揭秘美國思科是一家怎樣的公司

揭秘美國思科是一家怎樣的公司引導語：思科公司擁有全球最大的互聯(lián)網(wǎng)商務站點，制造的路由器、交換機和其他設備承載了全球80%的互聯(lián)網(wǎng)通信，成為硅谷中新經(jīng)濟的傳奇。下面是為你帶來的揭秘美國思科是一家怎樣的公司，希望對大家有所幫助。過去20多年，思科幾乎成為了“互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡應用、生產(chǎn)力”的同義詞，思科公司在其進入的每一個領域都成為市場的領導者。1994年初，任正非的同事清華的李星教授說當時教育部副部長韋鈺提出要教育科研機構(gòu)建立互聯(lián)網(wǎng)，這便是中國互聯(lián)網(wǎng)的開始。很快中國派了一個代表團包括吳建平、李星等中國最早研究互聯(lián)網(wǎng)的學者到美國考察互聯(lián)網(wǎng)、并且考察生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)設備，主要是路由器(Router)的公司。當時很快就定下了美國思科(Cisco)公司的設備，并且很快到了貨。很短的時間，中國自己最早的互聯(lián)網(wǎng)就在大學里誕生了(雖然高能所更早連到了互聯(lián)網(wǎng)上，但是那實際上是美國斯坦福大學線性加速器實驗室的一個子網(wǎng))當時，幾乎沒有人知道這個思科公司，即使今天由于思科公司的產(chǎn)品不直接面向用戶，知道它的人也遠不如知道麥當勞的多，盡管思科有麥當勞的三倍大。但是，如果告訴大家，沒有思科和同類公司生產(chǎn)的路由器就沒有今天的互聯(lián)網(wǎng)，那么大家就知道思科在我們生活中的作用了。思科是一個標準的網(wǎng)絡時代弄潮兒，隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)而興，隨著其泡沫的破碎而一度衰落。在2000年，思科曾經(jīng)在一瞬間超過微軟，成為世界上股值最高的公司(五千四百億美元)，那時思科股票一天的交易額超過當時整個中國股市。911以后，它的股票一度縮水85%。那年，思科的CEO錢伯斯宣布了思科歷史上唯一一次大裁員，同時他將自己的工資降到每年一美元，成為世界上工資最低的CEO。這種做法一度被傳為佳話，并紛紛為那些愿意和公司同甘共苦的老板們效仿。幾年后的今天，思科已走出低谷，并且成為世界最大的設備制造公司。和惠普、太陽、雅虎、谷歌等公司一樣，思科是一個標準的斯坦福公司。斯坦福各個系都有自己聯(lián)網(wǎng)的計算中心，網(wǎng)絡之間通過一種叫路由器的設備連接。八十年代初，斯坦福兩個不同系的計算中心主管里奧納多?波薩克(LeonardBosack)和桑迪?勒納(SandyLerner)戀愛了。上面是事實，下面那么是廣泛流傳的謠言。兩個人要在計算機上互相寫情書，由于各自管理的網(wǎng)絡不同，設備又是亂七八糟，什么廠家的、什么協(xié)議的都有，互不兼容，情書傳遞起來很不方便，于是兩人干脆創(chuàng)造了一種能支持各種網(wǎng)絡效勞器、各種網(wǎng)絡協(xié)議的路由器。于是思科賴以生存的“多協(xié)議路由器”便誕生了。聽到這個謠言的人絕大多數(shù)都信以為真，因為它不僅夾雜著很多事實，而且合情合理。雖然，網(wǎng)絡早有了，美國很多大學、公司和政府部門從七十年代起就開始使用局域網(wǎng)了，連接網(wǎng)絡的路由器也早有了。但是，由于不同網(wǎng)絡設備廠家采用的網(wǎng)絡協(xié)議，每個公司都要推廣自己采用的協(xié)議，沒有公司愿意為其它公司做路由器。