研發(fā)中心項目管理制度5篇模版

研發(fā)中心項目管理制度[5篇模版]第一篇：研發(fā)中心項目管理制度研發(fā)中心項目管理制度一、研發(fā)項目管理（一）基本程序與目的科研項目管理是指課題從項目申請→立項論證→組織實施→檢查評估→驗收鑒定→成果申報→科技推廣的全過程管理。目的是使科研項目實行制度化和科學化管理，從而保證科研計劃完成，為公司出效益，提高企業(yè)市場競爭力服務。（二）研發(fā)項目種類1、國家、省科技廳立項課題；2、上級下達的科研項目和研究任務；3、公司技術研發(fā)中心結合本公司專業(yè)工作自選的課題。（三）立項程序1、申報者(項目組或個人)撰寫項目申報書并經(jīng)公司（技術研發(fā)中心）審核同意；2、所有待申報項目的報告，首先提交技術研發(fā)中心(相關職能機構)初審；3、由技術研發(fā)中心主任召開項目評審會，就項目的意義、社會推廣的預期效果、技術路線的可行性、及經(jīng)費預算等進行論證，提出評審意見，并上報公司審批；4、項目經(jīng)費，經(jīng)技術研發(fā)中心評審后，報公司審批；5、審批得到經(jīng)費的項目，應將項目相關資料等復印件件報公司登記、備案；6、所有立項的項目均應列(編)入中心年度工作計劃。（四）項目日常管理1、項目實行課題負責人制:各課題組成員可以交叉,特殊情況下，成員可采用自由組合的方式進行。2、項目責任制：項目負責人對項目全面負責，管理權限包括項目進度、經(jīng)費、人員調配、物資領取、課題獎金分配等。3、檢查與考核：項目負責人應經(jīng)常性對項目執(zhí)行情況進行檢查和考核,執(zhí)行人應按時將階段性工作進程和評價等情況,書面上報研發(fā)中心負責人，每半年至少有一小結。4、項目控制：項目內容、成員、計劃進度及經(jīng)費預算等一經(jīng)確定，項目組未經(jīng)批準不得擅自變更或修改，特殊情況下需報研發(fā)中心主任審查，并報公司領導批準。5、項目資料：項目執(zhí)行過程所形成的各種資料,任何人不得據(jù)為已有或銷毀,未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。6、項目實驗記錄：項目實驗全程，項目記錄應保證及時、準確、真實與完整。內容應包括實驗名稱、數(shù)據(jù)、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、步驟、過程、結果等,每項實驗結束后，應進行數(shù)據(jù)處理和分析，并形成文字性小結。7、工作人員變化:項目人員調離工作，應將全部記錄資料、檔案材料、文獻卡片等全部上交技術研發(fā)中心，主任簽字后，方可辦理調離手續(xù)。8、完成項目后的總結：項目工作全部結束后，由課題負責人撰寫總結報告及有關論文，并將所有過程資料整理與匯集，經(jīng)研發(fā)中心主任簽字后,上交公司檔案室歸檔。9、項目執(zhí)行滯后的處理：因客觀原因，不能按時完成項目，項目負責人應書面提交拖延項目的理由報告書，經(jīng)研發(fā)中心主任組織論證后做如下處理：◆有繼續(xù)開發(fā)價值的項目，可延期或列入下一年度完成計劃?！魺o繼續(xù)研究價值的項目，由項目負責人提交書面終止原因報告，經(jīng)批準后，項目負責人應做好技術資料的清理、歸檔與清點移交等工作。未做好善后工作情況下，研發(fā)中心不授予新課題項目。10、項目責任：對無正當理由不按計劃完成項目者，項目負責人將沒有資格再承擔任何新課題項目，同時根據(jù)情況由公司給出其他處罰。（五）項目科技成果的申報和鑒定管理1、項目成果界定：項目成果是指具有創(chuàng)造性，有一定科學和實用價值,并能為公司發(fā)展創(chuàng)造效益的新技術、新工藝、新產品等。2、項目成果申報：具備新穎性、先進性和實用性，符合科技成果范圍，均可按國家、省、市成果登記辦法進行登記與申報。3、申報準備：項目申報材料由項目小組負責編寫，申報前將相關資料報研發(fā)中心，由中心負責對資料進行評審。4、申報要求：凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果的項目，按國家、省、市有關要求或管理條例準備相關資料、填寫各種申報表,并提前查新與檢索。5、項目鑒定：如需組織鑒定的項目，由項目負責人向研發(fā)中心負責人提出,并負責組織鑒定時所需的成果報告、申報材料等，鑒定由研發(fā)中心組織進行。6、鑒定結果：通過鑒定的項目，由研發(fā)中心按規(guī)定上報、登記與存檔。（六）項目科技檔案歸檔1.項目科技由項目負責人按時立卷歸檔，所有材料均由公司檔案部門保存。2.獲獎的科研項目，獲獎公布后的一個月內，整理立卷移交檔案部門,獲獎證書復印件可交由相關業(yè)務部門辦理備案。3.歸檔的項目科技檔案文件資料，應包括下列內容要求：3.1任務書、委托書、審批文件、報告書、協(xié)議書、合同書、設計方案等項目前期工作文件與設計文件。3.2項目實驗研究、調查、分析、試制、測試、觀測的重要原始記錄和數(shù)據(jù)等項目執(zhí)行階段文字與技術數(shù)據(jù)文件。3.3項目論文、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書等項目推廣成果文件。3.4經(jīng)濟獎勵、項目經(jīng)費收/支結算情況等。4.項目課題獲得成果獎勵后，項目負責人在所有資料立卷歸檔后方可領取成果獎金。二、項目經(jīng)費管理制度（一）外來項目、課題經(jīng)費管理1.項目科研經(jīng)費審批后，項目負責人依據(jù)項目報告書等內容，編寫項目經(jīng)費的詳細預算表，交研發(fā)中心與公司財務部門備案,以便項目執(zhí)行過程的撥款。（二）中心內課題經(jīng)費管理1、公司下達的項目課題,項目負責人按批準經(jīng)費制訂詳細的經(jīng)費預算,交公司財務部門備案,以便項目執(zhí)行過程的撥款。2、獲公司研發(fā)中心授權項目不設任何管理費。3、項目課題完成預期目標并通過有關評審后,所余經(jīng)費上交公司。（三）外來與公司經(jīng)費的應用,均由項目負責人按照規(guī)定辦理相關手續(xù)，財務部門審核,上報研發(fā)中心主任和公司領導批準后，方可使用。第二篇：技術研發(fā)中心項目管理制度XXXX有限公司項目管理制度版本號：XXXX2014發(fā)布日期：2014年1月1日第一條目的為了貫徹落實《國家高新技術產業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產業(yè)生產的研發(fā)項目。第三條職責公司的技術研發(fā)中心負責公司產品的研發(fā)工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發(fā)展的總體把握。管理公司產品整體技術的發(fā)展軌跡，以及產品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。