中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題分析小企業(yè)會(huì)計(jì)論文文檔

小企業(yè)會(huì)計(jì)論文篇一：中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題分析【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前我國(guó)市場(chǎng)中有越來(lái)越多的中小企業(yè)出現(xiàn)，并且這些企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面發(fā)揮的作用也越來(lái)越突出。論文主要針對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性、中小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面存在的問(wèn)題以及解決策略做了具體介紹，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè);會(huì)計(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策1引言會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展具有很大的影響，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，必須做好會(huì)計(jì)管理工作。2中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性企業(yè)成立與運(yùn)轉(zhuǎn)的主要目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，而會(huì)計(jì)部門(mén)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有著直接聯(lián)系，其工作質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)其他環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的情況下，很多大型企業(yè)都對(duì)會(huì)計(jì)管理理念與模式進(jìn)行了創(chuàng)新改革，使會(huì)計(jì)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供良好的資金基礎(chǔ)。另外，由于大型企業(yè)的規(guī)模較大，實(shí)力較強(qiáng)，因此已經(jīng)逐漸引進(jìn)了先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理程序，并加大了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)人員的培養(yǎng)。然而對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展規(guī)模較小，沒(méi)有雄厚的資金，因此很難在短時(shí)間內(nèi)獲得先進(jìn)的管理技術(shù)，多數(shù)中小企業(yè)都是采用傳統(tǒng)的管理方法，不僅不利于會(huì)計(jì)工作水平的提高，也在很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是目前市場(chǎng)上的中小企業(yè)很多，其已經(jīng)成為提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力，因此，加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理力度，提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平尤為重要。3中小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面存在的問(wèn)題3.1財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范在我國(guó)，很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏充分的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，使得相關(guān)會(huì)計(jì)管理人員也沒(méi)有將會(huì)計(jì)管理工作重視起來(lái)，在管理上缺乏完善的管理規(guī)定，部分工作人員沒(méi)有嚴(yán)格按照崗位要求進(jìn)行工作，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作整體表現(xiàn)出不規(guī)范的特點(diǎn)[1]。還有的企業(yè)因?yàn)橐?guī)模過(guò)小而沒(méi)有成立財(cái)務(wù)部門(mén)，而是選擇由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這不利于企業(yè)掌握內(nèi)部會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而影響企業(yè)未來(lái)決策。3.2會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)技術(shù)水平較低在中小企業(yè)中還存在會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)技術(shù)水平低的問(wèn)題，這是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了減少成本開(kāi)支而聘請(qǐng)專業(yè)性較低的人員，甚至有些會(huì)計(jì)管理人員不具備相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理知識(shí)。由于這些會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，因此很容易在會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)這樣或那樣的錯(cuò)誤，同時(shí)其職業(yè)道德操守也很難得到保障。3.3會(huì)計(jì)管理手段相對(duì)落后由于很多中小企業(yè)的資金流動(dòng)量較小，會(huì)計(jì)管理的規(guī)模也較小，因此，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理仍然采用較為落后的管理手段。這主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，一些企業(yè)由于資金有限，不能購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理軟件，還有的企業(yè)甚至沒(méi)有會(huì)計(jì)軟件，完全依靠人工對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行記錄與管理，嚴(yán)重影響著會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。3.4會(huì)計(jì)管理制度不完善在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了保證工作效率，加強(qiáng)部門(mén)人員之間的配合，必須制定相應(yīng)的管理制度，所以財(cái)務(wù)系統(tǒng)中會(huì)計(jì)人員的管理也應(yīng)遵循一定的制度。然而很多中小企業(yè)缺乏完善的會(huì)計(jì)管理制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作無(wú)章可循，企業(yè)內(nèi)部的賬務(wù)混亂，這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的審計(jì)工作產(chǎn)生很大的影響，還會(huì)對(duì)工商稅務(wù)部門(mén)的審計(jì)工作產(chǎn)生很大的影響[2]，制約著企業(yè)未來(lái)的持續(xù)發(fā)展。3.5中小企業(yè)會(huì)計(jì)兼職出納現(xiàn)象嚴(yán)重會(huì)計(jì)兼職出納是當(dāng)前我國(guó)關(guān)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀中出現(xiàn)問(wèn)題較多、現(xiàn)象較為普遍的一類(lèi)。很多中小企業(yè)的管理者對(duì)會(huì)計(jì)和出納的認(rèn)識(shí)不夠，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員兼職出納工作，這很容易造成企業(yè)實(shí)際資金支出與賬本記錄出現(xiàn)偏差，企業(yè)資金的安全性得不到有效保障。3.6中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中缺乏資金預(yù)算管理中小企業(yè)在發(fā)展前期急于開(kāi)展業(yè)務(wù)或搶占市場(chǎng)，進(jìn)行了大量的投資，此類(lèi)現(xiàn)狀造成了兩種結(jié)果，一種結(jié)果是企業(yè)可以在短期內(nèi)迅速獲得經(jīng)濟(jì)效益;另一種結(jié)果是企業(yè)后期的工作很難有進(jìn)展，企業(yè)的資金鏈負(fù)擔(dān)相對(duì)較大，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是非常不利的。只有做好資金預(yù)算，才能制定合適的發(fā)展方案，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。3.7中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理缺乏監(jiān)督體系

