《副職要搞好的三種關系》培訓學習心得體會（3篇）

第《副職要搞好的三種關系》培訓學習心得體會（3篇）

《副職要搞好的三種關系》培訓學習心得體會（通用3篇）

《副職要搞好的三種關系》培訓學習心得體會篇1

副職在領導班子建設中擔當著承上啟下、協(xié)調左右的角色，既是獨當一面、指揮若定的將帥，又是出謀劃策、傾力輔佐正職的助手，需要極高的職業(yè)素質。這些素質既包括出色的領導能力、組織能力、工作能力、宏觀掌控能力等，也包括對人性、人情的洞悉、參悟和把握。筆者根據(jù)多年的副職實踐，認為班子副職應具備如下基本素質。

一、在分管領域是專才。

在班子內部，每個成員都有分工領域，都領導著一定的部門和人員，這就要求分管副職必須成為分管領域內的專家、通才，否則將難以勝任本職工作。而專才不是天生就具有稟賦和才干的，需要后天的培養(yǎng)、學習。首先，要把學習作為內在動力和第一要務。這里的學習，既包括個人自學、自修，也包括向專家學、向領導學等，吸收別人之長補己之短，早日成為分管領域的行家里手。否則，專業(yè)知識欠缺必然會降低個人威信，甚至會成為下屬或他人的笑柄。因此，副職只有通過個人堅持不懈的學習，逐步提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，才能更好地履職盡責。其次，要有超越常人的悟性。古語說得好：“世事洞明皆學問?！币龅绞朗露疵鳎托枰獦O高的悟性，而悟性又因個體差異而不同，這就需要個人在工作實踐中觸類旁通，舉一反三，使個人能力不斷躍升。再次，要勇于實踐，勤于總結，精于提煉，逐步提升個人的開拓能力和工作魄力。實踐出真知，只有扎根工作實踐，不斷從實踐中汲取營養(yǎng)，在實踐中觀察、總結、提煉，才會成為真正的專家、通才。

二、在班子內部是賢才。

國際企業(yè)對人才的評價標準是：有德有才提拔重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德堅決不用。民間俗語說：高層干部看胸懷，中層干部看德行，基層干部看才能。可以說，每個領導干部都是按照德才兼?zhèn)涞臉藴侍岚紊蟻淼?，但是德字當先、甘當賢才的副職卻不多見，尤其是進入領導班子后“日久失德、功高必驕”是領導班子成員經(jīng)常出現(xiàn)的問題，也是導致領導班子整體戰(zhàn)斗力下降、凝聚力和創(chuàng)造力喪失的導火索。甘當賢才，就要求副職做到：一是善解正職意圖，服從正職指揮。善角正職意圖，就是指副職要同正職在思想上相互溝通，工作上相互支持，生活上相互關心，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，見有不足相互補臺，在合作中加深理解，互相包容，和諧共事；服從正職指揮，就是要求副職在形成集體決議后，按照個人分工，執(zhí)行集體決議，堅決杜絕陽奉陰違和“一人一把號，各吹各的調”等現(xiàn)象。二是善于識人、知人、辨人。出主意、用干部是事業(yè)成功、單位興旺發(fā)達的根本途徑。用干部，首先要有識人之智、智人之明、辨人之能，當稱職的伯樂，為單位把好人才關、選好千里馬。對人才使用，每個單位的經(jīng)驗和教訓都很多，尤其對于年輕干部，既不能“捧殺”，也不能“棒殺”，而應把德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄蓉瀼卦谟萌藢嵺`中。三是善于推功攬過。功高則驕是常人性情，功高震主、功高遭忌更使人感到高處不勝寒，因此，聰明的副職應懂得進退之術，有功勞推給正職，分內的過錯主動承擔，自覺站在正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職安心放心，與正職精誠團結干事業(yè)。從人性和欲望的角度，坦率地講，當一把手是每一個副職的愿望，無能的副職常常被正職看不上，而優(yōu)秀的副職又容易被正職視為競爭對手，這就要求副職經(jīng)常和正職保持溝通，坦誠相待，消除疑慮，避免使自己陷于尷尬境地。四是有容人的度量和雅量。副職要有海納百川的胸懷，容人容事的雅量，始終保持平常心，干平常事，做平常人，真正做到到位不越位、補臺不拆臺、幫忙不添亂，自覺維護班子的團結與和諧。

