車間主任崗位職責(zé)說明書5篇

Word版本，下載可自由編輯車間主任崗位職責(zé)說明書(5篇）車間主任崗位職責(zé)說明書（1）

1、負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)部門運(yùn)營管理，建立生產(chǎn)管理流程，并有效實(shí)施和維護(hù);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門日常管理工作，合理規(guī)劃生產(chǎn)活動(dòng)(包括制定生產(chǎn)方案與日常生產(chǎn)支配)，有效支持市場(chǎng)及銷售需求;

3、規(guī)范員工操作，有效掌握原料的鋪張，掌握生產(chǎn)成本;

4、負(fù)責(zé)對(duì)本車間員工的崗位培訓(xùn)(包括各項(xiàng)操作SOP、相關(guān)法規(guī)等);

5、確保生產(chǎn)活動(dòng)符合《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的法規(guī)要求;

6、干凈車間日常管理及維護(hù)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，衛(wèi)生紀(jì)律。

車間主任崗位職責(zé)說明書（2）

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的生產(chǎn)方案支配與管理;

2、負(fù)責(zé)車間每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落實(shí)及質(zhì)量管理;

3、組織、監(jiān)督各工序嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范;

4、車間生產(chǎn)平安管理，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度，開展平安檢查;掌握關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生;定期組織平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工平安作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)大事;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他目標(biāo)。

車間主任崗位職責(zé)說明書（3）

1、負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)部門運(yùn)營管理，建立生產(chǎn)管理流程，并有效實(shí)施和維護(hù);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門日常管理工作，合理規(guī)劃生產(chǎn)活動(dòng)(包括制定生產(chǎn)方案與日常生產(chǎn)支配)，有效支持市場(chǎng)及銷售需求;

3、規(guī)范員工操作，有效掌握原料的鋪張，掌握生產(chǎn)成本;

4、負(fù)責(zé)對(duì)本車間員工的崗位培訓(xùn)(包括各項(xiàng)操作SOP、相關(guān)法規(guī)等);

5、確保生產(chǎn)活動(dòng)符合《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的法規(guī)要求;

6、干凈車間日常管理及維護(hù)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，衛(wèi)生紀(jì)律。

車間主任崗位職責(zé)說明書（4）

1、負(fù)責(zé)依據(jù)公司的年度方案和進(jìn)展規(guī)劃制定車間詳細(xì)工作方案目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)、環(huán)境愛護(hù)的管理和措施的實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)組織制訂并審核車間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物料、衛(wèi)生、成本核算等各項(xiàng)管理規(guī)定，并確保其工作程序和工作效果符合GMP要求。

4、負(fù)責(zé)組織編制車間管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作程序、設(shè)備清洗程序、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)管理操作程序以及批生產(chǎn)記錄和其它空白記錄憑證報(bào)告。

5、負(fù)責(zé)按公司下達(dá)的生產(chǎn)方案，確保按進(jìn)度完成生產(chǎn)方案，對(duì)本車間目標(biāo)、工作方案及產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

6、負(fù)責(zé)組織員工嚴(yán)格按工藝規(guī)程、崗位SOP進(jìn)行生產(chǎn)，不定期進(jìn)行崗位SOP落實(shí)狀況巡回檢查，嚴(yán)厲?工藝紀(jì)律，確保按工藝規(guī)程、崗位SOP規(guī)范操作。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的全面質(zhì)量管理，保證本車間的人員、設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生始終處于符合GMP狀態(tài)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)車間的設(shè)備、計(jì)量器具和防火器材等進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的管理工作，組織大修等相關(guān)工作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中消失的異樣狀況、偏差和緊急事故準(zhǔn)時(shí)作出平安性應(yīng)急處理，并同時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

車間主任崗位職責(zé)說明書（5）

每個(gè)崗位有每個(gè)崗位的職責(zé)，下面為大家細(xì)心搜集了2篇“4s車間主任崗位職責(zé)說明書”，歡迎大家參考借鑒，渴望能夠幫忙到大家!

4s車間主任崗位職責(zé)(一)

一、負(fù)責(zé)合理支配修理人員的工作及車間看板的管理、開展并掌握車間6S的詳細(xì)實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

三、負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，掌握修理質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛修理按時(shí)、按質(zhì)完成。

五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并準(zhǔn)時(shí)向管理層反映。

六、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提升工作效率。

七、負(fù)責(zé)確定修理員工的培訓(xùn)需求及方案制定，日常對(duì)本部人員崗位考核并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)和存檔。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)修理車間的修理保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車間運(yùn)作的有條不紊;

2.全面負(fù)責(zé)車間日常的修理技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作，保證完成部門的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和目標(biāo);

3.掌控整個(gè)車間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并協(xié)調(diào)解決;

4.定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，定期考核。不斷提升員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;

5.仔細(xì)做好保修材料的成本節(jié)省，削減材料費(fèi)用，掌握成本開支;

6.負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車輛的保修進(jìn)度，確保車輛的修理質(zhì)量和效率;

7.嚴(yán)格落實(shí)車間的多項(xiàng)管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制;

8.抓好車間的平安作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)防范措施，保證人車平安;

9.保持與前臺(tái)及備件的良好溝通，協(xié)作保修營業(yè)活動(dòng)的順當(dāng)開展;

10.工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示;

11.最終檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn);

12.幫助前臺(tái)接車之作業(yè);

13.設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營收目標(biāo);

14.6S現(xiàn)場(chǎng)管控;

15.周工作方案，每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn);

16.制作月度培訓(xùn)方案

4s車間主任崗位職責(zé)(二)

一、應(yīng)精通本車間生產(chǎn)過程工藝要求，帶領(lǐng)全車間員工按時(shí)保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的維護(hù)，平安生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作，以及生產(chǎn)目標(biāo)的分解工作。

四、嚴(yán)格落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)工藝指令，嚴(yán)格督促檢查各工序落實(shí)狀況，掌控生產(chǎn)進(jìn)度。

五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的