2023年工作計(jì)劃合集十篇

2023年工作計(jì)劃合集十篇工作安排篇1

20xx年匆忙而逝，回首一年來(lái)，有收獲，有缺憾……

嶄新的20xx已經(jīng)來(lái)到，在新的一年里，我為自己定下了新目標(biāo)。

個(gè)人年度發(fā)展總目標(biāo)：

1、讀書

讀書依舊是我在20xx年要做的一件重要的事。在本年度至少閱讀四本教化書籍，深化研讀《20xx版語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》，以課標(biāo)為鏡，以理念為引，豐富思想，豐厚底蘊(yùn)。

2、觀課

觀摩名師課堂，觀看教學(xué)視頻，學(xué)會(huì)用“課堂視察”諦視，實(shí)現(xiàn)多邊對(duì)話，學(xué)優(yōu)點(diǎn)，找差距。

3、磨課

課堂是老師的陣地。我要立足課堂，扎扎實(shí)實(shí)上好家常課，力爭(zhēng)讓家常課優(yōu)質(zhì)化，優(yōu)質(zhì)課提升化，在不斷磨練中提高教學(xué)水平。

4、反思

反思是老師成長(zhǎng)必由之路。讀書要反思，教學(xué)要反思，反思貫穿于我的教化教學(xué)生活之中。我將反思剛好整理成文字，給自己多留下一些痕跡。

5、研修

20xx年是我申報(bào)的省級(jí)課題實(shí)施的關(guān)鍵一年。我將以此為契機(jī)，扎實(shí)做探討，剛好將教研中的困惑、收獲記錄下來(lái)，至少撰寫一篇有較高水平的論文。

階段實(shí)施安排：

二月：

1、參加網(wǎng)絡(luò)研修，學(xué)思結(jié)合，記錄心得。

2、閱讀《我的魔力語(yǔ)文課》，做好摘抄，寫讀書心得。

三月：

1、閱讀《我的魔力語(yǔ)文課》，做摘抄，寫心得。

2、堅(jiān)持更新博客，每周至少上傳一篇隨筆。

3、確定議題，嘗試備一節(jié)群文課。

四月：

1、研讀群文課例，觀摩名師課堂。

2、打造一節(jié)群文閱讀課。

3、組織課題組成員座談、研討，進(jìn)行集體磨課。

4、堅(jiān)持寫教學(xué)反思，更新博客。

五月：

1、課題組成員上課、觀課、議課，進(jìn)一步做好資料收集。

2、打磨一節(jié)優(yōu)質(zhì)群文閱讀課，撰寫案例反思。

3、參加縣組織的送教下鄉(xiāng)活動(dòng)，發(fā)揮名師輻射作用，剛好總結(jié)。

六月：

1、閱讀《名師課堂DNA解碼（小學(xué)語(yǔ)文卷）》，做好讀書筆記，寫讀后感。

2、堅(jiān)持更新博客，每周至少上傳一篇讀書心得。

3、做好階段總結(jié)。

七月：

1、重溫《20xx版語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》。

2、閱讀《名師課堂DNA解碼（小學(xué)語(yǔ)文卷）》，做好讀書筆記，寫讀后感。

3、撰寫一篇群文閱讀方面的論文。

八月：

1、觀看優(yōu)秀課例，記錄反思。

2、更新博客，記錄成長(zhǎng)。

九月：

1、閱讀《竇桂梅與主題教學(xué)》，做摘抄，寫體會(huì)。

2、組織課題組座談、研討，初步進(jìn)行群文閱讀的教學(xué)設(shè)計(jì)。

3、更新博客，每周至少上傳一篇隨筆。

十月：

1、上一節(jié)群文閱讀公開課。

2、組織課題組成員觀課、議課、磨課。

3、閱讀《竇桂梅與主題教學(xué)》，更新博客。

十一月：

1、閱讀《和孩子聊書吧》，做摘抄，寫體會(huì)。

2、打磨一節(jié)群文閱讀課，撰寫案例反思。

3、更新博客，堅(jiān)持每周上傳一篇。

十二月：

1、整理課題材料，為中期報(bào)告作打算。

2、做好階段總結(jié)。

新年新氣象，置身于這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，我會(huì)加倍努力，且行且思且珍惜！

工作安排篇2

全面貫徹黨的教化方針，仔細(xì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的教化思想和新的課程標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)投身課堂改革，全面深化素養(yǎng)教化，以更新觀念為前提，以提高師資整體素養(yǎng)為核心，以提高課堂教學(xué)效率為重點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)探討，不斷解決教學(xué)中的新問題，努力培育和提高學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐實(shí)力，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

一、主動(dòng)向上，不斷提高老師業(yè)務(wù)素養(yǎng)，創(chuàng)優(yōu)秀教研組。

本組有6位語(yǔ)文老師，骨干老師應(yīng)在業(yè)務(wù)上、學(xué)習(xí)上都要帶好頭，不僅要提高自身的素養(yǎng)，更要主動(dòng)引領(lǐng)組里的青年老師共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。教研組的學(xué)習(xí)氛圍、工作狀態(tài)深深影響著每一位老師，尤其是新上崗的老師。因此，本學(xué)期不僅要保持教研組融洽、團(tuán)結(jié)、向上的氣氛，還要進(jìn)一步美化、優(yōu)化辦公室環(huán)境，使教研組凝合力進(jìn)一步加強(qiáng)，使每一位老師酷愛學(xué)生，酷愛學(xué)校，自己愛學(xué)習(xí)，樂學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取創(chuàng)建先進(jìn)教研組。

二、深化語(yǔ)文教學(xué)改革，大膽實(shí)踐探究。

1、仔細(xì)備課。

備課是上課的基礎(chǔ)，本學(xué)期我組要向“格式規(guī)范、重點(diǎn)突出、富有創(chuàng)意、剛好反思”的要求奮進(jìn)。重視備課的實(shí)效性，老師重視作業(yè)的布置和作業(yè)的批改及隨筆的撰寫，教研組內(nèi)進(jìn)行集體備課，共同探究、共同提高教學(xué)水平。

2、上課、磨課。

隨著全校教研活動(dòng)的綻開，老師在教案、上課、教后反思三個(gè)環(huán)節(jié)上相互學(xué)習(xí)，不斷提升。尤其是“課堂教學(xué)”這一環(huán)節(jié)，本學(xué)期骨干老師上好掛牌課，青年老師上好錘煉課，盡可能組織組內(nèi)的每一位老師盡可能多地聽課，琢磨課堂教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，利用教研組活動(dòng)時(shí)間，組織老師評(píng)課、反思，學(xué)習(xí)先進(jìn)的課堂教學(xué)模式、理念、方法運(yùn)用到自己的課堂教學(xué)實(shí)踐中。