三、尊重上級而不唯上。

在處理對“上”的問題上，陳云同志曾提出“不唯書、不唯上、只唯實”的工作原則，概括起來就是不受書本限制，不受上級指令限制，凡事都要從實際出發(fā)，密切聯(lián)系具體實際，作出正確的決策。日常工作中，上級領導和班子正職都是自己的上級，副職既要尊重上級，也要善于立足實際，提出合理化建議，創(chuàng)造性地開展工作。比如，有的正職喜歡早請示晚匯報，有的喜歡大事決斷小事放權，有的喜歡大小事包攬，作為副職，就需要把握正職脾氣，圍繞正職妥善處理有關事務。在處理對“上”的問題上，一是不要把“不唯上”等同于“抗上”，在工作中需要把握智謀的妥協(xié)和退讓，以免給上級留下不服管、對著干的印象，弄僵了關系，造成工作被動。二是做到“不唯上”還需要勇氣、膽量和智慧。在民主的氛圍中，正職從諫如流，副職能夠從容提出個人意見，能夠據(jù)理力爭，說服正職；而在“一言堂”的氛圍中，副職就要善于審時度勢，揣摩正職的喜怒哀樂，把握他“善聽的耳朵”，適時提出個人的合理化建議。三是在正職集中班子成員意見作出集體決策后，副職就要自覺服從集體決定，無論個人意見多么高明，也要從維護班子團結、維護正職權威出發(fā)，個人服從集體、執(zhí)行集體決定。

四、關心同級而不結幫。

一是要獨立負責、協(xié)同工作。俗話說，見面即緣。在一起工作，每個人都要珍惜緣分。每個副職都有自己的工作分工和工作職責，工作是相對獨立的，都應該把互相尊重、互相關心、互相支持、互相補臺作為合作共事的前提，都要很好地把握住自己的職責范圍，不隨意插手其他副職的工作，需要誰處理就由誰處理。對一些需要協(xié)調、配合和支持的工作，每個成員都應從維護領導班子的團結和權威出發(fā)，積極主動地協(xié)調和配合，以取得工作的最佳成效。二果結私交而重公義。就是說，在班子內部，關系再好，也不能拿原則做交易，凡事都要從公義出發(fā)，以大局和整體利益為重，推動事業(yè)前進。歷來公私相對，有公必有私。對于非原則性問題，可以照顧私交；對于原則性問題，那就需要公事公辦，不能因私損公。三是要存私怨而不廢公。在班子內部，由于每個人的性情、經(jīng)歷、知識水平等不同，觀點不同或關系不好甚至互有成見可以理解，但在合作共事中絕不能戴著“有色眼鏡”看別人，而要秉持公心待人處事，切忌以牙還牙、落井下石。四是要把握不結幫的處世底線。拉幫結派是存壞領導班子團結、謀取小團體利益的載體，自古以來，拉幫結派者無一不是身敗名裂的下場。因此，不結幫既是維護團結的黨性表現(xiàn)，也是班子成員齊心協(xié)力干工作、事業(yè)成功的基石。

五、愛護下屬而不縱容。

在單位的組織體系中，副職起著承上啟下的作用，既要尊上，執(zhí)行正職部署，也要護下，保護好下屬的積極性，但對下屬絕不能縱容。俗話說：真理往前邁一步，就是謬誤。與下屬一起工作時間長了，日久情深，心有默契，成了朋友，但朋友相處，也必須把握度，要有所為有所不為。首先，要做到愛護而不庇護。愛護下屬是應該的，可以使下屬在輕松快樂的氛圍中工作，但愛護絕不是庇護，對下屬在工作中的失誤或缺點，絕不能視而不見，充耳不聞，一味袒護，任其發(fā)展。有的領導喜歡“護犢子”，下屬犯錯只能自己批評，別的領導批評不得，時間一久，下屬就只知主管領導，對其他領導就漠然，即使犯錯，只要主管領導裝作不知就萬事大吉，這樣做的后果只能是自欺欺人。其次，要做到關心而不偏心。關心就是要從工作、生活、政治進步、個人成長等方面對下屬提出建議或忠告，避免其走彎路，但絕不能偏心，誰聽話、誰跟得緊，就喜歡誰，而對那些不隨波逐流、踏實工作的下屬冷漠相待，挫傷他們的積極性。在處理與下屬的關系上，每個副職既要近距離，更要等距離。再次，要寬容而不縱容。寬容就要求副職嚴于律己、寬以待人，能夠容忍下屬的過失，指出缺點不足，幫助其加以改正，提高其工作能力。但絕不能縱容，對下屬的違法違紀行為，堅決不能袖手旁觀，充當看客，而應當及時批評制止，甚至不徇私情，秉公處理。一言以蔽之，“嚴是愛，松是害”既是朋友相處之道，也是上下級和諧相處、干事成事的基礎。

《副職要搞好的三種關系》培訓學習心得體會篇2

作為一名公選的副職干部，看到這個題目，自己也在思考：任職近一年半的時間，在對工作也有了一定理解的基礎上，自己是否真正進入了角色，領導能力是否真正得到了提高。

體會之一：小心謹慎并非金科玉律

首先我作為公選干部，深感組織上對我的信任，自己如果不努力工作的話，不僅是影響的是我自己，可能對我們這批公選干部乃至公選這種方式會有微辭，因而不管在什么時候，我始終是小心謹慎，注意自己言行，不越雷池半步，對領導和同事都是和風細雨，即使有問題，只要不是原則問題，盡量不提少提。但是，有時也覺得這樣做，可能也缺乏一些工作力度，和同事們交流時感覺缺少一些坦誠。所以，我想作為副職干部，還是要掌握一個度，小心謹慎固然不失為處人處事的方法，但在一些問題上還是要堅持已見，爭取共識，這樣也能得到領導同事的信任。