一、管理權限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理權限，并承擔編制公司技術規(guī)章制度、管理規(guī)程。二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。第四條立項程序一、原則產品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產品發(fā)展方向，產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發(fā)和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發(fā)速度、完善指導產品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。二、程序1、技術研發(fā)中心根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調查國內外市場和重要用戶的技術現(xiàn)狀和改進要求，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度月初提出研究方向和重點任務。2、各相關部門根據(jù)《產品研究重點》結合本公司生產經(jīng)營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產品具備的技術優(yōu)勢，向技術研發(fā)中心提出《科技研究開發(fā)項目申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。3、技術研發(fā)中心根據(jù)公司當年生產情況組織人員對申報項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項目，其實施技術難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內容較多的項目，總體技術水平達到國內領先水平以上。B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創(chuàng)新，總體技術水平達到行業(yè)先進水平。C類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。4、項目產品經(jīng)評議和篩選后，技術研發(fā)中心編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報總經(jīng)理審批后開發(fā)。5、根據(jù)調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，營銷中心和技術研發(fā)中心在每個季度末（四季度除外）和在每年的12月31日之前，提交下個季度和下個的《產品研發(fā)項目建議表》。6、公司員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，經(jīng)技術研發(fā)中心評審通過后，按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1）、從事相關領域或專業(yè)工作滿5年；（2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；（3）、熟悉相關領域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。8、項目實施必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。第五條項目管理一、計劃管理：1、計劃的編報和審批。編報計劃的依據(jù)是經(jīng)批準的項目計劃書或實施方案?？傢椖康挠媱?，由技術研發(fā)中心于上的12月份編制，報告總經(jīng)理審查后下達。需跨的項目，與申報新立項目一起報送。2、計劃的實施和檢查。技術研發(fā)中心和各相關部門，按批準的計劃組織實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術主管負責組織有關部門對提交上來的《產品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經(jīng)理批準。3、計劃的調整，應報總經(jīng)理審批。二、經(jīng)費管理：1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。2、對每個產品項目實行產品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。研發(fā)經(jīng)費由技術主管審查，報總經(jīng)理批準。3、產品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ?，由技術研發(fā)中心門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用。4、為鼓勵和激發(fā)產品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由技術研發(fā)中心門負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。5、產品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按技術研發(fā)中心同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。三、物資管理：對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。四、成立小組：每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由技術研發(fā)中心骨干成員擔任，相關部門人員參加。第六條專利申請1、在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由技術主管負責。2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（紙質、電子版）。此項工作由技術研發(fā)中心技術主管負責。3、技術研發(fā)中心對需要申報的專利提出申請，并提供相關資料和文件。4、總經(jīng)理批準后，由行政辦協(xié)助專利申報工作。第七條項目的實施1、新產品開發(fā)和產品改進都必須要有總經(jīng)理審核批準的《產品研發(fā)項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產品檢測并經(jīng)過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人）、批準（總經(jīng)理）后才能進行樣試。