3、規(guī)范“六仔細(xì)”常規(guī)管理，向管理要質(zhì)量。

本學(xué)期要切實(shí)抓好“六仔細(xì)”常規(guī)管理，組長(zhǎng)每月進(jìn)行“六仔細(xì)”常規(guī)檢查，剛好每月一查，剛好反潰發(fā)覺問題，不輕易放過，利用教研組學(xué)習(xí)時(shí)間組織組內(nèi)老師探討、反思，剛好訂正。在檢查的形式上要多樣，可以互查、自查相結(jié)合。希望在嚴(yán)格的教學(xué)常規(guī)下，語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量保證合格率100℅，優(yōu)秀率在95℅以上。

教研組長(zhǎng)落實(shí)隨堂聽課制度，每人每學(xué)期隨堂聽課5次，剛好發(fā)覺問題，剛好解決問題，督促本組老師自覺打算好每一堂課，上好每一堂課，提高老師課堂教學(xué)實(shí)力。

一疊高質(zhì)量的作業(yè)本。學(xué)生作業(yè)往往能反映學(xué)生的學(xué)習(xí)看法、班級(jí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣、老師的教學(xué)作風(fēng)，作業(yè)本的質(zhì)量關(guān)系著教學(xué)質(zhì)量。老師要從作業(yè)上抓起，養(yǎng)成學(xué)生仔細(xì)、踏實(shí)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，爭(zhēng)取有一疊“卷面整齊、評(píng)改規(guī)范、數(shù)量齊全、訓(xùn)練合理”的作業(yè)本，年級(jí)組內(nèi)進(jìn)行優(yōu)秀作業(yè)本的評(píng)比和展出。

三、切實(shí)做好學(xué)困生的輔導(dǎo)跟蹤工作，實(shí)現(xiàn)“我班無(wú)差生”的目標(biāo)。

對(duì)學(xué)困生進(jìn)行分析，找出緣由，制定輔導(dǎo)安排，學(xué)習(xí)成果進(jìn)行跟蹤管理，收到肯定的成效。本學(xué)期，接著要實(shí)行學(xué)困生成果跟蹤管理。教研活動(dòng)時(shí)，每位老師對(duì)班中的跟蹤生作好一次口頭的溝通和建議，以利于同組老師針對(duì)性地進(jìn)行輔導(dǎo)和教化。做到不使任何一位學(xué)困生掉隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)“我班無(wú)差生”。

四、努力創(chuàng)新，組織好特色活動(dòng)。

1、讀書活動(dòng)。

厚實(shí)學(xué)生的文化底蘊(yùn)，唯一的方法是教會(huì)學(xué)生讀書，教會(huì)學(xué)生酷愛閱讀！我們像上學(xué)年一樣，爭(zhēng)取每班都有自己的讀書特色。每班師生共讀一本好書，開展好讀書溝通活動(dòng)，評(píng)比一回讀書筆記，展出一版讀書心得。使課內(nèi)向課外延長(zhǎng)，使學(xué)習(xí)語(yǔ)文的課堂無(wú)限延長(zhǎng)開去。

2、本組課題（起步作文教學(xué)策略的探討）活動(dòng)

三年級(jí)是起先學(xué)習(xí)寫作，本學(xué)期我們可以采納寫周記、課前一分鐘、講故事競(jìng)賽等形式提高學(xué)生的寫作愛好和實(shí)力。本學(xué)期我們要求人人會(huì)講背70首古詩(shī)。

2、綜合實(shí)踐活動(dòng)。

語(yǔ)文又是一門生活的課程，沒有生活就沒有體驗(yàn)，就無(wú)法品嘗。蘇霍姆林斯基就提倡“到自然界去旅行”，這樣才能讓孩子們心中的詩(shī)的琴弦響起來(lái)。所以本學(xué)期照舊要開展豐富多彩的綜合實(shí)踐活動(dòng)?？傊?，爭(zhēng)取每個(gè)月有一個(gè)主題活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中、在體驗(yàn)中感知語(yǔ)文，酷愛語(yǔ)文。

本學(xué)期主要工作支配：

第一周：協(xié)作學(xué)校做好期初語(yǔ)文教學(xué)工作的檢查。

其次周：制定安排，學(xué)習(xí)學(xué)校工作安排精神。

第三周：開展“酷愛祖國(guó)語(yǔ)言文字，構(gòu)建和諧語(yǔ)言文化”班隊(duì)。

第四周：語(yǔ)文課堂教學(xué)專題研討活動(dòng)。

第五周：愛惜公物教化。開展中年級(jí)作文競(jìng)賽活動(dòng)。

第六周：開展中年級(jí)寫字競(jìng)賽活動(dòng)。

第七周：開展講故事競(jìng)賽活動(dòng)。

第八周：作文教學(xué)探討與溝通。

第九周：學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)日常行為規(guī)范》。

第十周：期中業(yè)務(wù)檢查及期中考試。

第十一周：開展評(píng)優(yōu)課活動(dòng)。

第十二周：評(píng)比出“誰(shuí)是最稱職的小主子。

第十三周：班主任工作溝通會(huì)。

第十四周：迎元旦活動(dòng)。

第十五周：1、進(jìn)行課改研討課活動(dòng)。2、開展朗讀競(jìng)賽活動(dòng)。

第十六周：1、優(yōu)秀教案評(píng)比。2、小班化教學(xué)談。

第十七周：迎新年活動(dòng)。

第十八周：各班實(shí)行一次學(xué)習(xí)方法溝通會(huì)，展出優(yōu)秀作品。（作文、書法等）

第十九周：做好本年度教研工作總結(jié)。

其次十周：期終考試。

工作安排篇3

一、班級(jí)狀況分析：

開學(xué)前我們就對(duì)班級(jí)的幼兒進(jìn)行了全面的家訪工作，在家訪中使我們看到了家長(zhǎng)對(duì)孩子即將上小學(xué)的緊迫感呈現(xiàn)出兩極分化的現(xiàn)象，有的家長(zhǎng)對(duì)孩子不但要求高，而且對(duì)孩子即將上大班很關(guān)切。所以他們對(duì)幼兒園本學(xué)期將開展的活動(dòng)很想了解。有的家長(zhǎng)對(duì)自己的孩子期望過高，常常把自己的孩子拿來(lái)和別人比，別人學(xué)什么。他也讓孩子去學(xué)，但熟知這種效果不是特殊好，我們要讓家長(zhǎng)在孩子入學(xué)前一年就讓孩子做好打算，而不是到了入小學(xué)前一個(gè)月對(duì)孩子進(jìn)行特別的灌輸或強(qiáng)調(diào)。也有些家長(zhǎng)則過高評(píng)價(jià)自己的孩子，沒有客觀的評(píng)價(jià)，針對(duì)家長(zhǎng)中出現(xiàn)的這一問題，我們本學(xué)期將重點(diǎn)對(duì)這方面有問題的家進(jìn)步行個(gè)別或小組指導(dǎo)及年級(jí)組集體或個(gè)別的溝通，并進(jìn)行以輔導(dǎo)、溝通、懇談等形式的家教形式。