在互聯(lián)網(wǎng)還沒有普及時，這個問題不大，因為一個單位內(nèi)部的網(wǎng)絡根本上會采用相同的協(xié)議。在1984年，互聯(lián)網(wǎng)還沒有興起，因此各個網(wǎng)絡公司如IBM并沒有注意到這種多協(xié)議路由器的重要性。波薩克和勒納后來結(jié)為了夫婦。夫婦兩人非常聰明而勤奮，但是更非常幸運。在他們創(chuàng)辦了思科公司的一年前，即1983年，美國自然科學基金會(NSF)剛剛投資建立了連接各個大學和美國幾個超級計算機中心的廣義網(wǎng)NSFNet，即今天的互聯(lián)網(wǎng)雛形。當時建立NSFNet的目的是讓科研人員不需要出差到超級計算機中心就能通過遠程而使用那些超級計算機。而思科創(chuàng)立的一年后，即1985年NSFNet就開始和商業(yè)網(wǎng)絡對接。由于各大學、各公司的網(wǎng)絡采用的協(xié)議不同，使用的設備也不同，因此對多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時，1986年思科推出第一款產(chǎn)品，連市場都不用開拓，就用于了剛剛起步的互聯(lián)網(wǎng)。思科Cisco是舊金山英文名字SanFrancisco的最后五個字母，思科公司的圖標正是舊金山的金門大橋，創(chuàng)始人的意思是要建起連接不同網(wǎng)絡的橋梁。這對夫婦恐怕開始也沒有想到以后思科能變成世界上最大的設備制造商。倒是硅谷著名的風險投資公司紅杉風投(SequoiaCapital)看中了這個市場將來的潛力，給這對年輕夫婦投了資。紅杉風投投資喜歡投給年輕的窮人，因為越是窮人越有成功的欲望和拼搏精神。紅杉果然沒有看錯，到1990年，思科就成功地上市。和我們前面介紹過的從AT&T到微軟的各公司相比，思科的開展是最一帆風順的。思科早期成功的關鍵在于它的兩個創(chuàng)始人在最適宜的時機創(chuàng)辦了一個世界上最需要的公司。假設思科早創(chuàng)立兩年，它可能在市場還沒有起來時就燒完了它的投資而關門了，反過來也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機。在思科還是一個小公司時，各大計算機公司各自有自己很大的市場，它們首先想的是在網(wǎng)絡市場上打敗對手們而不是研制包容各公司網(wǎng)絡產(chǎn)品的路由器，因此，沒有公司和思科爭奪多協(xié)議路由器的市場。而等到互聯(lián)網(wǎng)興起時，思科已經(jīng)占據(jù)了路由器市場的領先地位。思科的幸運正好和以朗訊為代表的傳統(tǒng)電信公司的不幸互補，互聯(lián)網(wǎng)的興起，使得世界上數(shù)據(jù)傳輸量急劇增加，而語音通話量下降。下列圖是從1996年到xx年世界數(shù)據(jù)通信量和語音通信量的比照，單位是Gb/s。在中國，固定市話的通話從xx年起甚至出現(xiàn)了下降。據(jù)中國信息產(chǎn)業(yè)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，xx年1-11月，固定本地通話時長比xx年同期增長0.1%。信產(chǎn)部方面同時表示，固定本地通話量的增長中，小靈通通話量比去年同期增長22.0%，所占比例從去年同期的20.5%上升到25.0%。這實際上意味著傳統(tǒng)的固定本地通話量實際上為負增長。而xx年比照xx年，市話的通話量進一步下降。這當然一方面是因為手機得以快速普及，另一方面數(shù)據(jù)傳輸搶了語音傳輸?shù)氖袌?。浪潮之巔第一章“帝國的余輝”登出來后，有一些朗訊的朋友和我爭辯認為他們公司還在開展，并不只有余輝。