【農(nóng)民合作社再聯(lián)合過程中的問題及對策7500字（論文）】

農(nóng)民合作社再聯(lián)合過程中的問題及對策目錄TOC\o"1-2"\h\u31914農(nóng)民合作社再聯(lián)合過程中的問題及對策 127194關(guān)鍵詞：合作社；聯(lián)合社；聯(lián)合動因；發(fā)展分析 1126891合作社再聯(lián)合的動因分析 2200022大通景興種植專業(yè)合作社聯(lián)合社的發(fā)展 4308802.1成立背景 4124862.2運(yùn)行模式 4309512.3利益聯(lián)結(jié)機(jī)制 5185553合作社再聯(lián)合過程中可能存在的問題 6135113.1依賴大戶成員社，可能不能保障各成員的利益 697243.2農(nóng)民文化素質(zhì)稍欠缺，極易形成小農(nóng)意識，以及科技文化知識儲備量低 667894促進(jìn)聯(lián)合社發(fā)展的建議 7258894.1建立并完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，保障各方權(quán)益 7190964.2引進(jìn)人才并與專業(yè)的單位機(jī)構(gòu)建立友好合作關(guān)系，科學(xué)有效地開展生產(chǎn) 7206084.3提高產(chǎn)品質(zhì)量形成品牌效應(yīng)，提高產(chǎn)品市場競爭力 8187684.4構(gòu)建穩(wěn)定生產(chǎn)平臺，為聯(lián)合社的長久穩(wěn)定發(fā)展提供條件 8摘要：農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社是農(nóng)民專業(yè)合作社在適應(yīng)當(dāng)今社會和市場不斷發(fā)展變化過程中自發(fā)形成的一種新的經(jīng)營主體。農(nóng)民專業(yè)合作社的再聯(lián)合，即合作社聯(lián)合社的產(chǎn)生，一方面彌補(bǔ)了合作社的短板，另一方面又為我國目前農(nóng)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。農(nóng)業(yè)市場競爭的加劇以及合作社自身對擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的需求以達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)構(gòu)成了合作社之間聯(lián)合經(jīng)營的動因。通過對大通景興種植專業(yè)合作社聯(lián)合社的簡單分析得出，合作社再聯(lián)合確實(shí)提高了合作社的競爭能力和市場主體地位。但是合作社再聯(lián)合形成聯(lián)合社，要注意發(fā)展過程中可能面臨的一些問題，例如要適度規(guī)模發(fā)展，要注意成員社之間的合作，盡量充分發(fā)揮各成員社的優(yōu)勢等。本文將主要從上述提到的一些觀點(diǎn)進(jìn)行簡單闡述。關(guān)鍵詞：合作社；聯(lián)合社；聯(lián)合動因；發(fā)展分析農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)民群眾在家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上,遵循平等、自愿原則產(chǎn)生的互助性經(jīng)濟(jì)組織，是實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的中堅(jiān)力量。隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)以及合作社的發(fā)展，同時(shí)我國也正在進(jìn)行農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在這個(gè)過程中農(nóng)民專業(yè)合作是其中很重要的一個(gè)部分，在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中也發(fā)揮了重要的作用，同時(shí)合作社也是中國發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略舉措。然而礙于合作社自身的局限性，有一些問題是僅僅憑靠合作社自身是不能解決的，而且在一些情況下合作社的優(yōu)勢不能充分展現(xiàn)。此時(shí)，農(nóng)民專業(yè)合作社就要考慮進(jìn)行合作社之間的再聯(lián)合去解決這些問題。2017年新修訂的《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》中明確了農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的法律地位，對聯(lián)合社的成員資格、注冊登記、組織機(jī)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)等作出了規(guī)定，為聯(lián)合社的發(fā)展提供了法律支撐，聯(lián)合社成為繼農(nóng)民專業(yè)合作社之后又一被納入法律的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。