中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究-以XX公司為例

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究-以XX公司為例摘要：與其他大型企業(yè)相比，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平仍存在明顯差距。管理理念落后、財(cái)務(wù)管理體制缺失等諸多問題制約著企業(yè)的發(fā)展。在此背景下，本文基于財(cái)務(wù)管理理論，結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，以山東泰安綠泰建筑材料有限公司是一個(gè)具體的研究對象。通過對東泰安綠泰建筑材料有限公司財(cái)務(wù)狀況的分析，指出該公司融資能力不足、資本投資能力不足、投資盲目、財(cái)務(wù)控制薄弱，影響了企業(yè)的經(jīng)營。本文在分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的基礎(chǔ)上，提出了改進(jìn)和加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策和建議。認(rèn)為中小企業(yè)應(yīng)拓寬融資渠道，降低融資成本，建立科學(xué)的投資決策機(jī)制，加強(qiáng)資本運(yùn)營管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)資本配置。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理ResearchonProblemsandCountermeasuresofSmallandMedium-sizedEnterprises——TakeXXEnterpriseasanExampleAbstract:Comparedwithotherlargeenterprises,thefinancialmanagementlevelofsmallandmedium-sizedenterprisesstillhasobviousgap.Manyproblemssuchasbackwardmanagementconceptandabsenceoffinancialmanagementsystemrestrictthedevelopmentofenterprises.Underthisbackground,thispapertakesfinancialmanagementtheoryasthetheoreticalbasis,combinestheactualdevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,andtakesShandongTai'anLutaiBuildingMaterialsCo.,Ltd.asthespecificcase.ThroughtheanalysisofthefinancialsituationofShandongTai'anLutaiConstructionMaterialCo.,Ltd.,thispaperpointsoutthatthecompanyhasinsufficientfinancingability,insufficientcapitalinvestmentability,blindinvestmentandweakfinancialcontrol,whichaffectstheoperationoffunds,unfairdistributionoffunds,leadstobraindrainandinsufficientexecutionoffinancialmanagementsystem.Afteranalyzingtheproblemsexistinginthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,thispaperputsforwardsomecountermeasuresandsuggestionstoimproveandstrengthenthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises.Itholdsthatsmallandmedium-sizedenterprisesshouldopenupfinancingchannels,reducefinancingcosts,establishscientificinvestmentdecision-makingmechanism,strengthenthemanagementofcapitaloperation,strengthenfinancialcontrol,strengthentheallocationoffunds,andchangetheconceptoffinancialmanagementinanall-roundway.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;financialmanagement;enterprisemanagement

目錄引言 ]。中小公司要更加進(jìn)一步的清楚產(chǎn)權(quán)關(guān)系，制定周密與科學(xué)的管制規(guī)定，樹立責(zé)任與權(quán)利分明，優(yōu)質(zhì)與高效的管制體系，努力的做到確定精準(zhǔn)、管制到位并且執(zhí)行有力，創(chuàng)造出更好的業(yè)績，使公司向著健康有秩序可持續(xù)進(jìn)展的方向不斷前進(jìn)。只有這樣，才能夠給金融部門足夠的信心，推進(jìn)金融單位給中小公司供應(yīng)足夠的資本。五、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議（一）增大企業(yè)集資能力，拓寬籌融資渠道我國的中小公司發(fā)展的關(guān)鍵方面是因?yàn)榧Y的渠道小、資金不足導(dǎo)致的。由于中小企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模小、抵抗市場危機(jī)的實(shí)力有限制，中小公司需要根據(jù)本身的特點(diǎn)盡力將資本用在投資回收時(shí)間小、并且危機(jī)比較小的項(xiàng)目，來增強(qiáng)資本的收益比率，同樣的著力延伸公司的集資的渠道。中小企業(yè)投資公司主要的資金來源之一可以是民間資本，展現(xiàn)經(jīng)營者的持股，改善公司的治理構(gòu)造，另外，保險(xiǎn)資本和社?