項(xiàng)目工程部組建方案建議

天津市護(hù)倉(cāng)河項(xiàng)目項(xiàng)目部組建方案（初稿）一、總則工程部牽頭研提項(xiàng)目部組建方案，項(xiàng)目部經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)任命，項(xiàng)目部組員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，項(xiàng)目經(jīng)理需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議任命。公司總經(jīng)理辦公會(huì)委托項(xiàng)目分管總負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它部門參加項(xiàng)目工作。公司各行政職能部門派人參加共同組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目組員在本項(xiàng)目工作中原則上只接受項(xiàng)目經(jīng)理工作指令。公司各行政部門負(fù)責(zé)制訂施工全過(guò)程管理有關(guān)制度，所派駐項(xiàng)目構(gòu)組員負(fù)責(zé)該制度的執(zhí)行工作，各行政部門可對(duì)其派駐項(xiàng)目構(gòu)組員進(jìn)行工作指導(dǎo)，但不得直接公布施工全過(guò)程管理有關(guān)指令。如項(xiàng)目部管理效率較高，且在進(jìn)度、資金使用等方面都有突出表面，可從節(jié)省的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中拿出一部分對(duì)項(xiàng)目部組員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體方法由綜合部、財(cái)務(wù)部、工程部協(xié)商制訂。工作工作指導(dǎo)合同及綜合管理財(cái)務(wù)管理施工管理技術(shù)管理投資管理質(zhì)量、安全管理項(xiàng)目分管總工程部技術(shù)部投資發(fā)展部財(cái)務(wù)部綜合部總經(jīng)理辦公會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理公司法人代表監(jiān)督授權(quán)二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、經(jīng)公司法人代表授權(quán)組建項(xiàng)目部，擬定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘任管理人員，全方面負(fù)責(zé)施工全過(guò)程管理工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理，涉及人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。、項(xiàng)目的目的管理，并對(duì)目的完畢狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。、對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和解決，并上報(bào)公司。、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)方案》重大技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格解決方案進(jìn)行審批，并對(duì)成果進(jìn)行確認(rèn)。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源調(diào)配，與工程管理有關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通交流。、仲裁或訴訟時(shí)，有義務(wù)作為證人，向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。、項(xiàng)目質(zhì)量安全環(huán)境職業(yè)健康管理總負(fù)責(zé)人。、公司經(jīng)理辦公會(huì)賦予的其它職責(zé)。三、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法律法律法律法規(guī)、政策和原則，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。、對(duì)項(xiàng)目的整體目的進(jìn)行明確下達(dá)，并將目的進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位。、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹貫徹公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和總體目的，主持制訂項(xiàng)目質(zhì)量安全環(huán)境職業(yè)健康目的、根據(jù)質(zhì)量安全環(huán)境職業(yè)健康管理體系規(guī)定擬定管理人員職責(zé)，并定時(shí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方面管理，組織制訂項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。、嚴(yán)格推行與甲方訂立的合同，進(jìn)行階段性目的控制，確保項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)。、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工全過(guò)程管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)節(jié)、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作。、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，做好經(jīng)濟(jì)分析與核算。、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善解決突發(fā)性事件。、組織竣工驗(yàn)收及移交。、協(xié)助公司完畢項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。、完畢項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。四、項(xiàng)目分管總職責(zé)、受總經(jīng)理辦公會(huì)授權(quán)，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外投資的監(jiān)督工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)支出的監(jiān)督工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全監(jiān)督工作。、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它部門參加本項(xiàng)目工作。、其它項(xiàng)目監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作。五、財(cái)務(wù)部職責(zé)、負(fù)責(zé)制訂建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方法（包含項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方法，臨時(shí)外聘人員、對(duì)外臨時(shí)借調(diào)人員費(fèi)用支出原則，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員補(bǔ)貼及加班費(fèi)用原則等）。、根據(jù)投資發(fā)展部投融資報(bào)告所擬定資金來(lái)源與資金數(shù)額準(zhǔn)備資金。、委派人員參加項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理有關(guān)工作。、負(fù)責(zé)派駐項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按資金計(jì)劃提前準(zhǔn)備項(xiàng)目所需階段性資金需求。、派駐項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)稅務(wù)、資金管理、成本核算等工作，負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目階段性資金計(jì)劃，調(diào)查理解納稅稅率、稅務(wù)優(yōu)惠政策，理解天津本地于異地公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理手續(xù)，開(kāi)具稅票所需要手續(xù)準(zhǔn)備。、其它財(cái)務(wù)管理有關(guān)工作。六、投資發(fā)展部職責(zé)、制訂項(xiàng)目投融資管理方法。、委派人員參加項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資管理有關(guān)工作。、負(fù)責(zé)派駐項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。、派駐項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目投資資金計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各方合同、合同的起草、訂立。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目其它投資有關(guān)工作。七、綜合部、制訂項(xiàng)目合同、人員聘任等有關(guān)方法。負(fù)責(zé)工程正面宣傳、媒體接待等工作。、委派人員參加項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同及綜合管理工作。