老舊小區(qū)改造工程施工總體部署與準(zhǔn)備

老舊小區(qū)改造工程施工總體部署與準(zhǔn)備施工部署我公司將從確定本工程管理目標(biāo)、現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)出發(fā)，從施工段劃分及項目管理設(shè)想、施工準(zhǔn)備等部分著手，通過綜合分析本工程的規(guī)模、特性，針對本工程的特點并結(jié)合我公司的實力，科學(xué)的安排施工順序，合理地進行施工部署。在本工程實施過程中我公司將按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求實施管理，落實完成質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工等各項施工任務(wù)。一、工程施工管理目標(biāo)結(jié)合本公司的綜合實力，我公司對本工程施工確定以下管理目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)是符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定的質(zhì)量要求，確保一次性驗收合格。2、工期目標(biāo)：確保本工程總工期60個日歷天。3、安全、環(huán)境、文明施工目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，輕傷事故發(fā)生頻率控制在1‰以內(nèi)，加強現(xiàn)場粉塵及噪音等環(huán)境因素的控制，創(chuàng)建綠色環(huán)保工程。我們將通過采用現(xiàn)代化管理技術(shù)，利用公司一流的項目管理水平，積極采用各項新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備及計算機管理技術(shù)，制定具體的有針對性的施工技術(shù)措施和質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工保證措施，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。二、項目質(zhì)量管理⑴質(zhì)量人員配備和監(jiān)督管理本工程質(zhì)量目標(biāo)是符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定的質(zhì)量要求，確保一次性驗收合格。在項目質(zhì)量管理中嚴(yán)格按照各分項工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場配備具有較高專業(yè)素質(zhì)的質(zhì)量專管人員，在工程實施中加強質(zhì)量監(jiān)管力度，實施質(zhì)量一票否決制，上道工序不合格，下道工序堅決不做，從而在理論和實際操作兩個方面都占據(jù)較強的質(zhì)量優(yōu)勢，為質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。⑵材料質(zhì)量控制在主材方面，鋼材要有出廠合格證和質(zhì)保書，并做好每批量鋼材的機械力學(xué)性能復(fù)試試驗報告，水泥采用散裝水泥并配有出廠合格證，進行200T復(fù)試試驗。其他材料采購，應(yīng)將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并通過業(yè)主及有關(guān)部門審批后進場。3、項目安全生產(chǎn)管理和文明施工安全是建筑施工中永恒的主題，要完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，必須落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)制度，采取切實有效的安全措施和技術(shù)方案，做好生產(chǎn)班組交底和檢查工作。根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模，建立起以項目經(jīng)理為主，由專職安全員監(jiān)督指導(dǎo)，全員參與的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，徹底杜絕死亡與重傷事故的發(fā)生，降低輕傷發(fā)生頻率。文明施工是社會進步的要求，也是施工企業(yè)形象最直接的反映，確保某市“安全文明標(biāo)化”工地是對本工程安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及文明施工的承諾，在具體實施中我公司將嚴(yán)格按照某市施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)內(nèi)容和文件進行布置和管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響。具體內(nèi)容詳見安全生產(chǎn)與文明施工管理措施。4、項目保衛(wèi)、消防工作主要從保衛(wèi)專職隊伍、義務(wù)消防員的組建和日常規(guī)章制度的落實上著手，同時配備相關(guān)消防保衛(wèi)器材，建立出入證制度，實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實保證現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作順利開展。5、項目工期控制根據(jù)施工總工期及結(jié)構(gòu)工期，對施工階段工期分解，結(jié)合各施工階段實際工作量，配備足夠的勞動力、機械設(shè)備，為按時完成各施工階段創(chuàng)造必要的條件。具體內(nèi)容詳見施工進度計劃。三、施工特點：本工程施工主要有以下特點：1、周期短、工期緊本工程工期60天，施工周期較短，施工中要做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強安全施工的措施。相對于本工程的規(guī)模，工期又相對緊張，本著“業(yè)主的利益高于一切”的精神，公司將以優(yōu)秀的管理水平和先進的施工技術(shù)來縮短工期，使本工程盡早投入使用。2、施工環(huán)境特殊本工程位于居民社區(qū)內(nèi)，施工期間進出施工區(qū)域人員多，不能影響居民正常生活，需加強施工現(xiàn)場安全管理，合理安排施工作業(yè)時間，協(xié)調(diào)施工作業(yè)對居民造成的不便問題。3、涉及專業(yè)工種多，工藝繁雜本工程為老舊社區(qū)改造，有土建、裝修、安裝、市政多專業(yè)施工，工序復(fù)雜，應(yīng)合理安排施工順序，組織各工種分段進場施工，不浪費人工、材料資源，為業(yè)主節(jié)約成本。根據(jù)上述幾大特點，在組織施工過程中，我們將克服各種不利條件，以飽滿的精神，拼搏、求實的工作作風(fēng)，以一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，順利完成本工程的建設(shè)任務(wù)。