施工組織與進度控制

一、施工組織管理為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完畢該工程建設(shè)任務(wù)，我司將成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，按照項目法施工的規(guī)定實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，技術(shù)負責(zé)人一名，構(gòu)成項目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)“四科一室”，即技術(shù)質(zhì)量科、工程安全科、物質(zhì)設(shè)備科、財務(wù)核算科及綜合辦公室，構(gòu)成項目管理層。1、項目部各科室職責(zé)1.1技術(shù)質(zhì)量科：負責(zé)對施工范疇內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)方法、進度等進行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。負責(zé)解決圖紙及設(shè)計上的問題。及時編制單項施工方案或施工技術(shù)交底。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配，并確保進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有對應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。負責(zé)施工檔案資料對工程施工進行測量放線按規(guī)范規(guī)定進行實驗檢查、計量管理。1.2工程安全科：進行收集、整頓。對施工范疇內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制，對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合管理，編制與調(diào)節(jié)周、旬、月施工進度計劃同時負責(zé)計劃的貫徹，完畢工程量的統(tǒng)計等，對生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)。1.3供應(yīng)科：負責(zé)對施工機械設(shè)備、臨時用水、電進行管理協(xié)調(diào)。對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。1.4財務(wù)核算科：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，及時編制月度產(chǎn)值報表和工程竣工決算。1.5綜合辦公室：負責(zé)文獻發(fā)放、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。2、施工組織機構(gòu)高效運作保障方法2.1組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2.2建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定時對各專業(yè)進行考核。2.3強化激勵與約束機制，制訂業(yè)績評比，獎罰方法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。2.4每天晚上召開由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持的班后碰頭會，對一天工作的總結(jié)分析以及對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。2.5用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立持續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的準(zhǔn)時完畢。3、施工布署根據(jù)本工程施工圖紙的規(guī)定，并針對本工程的特點，對本工程作以下施工布署。3.1、施工布署原則1.1明確本工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工的管理目的。1.2做好各項工程施工單位之間的交叉施工作業(yè)的協(xié)調(diào)。1.3充足運用平面、空間和時間組織立體交叉作業(yè)，有計劃地為及早插入裝飾各專業(yè)施工發(fā)明條件，避免出現(xiàn)施工高峰，做到均衡施工。1.4各個工序執(zhí)行“早準(zhǔn)備、早開工、早竣工”的原則，做到有計劃、有準(zhǔn)備，成功率百分之百。1.5認真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)原則、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。3.2、項目管理目的2.1工期目的：確保本工程在100天內(nèi)完畢。2.2質(zhì)量目的：確保本工程質(zhì)量達成“合格”。2.3安全生產(chǎn)目的：確保本工程在施工期間無重大傷亡事故，安全事故負傷頻率控制在0.8‰以內(nèi)。2.4文明施工目的：確保本工程達成“安全文明工地”。3.3、施工程序安排本工程的施工必須堅持合理的施工次序：（1）實施主次分明，掌握輕重環(huán)節(jié)，對各工種作業(yè)安排要有計劃有環(huán)節(jié)，實施平面立體交叉，流水作業(yè)的施工辦法。（2）要合理安排機械、材料設(shè)備的進場，滿足整個進度計劃的需要。4、施工準(zhǔn)備4.1、施工環(huán)境準(zhǔn)備1.1現(xiàn)場勘查理解工程周邊環(huán)境、道路、供水、供電狀況。1.2貫徹現(xiàn)場水、電接口的狀況。1.3現(xiàn)場平面規(guī)劃、布置。1.4臨時用水、用電線路架接和設(shè)施布設(shè)。1.5周邊環(huán)衛(wèi)狀況，施工垃圾解決方式及地點。1.6周邊治安管理單位及管理條例。4.2、施工技術(shù)準(zhǔn)備2.1組建項目管理班子、分工明確、職責(zé)分明。2.2組織有關(guān)人員全方面熟悉施工圖紙，并進行自審。對圖上存在的問題、錯誤、矛盾進行統(tǒng)計、匯總。2.3對施工要點、難點部位、進行研討，制訂方法。2.4對設(shè)計采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料、新工藝和新備進行研討，制訂實施計劃。2.5進行圖紙會審，作好統(tǒng)計。2.6作好地面弧形鋪裝、木作造型吊頂?shù)姆瓨庸ぷ鳌?.7組織編制施工圖預(yù)算。2.8作好各項材料、機械、半成品和勞動力計劃。2.9制訂各項管理制度，編制各項作業(yè)指導(dǎo)書。2.10進行多層次的技術(shù)安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理制度交底。4.3、施工材料準(zhǔn)備施工中根據(jù)施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計，在每道工序前3-7天做出主材及地方材料分批量進場計劃。