研發(fā)中心項目管理制度5篇模版

研發(fā)中心項目管理制度[5篇模版]第一篇：研發(fā)中心項目管理制度研發(fā)中心項目管理制度一、研發(fā)項目管理（一）基本程序與目的科研項目管理是指課題從項目申請→立項論證→組織實施→檢查評估→驗收鑒定→成果申報→科技推廣的全過程管理。目的是使科研項目實行制度化和科學(xué)化管理，從而保證科研計劃完成，為公司出效益，提高企業(yè)市場競爭力服務(wù)。（二）研發(fā)項目種類1、國家、省科技廳立項課題；2、上級下達的科研項目和研究任務(wù)；3、公司技術(shù)研發(fā)中心結(jié)合本公司專業(yè)工作自選的課題。（三）立項程序1、申報者(項目組或個人)撰寫項目申報書并經(jīng)公司（技術(shù)研發(fā)中心）審核同意；2、所有待申報項目的報告，首先提交技術(shù)研發(fā)中心(相關(guān)職能機構(gòu))初審；3、由技術(shù)研發(fā)中心主任召開項目評審會，就項目的意義、社會推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、及經(jīng)費預(yù)算等進行論證，提出評審意見，并上報公司審批；4、項目經(jīng)費，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心評審后，報公司審批；5、審批得到經(jīng)費的項目，應(yīng)將項目相關(guān)資料等復(fù)印件件報公司登記、備案；6、所有立項的項目均應(yīng)列(編)入中心年度工作計劃。（四）項目日常管理1、項目實行課題負責(zé)人制:各課題組成員可以交叉,特殊情況下，成員可采用自由組合的方式進行。2、項目責(zé)任制：項目負責(zé)人對項目全面負責(zé)，管理權(quán)限包括項目進度、經(jīng)費、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎金分配等。3、檢查與考核：項目負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常性對項目執(zhí)行情況進行檢查和考核,執(zhí)行人應(yīng)按時將階段性工作進程和評價等情況,書面上報研發(fā)中心負責(zé)人，每半年至少有一小結(jié)。4、項目控制：項目內(nèi)容、成員、計劃進度及經(jīng)費預(yù)算等一經(jīng)確定，項目組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，特殊情況下需報研發(fā)中心主任審查，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、項目資料：項目執(zhí)行過程所形成的各種資料,任何人不得據(jù)為已有或銷毀,未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。6、項目實驗記錄：項目實驗全程，項目記錄應(yīng)保證及時、準(zhǔn)確、真實與完整。內(nèi)容應(yīng)包括實驗名稱、數(shù)據(jù)、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、步驟、過程、結(jié)果等,每項實驗結(jié)束后，應(yīng)進行數(shù)據(jù)處理和分析，并形成文字性小結(jié)。7、工作人員變化:項目人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部記錄資料、檔案材料、文獻卡片等全部上交技術(shù)研發(fā)中心，主任簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。8、完成項目后的總結(jié)：項目工作全部結(jié)束后，由課題負責(zé)人撰寫總結(jié)報告及有關(guān)論文，并將所有過程資料整理與匯集，經(jīng)研發(fā)中心主任簽字后,上交公司檔案室歸檔。9、項目執(zhí)行滯后的處理：因客觀原因，不能按時完成項目，項目負責(zé)人應(yīng)書面提交拖延項目的理由報告書，經(jīng)研發(fā)中心主任組織論證后做如下處理：◆有繼續(xù)開發(fā)價值的項目，可延期或列入下一年度完成計劃。◆無繼續(xù)研究價值的項目，由項目負責(zé)人提交書面終止原因報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，項目負責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔與清點移交等工作。未做好善后工作情況下，研發(fā)中心不授予新課題項目。10、項目責(zé)任：對無正當(dāng)理由不按計劃完成項目者，項目負責(zé)人將沒有資格再承擔(dān)任何新課題項目，同時根據(jù)情況由公司給出其他處罰。（五）項目科技成果的申報和鑒定管理1、項目成果界定：項目成果是指具有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)和實用價值,并能為公司發(fā)展創(chuàng)造效益的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等。2、項目成果申報：具備新穎性、先進性和實用性，符合科技成果范圍，均可按國家、省、市成果登記辦法進行登記與申報。3、申報準(zhǔn)備：項目申報材料由項目小組負責(zé)編寫，申報前將相關(guān)資料報研發(fā)中心，由中心負責(zé)對資料進行評審。4、申報要求：凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果的項目，按國家、省、市有關(guān)要求或管理條例準(zhǔn)備相關(guān)資料、填寫各種申報表,并提前查新與檢索。5、項目鑒定：如需組織鑒定的項目，由項目負責(zé)人向研發(fā)中心負責(zé)人提出,并負責(zé)組織鑒定時所需的成果報告、申報材料等，鑒定由研發(fā)中心組織進行。6、鑒定結(jié)果：通過鑒定的項目，由研發(fā)中心按規(guī)定上報、登記與存檔。（六）項目科技檔案歸檔1.項目科技由項目負責(zé)人按時立卷歸檔，所有材料均由公司檔案部門保存。2.獲獎的科研項目，獲獎公布后的一個月內(nèi)，整理立卷移交檔案部門,獲獎證書復(fù)印件可交由相關(guān)業(yè)務(wù)部門辦理備案。3.歸檔的項目科技檔案文件資料，應(yīng)包括下列內(nèi)容要求：3.1任務(wù)書、委托書、審批文件、報告書、協(xié)議書、合同書、設(shè)計方案等項目前期工作文件與設(shè)計文件。3.2項目實驗研究、調(diào)查、分析、試制、測試、觀測的重要原始記錄和數(shù)據(jù)等項目執(zhí)行階段文字與技術(shù)數(shù)據(jù)文件。3.3項目論文、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書等項目推廣成果文件。3.4經(jīng)濟獎勵、項目經(jīng)費收/支結(jié)算情況等。4.項目課題獲得成果獎勵后，項目負責(zé)人在所有資料立卷歸檔后方可領(lǐng)取成果獎金。二、項目經(jīng)費管理制度（一）外來項目、課題經(jīng)費管理1.項目科研經(jīng)費審批后，項目負責(zé)人依據(jù)項目報告書等內(nèi)容，編寫項目經(jīng)費的詳細預(yù)算表，交研發(fā)中心與公司財務(wù)部門備案,以便項目執(zhí)行過程的撥款。（二）中心內(nèi)課題經(jīng)費管理1、公司下達的項目課題,項目負責(zé)人按批準(zhǔn)經(jīng)費制訂詳細的經(jīng)費預(yù)算,交公司財務(wù)部門備案,以便項目執(zhí)行過程的撥款。2、獲公司研發(fā)中心授權(quán)項目不設(shè)任何管理費。3、項目課題完成預(yù)期目標(biāo)并通過有關(guān)評審后,所余經(jīng)費上交公司。（三）外來與公司經(jīng)費的應(yīng)用,均由項目負責(zé)人按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，財務(wù)部門審核,上報研發(fā)中心主任和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可使用。第二篇：技術(shù)研發(fā)中心項目管理制度XXXX有限公司項目管理制度版本號：XXXX2014發(fā)布日期：2014年1月1日第一條目的為了貫徹落實《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。