四、施工順序：根據(jù)現(xiàn)場情況，本工程先進行舊棚、舊墻面、舊管線拆除，然后進行公共管理房施工。進入公共管理房結(jié)構(gòu)施工階段時，把各專業(yè)的人員根據(jù)不同的工程量，每個區(qū)段大體各分成六個作業(yè)隊，第一隊人員負(fù)責(zé)混凝土結(jié)構(gòu)施工，第二隊人員負(fù)責(zé)模板施工，第三隊負(fù)責(zé)鋼筋施工，第四隊負(fù)責(zé)電氣施工，第五隊負(fù)責(zé)給排水施工，第六隊負(fù)責(zé)磚砌體工程施工。各施工隊在自己的作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)實行交叉流水作業(yè)，形成幾部分同時往上施工的局面。各流水段之間的混凝土澆筑時間層層錯開，以利于人員調(diào)動。同時，在結(jié)構(gòu)施工中作好各種管道、孔洞的預(yù)留及預(yù)埋件的留設(shè)，形成結(jié)構(gòu)施工齊頭并進的局面。同時還抓好舊墻面、舊管線、舊屋頂?shù)母脑焓┕ず托^(qū)道路硬化施工。其它室外配套設(shè)施及綠化、環(huán)衛(wèi)、技防在房屋及道路施工后陸續(xù)進行施工,在總控制網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)下,有組織有計劃地施工,達到緊張有序，忙而不亂，文明施工。在施工總體安排上，以主體結(jié)構(gòu)施工進度為中心，通過提前組織中間結(jié)構(gòu)驗收等手段使裝飾工程盡早開始，同時在施工中特別注意安排好土建與各分包專業(yè)施工隊伍的配合，更好地實施平面流水、立體交叉作業(yè)。現(xiàn)場擬成立由建設(shè)單位、施工單位組成的協(xié)調(diào)組，定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決施工中碰到的問題，從而加快施工進度，達到施工有序、勞動力均衡的效果。施工準(zhǔn)備一、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備對甲方提供的標(biāo)高數(shù)據(jù)進行復(fù)測、效核。重點是對各控制點、控制線、標(biāo)高等進行復(fù)核，施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、本著技術(shù)先行的原則，施工前在技術(shù)上做到充分的準(zhǔn)備。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和本企業(yè)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，以及湖北省和某當(dāng)?shù)亟ㄖこ痰挠嘘P(guān)要求，進行圖紙會審和技術(shù)交底工作等。2、針對本工程建筑、結(jié)構(gòu)特點，借鑒公司以往類似工程施工經(jīng)驗，特別是優(yōu)質(zhì)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理經(jīng)驗等，按階段和分部分項工程制定深入細(xì)致且有針對性的施工組織設(shè)計和專項施工方案，并及時向相應(yīng)管理人員及施工隊伍做好書面技術(shù)交底工作。3、施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開技術(shù)例會，召集技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，并與監(jiān)理工程師和設(shè)計院取得聯(lián)系，及時處理。三、施工機械、儀器設(shè)備準(zhǔn)備1、編制詳細(xì)的施工機械設(shè)備需用計劃。2、大型施工機械設(shè)備提前進行保養(yǎng)、調(diào)試和試運行工作。3、小型施工機械設(shè)備，根據(jù)工程需要合理配置，提前進場。4、所有機械設(shè)備進場后均按預(yù)先規(guī)劃的位置停放，小型設(shè)備則根據(jù)需要合理安排，并作一定的準(zhǔn)備。四、施工物資準(zhǔn)備1、根據(jù)施工圖及預(yù)算，編制各種材料、半成品及成品采購計劃。保證施工所需物資按時到位。2、材料視施工進展情況確定進場時間。對于構(gòu)成工程實體的建筑材料先編制詳細(xì)的物資需求計劃和訂貨、采購加工計劃，所有進場物資按場地劃分分類堆放，并做好標(biāo)識及產(chǎn)品保護工作。3、根據(jù)工程進展的實際情況事先編制使用計劃，同時派專人負(fù)責(zé)材料各有關(guān)事宜（如收料登記、指定場地堆放等）。

4、施工用常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的材料、辦公用具、各類施工工具、測量計量儀器、消防器材等，按本方案布置。同時做好測量儀器、計量器具的校驗工作。五、人員準(zhǔn)備所有施工管理人員已將全部就位，調(diào)配好各施工班組，對特殊工種查驗有效證件，并進行上崗前培訓(xùn)考核和工程目標(biāo)交底；對職工進行上崗前技術(shù)、安全教育培訓(xùn)并考核；對施工班組簽訂好施工目標(biāo)責(zé)任書。操作層施工人員將根據(jù)勞動力需要計劃分批進場，并在公司內(nèi)部備足各專業(yè)的施工操作人員?，F(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)我公司將針對本工程實施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等進行總體部署，從確定項目人員組織機構(gòu)和項目管理班子出發(fā)，最終保證本工程的順利完成。1、項目管理層的組織與選派根據(jù)本工程的特點和重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)。在地下室工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、廠房工程等常規(guī)、特殊工藝施工上都積累了豐富的經(jīng)驗，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇。在組建本工程項目管理班子時，公司將選派曾施工過類似工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗及最優(yōu)秀的項目管理班子進駐直接參與本工程的建設(shè)和管理。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上將嚴(yán)格按項目法組織，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，從開工至交工所有的職能人員，以保證整個工程的施工過程具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。