2、產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。3、每一項新產品和改進產品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術主管主持召集有關部門進行鑒定。個別產品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術主管簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產的手續(xù)。4、新產品移交生產部門，由公司技術主管主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經(jīng)濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。5、批準移交生產的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。第八條項目檢查1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查；2、項目跟蹤檢查內容：（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；（2）項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定技術內容進行，是否變更項目負責人或項目參加人；（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；（4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關材料和經(jīng)費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，由技術主管定期向總經(jīng)理匯報。4、在項目執(zhí)行的同時，技術主管要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。第九條項目變更與解除項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：1、項目小組所需資金長期不落實的；2、經(jīng)認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。第十條科技成果鑒定、評審和結題1、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向技術研發(fā)中心提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由技術研發(fā)中心組織相關專家進行鑒定或審評。2、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書明確的研究目標、內容及技術指標，項目負責人在規(guī)定時間內把項目最終成果上報技術主管，并由技術主管組織有關部門進行評審，最終以書面形式形成技術成果，報請總經(jīng)理批準。3、合同完成后，由項目小組填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由技術研發(fā)中心組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。第十一條附則一、本制度由公司技術中心負責解釋；二、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。XXXX有限公司第三篇：研發(fā)中心管理制度研發(fā)中心規(guī)章制度（草案）為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產品開發(fā)工作，特制訂本規(guī)章制度?？倓t1、本著“互幫互學，資源共享”的宗旨開展新產品研究工作。本部所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟，力爭在高分子研究領域做出突出貢獻。2、追求“合作，創(chuàng)新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。3、發(fā)揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務技術上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現(xiàn)有水平。4、實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規(guī)范，達到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。崗位職責1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標；2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的產品開發(fā)計劃；3、對公司現(xiàn)有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；4、根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；5、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；6、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；7、建立健全技術檔案管理制度；8、負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。新產品開發(fā)管理一、新產品（項目）的指符合國家產業(yè)政策，根據(jù)企業(yè)實際運用新的技術原理，新的構思設計，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的產品（項目），或運用新的技術改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產業(yè)，提高原有產品性能、品質，降低生產成本，使產品更有質量技術優(yōu)勢，更能穩(wěn)固和滿足市場發(fā)展，即在原理、用途、性能、結構、材質、成本及市場等方面有新的改進突破。二、新產品（項目）的開發(fā)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)及產品技術含量，促進企業(yè)健康穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。