煤電股份有限公司運(yùn)行部燃料檢修班班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

煤電股份有限公司運(yùn)行部燃料檢修班班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1主要內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行部燃料檢修班班長的職責(zé)，責(zé)任與權(quán)限，崗位基本技能，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于運(yùn)行部燃料檢修班班長工作崗位，是檢查與考核本崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。2職責(zé)2.1努力搞好班組建設(shè)，帶領(lǐng)全班出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。2.2搞好本班組的文明生產(chǎn)，保持現(xiàn)場設(shè)備清潔，班容班貌整潔。2.3搞好設(shè)備治理工作，消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備的健康水平。2.4合理安排工作，搞好班組分工與協(xié)調(diào)，按工時(shí)定額組織工作，提高工作效率。2.5抓好質(zhì)量管理和目標(biāo)管理。2.6建立健全各種原始記錄、臺帳，填寫及時(shí)準(zhǔn)確，清楚完整，并實(shí)行圖板管理，定期檢查。2.7主持召開班前會，安排當(dāng)天的工作，負(fù)責(zé)簽發(fā)工作票，檢查本班人員工作、安全措施執(zhí)行情況。2.8監(jiān)督制定月度計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃按時(shí)上報(bào)。2.9監(jiān)督管理好物資材料及工具，手續(xù)齊全，帳物相符。2.10隨時(shí)掌握本班人員的思想動態(tài)，搞好團(tuán)結(jié)，調(diào)動本班職工的積極性。2.11負(fù)責(zé)安排檢修科長隨時(shí)交辦的任務(wù)。3責(zé)任3.1對本班安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。3.2對本班的設(shè)備治理及消缺工作負(fù)責(zé)。3.3對本班的經(jīng)濟(jì)考核，勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。3.4對本班的思想政治工作負(fù)責(zé)。4權(quán)限4.1檢修班長在運(yùn)行部科長（副科長）的領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)組織和管理本班設(shè)備檢修和維護(hù)工作。4.2根據(jù)班內(nèi)的任務(wù)需要，有權(quán)對各專業(yè)人員調(diào)配保證工作任務(wù)順利完成。4.3有權(quán)對本班的勞務(wù)收入進(jìn)行分配。4.4有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。4.5對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律不聽勸告者，有權(quán)制止或停止其工作。5崗位基本技能5.1文化程度：具有中專及以上文化程度。5.2專業(yè)知識：掌握電力生產(chǎn)中燃運(yùn)設(shè)備的檢修知識，本廠燃運(yùn)設(shè)備性能和系統(tǒng)，熟悉汽機(jī)、鍋爐、電氣專業(yè)知識。5.3管理知識：掌握全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、設(shè)備綜合管理等現(xiàn)代化管理方法。5.4實(shí)際工作能力5.4.1理解判斷能力：能正確理解上級下達(dá)的文件指令，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行綜合分析，提出貫徹措施和辦法。5.4.2組織協(xié)調(diào)能力：能指導(dǎo)本班開展工作并能會同有關(guān)班組開展各項(xiàng)工作。5.4.3語言文字能力：具有一定的語言文字表達(dá)能力，能夠起草、制定燃檢工作計(jì)劃，工作總結(jié)等文字材料，做到內(nèi)容準(zhǔn)確、文字簡練、條理清楚、邏輯性強(qiáng)。5.4.4業(yè)務(wù)實(shí)施能力：能夠合理安排工作，能解決檢修過程中出現(xiàn)的較復(fù)雜的技術(shù)難題。5.4.5社會活動能力：具有一定的社會活動能力。5.5工作經(jīng)歷：具有從事燃料或相關(guān)專業(yè)5年以上工作經(jīng)歷。5.6其他條件：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心和一定的組織管理能力，自覺遵守職業(yè)道德，熟悉輸煤設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和處理事故能力。5.7對于特別優(yōu)秀者可以破格聘用。6工作內(nèi)容與要求6.1努力搞好班組建設(shè)，每月召開一次班委會，帶領(lǐng)全班安全地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。6.2搞好本班組的文明生產(chǎn)，保持現(xiàn)場設(shè)備清潔，班容班貌整潔。6.3搞好設(shè)備治理工作，消除設(shè)備泄漏，使之達(dá)到“一流”標(biāo)準(zhǔn)要求。6.4合理安排工作，搞好班組分工與協(xié)調(diào)，按工時(shí)定額組織工作，提高工作效率。6.5抓好質(zhì)量管理和目標(biāo)管理，定期組織開展小組攻關(guān)活動。6.6建立健全各種原始記錄，臺帳，填寫及時(shí)準(zhǔn)確，清楚完整，并實(shí)行圖板管理，定期檢查。6.7在上班前10分鐘到現(xiàn)場了解設(shè)備缺陷情況并在缺陷通知單上簽署處理意見。6.8主持召開班前會，安排當(dāng)天的工作，負(fù)責(zé)簽發(fā)工作票，檢查本班人員工作、安全措施執(zhí)行情況，6.9負(fù)責(zé)安排檢修科長隨時(shí)交辦的任務(wù)。6.10監(jiān)督制定月度計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃按時(shí)上報(bào)。6.11監(jiān)督管理好物質(zhì)材料及工具，手續(xù)齊全，帳物相符。6.12每月召開一次民主生活會，增強(qiáng)職工責(zé)任感，調(diào)動本班職工積極性。6.13負(fù)責(zé)本班人員的業(yè)績考核工作，并于每月5日前填寫上月《職工業(yè)績考核表》。7檢查與考核7.1本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由部門