2022年跟單員考試復(fù)習(xí)筆記第三講

2022年跟單員考試復(fù)習(xí)筆記第三講物料選購跟單的緣由

物料選購跟單的流程

物料選購跟單的方法策略

物料選購跟單是指跟單員按選購訂單所載明的物料，品名，規(guī)格，數(shù)量及交期更進(jìn)展跟蹤。目的：滿意企業(yè)生產(chǎn)活動對物料的需求，在必要的時候，獲得必要的物料，避開停工待料。

第三講物料選購及物料進(jìn)倉跟蹤

這一章里，我們要把握：物料選購跟單的根本要求

物料選購跟單的緣由

物料選購跟單的流程

物料選購跟單的方法策略

物料選購跟單是指跟單員按選購訂單所載明的物料，品名，規(guī)格，數(shù)量及交期更進(jìn)展跟蹤。目的：滿意企業(yè)生產(chǎn)活動對物料的需求，在必要的時候，獲得必要的物料，避開停工待料。

一、選購跟單的根本要求：

適當(dāng)?shù)慕回洉r間，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)，適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r格。（適時，適質(zhì)，適地，適量，適價）

二、物料選購跟單的緣由：

以下緣由造成我們要對物料進(jìn)展跟催：

（1）供給商方面的緣由：

由于供給商方面的緣由造成交貨不準(zhǔn)時，而使我們必需跟單的緣由有：超過產(chǎn)能的接單和超過技術(shù)水準(zhǔn)的接單。制程治理不良，質(zhì)量治理不充分而造成不良品的增多。來自低工資的員工工作效率低，完不成。等緣由。

（2）企業(yè)方面的緣由：

供給商的選定有誤，對他的產(chǎn)能和技術(shù)調(diào)查缺乏。所要求的品質(zhì)沒說清晰。價格的打算很牽強(qiáng)。進(jìn)度的把握和催促不力。下訂單到過遠(yuǎn)的地方。

（3）溝通方面的緣由：

信息交換不準(zhǔn)時。

三、物料選購跟單流程：

（1）制作訂購單:

跟單員接到所需部門的請購單，要制成訂購單傳給供給商。制訂購單時留意：審查請購單。熟識訂購的物料，價格確認(rèn)，確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)物料需求量，制定訂單說明書，發(fā)出訂購單。將要選購的物料名稱，規(guī)格型號，數(shù)量，價格。交期等要求表達(dá)清晰。選購單經(jīng)審核無誤后發(fā)給供給商，并要求供給商簽字回傳。

（2）訂單跟蹤

對長期合作的，信譽(yù)好的供給商可以不進(jìn)展跟蹤。跟蹤加工工藝，跟蹤原材料，跟蹤加工過程，跟蹤組裝總測，跟蹤包裝入庫。

（3）物料檢驗

確定檢驗日期，通知檢驗人員，進(jìn)展物料檢驗，處理檢驗問題

(4)物料進(jìn)倉

協(xié)調(diào)送貨，協(xié)調(diào)承受，通知送貨，物料入庫，處理承受問題

四、物料選購跟單的方法策略：

催單的目的是使供給商在必要的時候送達(dá)所選購的物料，使企業(yè)的經(jīng)營本錢降低。

催單的方法：

（1）按訂單跟催。按訂單預(yù)定的進(jìn)料日期提前肯定時間進(jìn)展跟催。

有：聯(lián)單法：將訂購單按日期挨次排列好，提前肯定時間進(jìn)展跟催。

統(tǒng)計法：將訂購單統(tǒng)計成報表，提前肯定時間進(jìn)展跟催。

跟催箱：制作一個31格的跟催箱，將訂購單依照日期挨次放入