到2019年10月底，依法登記的農(nóng)民合作社達(dá)到220.3萬家，通過共同出資、共創(chuàng)品牌，成立聯(lián)合社1萬多家。農(nóng)民合作社輻射帶動全國近一半的農(nóng)戶，普通農(nóng)戶占成員總數(shù)的80.7%數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源農(nóng)業(yè)農(nóng)村部發(fā)布農(nóng)民合作社發(fā)展情況（附詳細(xì)數(shù)據(jù)）發(fā)布時(shí)間：2020-01-02來源：農(nóng)業(yè)農(nóng)村部管理干部學(xué)院。1合作社再聯(lián)合的動因分析目前我國農(nóng)業(yè)市場競爭越來越激烈，我國合作社目前形成一種“小、弱、散”的局面，在這種激烈的競爭中很容易出現(xiàn)利益被侵害的現(xiàn)象，比如北京市密云奶牛合作社。當(dāng)時(shí)的密云縣，大多數(shù)的奶農(nóng)養(yǎng)殖規(guī)模都比較小，而且沒有擠奶設(shè)備，農(nóng)戶自身無法完成鮮奶儲運(yùn)、加工，完成以上的工作都完全需要依靠外部力量，然而密云全縣境內(nèi)的大型乳品加工企業(yè)卻只有一家，那么這家企業(yè)就處于一種壟斷地位，因?yàn)榻^大多數(shù)的奶農(nóng)都需要依靠這家企業(yè)收購自己的牛奶。那么這家企業(yè)在密云就掌握絕對的話語權(quán)，這家企業(yè)就能夠掌控收購價(jià)格，對奶農(nóng)交售的鮮奶惡意壓級壓價(jià)，而奶農(nóng)卻只能聽任其擺布。為了維護(hù)自身利益，在市場競爭中擁有話語權(quán)，這些奶農(nóng)在縣政府的幫扶和長期摸索下先成立了合作社繼而形成聯(lián)合社。合作社聯(lián)合社成立以后，年結(jié)余量能達(dá)到上三十萬元以上，減去一部分用于各種運(yùn)營開支之后，每年能有十萬元的凈盈余。這在當(dāng)時(shí)來說是較為可觀的收益。鑒于此，合作社之間“二次合作”形成聯(lián)合社有利于讓合作社在市場中擁有話語權(quán)，可以避免自己的合理權(quán)益被侵害。同時(shí)合作社聯(lián)合社也可以進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，吸引其上游或下游的企業(yè)，提升市場地位，放大市場話語權(quán)，充分發(fā)揮聯(lián)合社成員社的優(yōu)勢，提高整體的競爭力。山東志合奶牛專業(yè)合作社聯(lián)合社自發(fā)形成聯(lián)合社去解決自身權(quán)益不能得到保障的問題。聯(lián)合后不僅解決了價(jià)格和欠款問題，還通過其他的方法和途徑拓寬鮮奶銷售渠道，增加了聯(lián)合社成員的收入。綜上，農(nóng)業(yè)市場越來越激烈的競爭促進(jìn)了聯(lián)合社的產(chǎn)生和發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營者的追求的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化。所謂經(jīng)濟(jì)效益最大化就是指以盡可能低的投入獲得盡可能高的產(chǎn)出，從而獲取更多的利潤。當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營能夠達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在一定程度下擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)?？梢越档推骄杀?，從而提高利潤水平。目前我國的合作社的規(guī)模并不是很大，基本不能進(jìn)行比較大規(guī)模的生產(chǎn)，也就很難能夠產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)。那么要想實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就要考慮合作社之間進(jìn)行再聯(lián)合。同時(shí)合作社自身也會去追求擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模。這些都構(gòu)成了合作社之間聯(lián)合發(fā)展的動因，促使合作社之間形成聯(lián)合社。因此，這就促使了合作社之間進(jìn)行“二次合作”，即合作社再聯(lián)合形成聯(lián)合社。合作社聯(lián)合社的形成促使規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，那么就可以通過降低成本來增加收益。梅付春、黃笑、黃松的研究表明，農(nóng)民專業(yè)合作社擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模既在理論上具有可行性，又在主觀上符合農(nóng)民專業(yè)合作社追求利潤最大化的需要。合作社聯(lián)合經(jīng)營之后可以降低交易費(fèi)用和生產(chǎn)成本。