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文檔簡介

管理創(chuàng)新成果報(bào)告成果名稱:當(dāng)代化公司管理模式實(shí)施單位:煤氣廠二0一二年四月探索當(dāng)代化公司管理模式我廠負(fù)責(zé)公司能源介質(zhì)的供應(yīng)。按照公司規(guī)定,提供生產(chǎn)及生活用水。負(fù)責(zé)水系統(tǒng)給排水管網(wǎng)的運(yùn)行、維修、維護(hù)。確保公司電力供應(yīng)。負(fù)責(zé)高壓電氣設(shè)備絕保實(shí)驗(yàn)、高低壓電氣設(shè)備安裝與檢修。負(fù)責(zé)天燃?xì)夤?yīng),負(fù)責(zé)氧氣產(chǎn)品、蒸汽、壓縮空氣、煤氣生產(chǎn)及供應(yīng)和產(chǎn)品的開發(fā)運(yùn)用。負(fù)責(zé)鍋爐的安裝與檢修,負(fù)責(zé)煤氣管網(wǎng)的防護(hù)及煤氣系統(tǒng)設(shè)備的安裝與檢修。在此后的發(fā)展中,廠在保持核心職能不變的同時(shí),結(jié)合公司的最新規(guī)定運(yùn)行,力求節(jié)省成本和有效的提高管理效率。作為一家負(fù)責(zé)任的公司,廠在經(jīng)營過程中,嚴(yán)格重視環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。力求達(dá)成人,公司,社會(huì)和環(huán)境的和諧。廠在生產(chǎn)經(jīng)營中遵照持續(xù)改善,使我們更加好的服務(wù)于客戶,為職工和社會(huì)獲得更加好更多的回報(bào)。動(dòng)力廠曾榮獲稱號(hào)等多項(xiàng)榮譽(yù)。一、當(dāng)代化公司管理模式的背景公司近年來始終處在高速的發(fā)展之中,以來相繼建設(shè)了軋鋼及煉鋼生產(chǎn)線及對(duì)應(yīng)的公輔配套工程,同時(shí)也對(duì)老軋鋼及煉鋼生產(chǎn)線進(jìn)行了多次改造,鋼產(chǎn)量大幅提高。但是一場(chǎng)大規(guī)模的由美國金融危機(jī)造成的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)致使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都較以前出現(xiàn)了大幅度的下降。公司從老總到員工都感到了前所未有的危機(jī)感,廠領(lǐng)導(dǎo)班子也對(duì)對(duì)公司及廠里的狀況進(jìn)行了分析和反思,發(fā)現(xiàn)廠里現(xiàn)在的管理制度只能使公司在社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)高增加的狀況下得到發(fā)展,缺少應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。因此,廠決定對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。需找出一種適合公司可持續(xù)發(fā)展的管理模式。二、當(dāng)代化公司管理模式廠在認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外公司管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本公司實(shí)際,總結(jié)出了含有反映社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)定與本公司特點(diǎn)的管理模式。這種管理模式的實(shí)質(zhì)是按照當(dāng)代公司制度的規(guī)定,運(yùn)用當(dāng)代管理的理論、辦法和手段,強(qiáng)化管理整體功效,實(shí)施人本、財(cái)務(wù)、無形資產(chǎn)的“一體化”管理,有效運(yùn)用人、財(cái)、物資源,努力實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化、利潤最大化、財(cái)富最大化,促使公司真正走上集約經(jīng)營、內(nèi)涵發(fā)展的良性軌道。努力做好能源介質(zhì)保供工作,及氧氣等產(chǎn)品銷售工作,為公司能夠在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟,實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)公司的整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展水平都居于國內(nèi)同行領(lǐng)先地位。(1)、人本管理人本管理是一種把“人”作為管理活動(dòng)的核心和組織的最重要的資源,把組織內(nèi)全體組員作為管理的主體,圍繞如何充足運(yùn)用和開發(fā)組織的人力資源,服務(wù)于組織內(nèi)外的利益有關(guān)者,從而實(shí)現(xiàn)組織目的和組織組員個(gè)人目的的管理理論和管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱。從以上定義出發(fā),我們能夠認(rèn)為當(dāng)代公司管理著眼點(diǎn)已經(jīng)從對(duì)“物”的管理轉(zhuǎn)向?qū)Α叭恕钡墓芾恚瑢ⅰ斑\(yùn)用人”工具理性與“為了人”價(jià)值理性互相結(jié)合。