第三條職責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)中心負責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)編制公司技術(shù)規(guī)章制度、管理規(guī)程。二、管理職能：負責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負責(zé)。第四條立項程序一、原則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。二、程序1、技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度月初提出研究方向和重點任務(wù)。2、各相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向技術(shù)研發(fā)中心提出《科技研究開發(fā)項目申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。3、技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織人員對申報項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項目，其實施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項目，總體技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先水平以上。B類：在引進消化吸收的基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達到行業(yè)先進水平。C類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。4、項目產(chǎn)品經(jīng)評議和篩選后，技術(shù)研發(fā)中心編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報總經(jīng)理審批后開發(fā)。5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，營銷中心和技術(shù)研發(fā)中心在每個季度末（四季度除外）和在每年的12月31日之前，提交下個季度和下個的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心評審?fù)ㄟ^后，按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；（2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；（3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。8、項目實施必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。第五條項目管理一、計劃管理：1、計劃的編報和審批。編報計劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項目計劃書或?qū)嵤┓桨浮？傢椖康挠媱?，由技術(shù)研發(fā)中心于上的12月份編制，報告總經(jīng)理審查后下達。需跨的項目，與申報新立項目一起報送。2、計劃的實施和檢查。技術(shù)研發(fā)中心和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的計劃組織實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)主管負責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、計劃的調(diào)整，應(yīng)報總經(jīng)理審批。二、經(jīng)費管理：1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。研發(fā)經(jīng)費由技術(shù)主管審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ?，由技術(shù)研發(fā)中心門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由技術(shù)研發(fā)中心門負責(zé)人和項目負責(zé)人確定，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按技術(shù)研發(fā)中心同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。三、物資管理：對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。四、成立小組：每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由技術(shù)研發(fā)中心骨干成員擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。第六條專利申請1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由技術(shù)主管負責(zé)。2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（紙質(zhì)、電子版）。此項工作由技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)主管負責(zé)。3、技術(shù)研發(fā)中心對需要申報的專利提出申請，并提供相關(guān)資料和文件。4、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政辦協(xié)助專利申報工作。第七條項目的實施1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有總經(jīng)理審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》。由檢測部門進行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負責(zé)人）、批準(zhǔn)（總經(jīng)理）后才能進行樣試。2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。3、每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)主管主持召集有關(guān)部門進行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)主管簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)部門，由公司技術(shù)主管主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第八條項目檢查1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔(dān)人和參加人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查；2、項目跟蹤檢查內(nèi)容：（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預(yù)訂的計劃進行；（2）項目負責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定技術(shù)內(nèi)容進行，是否變更項目負責(zé)人或項目參加人；（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；（4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。3、項目主要負責(zé)人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)材料和經(jīng)費開支等材料。