黑龍江省訥河市大豆合作聯(lián)合社進(jìn)行實(shí)施農(nóng)資統(tǒng)一購買，因其一次的訂購量較大，在交易中具有話語權(quán)，具備較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力，這就使得在獲取原材料上降低了成本，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，該聯(lián)合社在化肥、種子方面節(jié)約了資金275.4萬元。山東省臨朐縣志合奶牛專業(yè)合作社聯(lián)合社通過一次性大批量的購買產(chǎn)品而使得聯(lián)合社節(jié)約了運(yùn)輸成本3500元/車。這些都能夠降低生產(chǎn)經(jīng)營中的投入，即便是收益不變，也能夠獲得較原來更高的利潤。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，合作社進(jìn)行再聯(lián)合之后可以利用其所掌握的資金引入先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備等，一方面先進(jìn)農(nóng)機(jī)設(shè)備的能夠通過提高使用率來降低生產(chǎn)成本，另一方面可以提供更有質(zhì)量保障、更為先進(jìn)的產(chǎn)品。北京密云奶牛合作社聯(lián)合社通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量，吸引大型廠商主動尋求合作，進(jìn)而提高了聯(lián)合社的銷售量，為聯(lián)合社帶來了更多的收益。合作社進(jìn)行再聯(lián)合之后可以加快品牌效應(yīng)的形成，可以為聯(lián)合社帶來額外的增值收益。因此，合作社追求更高的經(jīng)濟(jì)效益同其他的合作社進(jìn)行聯(lián)合進(jìn)而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這也是聯(lián)合社成立的動機(jī)之一。2大通景興種植專業(yè)合作社聯(lián)合社的發(fā)展2.1成立背景大通景興種植專業(yè)合作社成立于2016年12月13日，注冊資本855萬元，是一家農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，其經(jīng)營范圍包括谷物種植等一般項(xiàng)目十九項(xiàng)；三項(xiàng)許可項(xiàng)目。成員社有十家，分別是大通豐谷良種繁育專業(yè)合作社、大通興源農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)種植營銷專業(yè)合作社、大通農(nóng)金種植繁育專業(yè)合作社、大通縣吉旺苗木專業(yè)合作社、大通縣景金優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品種植營銷專業(yè)合作社、大通縣瑞豐種植專業(yè)合作社、大通縣金業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工營銷專業(yè)合作社、大通吉云種植專業(yè)合作社、大通尚塔農(nóng)產(chǎn)品種植專業(yè)合作社和大通燕英馬鈴薯營銷專業(yè)合作社，其中大通豐谷良種繁育專業(yè)合作社和大通縣景金優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品種植營銷專業(yè)合作社注冊資本超過三百萬，相對其他幾個(gè)合作社而言，這兩個(gè)合作社是農(nóng)業(yè)大戶。據(jù)資料顯示，大通豐谷良種繁育專業(yè)合作社、燕英馬鈴薯營銷專業(yè)合作社為國家級示范社，景金優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品種植營銷專業(yè)合作社、金業(yè)糧油加工營銷專業(yè)合作社為省級示范社。大通景興種植專業(yè)合作社現(xiàn)有小麥等各種示范基地133.3hm2，300臺種植農(nóng)機(jī)具，4組專業(yè)的植保服務(wù)隊(duì)，總種植面積可達(dá)866.7hm2，有十座馬鈴薯貯藏窖，貯藏能力帶到5000t以上。同時(shí)還擁有馬鈴薯初加工生產(chǎn)線2條，馬鈴薯精加工生產(chǎn)線3條，油菜、藜麥、面粉加工線各一條。2.2運(yùn)行模式大通景興種植專業(yè)合作社通過聯(lián)合社、基地、農(nóng)戶三者相互配合的方式運(yùn)行，采用訂單方式，由聯(lián)合社制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的種植基地，從種子、農(nóng)資到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、品牌以及病蟲防治、各成員的培訓(xùn)工作、農(nóng)產(chǎn)品的收購等都是聯(lián)合社統(tǒng)一進(jìn)行，保證原材料的供應(yīng)，為其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量做保證，同時(shí)保障聯(lián)合社的聲譽(yù)。