開學(xué)前我們對(duì)個(gè)別幼兒進(jìn)行上門家訪，了解幼兒在家狀況以及與家長(zhǎng)個(gè)別溝通。除了能面對(duì)面與家長(zhǎng)多溝通外還能使彼此更坦誠(chéng)。

上學(xué)期我們中班組成立了一個(gè)中班組的家委會(huì)，通過這樣小形式的家長(zhǎng)會(huì)，使我們的家長(zhǎng)工作充分體現(xiàn)了有效性。：

二、指導(dǎo)思想：

結(jié)合幼兒園規(guī)程、園安排，依據(jù)制定的班級(jí)安排，本著一切為了孩子，樹立為家長(zhǎng)，為幼兒服務(wù)的觀念，幫助家長(zhǎng)創(chuàng)建良好的家庭教化環(huán)境，向家長(zhǎng)宣揚(yáng)科學(xué)的，做好家園共建。發(fā)揮社區(qū)的資源，提高社區(qū)內(nèi)0—3幼兒的親子互動(dòng)實(shí)力。

主要目標(biāo)：

周的教化內(nèi)容，針對(duì)家長(zhǎng)在家庭教化中遇到的各種難題，進(jìn)行小組式家長(zhǎng)會(huì)、個(gè)別式的家訪活動(dòng)，共同幫助幼兒進(jìn)步。

2）讓家長(zhǎng)獲得更多的科學(xué)，讓家長(zhǎng)了解幼兒的年齡特點(diǎn)及生長(zhǎng)須要的養(yǎng)分，了解各種疾病的預(yù)防。

3）家長(zhǎng)間家教的溝通，了解勝利教化的方法，使更多的家長(zhǎng)得益。

4）做好特別幼兒家長(zhǎng)的家教指導(dǎo)工作，激勵(lì)家長(zhǎng)克服急燥、攀比的心理，持之以恒開展家教活動(dòng)。

5）向家長(zhǎng)宣揚(yáng)有關(guān)幼小連接的內(nèi)容，為一年后入學(xué)做好打算。

三、詳細(xì)實(shí)施內(nèi)容：

九月份：

1、做好全體幼兒的家訪工作，了解幼兒在家學(xué)習(xí)、生活狀況。

2、召開本學(xué)期第一次家長(zhǎng)會(huì)會(huì)議會(huì)議。

3、布置家園聯(lián)系欄“蘋果熱線”。

4、撰寫班級(jí)家長(zhǎng)工作安排。

5、召開本學(xué)期的第一次年級(jí)組家長(zhǎng)會(huì)，讓家長(zhǎng)了解本學(xué)期的教化目標(biāo)和重大的活動(dòng)，以及共商班級(jí)大事。

十月份：

1、剛好調(diào)整家園聯(lián)系欄，向家長(zhǎng)公布每周的教化教學(xué)活動(dòng)及科學(xué)

2、召開本學(xué)期的其次次幼兒家長(zhǎng)會(huì)，讓家長(zhǎng)了解本學(xué)期的教化目標(biāo)和重大的活動(dòng)，以及共商班級(jí)大事。

3、邀請(qǐng)班級(jí)滕萬(wàn)琳媽媽為大班幼兒家長(zhǎng)作有關(guān)小學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣培育，以及現(xiàn)在家長(zhǎng)應(yīng)做些什么？

4、“慶國(guó)慶”活動(dòng)，邀請(qǐng)家長(zhǎng)主動(dòng)參與活動(dòng)。

十一月份：

1、剛好做好不來(lái)園幼兒的家訪工作，電話家訪或上門家訪，并仔細(xì)做好記錄。

2、向家長(zhǎng)開放幼兒半日活動(dòng)，讓家長(zhǎng)了解幼兒在園的學(xué)習(xí)狀況。

3、向家長(zhǎng)宣揚(yáng)幼教新理念和育兒閱歷，并請(qǐng)個(gè)別家長(zhǎng)撰寫育兒心得。

十二月份：

1、發(fā)放家園聯(lián)系冊(cè)，請(qǐng)家長(zhǎng)仔細(xì)、細(xì)致、正確的填寫反饋看法和建議。

2、通過“蘋果熱線”，向全體家長(zhǎng)介紹勝利家長(zhǎng)的心德。

3、對(duì)特別幼兒的家進(jìn)步行懇談形式的家長(zhǎng)會(huì)。

一月份：

1、更換“櫻桃熱線”內(nèi)容。

2、本學(xué)期最終一次家長(zhǎng)會(huì)，匯報(bào)幼兒學(xué)習(xí)狀況。

3、開放家長(zhǎng)半日活動(dòng)，讓家長(zhǎng)了解一學(xué)期來(lái)幼兒的學(xué)習(xí)、生活狀況。

4、撰寫本學(xué)期家長(zhǎng)工作小結(jié)。

工作安排篇4

又迎來(lái)了一個(gè)新的起先。在上學(xué)年，紀(jì)檢部在全院學(xué)生的合作與大力支持下，順當(dāng)完成了本職工作。取得了院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的認(rèn)可及廣闊師生的一樣贊同。本年度起先，紀(jì)檢部將在各位老師的指導(dǎo)和院團(tuán)委學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織領(lǐng)導(dǎo)下起先新的工作。

紀(jì)檢部的主要工作職能是對(duì)學(xué)院團(tuán)學(xué)大會(huì)進(jìn)行考勤，收取學(xué)院各班考勤表并進(jìn)行匯總整理，以及晚自習(xí)的檢查工作。同時(shí)也會(huì)在其他部門繁忙、人手不夠時(shí)，協(xié)作其他部門工作，我們要求我們的成員必需具有劇烈的責(zé)任感和合作感，對(duì)工作要保持原則性和紀(jì)律性，待人要具備謙和、真誠(chéng)的看法。因此在本年度，本著為全院同學(xué)服務(wù)的宗旨，紀(jì)檢部特?cái)M定以下工作安排：

一、嚴(yán)格規(guī)范，努力做好本職工作

接著做好院團(tuán)學(xué)大會(huì)的考勤工作，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)與會(huì)人員和遲到狀況進(jìn)行記錄；接著對(duì)各班的課堂考勤表進(jìn)行收取匯總整理，并剛好匯報(bào)學(xué)院；定期對(duì)11級(jí)各班的晚自習(xí)出勤狀況進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)記錄。

二、增加內(nèi)部溝通和了解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)