項目負責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，由技術(shù)主管定期向總經(jīng)理匯報。4、在項目執(zhí)行的同時，技術(shù)主管要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責(zé)人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。第九條項目變更與解除項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：1、項目小組所需資金長期不落實的；2、經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。第十條科技成果鑒定、評審和結(jié)題1、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向技術(shù)研發(fā)中心提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的，由技術(shù)研發(fā)中心組織相關(guān)專家進行鑒定或?qū)徳u。2、項目研究應(yīng)在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書明確的研究目標(biāo)、內(nèi)容及技術(shù)指標(biāo)，項目負責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報技術(shù)主管，并由技術(shù)主管組織有關(guān)部門進行評審，最終以書面形式形成技術(shù)成果，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、合同完成后，由項目小組填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由技術(shù)研發(fā)中心組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結(jié)題。第十一條附則一、本制度由公司技術(shù)中心負責(zé)解釋；二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。XXXX有限公司第三篇：研發(fā)中心管理制度研發(fā)中心規(guī)章制度（草案）為了建立一個良好的激勵機制，更好地調(diào)動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作，特制訂本規(guī)章制度。總則1、本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品研究工作。本部所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟，力爭在高分子研究領(lǐng)域做出突出貢獻。2、追求“合作，創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮，高效”的工作方式。3、發(fā)揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔(dān)、謙虛好學(xué)、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現(xiàn)有水平。4、實驗過程中，嚴(yán)格遵守實驗室操作規(guī)范，達到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。崗位職責(zé)1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)；2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)計劃；3、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；4、根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；5、負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認；6、負責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；8、負責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。新產(chǎn)品開發(fā)管理一、新產(chǎn)品（項目）的指符合國家產(chǎn)業(yè)政策，根據(jù)企業(yè)實際運用新的技術(shù)原理，新的構(gòu)思設(shè)計，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的產(chǎn)品（項目），或運用新的技術(shù)改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高原有產(chǎn)品性能、品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品更有質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢，更能穩(wěn)固和滿足市場發(fā)展，即在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、成本及市場等方面有新的改進突破。二、新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)含量，促進企業(yè)健康穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)必須牢固樹立“新品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營三位一體”的經(jīng)營戰(zhàn)略，采用“低投入、高起點、高產(chǎn)出、高效益、高速度”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“研制為導(dǎo)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為主、儲備為輔、專利為重”的自主創(chuàng)新方針，注重開發(fā)培育科技含量高且有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目和產(chǎn)品。三、新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)方式主要包括：自主獨立研發(fā)、技術(shù)引進和技術(shù)合作、產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)四種方式。四、新產(chǎn)品（項目）開發(fā)程序新產(chǎn)品（項目）開發(fā)主要程序包括：構(gòu)思；調(diào)查分析；決策審批；技術(shù)開發(fā)設(shè)計；實驗試制；用戶試用；鑒定驗收；改進階段；小批量生產(chǎn)；批量生產(chǎn)和銷售等。1、構(gòu)思：根據(jù)市場調(diào)查和預(yù)測市場需求，在充分分板各種因素的基礎(chǔ)上，對新產(chǎn)品（項目）提出初步構(gòu)思。2、調(diào)查分析：根據(jù)新產(chǎn)品（項目）的構(gòu)思，廣泛收集有關(guān)新產(chǎn)品（項目）設(shè)計、制造技術(shù)工藝、原輔材料、銷售市場、社會影響等信息，并對信息進行資料分析整理匯總，提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建設(shè)方案，報公司決策審批。3、開發(fā)決策審批：分司根據(jù)提供的新產(chǎn)品（項目）開發(fā)方式和可行性建議方案進行分析，論證和評審，擇優(yōu)確定審批。4、技術(shù)開發(fā)設(shè)計：對新產(chǎn)品（項目）的經(jīng)濟技術(shù)可行性進行全面分析，方案論證，提出豐富的有實質(zhì)性的可行性研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批，爭取國家政策的支持。