2、現(xiàn)場施工管理機構(gòu)公司決心以先進的施工方法，合理的工藝流程，優(yōu)良的工程質(zhì)量來完成本項目的建設(shè)，配備得力的施工管理班子，項目部下設(shè)施工組、技術(shù)資料組、質(zhì)安組、材料設(shè)備組、財務(wù)組核算組、辦公室、治安保衛(wèi)組等七個職能部門，其成員由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員，質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等組成，施工中確保上述主要成員100%到崗。同時配備木工、鋼筋翻樣、泥工關(guān)砌、材料收料、保管人員等。3、公司職能機構(gòu)公司的質(zhì)量、安全、技術(shù)等職能部門定期到工地檢查指導(dǎo)工作，及時幫助解決各種問題，在實施過程實行質(zhì)量一票否決制。同時誠懇接受積極配合建設(shè)部門、監(jiān)理部門、質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量、工程進度的監(jiān)督檢查以及安全生產(chǎn)及消防工作的指導(dǎo)、檢查。4、班組施工競賽施工過程中，各班組之間開展比質(zhì)量、比速度、比安全生產(chǎn)及文明施工競賽，簽訂經(jīng)濟責(zé)任書，利用經(jīng)濟杠桿作用，制定相應(yīng)的獎罰措施，提高施工人員的生產(chǎn)積極性。項目管理班子成員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)；制定項目總體管理方案和施工總體設(shè)想，組織精干的項目管理班子；確定各專業(yè)施工隊伍，并對其在施工過程中進行監(jiān)督管理、考核驗收；合理組織和調(diào)度生產(chǎn)各要素按計劃到位；協(xié)調(diào)好與有關(guān)方面的關(guān)系，對整個項目的質(zhì)量、進度、安全文明施工及工程成本全面負(fù)責(zé)任；全權(quán)處理管理過程中一切需要解決的問題；確保合同的全面履行。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動。負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位和設(shè)計單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。組織工程的圖紙會審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動的進程處于監(jiān)控之下，確保其質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。三、施工員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目的個體實施。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維護機械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用率。做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。對關(guān)砌翻樣的技術(shù)工作進行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊）及工種間的施工配合。四、質(zhì)量員崗位職責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計圖、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。五、安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對進場施工人員的安全教育和安全交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時記好各項安全臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的雙標(biāo)化工作治安管理工作。六、材料員崗位職責(zé)制定采購文件，并按批準(zhǔn)的采購文件進行采購，接收物資進場（入庫），并按規(guī)定進行檢驗或驗證，做好記錄和標(biāo)識。對項目施工過程中的材料消耗進行管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量物性采用適宜方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損。做好電動工具的保管、借用等工作。七、泥工關(guān)砌崗位職責(zé)根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃指導(dǎo)泥工施工，做好泥工分項的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗工作。負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測放、傳遞、彈線等專業(yè)工作。八、鋼筋翻樣崗位職責(zé)根據(jù)圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單。結(jié)合有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃進行技術(shù)交底，指導(dǎo)鋼筋工班組進行制作加工和現(xiàn)場綁扎，做好鋼筋分項質(zhì)量檢驗工作。九、木工翻樣崗位職責(zé)根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點大樣圖。開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝飾預(yù)制件等加工單和料單。協(xié)助關(guān)砌完成工程軸線、標(biāo)高測量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程，進行技術(shù)交底，指導(dǎo)木工施工，做好木工分項的質(zhì)量檢驗工作。十、治安、保安崗位職責(zé)保安有二十四小時輪流值班，不得擅離崗位，不做與值班無關(guān)的事項，并認(rèn)真搞好交接班及值班記錄，節(jié)假日項目管理人員輪流帶班。保安值班人員應(yīng)監(jiān)督內(nèi)部物資材料和各類人員的進出，凡內(nèi)部物資、材料運出工地應(yīng)持有關(guān)部門簽發(fā)的手續(xù)，否則不予放行。保安對外來人員要進行查問、驗證，并作登記手續(xù)后，方可放行。保衛(wèi)人員經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題立即處理解決，遇有緊急問題，應(yīng)及時上報項目部及公安機關(guān)。公司對有突出表現(xiàn)的值班人員給予通報表彰和獎勵，對玩忽職守的值班人員，根據(jù)情況輕重進行嚴(yán)肅處理。