新產品（項目）的開發(fā)必須牢固樹立“新品經(jīng)營、資產經(jīng)營、資本經(jīng)營三位一體”的經(jīng)營戰(zhàn)略，采用“低投入、高起點、高產出、高效益、高速度”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“研制為導、生產轉化為主、儲備為輔、專利為重”的自主創(chuàng)新方針，注重開發(fā)培育科技含量高且有自主知識產權的項目和產品。三、新產品（項目）的開發(fā)方式主要包括：自主獨立研發(fā)、技術引進和技術合作、產學研合作開發(fā)四種方式。四、新產品（項目）開發(fā)程序新產品（項目）開發(fā)主要程序包括：構思；調查分析；決策審批；技術開發(fā)設計；實驗試制；用戶試用；鑒定驗收；改進階段；小批量生產；批量生產和銷售等。1、構思：根據(jù)市場調查和預測市場需求，在充分分板各種因素的基礎上，對新產品（項目）提出初步構思。2、調查分析：根據(jù)新產品（項目）的構思，廣泛收集有關新產品（項目）設計、制造技術工藝、原輔材料、銷售市場、社會影響等信息，并對信息進行資料分析整理匯總，提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建設方案，報公司決策審批。3、開發(fā)決策審批：分司根據(jù)提供的新產品（項目）開發(fā)方式和可行性建議方案進行分析，論證和評審，擇優(yōu)確定審批。4、技術開發(fā)設計：對新產品（項目）的經(jīng)濟技術可行性進行全面分析，方案論證，提出豐富的有實質性的可行性研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批，爭取國家政策的支持。5、實驗試制：在新產品（項目）試制期內，通過對其設計質量、產品結構性能及主要工藝進行評價考核，以便找出缺陷，加以改進，在新產品（項目）基本定型后，報相關檢測機構檢測，并制定各種必要的及時文件。6、用戶試用：經(jīng)檢測達到預期效果后，制定用戶進行試用和市場預熱、聽取用戶對新產品（項目）的評價。7、鑒定、驗收：根據(jù)新產品(項目)研制開發(fā)、檢測、試用等情況，整理編織相關鑒定、驗收材料，申請組織鑒定驗收（權威機構）。注：也可在小批量或批量生產后進行鑒定、驗收。8、改進階段：根據(jù)試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產品開發(fā)實際文件和質量改進計劃，以便修正開發(fā)設計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。9、小批量生產：其任務是對開發(fā)設計和生產工藝再次進行實際驗證，并進一步進行試銷和宣傳，逐漸打開市場。10、批量生產和銷售：產品定型，協(xié)作定點，生產成線工作，新產品（項目）市場打開，批量生產和銷售。五、新產品（項目）保證：新產品（項目）開發(fā)過程中，從方案確定審批、試制到批量生產、銷售每一階段都應進行技術經(jīng)濟評價考核，并予以關心和支持，如確定不適應公司發(fā)展的新產品(項目)，要及時予以通知，并停止實施，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證開發(fā)研制任務的順利完成。六、新產品（項目）開發(fā)各部門及人員的職責：1、項目工程師的職責：新產品（項目）開發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導，必須運用現(xiàn)代化管理辦法，抓好新產品(項目)特別是高端產品的開發(fā)，了解國內外相關信息，運用預測、分析、規(guī)劃和決定手段，對新產品（項目）的開發(fā)的各種階段作出正確的評價和決定，并對決定負責。2、技術開發(fā)部門（包括技術中心、公司技術科室）職責：在總工程師的領導下，參與對新產品（項目）開發(fā)決策工作，并承擔方案設計、可行性分析、技術分析、工藝分析等主要任務，并對設計質量負責。負責做好樣品試測、改進設計、小批量生產及批量生產的及時服務等工作，在新產品（項目）開發(fā)完成后，負責編寫總結報告。3、供應部門職責：在新產品（項目）開發(fā)任務審批后，應積極配合做好采購所需的原輔材料，落實購置必要的工具、器具和設備，并對此質量負責。4、相關部門職責：各部門按照項目研發(fā)的任務分工和要求，相關研發(fā)投入資金管理第一章總則第一條為了確?？蒲醒邪l(fā)的有效實施，加強研發(fā)投入資金的核算管理，特制定本研發(fā)投入專項資金管理辦法。第二條研發(fā)投入專項資金主要用于公司新產品（項目）科研、技術創(chuàng)新、技術引進、產學研合作和工藝改進等項目、產品的使用和管理。第二章資金來源第三條研發(fā)投入專項資金的主要來源：1、研發(fā)費用預提：公司每年根據(jù)研發(fā)中心的研發(fā)計劃預算，可根據(jù)不同情況按銷售收入的4-5%的比例預提并納入專項管理；2、各級政府部門的支持經(jīng)費；第三章資金使用范圍第四條研發(fā)投入專項資金主要指企業(yè)在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。3、用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。6、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。8、與研發(fā)活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。9、其他需要開支的科目。第四章資金報批與管理第五條資金報批與管理：1、研發(fā)中心負責項目專項資金的預算、報批、使用管理，對資金使用負責。2、財務部負責項目研發(fā)費用的專項財務核算、把關，并及時核算項目費用的使用情況。3、研發(fā)投入專項資金實行單獨核算、單獨管理、?？顚Ｓ谩Ｘ攧諔鞔_研發(fā)費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發(fā)項目或者承擔研發(fā)任務的項目組，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。4、當研發(fā)費用使用不足時應根據(jù)實際情況適當追加，當年經(jīng)費結余時可結轉至第二使用。公司第二研發(fā)費用預算可依據(jù)上的追加及結轉情況適應調整其所在銷售收入的比例。第五章附則第六條本辦法由公司財務部和技術中心負責解釋。辦法中所規(guī)定的未盡事宜可根據(jù)實際情況制定實施細則報公司審批備案。第七條本辦法自發(fā)文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執(zhí)行。