；鸬纫幌盗幸彩侵行」就顿Y的核心還是能夠集資的道路。中小公司投資企業(yè)有多少資本金，銀行能夠給予相等的長時(shí)間貸款期限，由擔(dān)保企業(yè)來進(jìn)行相關(guān)的擔(dān)保。銀行和相關(guān)的金融不能需要輔助中小公司的持續(xù)進(jìn)展，給中小公司的集資供應(yīng)更多的機(jī)會(huì)，降低中小公司的貸款標(biāo)準(zhǔn)。比方說銀行和相關(guān)的金融單位可準(zhǔn)許中小公司把庫存和應(yīng)收賬單與專利權(quán)等當(dāng)成是一種抵押品給予貸款。中國人民銀行能夠加強(qiáng)對小微金融單位的幫助程度，激勵(lì)商業(yè)銀行改善信貸的構(gòu)造，加強(qiáng)對中小公司的信貸推進(jìn)和扶持。（二）建立科學(xué)的投資決策機(jī)制第一，中小企業(yè)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)投資步驟。中小企業(yè)進(jìn)展到一定范圍，管控者憑經(jīng)驗(yàn)投資，致使胡亂的投資。中小公司可學(xué)習(xí)大企業(yè)，約束投資步驟。企業(yè)在對外投資決定的時(shí)候，一定是參考技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、市場研究人員的建議，多方考量論證，集思廣益，對投資項(xiàng)目給出精準(zhǔn)評定，做到投資科學(xué)，躲避風(fēng)險(xiǎn)。第二，中小企業(yè)應(yīng)以項(xiàng)目投資為主。市場上很多中小企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含金量太低，對于市場上的信息不能及時(shí)掌控，簡陋的經(jīng)營模式成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，加上硬件的落后，所以很多開發(fā)的很多項(xiàng)目的資金投放在新品的開放以及硬件設(shè)施的改進(jìn)，而此時(shí)又要投入大量的人力。所以這就要求表決者做出正確的投資，才能讓企業(yè)站住腳步，在企業(yè)市場競爭中突顯而出。（三）強(qiáng)化資金營運(yùn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制從目前這些企業(yè)看來，資金流太少，而在現(xiàn)金的預(yù)算中要進(jìn)行編制，從而得到最有效的現(xiàn)金擁有額，讓現(xiàn)金快速增加，減少輸出從而充分的利用現(xiàn)金，讓現(xiàn)金花在刀刃上減少不必要的投入。同時(shí)，要加大對應(yīng)收賬款與存貨的管控，提升中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速率。例如財(cái)務(wù)管理里，收賬款的管控必須是從欠款顧客的信用額度實(shí)行廣泛了解，從而制定相應(yīng)的制度。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，制定完善的催收辦法。而中小型企業(yè)就需要對死賬規(guī)劃，從這些帳中得到有效的憑證，讓企業(yè)進(jìn)行有效的管理。至于庫存制度，需要有明確的購單列表，這樣既保證了店面銷售，有節(jié)省了相應(yīng)的庫存投入。做好庫存的管理，可以進(jìn)行規(guī)劃處理，然后數(shù)字歸類，按期盤點(diǎn)的一些方法，讓庫存從進(jìn)入到輸出的環(huán)節(jié)進(jìn)行效率化管理，以免不必要的浪費(fèi)。（四）全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理制度觀念第一，明確財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管控的中樞的理念。財(cái)務(wù)管理作為是公司的重點(diǎn)管控觀點(diǎn)，完全擁有全面性的控制，而管控的水準(zhǔn)一定范圍上顯示了一個(gè)公司的管理優(yōu)劣，特別是企業(yè)上層管理往資本管理的發(fā)展，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重中之重。因此，中小公司要全部的清除老的觀念，放棄一元化的形式以及任人唯親的思想，把財(cái)務(wù)的管控工作下下放到專業(yè)的人才手里。第二，確定“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管控理念。財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化應(yīng)以人為本，拋掉以物為重的思想，要讓財(cái)務(wù)人員感到被關(guān)懷和重要，同時(shí)也要對他們進(jìn)行一定的管理約束，創(chuàng)造一個(gè)權(quán)責(zé)交合的管理辦法，對人才要充分利用和善待，當(dāng)然也不能任其放縱，把財(cái)務(wù)管理和人員的積極性合理安排，科學(xué)性發(fā)展。訓(xùn)練出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理員工和制度，讓財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理在沒有適當(dāng)人才的背景下，只能將重心放到多創(chuàng)造日常的營運(yùn)資金管理上。要簡單金融危機(jī)，提升資金運(yùn)用效率的公司，我們一定需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水準(zhǔn)。首先，開支財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。除了傳統(tǒng)基金管控以及財(cái)務(wù)管理，也給金融危機(jī)管控，稅務(wù)管控等思想延伸。第二，財(cái)務(wù)管理更新。加大定量分析，如定量預(yù)幾，滾動(dòng)計(jì)算，風(fēng)險(xiǎn)與決定。第三，提升財(cái)務(wù)管理工具。加大公司信息化建造，并漸漸的融入到網(wǎng)絡(luò)金融企業(yè)資源計(jì)劃體系中。第三，確定資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的觀點(diǎn)。資本結(jié)構(gòu)說的是公司的資本的各個(gè)形成部分間的，各種形式的資本間的比重聯(lián)系的定性以及定量的結(jié)合。