人本管理的核心價(jià)值觀是以人為本,即尊重人,關(guān)心人,激發(fā)人的熱情,滿足人的合理需要。公司只是滿足人的需要的一種工具,它以滿足人的需要為終極目的,確保人的幸福和自由全方面的發(fā)展。人本管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。它在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯示出新的特性,在不同公司里它的體現(xiàn)形式多樣化,但其核心價(jià)值觀始終是公司生存發(fā)展之靈魂。對(duì)如何實(shí)現(xiàn)人本管理,廠領(lǐng)導(dǎo)有以下5點(diǎn)認(rèn)識(shí):1、依靠人——全新的管理理念。在過去相稱長的時(shí)間內(nèi),人們?cè)?jīng)熱衷于片面追求產(chǎn)值和利潤,卻無視了發(fā)明產(chǎn)值、發(fā)明財(cái)富的人和使用產(chǎn)品的人。在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到,決定一種公司、一種社會(huì)發(fā)展能力的,重要并不在于機(jī)器設(shè)備,而在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才干和技巧。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,是一切資源中最重要的資源。歸根終究,一切經(jīng)濟(jì)行為,都是由人來進(jìn)行的;人沒有活力,公司就沒有活力和競(jìng)爭力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念,通過全體組員的共同努力,去發(fā)明組織的輝煌業(yè)績?!叭耸巧a(chǎn)力的第一要素,公司發(fā)展以人為本,既要服務(wù)人,更要依靠人。只有統(tǒng)一職工思想,提高職工素質(zhì),充足調(diào)動(dòng)和發(fā)揮大家的主動(dòng)性和發(fā)明性,公司才會(huì)形成一種發(fā)展合力,才會(huì)產(chǎn)生工作熱情。動(dòng)力廠要建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,不僅要出業(yè)績,更要出人才。面對(duì)職工素質(zhì)參差不齊,個(gè)別基層職工思想波動(dòng)較大的狀況,公司實(shí)施“對(duì)的引導(dǎo)”,“加強(qiáng)管理”,“強(qiáng)化激勵(lì)”三項(xiàng)方法,來實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)的穩(wěn)步提高。2、開發(fā)人的潛能——最重要的管理任務(wù)。生命有限,智慧無窮,人們普通都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大程度地調(diào)動(dòng)人們的主動(dòng)性,釋放其潛藏的能量,讓人們以極大的熱情和發(fā)明力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力,首先就是人的解放。我們現(xiàn)在所進(jìn)行的改革,從根本上說,正是為億萬人民聰穎才智的充足發(fā)揮發(fā)明良好的環(huán)境和機(jī)制。人才選拔上,強(qiáng)化激勵(lì)方法,結(jié)合公司規(guī)定推行各專業(yè)責(zé)任工程師競(jìng)聘上崗制度,根據(jù)能力和業(yè)績提拔使用人才。真正形成“能者上,平者讓,庸者下”的用人機(jī)制,將有能力,愿做事的人吸取進(jìn)來。在人才使用上,他們重視德才兼?zhèn)?,以德為先的原則,德才兼?zhèn)鋬?yōu)先使用,有德無才培養(yǎng)使用,有才無德,暫緩使用,無德無才,果斷不用。竟聘人員上崗后,工作熱情高,進(jìn)一步一線解決生產(chǎn)實(shí)際問題,為廠里的良性發(fā)展做出了奉獻(xiàn)。3、尊重每一種人——公司最高的經(jīng)營宗旨。要使員工從‘’被管理者“向”“管理者”轉(zhuǎn)變同時(shí)接受消費(fèi)者的“管理”。這里的管理者包涵兩個(gè)層面的意思。首先是傳統(tǒng)意義上的管理者即管理別人。固然不可能每個(gè)人都是公司的管理者但每個(gè)人都潛存著成為公司管理者的可能。因此德美斯激勵(lì)這種管理理念的存在;人人爭當(dāng)先進(jìn),時(shí)時(shí)追求進(jìn)步,事事爭當(dāng)成功,把公司當(dāng)成是一種競(jìng)爭激烈的“小社會(huì)”。另一種層面是從地位上來說的,也就是尊重每個(gè)員工的主體地位,尊重他們的尊嚴(yán)和權(quán)利事事尊重人、關(guān)心人,愛惜人。同時(shí),還尊重每一種消費(fèi)者,使消費(fèi)者接受產(chǎn)品承認(rèn)公司的地位。對(duì)廠來說,消費(fèi)者就是公司主體廠。廠里充足認(rèn)識(shí)到普通的員工和消費(fèi)者是公司將來發(fā)展的“管理者”決定著公司的發(fā)展方向和成敗。因此,會(huì)定時(shí)的至主體廠理解生產(chǎn)狀況,讓客戶給公司提出貴重的意見。這樣,能夠從客戶那里懂得了本身在哪些方面的局限性,同時(shí)讓主體廠感受到了廠對(duì)他們的重視和尊重,加深了互相的理解和信賴。