5、實驗試制：在新產(chǎn)品（項目）試制期內(nèi)，通過對其設(shè)計質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能及主要工藝進行評價考核，以便找出缺陷，加以改進，在新產(chǎn)品（項目）基本定型后，報相關(guān)檢測機構(gòu)檢測，并制定各種必要的及時文件。6、用戶試用：經(jīng)檢測達到預(yù)期效果后，制定用戶進行試用和市場預(yù)熱、聽取用戶對新產(chǎn)品（項目）的評價。7、鑒定、驗收：根據(jù)新產(chǎn)品(項目)研制開發(fā)、檢測、試用等情況，整理編織相關(guān)鑒定、驗收材料，申請組織鑒定驗收（權(quán)威機構(gòu)）。注：也可在小批量或批量生產(chǎn)后進行鑒定、驗收。8、改進階段：根據(jù)試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產(chǎn)品開發(fā)實際文件和質(zhì)量改進計劃，以便修正開發(fā)設(shè)計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。9、小批量生產(chǎn)：其任務(wù)是對開發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)工藝再次進行實際驗證，并進一步進行試銷和宣傳，逐漸打開市場。10、批量生產(chǎn)和銷售：產(chǎn)品定型，協(xié)作定點，生產(chǎn)成線工作，新產(chǎn)品（項目）市場打開，批量生產(chǎn)和銷售。五、新產(chǎn)品（項目）保證：新產(chǎn)品（項目）開發(fā)過程中，從方案確定審批、試制到批量生產(chǎn)、銷售每一階段都應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟評價考核，并予以關(guān)心和支持，如確定不適應(yīng)公司發(fā)展的新產(chǎn)品(項目)，要及時予以通知，并停止實施，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證開發(fā)研制任務(wù)的順利完成。六、新產(chǎn)品（項目）開發(fā)各部門及人員的職責(zé)：1、項目工程師的職責(zé)：新產(chǎn)品（項目）開發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導(dǎo)，必須運用現(xiàn)代化管理辦法，抓好新產(chǎn)品(項目)特別是高端產(chǎn)品的開發(fā)，了解國內(nèi)外相關(guān)信息，運用預(yù)測、分析、規(guī)劃和決定手段，對新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)的各種階段作出正確的評價和決定，并對決定負責(zé)。2、技術(shù)開發(fā)部門（包括技術(shù)中心、公司技術(shù)科室）職責(zé)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對新產(chǎn)品（項目）開發(fā)決策工作，并承擔(dān)方案設(shè)計、可行性分析、技術(shù)分析、工藝分析等主要任務(wù)，并對設(shè)計質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)做好樣品試測、改進設(shè)計、小批量生產(chǎn)及批量生產(chǎn)的及時服務(wù)等工作，在新產(chǎn)品（項目）開發(fā)完成后，負責(zé)編寫總結(jié)報告。3、供應(yīng)部門職責(zé)：在新產(chǎn)品（項目）開發(fā)任務(wù)審批后，應(yīng)積極配合做好采購所需的原輔材料，落實購置必要的工具、器具和設(shè)備，并對此質(zhì)量負責(zé)。4、相關(guān)部門職責(zé)：各部門按照項目研發(fā)的任務(wù)分工和要求，相關(guān)研發(fā)投入資金管理第一章總則第一條為了確?？蒲醒邪l(fā)的有效實施，加強研發(fā)投入資金的核算管理，特制定本研發(fā)投入專項資金管理辦法。第二條研發(fā)投入專項資金主要用于公司新產(chǎn)品（項目）科研、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進、產(chǎn)學(xué)研合作和工藝改進等項目、產(chǎn)品的使用和管理。第二章資金來源第三條研發(fā)投入專項資金的主要來源：1、研發(fā)費用預(yù)提：公司每年根據(jù)研發(fā)中心的研發(fā)計劃預(yù)算，可根據(jù)不同情況按銷售收入的4-5%的比例預(yù)提并納入專項管理；2、各級政府部門的支持經(jīng)費；第三章資金使用范圍第四條研發(fā)投入專項資金主要指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。3、用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。5、用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設(shè)備調(diào)整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。6、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。8、與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。9、其他需要開支的科目。第四章資金報批與管理第五條資金報批與管理：1、研發(fā)中心負責(zé)項目專項資金的預(yù)算、報批、使用管理，對資金使用負責(zé)。2、財務(wù)部負責(zé)項目研發(fā)費用的專項財務(wù)核算、把關(guān)，并及時核算項目費用的使用情況。3、研發(fā)投入專項資金實行單獨核算、單獨管理、?？顚Ｓ?。財務(wù)應(yīng)明確研發(fā)費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，并按照研發(fā)項目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項目組，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費用。4、當(dāng)研發(fā)費用使用不足時應(yīng)根據(jù)實際情況適當(dāng)追加，當(dāng)年經(jīng)費結(jié)余時可結(jié)轉(zhuǎn)至第二使用。公司第二研發(fā)費用預(yù)算可依據(jù)上的追加及結(jié)轉(zhuǎn)情況適應(yīng)調(diào)整其所在銷售收入的比例。第五章附則第六條本辦法由公司財務(wù)部和技術(shù)中心負責(zé)解釋。辦法中所規(guī)定的未盡事宜可根據(jù)實際情況制定實施細則報公司審批備案。第七條本辦法自發(fā)文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執(zhí)行。技術(shù)創(chuàng)新獎勵第一章總則第一條為促進公司科技進步，提升自主創(chuàng)新能力，充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)造性和積極性，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，根據(jù)國家科技獎勵政策并結(jié)公司實際情況，特制訂公司技術(shù)創(chuàng)新獎厲辦法。第二條根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果情況，公司設(shè)立下列技術(shù)創(chuàng)新獎項：1、技術(shù)進步獎2、專利發(fā)明獎3、合理化建議獎第三條科技技術(shù)獎物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，由公司授予獎勵證書和獎金。第四條公司技術(shù)創(chuàng)新獎勵每年評定一次。由各部門負責(zé)推薦，公司評審委員會評審，總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。第二章公司科學(xué)技術(shù)獎的設(shè)置第五條對在科研、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化中做出貢獻或有重大突破者授予技術(shù)進步獎，技術(shù)進步獎分為一等獎、二等獎、三等獎。