優(yōu)越的資本構(gòu)造需要每個(gè)部門間相互發(fā)展，得到一個(gè)連接點(diǎn)，形成網(wǎng)絡(luò)從而構(gòu)造正確的經(jīng)營模式。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)在一些企業(yè)中大多都是家族控股，因此就重組不一樣的產(chǎn)權(quán)思想優(yōu)化、優(yōu)化股權(quán)資本以及債務(wù)資本的比例聯(lián)系，建成合理的資產(chǎn)負(fù)債比率，改善有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的穩(wěn)固聯(lián)系，和加大無形資產(chǎn)，擁有權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)產(chǎn)的遷移，加大公司的份額；轉(zhuǎn)變各種方式的資本，金融資本的轉(zhuǎn)變，金融資本之間的比重為資本達(dá)成，良好的共存與下一個(gè)時(shí)期之間的比重聯(lián)系；公司改善投資在各行業(yè)范圍的公司法人處理構(gòu)造的優(yōu)化，以確保公司擁有者與輔業(yè)經(jīng)營都獲取成功。

結(jié)論中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制有很多方面，作為中小企業(yè)的起草者，要加大中小企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的轉(zhuǎn)變，加大外部控制力度，加強(qiáng)對策。加大外部融資力度；強(qiáng)化外部監(jiān)管職能。假設(shè)中小企業(yè)在沒有內(nèi)部發(fā)展的情況下，繼續(xù)得到政府的支持，取得進(jìn)步，增加收入，只會(huì)帶來惡性循環(huán)。從成功的企業(yè)管理中，我們要學(xué)習(xí)相關(guān)的優(yōu)惠制度和優(yōu)秀的管理制度，以便建立正確的企業(yè)結(jié)構(gòu)，讓財(cái)務(wù)管理的預(yù)算和監(jiān)督同時(shí)進(jìn)行，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)一個(gè)合適的體系。發(fā)展企業(yè)，選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，也需要企業(yè)建立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)監(jiān)督制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)企業(yè)管理，提高資金使用率。致謝本論文是在導(dǎo)師的諄諄教誨和指導(dǎo)下完成的，從選題、構(gòu)思到定稿無不滲透著導(dǎo)師的心血和汗水；導(dǎo)師淵博的知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)使我受益終身，在此表示深深的敬意和感謝。這次寫論文的經(jīng)歷也會(huì)使我終身受益，我感受到，做論文是要真正用心去做的一件事情，是真正的自己學(xué)習(xí)的過程和研究的過程。沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研，自己就不可能有研究的能力，就不可能有自己的研究，就不會(huì)有所收獲和突破。希望這個(gè)經(jīng)歷，在今后的學(xué)習(xí)和生活中能夠繼續(xù)激勵(lì)我前進(jìn)。另外，還要特別感謝我的家人，他們時(shí)刻關(guān)心我，給我提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，時(shí)時(shí)刻刻為我鼓勁、為我加油，進(jìn)而促使我不斷成長和進(jìn)步。同時(shí)，也要感謝寢室的室友以及所有關(guān)心我的朋友，感謝他們陪伴我走過了很多美好的時(shí)光，在我遇到困難時(shí)他們關(guān)心我、幫助我。在完成畢業(yè)論文的過程中，很多朋友都給了我無私的幫助和支持，在此表示由衷的謝意！最后，因本人水平有限，論文肯定還有不少不足之處，懇請各位老師批評指正，我希望可以有機(jī)會(huì)繼續(xù)去完善，我將不斷努力繼續(xù)充實(shí)自己。參考文獻(xiàn)[1]鄭保峰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].河北工程大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2018(04):46-47.[2]王麗茹.當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2018(23):122-123.[3]李娜.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].中國管理信息化,2018,21(24):22-23.[4]鄭丹丹.探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(24):69.[5]諶鵑.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(23):111-112.[6]畢爽.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].納稅,2018,12(34):257+260.[7]任曉亮.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(33):136-137.[8]張紅靜.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題及對策研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2018(33):41-42.[9]陳碩宜.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(22):252.[10]孫媛媛.試析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國商論,2018(32):81-82.[11]李儀.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策分析[