施工人材機配置方案

施工人材機配置方案勞動力安排計劃勞動力安排計劃（1）選擇與我公司有良好合作，安全記錄良好，有豐富同類工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍進行施工。（2）選擇有經(jīng)驗有水平的勞務隊伍管理人員進行現(xiàn)場勞務管理。（3）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。特別是道路工、給排水工等是本工程工種主力，重點保障該隊伍的管理和技術交底和勞務隊伍素質(zhì)提高。（4）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有工人施工。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。（5）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（6）勞動力場外的組織做到有序、高效，不能因勞動力的進退場影響正常的施工進度。（7）施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃。（8）項目部組織技術人員對本工程的所有分項工程和關鍵工序編制詳細的施工工藝和質(zhì)量標準，通過培訓和技術交底的方式讓工人熟練掌握。（9）在施工過程中需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。（10）制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動工人的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。（11）做好工人的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門的相關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。（12）嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。勞動力計劃表勞動力計劃表序號工種按施工階段投入勞動力情況準備階段施工階段竣工階段1機械工4442鋼筋工1010103電工8884測量工6665試驗工2226泥工1030107普工2040208電焊工2050209模板工010510綠化工0151011土方工10201012支護工102010施工期間根據(jù)各施工區(qū)的進度及材料、物料等的供應情況，進行合理的人員調(diào)配。保證各施工區(qū)進行平行、交叉施工。勞動力投入保證措施（1）施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施。（2）為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。（3）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（4）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。（5）選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。（6）建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。（7）進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（8）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。（9）認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。（10）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。（11）推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。（12）加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。（13）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。（14）本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在重要節(jié)假日正常上班。（15）施工中，根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)配勞動力進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。（16）做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。（17）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。（18）準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。（19）為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。（20）根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。（21）施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工最直接的保障者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程經(jīng)驗的施工人員。保證勞動力及時供應措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：（1）根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。（2）選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務人員。（3）由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準備和相關的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。