合成安全生產(chǎn)管理目標責任狀2010

安全生產(chǎn)管理目標責任狀為認真貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，強化安全意識，建立健全各級安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)責任，明確2011年安全生產(chǎn)重點工作任務，做到“各知其責，各盡其職”，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證公司安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)規(guī)定》（國務院23號文件）等國家安全相關法律法規(guī)及《本溪市安全生產(chǎn)條例》要求，遼煤化公司特與合成作業(yè)區(qū)簽訂2011年度安全生產(chǎn)目標管理責任狀。一、責任對象作業(yè)區(qū)的負責人是本單位的安全生產(chǎn)第一責任人，本著“誰主管誰負責”和“一崗雙責”的原則，對安全生產(chǎn)工作負全面責任。二、責任目標1、作業(yè)區(qū)必須認真領會并傳達遼煤化發(fā)[2011]1號文件，按照文件的要求做好責任范圍內(nèi)的安全管理工作，并確保全年安全管理目標的實現(xiàn)。2、作業(yè)區(qū)的每名員工都必須自覺遵守遼煤化公司生產(chǎn)期間的各項規(guī)章制度，按照安全技術操作規(guī)程、安全標準化作業(yè)卡等規(guī)定進行操作，杜絕“三違”，對于“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律”造成的一切后果，由違章者自負，并追究主管領導責任。3、作業(yè)區(qū)要建立自上而下的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，責任落實到班組和每名員工。4、作業(yè)區(qū)的員工安全教育面必須達100﹪，持證上崗率100﹪。5、依照“誰檢查、誰負責”，“誰的隱患誰整改”的原則，認真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監(jiān)控工作，遏制重特大事故的發(fā)生。作業(yè)區(qū)要對本單位內(nèi)的重、特大事故隱患進行普查、登記、建檔，并及時進行整改，通過整改達到無安全隱患。一時難以整改的，必須采取有效監(jiān)控措施，隱患整改完畢后要有完整的報告交到安全環(huán)保部存檔。6、按照“四不放過”的原則（即事故原因沒有查清不放過；事故責任人沒有得到嚴肅處理不放過；廣大職工群眾和責任者沒有受到教育不放過；同類事故的防范措施沒有落實不放過），嚴肅查處各類事故。對發(fā)生的事故要在公司規(guī)定的期限內(nèi)結(jié)案，結(jié)案率達100﹪，重特大事故應按要求及時向上級主管部門寫出書面報告。三、管理與考核（一）管理考核組織及職責1、組織機構(gòu)公司安全生產(chǎn)管理委員會是安全管理目標考核領導小組。2、安全生產(chǎn)管理目標考評小組工作職責：（1）負責對安全生產(chǎn)管理目標考核實行統(tǒng)一管理；（2）負責《遼煤化公司安全生產(chǎn)管理目標考核實施細則》的制定與修訂。（3）負責根據(jù)《遼煤化公司安全生產(chǎn)管理目標考核實施細則》對作業(yè)區(qū)進行考評。日常檢查積分累計每季度統(tǒng)計一次，根據(jù)作業(yè)區(qū)累計積分多少，評出優(yōu)秀、先進、合格、不合格單位，并進行獎罰。年終根據(jù)四個季度評分總合做為總評依據(jù)。（二）考核辦法1、對作業(yè)區(qū)日?？己耍?）考核指標：a傷亡事故考核指標；b安全生產(chǎn)制度建設及執(zhí)行指標；c安全宣傳，教育指標；d安全基礎