會(huì)計(jì)從業(yè)人員在企業(yè)中隸屬于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，一般情況下財(cái)務(wù)系統(tǒng)的崗位排序從高到低為財(cái)務(wù)總監(jiān)—財(cái)務(wù)經(jīng)理（會(huì)計(jì)）—財(cái)務(wù)主管（出納）—財(cái)務(wù)助理（收銀員）。但是在很多中小企業(yè)中并沒(méi)有完善的監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)人員配置不合理，監(jiān)管工作不到位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作中各種問(wèn)題頻發(fā)，如企業(yè)內(nèi)部的賬務(wù)不清，相關(guān)人員濫用職權(quán)等。4解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的策略4.1重視法律知識(shí)的宣傳與學(xué)習(xí)中小企業(yè)的投資者與經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該改變傳統(tǒng)觀念，順應(yīng)世界企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，革新企業(yè)管理模式。從國(guó)家的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)加大與會(huì)計(jì)管理有關(guān)的法律法規(guī)的宣傳，積極引導(dǎo)各中小企業(yè)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)的法律意識(shí)。同時(shí)加大對(duì)各種違法行為的打擊力度，從而減少和避免中小企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員在工作中的不良行為，進(jìn)而提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平。4.2加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)國(guó)家行政部門(mén)須及時(shí)制定和完善關(guān)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的法律法規(guī)，建立合理的監(jiān)督體系[3];對(duì)于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，其在會(huì)計(jì)管理工作中具有更強(qiáng)的影響力，應(yīng)積極利用自身影響力帶動(dòng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的積極性，加大監(jiān)督力度;對(duì)于社會(huì)媒體來(lái)說(shuō)，當(dāng)今社會(huì)網(wǎng)絡(luò)非常發(fā)達(dá)，新聞消息傳播速度快，影響范圍廣，因此其可以充分發(fā)揮輿論作用來(lái)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督;對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，則需要建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制。4.3提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作者應(yīng)及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì);學(xué)習(xí)和運(yùn)用會(huì)計(jì)管理軟件，保證會(huì)計(jì)管理工作的效率。企業(yè)還可以定期聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為員工提供對(duì)外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)與平臺(tái);積極引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，使會(huì)計(jì)管理工作更加智能化和信息化。4.4建立和完善薪酬激勵(lì)機(jī)制建立和完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作者的待遇，完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制可以有效提高員工的工作積極性，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的綜合實(shí)力。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)會(huì)計(jì)專業(yè)大學(xué)生，這不僅能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，還有利于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理與培養(yǎng)。4.5注重中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員關(guān)于資金預(yù)算管理的落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目的為盈利，關(guān)于企業(yè)是否盈利，則需通過(guò)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行體現(xiàn)，當(dāng)前資金預(yù)算管理是影響企業(yè)盈利的主要原因。因此，中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)將資金預(yù)算管理工作落實(shí)到位，切實(shí)保證企業(yè)資金的安全，將企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)盡可能降到最低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)。5結(jié)語(yǔ)綜上所述，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有加大對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重視，建立健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制，提高會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，才能避免會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)混亂，才能提高會(huì)計(jì)管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