十一、消防人員崗位職責(zé)施工現(xiàn)場消防防火工作必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，現(xiàn)場成立義務(wù)消防隊，每月進行一次消防演習(xí)，實行消防防火責(zé)任制。根據(jù)項目實際，繪制消防平面圖，并按圖設(shè)置消防設(shè)施（如滅火器與消防箱、消防栓）。現(xiàn)場動用明火，必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護人，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用煤氣灶、煤油爐、熱得快、電炒鍋、電爐等。嚴(yán)格遵守冬季、高溫季節(jié)施工等防火要求。嚴(yán)格執(zhí)行消防法律法規(guī)、安全規(guī)定和化學(xué)危險物品管理規(guī)定，從事金屬焊接（氣割）等作業(yè)人員必須持證上崗。定期檢查消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，藥劑應(yīng)及時調(diào)換。對專項分包工程的總包管理措施公司作為本工程的總承包方在實施總承包管理過程中，將把對業(yè)主的所有在工程質(zhì)量、工程進度、工程安全及文明施工的承諾作為我們總承包管理的總目標(biāo)。對于任何分包方我們都將以嚴(yán)格的要求、完善的管理、務(wù)實的態(tài)度進行全面的管理。一、總包配合施工管理原則1、配合施工管理組織成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的專職小組，負(fù)責(zé)督促、檢查各項協(xié)調(diào)措施的執(zhí)行。2、配合施工管理原則配合施工管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現(xiàn)。并只有完全落實這四大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美。（1）“公正”原則項目經(jīng)理部無論在進度安排、場地分配，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都應(yīng)以業(yè)主的利益為重，公正對待各專業(yè)分包施工隊伍，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。“公正”原則能充分總承包方的素質(zhì)，充分體現(xiàn)總承包方派駐的管理人員的品德，只有一流的企業(yè)并配以一流的管理人員，才能形成一流的管理，做成一流的工程。（2）“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，各專業(yè)分包施工隊伍進入施工現(xiàn)場都應(yīng)在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，項目經(jīng)理部下達的指示、指令，專業(yè)分包施工隊伍必須執(zhí)行，同時將采取一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸碛枰员ＷC。整個工程，只有統(tǒng)一在項目經(jīng)理部的管理下，才能更好的運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（3）“控制”原則作為項目經(jīng)理部，如何有效地控制專業(yè)分包施工隊伍的施工進度、質(zhì)量、安全等是否能保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對專業(yè)分包施工隊伍進行嚴(yán)格的控制才能達到良好的效果。首先必須配備有各種專業(yè)人員進行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制，最后必須對完成的產(chǎn)品必須有一個綜合的評定?？刂圃瓌t制定的好壞將直接影響整個工程的各項指標(biāo)的完成。（4）“協(xié)調(diào)”原則協(xié)調(diào)能力的強弱是總承包方能力經(jīng)驗的具體體現(xiàn)，協(xié)調(diào)工作包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在項目經(jīng)理部的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，特別要做好與專業(yè)分包施工隊伍的協(xié)調(diào)工作，整個工程才能非常順利地完成。在配合施工管理過程中，“公正”是基礎(chǔ)；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只有把這些原則貫穿于整個施工管理過程，才能真正保證工程的順利運作。二、管理手段1、目標(biāo)管理在進行施工管理過程中，應(yīng)對各專業(yè)施工隊伍提出總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下，對各施工隊伍進行管理和考評。2、跟蹤管理項目經(jīng)理部在進行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采用跟蹤管理手段以保證目標(biāo)在完成過程中達到相應(yīng)要求。項目經(jīng)理部在各專業(yè)施工隊伍施工過程中應(yīng)對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知有關(guān)人員進行整改，并及時進行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。3、平衡管理項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進度的快慢，著眼點是要抓住重點、使整個工程在施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素。這要求項目經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能在施工過程中及時預(yù)見右能發(fā)生的矛盾，并能采取積極的措施來解決矛盾，消除隱患。三、總包管理配合措施基于上述理解，在工程施工中，我們要求：1、項目經(jīng)理部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)承包方與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個工程施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。對有特殊工期要求的部位，必須按月旬編制含有安裝、裝飾等項目的施工進度表，并經(jīng)業(yè)主審核。3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度計劃進行