第六條專利發(fā)明獎：獲得中國或其它國的發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利授權(quán)的，專利發(fā)明人授予專利發(fā)明獎。第三章獎勵實施細則第七條技術(shù)進步獎：一等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金5-10萬元。1、獲省級以上（含省及）科技進步一、二等獎獲得者。2、在本行業(yè)中技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，新增銷售額1000萬元以上或新增利潤100萬元以上的技術(shù)開發(fā)項目。3、重大技術(shù)的改進，重大技術(shù)難題的攻克，獲得100萬元以上經(jīng)濟效益的項目。二等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金1-5萬元。1、凡在當(dāng)年被評上省科技進步三等獎，天津市科技進步一、二等獎、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)一、二等獎以上的項目。2、取得經(jīng)濟效益在30萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項目。三等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金1000-10000元。1、凡在當(dāng)年被評上天津市科技進步三等獎、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)三等獎以上，以及臨安市科技進步一、二、三等獎的項目。2、取得經(jīng)濟效益在5萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項目。第八條專利發(fā)明獎：獲得其它國家專利或中國發(fā)明專利的，每項獎金為5000-30000元；獲得實用新型專利和外觀專利，獎金為3000元和800元。第九條合理化建議獎：被采納的合理化建議，按其經(jīng)濟效益、社會效益、作用意義和技術(shù)難度的大小分為三等，一等獎1000-5000元，二等獎500-1000元，三等獎200-500元，鼓勵獎100-200元。第四章獎金分配原則第十條項目主要人員應(yīng)得獎金不低于40%。第十一條按第十條分配后余額獎金，按在項目中的貢獻大小分配給項目組成員。第五章附則第十二條同一項目，同一中獲得多個獎項，以最高獎為準(zhǔn)。第十三條本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實施，由公司總經(jīng)理辦公室負責(zé)解釋。技術(shù)保密制度為了加強研發(fā)中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內(nèi)部保密資料管理制度如下：1.保密資料的歸檔保密資料的范圍1.1所有申報資料。1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗記錄等)。1.3各種與申報有關(guān)的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知等。1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用說明書、包裝、標(biāo)簽等1.5供試樣品、對照品及相關(guān)技術(shù)資料。2所有內(nèi)部資料由研發(fā)中心指定兼職或?qū)Ｂ毴藛T統(tǒng)一保管)，各類資料均應(yīng)登記在冊，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)單獨、妥善存放。3課題負責(zé)人對申報資料的歸檔負責(zé)。4所有申報資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。5申報資料必須在上報同時存檔，資料包括原件、復(fù)印件各1套。6完成申報資料1周內(nèi)必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗記錄等)、包括軟盤等電子資料。7完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后，所有工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)及時歸檔。8取得新證書、生產(chǎn)批件后一周內(nèi)，課題負責(zé)人必須將所有申報資料（原件）移交公司檔案室。2.獎懲對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，則追究其法律責(zé)任。2保管人因保管不善，或課題負責(zé)人使用保密資料時沒有盡到注意義務(wù)，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機密行為，追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，可以追究其法律責(zé)任。及時制止他人泄露技術(shù)秘密或舉報他人泄密屬實者，公司將給予表彰和獎勵。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四篇：研發(fā)中心管理制度研發(fā)中心規(guī)章制度（草案）為了建立一個良好的激勵機制，更好地調(diào)動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作，特制訂本規(guī)章制度?？倓t1、本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品研究工作。本部所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟，力爭在高分子研究領(lǐng)域做出突出貢獻。2、追求“合作，創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮，高效”的工作方式。3、發(fā)揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔(dān)、謙虛好學(xué)、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現(xiàn)有水平。4、實驗過程中，嚴(yán)格遵守實驗室操作規(guī)范，達到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。崗位職責(zé)1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)；2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)計劃；3、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；4、根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；5、負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認；6、負責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；8、負責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。新產(chǎn)品開發(fā)管理一、新產(chǎn)品（項目）的指符合國家產(chǎn)業(yè)政策，根據(jù)企業(yè)實際運用新的技術(shù)原理，新的構(gòu)思設(shè)計，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的產(chǎn)品（項目），或運用新的技術(shù)改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高原有產(chǎn)品性能、品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品更有質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢，更能穩(wěn)固和滿足市場發(fā)展，即在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、成本及市場等方面有新的改進突破。