（4）根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。（5）通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。（6）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。（7）制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。（8）搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。（9）推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。（10）為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。施工人員勞動防護1、進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓教育，考核合格，持證上崗。2、施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。3、施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴符合標準的安全帽，其配帶方法要符合要求。4、施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設施，如機械護殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、警示信號等。如因工作需要，必須經(jīng)項目負責人同意方可。5、施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧。6、施工人員應立足本職工作，不動用不屬本職工作范圍內(nèi)的機電設備。7、夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。8、搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。9、施工現(xiàn)場設醫(yī)務室，派駐醫(yī)生一名，對員工進行疾病預防和醫(yī)治。10、夜間施工時在安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。11、認真做好安全教育和安全交底：（1）對進場的工人開始工作前要進行一次普遍的書面安全交底并辦好簽證手續(xù)，對新工人、合同工、臨時工、民工要進行特殊的安全教育；（2）工長在向班組人員下達施工任務時要針對不同操作對象和工作地點進行口頭安全交底，交底要有針對性和及時性，內(nèi)容要細致全面，并要做到班前交底、班中監(jiān)督、班后有檢查、活后有總結。（3）工長和班組長對改變工種調(diào)換工作崗位的工人，必須按規(guī)定進行新工種和工作崗位的安全教育和安全交底；（4）按時進行周一上午一小時的安全教育活動，開展班組安全自我檢查和班組互查活動，總結經(jīng)驗，消除隱患；對違章違紀者予以處罰，對在安全生產(chǎn)中有突出成績者予以獎勵。（5）對特種作業(yè)工人必須經(jīng)過培訓考試合格取證才能上崗。（6）嚴禁酒后上班，患有可能影響正常施工工作疾病的人員不準上班。（7）發(fā)生重大安全事故，要保護好事故現(xiàn)場，及時向上級報告。（8）所有進場的預應力設備必須維護保養(yǎng)好，完好率必須達到100%，嚴禁帶病運轉和操作。（9）進入現(xiàn)場的作業(yè)人員對所使用的工具一定要保管好，存放在工具袋內(nèi)或放在牢靠的不易碰落的地方，以防作業(yè)時工具失落砸人。（10）要注意用電安全，遵守施工操作安全用電的要求，配備相應的漏電開關，經(jīng)常檢查線纜有無磨損，開關有無漏電錯相等。（11）無論何工種，施工期間必須嚴格遵守安全規(guī)程，不得違章作業(yè)。主要材料、構件用量計劃主要材料、構件用量計劃主要材料、構件用量計劃表序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1圓鋼綜合T100%2混凝土綜合m3100%3水泥綜合T100%4砂綜合m3100%5石粉綜合m3100%6人行道環(huán)保磚綜合m2100%7喬木、灌木綜合棵100%8草皮綜合m2100%9標準磚綜合塊100%10玻璃鋼管綜合m100%11熱鍍鋅扁鋼綜合m100%12PVC-U管綜合m100%13電纜支架綜合套100%14球墨鑄鐵管綜合m100%15鋼筋混凝土管綜合m100%16瀝青混凝土綜合m3100%（1）由項目經(jīng)理部根據(jù)設計圖紙、工程量清單提供詳細的材料設備計劃申請單，報至公司物資公司，物資公司按照材料計劃申請單的要求提供三家以上經(jīng)公司評審合格的合格供應方交由業(yè)主、監(jiān)理公司審核確定材料供應商。（2）由物資部負責組織進場供應，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明，項目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計劃清單組織驗收，并組織檢驗，檢驗合格的方準使用，對檢查有疑問的材料進行重復檢驗，對經(jīng)檢驗不合格的材料進行退貨、更換。材料進場保證措施1、材料采購質(zhì)量程序管理2、材料采購、訂貨（1）所有采購的材料、半成品、工程設備必須符合規(guī)范標準及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。（2）采購計劃由經(jīng)營組根據(jù)進度計劃提出，所有材料計劃必須經(jīng)過項目負責人批準后方能采購。（3）材料組統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。（4）業(yè)主指定的配屬隊伍，采購文件由其自行編制。（5）對項目內(nèi)部配屬隊伍采購材料，必須在公司提供的合格分供方處采購。3、監(jiān)造、檢驗（1）項目自行采購的材料進場后由材料組根據(jù)采購計劃進行驗證并記錄。（2）業(yè)主指定分包隊伍采購的材料由項目材料組及質(zhì)量員共同進行驗證。（3）業(yè)主選擇的材料，由項目部質(zhì)量員與業(yè)主進行驗證，必要時會同業(yè)主共同現(xiàn)場實地考察，對質(zhì)量有爭議的材料要做復試檢驗。