施工組織架構(gòu)圖

施工組織架構(gòu)圖項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人土建、裝修施工管理工程師機(jī)電安裝施工管理工程師給排水施工管理工程師計劃合同管理工程師專職安全負(fù)責(zé)人土建施工隊裝飾施工隊給排水施工隊其它專業(yè)分包電氣安裝施工隊項目技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人測量工程師造價管理負(fù)責(zé)人圖檔信息管理員質(zhì)量管理工程師綜合辦公室技術(shù)質(zhì)量部物資設(shè)備部商務(wù)合約部安全環(huán)境部水、機(jī)電安裝部針對本項目管理機(jī)構(gòu)的人員配備狀況以下：施施工員安全員質(zhì)檢員材料員造價員資料員各施工隊項目負(fù)辦公室技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人土建工程師電氣工程師機(jī)電工程師構(gòu)造工程師給排水工程師項目副經(jīng)理闡明：領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責(zé)總工負(fù)責(zé)人1、代表我公司推行對分包合約的責(zé)任，并受委托行使對分包單位的管理權(quán).2、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保向業(yè)主全方面負(fù)責(zé)；3、審批總進(jìn)度計劃及修訂與調(diào)節(jié)；4、審批工程項目總質(zhì)量確保計劃；5、審批總材料供應(yīng)計劃；6、審批工程分包計劃；7、負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測及控制，對項目財政運(yùn)作負(fù)責(zé)；8、與公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，理解工程成本，進(jìn)度、質(zhì)量需求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問題，替公司排憂解難,確保公司的利益;9、執(zhí)行公司制訂的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1、代表我公司推行現(xiàn)場生產(chǎn)的責(zé)任，并受公司委托行使對分包單位的管理權(quán)。2、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保向公司全方面負(fù)責(zé);3、審批總進(jìn)度計劃及修訂與調(diào)節(jié)；4、審批工程項目總質(zhì)量確保計劃；5、審批總材料供應(yīng)計劃；6、審批工程分包計劃;7、負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測及控制，對項目財政運(yùn)作負(fù)責(zé);8、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,理解業(yè)主需求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問題,替業(yè)主排憂解難,確保業(yè)主的利益；9、執(zhí)行公司制訂的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策。技術(shù)負(fù)責(zé)人1、主管技術(shù)部和質(zhì)保部工作，并指導(dǎo)項目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策；2、審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行；3、協(xié)助設(shè)計院組織設(shè)計深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補(bǔ)充，協(xié)調(diào)工作；4、統(tǒng)籌策劃項目總體施工組織安排，組織編制總進(jìn)度計劃及總質(zhì)量確保計劃;5、策劃土建、機(jī)電及其它專業(yè)的協(xié)調(diào)方案；6、組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的匯編工作；7、按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點(diǎn)測量成果的復(fù)核交接及日常管理工作；8、確保項目全方面執(zhí)行質(zhì)量確保計劃，參加、指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。9、建立項目質(zhì)量、環(huán)境確保體系，負(fù)責(zé)編制項目“質(zhì)量確保計劃”，報批后執(zhí)行，并使之有效運(yùn)作，符合公司營運(yùn)及業(yè)主規(guī)定；10、負(fù)責(zé)對各部門的質(zhì)量管理狀況定時進(jìn)行內(nèi)部審核,并提出內(nèi)審報告；11、同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)系，并按規(guī)定提交報告;12、審核分包質(zhì)量管理文獻(xiàn)；13、配合業(yè)主監(jiān)理公司實施工程質(zhì)量監(jiān)控,訂立定時質(zhì)檢報告.14、配合業(yè)主監(jiān)理，進(jìn)行物料、設(shè)備的檢查檢測，并推行報審?fù)庵贫取?5、組織原有坐標(biāo)，高程的復(fù)測驗收、管理，負(fù)責(zé)日常維護(hù)；16、負(fù)責(zé)項目計量管理工作。安全負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)整個工程內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，主管安全部2、主持每七天安全例會及安全大檢查，全方面對工地巡邏、檢查，制止及處分不安全行為；3、負(fù)責(zé)整個工程的文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)保等工作;4、負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場、物資設(shè)備及生活區(qū)的保衛(wèi)工作。5、制訂全場安全管理制度并敦促執(zhí)行;6、參加項目經(jīng)理部施工辦法、施工工藝的制訂，研究項目部潛伏性危險及防止辦法，預(yù)計所需安全方法費(fèi)用;7、制訂員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施;8、與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)系，陪伴有關(guān)人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的批示；9、與各分包商保持聯(lián)系,定時主持召開安全工作會議；10、組織安全文明施工達(dá)標(biāo)活動。11、在危急狀況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止。