人力資源管理創(chuàng)新建議

人力資源管理創(chuàng)新建議2015.03.11目錄2園區(qū)現行人力資源管理313園區(qū)人力資源管理創(chuàng)新突破口我們應該怎么做一、園區(qū)現行人力資源管理HR管理理念人事職能管理企業(yè)政策與控制人事行政管理傳統(tǒng)人事管理規(guī)劃戰(zhàn)略增值服務保障服務外部意志園區(qū)人事管理與業(yè)界人力資源管理對比管理內容管理方式項目管理策略管理體制管理理念簡單/行政事務、管理檔案、工資發(fā)放靜態(tài)管理，單一安排，固化使用園區(qū)人事管理只顧眼前，缺乏遠見，屬于戰(zhàn)術管理被動執(zhí)行，按部就班控制為本，照章辦事極其豐富，重點開發(fā)潛能激發(fā)活力動態(tài)管理，整體開發(fā)，及時調整業(yè)界人力資源管理著眼長遠，綜合規(guī)劃，戰(zhàn)略管理參與決策，主動管理以人為本，人性化管理管理手段手工式、紙張式、單一化自動化，多樣化，現代化、流程化從人力資源轉變?yōu)槿肆Y本勞力人力資源人力資本對人力資源管理的關鍵挑戰(zhàn)獎酬理念公司競爭優(yōu)勢 內部公平、忠誠度、

培訓能力演變、業(yè)績、升職質量和服務外部公平、承諾、留才、學習貢獻、核心技能、股票期權雙軌職業(yè)生涯創(chuàng)新勞動力成本、紀律、工會“馬前胡蘿卜”產品與價格尋找集團的人力資本1111111111集團一直都在尋找和儲備人力資本，如何從上百萬的員工中挑選出企業(yè)的人力資本，是集團需要考慮的首要問題。1111111111集團一直鼓勵員工向“貿”轉型，鼓勵員工站出來，重點培養(yǎng)這些年輕優(yōu)秀的員工，推動企業(yè)轉型。1111111111人力資本則主要指技術創(chuàng)新者和職業(yè)經理人?，F代生產力發(fā)展使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵（核心競爭力），即要擁有別人沒有的和無法簡單地模仿的技術。二、園區(qū)人力資源管理創(chuàng)新突破口園區(qū)1、創(chuàng)新性人才2、個性化人才3、復合型人才4、合作型人才人力資源創(chuàng)新的四個問題點吸納功能維持功能開發(fā)功能激勵功能如何讓更優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)如何讓優(yōu)秀人才繼續(xù)留在企業(yè)如何組織開發(fā)培訓技能提高用人效益如何讓現有員工持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)良績效人力資源創(chuàng)新的五個關鍵點1、樹立以人為本的管理理念2、樹立人力資源管理的戰(zhàn)略理念3、樹立企業(yè)與個人雙贏的理念1、建立靈活的引進人才和推動人才成長的機制2、建立有效的晉升、晉級制度和靈活的激勵機制3、建立健全先培訓后上崗和培訓終身化相結合的制度1、數字化的人力資源管理（大數據）2、網絡化的人力資源管理（云端）1、適應經濟形勢的變化2、建立分層次化的人力資源管理職能3、將人力資源管理職能柔性化、扁平化1、建立與時俱進的學習型創(chuàng)新文化2、適時維護及調整企業(yè)文化理念制度技術職能文化集團的人才政策核心機會公平化公平晉升的機會同步成長的機會扎根發(fā)展的機會權力擴大化與德才相匹的權利與責任一致的權利與奉獻對等的權利舞臺創(chuàng)新化平等參與又競爭又合作的舞臺共同推進制造轉型科技的舞臺三、我們應該怎么做強化人才引進嚴格貫徹集團人才七選的政策寧缺毋濫，只招有用的人才加強員工培訓企業(yè)就是學校，強調終身學習讓員工掌握更多的專業(yè)技能甄選優(yōu)秀人才破格提升有潛力之年輕干部（賦予責任，激發(fā)潛力）內部推薦、自薦更多的優(yōu)秀人才提高員工忠誠度制定更多的激勵政策加速集團轉型，創(chuàng)造更多的發(fā)展空間降低離職率留住更多離職員工就是節(jié)省招募成本建立離職員工信息大數據，分析離職原因集團層面人資要做的事情理念創(chuàng)新加大宣傳轉型政策強調危機意識職能創(chuàng)新整合資源，讓員工發(fā)揮更大的價值輪崗歷練，讓合適的人在合適的位置管理創(chuàng)新