2023年招聘工作總結(jié)(集錦篇)

2023年招聘工作總結(jié)(集錦篇)聘請(qǐng)工作總結(jié)1

聘請(qǐng)?jiān)趺撮_(kāi)展，聘請(qǐng)工作包含哪些內(nèi)容。首先，聘請(qǐng)有聘請(qǐng)安排，做得好點(diǎn)還有個(gè)聘請(qǐng)需求；其次，要知道我們所招人員崗位要求，要明確我們要招什么樣的人才；再次，聘請(qǐng)的實(shí)施，聘請(qǐng)實(shí)施又包括以下幾點(diǎn)：

1.渠道的選擇，分析現(xiàn)有的渠道，依據(jù)聘請(qǐng)人員層次選擇匹配的聘請(qǐng)渠道，沒(méi)有渠道的我們必需想方法開(kāi)拓渠道；

2.聘請(qǐng)信息的發(fā)布，依據(jù)不同層次的需求人員及不同的聘請(qǐng)渠道發(fā)布相匹配的聘請(qǐng)信息；

3.簡(jiǎn)歷以及人員的篩選，怎么辨別簡(jiǎn)歷中信息的真實(shí)性，怎么辨別哪些求職人員符合目標(biāo)崗位，可以通過(guò)什么手段或者工具去實(shí)現(xiàn)，是面試，還是面試加筆試，是開(kāi)放式的面試方式還是結(jié)構(gòu)化的面試，筆試又是怎么進(jìn)行的，包括些什么內(nèi)容；

4.流程設(shè)計(jì)，依據(jù)我們公司組織結(jié)構(gòu)以及工作所進(jìn)行的項(xiàng)制定相應(yīng)的實(shí)施步驟，工作流程必需設(shè)置好，依據(jù)流程按部就班的走，提高工作效率。

最終，就是對(duì)我們聘請(qǐng)工作的總結(jié)，分析哪些地方不足，哪些地方須要改進(jìn)。我對(duì)聘請(qǐng)工作的想法有以下兩點(diǎn)：

第一點(diǎn)，要明確所需人員屬性，從人力資源管理專(zhuān)業(yè)角度來(lái)講就是我們通常說(shuō)的《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，它里面包括崗位名稱(chēng)、上下級(jí)、崗位職責(zé)(完善點(diǎn)還會(huì)標(biāo)識(shí)占據(jù)比例)、任職資格、職業(yè)規(guī)劃以及權(quán)力與責(zé)任等，這是我們聘請(qǐng)工作者首要關(guān)切的問(wèn)題，原則上它是我們聘請(qǐng)工作開(kāi)展的根本，指導(dǎo)我們的方向，它確定我們選擇的目標(biāo)，選擇的方式，工作流程的設(shè)計(jì)，指導(dǎo)我們從茫茫簡(jiǎn)歷大海中找到合適的目標(biāo)人員。《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》的編寫(xiě)離不開(kāi)對(duì)我們公司各組織各崗位的工作分析，可以從我們部門(mén)每月的工作總結(jié)中提煉出來(lái)，可以通過(guò)溝通溝通中出來(lái)，也可通過(guò)問(wèn)卷形式整理出來(lái)。

其次點(diǎn)，須要加入筆試，筆試包括情感、理論學(xué)問(wèn)、技能學(xué)問(wèn)以及思想道德等方面，從其內(nèi)容可以看出，筆試有如下幾點(diǎn)作用：1.可考察應(yīng)聘人員駕馭的`理論、技能學(xué)問(wèn)；2.可考察應(yīng)聘人員分析實(shí)力；3.可考察應(yīng)聘人員發(fā)展?jié)摿Γ?.可考察應(yīng)聘人員思想道德如何，是否符合公司須要。筆試題庫(kù)的收集，首先要得到公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持，各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭收集有關(guān)測(cè)試學(xué)問(wèn)、技能、人物情感以及思想道德的題目，也可自己制作，由人力資源中心統(tǒng)一匯總。

筆試試卷可依據(jù)目標(biāo)崗位定位難易程度，時(shí)間可設(shè)置20-30分鐘，題型包括選擇題、填空題、簡(jiǎn)答題、計(jì)算題以及論述題，依據(jù)目標(biāo)崗位合理搭配。最終提下，聘請(qǐng)流程設(shè)計(jì)，要把聘請(qǐng)理論學(xué)問(wèn)本土化，設(shè)計(jì)符合我們公司組織運(yùn)行的流程是必需的，須謹(jǐn)記我們的目標(biāo)是提升我們的工作效率，而非阻礙我們工作效率，這也是值得我們思索的問(wèn)題。

聘請(qǐng)工作總結(jié)2

作為人力資源部的聘請(qǐng)專(zhuān)員，在聘請(qǐng)環(huán)節(jié)上有很多值得自我留意的問(wèn)題。

首先，工作流程中的第一步，用工申請(qǐng)，各部門(mén)經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)當(dāng)將用工申請(qǐng)?zhí)峤唤o人力資源部，這樣便利聘請(qǐng)專(zhuān)員做出這個(gè)月的聘請(qǐng)安排，以便剛好盡快完成聘請(qǐng)任務(wù)。

其次，面試的環(huán)節(jié)，那里分為兩部分，第一部分是聘請(qǐng)專(zhuān)員對(duì)于應(yīng)聘者的基本信息的駕馭，和對(duì)于應(yīng)聘者外在的'一些條件的視察、了解;其次部分是部門(mén)經(jīng)理經(jīng)過(guò)溝通對(duì)應(yīng)聘者的一個(gè)初步的了解來(lái)確定出是否貼合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)。那里須要部門(mén)經(jīng)理做一個(gè)堅(jiān)決的決策，用或不用。遲疑不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個(gè)不行靠的形象，甚至對(duì)于整個(gè)公司信譽(yù)度的一個(gè)懷疑。

再次，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門(mén)，在對(duì)于廠家辦理入職的過(guò)程中，聘請(qǐng)專(zhuān)員須要確定廠家手續(xù)是否齊全，為以后的工作免除后患。那里期望部門(mén)經(jīng)理能夠跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通，幫助人力資源部，最終以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系。

在以后的工作中從自身的角度來(lái)看，須要留意以下方面:

1、敬重每一個(gè)前來(lái)應(yīng)聘的人員，一視同仁，耐性解說(shuō)。并且在溝通的語(yǔ)言上耐性斟酌，爭(zhēng)取做到說(shuō)話少出紕漏，讓聽(tīng)者舒心。

2、跟部門(mén)經(jīng)理做好良性溝通，核對(duì)好須要聘請(qǐng)人數(shù)和以錄用人數(shù)。避開(kāi)上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗可是人力資源部卻不明白這種情景出現(xiàn)。

3、細(xì)心，聘請(qǐng)這一環(huán)節(jié)的細(xì)微環(huán)節(jié)許多，假如有一點(diǎn)紕漏，就會(huì)導(dǎo)致之后的工作