篇二：中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策研究摘要：近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)體制改革進(jìn)程的不斷加快，使進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的中小企業(yè)日益增多，并成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在此形勢(shì)下，中小企業(yè)獲得更為廣闊的發(fā)展前景，同時(shí)為面臨更多的挑戰(zhàn)。為此，本文分析中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，并針對(duì)主要存在的會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，提出解決的對(duì)策，以期為從業(yè)人員提供參考與借鑒。關(guān)鍵詞：中小企業(yè);會(huì)計(jì)管理;管理技能市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為我國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)全新的發(fā)展機(jī)遇。目前我國(guó)中小企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)日益增多，但是所面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增大，一定程度上為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和困難。長(zhǎng)期以來(lái)，作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，會(huì)計(jì)管理問(wèn)題一直都是企業(yè)所關(guān)心的重點(diǎn)，只有企業(yè)保障會(huì)計(jì)管理工作的有效性，才能減低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，保障企業(yè)在全新市場(chǎng)環(huán)境中的健康發(fā)展。為此，在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的研究，確保會(huì)計(jì)管理手段和方式的科學(xué)合理，才能夠?yàn)槠髽I(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題（一）缺少完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理主要依賴于內(nèi)部審計(jì)工作，在正常的情況下，企業(yè)都具備內(nèi)部控制的意識(shí)，并建立起相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督的制度，為中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供基礎(chǔ)的保障。但在中小型企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，內(nèi)部監(jiān)督和管理作為一種輔助性的工作，雖然設(shè)置較為完備的崗位和人員，但卻沒(méi)有受到企業(yè)高層人員的重視，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督人員還存在缺少專業(yè)知識(shí)和能力的問(wèn)題，無(wú)法保障會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督工作的質(zhì)量。另外，缺少制度的約束，使會(huì)計(jì)管理部門(mén)人員疏于管理，對(duì)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題采取不理會(huì)的處理態(tài)度。長(zhǎng)此以往，不但會(huì)造成會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確，還容易出現(xiàn)違規(guī)甚至違法的行為，使企業(yè)內(nèi)部人員為獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，而采用不法的手段盜取企業(yè)財(cái)會(huì)信息，為企業(yè)增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)較為薄弱大型企業(yè)與中小型企業(yè)相比較，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中更加重視對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定管理目標(biāo)，合理調(diào)整發(fā)展方向。而中小型企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中，為獲得更廣闊的發(fā)展空間，將更多精力投入到提升生產(chǎn)質(zhì)量方面，忽視對(duì)整體收支的預(yù)算。究其原因，主要是中小企業(yè)從事財(cái)會(huì)工作的人員專業(yè)能力角度，對(duì)企業(yè)收支預(yù)算工作不夠重視，不能依照企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，使中小企業(yè)與大型企業(yè)之間差距逐漸增大，不但降低企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益，還會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，中小企業(yè)相較于大型企業(yè)而言，在生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)資金方面都為落后，在規(guī)避和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)方面較為困難。同時(shí)，由于中小企業(yè)發(fā)展目光較為短淺，只關(guān)注眼前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利益，忽視未來(lái)的發(fā)展空間。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知還存在不足，進(jìn)一步的增加企業(yè)的管理難度，阻礙企業(yè)更加穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。（三）企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)不高會(huì)計(jì)管理工作作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，具有工作內(nèi)容多所涉及范圍廣的特征。這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員不但應(yīng)具備較強(qiáng)的管理能力，還應(yīng)精通會(huì)計(jì)專業(yè)技能、信息化會(huì)計(jì)手段、經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)等，在工作技能方便，要能夠靈活的影響管理知識(shí)處理會(huì)計(jì)事物，并通過(guò)與企業(yè)其他部門(mén)工作人員的溝通，及時(shí)掌握行業(yè)的而發(fā)展動(dòng)態(tài)，做好企業(yè)的研判，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考和借鑒。而結(jié)合中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀而言，企業(yè)會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員大多身兼多職，不但承擔(dān)著企業(yè)管理的任務(wù)，還需要處理財(cái)務(wù)的信息和數(shù)據(jù)。這就造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員不具備更多的精力，對(duì)企業(yè)存在的會(huì)計(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，很難達(dá)到良好的管理質(zhì)量和成效。二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度建立健全的會(huì)計(jì)管理制度，是中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本和前提。因此，中小型企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)管理制度的建設(shè)，為會(huì)計(jì)管理人員提供更加準(zhǔn)確的參考。首先，中小企業(yè)應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理工作與內(nèi)部控制工作之間的關(guān)系，制定嚴(yán)格的資金結(jié)算制度，避免企業(yè)出現(xiàn)收支不平衡的問(wèn)題。其次，由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)清算沒(méi)有特定的時(shí)間和規(guī)律，大部分企業(yè)為節(jié)省工作時(shí)間，采用年末清算的方式，不但會(huì)增加會(huì)計(jì)管理人員的工作壓力，還會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作上的各種問(wèn)題。針對(duì)這種狀況，企業(yè)應(yīng)組織管理人員定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，并加強(qiáng)對(duì)管理人員和工作的監(jiān)督。在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。最后，企業(yè)可執(zhí)行分塊管理的方式，組織監(jiān)督部門(mén)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，控制企業(yè)資金流動(dòng)狀況的同時(shí)，及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀，以及工作所出現(xiàn)的問(wèn)題。切實(shí)提升監(jiān)督管理的有效性，減少企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。（二）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處理機(jī)制在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)要想戰(zhàn)勝大型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在市場(chǎng)中占據(jù)較大的份額，就要將更多的精力投入到管理工作中，掌握規(guī)避和防范財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的方式，減低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)發(fā)生概率。中小企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)可有效規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，可利用信息平臺(tái)建立風(fēng)險(xiǎn)防控的系統(tǒng)，將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)信息和數(shù)據(jù)及時(shí)輸入的系統(tǒng)中，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，掌握企業(yè)存在的管理問(wèn)題。還可針對(duì)市場(chǎng)中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的進(jìn)行整理，總結(jié)出企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作規(guī)律，并及時(shí)調(diào)整管理的重點(diǎn)，保障會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性。對(duì)于無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)將管理重心放到減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失上。企業(yè)可聘請(qǐng)專家與企業(yè)管理人員形成合力，研究和探討有效防范風(fēng)險(xiǎn)的方式。還可建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的系統(tǒng)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)上報(bào)給管理人員，并提供有效的處理建議。確保企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，真正的做到有所準(zhǔn)備，防范有方法和有時(shí)間，及時(shí)采取有效地解決措施，將風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失降到最低。（三）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理人員的工作職能中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)變革，由傳統(tǒng)記賬性工作性質(zhì)轉(zhuǎn)化為管理服務(wù)型，就要擴(kuò)大會(huì)計(jì)管理工作范圍，增強(qiáng)管理工作人員的服務(wù)意識(shí)和能力，使中小企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員能夠真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的價(jià)值，為創(chuàng)新管理方式的全面落實(shí)提供保障。一方面，企業(yè)可加強(qiáng)與社會(huì)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，可鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)參與到企業(yè)管理工作中，為企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)中最新的管理理念。同時(shí)還可改善中小企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)不足的問(wèn)題，企業(yè)提升管理質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，可鼓勵(lì)從業(yè)人員利用工作之余登錄網(wǎng)絡(luò)，查找相關(guān)的資料，通過(guò)對(duì)先進(jìn)管理理念和方法的學(xué)習(xí)，完成自我補(bǔ)充和完善。還可要求員工學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，依照會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，保障企業(yè)競(jìng)技活動(dòng)的合理性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。結(jié)束語(yǔ)：總而言之，中小企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理工作作為管理體系的組成部分，發(fā)揮著十分重要的作用。受外界市場(chǎng)環(huán)境的影響，現(xiàn)階段中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作還存在諸多弊端，影響中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要地位，結(jié)合管理現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，探索積極有效的應(yīng)對(duì)措施，解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題。為中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供可靠的依據(jù)，促進(jìn)中小企業(yè)在全新市場(chǎng)環(huán)境中的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