水電安裝工程師主管機(jī)電部;負(fù)責(zé)解決機(jī)電安裝與土建施工范疇內(nèi)所涉及的設(shè)計問題;負(fù)責(zé)業(yè)主指定機(jī)電分包商之間的設(shè)計協(xié)調(diào)工作，直接與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院聯(lián)系有關(guān)工作；負(fù)責(zé)綜合管線圖的編制；同時對各機(jī)電竣工圖統(tǒng)一安排、指導(dǎo)和督促。負(fù)責(zé)綜合機(jī)電安裝土建圖的編制。管理部門職責(zé)工程施工部職責(zé)1、掌握本專業(yè)的技術(shù)原則、工藝規(guī)定和操作規(guī)程，做好分部工程施工準(zhǔn)備工作，制訂分部工程的質(zhì)量確保方法，對所管的分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、對施工班組做好施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，實施書面交底，搞好各分項工程的施工控制，對不符合規(guī)范的工程不予簽認(rèn),并督促返工復(fù)檢。3、做好本施工工程的檢查統(tǒng)計，做好竣工圖繪制,做到施工資料的收集、編寫與工程進(jìn)度同時。4、堅持貫徹“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的方針，把住施工質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題消亡在施工過程前，組織好文明和安全施工.工程技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織各項施工圖設(shè)計及有關(guān)技術(shù)交留底工作。2、協(xié)助項目各項報批報建工作，負(fù)責(zé)解決報批報建過程中的技術(shù)工作。3、組織工程項目管理，負(fù)責(zé)工程的工程管理.有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資;負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證工作，及時解決工程建設(shè)過程中的有關(guān)技術(shù)問題，對需要變更規(guī)劃、設(shè)計、合同等方面的事項，提出變更建議，報請指揮部審定后實施。4、負(fù)責(zé)制訂工程建設(shè)計劃安排，審查施工組織計劃及施工方案,督促工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案的實施；協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系,確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行.5、負(fù)責(zé)施工隊伍與監(jiān)理人員的管理。監(jiān)督施工單位做好安全生產(chǎn)，文明施工，督促監(jiān)理單位進(jìn)行工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。6、協(xié)助做好工程預(yù)決算和造價審計工作.7、負(fù)責(zé)對重要建材在規(guī)格、造型、技術(shù)參數(shù)等方面的檢測與驗收，確保用材質(zhì)量，控制用材規(guī)格。工程質(zhì)安部職責(zé)1、負(fù)責(zé)對本項目工程質(zhì)量、安全的檢查、督促和管理，對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé).2、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)理督施工組織設(shè)計或施工方案中的質(zhì)量確保方法的安全方法的貫徹,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《施工及驗收規(guī)范》及安全規(guī)程。3、按施工驗收規(guī)范規(guī)定的分部工程的檢查辦法和驗收評定原則對分部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評定，對不按期整治的統(tǒng)計在案，并向項目負(fù)責(zé)人報告，督促整治.4、進(jìn)一步工地勤巡、勤檢,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故隱患,并及時采用排除隱患的有力方法,對違章操作和違章指揮要果斷制止或即令停工，并即時向項目負(fù)責(zé)人報告。物資設(shè)備部職責(zé)1、掌握本項目施工進(jìn)度，及時做好供料計劃。供料計劃要有明確的供料時間、品種、規(guī)格、數(shù)量規(guī)定。2、根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，及時調(diào)入所需材料、設(shè)備.3、對進(jìn)場材料應(yīng)檢查其品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量與否符合圖紙規(guī)定，如有不符，應(yīng)及時向有關(guān)部門交涉，并予以改正。如需變更必須做好簽認(rèn)手續(xù)，并統(tǒng)計保存和歸入工程檔案.4、購進(jìn)或調(diào)入的重要材料及設(shè)備，必須有出廠合格證，并及時送檢確認(rèn)合格,并存工程竣工資料中。綜合辦公室職責(zé)1、按照上級的有關(guān)規(guī)定和工程建設(shè)的實際狀況，做好施工合同、監(jiān)理合同的訂立工作.2、負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工程報建和主體工程開工報告的報批和設(shè)計變更等手續(xù).3、嚴(yán)格按照工程建設(shè)的質(zhì)量原則規(guī)定，認(rèn)真組織工程質(zhì)量檢查，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量確保方法、監(jiān)理單位質(zhì)量控制方法的貫徹，確保工程質(zhì)量。4、按照驗收規(guī)程，負(fù)責(zé)組織工程竣工初步驗收，參加工程竣工驗收和分部工程驗收，督促監(jiān)理單位和施工單位，做好工程施工資料的收集和整頓工作。5、負(fù)責(zé)制訂工程建設(shè)安全管理意見和文明施工管理方法,并認(rèn)真抓好貫徹,力求做到安全施工,文明施工.商務(wù)合約部1、負(fù)責(zé)施工項目分包計劃的制訂并參予實施，建立分包商檔案，定時考核；2、負(fù)責(zé)對分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作；3、負(fù)責(zé)工料分析，制訂材料計劃,參予材料采購談判;4、負(fù)責(zé)施工直接成本管理,配合財務(wù)部定時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析;5、按設(shè)計規(guī)定組織自供材料設(shè)備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作。6、參予業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作.參加設(shè)計交底參加設(shè)計交底審核鋼構(gòu)造施工方案審核單位，檢測單位資質(zhì)審核開工條件，特殊人員資格，從業(yè)范疇審核原材料，焊接材料原則件見