（4）現(xiàn)場驗證不合格的材料應設專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。業(yè)主提供的材料在現(xiàn)場驗證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由項目材料組報告業(yè)主解決。（5）對于我方采購的材料，業(yè)主的驗證不能代替我方對采購材料的質(zhì)量責任，而業(yè)主采購的材料，我方的驗證不能取代業(yè)主對其采購材料的質(zhì)量責任。材料標識1、項目材料組根據(jù)場地情況設置標牌、進行材料及狀態(tài)標識，標識注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內(nèi)容。2、不合格材料的標識：項目材料組對進入現(xiàn)場的不合格材料單獨堆放，并進行標識，標識應醒目且容易識別，標牌上注明“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。3、現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應保證標識完好。4、對有特殊要求的材料及有追溯性要求的材料、產(chǎn)品標識，要采取措施加以重點保管。5、對業(yè)主提供的產(chǎn)品材料設專區(qū)堆放，單獨標識，并做好保管工作。運輸、存放、交接1、保證搬運質(zhì)量2、材料及半成品的搬運應按合同責任運輸管理，由項目材料組下達搬運作業(yè)指導書，并具體指導執(zhí)行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的材料，在二次場地運輸中應提供運輸保護，并在作業(yè)指導書中明確。3、現(xiàn)場二次搬運及半成品就位搬運工作，根據(jù)技術方案的規(guī)定，由專業(yè)工程師下達搬運指導書，并指導其進行。4、搬運應采取相應措施與適當?shù)谋Ｗo措施，避免損壞、丟失和保存標識完好，具體內(nèi)容應列入搬運指導書。5、現(xiàn)場貯存由項目材料組統(tǒng)一管理，并保證貯存質(zhì)量。6、貯存應根據(jù)材料保管的技術要求，設立適合的場所和采取相應的防護措施。7、現(xiàn)場貯存的材料至少每周檢查一次，記錄并對發(fā)現(xiàn)的問題向項目負責人提出報告，及時解決。8、貯存過程中的物料收發(fā)應有記錄，保持標識完好，并進行現(xiàn)場驗證。9、完工后的余料，由材料組負責收回處理并記錄。材料保證措施1、材料采購為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的管道、水泥、鋼材、木材均由單位材料部門直接采購，其余各種材料由項目材料部負責統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標準和企業(yè)《材料采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的材料，進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。主要采取的措施如下：（1）采購材料必須在合格的分供方范圍內(nèi)采購，如所需材料在分供方范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。材料采購遵循在諸多廠家中選優(yōu)，首選名牌產(chǎn)品的采購原則。（2）將所采購的材料分為A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準用證》，并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復試，合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有《準用證》及使用說明。（3）建立材料評審小組，由單位材料部門、項目負責人部及吸收有關專業(yè)技術人員參加，對分供方的供應能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行評審，建立分供方評定卡。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的分供方進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，將其從合格分供方花名冊中除名。2、材料檢測對需進行檢驗的材料，進場后經(jīng)抽樣檢驗合格后，方準使用。項目部對材料應進行驗收、掛牌標識。主要機具使用安排內(nèi)容根據(jù)本工程需要，我公司將為施工隊伍配備足夠的、功能齊全的各類機械設備，并積極使用新機具、新設備，以滿足施工需要，提高工作效率，選用機械主要考慮工序施工的需要。1、土方機械本工程土方量大，我們擬投入反鏟挖掘機、推土機、自卸汽車和打夯機等。2、運輸機械為確保本工程能保質(zhì)保量地完成，現(xiàn)場擬汽車式砼泵進行砼運輸，管道材料采用平板拖車運輸。3、鋼筋加工機械現(xiàn)場擬配備鋼筋切斷機、彎曲機和鋼筋調(diào)直機，以滿足鋼筋集中加工配料需求，另配卷揚機用于圓盤鋼筋調(diào)直與拉伸。此外，還擬配備電焊機、電渣壓力焊機等用于鋼筋連接。4、砼、砂漿生產(chǎn)機械本工程砼全部采用商品砼，采用砼泵，保證整個工程的砼供應；采用砂漿攪拌機負責砂漿攪拌。5、其他機械除以上機械外，現(xiàn)場還將投入木工圓盤鋸、平刨、振動棒、平板振動器等小型機具若干臺，對于重要機具做好替換儲備，一旦需要隨時進場，為本工程的順利進行創(chuàng)造良好的條件。主要施工機械進場計劃主要施工機械進場計劃表序號機械設備單位數(shù)量設備狀態(tài)擬進場時間1普通挖機臺2狀態(tài)良好按進度需要2長臂挖機臺1狀態(tài)良好按進度需要3鋼板樁打樁機臺1狀態(tài)良好按進度需要4叉車臺3狀態(tài)良好按進度需要5現(xiàn)場清掃巡邏車臺2狀態(tài)良好按進度需要6鏟車臺6狀態(tài)良好按進度需要7經(jīng)緯儀臺3狀態(tài)良好按進度需要8水準儀臺6狀態(tài)良好按進度需要9全站儀臺3狀態(tài)良好按進度需要機械進場保證措施施工設備管理主要是正確選擇和使用機具設備，及時搞好施工設備的維護和保養(yǎng)，按計劃檢查和修理，建立現(xiàn)場施工設備使用管理制度等。其主要任務是采取技術、經(jīng)濟、組織措施對施工機具設備合理使用，用養(yǎng)結合，提高施工機具設備的使用效率，盡可能降低工程項目的機具使用成本，提高工程項目的經(jīng)濟效益。