、負(fù)責(zé)派駐項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。、所派駐項(xiàng)目部組員負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同造價(jià)管理、用工管理、車輛管理、保險(xiǎn)管理等有關(guān)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部在公司內(nèi)部所需的協(xié)調(diào)工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目其它綜合事務(wù)管理工作。八、技術(shù)部職責(zé)、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目技術(shù)管理方法（包含技術(shù)集成管理、技術(shù)專家管理）。、委派人員參加項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。、負(fù)責(zé)派駐項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。、負(fù)責(zé)聘任專家對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專家咨詢。、所派駐人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料編制。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目其它技術(shù)工作。九、工程部職責(zé)、牽頭組建工程項(xiàng)目部。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部整體管理工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)有關(guān)工作。、派人員參加項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)施工管理、質(zhì)量安全管理有關(guān)工作。、負(fù)責(zé)派駐項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。、負(fù)責(zé)及時(shí)將工程進(jìn)狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目其它管理工作。十、建設(shè)施工全過(guò)程管理、合同造價(jià)管理，良好的合同造價(jià)管理是施工全過(guò)程管理的重要保障。重要工作以下：（）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺點(diǎn)，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。（）提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文獻(xiàn)（涉及：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購(gòu)合同等），把如何有助于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力根據(jù)，確保工程順利完畢。（）通過(guò)合同造價(jià)管理確保質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目的，組織合同的談判，協(xié)助訂立合同，避免出現(xiàn)不利于聯(lián)合體的合同條款，維護(hù)甲方的利益。（）協(xié)助聯(lián)合體各公司決策層最后審定合同文獻(xiàn)。（）代表聯(lián)合體推行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的對(duì)應(yīng)權(quán)利。（）負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款。（）負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約狀況進(jìn)行檢查和督促。（）審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見(jiàn)須報(bào)國(guó)泰節(jié)水公司同意。（）實(shí)施及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約狀況及時(shí)解決。（）解決承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使聯(lián)合體的索賠與反索賠。（）及時(shí)解決多個(gè)糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)聯(lián)合體的利益。（）為甲方減少違約風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程中及時(shí)提示聯(lián)合體各公司完畢合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭(zhēng)議，則收集有助于甲方的證據(jù)并協(xié)助聯(lián)合體各公司參加合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。、進(jìn)度控制，作為施工全過(guò)程管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，涉及總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完畢。重要工作有：（）根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過(guò)去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)甲方制訂項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目的，報(bào)業(yè)主單位同意后，作為項(xiàng)目開(kāi)展的大綱性計(jì)劃，指導(dǎo)全部工作的開(kāi)展。（）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級(jí)計(jì)劃，涉及采購(gòu)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促有關(guān)各方實(shí)施。（）嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時(shí)查清因素，并采用對(duì)應(yīng)的補(bǔ)救方法，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完畢。（）定時(shí)召開(kāi)進(jìn)度專項(xiàng)會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。（）設(shè)立進(jìn)度報(bào)送專人，根據(jù)業(yè)主單位和國(guó)泰節(jié)水公司規(guī)定每月向精度單位、國(guó)泰節(jié)水公司工程部提供各項(xiàng)目工程部位完畢狀況報(bào)表、建設(shè)動(dòng)態(tài)等。（）做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完畢工期時(shí)間的具體統(tǒng)計(jì)，收集和保存有關(guān)工期資料。、投資控制，投資管理重要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購(gòu)、索賠等方面入手，對(duì)投資進(jìn)行全方面控制。重要工作以下：（）按照既定的工程投資控制目的進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)審查同意的工程投資目的。（）根據(jù)工程實(shí)際狀況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場(chǎng)條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)方法、調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)方案等)及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書(shū)面審核意見(jiàn)或合理化建議，供國(guó)泰節(jié)水公司參考決策。（）參加各分包單位、各材料供應(yīng)單位的經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價(jià)服務(wù)。（）及時(shí)解決各類索賠、扣款事宜，維護(hù)聯(lián)合體的利益。項(xiàng)目組應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的施工全過(guò)程管理工作，盡量避免索賠、扣款事件的發(fā)生。（）配合國(guó)泰節(jié)水公司委托的造價(jià)咨詢公司對(duì)工程投資進(jìn)行估算、審核等工作。（）配合甲方辦理竣工結(jié)算。、質(zhì)量控制，質(zhì)量控制過(guò)程中涉及施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全方面的質(zhì)量控制過(guò)程中。重要涉及：（）根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量控制過(guò)程中條例》，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任。（）督促參建各單位建立和健全質(zhì)量控制過(guò)程中體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量確保體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改善狀況進(jìn)行檢查。