篇三：中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理—以小熊電氣為例摘

要近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)較好，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)各個(gè)主體十分活躍，企業(yè)們?yōu)榱私?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，不斷進(jìn)行方法創(chuàng)新。企業(yè)常使用賒銷(xiāo)進(jìn)行銷(xiāo)售促進(jìn)，雖然短期內(nèi)賒銷(xiāo)的確可以拓展市場(chǎng)、增加企業(yè)業(yè)績(jī)額、提升企業(yè)利潤(rùn)，可是與之而來(lái)的還有回款難、回款慢等資金周轉(zhuǎn)難題，在這種情況下，企業(yè)就需要在提高銷(xiāo)售收入的同時(shí)盡量避免發(fā)生壞賬所帶來(lái)的損失?，F(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)信用體系還不是很完善，存在著制度管理辦法不完善、社會(huì)信用意識(shí)淡薄等問(wèn)題，面對(duì)這種情況，企業(yè)需要從核算、管理、制度等各個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本論文通過(guò)對(duì)小熊電氣的應(yīng)收賬款核算與管理問(wèn)題研究，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例分析法和訪談法，找到企業(yè)從應(yīng)收賬款方面的不足，進(jìn)而探索解決方法，帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)模式升級(jí)。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款管理；賒銷(xiāo)模式；信用管理；解決問(wèn)題AbstractInrecentyears,thedomesticeconomicdevelopmentsituationisgood,themainbodyintheeconomicmarketisveryactive,inordertoimprovethebusinessperformance,enterprisescontinuetocarryoutmethodinnovation.Enterprisesoftenusecreditsalestopromote,althoughintheshorttermcreditsalescanindeedexpandthemarket,increaseenterpriseperformance,improvecorporateprofits,butwithandcollection,slowcapitalturnoverproblems,inthiscase,enterprisesneedtoimprovesalesrevenueatthesametimeasfaraspossibletoavoidthelossescausedbybaddebts.Atpresent,China'seconomiccreditsystemisnotveryperfect,thereareproblemssuchasimperfectsystemmanagementmethods,weaksocialcreditawarenessandsoon.Inthefaceofthissituation,enterprisesneedtostrengthenthemanagementofaccountsreceivablefromtheaspectsofaccounting,management,systemandotheraspects,soastoensurethesustainabledevelopmentofenterprises.InThispaper,throughtheresearchofaccountsreceivableaccountingandmanagementofBearElectric,itusestheliteratureresearchmethod,caseanalysismethodandinterviewmethodtofindtheshortcomingsofreceivables,andthenexploresolutionstodrivetheupgradingofenterprisefinancialmodel.Keywords:

accountsreceivablemanagement;creditsalesmodel;creditmanagement;problemsolving第1章

前言在當(dāng)今日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中，公司需要積極加強(qiáng)其應(yīng)收帳款管理，以確保其可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)收賬款在增加了公司的市場(chǎng)占用份額、減少了庫(kù)存、節(jié)省成本、建立良好的合作關(guān)系的同時(shí)，也增加了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)、影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、夸大企業(yè)資金利潤(rùn)等，再加上受到信用政策，社會(huì)意識(shí)，市場(chǎng)環(huán)境等影響，當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款不斷增加時(shí)，各種風(fēng)險(xiǎn)也在急劇增長(zhǎng)，最后可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力持續(xù)經(jīng)營(yíng)甚至倒閉。所以，現(xiàn)階段企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理刻不容緩。本論文從企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題研究入手，選擇小熊電氣為例，分析了企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、信用政策、賬齡等信息，找到目前企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度的不合理之處，具體表現(xiàn)為信用政策不健全、應(yīng)收賬款回款差、逾期賬款難回籠等。因此，本企業(yè)十分有必要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的研究與管理，分析造成其現(xiàn)狀的原因，并提出解決方案。本次研究的目的，一方面是在對(duì)小熊電器的應(yīng)收賬款管理分析中，找到解決問(wèn)題的思路、方法，不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)應(yīng)收賬款的管理升級(jí)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體實(shí)力的壯大。另一方面，希望通過(guò)此次分析，給更多企業(yè)的應(yīng)收賬款管理一些經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善做出貢獻(xiàn)。第2章