技術創(chuàng)新獎勵第一章總則第一條為促進公司科技進步，提升自主創(chuàng)新能力，充分調動全體員工的創(chuàng)造性和積極性，加快科技成果的轉化和應用，根據(jù)國家科技獎勵政策并結公司實際情況，特制訂公司技術創(chuàng)新獎厲辦法。第二條根據(jù)技術創(chuàng)新成果情況，公司設立下列技術創(chuàng)新獎項：1、技術進步獎2、專利發(fā)明獎3、合理化建議獎第三條科技技術獎物質獎勵與精神獎勵相結合，由公司授予獎勵證書和獎金。第四條公司技術創(chuàng)新獎勵每年評定一次。由各部門負責推薦，公司評審委員會評審，總經(jīng)理辦公會議批準。第二章公司科學技術獎的設置第五條對在科研、新產品開發(fā)和產業(yè)化中做出貢獻或有重大突破者授予技術進步獎，技術進步獎分為一等獎、二等獎、三等獎。第六條專利發(fā)明獎：獲得中國或其它國的發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利授權的，專利發(fā)明人授予專利發(fā)明獎。第三章獎勵實施細則第七條技術進步獎：一等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金5-10萬元。1、獲省級以上（含省及）科技進步一、二等獎獲得者。2、在本行業(yè)中技術水平達到國內領先，并擁有自主知識產權，新增銷售額1000萬元以上或新增利潤100萬元以上的技術開發(fā)項目。3、重大技術的改進，重大技術難題的攻克，獲得100萬元以上經(jīng)濟效益的項目。二等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金1-5萬元。1、凡在當年被評上省科技進步三等獎，天津市科技進步一、二等獎、天津市優(yōu)秀新產品新技術一、二等獎以上的項目。2、取得經(jīng)濟效益在30萬元以上的技術創(chuàng)新項目。三等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金1000-10000元。1、凡在當年被評上天津市科技進步三等獎、天津市優(yōu)秀新產品新技術三等獎以上，以及臨安市科技進步一、二、三等獎的項目。2、取得經(jīng)濟效益在5萬元以上的技術創(chuàng)新項目。第八條專利發(fā)明獎：獲得其它國家專利或中國發(fā)明專利的，每項獎金為5000-30000元；獲得實用新型專利和外觀專利，獎金為3000元和800元。第九條合理化建議獎：被采納的合理化建議，按其經(jīng)濟效益、社會效益、作用意義和技術難度的大小分為三等，一等獎1000-5000元，二等獎500-1000元，三等獎200-500元，鼓勵獎100-200元。第四章獎金分配原則第十條項目主要人員應得獎金不低于40%。第十一條按第十條分配后余額獎金，按在項目中的貢獻大小分配給項目組成員。第五章附則第十二條同一項目，同一中獲得多個獎項，以最高獎為準。第十三條本辦法由總經(jīng)理批準之日起實施，由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋。技術保密制度為了加強研發(fā)中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內部保密資料管理制度如下：1.保密資料的歸檔保密資料的范圍1.1所有申報資料。1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)。1.3各種與申報有關的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知等。1.4質量標準及使用說明書、包裝、標簽等1.5供試樣品、對照品及相關技術資料。2所有內部資料由研發(fā)中心指定兼職或專職人員統(tǒng)一保管)，各類資料均應登記在冊，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應單獨、妥善存放。3課題負責人對申報資料的歸檔負責。4所有申報資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。5申報資料必須在上報同時存檔，資料包括原件、復印件各1套。6完成申報資料1周內必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)、包括軟盤等電子資料。7完成新產品投產后，所有工藝資料、內控質量標準等資料應及時歸檔。8取得新證書、生產批件后一周內，課題負責人必須將所有申報資料（原件）移交公司檔案室。2.獎懲對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當事人的責任。公司將視情節(jié)給予相應的處分，造成嚴重后果者，則追究其法律責任。2保管人因保管不善，或課題負責人使用保密資料時沒有盡到注意義務，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機密行為，追究當事人的責任。公司將視情節(jié)給予相應的處分，造成嚴重后果者，可以追究其法律責任。及時制止他人泄露技術秘密或舉報他人泄密屬實者，公司將給予表彰和獎勵。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四篇：研發(fā)中心管理制度研發(fā)中心規(guī)章制度（草案）為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產品開發(fā)工作，特制訂本規(guī)章制度?？倓t1、本著“互幫互學，資源共享”的宗旨開展新產品研究工作。本部所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟，力爭在高分子研究領域做出突出貢獻。2、追求“合作，創(chuàng)新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。3、發(fā)揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務技術上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現(xiàn)有水平。4、實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規(guī)范，達到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。