4.4、施工機械準(zhǔn)備確保工程的工期，除了人的因素外，其機械設(shè)備是提高勞動強度的直接途徑，也是工程質(zhì)量的保障。機械設(shè)備的選擇參考重要機械設(shè)備的需用量計劃表。4.5、臨時設(shè)施準(zhǔn)備根據(jù)本工程的位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標(biāo)化文明施工、節(jié)省的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施作以下安排：（1）臨時道路布置本工程屬道路及周邊商戶改造工程，道路完全滿足施工車輛的運輸規(guī)定。（2）臨時用電布置現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），從建設(shè)單位指定的電源引入現(xiàn)場臨時配電總箱內(nèi)。4.6、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)本工程的實際狀況，以確保本工程的施工質(zhì)量和施工進度。各施工工段進場邁進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后快速進入工作狀態(tài)。二、項目工期控制程序1、成立進度控制體系為確保該工程的施工進度，在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。2、項目工期控制程序項目進行控制程序以下：2.1根據(jù)該工程的具體狀況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。2.2編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其它確保性計劃等因素綜合擬定。2.3項目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。2.4實施施工進度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應(yīng)及時進行調(diào)節(jié)，并應(yīng)不停預(yù)測將來進度狀況。2.5全部任務(wù)完畢后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。三、施工進度計劃1、施工進度計劃的編制闡明本工程施工總進度計劃的編制根據(jù)以下材料：1.1設(shè)計圖紙、招標(biāo)文獻、施工進度目的、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。1.2施工布署與重要工程施工方案。1.3重要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。1.4我司施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。1.5施工現(xiàn)場條件及氣候條件，環(huán)境條件等。2確保進度計劃實施的方法1、施工進度計劃的實施項目的施工進度計劃的貫徹通過編制月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級貫徹，最后通過施工任務(wù)書由班組實施。1、確保施工進度計劃實施的方法：1.1跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采用調(diào)度方法。1.2在計劃圖上進行實際進度統(tǒng)計，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完畢日期，統(tǒng)計每日完畢數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的狀況、干擾因素的排除狀況。1.3執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。1.4跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。1.5貫徹控制進度方法應(yīng)具體到執(zhí)行人、目的、任務(wù)、檢查辦法和考核方法。1.6解決進度索賠。2、當(dāng)出現(xiàn)下列狀況時，應(yīng)采用方法解決：2.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量局限性或供應(yīng)時間不能滿足規(guī)定時。2.2由于工程變更引發(fā)資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)節(jié)資源供應(yīng)計劃。2.3當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度規(guī)定時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。2、施工進度計劃的檢查與調(diào)節(jié)施工進度計劃進行檢查應(yīng)根據(jù)施工進度計劃實施統(tǒng)計進行，施工進度計劃檢查應(yīng)采用日檢查或定時檢查的方式進行。1、檢查內(nèi)容：1.1檢查期內(nèi)實際完畢和累計完畢工程量。1.2實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。1.3窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其因素分析。1.4進度偏差狀況。1.5進度管理狀況。1.6影響進度的特殊因素及分析。2、月度施工進度報告月度施工進度報告應(yīng)涉及下列內(nèi)容：2.1進度執(zhí)行狀況的綜合描述。2.2實際施工進度圖。2.3工程變更、價風(fēng)格節(jié)、索賠及工程款收支狀況。2.4進度偏差的狀況和造成偏差的因素分析。2.5解決問題的方法。2.6計劃調(diào)節(jié)意見。3、施工進度計劃調(diào)節(jié)內(nèi)容：施工進度計劃在實施中的調(diào)節(jié)必須根據(jù)施工進度計劃檢查成果進行，具體內(nèi)容以下：3.1施工內(nèi)容。3.2工程量。3.3起止時間。3.4持續(xù)時間。3.5工作關(guān)系。3.6資源供應(yīng)。4、施工進度控制總結(jié)施工進度控制總結(jié)應(yīng)涉及下列內(nèi)容4.1合同工期目的及計劃工期目的完畢狀況。4.2施工進度控制經(jīng)驗。4.3施工進度控制中存在的問題及分析。4.4科學(xué)的施工進度計劃辦法的應(yīng)用狀況。4.5施工進度控制的改善意見。3、節(jié)假日、農(nóng)忙時確保施工方法1、為加緊工程施工進度，施工現(xiàn)場星期六、星期天和節(jié)假日不休息。2、我擁有的工種齊全，職工總?cè)藬?shù)100多人，多為農(nóng)村居民，項目部將實施輪休制度，確保農(nóng)忙時節(jié)的施工力量不消減。3、為確保本工程在農(nóng)忙時節(jié)施工現(xiàn)場人員足夠，不影響工程進度，我司將增派足夠的正式職工在施工現(xiàn)場進行作業(yè)。4、對于施工現(xiàn)場采用的部分農(nóng)民工、壯工等