我講，你們是在開展，而且從語音通信量上看，不到十年增加了一倍多也不算慢，但是語音通信在整個世界通信量中的比重從占統(tǒng)治地位降到一個附庸地位。全世界能花在通信設備上的錢數(shù)幾乎是一個常數(shù)(以每年幾個百分點增長)，而越來越多的錢花在了數(shù)據(jù)通信設備例如思科的設備，而不是傳統(tǒng)的程控交換機上，(更何況思科也在搶交換機的市場)。雖然朗訊也可以做類似思科用于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，但是，它們在技術(shù)上已經(jīng)沒有了優(yōu)勢，在資金上嚴重短缺。思科扣除債務擁有一百六十億美元的現(xiàn)金，而其他電信設備制造商如阿爾卡特/朗訊、北電等等，扣除債務后是零現(xiàn)金或者是負數(shù)。因此，思科自從誕生，就處在了一個想不掙錢都難的行業(yè)，而朗訊那么進入一個神仙也沒方法的時代。思科幸運地站到了互聯(lián)網(wǎng)革命的浪潮之巔，在互聯(lián)網(wǎng)革命大潮的推動下，思科上市后仍然能保持強勁的增長勢頭。當然，思科能坐穩(wěn)網(wǎng)絡設備供給商的頭把交椅，很大程度上取決于它非常特殊的文化。思科上市后，兩個創(chuàng)始人馬上成了億萬富翁。思科今天的股價，是上市時的500倍。它早期的員工，只要在理財上不要太冒險，比方在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代買了很多網(wǎng)絡垃圾股(當時叫網(wǎng)絡概念股)，也成了千萬富翁或者百萬富翁。這些人在富有了以后很多會選擇離開公司去創(chuàng)業(yè)或者干脆退休。事實上，思科的兩個創(chuàng)始人自己已經(jīng)選擇了這條路，離開了公司。一個成功的公司的早期員工是非常珍貴的財富。他們一般是一些非常愛冒險的人，否那么他們不會選擇參加新開辦的甚至是還沒有投資的小公司，他們技術(shù)和能力非常強，常常每個人可以獨擋一面，因為早期的公司要求員工什么都得能干。他們同時對新技術(shù)非常敏感，否那么他們在眾多新興公司中就不會挑選中那些日后成功的。但是，他們也有他們的弱點。他們雖然善于開創(chuàng)，但不善于或者不愿意守成，而后者對于一個大公司開展至關重要。他們做事快，但是不夠精細，因為在公司很小時，搶時間比什么都重要。因此在公司開展到一定階段，他們會和新的管理層發(fā)生沖突——新的主管會覺得他們不好管。這就如同打江山的人未必能治理江山。這些員工很可能自己出去開公司。而即使留在公司的這些早期員工已經(jīng)腰纏萬貫，原先的動力也要大打折扣。因此，如何留住早期員工，并且調(diào)動他們的積極性，便成為了每一個上市的科技公司的難題。另外，一個公司大到一定程度后，每個人的奉獻就不容易表達出來，大鍋飯現(xiàn)象幾乎是全世界的通病。一些員工雖然有很好的想法，也懶得費功夫去推動它，因為自己多花幾倍的時間和精力最多能多得百分之幾的獎金。偶爾出來一兩個人試圖推動一下，又會發(fā)現(xiàn)在大公司里阻力很大。因此，有些員工一旦有了好的想法，寧可自己出來創(chuàng)業(yè)，也不愿奉獻給自己的公司。這兩個問題在硅谷普遍存在，而思科是這些問題解決得最好的公司。思科的方法很像在大航海時代西班牙和葡萄牙國王對待探險者的做法。那時，包括哥倫布和麥哲倫在內(nèi)的很多航海家都得到了王室的資助。這些冒險者，很多是亡命之徒，其航海的目的并不是為了名垂青史，而是為了實實在在的利益。他們和王室達成一種協(xié)議，一旦發(fā)現(xiàn)新的島嶼和陸地，那么以西班牙或者葡萄牙王室的名義宣布這些土地歸國王所有，同時國王封這些發(fā)現(xiàn)者為那個島嶼或者土地的總督，并授予他們征稅的權(quán)力。