應(yīng)收賬款管理的理論與方法分析2.1應(yīng)收賬款的定義所謂應(yīng)收賬款，指企業(yè)將產(chǎn)品、材料、勞務(wù)等供給購(gòu)貨方，或接受勞務(wù)單位得到的款項(xiàng)。站在商品、勞務(wù)供應(yīng)方面考慮，銷(xiāo)售已經(jīng)開(kāi)始，但是利潤(rùn)中未收到現(xiàn)金款項(xiàng)，這時(shí)企業(yè)就有了債權(quán)，該欠款也就是應(yīng)收賬款。和普通的實(shí)物資產(chǎn)不一樣，應(yīng)收賬款是無(wú)形的，賬款體現(xiàn)在來(lái)往單據(jù)、有關(guān)合同內(nèi)，應(yīng)收賬款可不可以按時(shí)、全數(shù)收回，需要看欠債人的守約意識(shí)，所以該款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)極大。

2.2應(yīng)收賬款的特點(diǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)性比較高應(yīng)收賬款屬于靠信用支撐的企業(yè)債權(quán)，雖然債權(quán)人有這份資產(chǎn)，但是資產(chǎn)并未真正掌握在債權(quán)人手中，至于債權(quán)能收回與否，和欠債人經(jīng)營(yíng)情況有關(guān)，所以資產(chǎn)收回有很多風(fēng)險(xiǎn)存在。（2）流動(dòng)性比較低由于未到期或已經(jīng)逾期的應(yīng)收賬款都無(wú)法作為資產(chǎn)變賣(mài)、出售等，所以企業(yè)除了采取催收等手段以外，只能無(wú)限期的掛賬。（3）滯留時(shí)間較長(zhǎng)企業(yè)應(yīng)收賬款從出現(xiàn)到回收，環(huán)節(jié)內(nèi)因?yàn)楦黝?lèi)因素，出現(xiàn)逾期的可能很大，更嚴(yán)重的還會(huì)壞賬。所以，使公司資金不得不長(zhǎng)時(shí)間滯留。

2.3應(yīng)收賬款減值核算方法與管理理論2.3.1應(yīng)收賬款減值核算方法以會(huì)計(jì)的角度對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款損失計(jì)算共計(jì)兩類(lèi)方法，分別是直接轉(zhuǎn)銷(xiāo)法、備抵法。其中直接轉(zhuǎn)銷(xiāo)法，是確定壞賬時(shí)，直接把款項(xiàng)沖銷(xiāo)，認(rèn)定為壞賬損失。而備抵法需要就應(yīng)收賬款回收金額，確定期限，隨時(shí)準(zhǔn)備壞賬，真正壞賬時(shí)備好的沖銷(xiāo)方法[4]。借助備抵法計(jì)算壞賬，把每個(gè)階段估算的壞賬損失列入當(dāng)期損益，體現(xiàn)了穩(wěn)健原則的要求。2.3.2應(yīng)收賬款的管理理論從企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中分析應(yīng)收賬款，該款項(xiàng)是流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)，也是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)收賬款的管理和企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)。具體的相關(guān)事項(xiàng)有：確定企業(yè)信用政策；審核授權(quán)賒銷(xiāo)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)；記錄應(yīng)收賬款發(fā)生和回收；與客戶定期賬目核對(duì)；催收逾期債權(quán)等。重視對(duì)應(yīng)收賬款的全程監(jiān)管，能夠最大程度保護(hù)債權(quán)質(zhì)量，增加按時(shí)回收可能，避免成為呆賬、壞賬，保障企業(yè)的資金利用率。2.3.3應(yīng)收賬款的核算指標(biāo)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入÷（期初應(yīng)收賬款余額+期末應(yīng)收賬款余額）/2式（2.1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷(xiāo)售收入÷應(yīng)收賬款式（2.2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷(xiāo)售收入/應(yīng)收賬款)式（2.3）應(yīng)收賬款與收入比=應(yīng)收賬款÷銷(xiāo)售收入.式（2.4）。

2.4應(yīng)收賬款產(chǎn)生原因及影響2.4.1應(yīng)收賬款的成因（1）商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)被迫的要擴(kuò)大銷(xiāo)售來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論市場(chǎng)需求量大或需求量小，都可以通過(guò)信用政策進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，來(lái)維持生產(chǎn)與銷(xiāo)售的平衡，使客戶需求盡可能得到滿足。（2）減少庫(kù)存。企業(yè)持有過(guò)多的存貨，會(huì)造成庫(kù)存積壓，給企業(yè)帶來(lái)更多的支出，為了讓存貨流動(dòng)起來(lái)，有效的轉(zhuǎn)化為資金，就使得應(yīng)收賬款也會(huì)增加。（3）資金收付有時(shí)差。銷(xiāo)售貨物時(shí)，一般先發(fā)出商品、收到發(fā)票再確認(rèn)收入，由于結(jié)算方式和交易雙方距離等因素，企業(yè)的應(yīng)收賬款就隨之產(chǎn)生。2.4.2應(yīng)收賬款產(chǎn)生的影響應(yīng)收賬款的存在是不可避免的，這對(duì)企業(yè)有利也有弊：（1）積極影響?？蛻糍Y金支付有時(shí)間差的銷(xiāo)售狀態(tài)下，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)是一種利好，企業(yè)以商業(yè)信用為基礎(chǔ)的賒銷(xiāo)方式就為企業(yè)爭(zhēng)取了有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售以及提升市場(chǎng)占有率的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；同時(shí)可以增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，有利于企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)融取資金。（2）消極影響。倘若企業(yè)的應(yīng)收賬款規(guī)模過(guò)大，將影響公司之后的經(jīng)營(yíng)狀況。由于要符合權(quán)責(zé)發(fā)生制的規(guī)則，大量的增加應(yīng)收賬款會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)虛高，還不屬于企業(yè)真實(shí)的資金收入，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)增加，支付能力下降，同時(shí)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使得企業(yè)難以維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。第3章