本年度要求各干事加強(qiáng)內(nèi)部溝通和溝通，各司其職，相互團(tuán)結(jié)，相互促進(jìn)，相互提高。定期召開部門工作會(huì)議，相互溝通，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高工作效率，提出工作上的困難，不足和問題，并找出解決方案。在學(xué)期結(jié)束之前，寫一份工作心得，主要內(nèi)容是對(duì)于紀(jì)檢部工

作的看法，看法和建議，以供后期借鑒和矯正。

三、培育干部接班人，使紀(jì)檢部保持新的活力

為了培育好下一個(gè)好的.接班人，我們也將對(duì)本部門的干事進(jìn)行培育，發(fā)掘有實(shí)力且有負(fù)責(zé)感的成員來(lái)接任紀(jì)檢部的下一屆工作。我們會(huì)在今后的工作中不斷的熬煉他們，把他們潛在的實(shí)力呈現(xiàn)出來(lái)！然后，在他們中間選擇出工作實(shí)力強(qiáng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的成員進(jìn)行指導(dǎo)，以使他們可以很好的接任下一屆的工作。

四、協(xié)作學(xué)院和兄弟部門的工作，做好老師的得力助手。

紀(jì)檢部在學(xué)院指導(dǎo)下做好自己分內(nèi)工作的同時(shí)，將加強(qiáng)與團(tuán)委、學(xué)生會(huì)其它部門的溝通與合作，如在各類大型活動(dòng)中聯(lián)合組織，共同攜手一道為創(chuàng)建學(xué)校良好的教學(xué)秩序和氛圍努力，為同學(xué)們服務(wù)，為學(xué)院做出肯定的貢獻(xiàn)。

總之，新的學(xué)期，新的起先，紀(jì)檢部將在新的學(xué)期里盡職盡責(zé)，努力工作，以昂揚(yáng)的姿態(tài)和飽滿的精神起先新的征程！

紀(jì)檢部

工作安排篇5

20xx年是公司人事工作取得重大進(jìn)展的一年。在這一年中，人事部依據(jù)公司工程建設(shè)和生產(chǎn)打算的實(shí)際須要，切實(shí)做好人力資源管理、教化培訓(xùn)、薪資福利等各項(xiàng)工作，并不斷建立、完善各項(xiàng)人事檔案及制度，為人事管理供應(yīng)有力依據(jù)，為相關(guān)部門供應(yīng)優(yōu)良服務(wù)。在完成工作的同時(shí)，我們還不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以提高工作質(zhì)量及效率。經(jīng)過部門全體人員的共同努力，本部門較好地完成了全年的工作任務(wù)。

一、人力資源管理

1、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)并進(jìn)行定崗定編。

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的綜合考慮，結(jié)合各部門的看法，人事部擬定了多次組織機(jī)構(gòu)方案，報(bào)批后進(jìn)行了實(shí)施。優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，提高了各部門的工作效率，并分別于7月份和10月份對(duì)操作人員進(jìn)行了初步定崗和最終定崗。

2、員工的招收錄用

雖然大批量的人員聘請(qǐng)工作已于06年完成，但一些遺留和新增崗位的空缺使得07年的聘請(qǐng)工作未能間斷。依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的要求，通過異地聘請(qǐng)、報(bào)紙刊登、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、專場(chǎng)聘請(qǐng)、內(nèi)部員工舉薦等方式進(jìn)行欠缺人員的配備。

3、員工勞動(dòng)合同、協(xié)議簽訂

剛好做好新聘請(qǐng)員工的勞動(dòng)合同簽訂工作，07年度共簽訂勞動(dòng)合同135份，并剛好備案；因泰富公司成立，改簽原儲(chǔ)運(yùn)部員工勞動(dòng)合同80份，并剛好備案；還簽訂了部分聘用協(xié)議及勞動(dòng)薪酬補(bǔ)充協(xié)議。

4、員工轉(zhuǎn)正定級(jí)

依據(jù)員工試用期轉(zhuǎn)正考核相關(guān)規(guī)定，仔細(xì)做好員工的試用期考核工作。07年度共有173名員工轉(zhuǎn)正，其中技術(shù)骨干13名。

5、員工落戶

負(fù)責(zé)應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生及個(gè)別有高級(jí)職稱員工家庭的落戶管理工作，同時(shí)辦理員工戶籍調(diào)動(dòng)工作，到目前止，已有105名員工落戶到公司集體戶口中。

6、員工異動(dòng)手續(xù)辦理

依據(jù)部門或員工須要，人事部剛好為員工辦理報(bào)到、借用、調(diào)動(dòng)、離職、辭退手續(xù)。07年共辦理了135名員工的入職報(bào)到手續(xù)，221名員工借用、調(diào)動(dòng)手續(xù)，5名員工升遷、競(jìng)聘手續(xù)，43名員工離職手續(xù)。同時(shí)還通過舉薦、自薦、競(jìng)聘等方式，進(jìn)行內(nèi)部人才提拔。

二、各項(xiàng)培訓(xùn)安排的落實(shí)

依據(jù)年度培訓(xùn)安排及公司實(shí)際工作須要，經(jīng)過一年的組織落實(shí)，目前，員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作都取得了較好的成效。

1、全員培訓(xùn)

07年，人事部共組織全員培訓(xùn)4次，即：如何提高執(zhí)行力的培訓(xùn)；石油化工專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)；石油化工平安、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生學(xué)問的培訓(xùn)；企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。通過一系列全員培訓(xùn)活動(dòng)，讓全體員工在企業(yè)管理、石油化工行業(yè)學(xué)問、企業(yè)文化內(nèi)涵等領(lǐng)域得到進(jìn)一步提升。

2、管理人員和技術(shù)骨干培訓(xùn)

（1）組織管理人員和技術(shù)骨干開展相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。主要有以下3次培訓(xùn)，即：企業(yè)預(yù)算管理專項(xiàng)培訓(xùn)、能源高效利用及環(huán)境愛護(hù)培訓(xùn)、合同法及相關(guān)法律學(xué)問培訓(xùn)。

（2）開展師徒結(jié)對(duì)培訓(xùn)。公司為培育優(yōu)秀的專業(yè)人才，于06年12月7日起先對(duì)12名員工進(jìn)行了師徒結(jié)對(duì)培訓(xùn)。經(jīng)過一年的培訓(xùn)，很多徒弟已經(jīng)在公司的重要崗位施展自己的才華。

（3）主動(dòng)協(xié)作相關(guān)部門做好技術(shù)骨干培訓(xùn)、參觀、技術(shù)溝通等審批、支配、跟蹤及費(fèi)用審核等工作。

07年，公司先后派出了綜合管理部、調(diào)度室、生產(chǎn)籌備部、儲(chǔ)運(yùn)部及HSE部等各個(gè)部門的技術(shù)骨干到南京金陵石化、西安橫河有限公司、上海石化等單位進(jìn)行開停工學(xué)習(xí)，參與DCS、ESD、環(huán)保管理等專項(xiàng)培訓(xùn)和技術(shù)研討，為公司培育了各種技術(shù)人才。

