采購專員績效考核指標(biāo)量表完整

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采購專員績效考核指標(biāo)量表考核期間：2021被考核人采購專員姓名職位專員部門采購部考核人采購經(jīng)理姓名職位經(jīng)理部門采購部任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級實(shí)際結(jié)果得分自評上級結(jié)果1采購任務(wù)完成率20%要求采購物質(zhì)在10月30號之前完成按時(shí)完成20分；超過一天扣5分，扣完為止2采購成本控制率15%采購成本控制在皿元之內(nèi)沒超過預(yù)算得20分；超過預(yù)算5%以內(nèi)得10分；超過預(yù)算5%以上。分3采購訂單按時(shí)完成率10%要求采購訂單按時(shí)完成率達(dá)到100%以上按時(shí)完成10分；完成90%以下得0分4訂單差錯(cuò)次數(shù)10%考核期內(nèi)訂單差錯(cuò)次數(shù)不超過2次兩次以內(nèi)得10分；超過2次得0分5采購質(zhì)量合格率10%要求采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%以上采購物質(zhì)100%合格10分;98%-99%得5分；合格率98%以下得0分6采購到貨及時(shí)率10%要求采購物資到貨及時(shí)率達(dá)到100%按時(shí)到貨10分；超過半天扣2分，扣完為止7采購?fù)素洿螖?shù)10%考核期內(nèi)采購?fù)素洿螖?shù)在2次以內(nèi)兩次以內(nèi)10分；超過2次。分8供應(yīng)商滿意度5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意度評分在90分以上供應(yīng)商評價(jià)90分以上得5分；90分以下得。分9供應(yīng)商檔案完備率5%供應(yīng)商檔案完備率在100%以上達(dá)到100%得5分；低于100%得。分10供應(yīng)商信息提供及時(shí)率5%供應(yīng)商信息提供及時(shí)率達(dá)到100%以上每月提供5家供應(yīng)商，少一家扣2分，扣完為止加權(quán)合計(jì)彳亍為序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果

