簡報工作管理方法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——簡報工作管理方法關(guān)于成立簡報編發(fā)小組的通知

各部室：

根據(jù)工作需要，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議決定成立簡報編發(fā)小組?，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、小組成員及分工XXX（組長）：主編XXX（副組長）：副主編XXX（成員）：文字編輯XXX（成員）：美術(shù)編輯XXX（成員）：校稿、分發(fā)二、其他事項

（一）請小組各成員嚴(yán)格依照《簡報編發(fā)工作管理方法》要求做好相關(guān)工作；

（二）今后，小組成員若有變動，自行調(diào)整，不再另行發(fā)文。特此通知。

附：《簡報編發(fā)工作管理方法》

2023年3月5日

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簡報編發(fā)工作管理方法

第一章總則

第一條為了切實加強公司宣傳工作的管理，推動簡報上水平、上檔次，樹立企業(yè)形象，特制定本管理方法。

其次條《簡報》第一責(zé)任單位為編發(fā)小組。

第三條簡報編發(fā)小組要健全簡報的信息收集、編發(fā)工作管理制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人。堅持“誰主管、誰負責(zé)〞的原則，對其所攝像、撰稿的宣傳稿擔(dān)負起責(zé)任。

第四條各部門要切實承受起本部門新聞稿的交稿責(zé)任。本著“本部門有新聞，本部門交新聞稿〞的原則，對公司發(fā)生新聞事件進行全程跟蹤，注意觀測報道動向，并及時將新聞稿報小組，不得遲報、瞞報、漏報。

其次章組織及職責(zé)

第五條公司成立簡報編發(fā)小組（以下簡稱“小組〞），小組主要職責(zé)如下：

（一）負責(zé)公司簡報編發(fā)工作的組織和協(xié)調(diào)工作。（二）制定、健全簡報編發(fā)工作管理制度。

（三）及時總結(jié)小組成員工作狀況，進行有效獎懲。（四）及時結(jié)算新聞稿稿酬。

（五）總結(jié)簡報編發(fā)工作狀況，對供稿先進集體和個人進行

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表彰獎勵。

第六條公司指定各部門負責(zé)人為本部門新聞稿組稿負責(zé)人，主要負責(zé)組織本部門員工完成新聞稿并審核后報送小組編輯處。

第三章新聞宣傳的范圍和要求

第七條公司新聞稿的主要范圍及內(nèi)容：

（一）公司學(xué)習(xí)貫徹落實上級單位的路線、方針、政策狀況的宣傳報道。

（二）上級單位參與我司重要會議、活動，檢查指導(dǎo)工作，以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重要批示的宣傳報道。

（三）公司出臺的重要規(guī)章制度、重大措施，以及項目建設(shè)過程中的重要信息的發(fā)布。

（四）公司重要會議、重大活動及重要觀點的宣傳報道。（五）公司人才培養(yǎng)等方面的宣傳報道。

（六）公司各部門涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人的宣傳報道。

原則上，本部門新聞本部門報送新聞稿。X部每月不得少于X篇新聞稿，視新聞稿內(nèi)容納入相應(yīng)欄目；X部不得少于X篇新聞稿，視新聞稿內(nèi)容納入相應(yīng)欄目；X部不得少于X篇報道，可以分為三大塊：人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)方面由人事專員組編，總經(jīng)理辦公室方面由總經(jīng)理秘書組編，公司其他活動由行政

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文秘組編。視新聞稿內(nèi)容納入相應(yīng)欄目；X公司：主要為經(jīng)營性事件、會議、活動等，不得少于X篇，歸入“XXXX〞欄目。

第八條稿件應(yīng)使用word編輯，并將新聞圖片直接嵌在word文件中。

第九條所報送稿件應(yīng)要素明了（即人物、時間、地點、經(jīng)過、原因、結(jié)果），稿件內(nèi)容應(yīng)真實具體、觀點明確、語言簡單。

第四章稿酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及獎懲

第十條稿件質(zhì)量及稿酬結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

（一）、稿件的稿酬標(biāo)準(zhǔn)為：200字以內(nèi)15元人民幣/則；200字以上按15元人民幣/200字標(biāo)準(zhǔn)付給稿費；照片稿件稿酬標(biāo)準(zhǔn)為5元人民幣/張。

（二）、稿件根據(jù)質(zhì)量付給稿酬，優(yōu)稿優(yōu)酬，具體按如下標(biāo)準(zhǔn)付給：

1、全額付給：修改量小于30%。

2、按稿酬標(biāo)準(zhǔn)的一半付給：修改量小于50%。

3、按3元標(biāo)準(zhǔn)付給：修改量大于50%，要素不明了，僅相當(dāng)于提供信息。

4、如出現(xiàn)多個供稿者供稿內(nèi)容一樣，擇優(yōu)選用，未被選用者按3元標(biāo)準(zhǔn)付給。

（三）、稿費實行季度結(jié)算，每季度末付給供稿者。第十一條獎懲

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（一）獎勵

部門年度供稿數(shù)量超過基本要求，且修改量小于30%，根據(jù)實際超出的供稿數(shù)量，在已付給稿酬的基礎(chǔ)上獎勵人民幣30元/則；部門年度供稿數(shù)量超過基本要求，且修改量小于50%，根據(jù)實際超出的供稿數(shù)量，在已付給稿酬的基礎(chǔ)上獎勵人民幣15元/則；部門年度供稿數(shù)量超過基本要求，但修改量大于50%，根據(jù)實際超出的供稿數(shù)量，在已付給稿酬的基礎(chǔ)上獎勵人民幣10元/則。

所有獎勵均發(fā)至部門，由部門負責(zé)人分發(fā)。

（二）教訓(xùn)

如有遲報、漏報、瞞報狀況發(fā)生，按如下標(biāo)準(zhǔn)進行教訓(xùn)：（1）遲報：按5元/則標(biāo)準(zhǔn)進行教訓(xùn)。（2）漏報：按10元/則標(biāo)準(zhǔn)進行教訓(xùn)。（