小熊電氣應(yīng)收賬款核算與管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題3.1小熊電氣簡(jiǎn)介小熊電器，小熊電器股份有限公司

[1]

的品牌簡(jiǎn)稱，由李一峰先生創(chuàng)立于2006年，憑借精致、創(chuàng)新、健康的小家電產(chǎn)品享譽(yù)千萬(wàn)家庭，成為中國(guó)“創(chuàng)意小家電”領(lǐng)導(dǎo)品牌。2018年，小熊電器啟動(dòng)“萌家電”全新的品牌戰(zhàn)略。2021年4月，入選2021年第一季度智能家居家電類(lèi)創(chuàng)業(yè)公司傳播影響力TOP5。3.2小熊電氣應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀3.2.1應(yīng)收賬款信用政策現(xiàn)狀分析表3.1

小熊電氣現(xiàn)行信用額度表新客戶小客戶中客戶大客戶區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)首次銷(xiāo)售收入<30萬(wàn)元首次銷(xiāo)售收入>30萬(wàn)元1年內(nèi)銷(xiāo)售收入<100萬(wàn)元100萬(wàn)元<1年內(nèi)銷(xiāo)售收入<400萬(wàn)元1年內(nèi)銷(xiāo)售收入<400萬(wàn)元信用額度10萬(wàn)元以下15萬(wàn)元以下50萬(wàn)元以下120萬(wàn)元以下220萬(wàn)元以下信用期限1個(gè)月1個(gè)月2個(gè)月3個(gè)月1年通過(guò)剖析表3.1的數(shù)據(jù)，首先可以直觀的發(fā)現(xiàn)小熊電氣僅是通過(guò)交易金額設(shè)置了信用額度和信用期限，同時(shí)對(duì)于新客戶放寬信用政策，同時(shí)增加市場(chǎng)份額，并將企業(yè)客戶分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。新客戶將獲得一個(gè)月的信貸期限，首筆交易如果少于30萬(wàn)元，則給與其信用期限不超過(guò)10萬(wàn)元，首筆交易不超過(guò)30萬(wàn)元。將給與其小于15萬(wàn)元的信用額度。根據(jù)一年內(nèi)的銷(xiāo)售額將信用額度分為小客戶，中型客戶和大客戶，并設(shè)置從低到高的信用額度和信用期限[6]。但是，這樣的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)單一，忽略了信用額度和信用期限到期后還款失敗的負(fù)面影響，并且沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)公司的信用情況是判斷企業(yè)信用的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。3.2.2應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備現(xiàn)狀分析（1）應(yīng)收賬款賬齡分析情況表

3.2

匯款情況與賒銷(xiāo)天數(shù)對(duì)應(yīng)表賒銷(xiāo)期60天之內(nèi)100天之內(nèi)180天之內(nèi)超過(guò)12個(gè)月匯款可能性100%80%50%10%表3.2

2018年——2020年應(yīng)收賬款采用賬齡分析表時(shí)間2018年2019年2020年應(yīng)收賬款金額（元）比重（%）應(yīng)收賬款金額（元）比重（%）應(yīng)收賬款金額（元）比重（%）1年以內(nèi)5341901.0852.306834088.4458.7210839090.7862.381-2年2819052.9627.602868873.9824.653546422.6220.412-3年2053005.9620.101194103.3210.26206599511.893年以上0.000.00741368.256.37924398.255.32本企業(yè)的賬齡分析表，整體上分為四個(gè)時(shí)間段，分別為1年以內(nèi)、1-2年、2-3年、3年以上，企業(yè)每期在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理工作時(shí)，會(huì)按賬齡長(zhǎng)短將應(yīng)收賬款賬面余額合理分段，按照賬齡組合計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，繪制賬齡分析表，此方法稱為賬齡分析法。賬齡分析表可以清楚地顯示出應(yīng)收帳款的金額以及企業(yè)在不同時(shí)期的損失估計(jì)?？梢宰屍髽I(yè)在針對(duì)不同性質(zhì)的應(yīng)收賬款時(shí)可以制定出有差異的的應(yīng)收賬款催收策略并計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，加大了應(yīng)收賬款的資金回籠，提高應(yīng)收賬款管理質(zhì)量。通過(guò)分析表3.3的數(shù)據(jù)，可以看出應(yīng)收賬款賬齡在1年以內(nèi)，占比從52.3%增加到62.38%；而隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，1-2年以內(nèi)的賬齡在逐年降低；從2018年-2019年逾期賬齡在3年以上占比從0增加到了6.37%，由上文的表3.1可知，本公司的應(yīng)收賬款金額也是在逐年增長(zhǎng)，根據(jù)表格的賬齡分析，大部分應(yīng)收賬款存在有形成壞賬的可能。該公司僅使用賬齡分析發(fā)來(lái)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備[7]。忽略合作客戶的不同情況，計(jì)提方法單一，且所依據(jù)的內(nèi)容不科學(xué)，因此所產(chǎn)生的壞賬準(zhǔn)備也可能會(huì)有所不同。因此，僅使用一種計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的方法無(wú)法完全反映企業(yè)情況。（2）應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備情況表3.42018年-2020年壞賬準(zhǔn)備計(jì)提數(shù)據(jù)表壞賬準(zhǔn)備2018年2019年2020年1年以內(nèi)(元)534190.11683408.84824338.731-2年（元）845715.89860662.19809141.722-3年（元）1026502.98597051.66785619.393年以上（元）0.00741368.25703026.93合計(jì)（元）2406408.982882490.943122126.77壞賬準(zhǔn)備占應(yīng)收賬款的比例（%）23.5624.7723.62通過(guò)分析表中的數(shù)據(jù)，綜合來(lái)看，我們可以看到2018年至2020年壞賬準(zhǔn)備計(jì)提了2406408.98元至3122126.77元，壞賬準(zhǔn)備增長(zhǎng)明顯。從2018年到2019年，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提金額有所增加。整體呈現(xiàn)上下波動(dòng)趨勢(shì)。本企業(yè)所集體的壞賬準(zhǔn)備金占應(yīng)收賬款金額總數(shù)的大部分，壞賬風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，影響企業(yè)當(dāng)期損益，減少利潤(rùn)，會(huì)給本公司帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。3.2.3應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表3.5