聯(lián)合社為了能夠更好進(jìn)行生產(chǎn)，邀請專業(yè)的種植專家指導(dǎo)生產(chǎn)并給聯(lián)合社成員開展培訓(xùn)，通過專業(yè)的技術(shù)手段和科學(xué)的耕種方法，在各方不斷地努力之下，農(nóng)作物的產(chǎn)量提高了15%，與此同時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量也得到了提升。聯(lián)合社的4組專業(yè)植保服務(wù)隊(duì)對聯(lián)合社的種植地區(qū)實(shí)行統(tǒng)一的植保服務(wù)，有效地降低了種植風(fēng)險(xiǎn)，也預(yù)防了病蟲害的發(fā)生，有效地減少了損失、增加了收入。聯(lián)合社注重產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作，先后與青海大學(xué)、青海農(nóng)林科學(xué)院、西寧市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站等單位建立長期的技術(shù)合作關(guān)系，邀請專業(yè)的人才擔(dān)任聯(lián)合社的顧問。在專業(yè)的指導(dǎo)與培訓(xùn)之下，聯(lián)合社有了一大批專業(yè)的種植人才。2018—2020年，聯(lián)合社邀請西寧市和大通縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心的農(nóng)業(yè)專家，對聯(lián)合社成員和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)目前聯(lián)合社組織建立培訓(xùn)中心1處。該培訓(xùn)中心曾先后組織農(nóng)民開展技術(shù)培訓(xùn)工作并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)20次，累計(jì)共有四千余人次得到了專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)放技術(shù)培訓(xùn)資料17000余份，有效地提高了薯農(nóng)的耕種管理水平，對當(dāng)?shù)伛R鈴薯產(chǎn)業(yè)升級增效起到了極為重要的作用。聯(lián)合社注重綠色發(fā)展，在生產(chǎn)過程中使用有機(jī)肥、配方肥，在治理蟲害過程中盡可能多地使用物理防治，減少污染。在該聯(lián)合社的帶領(lǐng)之下，大通縣綠色種植的規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)發(fā)展勢頭良好，馬鈴薯產(chǎn)量位居全縣第一。聯(lián)合社一直以來都堅(jiān)持綠色發(fā)展，建立并完善保障食品安全制度，組織農(nóng)民充分利用農(nóng)村閑置土地，集合要素優(yōu)勢、節(jié)約生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高單位效益，將綠色農(nóng)產(chǎn)品和特色農(nóng)作物作為重點(diǎn)，加快品牌的形成與發(fā)展，開拓市場。聯(lián)合社鼓勵(lì)并引導(dǎo)成員們?nèi)?chuàng)建屬于自己的品牌，提升產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)大知名度，通過品牌效益去擴(kuò)大自己在市場中的影響力，提高自己的市場地位，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場份額，提高收益。聯(lián)合社成功得到國家農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志“大通馬鈴薯”的授權(quán)，共計(jì)申請了5個(gè)普通商標(biāo)，也申請授權(quán)了幾項(xiàng)專利，先后承擔(dān)實(shí)施了10多項(xiàng)科技項(xiàng)目，集成了蠶豆、馬鈴薯、油菜高校種植等多項(xiàng)技術(shù)，也取得了幾項(xiàng)科技成果。聯(lián)合社在樹立良好的品牌形象和擁有良好的商業(yè)信譽(yù)之后，打通各種銷售渠道，以平均高于其他3%的市場價(jià)格向省內(nèi)外銷售產(chǎn)品，進(jìn)一步增加了成員社的收入為大同地區(qū)進(jìn)一步發(fā)展種植業(yè)起了重要作用，促進(jìn)了農(nóng)村建設(shè)。2.3利益聯(lián)結(jié)機(jī)制自成立以來，大通景興種植專業(yè)合作社聯(lián)合社便進(jìn)行農(nóng)業(yè)規(guī)模生產(chǎn)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，大通景興種植專業(yè)合作社聯(lián)合社2019年共計(jì)有760萬元的收入，減去各種開支，余下凈利潤198萬元，按成員所持股份和交易量進(jìn)行兩次分紅，計(jì)算得來成員社均分紅為8萬元，其中最高分紅19.5萬元，最少分紅4萬元。