3、操作人員外培

07年上半年，公司共有276名操作人員參與了外培。外培期間，人事部除做好培訓(xùn)跟蹤、服務(wù)工作外，還組織了兩次外培考試，第一次考試有210人參與，其次次考試有221人參與。

4、操作人員內(nèi)培

今年6月底，操作人員外培工作全面結(jié)束，與此同時(shí)，內(nèi)培

工作隨之起先。在內(nèi)培期間，人事部隨時(shí)了解培訓(xùn)進(jìn)度，并組織了一次內(nèi)培中期考試及一次上崗考試，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。中期考試有247人參與，上崗考試有295人參與。

5、各項(xiàng)取證培訓(xùn)

隨著外培的結(jié)束及公司開工的日益接近，操作人員及相關(guān)工作人員的各項(xiàng)取證培訓(xùn)工作越來(lái)越緊迫。由于取證培訓(xùn)的主動(dòng)權(quán)在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)時(shí)間不行能完全根據(jù)公司的要求來(lái)支配，因此給我們的工作帶來(lái)了很大的困難。為了不拖后腿，人事部主動(dòng)聯(lián)系各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，盡最大的可能在開工之前做好各種必備證件的培訓(xùn)取證工作。到目前為止，公司相關(guān)崗位員工已經(jīng)有12人取得電工特種作業(yè)操作證、6人取得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證、25人取得計(jì)量培訓(xùn)合格證、4人取得檔案管理上崗證、2人取得交通部水路危急貨物運(yùn)輸上崗資格證、2人取得計(jì)量檢定員證、1人取得廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛證、25人取得危急貨物岸上人員操作證、177人取得壓力容器操作證、11人取得危急化學(xué)品管理證。另外還有16人的電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)及9人的起重司機(jī)的取證培訓(xùn)正在進(jìn)行中，電梯取證培訓(xùn)已經(jīng)上報(bào)，加氯培訓(xùn)已與自來(lái)水公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，鍋爐取證培訓(xùn)正在上報(bào)，電動(dòng)葫蘆司機(jī)的取證正在聯(lián)系中。

三、薪資管理

1、依據(jù)員工出勤狀況，審核、匯總考勤。在考勤基礎(chǔ)上，每月準(zhǔn)時(shí)、精確地做好一般管理人員的工資表，并審定生產(chǎn)籌備

部、儲(chǔ)運(yùn)部、化驗(yàn)室內(nèi)勤制作的工資表，核實(shí)無(wú)誤后匯總、審批，報(bào)財(cái)務(wù)部發(fā)放。

2、每月按時(shí)向舟山市地稅局臨港分局網(wǎng)上申報(bào)個(gè)人所得稅，對(duì)員工工資中扣稅額進(jìn)行再次核對(duì)，然后發(fā)放工資條。

3、依據(jù)公司批準(zhǔn)的酬勞安排方案，負(fù)責(zé)審定各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。制作完成年薪制員工的年底補(bǔ)足金額及其余員工的獎(jiǎng)金發(fā)放。

4、剛好建立工資臺(tái)帳，并編制勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、依據(jù)定崗結(jié)果，編制加薪方案。

6、編制三期關(guān)于工資、福利、社保等方面的學(xué)問問答，發(fā)放至各部門，供員工學(xué)習(xí)了解，以便更好地宣揚(yáng)社會(huì)保險(xiǎn)制度以及公司在薪酬管理方面的政策。

四、社保福利

1、為員工繳納社保并供應(yīng)服務(wù)

（1）依據(jù)公司社?；鶖?shù)繳納規(guī)定，以月為單位向社保及公積金相關(guān)部門報(bào)送增減狀況表，目前公司共有參保人員392名。

（2）剛好做好社保相應(yīng)托收費(fèi)用的對(duì)帳工作，進(jìn)行一年一次的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)及住房公積金的大核對(duì)。

（3）以月為單位制作員工基本醫(yī)療門診費(fèi)用計(jì)提表，報(bào)財(cái)務(wù)部，建立個(gè)人醫(yī)療門診賬戶，并核實(shí)及報(bào)銷員工門診醫(yī)療費(fèi)用。

（4）針對(duì)特別病種病人，做好與醫(yī)院及社保機(jī)構(gòu)的溝通、備案工作，并不定時(shí)地了解狀況，讓員工及其家屬感受暖和。

工作安排篇6

提超群市店面形象的方法有許多，駕馭提超群市店面形象的方法技巧，就可以指導(dǎo)操作提超群市店面形象。

一、工作安排的目的

有了安排，工作就有了明確的目標(biāo)和詳細(xì)的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增加工作的主動(dòng)性，削減盲目性。使工作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)安排的本身也是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的督促和約束作用。

二、個(gè)人學(xué)習(xí)提升的目標(biāo)

加強(qiáng)自身工作技能;加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)合作;加強(qiáng)自身整體綜合素養(yǎng);加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)主動(dòng)性;提高工作主動(dòng)性;增加敏捷性，主動(dòng)性，全力以赴變更自身不良的工作習(xí)慣，多思索，勤動(dòng)手，杜絕一切懶得思想!

三、詳細(xì)內(nèi)容仔細(xì)務(wù)必完成以下日常工作：

1、每天早上7：30——9:00書寫賣場(chǎng)申請(qǐng)的pop2、日常形象裝飾設(shè)計(jì)、維護(hù)。

3、到賣場(chǎng)進(jìn)行形象檢查，剛好發(fā)覺舊形象，破損形象4、促銷活動(dòng)dm商品拍照攝影拍照。

5、每個(gè)促銷活動(dòng)檔期起先前一天中百集團(tuán)外網(wǎng)上傳dm活動(dòng)中商品陳設(shè)及促銷場(chǎng)面促銷信息。

6、每月預(yù)算整理25日前提報(bào)佳樂家企劃處形象主管7、每個(gè)檔期都要把保存本檔期的dm8、做好預(yù)算的資金明細(xì)9、做到在每個(gè)檔期活動(dòng)起先前兩天將裝飾布置到位10、每周一進(jìn)行形象大檢查，有不妥當(dāng)?shù)牡牡胤?，在第一時(shí)間進(jìn)行處理11、全力協(xié)作其促銷活動(dòng)工作，做好形象裝飾12、活動(dòng)前期，提前打算好裝飾物。

13、每周日將下周會(huì)員商品保質(zhì)保量的完成書寫工作14、每周二下午將周三大集商品的pop內(nèi)容書寫完畢

四、12月份工作重點(diǎn)