1、機具設備的合理使用（1）實行人機固定和操作證制度為了使施工機具設備在最佳狀態(tài)下運行使用，合理配備足夠數(shù)量操作人員并實行機具使用、保養(yǎng)責任制是關鍵?，F(xiàn)場的各種機具設備應定機定組交給一個機組或個人，使之對機具設備的使用和保養(yǎng)負責。操作人員必須經(jīng)語訓和統(tǒng)一考試，合格取得操作證后，方可獨立操作。無證人員登機操作按嚴重違章操作處理。堅決杜絕為趕進度而任意指派機具操作人員之類事件的發(fā)生。（2）操作人員崗位責任制操作人員在開機前、使用中、停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機具設備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。經(jīng)常保持機具設備的使用效率，節(jié)約使用費用，取得良好的經(jīng)濟效益。（3）操作人員進行安全操作項目經(jīng)理部在機具作業(yè)前應向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項目經(jīng)理部按機具設備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強令機具帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。（4）遵守使用規(guī)定由于新機具設備或經(jīng)大修理后的機具設備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙及嚙合未達到良好的配合。所以，機具設備在使用初期一定時間內(nèi)，對操作提出一些特殊規(guī)定和要求使用規(guī)定。2、機具設備的保養(yǎng)與維修（1）機具設備的磨損機具設備的磨損可分為三個階段：第一階段：磨合磨損。是初期磨損，包括制造或大修理中的磨合磨損，這段時間較短。此時，只要執(zhí)行適當?shù)氖褂靡?guī)定就可降低初期磨損，延長機具使用壽第二階段：正常工作磨損。這一階段零件經(jīng)過磨合，光潔度提高了，磨損較少，在較長時間內(nèi)基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個階段后期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快，進入第三階段。第三階段：事故性磨損。此時，由于零件配合的間隙擴展而負荷加大，磨損激增，可能很快損壞。如果磨損程度超過了極限不及時修理，主會引起事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟損失。（2）機具設備的保養(yǎng)機具設備保養(yǎng)目的是為了保持機具設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機具施工的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)正常使用管理工作，它不占用機具設備的運轉時間，由操作人員在機具運轉間隙進行。其主要內(nèi)容是：保持機具的清潔，檢查運轉情況，防止機具腐蝕，按技術要求潤滑等等。強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機具設備的運轉時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機具設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。機具設備的修理，是對機具設備的自然損耗進行修復，排除機具運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機具設備的預檢和修理，可以保證機具的使用效率，延長使用壽命。（3）機具設備的可分為大修、中修、零星小修。大修是對機具進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達到良好的技術狀態(tài)，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機具的使用壽命。中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使整機狀況達到平衡，以延長機具設備的大修間隔。零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃，并按計劃預檢修制度執(zhí)行。（4）設備使用原則做好準備工作。在進場前將施工機械、檢測、測量設備進行一次徹底的保養(yǎng)和校核，更換有缺陷的零部件，保證進場后的能正常使用，提高其使用性能。在施工過程中，根據(jù)實際需要，若現(xiàn)場施工機械不能滿足施工要求，我公司從附近工地抽調(diào)性能優(yōu)良的施工機械到本工程中，優(yōu)先滿足本工程的需要。我公司將根據(jù)工程需要，購置一定數(shù)量新的施工機械，最大限度滿足工程需要，保證按照工程實際要求投入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的施工機械。成立施工設備管理組，機械工程師負責具體保養(yǎng)、維修操作管理，做到停機即時保養(yǎng)，保證機械的正常運行。具體落實個人負責制，自己使用機械自己保養(yǎng)的制度。合理調(diào)配機械的使用，保證各個工序均能正常、按進度計劃進行。所有機械設備均按進度安排計劃進場，以滿足施工需要該項目所使用的機械已經(jīng)全部落實，所有自有設備均為空置設備，其余設備已與有實力、有資質(zhì)的大型機械設備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標后上述所有設備均能按時投入到該項目使用。一旦中標，我公司承諾將本項目列為公司的重點工程，必定集中所有可用資源（主要為施工機械）投入到該項目的施工中。確保自有施工設備的良好率。我公司有一套完整的機械保養(yǎng)制度和技術（包括熟練技術工人），確保所有的空閑、正運行的機械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項目的施工設備的良好率。我公司將制定一整套科學、合理的機械維修、保養(yǎng)制度，并派