體會之二：維護團結就是提升戰(zhàn)斗力

自己在干科員時，只顧埋頭做事，走上領導崗位后更加覺得維護團結的重要性，團結就是力量，自己要象愛護眼睛一樣維護班子團結，注意講話的方式方法，不論人是非，不議人長短，樹立大局意識，不拉幫結派，同時杜絕無原則的和稀泥。

體會之三：把握全局、協(xié)調溝通能力是關鍵

任職前，自己是領導叫做什么自己做什么，沒有多少全局意識，處理的也只是具體事務。現(xiàn)在可能就面臨著一些工作問題，既牽涉到具體工作，又涉及到方方面面，層次提高了，方面拓寬了，如何掌好舵，協(xié)調方方面面工作就成了關鍵。我想自己在這方面需要提高的，首先自己要吃透上級文件，掌握文件精神，做到心有數(shù)、行有效，要發(fā)揮同志們的積極性，提升講話技巧，要形成集體的榮譽感，具有相互之間的認同感，這樣才能做到大家勁往一處使的局面。

體會之四：進一步加快融入對團隊

自己是個外地人，雖然有過異地工作的經(jīng)歷，但異地任職還是第一次，盡管通過一年多的工作生活，但我覺得融入的還不夠，要做到第一轉變“外來戶”的思想，扎根全椒。第二要落實在行動中，要努力工作，奉獻全椒。

總之，我覺得作為一名公選副職干部，工作上在其位就要謀其政，要“到位”而不“越位”，要“建功”而不“攬功”，要“補臺”不“拆臺”，要具有較強的業(yè)務能力、領導能力、協(xié)調能力和參謀能力。要有與人為善、寬以待人的胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的心態(tài)；這就需要自我加壓、勤學謹思，在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。爭取交給組織一份滿意的答卷。

《副職要搞好的三種關系》培訓學習心得體會篇3

微課是信息時代的產(chǎn)物，在以前的認識中，我一直認為微課是記錄課堂活動的一小段視頻，或是將40分鐘的一節(jié)課分解成多個的課堂碎片。在經(jīng)過培訓之后才我才對微課有了較深入的了解。微課是以闡釋某一知識點為目標，以短小精悍的微視頻為載體的，以學習或教學應用為目的的教學活動。雖然微課時間短，但設計和制作精良，講解細致，知識點小而明確，學習效率高、效果佳。通過對微課的培訓學習加上自己親自制作微課的體驗，我認為微課作為一種教和學的新模式，有傳統(tǒng)教學不可比擬的優(yōu)越性：

一、教學模式：自主創(chuàng)新

傳統(tǒng)的教學模式是知識的傳授在課堂中進行，而知識的吸收與掌握則在課外。學生需要克服學習中的重點難點時教師往往并不在現(xiàn)場，而教師也沒有做到因材施教。而如果知識傳授和知識內化的環(huán)境顛倒過來，學習的有效性將發(fā)生怎樣的改變?微課就可以為學生提供一種自助餐式的學習體驗。微課以一個個完整而獨立的知識點呈現(xiàn)，無論是學習新知識，還是課后復習，學生都可以根據(jù)自己的具體情況，選擇性地學習某些知識難點或者技能，并且可以反復播放學習，針對性強，靈活性強，學習時間充足，有效提高學習效率。

二、設計制作:細致精心

培訓學習聽了東北師大的老師做的報告之后，讓我對微課的制作有了更深入的了解和反思：

1、選題很重要，一定要見微知著。微課在制作之前，最重要的是要確定課題，即一個知識點，而并非一整堂課，我們必須從學生在學習過程中存在困惑的一個重點難點或易錯點切入，讓他們通過少量的知識點掌握課程的關鍵內容，從而支撐起完整的知識結構。所以，微課制作之前的選題很重要，要科學，有啟發(fā)性，能喚起孩子們學習和探究的興趣，從而達到見微知著的效果。

2、深入解讀文本，設計腳本。語文的學科特點，決定了語文學習的特點，在微課制作之前，一定要針對學情，深入的解讀文本，抓住重難點，撰寫設計腳本。腳本設計中，教師的講授過程要簡明扼要，深入淺出。微課展示的時間短，這也對教師的表達能力提出了更高的要求，在符合學生學習特點的基礎上，以最少的語言把問題的癥結點破，不枝蔓，不拖沓，深入淺出，透徹、明了。

3、語文學科在微課的制作和呈現(xiàn)上要學會簡潔，信息技術的運用要恰到好處，不需要高大上，更不要喧賓奪主。語文微課的制作一定要努力呈現(xiàn)語文的學科特點，體現(xiàn)語文學習的工具性和