二、新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)含量，促進企業(yè)健康穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)必須牢固樹立“新品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營三位一體”的經(jīng)營戰(zhàn)略，采用“低投入、高起點、高產(chǎn)出、高效益、高速度”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“研制為導(dǎo)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為主、儲備為輔、專利為重”的自主創(chuàng)新方針，注重開發(fā)培育科技含量高且有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目和產(chǎn)品。三、新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)方式主要包括：自主獨立研發(fā)、技術(shù)引進和技術(shù)合作、產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)四種方式。四、新產(chǎn)品（項目）開發(fā)程序新產(chǎn)品（項目）開發(fā)主要程序包括：構(gòu)思；調(diào)查分析；決策審批；技術(shù)開發(fā)設(shè)計；實驗試制；用戶試用；鑒定驗收；改進階段；小批量生產(chǎn)；批量生產(chǎn)和銷售等。1、構(gòu)思：根據(jù)市場調(diào)查和預(yù)測市場需求，在充分分板各種因素的基礎(chǔ)上，對新產(chǎn)品（項目）提出初步構(gòu)思。2、調(diào)查分析：根據(jù)新產(chǎn)品（項目）的構(gòu)思，廣泛收集有關(guān)新產(chǎn)品（項目）設(shè)計、制造技術(shù)工藝、原輔材料、銷售市場、社會影響等信息，并對信息進行資料分析整理匯總，提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建設(shè)方案，報公司決策審批。3、開發(fā)決策審批：分司根據(jù)提供的新產(chǎn)品（項目）開發(fā)方式和可行性建議方案進行分析，論證和評審，擇優(yōu)確定審批。4、技術(shù)開發(fā)設(shè)計：對新產(chǎn)品（項目）的經(jīng)濟技術(shù)可行性進行全面分析，方案論證，提出豐富的有實質(zhì)性的可行性研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批，爭取國家政策的支持。5、實驗試制：在新產(chǎn)品（項目）試制期內(nèi)，通過對其設(shè)計質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能及主要工藝進行評價考核，以便找出缺陷，加以改進，在新產(chǎn)品（項目）基本定型后，報相關(guān)檢測機構(gòu)檢測，并制定各種必要的及時文件。6、用戶試用：經(jīng)檢測達到預(yù)期效果后，制定用戶進行試用和市場預(yù)熱、聽取用戶對新產(chǎn)品（項目）的評價。7、鑒定、驗收：根據(jù)新產(chǎn)品(項目)研制開發(fā)、檢測、試用等情況，整理編織相關(guān)鑒定、驗收材料，申請組織鑒定驗收（權(quán)威機構(gòu)）。注：也可在小批量或批量生產(chǎn)后進行鑒定、驗收。8、改進階段：根據(jù)試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產(chǎn)品開發(fā)實際文件和質(zhì)量改進計劃，以便修正開發(fā)設(shè)計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。9、小批量生產(chǎn)：其任務(wù)是對開發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)工藝再次進行實際驗證，并進一步進行試銷和宣傳，逐漸打開市場。10、批量生產(chǎn)和銷售：產(chǎn)品定型，協(xié)作定點，生產(chǎn)成線工作，新產(chǎn)品（項目）市場打開，批量生產(chǎn)和銷售。五、新產(chǎn)品（項目）保證：新產(chǎn)品（項目）開發(fā)過程中，從方案確定審批、試制到批量生產(chǎn)、銷售每一階段都應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟評價考核，并予以關(guān)心和支持，如確定不適應(yīng)公司發(fā)展的新產(chǎn)品(項目)，要及時予以通知，并停止實施，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證開發(fā)研制任務(wù)的順利完成。六、新產(chǎn)品（項目）開發(fā)各部門及人員的職責(zé)：1、項目工程師的職責(zé)：新產(chǎn)品（項目）開發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導(dǎo)，必須運用現(xiàn)代化管理辦法，抓好新產(chǎn)品(項目)特別是高端產(chǎn)品的開發(fā)，了解國內(nèi)外相關(guān)信息，運用預(yù)測、分析、規(guī)劃和決定手段，對新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)的各種階段作出正確的評價和決定，并對決定負責(zé)。2、技術(shù)開發(fā)部門（包括技術(shù)中心、公司技術(shù)科室）職責(zé)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對新產(chǎn)品（項目）開發(fā)決策工作，并承擔(dān)方案設(shè)計、可行性分析、技術(shù)分析、工藝分析等主要任務(wù)，并對設(shè)計質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)做好樣品試測、改進設(shè)計、小批量生產(chǎn)及批量生產(chǎn)的及時服務(wù)等工作，在新產(chǎn)品（項目）開發(fā)完成后，負責(zé)編寫總結(jié)報告。3、供應(yīng)部門職責(zé)：在新產(chǎn)品（項目）開發(fā)任務(wù)審批后，應(yīng)積極配合做好采購所需的原輔材料，落實購置必要的工具、器具和設(shè)備，并對此質(zhì)量負責(zé)。4、相關(guān)部門職責(zé)：各部門按照項目研發(fā)的任務(wù)分工和要求，相關(guān)研發(fā)投入資金管理第一章總則第一條為了確?？蒲醒邪l(fā)的有效實施，加強研發(fā)投入資金的核算管理，特制定本研發(fā)投入專項資金管理辦法。第二條研發(fā)投入專項資金主要用于公司新產(chǎn)品（項目）科研、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進、產(chǎn)學(xué)研合作和工藝改進等項目、產(chǎn)品的使用和管理。第二章資金來源第三條研發(fā)投入專項資金的主要來源：1、研發(fā)費用預(yù)提：公司每年根據(jù)研發(fā)中心的研發(fā)計劃預(yù)算，可根據(jù)不同情況按銷售收入的4-5%的比例預(yù)提并納入專項管理；2、各級政府部門的支持經(jīng)費；第三章資金使用范圍第四條研發(fā)投入專項資金主要指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。3、用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。5、用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設(shè)備調(diào)整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。6、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。