開展活動(dòng)以來,客戶反映良好,實(shí)現(xiàn)了良性保供。4、塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍——組織成功的基礎(chǔ)。一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍,對(duì)公司是至關(guān)重要的。每一種公司都應(yīng)把哺育人、不停提高員工的整體素質(zhì),作為經(jīng)常性的任務(wù)。特別是在急劇變化的當(dāng)代,技術(shù)生命周期不??s短,知識(shí)更新速度不停加緊,每個(gè)人、每個(gè)組織都必須不停學(xué)習(xí),以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì),也就是提高公司的生命力。對(duì)職工來說,現(xiàn)在每七天培訓(xùn)1-2次已經(jīng)習(xí)覺得常了。廠每月就制訂《培訓(xùn)計(jì)劃》,對(duì)在職工工每七天最少安排1-2次學(xué)習(xí),對(duì)新職工重點(diǎn)培訓(xùn),并納入檢查項(xiàng)目。在培訓(xùn)中,采用領(lǐng)導(dǎo),專業(yè)技術(shù)人員和職工互相交叉授課的形式,領(lǐng)導(dǎo)講形式任務(wù),職業(yè)道德,技術(shù)人員講部門專業(yè)知識(shí),業(yè)務(wù)人員講業(yè)務(wù)知識(shí)和本身經(jīng)歷及營銷案例。每期學(xué)習(xí)結(jié)束后還要進(jìn)行閉卷考核,對(duì)學(xué)習(xí)不認(rèn)真,考試不達(dá)標(biāo)的職工進(jìn)行考核。定時(shí)對(duì)職工培訓(xùn)狀況進(jìn)行檢查通報(bào),激勵(lì)大家寫心得體會(huì),從中感悟公司經(jīng)營,管理和為人之道。通過對(duì)的引導(dǎo),加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高職工素質(zhì),使全體干部職工保持思想穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定順行。職工的思想穩(wěn)定了,技能也就過硬。5、人的制度管理——人本管理的基本保障。沒有規(guī)矩,不成方圓。加強(qiáng)對(duì)干部職工的約束。以規(guī)矩定準(zhǔn)則。過去,對(duì)職工的管理往往涉及獎(jiǎng)金考核,業(yè)務(wù)或部門等多項(xiàng)管理辦法,出現(xiàn)一種問題往往要找出幾個(gè)方法,領(lǐng)導(dǎo)與基層職工的狀況各不相似,某些具體方法難以求全。對(duì)日常工作規(guī)定如會(huì)議紀(jì)律,請(qǐng)假流程等具體是什么,干部職工心中也都沒有數(shù)。針對(duì)這種狀況,上六個(gè)月通過認(rèn)真梳理,制訂出臺(tái)了多個(gè)管理制度,對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān),管理,技術(shù),操作等人員分別從素質(zhì)規(guī)定,工作作風(fēng),日常言行,儀表等各個(gè)方面進(jìn)行具體規(guī)范,制訂了全方面,具體的實(shí)施細(xì)則。各車間和職能部門主動(dòng)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí),諸多問題在基層和部門就得到理解決。6、凝聚人的合力——組織有效運(yùn)行的重要確保。組織本身是一種生命體,組織中的每一種人但是是這有機(jī)生命體中的一分子,因此,管理不僅要研究每一組員的主動(dòng)性、發(fā)明力和素質(zhì),還要研究整個(gè)組織的凝聚力與向心力,形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)規(guī)定出發(fā),一種有競(jìng)爭力的當(dāng)代公司,就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)體。因此德美斯首先從公司本身出發(fā),以前德美斯是把獲取利潤作為最后目的,而現(xiàn)在把價(jià)值觀放在首位,強(qiáng)調(diào)建設(shè)以公司精神、公司價(jià)值觀為核心的公司文化,從而把人本主義管理與公司文化建設(shè)相結(jié)合,更深層次地揭示了德美斯和員工的價(jià)值觀念與公司精神、道德規(guī)范等精神財(cái)富在公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中的地位與作用。同時(shí)員工也被視為最重要的資源、最貴重的財(cái)富,依靠員工的自我指導(dǎo)、自我控制以及順應(yīng)人性的管理,充足滿足員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需求。對(duì)員工來說,工廠不僅僅是一種工作的場(chǎng)合,更是他們生命和生活中的一部分。(2)貫徹生產(chǎn)管理“五制”,進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)及成本管理生產(chǎn)管理體制確實(shí)立,僅僅是生產(chǎn)管理工作的良好開端,僅為搞好項(xiàng)管理工作提供了體制保障。