經(jīng)視察，前期整改的破損pop仍存在不少，思索后，覺得是的確是自己的標(biāo)準(zhǔn)太低，有些事沒徹底的解決好，有些時(shí)候就得過且過，差不多，我覺得這些思想對(duì)我產(chǎn)生了很不好的負(fù)面影響，做事應(yīng)付，拖泥帶水，經(jīng)過前期的學(xué)習(xí)和反思，對(duì)自身一些缺點(diǎn)的更正，以更好地心態(tài)做好工作!1.協(xié)作店慶其次波、第三波、元旦這幾期營(yíng)銷活動(dòng)，營(yíng)造賣場(chǎng)氛圍，豐富賣場(chǎng)的色調(diào)感和層次感，促進(jìn)商品促銷統(tǒng)一門店的裝飾形象!賣場(chǎng)氣氛本著氛圍熱情、節(jié)儉易行、統(tǒng)分結(jié)合的原則進(jìn)行裝飾。

2.統(tǒng)計(jì)一下賣場(chǎng)那些長(zhǎng)期運(yùn)用，固定的(現(xiàn)在用pop書寫的、陳舊的、卷邊的)一律改為廣告牌。

3.賣場(chǎng)(2樓)調(diào)整，將不符的形象更換完畢。

五、個(gè)人提升

1、領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，要盡可能的在第一時(shí)間完成，不能拖

2、要有時(shí)間觀念

3、調(diào)整好心態(tài)，努力工作，

4、做好工作記錄，養(yǎng)成做筆記的好習(xí)慣

5、不斷學(xué)習(xí)ps等相關(guān)設(shè)計(jì)軟件，提升自己的工作技能，重點(diǎn)學(xué)習(xí)商超設(shè)計(jì)的理論學(xué)問，在用色、字體、畫面協(xié)調(diào)性以及重點(diǎn)性上做得更好。

6、提高自己的服務(wù)質(zhì)量，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，恒久記住我是為他們服務(wù)的，凡事心平氣和

六、總結(jié)。

在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)，主動(dòng)思索，不斷提升自己的工作技能，提高自己的綜合實(shí)力!

工作安排篇7

1、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

(1)切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整齊、無(wú)異味、無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長(zhǎng)視察病人，發(fā)覺問題剛好解決。對(duì)于做得好的護(hù)士，護(hù)士長(zhǎng)要在科內(nèi)會(huì)議表?yè)P(yáng)并依據(jù)激勵(lì)考核方案給與嘉獎(jiǎng)。

2、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

(1)試行APN排班方法，彈性排班，嚴(yán)格落實(shí)分管床位包干制度，工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。

(2)責(zé)任護(hù)士對(duì)分管床位病人從入院到出院的各種治療給藥、病情視察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教化等為患者供應(yīng)連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

(3)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情視察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。親密視察患者病情，剛好與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開展健康教化和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。

(4)深化護(hù)士分層運(yùn)用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、實(shí)力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

3、定期滿足度調(diào)查

(1)每月召開科室工休座談，定期聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的看法和建議。

(2)每月進(jìn)行患者滿足度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，剛好反饋個(gè)人。讓患者從心里滿足，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)看法，把病人的滿足作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人供應(yīng)便利，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。

4、加強(qiáng)患者健康教化

(1)個(gè)體宣教：由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次，依據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特別飲食向病人做具體的講解.

(2)集體宣教：由資深護(hù)士負(fù)責(zé)，內(nèi)容涉及疾病的自我預(yù)防、用藥的留意事項(xiàng)、平安防護(hù)。

5、建立績(jī)效考核措施、嚴(yán)格落實(shí)各種制度的執(zhí)行

(1)責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé)。根據(jù)崗位管理進(jìn)行考核，作為績(jī)效考核依據(jù)。

(2)護(hù)士依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分凹凸進(jìn)行績(jī)效。

(3)強(qiáng)化醫(yī)療平安核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。

工作安排篇8

一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行

縣污水處理廠在整個(gè)施工建設(shè)期間，存在著多種困難因素，造成了縣污水處理廠的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；選購(gòu) 工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

針對(duì)這些存在的弊病，我們實(shí)行了大量的措施進(jìn)行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達(dá)到了運(yùn)行條件，在我們將實(shí)行更多的措施，投入更大的人力物力進(jìn)行污水處理廠的整改，來(lái)確保污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、確立a2o工藝運(yùn)行參數(shù)。

縣污水處理廠采納的生物處理工藝是a2o工藝，從

試運(yùn)行以來(lái)，污水處理廠外部進(jìn)水始終與設(shè)計(jì)值偏差較大，汾河水始終進(jìn)入到廠區(qū)內(nèi)，對(duì)污水處理系統(tǒng)活性污泥的培育和正常運(yùn)行造成肯定的影響，特殊是在8月和9月期間，汾河上游的洪水沖入廠內(nèi)，對(duì)活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在下半年，污水處理廠的a2o工藝應(yīng)當(dāng)說(shuō)完全沒有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過，因此在工作重點(diǎn)就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運(yùn)行參數(shù)。

工藝參數(shù)的確定主要包括進(jìn)水水質(zhì)、進(jìn)水水量、停留時(shí)間、各個(gè)構(gòu)筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時(shí)間、mlss濃度、sv、svi等運(yùn)行參數(shù)，這些參數(shù)在將通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗(yàn)項(xiàng)目，逐步完善起來(lái)整套運(yùn)行參數(shù)。

針對(duì)參數(shù)的確定，我們將分解成幾個(gè)方面：第一：記錄報(bào)表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報(bào)表有重復(fù)有不足，一方面要接著協(xié)作國(guó)家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要的確全面的反映出整個(gè)污水處理廠的運(yùn)行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報(bào)表完勝反映出一天的運(yùn)行狀況。其次：化驗(yàn)數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗(yàn)項(xiàng)目隨著化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗(yàn)項(xiàng)目將穩(wěn)步的開展起來(lái)，我們將依據(jù)實(shí)際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套精確的化驗(yàn)項(xiàng)目表，使化驗(yàn)數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。第三：建立月統(tǒng)計(jì)分析制度。對(duì)于每個(gè)月的運(yùn)行參數(shù)狀況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)每個(gè)月的運(yùn)行狀況建立月度運(yùn)行檔案，最終形成完整的運(yùn)行檔案，為運(yùn)行參數(shù)的確定供應(yīng)精確記錄和分析。

2、粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探究。

粗、細(xì)格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運(yùn)行是影響整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件?？h污水處理廠的粗、細(xì)格柵采納的是jspy的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能牽強(qiáng)安裝上去，根本無(wú)法精確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運(yùn)行極不穩(wěn)定，常常出現(xiàn)傳動(dòng)鏈拉斷、格柵護(hù)片折彎等故障發(fā)生，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的狀況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂移雜質(zhì)存在。