這樣一來，西班牙和葡萄牙王國的疆土就得以擴大。思科具體的做法是，如果公司里有人愿意自己創(chuàng)業(yè)，公司又覺得他們做的東西是好東西，就讓他們留在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)而不要到外面去折騰，而思科會作為投資者而不再是管理者來對待這些創(chuàng)業(yè)的人。一旦這些小公司成功了，思科有優(yōu)先權(quán)把它們買回來，思科的地盤就得到擴大。而這些獨立的小公司的創(chuàng)辦者和員工，又可以得到很高的回報。這樣本來想離開思科出去創(chuàng)業(yè)的人也就不用麻煩了，接著上自己的班，只是名以上換了一家公司。當然，如果這些小公司沒辦好關門了，那么思科除了賠上一些風險投資的錢，沒有額外的負擔。這種做法不僅調(diào)動了各種員工尤其是早期員工的積極性，也防止這些員工將來成為自己的對手或者參加對手的陣營。思科自己公布的從1993年起的收購超過百起，這沒有包括很多小的收購。以1999年思科七十億美元的天價收購Cerent公司為例。后者本身就是由思科前副總裁Bhadare創(chuàng)辦的，從事互聯(lián)網(wǎng)上數(shù)據(jù)傳輸設備制造的公司，并且在早期得到思科一千三百萬美元的投資。Cerent的技術(shù)和產(chǎn)品顯然是思科所要的。事實上，從思科分出來的這些小公司比其它創(chuàng)業(yè)的公司更容易被思科收購。因為，一方面這些創(chuàng)始人最清楚思科要什么技術(shù)和產(chǎn)品，也最了解思科本身的產(chǎn)品以便為思科量身定做。另一方面，他們?nèi)菀椎玫斤L險投資的支持，因為風投公司能看的清它們投的公司將來出路在哪里——賣回給思科。所以，在硅谷一些想通過新興公司發(fā)財上市和收購財?shù)娜?，當看不準哪個公司有發(fā)財相時，簡單的方法就是參加那些思科人，尤其是思科高管和技術(shù)骨干開的小公司。這一招在千禧年的前幾年頗為靈驗，當然這些弄潮兒還得讓人家公司看得上。在思科，人們經(jīng)常會遇見自己“二進宮”甚者“三進宮”的同事。一個員工因為轉(zhuǎn)到思科支持的小公司，從名以上講暫時不算思科員工了，但是隨著思科收購回那個小公司，這個員工再次“參加”思科了。這個員工出去轉(zhuǎn)了幾年，回到原來的位置，但是卻腰纏萬貫了。思科通過這種做法，根本上壟斷了互聯(lián)網(wǎng)路由器和其它重要設備的技術(shù)。因為一旦有更新更好的技術(shù)出現(xiàn)，思科總是能有錢買回來。如果說微軟是赤裸裸地直接壟斷市場，那么思科那么是通過技術(shù)間接壟斷了互聯(lián)網(wǎng)設備的市場。在一般人印象中，硬件生產(chǎn)廠家的利潤不會太高，但是思科的毛利卻高達65%。不僅在整個IT領域大公司里排第二位，僅次于微軟的80%，而且遠遠高于一般人想象的高利潤的石油工業(yè)(35%)。這種高利潤只有處于壟斷地位的公司才能做到。大家也許會問，既然思科這種方法證明有效，為什么別的公司學不來。當然這一方面因為并非所有公司的領袖都有思科CEO錢伯斯(JohnChambers)的胸懷和遠見卓識，更重要的是思科的基因使然。思科自己的創(chuàng)立就是用到了兩個創(chuàng)始人的職務創(chuàng)造。斯坦福大學當時雖然很想獨占“多協(xié)議路由器”的創(chuàng)造，但是最終很開明地和兩個創(chuàng)造人共享了這項技術(shù)。當然思科上市后，波薩克和勒納為斯坦福捐了很多錢，除此以外斯坦福還擁有很多思科的股票，因此斯坦福和波薩克和勒納通過思科的到了雙贏。