崗位職責1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標；2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的產品開發(fā)計劃；3、對公司現(xiàn)有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；4、根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；5、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；6、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；7、建立健全技術檔案管理制度；8、負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。新產品開發(fā)管理一、新產品（項目）的指符合國家產業(yè)政策，根據(jù)企業(yè)實際運用新的技術原理，新的構思設計，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的產品（項目），或運用新的技術改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產業(yè)，提高原有產品性能、品質，降低生產成本，使產品更有質量技術優(yōu)勢，更能穩(wěn)固和滿足市場發(fā)展，即在原理、用途、性能、結構、材質、成本及市場等方面有新的改進突破。二、新產品（項目）的開發(fā)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)及產品技術含量，促進企業(yè)健康穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。新產品（項目）的開發(fā)必須牢固樹立“新品經(jīng)營、資產經(jīng)營、資本經(jīng)營三位一體”的經(jīng)營戰(zhàn)略，采用“低投入、高起點、高產出、高效益、高速度”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“研制為導、生產轉化為主、儲備為輔、專利為重”的自主創(chuàng)新方針，注重開發(fā)培育科技含量高且有自主知識產權的項目和產品。三、新產品（項目）的開發(fā)方式主要包括：自主獨立研發(fā)、技術引進和技術合作、產學研合作開發(fā)四種方式。四、新產品（項目）開發(fā)程序新產品（項目）開發(fā)主要程序包括：構思；調查分析；決策審批；技術開發(fā)設計；實驗試制；用戶試用；鑒定驗收；改進階段；小批量生產；批量生產和銷售等。1、構思：根據(jù)市場調查和預測市場需求，在充分分板各種因素的基礎上，對新產品（項目）提出初步構思。2、調查分析：根據(jù)新產品（項目）的構思，廣泛收集有關新產品（項目）設計、制造技術工藝、原輔材料、銷售市場、社會影響等信息，并對信息進行資料分析整理匯總，提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建設方案，報公司決策審批。3、開發(fā)決策審批：分司根據(jù)提供的新產品（項目）開發(fā)方式和可行性建議方案進行分析，論證和評審，擇優(yōu)確定審批。4、技術開發(fā)設計：對新產品（項目）的經(jīng)濟技術可行性進行全面分析，方案論證，提出豐富的有實質性的可行性研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批，爭取國家政策的支持。5、實驗試制：在新產品（項目）試制期內，通過對其設計質量、產品結構性能及主要工藝進行評價考核，以便找出缺陷，加以改進，在新產品（項目）基本定型后，報相關檢測機構檢測，并制定各種必要的及時文件。6、用戶試用：經(jīng)檢測達到預期效果后，制定用戶進行試用和市場預熱、聽取用戶對新產品（項目）的評價。7、鑒定、驗收：根據(jù)新產品(項目)研制開發(fā)、檢測、試用等情況，整理編織相關鑒定、驗收材料，申請組織鑒定驗收（權威機構）。注：也可在小批量或批量生產后進行鑒定、驗收。8、改進階段：根據(jù)試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產品開發(fā)實際文件和質量改進計劃，以便修正開發(fā)設計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。9、小批量生產：其任務是對開發(fā)設計和生產工藝再次進行實際驗證，并進一步進行試銷和宣傳，逐漸打開市場。10、批量生產和銷售：產品定型，協(xié)作定點，生產成線工作，新產品（項目）市場打開，批量生產和銷售。五、新產品（項目）保證：新產品（項目）開發(fā)過程中，從方案確定審批、試制到批量生產、銷售每一階段都應進行技術經(jīng)濟評價考核，并予以關心和支持，如確定不適應公司發(fā)展的新產品(項目)，要及時予以通知，并停止實施，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證開發(fā)研制任務的順利完成。六、新產品（項目）開發(fā)各部門及人員的職責：1、項目工程師的職責：新產品（項目）開發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導，必須運用現(xiàn)代化管理辦法，抓好新產品(項目)特別是高端產品的開發(fā)，了解國內外相關信息，運用預測、分析、規(guī)劃和決定手段，對新產品（項目）的開發(fā)的各種階段作出正確的評價和決定，并對決定負責。2、技術開發(fā)部門（包括技術中心、公司技術科室）職責：在總工程師的領導下，參與對新產品（項目）開發(fā)決策工作，并承擔方案設計、可行性分析、技術分析、工藝分析等主要任務，并對設計質量負責。負責做好樣品試測、改進設計、小批量生產及批量生產的及時服務等工作，在新產品（項目）開發(fā)完成后，負責編寫總結報告。3、供應部門職責：在新產品（項目）開發(fā)任務審批后，應積極配合做好采購所需的原輔材料，落實購置必要的工具、器具和設備，并對此質量負責。4、相關部門職責：各部門按照項目研發(fā)的任務分工和要求，相關研發(fā)投入資金管理第一章總則第一條為了確?？蒲醒邪l(fā)的有效實施，加強研發(fā)投入資金的核算管理，特制定本研發(fā)投入專項資金管理辦法。第二條研發(fā)投入專項資金主要用于公司新產品（項目）科研、技術創(chuàng)新、技術引進、產學研合作和工藝改進等項目、產品的使用和管理。第二章資金來源第三條研發(fā)投入專項資金的主要來源：1、研發(fā)費用預提：公司每年根據(jù)研發(fā)中心的研發(fā)計劃預算，可根據(jù)不同情況按銷售收入的4-5%的比例預提并納入專項管理；2、各級政府部門的支持經(jīng)費；第三章資金使用范圍第四條研發(fā)投入專項資金主要指企業(yè)在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。3、用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。