為了進(jìn)一步提高粗、細(xì)格柵的運(yùn)行效果，確保污水廠的正常運(yùn)行，我們?cè)趯?duì)粗細(xì)格柵進(jìn)行運(yùn)行工況的具體考察，對(duì)運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行整改，并進(jìn)行一系列工作包括是否須要在渠道內(nèi)加裝防護(hù)網(wǎng)、齒輪護(hù)片的保養(yǎng)、鏈條保險(xiǎn)螺絲的強(qiáng)度重新確定、底部和側(cè)邊是否須要加裝膠墊防止漏渣、傳動(dòng)軸躥動(dòng)現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。

我們將在制定粗細(xì)格柵的年度工作安排書，通過對(duì)粗細(xì)格柵的維護(hù)保養(yǎng)等工作，保證縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、污水提升泵的技術(shù)升級(jí)改造。

縣污水提升泵采納的是上shm泵廠的潛水提升泵，一共4

臺(tái)，每臺(tái)30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對(duì)運(yùn)行狀況，將在制定污水提升泵的更細(xì)化的運(yùn)行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級(jí)改造方案。

提升泵要在設(shè)備運(yùn)行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運(yùn)行制度，建立定期檢查維護(hù)制度，依據(jù)中控計(jì)算機(jī)的每日進(jìn)水水量曲線，調(diào)整每日水泵運(yùn)行時(shí)間，運(yùn)行提升水量等，確定每臺(tái)水泵的最佳運(yùn)行工況。對(duì)于潛水電機(jī)、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)

資料和詢問廠家，建立維護(hù)保養(yǎng)中大修安排，在確保每臺(tái)泵的正常穩(wěn)定運(yùn)行的狀況下，提高設(shè)備的投用率和備用率。

在水泵的限制上，我們將通過技術(shù)升級(jí)改造，將變頻限制器的plc限制改造成真正的plc限制，變更現(xiàn)階段的簡(jiǎn)潔限制，使變頻真正實(shí)現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運(yùn)行，降低水泵在低水位、小來(lái)水量的工況下頻繁起停的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。

通過上述的措施，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運(yùn)行和主動(dòng)保養(yǎng)，規(guī)避運(yùn)行故障，提高設(shè)備的完好率，確保提升泵在能夠無(wú)重大故障運(yùn)行，并且不因污水提升泵本身故障緣由造成污水無(wú)法提升，導(dǎo)致污水運(yùn)營(yíng)無(wú)法收費(fèi)，造成不必要的損失。

4、污泥脫水機(jī)的技術(shù)升級(jí)改造。

污泥脫水機(jī)的運(yùn)行狀況來(lái)看，存在著諸多問題，為了達(dá)到穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，將進(jìn)行一系列的工藝調(diào)整、設(shè)備維護(hù)改造等措施，來(lái)保證脫水機(jī)的穩(wěn)定正常運(yùn)行。

在工藝上，我們將結(jié)合a2o運(yùn)行參數(shù)的確定，來(lái)制定排泥周期和排泥量，在進(jìn)泥上我們要保證含水率達(dá)到一個(gè)經(jīng)濟(jì)數(shù)值，這個(gè)數(shù)值一運(yùn)用藥量最省，二是保證污泥管路長(zhǎng)時(shí)間暢通，三要污泥上脫水機(jī)能夠脫干到80%的泥餅，四要保證a20池內(nèi)的養(yǎng)分物質(zhì)足夠。進(jìn)泥含水率的數(shù)值要在今后的運(yùn)行中逐步試算確定，最終確定出經(jīng)濟(jì)合理的數(shù)值，來(lái)保證脫水機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行。

在設(shè)備上，要投入資金和技術(shù)力氣，并充分利用設(shè)備保修期內(nèi)的有利條件，不斷的改進(jìn)設(shè)備不合理和不適合的部分，來(lái)保證污泥脫水的正常運(yùn)行。特殊進(jìn)泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分，我們將制定具體的方案，逐步改進(jìn)設(shè)備，發(fā)掘可利用的多種資源，在能夠初步實(shí)現(xiàn)脫水機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行，從而確保污泥脫水的逐步正?；?。

5、全廠設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度的制定和實(shí)施污水處理廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題，為了確保

設(shè)備的良好工況的運(yùn)行，我們將建立一個(gè)設(shè)備管理體系，在這個(gè)設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫(kù)存量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估等。通過設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實(shí)現(xiàn)各臺(tái)套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運(yùn)行。

6、主動(dòng)協(xié)調(diào)外管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

鑒于下半年的汾河水倒灌到污水廠進(jìn)水管網(wǎng)當(dāng)中，對(duì)廠內(nèi)的活性污泥造成了極大的沖擊，造成了較大的損失。我們將在將對(duì)外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查，對(duì)于隱患部位進(jìn)行拍照留存，在汛期將對(duì)隱患部位進(jìn)行巡查，剛好發(fā)覺問題，通知縣城建局，并實(shí)行相關(guān)措施，來(lái)保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖擊。

二、實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，利潤(rùn)最大化

污水廠依據(jù)協(xié)議還沒有營(yíng)收，在依據(jù)運(yùn)營(yíng)協(xié)議，將營(yíng)收污水處理費(fèi)，首先我們要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，建立明晰的財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)于每月必需的財(cái)務(wù)用度，要從財(cái)務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān)，做好每一筆花出的錢有實(shí)效，并對(duì)花出的錢辦的事情進(jìn)行檢查，是否達(dá)到目的，分析緣由，總結(jié)并積累，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用運(yùn)用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費(fèi)用。

還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對(duì)制度，嚴(yán)格材料庫(kù)存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕奢侈，特殊是易損易耗品要做到責(zé)任到人，從人為運(yùn)用上盡可能延長(zhǎng)物品的運(yùn)用期限，從而降低材料的消耗。對(duì)于工器具的管理，要建立具體的個(gè)人工具賬，明確工器具運(yùn)用期限，報(bào)損期限等，加強(qiáng)員工對(duì)工器具的愛惜運(yùn)用，從而降低生產(chǎn)消耗。

除了在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度上加強(qiáng)管理以外，我們還要主動(dòng)挖掘運(yùn)行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益，特殊是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運(yùn)行，把耗電降下來(lái)，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。

在我們還將加強(qiáng)各方面的管理，從管理中實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低，達(dá)到利潤(rùn)最大化。

三、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)

縣污水處理廠招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強(qiáng)，這樣的員工隊(duì)伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊(duì)，我們將在工作團(tuán)隊(duì)的培育上做相關(guān)的工作，安排通過一年的培訓(xùn)工作，把污水廠的隊(duì)伍培育成專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)。