正是如此，思科能做到寬容員工用自己職務創(chuàng)造開辦公司。另外，思科員工的創(chuàng)造，一般很難單獨成為一種產(chǎn)品，而必須應用到現(xiàn)有網(wǎng)絡通信系統(tǒng)或設備中，因此它們最好的出路就是賣給思科。所以，思科倒是不怕這些小公司將來反了天。托爾斯泰講，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。在信息工業(yè)中，這句話要反過來講，成功的公司各有各的絕招，失敗的公司倒是有不少共同之處。思科這種成功的做法，一般的公司是抄不來的。如果說微軟是善于便市場優(yōu)勢為技術(shù)優(yōu)勢，思科那么是反過來，它通過自己的研發(fā)和收購，變技術(shù)優(yōu)勢為市場優(yōu)勢。雖然華爾街把阿爾卡特-朗訊和加拿大的北電也算做了思科的競爭者，其實這兩個以程控交換機見長的公司和思科不完全處在同一個領域，根本上威脅不到思科。而且思科一家的市值超過其它傳統(tǒng)通信設備公司的總和。思科真正的競爭對只有一假一真兩個。讓我們先來看看假的—JuniperNetworks。這個公司根本上是思科的影子公司，相當于AMD對英特爾的地位。Juniper的產(chǎn)品定位在高端，而不像思科從小到IP機，大到高端路由器都做。雖然Juniper是在產(chǎn)品上和思科最相似的公司，但是它的營業(yè)額只有思科的7%，xx年分別為二十五億和三百五十億美元。這還是在Juniper并購了和它規(guī)模同樣大的防火墻廠商Netscreen公司以后，而它的市值現(xiàn)在還不到思科的5%，分別為八十億美元和一千九百億美元。思科留著這個競爭對手主要是處于反壟斷的考慮。因為有了Juniper，思科省了很多反壟斷法帶來的麻煩。而且，美國很多政府部門和大公司在采購時要求必須從兩個以上的廠家中挑選，因此，思科為了做生意以必須允許Juniper的存在。否那么，以思科手上的現(xiàn)金，就可以把Juniper買三次了。雖然Juniper宣稱自己存在的理由是技術(shù)好，但是，它這些年增長并不比思科更快，因此更深層的原因是思科必須放它一馬。思科真正的對手是中國的小弟弟華為。作為中國民族工業(yè)的代表，華為在中國幾乎家喻戶曉，雖然大局部人并不關心它做的路由器產(chǎn)品。因此，在這里也就不用贅述華為的故事和成功經(jīng)驗了。作為一個民辦企業(yè)，華為雖然得到了政府的一些幫助，但是，它能夠開展起來它一開辦就定了一個高起點、還靠私營企業(yè)的高效率和員工的勤勞。華為公司比思科成立晚四年，早于Juniper八年。華為創(chuàng)辦時起點就很高，當時郵電部下面的一些研究所還在和AT&T等跨國公司談二流技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和合作，任正非直接就定位當時國際上最先進的技術(shù)，并且短短幾年就開發(fā)出了當時具有國際先進水平的08程控交換機。xx年，華為的銷售額已經(jīng)到達650億人民幣，大約90億美元，是Juniper的兩倍。值得一提的是華為銷售額的三分之二海外，這和房地產(chǎn)銷售因泡沫經(jīng)濟的虛高有很大的不同，因為前者是實實在在的業(yè)績。因此，華為已經(jīng)成為思科在世界上主要的競爭對手。雖然目前華為的市場占有率按營業(yè)額計算只有思科的四分之一，但是前途不可限量。這不僅因為華為以比思科更快的速度開展，更重要的是華為將思科拖入了“中國制造”效應的陰影中，這是后者極不愿意的。我們在以后會專門討論“中國制造”的效應。