小熊電氣2018年-2020年應(yīng)收賬款相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目2018年2019年2020年流動(dòng)資產(chǎn)（元）31,740,43028,889,55433,241,741應(yīng)收賬款（元）10,213,96011,638,43417,375,907營(yíng)業(yè)收入（元）19,847,33818,772,16223,716,498總資產(chǎn)（元）44,501,96140,522,65244,482,610通過(guò)分析表3.5中的數(shù)據(jù)，可以得出本公司應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)應(yīng)收賬款2018年由10213960元增長(zhǎng)到11638434元，該企業(yè)的應(yīng)收賬款在逐年增長(zhǎng)，其中2019-2020期間應(yīng)收賬款金額從11638434增長(zhǎng)到17375907，增長(zhǎng)幅度較大。應(yīng)收賬款占銷(xiāo)售收入的比例也在逐年上升，由2018年的51.46%增長(zhǎng)到73.26%，占比較大。但我們可以看出來(lái)，本企業(yè)的銷(xiāo)售收入逐年下降，應(yīng)收賬款在逐年上升，說(shuō)明這幾年應(yīng)收賬款回款率并不是很理想。由此可見(jiàn)，信用銷(xiāo)售模式雖然短時(shí)間內(nèi)有助于公司的銷(xiāo)售，但是隨后應(yīng)收賬款的增加使得本企業(yè)無(wú)法提取大量資金，這給公司帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，并對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了一定的影響[8]。由上圖可以看出，2019年的流動(dòng)資產(chǎn)同比2018年有所下降。企業(yè)的應(yīng)收賬款與流動(dòng)資產(chǎn)的比值，從2018年的32.18%增長(zhǎng)到2020年的52.27%，表面看來(lái)企業(yè)的流動(dòng)資金數(shù)量大，可是現(xiàn)實(shí)中資金的變現(xiàn)力、支付力都很差；應(yīng)收賬款與總資產(chǎn)的比值從2018年到2020年期間不斷提升，意味著企業(yè)的應(yīng)收賬款金額多，企業(yè)整體效益受到應(yīng)收賬款阻礙，不利于資金鏈的平穩(wěn)、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。3.2.4應(yīng)收賬款管理制度分析通過(guò)對(duì)本企業(yè)現(xiàn)狀的了解，小熊電氣在應(yīng)收賬款職能管理上十分混亂，一開(kāi)始將應(yīng)收賬款交給財(cái)務(wù)部門(mén)管理[9]，這一行為對(duì)應(yīng)收賬款的管理十分不利，財(cái)務(wù)部門(mén)平時(shí)負(fù)責(zé)企業(yè)的賬務(wù)處理，各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表、單據(jù)整理等等復(fù)雜的事務(wù)使得財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款的管理力不從心，所以應(yīng)收賬款管理的效果肯定不盡如人意。同時(shí)，當(dāng)財(cái)務(wù)部門(mén)管理應(yīng)收賬款時(shí)勢(shì)必會(huì)和銷(xiāo)售部門(mén)在某些問(wèn)題上產(chǎn)生分歧，銷(xiāo)售部門(mén)為了擴(kuò)大市場(chǎng)，增加銷(xiāo)售量，肯定會(huì)忽視過(guò)多的賒銷(xiāo)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)客戶的情況沒(méi)有詳細(xì)的了解。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)應(yīng)收賬款的管理上會(huì)發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，為了應(yīng)收賬款的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部門(mén)常常會(huì)不贊成大量賒銷(xiāo)，或者是對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的某些行為產(chǎn)生質(zhì)疑，這樣就不利于本企業(yè)與應(yīng)收賬款的良好發(fā)展。3.3小熊電氣應(yīng)收賬款核算與管理存在的問(wèn)題3.3.1應(yīng)收賬款信用政策制定不合理通過(guò)分析小熊電氣2020年末應(yīng)收賬款金額占較大比重客戶以及現(xiàn)行的信用額度分析，我們可以看出截至2020年末，公司應(yīng)收賬款達(dá)到17375907元，排名前三名的企業(yè)的應(yīng)收賬款為6942455元，占應(yīng)收賬款總額的40％，可以看出此時(shí)應(yīng)收賬款較多。本企業(yè)的信貸政策相對(duì)寬松，在實(shí)行的過(guò)程中，只專注于銷(xiāo)售以刺激收入并開(kāi)拓越來(lái)越大的市場(chǎng)，特別是對(duì)于新客戶，為了吸引他們產(chǎn)生訂單，在信用程度上對(duì)他們的要求很低。并且在出售或是產(chǎn)生交易之前，本企業(yè)并沒(méi)有檢查客戶的實(shí)際情況，對(duì)其信用情況有一個(gè)全面的了解以及系統(tǒng)的綜合分析，只是簡(jiǎn)單地分了幾個(gè)等級(jí)[10]。首次與我們合作的新客戶將獲得十萬(wàn)到十五萬(wàn)的信用額度，以及一個(gè)月的信用期限。