工程師的崗位職責(zé)

工程師的崗位職責(zé)下面是提供的工程師的崗位職責(zé)，來一起看看吧。1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。2、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安。執(zhí)行總的施工方案。3、對勞務(wù)層進(jìn)行考核、評價。4、監(jiān)視勞務(wù)層按標(biāo)準(zhǔn)施工，確保平安生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場平安有效。5、提出保證施工、平安、質(zhì)量的措施并組織實施。6、催促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。7、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。8、按時準(zhǔn)確記錄施工日志。9、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。10、組織隱蔽工程驗收，參加分局部項工程的質(zhì)量評定。11、參加圖紙會審和工程進(jìn)度方案的編制。1.參與公司最高決策。2.負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)工作。3.在總裁授權(quán)下，領(lǐng)導(dǎo)公司一體化管理體系的建立和維護(hù)。4.主持公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流。5.對分管部門組織管理。6.完成上級交辦的其他任務(wù)。1、負(fù)責(zé)總工程師工程工程建立的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價控制和技術(shù)管理等建立管理工作;2、負(fù)責(zé)根據(jù)工程的總體管理目標(biāo)編制工程建立的總體實施方案、年度和分月度的實施方案;下達(dá)工程的建立實施方案，并對實施中的工程方案進(jìn)行統(tǒng)計分析和方案調(diào)整等綜合管理;3、組織工程辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術(shù)難點和控制要點，制定相應(yīng)的針對性措施和重點控制流程;并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控方案，落實人員和條件，實施于工程的監(jiān)理和施工，使建立管理目標(biāo)明確，層級之間形成有效監(jiān)控的體系;4、負(fù)責(zé)對施工合同履行的監(jiān)視和動態(tài)管理,定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師與主要機(jī)械設(shè)備的到位和工作情況;檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項管理指令閉合;監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動態(tài)運行;監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;對照下達(dá)的實施方案對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并針對具體問題分析原因和采取措施;監(jiān)視施工單位在平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面的措施和管理是否到位;同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理，對發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進(jìn)行處理，并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實;5、負(fù)責(zé)工程建立中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計完善和優(yōu)化等;負(fù)責(zé)審查施工組織方案，組織對重要工藝進(jìn)行審查和驗證;主持設(shè)計變更方案的論證;負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用;組織實施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問題;協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實施細(xì)那么等;6、負(fù)責(zé)新技術(shù)利用和工程的配套工程科研工作;7、監(jiān)視集中招標(biāo)采購的大宗施工設(shè)備材料的質(zhì)量和供給工作;協(xié)調(diào)工程技術(shù)方面合同各方及工程對外各方的工作關(guān)系;8、負(fù)責(zé)工程變更和工程造價控制的管理工作，負(fù)責(zé)配合工程審計工作;9、負(fù)責(zé)組織辦理工程中間計量支付、交工支付及竣工結(jié)算;10、負(fù)責(zé)組織工程交工驗收及工程交工總結(jié)報告、執(zhí)行總結(jié)報告的編寫;并簽發(fā)合同段工程交工證書;11、負(fù)責(zé)工程缺陷責(zé)任期的工程缺陷修復(fù)管理;12、負(fù)責(zé)組織編制工程竣工文件，做好工程的竣工驗收的相關(guān)工作;13、對主任負(fù)責(zé)，分管工程建立管理科;并對現(xiàn)場管理辦公室工程管理方面的工作進(jìn)行監(jiān)視和業(yè)務(wù)管理;14、負(fù)責(zé)工程建立有關(guān)資料的收集和歸類建檔工作，負(fù)責(zé)審核工程建立統(tǒng)計資料，主持編寫工程總體進(jìn)展情況匯報，報送工程建立管理規(guī)定的信息和統(tǒng)計資料。1、組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)質(zhì)量管理制度。2、貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實施施工工程的質(zhì)量方案，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)視工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。4、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、平安交底，制定施工技術(shù)和平安生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術(shù)事項。5、積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)組織施工工程的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的