考核1清財(cái)25%1級：不違反財(cái)務(wù)制度2級：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用但不影響工作質(zhì)量5級：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2學(xué)習(xí)力25%1、 有學(xué)習(xí)意識但無行動(dòng)2、 主動(dòng)學(xué)習(xí)3、 自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4、 學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5、 學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總分總分-業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%-考核人簽字.Q十-年月日備注：1、 你們只要把相關(guān)數(shù)據(jù)改為你們的即可。2、 想要什么指標(biāo)就設(shè)定什么指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1質(zhì)檢工作及時(shí)完成率月/季/年度及時(shí)完成的質(zhì)檢次數(shù)g、 ，一 X100%應(yīng)完成的檢驗(yàn)總次數(shù)品質(zhì)部2原輔材料現(xiàn)場使用合格率月/季/年度（］_發(fā)現(xiàn)的不合格原輔材料數(shù)量）X100%現(xiàn)場使用的原輔材料總數(shù)量品質(zhì)部3產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季/年度合格的產(chǎn)品數(shù)量5X100%產(chǎn)品總數(shù)量售后服務(wù)部4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率月/季/年度質(zhì)量原因產(chǎn)品退貨數(shù)量5X100%交付的產(chǎn)品總數(shù)量品質(zhì)部5質(zhì)量會(huì)簽率月/季/年度實(shí)際會(huì)簽文件數(shù)量g應(yīng)會(huì)簽文件數(shù)量X100%人事部6批次產(chǎn)品質(zhì)量投訴率季/年度客戶投訴次數(shù)X100%產(chǎn)品出貨總批次售后服務(wù)部7客戶投訴改善率季/年度客戶投訴按時(shí)改善的件數(shù)5X100%客戶投訴總件數(shù)售后服務(wù)部8質(zhì)量體系認(rèn)證一次性通過率年度質(zhì)量體系認(rèn)證一次性通過的次數(shù)g一一一 X100%質(zhì)量體系認(rèn)證申請總次數(shù)技術(shù)部9產(chǎn)品免檢認(rèn)證通過率年度通過免檢認(rèn)證的產(chǎn)品品種g、一 X100%產(chǎn)品免檢認(rèn)證申請總次數(shù)技術(shù)部品質(zhì)部長績效考核指標(biāo)量表序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)檢工作及時(shí)完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時(shí)完成2原輔材料現(xiàn)場使用合格率10%考核期內(nèi)確保投入生產(chǎn)過程的原輔材料、外協(xié)產(chǎn)品100%合格3產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)確保達(dá)到％以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保低于％5質(zhì)量會(huì)簽率10%考核期內(nèi)達(dá)到％以上6批次產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%考核期內(nèi)不得超過％7客戶投訴改善率10%考核期內(nèi)不得低于％8部門管理費(fèi)用控制5%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)9質(zhì)量認(rèn)證一次性通過率5%考核期內(nèi)確保達(dá)到％以上10產(chǎn)品免檢認(rèn)證通過率5%考核期內(nèi)確保達(dá)到％以上11質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完成率5%考核期內(nèi)確保質(zhì)量整改項(xiàng)目1W%按時(shí)完成12質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率5%考核期內(nèi)確保質(zhì)量培訓(xùn)工作1W%按時(shí)完成本次考核總得分考核指標(biāo)說明“質(zhì)量成本占銷售額比率”中“質(zhì)量成本”的計(jì)算方法質(zhì)量成本=內(nèi)部故障（損失）成本+外部故障（損失）成本內(nèi)部故障（損失）成本=報(bào)廢損失費(fèi)+返工（返修）損失費(fèi)外部故障（損失）成本=顧客退貨損失費(fèi)+產(chǎn)品責(zé)任費(fèi)+投訴費(fèi)質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完成率質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完成率=按時(shí)完成的質(zhì)量整改項(xiàng)目的項(xiàng)數(shù)乂100%質(zhì)量整改項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購計(jì)劃完成率季/年度考核期內(nèi)采購總金額g一 X100%同期計(jì)劃采購金額采購/倉儲部2米購訂單按時(shí)完成率季/年度實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù)g一 X100%采購訂單總數(shù)采購/倉儲部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度成本實(shí)際降低率X100%成本目標(biāo)降低率財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率季/年度數(shù)量及質(zhì)量有問題的物資金額[MO/采購總金額 X100%生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購資金節(jié)約率季/年度匕實(shí)際采購物資資金]gl1-采購物資預(yù)算資金jX100%財(cái)務(wù)部6采購質(zhì)量合格率季/年度采購物資的合格數(shù)量g一 X100%采購物資總量生產(chǎn)部7供應(yīng)商履約率季/年度履約的合同數(shù)訂立的合同總數(shù)X100%5.2供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購計(jì)劃完成率季/年度采購計(jì)劃完成量皿一，.,一X100%同期采購計(jì)劃總量供應(yīng)部2到貨及時(shí)率季/年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)到貨批次g一 X100%采購總批次供應(yīng)部3采購質(zhì)量合格率季/年度質(zhì)量合格的采購批次g采購總批次X100%供應(yīng)部4供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率季/年度實(shí)際開發(fā)數(shù)量X100%計(jì)劃開發(fā)數(shù)量供應(yīng)部5采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度成本實(shí)際降低率g,,一、X100%成本目標(biāo)降低率供應(yīng)部6物資供應(yīng)及時(shí)率季/年度物資供應(yīng)及時(shí)的次數(shù)g_一 X100%需要物資供應(yīng)的總次數(shù)供應(yīng)部7物資發(fā)放準(zhǔn)確性季/年度考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)供應(yīng)部8物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量折合成金額計(jì)供應(yīng)部9運(yùn)輸安全事故次數(shù)季/年度物資供應(yīng)運(yùn)輸過程中發(fā)生安全事故的次數(shù)供應(yīng)部5.3采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到％以上2采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率15%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到％3采購部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4采購及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購及時(shí)率達(dá)到％以上5采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到皿％6采購計(jì)劃編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到％7供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率在％以上8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到％9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在％以上10員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明采購及時(shí)率——規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購訂單數(shù)米購及時(shí)率= X100%應(yīng)完成采購訂單總數(shù)采購計(jì)劃編制及時(shí)率55戶生E時(shí)玄規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購計(jì)劃編制的次數(shù)g米購計(jì)劃編制及時(shí)率= —犯、「卜心乂y X100%應(yīng)完成采購計(jì)劃編制的總數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：5.4供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門供應(yīng)部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到100%2供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)到％3采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%4部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率在％以上6供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率5%考核期內(nèi)供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率在％以上7物資供應(yīng)及時(shí)率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時(shí)率達(dá)到100%8物資發(fā)放準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)控制在次以內(nèi)9供應(yīng)商交貨及時(shí)率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時(shí)率達(dá)到％10物資保管損壞量5%考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在元以內(nèi)11運(yùn)輸安全事故次數(shù)5%考核期內(nèi)運(yùn)輸安全事故次數(shù)控制在次以內(nèi)12員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：5.5采購人員績效考核實(shí)施方案方案名稱采購人員績效考核實(shí)施方案受控狀態(tài)編號一、 目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價(jià)采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實(shí)施方案。二、 遵循原則（一） 明確化、公開化原則考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。（二） 客觀考評的原則明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進(jìn)行評價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到'用事實(shí)說話”，考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。（三） 差別的原則考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。（四） 反饋原則考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。三、 適用范圍適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外?？己似陂_始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日巳經(jīng)退職者。四、 績效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、 采購績效考核實(shí)施（一）采購人員績效考核指標(biāo)采購人員績效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主要利用采購時(shí)間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價(jià)格、采購效率五個(gè)方面的指標(biāo)對采購人員進(jìn)行績效考核。量化指標(biāo)如下表所示。采購人員績效考核指標(biāo)績效考核方面權(quán)重（％）考核指標(biāo)/指標(biāo)說明時(shí)間績效15%停工斷料，影響工時(shí)緊急采購（如空運(yùn)）的費(fèi)用差額品質(zhì)績效15%進(jìn)料品質(zhì)合格率物料使用的不良率或退貨率數(shù)量績效30%呆物料金額呆物料損失金額庫存金額庫存周轉(zhuǎn)率價(jià)格績效30%實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額比較使用時(shí)價(jià)格和采購時(shí)價(jià)格的差額