8、與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。9、其他需要開支的科目。第四章資金報批與管理第五條資金報批與管理：1、研發(fā)中心負責(zé)項目專項資金的預(yù)算、報批、使用管理，對資金使用負責(zé)。2、財務(wù)部負責(zé)項目研發(fā)費用的專項財務(wù)核算、把關(guān)，并及時核算項目費用的使用情況。3、研發(fā)投入專項資金實行單獨核算、單獨管理、?？顚Ｓ?。財務(wù)應(yīng)明確研發(fā)費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，并按照研發(fā)項目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項目組，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費用。4、當(dāng)研發(fā)費用使用不足時應(yīng)根據(jù)實際情況適當(dāng)追加，當(dāng)年經(jīng)費結(jié)余時可結(jié)轉(zhuǎn)至第二使用。公司第二研發(fā)費用預(yù)算可依據(jù)上的追加及結(jié)轉(zhuǎn)情況適應(yīng)調(diào)整其所在銷售收入的比例。第五章附則第六條本辦法由公司財務(wù)部和技術(shù)中心負責(zé)解釋。辦法中所規(guī)定的未盡事宜可根據(jù)實際情況制定實施細則報公司審批備案。第七條本辦法自發(fā)文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執(zhí)行。技術(shù)創(chuàng)新獎勵第一章總則第一條為促進公司科技進步，提升自主創(chuàng)新能力，充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)造性和積極性，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，根據(jù)國家科技獎勵政策并結(jié)公司實際情況，特制訂公司技術(shù)創(chuàng)新獎厲辦法。第二條根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果情況，公司設(shè)立下列技術(shù)創(chuàng)新獎項：1、技術(shù)進步獎2、專利發(fā)明獎3、合理化建議獎第三條科技技術(shù)獎物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，由公司授予獎勵證書和獎金。第四條公司技術(shù)創(chuàng)新獎勵每年評定一次。由各部門負責(zé)推薦，公司評審委員會評審，總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。第二章公司科學(xué)技術(shù)獎的設(shè)置第五條對在科研、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化中做出貢獻或有重大突破者授予技術(shù)進步獎，技術(shù)進步獎分為一等獎、二等獎、三等獎。第六條專利發(fā)明獎：獲得中國或其它國的發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利授權(quán)的，專利發(fā)明人授予專利發(fā)明獎。第三章獎勵實施細則第七條技術(shù)進步獎：一等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金5-10萬元。1、獲省級以上（含省及）科技進步一、二等獎獲得者。2、在本行業(yè)中技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，新增銷售額1000萬元以上或新增利潤100萬元以上的技術(shù)開發(fā)項目。3、重大技術(shù)的改進，重大技術(shù)難題的攻克，獲得100萬元以上經(jīng)濟效益的項目。二等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金1-5萬元。1、凡在當(dāng)年被評上省科技進步三等獎，天津市科技進步一、二等獎、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)一、二等獎以上的項目。2、取得經(jīng)濟效益在30萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項目。三等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金1000-10000元。1、凡在當(dāng)年被評上天津市科技進步三等獎、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)三等獎以上，以及臨安市科技進步一、二、三等獎的項目。2、取得經(jīng)濟效益在5萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項目。第八條專利發(fā)明獎：獲得其它國家專利或中國發(fā)明專利的，每項獎金為5000-30000元；獲得實用新型專利和外觀專利，獎金為3000元和800元。第九條合理化建議獎：被采納的合理化建議，按其經(jīng)濟效益、社會效益、作用意義和技術(shù)難度的大小分為三等，一等獎1000-5000元，二等獎500-1000元，三等獎200-500元，鼓勵獎100-200元。第四章獎金分配原則第十條項目主要人員應(yīng)得獎金不低于40%。第十一條按第十條分配后余額獎金，按在項目中的貢獻大小分配給項目組成員。第五章附則第十二條同一項目，同一中獲得多個獎項，以最高獎為準(zhǔn)。第十三條本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實施，由公司總經(jīng)理辦公室負責(zé)解釋。技術(shù)保密制度為了加強研發(fā)中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內(nèi)部保密資料管理制度如下：1.保密資料的歸檔1保密資料的范圍1.1所有申報資料。1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗記錄等)。1.3各種與申報有關(guān)的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知等。1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用說明書、包裝、標(biāo)簽等1.5供試樣品、對照品及相關(guān)技術(shù)資料。2所有內(nèi)部資料由研發(fā)中心指定兼職或?qū)Ｂ毴藛T統(tǒng)一保管)，各類資料均應(yīng)登記在冊，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)單獨、妥善存放。3課題負責(zé)人對申報資料的歸檔負責(zé)。4所有申報資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。5申報資料必須在上報同時存檔，資料包括原件、復(fù)印件各1套。6完成申報資料1周內(nèi)必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗記錄等)、包括軟盤等電子資料。7完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后，所有工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)及時歸檔。8取得新證書、生產(chǎn)批件后一周內(nèi)，課題負責(zé)人必須將所有申報資料（原件）移交公司檔案室。2.獎懲對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，則追究其法律責(zé)任。2保管人因保管不善，或課題負責(zé)人使用保密資料時沒有盡到注意義務(wù)，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機密行為，追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，可以追究其法律責(zé)任。