它根本的影響是，當一個原本只能在美歐生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)過一段時間那么可以過渡到日本和韓國，進而落腳于中國。美歐公司能賺錢的時間只有從美國到中國這段時間差，以前這段時間可以長達數(shù)十年，現(xiàn)在只有幾年。一旦一項產(chǎn)品可以由中國制造，那么它的利潤空間就會薄到讓美歐公司退出市場?，F(xiàn)在，思科和華為的競爭就是在這種陰影籠罩下。因為華為已經(jīng)可以生產(chǎn)和思科匹敵但是價格廉價許多的低端網(wǎng)絡設備，因此，思科相應產(chǎn)品的利潤已經(jīng)被華為封頂。思科內(nèi)部存在一個和IBM類似的問題，一些部門雖然毛利率相比整個行業(yè)并不低，但是扣除研發(fā)、市場和管理等費用，就成為虧損部門。在華爾街的壓力下，它不得不放棄這些低利潤的產(chǎn)品。當然，思科在高端產(chǎn)品和新產(chǎn)品上的優(yōu)勢是華為短期內(nèi)無法相比的，但是，如果一個公司只剩下高端產(chǎn)品，那么它就在也不能成為全行業(yè)的壟斷者。令思科煩惱的是，華為這個“小公司”追趕自己的速度快的驚人，這主要是因為華為比思科靈活得多。在思科，一個產(chǎn)品從立項、設計、開發(fā)到測試然后上市，每一個過程都嚴格而復雜，而華為相對簡單得多。這種現(xiàn)象不僅存在于思科和華為的競爭中，反映在很多跨國公司和中國外鄉(xiāng)公司的競爭中，包括在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。跨國公司采用相對保守的策略是合理的，它們只要做到比其它跨國公司開展得更快就可以了，但是千萬不能出錯，這樣，華爾街最滿意。但是，當它們遇到不按常規(guī)出牌的公司，以前是日本的，現(xiàn)在是中國的公司時，就顯得節(jié)奏跟不上了。華為可能是中國目前在IT行業(yè)唯一可以和世界上的行業(yè)老大競爭的公司，這很大程度上因為華為從公司結(jié)構(gòu)和經(jīng)營上已經(jīng)和美歐上市公司沒有什么差異，同時華為有一位了不起的統(tǒng)帥任正非。任正非，作為一個創(chuàng)造者和巨人(BuilderandTitan)xx被時代周刊評為世界上100個最有影響的人物。它不僅是中國唯一作為創(chuàng)造者和巨人上榜的人，也是全世界除美國以外絕不僅有的幾個人之一。華為唯一要注意的是防止亞洲家族企業(yè)從興到衰的宿命。當然，華為近期還不可能動搖思科的根本。這一兩年得益于以互聯(lián)網(wǎng)公司的興起，已經(jīng)走出了xx年的谷底銷售直線上升。這里，我們在一次看到安迪-比爾定理的作用。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，效勞型公司谷歌和雅虎等會先起步，然后帶動網(wǎng)絡設備公司的業(yè)績。從股票表現(xiàn)看，從xx年到去年，谷歌的股票率先增長，思科和Juniper公司有個滯后，從去年起開始恢復。我們從圖中可以看到，思科的股票走勢和谷歌吻合的非常好。目前，互聯(lián)網(wǎng)的開展依然方興未艾，只要思科不做蠢事，今后幾年它完全可以乘著互聯(lián)網(wǎng)第二次革命的浪潮順利地開展。但是，再往后會怎么樣呢?谷歌研究院院長彼得.諾威格博士說，當一個公司的市場占有率超過50%以后，就不要再指望在市場占有率上翻番了。這句話在信息工業(yè)界廣為流傳。這是一個很樸素的道理，但是常常被一些公司領導者無視。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代，太陽公司占有了覺得局部工作站市場，市值一度超過一千億美元。