要實(shí)現(xiàn)“高效低耗”的管理目的,進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作,還必須真正貫徹各項(xiàng)管理基本制度,使管理工作落到實(shí)處。1、認(rèn)真貫徹車間主任(科長)責(zé)任制首先,明確責(zé)任制的基本內(nèi)容。車間主任(科長)受廠長的委托,代表公司通過對(duì)車間(科室)全過程、全方位的管理,實(shí)現(xiàn)廠里生產(chǎn)上的三大目的,即:生產(chǎn)產(chǎn)量技術(shù)目的、廠里下達(dá)的成本目的和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理目的(涉及形象宣傳、安全管理、原則化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)等)。這三大目的是主任(科長)責(zé)任制的基本內(nèi)容。另首先,貫徹責(zé)任制的基本條件:一是授權(quán)。車間主任在授權(quán)范疇內(nèi)解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各方面的關(guān)系,確保生產(chǎn)的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。二是機(jī)制。公司內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、配備機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、約束監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來確保責(zé)任制的貫徹。三是素質(zhì)。涉及車間科室領(lǐng)導(dǎo)的本身素質(zhì)和管理團(tuán)體的管理素質(zhì)。高素質(zhì)是管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。四是組織。即建立生產(chǎn)管理的組織體系。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)目的(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本),,確保各項(xiàng)生產(chǎn)目的實(shí)現(xiàn)的必要條件。2、認(rèn)真貫徹成本核算制首先,使有關(guān)人員充足認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本核算的重要性。成本核算是車間主任(科長)用經(jīng)濟(jì)手段推行職責(zé)的前提條件,也是公司獲得經(jīng)濟(jì)效益的直接來源。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的成本核算,才干驅(qū)動(dòng)各方面利益。因此,項(xiàng)目成本核算既是調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部各方面主動(dòng)性的動(dòng)力,又是公司經(jīng)濟(jì)效益的直接源泉。另首先,對(duì)的制訂項(xiàng)目成本核算的考核目的。廠對(duì)車間(科室)成本考核的目的應(yīng)當(dāng)是公司下達(dá)的計(jì)劃成本。根據(jù)廠有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范疇,通過下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,擬定生產(chǎn)計(jì)劃成本。以計(jì)劃成本作為對(duì)車間成本減少和超支的考核、控制目的。第三,精確把握成本核算的管理重點(diǎn)。成本核算的管理重點(diǎn)是成本的過程控制:它涉及車間本身為實(shí)現(xiàn)成本目的而進(jìn)行的自我控制和廠里為監(jiān)督成本目的的實(shí)施狀況而進(jìn)行的跟蹤控制。其重要管理點(diǎn)有:一是指導(dǎo)思想明確,建章立制,使成本控制有制可依,形成成本核算的制度體系。二是進(jìn)一步貫徹成本目的責(zé)任制,使目的成本層層分解,橫向要分解到車間、班組和職工個(gè)人的費(fèi)用控制,縱向要分解到生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、檢查分析等不同階段的費(fèi)用控制。三是加大事中檢查、事后審計(jì)的力度,確保成本控制落到實(shí)處。定時(shí)對(duì)成本進(jìn)行跟蹤分析,無論盈虧,均應(yīng)做到有理有據(jù),對(duì)虧損因素,必須找出因素,制訂糾正和防止方法,避免成本的大起大落。定時(shí)進(jìn)行成本分析核算,確保經(jīng)營成果的真實(shí)可靠。3、健全完善檢修項(xiàng)目及材料備件采購招標(biāo)制項(xiàng)目招標(biāo)制,就是生產(chǎn)里的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng),不管是材料采購、設(shè)備采購,還是工程分包、勞務(wù)分包等,都必須采用招標(biāo)選擇。項(xiàng)目招標(biāo)能夠堵塞諸多漏洞,這既是效益的來源,也是保護(hù)干部的最佳方法。首先,明確項(xiàng)目招標(biāo)的范疇。