6、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。8、與研發(fā)活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。9、其他需要開支的科目。第四章資金報批與管理第五條資金報批與管理：1、研發(fā)中心負責項目專項資金的預算、報批、使用管理，對資金使用負責。2、財務部負責項目研發(fā)費用的專項財務核算、把關，并及時核算項目費用的使用情況。3、研發(fā)投入專項資金實行單獨核算、單獨管理、?？顚Ｓ谩Ｘ攧諔鞔_研發(fā)費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發(fā)項目或者承擔研發(fā)任務的項目組，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。4、當研發(fā)費用使用不足時應根據(jù)實際情況適當追加，當年經(jīng)費結余時可結轉至第二使用。公司第二研發(fā)費用預算可依據(jù)上的追加及結轉情況適應調整其所在銷售收入的比例。第五章附則第六條本辦法由公司財務部和技術中心負責解釋。辦法中所規(guī)定的未盡事宜可根據(jù)實際情況制定實施細則報公司審批備案。第七條本辦法自發(fā)文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執(zhí)行。技術創(chuàng)新獎勵第一章總則第一條為促進公司科技進步，提升自主創(chuàng)新能力，充分調動全體員工的創(chuàng)造性和積極性，加快科技成果的轉化和應用，根據(jù)國家科技獎勵政策并結公司實際情況，特制訂公司技術創(chuàng)新獎厲辦法。第二條根據(jù)技術創(chuàng)新成果情況，公司設立下列技術創(chuàng)新獎項：1、技術進步獎2、專利發(fā)明獎3、合理化建議獎第三條科技技術獎物質獎勵與精神獎勵相結合，由公司授予獎勵證書和獎金。第四條公司技術創(chuàng)新獎勵每年評定一次。由各部門負責推薦，公司評審委員會評審，總經(jīng)理辦公會議批準。第二章公司科學技術獎的設置第五條對在科研、新產品開發(fā)和產業(yè)化中做出貢獻或有重大突破者授予技術進步獎，技術進步獎分為一等獎、二等獎、三等獎。第六條專利發(fā)明獎：獲得中國或其它國的發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利授權的，專利發(fā)明人授予專利發(fā)明獎。第三章獎勵實施細則第七條技術進步獎：一等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金5-10萬元。1、獲省級以上（含省及）科技進步一、二等獎獲得者。2、在本行業(yè)中技術水平達到國內領先，并擁有自主知識產權，新增銷售額1000萬元以上或新增利潤100萬元以上的技術開發(fā)項目。3、重大技術的改進，重大技術難題的攻克，獲得100萬元以上經(jīng)濟效益的項目。二等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金1-5萬元。1、凡在當年被評上省科技進步三等獎，天津市科技進步一、二等獎、天津市優(yōu)秀新產品新技術一、二等獎以上的項目。2、取得經(jīng)濟效益在30萬元以上的技術創(chuàng)新項目。三等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金1000-10000元。1、凡在當年被評上天津市科技進步三等獎、天津市優(yōu)秀新產品新技術三等獎以上，以及臨安市科技進步一、二、三等獎的項目。2、取得經(jīng)濟效益在5萬元以上的技術創(chuàng)新項目。第八條專利發(fā)明獎：獲得其它國家專利或中國發(fā)明專利的，每項獎金為5000-30000元；獲得實用新型專利和外觀專利，獎金為3000元和800元。第九條合理化建議獎：被采納的合理化建議，按其經(jīng)濟效益、社會效益、作用意義和技術難度的大小分為三等，一等獎1000-5000元，二等獎500-1000元，三等獎200-500元，鼓勵獎100-200元。第四章獎金分配原則第十條項目主要人員應得獎金不低于40%。第十一條按第十條分配后余額獎金，按在項目中的貢獻大小分配給項目組成員。第五章附則第十二條同一項目，同一中獲得多個獎項，以最高獎為準。第十三條本辦法由總經(jīng)理批準之日起實施，由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋。技術保密制度為了加強研發(fā)中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內部保密資料管理制度如下：1.保密資料的歸檔1保密資料的范圍1.1所有申報資料。1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)。1.3各種與申報有關的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知等。1.4質量標準及使用說明書、包裝、標簽等1.5供試樣品、對照品及相關技術資料。2所有內部資料由研發(fā)中心指定兼職或專職人員統(tǒng)一保管)，各類資料均應登記在冊，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應單獨、妥善存放。3課題負責人對申報資料的歸檔負責。4所有申報資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。5申報資料必須在上報同時存檔，資料包括原件、復印件各1套。6完成申報資料1周內必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)、包括軟盤等電子資料。7完成新產品投產后，所有工藝資料、內控質量標準等資料應及時歸檔。8取得新證書、生產批件后一周內，課題負責人必須將所有申報資料（原件）移交公司檔案室。2.獎懲對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當事人的責任。公司將視情節(jié)給予相應的處分，造成嚴重后果者，則追究其法律責任。2保管人因保管不善，或課題負責人使用保密資料時沒有盡到注意義務，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機密行為，追究當事人的責任。公司將視情節(jié)給予相應的處分，造成嚴重后果者，可以追究其法律責任。及時制止他人泄露技術秘密或舉報他人泄密屬實者，公司將給予表彰和獎勵。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第五篇：研發(fā)中心管理制度1.