及時制止他人泄露技術(shù)秘密或舉報他人泄密屬實者，公司將給予表彰和獎勵。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第五篇：研發(fā)中心管理制度1.目的和作用新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責(zé)①負責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。②建立并完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度③組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃，并組織實施④按計劃開展新產(chǎn)品設(shè)計、試驗和研究、測試工作，負責(zé)產(chǎn)品的試驗，移交投產(chǎn)等方面的管理⑤根據(jù)設(shè)計要求編制先進、合理的產(chǎn)品方案、文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進行審查⑥根據(jù)產(chǎn)品方案、文件，提供生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)，申請購置生產(chǎn)設(shè)備⑦負責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對所引進技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作⑧技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部，安裝部，工程部，銷售部等部門應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作可行性分析是新產(chǎn)品的前期工作,在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟性的分析論證。3.1調(diào)查研究:3.1.1調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求.3.1.2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。3.1.3廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進行可行性分析研究.3.2可行性分析:3.2.1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向.3.2.2論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.3.2.3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。3.2.4初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。3.2.5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。4.產(chǎn)品設(shè)計管理產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計”程序.4.1技術(shù)任務(wù)書:技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi),由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由研發(fā)人員負責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）。現(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：4.1.1設(shè)計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):a.國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平,或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)“空白”.b.市場經(jīng)濟情報:在產(chǎn)品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。4.1.2產(chǎn)品用途及使用范圍.4.1.3對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進意見.4.1.4基本參數(shù)和主要性能指標(biāo).4.1.5總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.4.1.6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。4.1.7國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。4.1.8標(biāo)準(zhǔn)化要求:a符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。b新產(chǎn)品預(yù)期達到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。c對材料和零配件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。d與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟效果。4.1.9關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵零配件、特殊材料資源分析。4.1.10對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.4.1.11根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行的評議情況(A評價),共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要,4.1.12敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況.4.1.13新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。4.2技術(shù)設(shè)計:技術(shù)設(shè)計的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設(shè)計.4.2.1完成設(shè)計過程中必需的實驗研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。4.2.2做出產(chǎn)品設(shè)計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算）。4.2.3畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。4.2.4運用價值工程原理,編制技術(shù)。4.2.5繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明.4.2.6提出特殊原件、外購件，材料清單。4.2.7對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正.4.2.8對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。4.3工作圖設(shè)計:工作圖設(shè)計的目的,是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件.5.新產(chǎn)品試制的管理新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計”的基礎(chǔ)上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.5.1樣品試制:是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)