但是，它還在盲目擴大試圖在工作站和效勞器上進一步開拓市場，結(jié)果，一旦經(jīng)濟進入低谷，工作站和效勞器市場迅速收縮，即使它占到100%的市場份額也無濟于事，事實上，太陽公司的市值蒸發(fā)了90%多。思科公司現(xiàn)在面臨同樣的問題。即使它占據(jù)了全部路由器市場，它也很難使公司在成長一倍。而且，由于反摩爾定理的作用，它的營業(yè)額并不能因為多買了一些設備而常比例的提升。因此，除非它能開拓出新的市場，否那么會成為下一個朗訊。要擺脫諾威格定理的宿命，就必須找到和原有市場等規(guī)模甚至是更大的新市場。思科的舵手錢伯斯很早就未雨綢繆了。思科大強度投入VoIP(VoiceonIP)，即用互聯(lián)網(wǎng)打的業(yè)務，包括收購了這個領域頗有名氣的Linksys公司。同時，思科進軍存儲設備和效勞業(yè)務，并且也收購了一些相應的公司，為它的VoIP戰(zhàn)略做策應。以前，在時代，世界上的信息通信主要依靠線，每個人或者家庭在那個時代的標識符就是號碼。當然這些線不是亂七八糟攪在一起的，而是通過交換機連接的。到了互聯(lián)網(wǎng)時代，更多的信息是通過互聯(lián)網(wǎng)傳播的，正如像在前面語音通信和數(shù)據(jù)通信量比照圖中所反映的那樣。這時，每個人和家庭的表示是IP地址，當然，網(wǎng)絡路由器代替了原來程控交換機的地位。思科也代替了朗訊的地位。事實上，由于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的帶寬遠遠超過了過去網(wǎng)絡的帶寬，因此，通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞語音完全有可能。這樣世界上就不需要傳統(tǒng)的網(wǎng)了，一切可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行。思科公司自己已經(jīng)使用IP多年來，但是在全世界普及還需要時間。同時，有一些技術(shù)問題要解決，比方通過互聯(lián)網(wǎng)上傳播的延時問題，雖然這個問題隨著網(wǎng)絡速度越來越快而變得不是很明顯。Skype公司已經(jīng)提供了全球的通過互聯(lián)網(wǎng)的效勞，但是和思科要做的真正的取代傳統(tǒng)的IP還有很大差距。Skype為了保證一個語音數(shù)據(jù)包能及時地傳遞到對方，它會將該包復制多份通過互聯(lián)網(wǎng)上的多條線路進行傳送，這種霸道的做法效率其實非常低，比傳統(tǒng)的傳輸效率還低得多。只是Skype濫用了互聯(lián)網(wǎng)這樣點，實際上是讓鋪設互聯(lián)網(wǎng)的電信公司變相為它買單。能在互聯(lián)網(wǎng)上傳，有線電視也可以通過互聯(lián)網(wǎng)傳播。事實上，很多家庭已經(jīng)使用了有線電視，其線路完全可以用于打和上網(wǎng)，當然要進行一些改造。這其中商業(yè)的難度比技術(shù)上大，因為這些聯(lián)入家庭的電纜控制住在有限電視公司手里。但是不管怎樣，從技術(shù)上講一條高速電纜線完全處理電視、和上網(wǎng)三件事，這一切那么通過類似于VoIP的技術(shù)來實現(xiàn)。讓我們不妨來看一看思科為大家設計的遠景。張家是個典型的四口之家，晚上上高中的兒子要看橄欖球賽，但是他回家時球賽已經(jīng)開始了半小時，但是他還是想從頭看起。上小學的女兒要看今天同學介紹的最近電視臺不會播放的卡通片，父母要看玩昨天看來一半的斯皮爾伯格的電影。這些要求以前是做不到的?，F(xiàn)在好了，兒子在電視機前