將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格的比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較效率績效10%采購金額采購收益率采購部門費(fèi)用新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購?fù)瓿陕叔e(cuò)誤采購次數(shù)訂單處理時(shí)間（二） 績效考核周期采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對于周邊績效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。（三） 績效考核方法及說明采購人員績效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進(jìn)行，量化指標(biāo)占考核的70%，日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計(jì)算方式如下：采購人員績效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分x70%+日常工作表現(xiàn)x30%（四） 績效考核實(shí)施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評估，員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。（五） 考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)?？冃Э己私Y(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)秀中等需提高差A(yù)BCDE85分以上85分以下?75分75分以下?65分65分以下?50分50分以下根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（六）績效考核實(shí)施工具對采購人員的績效考核，主要的考核實(shí)施工具有采購人員績效考核表、等級標(biāo)準(zhǔn)說明表（如下表所見）。項(xiàng)目權(quán)重等級說明自我評分綜合得分杰出優(yōu)秀中等需提高差時(shí)間績效15%品質(zhì)績效15%數(shù)量績效30%價(jià)格績效30%效率績效10%定量指標(biāo)權(quán)重為70%責(zé)任感30%合作度30%主動(dòng)性20%紀(jì)律性20%采購人員績效考核表定量指標(biāo)定性指標(biāo)

定性指標(biāo)權(quán)重為30%

綜合得分考核補(bǔ)充:考核人： 被考核人： 考核日期：年月日等級標(biāo)準(zhǔn)說明表項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)等級劃分說明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高時(shí)間績效是否導(dǎo)致停工從不沒有無記錄3次以下3次以上品質(zhì)績效進(jìn)料品質(zhì)合格率100%9