項(xiàng)目招標(biāo)涉及工程分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備采購、等能夠用市場(chǎng)手段解決的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng),都必須集中采購、集中招標(biāo),用市場(chǎng)手段減少成本,管好項(xiàng)目。能夠用市場(chǎng)手段解決的問題,統(tǒng)統(tǒng)用市場(chǎng)手段去解決,市場(chǎng)的選擇比人為選擇要公正,并且也好操作,避免干部受到腐蝕。4、嚴(yán)格執(zhí)行資金公開通報(bào)獎(jiǎng)懲制首先,科學(xué)擬定生產(chǎn)成本管理目的責(zé)任書。管理目的責(zé)任書是考核評(píng)價(jià)的根據(jù),其重要內(nèi)容涉及:生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目的;廠領(lǐng)導(dǎo)與車間主任(科長)之間的責(zé)任、權(quán)利和利益分派;廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間(科室)進(jìn)行獎(jiǎng)懲的根據(jù)、原則和方法等。另首先,強(qiáng)化考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。一是實(shí)施月度過程考核并以文獻(xiàn)形式進(jìn)行公開通報(bào)。月度考核根據(jù)車間當(dāng)月生產(chǎn)狀況進(jìn)行,按考核成果與班子組員工資掛鉤。若發(fā)生重大生產(chǎn)事故或設(shè)備責(zé)任事故或發(fā)生重大安全事故(指工亡、重傷)時(shí),扣罰當(dāng)月班子組員對(duì)應(yīng)考核工資,其后也不予補(bǔ)發(fā),且應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任,并另行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。二是集中公開通報(bào)考核獎(jiǎng)懲。廠里在對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上,集中公開通報(bào)兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲。集中考核,公開通報(bào)獎(jiǎng)懲,這事實(shí)上既是一種氛圍的鮮染,也是對(duì)干部的一次教育、引導(dǎo)。獲得的獎(jiǎng)勵(lì)越多,闡明奉獻(xiàn)越大。使項(xiàng)目管理管得好的人既得名又得利,也使管得差的人受到教育和鞭策。(3)、無形資產(chǎn)管理無形資產(chǎn)管理是對(duì)無形資產(chǎn)資源進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、分析和評(píng)價(jià),使之發(fā)揮最佳效益。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、競(jìng)爭日趨激烈的今天,無形資產(chǎn)管理得好壞決定著一種公司的無形資產(chǎn)與否能保值增值,也決定著公司能否依靠無形資產(chǎn)有長足發(fā)展,能否靠無形資產(chǎn)獲得經(jīng)濟(jì)效益。公司以前沒對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行管理,致使無形資產(chǎn)資源流失嚴(yán)重,市場(chǎng)競(jìng)爭能力,公司綜合素質(zhì)低下,歸根結(jié)底就是無形資產(chǎn)管理嚴(yán)重滯后。無形資產(chǎn)管理是當(dāng)代化管理的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的管理只重視有形資產(chǎn)的管理,以前對(duì)原材料采購,儲(chǔ)存,使用的管理,在制品的管理,產(chǎn)成品的管理,產(chǎn)品的銷售管理,以及對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理都是屬于對(duì)有形資產(chǎn)的管理。但是,隨著人類社會(huì)的進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)的不停發(fā)展,特別是當(dāng)代信息技術(shù)的日新月異,使得世界各國的經(jīng)濟(jì)增加越來越依靠知識(shí),技能,人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用,這使得每個(gè)國家都把加緊科技進(jìn)步,發(fā)展教育,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理放在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置。根據(jù)無形資產(chǎn)的特性,重點(diǎn)抓好以下三個(gè)環(huán)節(jié):一、加強(qiáng)無形資產(chǎn)的培訓(xùn)和開發(fā):無形資產(chǎn)是一種公司綜合實(shí)力的集中體現(xiàn),是公司的科技水平、設(shè)計(jì)水平、工藝水平、管理水平和營銷水平的凝結(jié)。