依據(jù)這個(gè)目標(biāo)，我們?cè)趯⒅贫ǔ瞿甓鹊呐嘤?xùn)安排，對(duì)于污水處理廠，特殊是針對(duì)廠的工藝運(yùn)行，建立完整的全員培訓(xùn)安排，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗(yàn)機(jī)制，通過書面考核，現(xiàn)場(chǎng)操作，口頭表述等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，最終達(dá)到每個(gè)員工對(duì)污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的“四懂四會(huì)”，即懂污水處理基本學(xué)問，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和運(yùn)用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計(jì)算方法、化驗(yàn)指標(biāo)的含義及其應(yīng)用；會(huì)合理配氣配泥，會(huì)合理調(diào)度空氣，會(huì)正確回流與排放污泥，會(huì)解除操作中的故障。

在全員培訓(xùn)的同時(shí)，我們還將針對(duì)每個(gè)員工制定不同的培訓(xùn)安排，針對(duì)每個(gè)員工的不同的特點(diǎn)，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個(gè)每個(gè)員工的年度發(fā)展安排。通過建立全員的年度發(fā)展安排，把污水處理廠的各項(xiàng)工作拆解到每個(gè)員工安排當(dāng)中去，把員工個(gè)人的成長(zhǎng)和污水處理廠的發(fā)展相互有機(jī)的結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)雙方面共同提高的一個(gè)良好局面。

在我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作實(shí)力和凝合力，讓每個(gè)員工在污水廠中有歸屬感，同時(shí)還有成就感，在工作中發(fā)覺自己的價(jià)值，建立自己的人生價(jià)值觀念等。

四、建立全面的平安管理體系

作為一個(gè)污水處理廠，平安生產(chǎn)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，我們?cè)趯⑼ㄟ^建立自上而下的全面的平安管理體系，實(shí)現(xiàn)的平安生產(chǎn)工作。

廠建立的平安管理體系將包含有平安管理制度文件（已制定，需完善）；平安學(xué)問培訓(xùn)；平安隱患月排查制度；周平安會(huì)議制度；平安資金投入安排；平安防護(hù)用品的選購(gòu) 和投用；周平安員制度的設(shè)立和實(shí)施；實(shí)現(xiàn)車間平安責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)負(fù)責(zé)人方式；消防平安制度的建立和消防學(xué)問培訓(xùn)等。

通過建立一個(gè)完整全面的平安管理體系，我們將實(shí)現(xiàn)廠、班組、員工三級(jí)的平安管理，每個(gè)員工在工作樹立平安意識(shí)，危急操作有平安操作票，工作中嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，每項(xiàng)工作中有平安檢查和平安提示，月、季度、年度有平安管理工作的匯總，全年平安生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。

五、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系

我們將在縣大力發(fā)展當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，城建局、環(huán)保局、財(cái)政局、稅務(wù)局等關(guān)系。由于我們公司是一個(gè)外來(lái)企業(yè)在縣，從人脈網(wǎng)絡(luò)上存在著先天不足，為了彌補(bǔ)這方面的缺陷，我們大量的雇傭了當(dāng)?shù)氐膯T工，特殊是一些關(guān)系網(wǎng)比較大的員工。在我們將通過這些員工逐步加深和方面的關(guān)系建立。

對(duì)于我們的業(yè)主縣保凈污水處理有限公司，我們將主要針對(duì)祁寶珍開展一些公關(guān)工作，采納一些手段，從多方面打通協(xié)調(diào)好與他的個(gè)人和官方關(guān)系，因?yàn)樗堑谝坏腊殃P(guān)的人員，我們將通過他實(shí)現(xiàn)我們的營(yíng)收的污水處理費(fèi)用到位，依據(jù)他的實(shí)際狀況，我們可能會(huì)實(shí)行常常性的請(qǐng)他吃飯等方式，增進(jìn)與他的關(guān)系。

對(duì)于城建局，我們將主要針對(duì)楊曉強(qiáng)局長(zhǎng)，開展一些公關(guān)工作，鑒于他的日常工作比較忙，我們將實(shí)行定期去城建局匯報(bào)工作，加深他對(duì)我們公司的印象，采納過年過節(jié)送禮等方式，加深私人關(guān)系等。

對(duì)于環(huán)保局，鑒于我們已經(jīng)具有了肯定良好關(guān)系的基礎(chǔ)之上，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與他們的關(guān)系。我們將采納不定時(shí)的請(qǐng)污控處詳細(xì)負(fù)責(zé)人吃飯的方式，剛好溝通好縣環(huán)保局污控處與污水廠的良好關(guān)系。對(duì)于縣監(jiān)測(cè)站的，我們會(huì)在他們?nèi)拥耐瑫r(shí)做好接待工作，中午解決他們吃飯等，加強(qiáng)與他們之間的協(xié)作關(guān)系，讓他們出具合適的數(shù)據(jù)報(bào)表。

對(duì)于縣環(huán)保局上層領(lǐng)導(dǎo)，也實(shí)行過年過節(jié)送禮等方式，加深公司在他們心目中的印象。

縣政府我們將采納過年過節(jié)送禮的方式，加深我們?cè)谒麄兊挠∠?，保持良好的關(guān)系。

對(duì)于在污水處理費(fèi)收取過程中可能會(huì)產(chǎn)生關(guān)系的政府職能部門，我們將利用當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系，逐步結(jié)識(shí)并建立起良好的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)阻礙。

jj市環(huán)保局主要針對(duì)的是市監(jiān)測(cè)站的取樣人員，他們一次取樣的規(guī)律是須要幾天時(shí)間，每次須要在各個(gè)單位吃飯，這樣我們可以每次在飯局上搞的規(guī)格好一點(diǎn)，款待好他們，讓他們?cè)谌又心苈爮奈覀兊目捶?，依?jù)我們的要求取樣。

jj市環(huán)保局的污控科的科長(zhǎng)在今后也要加強(qiáng)聯(lián)系，必要時(shí)可去jj中進(jìn)行工作上的一些聯(lián)系，請(qǐng)科長(zhǎng)吃飯等，加深與污控科的關(guān)系，建立好jj市環(huán)保局的關(guān)系。

對(duì)于市局新上任的高局長(zhǎng)，可以利用與其是校友等關(guān)系，找機(jī)會(huì)請(qǐng)他吃飯，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，樹立縣的良好印象。

我們將通過這些工作，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)職能部門的良好協(xié)作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)我們污水處理費(fèi)用的順當(dāng)營(yíng)收。

六、建立正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)

水務(wù)有限公司作為縣城內(nèi)的一家北京企業(yè)，代表了北京環(huán)境科技總公司的公司形象，因此在公司形象上我們?cè)趯?shí)行多項(xiàng)措施，樹立良好的企業(yè)形象。

一是要形成顯明的企業(yè)形象，從多方面建立企業(yè)的形象，員工的外觀形象，員工的素養(yǎng)水