聯(lián)合社真正做到了各成員社同進(jìn)退，分享所有利益，分擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)，形成了穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。聯(lián)合社在發(fā)展壯大過程中，積極響應(yīng)國家精準(zhǔn)扶貧的政策，主動承擔(dān)起扶貧擔(dān)子，帶動周邊村莊的發(fā)展，通過提供就業(yè)崗位等方式帶動一千多家農(nóng)戶，年發(fā)放工資30萬元，真正地做到了助貧扶貧。同時(shí)，聯(lián)合社也同多家合作社聯(lián)合社建立友好戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過資源互補(bǔ)、信息互通等方式進(jìn)而達(dá)到合作共贏、共同發(fā)展，為該縣的農(nóng)民專業(yè)合作社再聯(lián)合的發(fā)展開辟了一種新的道路。通過對案例的介紹分析，可以看出合作社之間進(jìn)行再聯(lián)合，可以更好地發(fā)展合作社。一是能夠解決合作社在發(fā)展過程中遇到的不能解決的問題，二是能夠更好地發(fā)揮合作社本身的優(yōu)勢，通過聯(lián)合各合作社之間優(yōu)勢互補(bǔ)，獲得“一加一大于二”的效果。3合作社再聯(lián)合過程中可能存在的問題3.1依賴大戶成員社，可能不能保障各成員的利益聯(lián)合社在成立過程中，大多數(shù)都由大農(nóng)戶牽頭主導(dǎo)成立。大通景興種植專業(yè)合作社聯(lián)合社在成立初期是由十個(gè)合作社組建而成，其中大通豐谷良種繁育專業(yè)合作社、燕英馬鈴薯營銷專業(yè)合作社為國家級示范社。在發(fā)展過程中，可能就會更傾向于依賴大通豐谷良種繁育專業(yè)合作社和燕英馬鈴薯營銷專業(yè)合作社這兩個(gè)國家級示范社，這就使得聯(lián)合社各個(gè)成員社的話語權(quán)不是平等的，就有可能造成各方權(quán)益不能都得到保障。再加之合作社缺乏專業(yè)的管理人才，聯(lián)合社在發(fā)展過程中，無法得到有效地監(jiān)督與管理。如果這個(gè)問題不能解決，將會打消部分成員的積極性，這不利于聯(lián)合社的團(tuán)結(jié)合作，會影響聯(lián)合社的的穩(wěn)定性，也與聯(lián)合社成立的動機(jī)相沖突3.2農(nóng)民文化素質(zhì)稍欠缺，極易形成小農(nóng)意識，以及科技文化知識儲備量低農(nóng)民常年耕作在基層，所接觸的更多的只是從祖輩傳承過來的關(guān)于農(nóng)耕的知識，接觸范圍小且文化水平不高，這就極易形成小農(nóng)意識，過分關(guān)注于自體產(chǎn)出及收益，很難去相信發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)所帶來的高于自體經(jīng)營的利益，同時(shí)也拒絕去承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，這就造成他們很容易就沿襲于以往的耕作模式，基本上都是散戶，很難做到科學(xué)高效地進(jìn)行生產(chǎn)。農(nóng)民的科技文化知識儲備量相對較低，當(dāng)今社會發(fā)展較快，因此農(nóng)民很難主動追上社會發(fā)展的腳步，對先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備等的信息不能夠及時(shí)獲取，也就造成很難高效率生產(chǎn)。4促進(jìn)聯(lián)合社發(fā)展的建議4.1建立并完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，保障各方權(quán)益2017年對《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》進(jìn)行修改，增加了一章“農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社”。農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行聯(lián)合成立聯(lián)合社時(shí)要按照自愿、平等、互利的原則，同時(shí)修改中增加了關(guān)于聯(lián)合社監(jiān)督管理方面的條文。只有是一個(gè)聯(lián)合體，就會涉及到管理問題，協(xié)調(diào)各個(gè)不同的個(gè)體，管理與監(jiān)督又不可分離。同時(shí)為了能夠平等、互利互惠的長久穩(wěn)定的發(fā)展聯(lián)合社，避免過度依賴大戶成員社，必須建立并完善相對應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，完善聯(lián)合社相關(guān)的規(guī)章制度等。由于聯(lián)合社都是由農(nóng)戶組建而成，缺乏相對專業(yè)的管理人才，因此可以引進(jìn)專業(yè)的管理人才。國家目前鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到村任職，為新農(nóng)村的建設(shè)培育一大批骨干人才等，因此對現(xiàn)在的聯(lián)合社發(fā)展引進(jìn)人才很友好。