無形資產(chǎn)的哺育和開發(fā)是一種艱辛而漫長的過程。在此過程中重點(diǎn)做好下列四方面的工作:一是確保質(zhì)量。質(zhì)量是哺育和開發(fā)無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)。今天是質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)和效益。二是恪守信譽(yù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要通過講信譽(yù)發(fā)明一種良好的外部環(huán)境。在哺育和開發(fā)無形資產(chǎn)的過程中,不講信譽(yù)等于慢性自殺,良好的信譽(yù)能夠使無形資產(chǎn)增值。三是重視科技進(jìn)步。要加緊新技術(shù)的研究與開發(fā),并吸取國內(nèi)外一切先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),提高無形資產(chǎn)的科技含量,從而不停追趕先進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的更新?lián)Q代與質(zhì)量升級(jí),以更加好地滿足市場(chǎng)需求。。二、無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值:無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)的過程,即是無形資產(chǎn)增值的過程。德美斯懂得要使無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn),從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,必須做好下列兩方面的工作:首先,要健全轉(zhuǎn)化機(jī)制。這一機(jī)制要充足體現(xiàn)以國家的產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)為引導(dǎo),以市場(chǎng)需求為動(dòng)力,以信息傳輸為手段,連接公司各個(gè)不同職能部門進(jìn)行全力整合這一特點(diǎn);同時(shí)這一機(jī)制將是強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反映、敏捷和扁平,將重視平等和尊重、發(fā)明和直覺、主動(dòng)性和創(chuàng)業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制,將依靠信息共享、虛擬整合、公司間互相依存,從而不停發(fā)明競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。另首先,要增強(qiáng)轉(zhuǎn)化動(dòng)力。無形資產(chǎn)的生產(chǎn)和發(fā)明不同于普通有形產(chǎn)品的生產(chǎn),它是一種高級(jí)的、復(fù)雜的、含有創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性的勞動(dòng),包含著更大的價(jià)值。這種勞動(dòng)要不停地進(jìn)行,就需要對(duì)應(yīng)地得到賠償,這種賠償是通過市場(chǎng)使知識(shí)的商品化、貨幣化來實(shí)現(xiàn)的。無形資產(chǎn)的發(fā)明者、生產(chǎn)者或擁有者能否得到價(jià)值賠償,賠償多少,都要通過市場(chǎng)來檢查。因此,公司要根據(jù)無形資產(chǎn)在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值的大小,予以其發(fā)明者對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)奉獻(xiàn)突出者予以重獎(jiǎng),以激勵(lì)其創(chuàng)新的主動(dòng)性?,F(xiàn)在,隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,特別是高新技術(shù)的崛起,無形資產(chǎn)的發(fā)明越來越顯示出團(tuán)體性,集體發(fā)明的特點(diǎn)。許多高新技術(shù)的開發(fā),知識(shí)密集性產(chǎn)品的研制、生產(chǎn),都是非常龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不是一兩個(gè)人能夠獨(dú)立完畢的。在這種狀況下,要制訂出對(duì)應(yīng)的政策,采用對(duì)應(yīng)的方式,對(duì)創(chuàng)作群體加以適宜的賠償和獎(jiǎng)勵(lì),以充足激發(fā)他們的主動(dòng)性和發(fā)明力。另外,對(duì)無形資產(chǎn)還要按照國際通行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù),使其全部者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯,避免公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失

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