在這種情況下，一旦只是片面的看到了銷(xiāo)售的擴(kuò)大、銷(xiāo)售收入的增加、應(yīng)收賬款金額越來(lái)越多。并沒(méi)有對(duì)進(jìn)行交易的客戶的信用情況等各個(gè)方面進(jìn)行記錄總結(jié)，企業(yè)自身也沒(méi)有合理的信用等級(jí)，并且難以保證應(yīng)收賬款的質(zhì)量。當(dāng)客戶陷入財(cái)務(wù)困境并且無(wú)法償還債務(wù)時(shí)，企業(yè)將難以采取有效的控制措施。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于新客戶的信用情況調(diào)查不足，對(duì)經(jīng)常合作的老企業(yè)也沒(méi)有積極地引導(dǎo)或者改善現(xiàn)有狀況，對(duì)于經(jīng)常合作的企業(yè)所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款較大或是已經(jīng)逾期的應(yīng)收賬款增加時(shí)，本企業(yè)也沒(méi)有有效的采取措施，當(dāng)老企業(yè)存在這種可能性的同時(shí)，在本企業(yè)制定地信用政策中并沒(méi)有看到積極地引導(dǎo)方式，給企業(yè)增加的發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，本企業(yè)的信用政策制定的并不合理[11]。3.3.2壞賬準(zhǔn)備計(jì)提不合理過(guò)分析小熊電氣2018年-2020年應(yīng)收賬款采用賬齡分析表和計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備表，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)采用賬齡分析法，2018年-2020年計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備從2406408.98元到3122126.77元，根據(jù)本企業(yè)計(jì)提壞賬的方式來(lái)看，只是單單的根據(jù)所分的四個(gè)時(shí)間段來(lái)記錄所發(fā)生的壞賬，并沒(méi)有考慮到一些合作客戶的實(shí)際情況，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)每個(gè)客戶的信用情況有正確的認(rèn)知，在這樣的情況下，只是看到的本企業(yè)的壞賬準(zhǔn)備金額一直在增加，潛意識(shí)里認(rèn)為這些金額形成壞賬的可能性較大[12]。這樣的壞賬計(jì)提方式并沒(méi)有考慮到一些企業(yè)存在的個(gè)別問(wèn)題，如一些客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、償債能力、所逾期的應(yīng)收賬款賬齡長(zhǎng)短、企業(yè)的信用水平等等，在這樣的壞賬計(jì)提方法中都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，所以得出的結(jié)果以及對(duì)其的分析，是非常片面的，所以，本企業(yè)的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提不合理[13]。3.3.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低由于小熊電氣大量應(yīng)收賬款難以收回，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不斷降低。通過(guò)分析2018年-2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率得出周轉(zhuǎn)率由3.16次降低到1.50次，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，且低于同行業(yè)，這一數(shù)據(jù)也表明應(yīng)收賬款回收困難，逾期應(yīng)收賬款追收不力，這將意味著企業(yè)的應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度減慢，利用率降低，并且企業(yè)的應(yīng)收賬款還會(huì)增加[14]，過(guò)多的資金呆滯在應(yīng)收賬款上，匯款庫(kù)也較低長(zhǎng)期以來(lái)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)壓力，影響企業(yè)正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低資金運(yùn)用效率，不利于企業(yè)發(fā)展。3.3.4應(yīng)收賬款管理不完善小熊電氣與客戶做出商品交易前的客戶資信數(shù)據(jù)，基本都是銷(xiāo)售人員提供的，因此這類(lèi)數(shù)據(jù)可能會(huì)存在以下兩種形式的風(fēng)險(xiǎn)。第一，存在一種可能是銷(xiāo)售人員為達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)故意對(duì)客戶的信息進(jìn)行隱瞞。第二，銷(xiāo)售人員也無(wú)法得到客戶真正的財(cái)務(wù)信息，而客戶為了符合標(biāo)準(zhǔn)，故意把財(cái)務(wù)信息夸大進(jìn)而提升資信條件[15]。銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)流程處理應(yīng)收賬款，并且無(wú)法跟蹤和提供有關(guān)客戶是否將根據(jù)銷(xiāo)售合同還款的反饋。我們也無(wú)法跟蹤，分析和提供有關(guān)客戶償付能力的信息反饋[16]。應(yīng)收賬款管理部門(mén)與客戶之間的協(xié)調(diào)不及時(shí)或不明確，導(dǎo)致公司之間的賬目不清。

第4章