（）制訂巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，第一時(shí)間理解和收集現(xiàn)場(chǎng)狀況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。（）參加重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，組織工程階段驗(yàn)收。（）按照本項(xiàng)目的主合同目的（聯(lián)合體與業(yè)主訂立的合同），分解制訂各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目的，制訂對(duì)應(yīng)的質(zhì)量確保方法，確保工程質(zhì)量達(dá)成既定的目的。（）審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則。審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參加方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文獻(xiàn)。（）參加分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。會(huì)同監(jiān)理單位審核竣工圖紙。（）每月向業(yè)主單位、國(guó)泰節(jié)水公司提交工程質(zhì)量狀況報(bào)告。及時(shí)向國(guó)泰節(jié)水公司報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況。（）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)普通工程質(zhì)量事故解決。對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)果斷、及時(shí)地采用應(yīng)對(duì)方法并及時(shí)上報(bào)業(yè)主單位。（）代表各參建單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)解決檢查中碰到的問(wèn)題。（）組織各參建單位在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對(duì)工程缺點(diǎn)及時(shí)維修和彌補(bǔ)。、施工安全管理（）按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助甲方辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)。（）制訂本項(xiàng)目的安全施工規(guī)定，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。（）明確各參建單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)各參建單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目的、方法及其有關(guān)規(guī)章制度的制訂和貫徹。（）對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過(guò)日常管理，杜絕事故隱患。（）一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后解決，查明因素，分清責(zé)任，及時(shí)制訂和貫徹整治方法，并及時(shí)將事故調(diào)查狀況書(shū)面上報(bào)甲方，并提出事故解決意見(jiàn)，并根據(jù)事故成果承當(dāng)對(duì)應(yīng)的管理責(zé)任。（）負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工貫徹狀況，建立健全安全施工確保體系。（）設(shè)立專業(yè)安全生產(chǎn)管理施工全過(guò)程管理人員，制訂安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況如實(shí)統(tǒng)計(jì)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)的規(guī)定。（）貫徹政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各參建單位訂立安全施工合同。（）按照規(guī)定協(xié)助辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)。（）代表甲方接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)解決檢查中碰到的問(wèn)題。、文明施工管理（）制訂本項(xiàng)目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。（）對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（涉及泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響。（）明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)立“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目的、方法及其有關(guān)規(guī)章制度的制訂和貫徹。（）督促施工單位制訂安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，督促其實(shí)施，并定時(shí)檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理達(dá)成國(guó)家和地方的規(guī)定，同時(shí)滿足業(yè)主單位的規(guī)定。（）定時(shí)及不定時(shí)地對(duì)各施工單位的安全文明施工狀況進(jìn)行檢查，對(duì)全部違規(guī)的施工行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處。（）接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)解決檢查中碰到的問(wèn)題。.信息管理（）建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交業(yè)主單位。（）合理制訂各類信息的解決流程，確保各類信息能夠及時(shí)、完整并通過(guò)解決的送達(dá)各類信息需求者。（）項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)向業(yè)主單位、國(guó)泰節(jié)水公司工程部提供信息或編制各類報(bào)告、報(bào)表、文獻(xiàn)，供甲方介紹、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、決策參考。（）接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的多個(gè)報(bào)表和文獻(xiàn)。（）接受業(yè)主單位及上級(jí)有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的多個(gè)文獻(xiàn)，并按文獻(xiàn)的屬性及時(shí)下發(fā)有關(guān)公司。（）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目建設(shè)周期中定時(shí)（每月最少一次）對(duì)監(jiān)理、施工單位的同時(shí)資料進(jìn)行檢查，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的全部報(bào)告和文獻(xiàn)，以備業(yè)主單位及有關(guān)部門隨時(shí)查閱和調(diào)用。（）編制年度、季度和月度工作計(jì)劃和總結(jié)，并報(bào)業(yè)主單位、國(guó)泰節(jié)水公司工程部及有關(guān)部門審定和匯總。（）建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳，如實(shí)反映整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)展?fàn)顩r。、溝通協(xié)調(diào)管理（）根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及工作流程。（）建立科學(xué)的項(xiàng)目溝通渠道，增進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào)，確保工程的順利進(jìn)行。（）建立多個(gè)例會(huì)制度。組織工作例會(huì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等有關(guān)問(wèn)題。隨時(shí)主持召開(kāi)專項(xiàng)研究會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾。（）配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目有關(guān)配套服務(wù)部門，按規(guī)定整頓報(bào)送有關(guān)資料，確保各項(xiàng)配套設(shè)施的接入及接通。、風(fēng)險(xiǎn)管理建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制訂對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)解決及應(yīng)急方案，涉及但不限于質(zhì)量事故應(yīng)急方案、安全施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急解決預(yù)案等，明確對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人，解決程序和時(shí)限規(guī)定，以使風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題或事故發(fā)生時(shí)，能