2015年設(shè)備系統(tǒng)人才培養(yǎng)計(jì)劃

設(shè)備動(dòng)力處人才梯隊(duì)建設(shè)工作計(jì)劃打造“連心、強(qiáng)基、模范、筑夢”四大工程黨建品牌，推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，強(qiáng)化考核推動(dòng)，強(qiáng)化典型帶動(dòng)為引領(lǐng)。設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)有維修隊(duì)伍人員老化，年輕30歲以下青年員工56人，均為大專以上學(xué)歷，其中二本以上6人，均為2012年以后來廠的新員工，能獨(dú)擋一面的寥寥無幾，斷層嚴(yán)重；人才培養(yǎng)無長遠(yuǎn)計(jì)劃、全憑老員工自覺傳帶、年輕員工主動(dòng)學(xué)習(xí)性不強(qiáng)。目前青年員工中有電工證的16名、有焊工證的僅1名，加之未來的新基地建設(shè)，顯得設(shè)備骨干尤為短缺。在開展設(shè)備骨干人才梯隊(duì)建設(shè)工作，培養(yǎng)骨干隊(duì)伍，為新基地輸送人才，勢在必行。一、工作目的在設(shè)備系統(tǒng)，培養(yǎng)一批技術(shù)和管理能力都較強(qiáng)的青年維修隊(duì)伍，主要培養(yǎng)方向?yàn)樵O(shè)備維修技術(shù)和管理人員，以緩解公司維修技術(shù)隊(duì)伍不足的現(xiàn)狀，提高設(shè)備動(dòng)力處綜合管理水平，保障公司在競爭發(fā)展中對設(shè)備維修技術(shù)和管理人才的不斷需求。二、工作原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的梯隊(duì)建設(shè)原則。三、人員培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的培養(yǎng)政策，培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員。專業(yè)型的技術(shù)人員指主持設(shè)備維修技能較高技術(shù)水平的人，綜合型管理人員指在本部門內(nèi)具備全面知識，有較高管理水平的人。四、組織機(jī)構(gòu)及主要職能1、組織機(jī)構(gòu)在昌河景德鎮(zhèn)工廠設(shè)備動(dòng)力處成立人才梯隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。2、主要職能=1\*GB2⑴負(fù)責(zé)全面開展人才梯隊(duì)建設(shè)；=2\*GB2⑵負(fù)責(zé)編制人才梯隊(duì)建設(shè)工作計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容，分階段計(jì)劃組織各項(xiàng)工作；=3\*GB2⑶負(fù)責(zé)對培養(yǎng)人才的月度總結(jié)、季度評價(jià)、年度總結(jié)、綜合評價(jià)；=4\*GB2⑷負(fù)責(zé)編制人才梯隊(duì)建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法；=5\*GB2⑸負(fù)責(zé)定期對人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行總結(jié)，制定下步目標(biāo)和計(jì)劃。四、工作主要內(nèi)容1、職業(yè)發(fā)展通道；

2、建立后備人才檔案；3、新員工上崗培訓(xùn)；4、老員工在職培訓(xùn)；5、人員培養(yǎng)的考核評價(jià)；6、員工晉升、淘汰與選拔。五、工作計(jì)劃階段步驟主要內(nèi)容時(shí)間第一階段搭建構(gòu)架建設(shè)以設(shè)備動(dòng)力處機(jī)械室、電器室為兩翼，理論與實(shí)際相結(jié)合，充分發(fā)揮老員工的能量，調(diào)動(dòng)新員工的工作激情。2月份成立以排故突擊隊(duì)，突擊隊(duì)由青年維修隊(duì)伍組成，參與到生產(chǎn)線的實(shí)際突發(fā)故障排故，新員工通過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，以便盡快成為獨(dú)擋一面的人才。根據(jù)目前景德鎮(zhèn)工廠生產(chǎn)線設(shè)備現(xiàn)狀，成立課題攻關(guān)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)由青年維修隊(duì)伍組成，分析查找生產(chǎn)線設(shè)備薄弱缺陷環(huán)節(jié)，組織攻關(guān)。第二階段團(tuán)隊(duì)優(yōu)化根據(jù)目前維修隊(duì)伍現(xiàn)狀，設(shè)備動(dòng)力處與各單位協(xié)商，對維修隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)人員專業(yè)技能，對其崗位職能進(jìn)行重新分工。3月份第三階段技能培訓(xùn)以設(shè)備動(dòng)力處各室主任及專業(yè)主管技術(shù)員為牽頭人，開展電工技術(shù)、電氣自動(dòng)化技術(shù)（PLC技術(shù)）、焊工技術(shù)（電焊、氣割）、機(jī)械、液壓維修技術(shù)、CAD制圖、TPM活動(dòng)、設(shè)備管理、能源管理知識等形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn)及赴外培訓(xùn)。2~8月份第四階段技能比武成立以技能比武考核小組，8月15日~9月1日以公司工會、團(tuán)委名義出面，組織一次針對青年維修人員的技能比武，對全年培訓(xùn)情況進(jìn)行考核、評比、推優(yōu)、獎(jiǎng)懲，選出優(yōu)秀青年骨干，建立青年員工的發(fā)展通道。8~9月份第五階段考核獎(jiǎng)懲根據(jù)8月技能比武及年度總評后，優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升，末位實(shí)行淘汰制，再選撥增補(bǔ)后備人員，調(diào)動(dòng)全體青年維修團(tuán)隊(duì)的工作激情。12月份六、人員考核1、實(shí)行月度總結(jié)，主要匯報(bào)上個(gè)月被培養(yǎng)人的工作學(xué)習(xí)情況，側(cè)重在工作技能掌握和后期工作能力提升，月度例會進(jìn)行逐一點(diǎn)評。2、實(shí)行季度評價(jià)，根據(jù)青年維修人員專業(yè)崗位不同、評價(jià)側(cè)重點(diǎn)不同，制定各級評價(jià)表。3、實(shí)行年度總結(jié)，根據(jù)4個(gè)季度各青年維修人員的考核評價(jià)，再由青年維修人員根據(jù)年度工作制作PPT，處人才梯隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組集中進(jìn)行講評。七、員工淘汰、晉升與選拔1、通過淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目部管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。2、根據(jù)技能比武及年度總評，優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升，建立人才職業(yè)發(fā)展通道，末位實(shí)行淘汰