目的和作用新產品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產品發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了我公司新產品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責①負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。②建立并完善產品設計、新產品試制、標準化技術規(guī)程、技術信息管理制度③組織編制新產品開發(fā)計劃、技術研究計劃，并組織實施④按計劃開展新產品設計、試驗和研究、測試工作，負責產品的試驗，移交投產等方面的管理⑤根據(jù)設計要求編制先進、合理的產品方案、文件，對產品圖樣、技術文件進行審查⑥根據(jù)產品方案、文件，提供生產設備的參數(shù)，申請購置生產設備⑦負責完成權限范圍內技術談判工作，以及對所引進技術的消化和轉化工作⑧技術部、生產部、采購部，安裝部，工程部，銷售部等部門應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。3.新產品開發(fā)的前期調研分析工作可行性分析是新產品的前期工作,在進行充分的技術和市場調查后,對產品的社會需要、市場占有率、技術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。3.1調查研究:3.1.1調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現(xiàn)狀和改進要求.3.1.2以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格及使用情況。3.1.3廣泛收集國內外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究.3.2可行性分析:3.2.1論證該產品的技術發(fā)展方向和動向.3.2.2論證市場動態(tài)及發(fā)展該產品具備的技術優(yōu)勢.3.2.3論證該產品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等）。3.2.4初步論證技術經(jīng)濟效益。3.2.5寫出該產品批量投產的可行性分析報告。4.產品設計管理產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循“三段設計”程序.4.1技術任務書:技術任務書是產品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的體現(xiàn)產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準后,作為產品技術設計的依據(jù).其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結構，并由研發(fā)人員負責編寫（其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定）?，F(xiàn)對其編寫內容和程序作如下規(guī)定：4.1.1設計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內容):a.國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平,或在產品品種方面填補國內“空白”.b.市場經(jīng)濟情報:在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。4.1.2產品用途及使用范圍.4.1.3對計劃任務書提出有關方面的改進意見.4.1.4基本參數(shù)和主要性能指標.4.1.5總體布局及主要構件結構敘述.4.1.6產品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。4.1.7國內外同類產品的水平分析比較。4.1.8標準化要求:a符合產品系列標準和其他現(xiàn)行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。b新產品預期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。c對材料和零配件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。d與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，并預測標準化的經(jīng)濟效果。4.1.9關鍵技術解決辦法及關鍵零配件、特殊材料資源分析。4.1.10對新產品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結構原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.4.1.11根據(jù)有關方面對新產品設計方案進行的評議情況(A評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要,4.1.12敘述產品既滿足用戶需要,又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況.4.1.13新產品設計實施、試調周期和經(jīng)費估算。4.2技術設計:技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產品的主要計算和主要零件設計.4.2.1完成設計過程中必需的實驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。4.2.2做出產品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算）。4.2.3畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。4.2.4運用價值工程原理,編制技術。4.2.5繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明.4.2.6提出特殊原件、外購件，材料清單。4.2.7對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正.4.2.8對產品進行可靠性、可維修性分析。4.3工作圖設計:工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件.5.新產品試制的管理新產品試制是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.5.1樣品試制:是根據(jù)設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產