生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較好局面?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，成立專項(xiàng)工作小組

為把平安生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處，做到有人管、有人問、有人抓。我村成立了以村委會(huì)副主任、村工會(huì)主席李評(píng)芳為組長(zhǎng)，相關(guān)村委成員組成的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兼職平安員。詳細(xì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理本村的日常平安生產(chǎn)工作，做到人員、裝備、經(jīng)費(fèi)“三到位”，為全村的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。做到平安生產(chǎn)管理工作會(huì)議記錄歸檔、平安生產(chǎn)檢查記錄歸檔、平安生產(chǎn)。

宣揚(yáng)教化資料歸檔、事故隱患和危急源（點(diǎn)）管理臺(tái)帳及事故管理臺(tái)帳等歸檔，并且仔細(xì)保管。把平安生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到村各片，在全村形成了專管成線，群管成網(wǎng)的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好全村平安生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、重視平安檢查，解除平安隱患

我村在對(duì)村民進(jìn)行平安意識(shí)教化的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的平安檢查，剛好解除事故隱患。一年來，村平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)村轄區(qū)內(nèi)的全部企業(yè)進(jìn)行了平安檢查，特殊是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位的突擊檢查，剛好解除隱患，確保了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安。在平安檢查中，企業(yè)通過率100%。

三、簽訂平安責(zé)任書，完善平安保障

年初，本村剛好與轄區(qū)內(nèi)的18家企業(yè)簽訂了“平安責(zé)任書”，主動(dòng)推動(dòng)村委監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)到位，完善平安保障。深化村委領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、村委成員共同抓的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，在村平安生產(chǎn)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，使企業(yè)在平安生產(chǎn)工作中扮演重要角色，不斷增加企業(yè)自身的責(zé)隨意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)。

平安生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，今后的工作任重道遠(yuǎn)。我村的平安工作與上級(jí)的要求還有肯定的差距，我們決心在今后的工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹好有關(guān)法律法規(guī)及政策精神，揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮勉努力，常抓不懈，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步做好全村平安生產(chǎn)工作，使我村的平安生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

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