通過引進(jìn)專業(yè)的管理人才，完善的監(jiān)管機(jī)制和規(guī)章制度，可以更大程度上地實(shí)現(xiàn)平等、互利互惠，避免出現(xiàn)“一言堂”的局面，更夠更好地保障成員社各方的權(quán)益。4.2引進(jìn)人才并與專業(yè)的單位機(jī)構(gòu)建立友好合作關(guān)系，科學(xué)有效地開展生產(chǎn)大通景興種植專業(yè)合作社聯(lián)合社注重產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作，與省、市、縣農(nóng)業(yè)、科技部門保持著良好的技術(shù)合作關(guān)系。其中，大通豐谷良種繁育專業(yè)合作社先后與青海大學(xué)、青海農(nóng)林科學(xué)院、西寧市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站等單位建立長期技術(shù)合作關(guān)系，聘請相關(guān)的專家擔(dān)任顧問，也培育出一批高效種植專業(yè)技術(shù)人才。聯(lián)合社也建立了專門的培訓(xùn)基地，提高農(nóng)戶的科學(xué)文化知識儲備量。鑒于農(nóng)戶易產(chǎn)生小農(nóng)意識，因此要適當(dāng)?shù)貙r(nóng)戶進(jìn)行培訓(xùn)，提高農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì)，讓農(nóng)民真正意識到發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)的好處，發(fā)自內(nèi)心地投身到聯(lián)合社，真正地參與到聯(lián)合社的發(fā)展中。聯(lián)合社成立后，與專業(yè)的單位機(jī)構(gòu)建立合作友好關(guān)系，時(shí)刻了解前沿科技，將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備等投入到生產(chǎn)中，科學(xué)地開展生產(chǎn)，更加高效率地使用各項(xiàng)生產(chǎn)資料。4.3提高產(chǎn)品質(zhì)量形成品牌效應(yīng)，提高產(chǎn)品市場競爭力大通景興聯(lián)合社申請了5個(gè)普通商標(biāo)，申請授權(quán)了多項(xiàng)專利，先后承擔(dān)實(shí)施了10多項(xiàng)科技項(xiàng)目，獲得多項(xiàng)科技成果。這些都促使大通景興種植專業(yè)合作社聯(lián)合社樹立了良好的品牌信譽(yù)和形象，提升了自己品牌的市場影響力，使自己在市場中更具競爭力。品牌效應(yīng)產(chǎn)生后，再加上后續(xù)銷售渠道的打通，聯(lián)合社近兩年以平均提高3%的銷售價(jià)格共向省內(nèi)外銷售馬鈴薯超過8000t、蠶豆800t、青草飼料3000t、蔬菜6000t。合作社聯(lián)合社在今后的發(fā)展中可以著力于產(chǎn)品質(zhì)量的提升，創(chuàng)立屬于自己的品牌，進(jìn)而形成自己的品牌效應(yīng)，提升自己的產(chǎn)品競爭力，擴(kuò)大自己在市場上的份額。提高聯(lián)合社產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而形成品牌效應(yīng)來推動聯(lián)合社的發(fā)展，提高聯(lián)合社的收益。隨著社會的發(fā)展、人民生活的提高以及對美好生活的需求，人們的品牌意識越來越強(qiáng)，同時(shí)也越來越重視產(chǎn)品的質(zhì)量，這就為合作社聯(lián)合社的發(fā)展提供了發(fā)展方向。聯(lián)合社依據(jù)當(dāng)?shù)靥厣?，建立屬于自己的特色?yōu)勢，提高自己產(chǎn)品的不可替代性，進(jìn)而在市場中擁有自己的話語權(quán)，提高自己的盈利能力。4.4構(gòu)建穩(wěn)定生產(chǎn)平臺，為聯(lián)合社的長久穩(wěn)定發(fā)展提供條件大通景興種植專業(yè)合作社聯(lián)合社建立了馬鈴薯示范田、小麥?zhǔn)痉短?、油菜示范田、露地蔬菜種植基地，這些穩(wěn)定的生產(chǎn)基地有助于后續(xù)聯(lián)合社對農(nóng)作物產(chǎn)量和質(zhì)量的管理，便于應(yīng)用先進(jìn)的農(nóng)機(jī)等，能夠提升農(nóng)業(yè)綜合效益。合作社聯(lián)合社生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，那么最重要的就是土地的獲取。土地是農(nóng)村問題的根本。目前我國實(shí)行“三權(quán)分置”的土地政策，加快土地的流轉(zhuǎn)，促進(jìn)土地“三權(quán)”的合理分配，加快土地流轉(zhuǎn)過程中的交易成本等不合理問題的解決。同時(shí)，也要去盤活農(nóng)村閑置土地，充分利用一切可利用的土地資源，堅(jiān)決拒絕土地資源的荒廢。通過此種方法去解決合作社聯(lián)合社在發(fā)展過程可能遇到的土地制約問題。而且，穩(wěn)定的生產(chǎn)基地是聯(lián)合社發(fā)展的基礎(chǔ)。在目前的