IT驅(qū)動企業(yè)管理提升完整版

IT驅(qū)動企業(yè)管理提升目錄一、中建鋼構(gòu)介紹二、信息化建設介紹三、一點思考一、中建鋼構(gòu)介紹在·中建鋼構(gòu)：隸屬于中國建筑（世界500強第21位，國資委中央企業(yè)第4位）中國最大的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團深圳市總部經(jīng)濟企業(yè)集團1、整體情況中東北非中亞南亞、東南亞大洋洲、港澳2、市場布局國內(nèi)東西南北中+海外“5+5”市場布局國內(nèi)五大區(qū)+國際五大洲提供投資、研發(fā)、設計、建造、運營一體化全產(chǎn)業(yè)鏈服務投資設計建造運營研發(fā)3、產(chǎn)業(yè)鏈條在江蘇、湖北、四川、廣東、天津投資設立了五大鋼結(jié)構(gòu)制造基地，年產(chǎn)能超100萬噸。天津廠30萬噸江蘇廠35萬噸武漢廠36萬噸廣東廠25萬噸四川廠22萬噸3、產(chǎn)業(yè)鏈條（建造環(huán)節(jié)-制造）踐行“中國制造2025”，廣東廠建成國內(nèi)首條重型鋼結(jié)構(gòu)智能制造生產(chǎn)線。3、產(chǎn)業(yè)鏈條（建造環(huán)節(jié)-制造）4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（超高層）承建了國內(nèi)25座400米以上鋼結(jié)構(gòu)超高層建筑中的22座承建了世界已建成排名前十的摩天大樓中的6座中建鋼構(gòu)400米以上超高層裝配式建筑慢行系統(tǒng)智慧車庫解決停車難、住房難、行路難，成立三大產(chǎn)品事業(yè)部4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（三大產(chǎn)品）二、信息化建設介紹一、發(fā)展歷程信息中心，2-3人電腦維護、簡單軟件應用2013年成立信息化管理部2014年開展IT規(guī)劃咨詢信息化專業(yè)團隊（規(guī)劃與架構(gòu)、系統(tǒng)建設、開發(fā)、運維、安全、新技術應用）由缺到全由全到通由通到智第一階段：2008-2012無組織、無規(guī)劃第二階段：2013-2014有組織、有規(guī)劃第三階段：2015-至今按規(guī)劃分步實施中建鋼構(gòu)信息化發(fā)展歷程變革之路20142020實現(xiàn)業(yè)務財務一體化，搭建中建鋼構(gòu)“高效、協(xié)同”的信息化管控平臺優(yōu)化核心流程，提升管控實力，建設中建鋼構(gòu)“貫通、融合”的信息化平臺深化應用，打造“集成、智慧”行業(yè)領先的信息化平臺，提升企業(yè)核心競爭力由缺到全第一階段項目商務管理業(yè)務財務一體化打通CPRM系統(tǒng)接口采購庫存管理業(yè)務財務一體化物資編碼管理采購合同管理制造廠輔材/備品備件/零星物資項目部鋼材/輔材/零星物資管理材料借調(diào)成本管理期初庫存梳理財務管理實現(xiàn)與中建總憑證上傳實現(xiàn)憑證、報表自動生成打通物聯(lián)網(wǎng)接口采購結(jié)算管理廢舊物資管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)信息管理資產(chǎn)實物管理外部租賃管理資產(chǎn)實物與固定資產(chǎn)對接資產(chǎn)運行圖行展示工廠設備運行與維修維護管理二級結(jié)算中心內(nèi)部賬戶體系內(nèi)部存款、資金結(jié)算資金報表、銀企直聯(lián)資金計劃、（編制、控制）項目資金分攤（二開）資金管理由全到通第二階段項目商務管理以收定支管理采購庫存物資平衡管理采購計劃協(xié)同管理移動應用余料管理質(zhì)量管理資金管理票據(jù)管理、保函、信用證管理資金分析、內(nèi)部融資、授信資金計劃（取數(shù)編制）資金預測管理費用報銷&費用預算資產(chǎn)管理資產(chǎn)內(nèi)租賃管理周轉(zhuǎn)材內(nèi)部租賃設備資產(chǎn)移動應用部署費用預算管理費用報銷管理移動審批管理由通到智第三階段項目制造計劃排程管理車間排產(chǎn)管理生產(chǎn)工序管理與BIM系統(tǒng)集成管理會計成本管理利潤中心會計商業(yè)智能總裁桌面財務分析營運分析績效分析時間任務20162018二、IT規(guī)劃：三階段規(guī)劃2014年開展IT規(guī)劃咨詢工作，確立了“由缺到全、由全到通、由通到智”的三階段建設路徑。三、建設歷程：由缺到全當前核心系統(tǒng)三、建設歷程：由缺到全鋼結(jié)構(gòu)全生命周期管理平臺鋼結(jié)構(gòu)制造安裝全過程的四個環(huán)節(jié)：“深化設計、材料管理、構(gòu)件制造、項目安裝”

三、建設歷程：由缺到全CAD、Tekla（鋼結(jié)構(gòu)施工全過程管理：深化設計）Tekla

3D建模AutoCAD

3D建模標準名稱標準類別《深化設計三維建?！菲髽I(yè)《深化設計圖紙繪制》企業(yè)《橋梁深化設計標準》企業(yè)…………在深化設計階段，統(tǒng)一了建模規(guī)則和數(shù)據(jù)輸出要求，為下游提供了標準數(shù)據(jù)。標準、規(guī)范三、建設歷程：由缺到全鋼材管理系統(tǒng)（鋼結(jié)構(gòu)施工全過程管理：材料管理）在材料管理階段，通過鋼材管理系統(tǒng)，統(tǒng)一物料編碼規(guī)則，對每一個材料賦予唯一的“身份證”標簽，與實物一一對應，實現(xiàn)材料的“收、發(fā)、存、領、用、退”過程管理。三、建設歷程：由缺到全構(gòu)件管理系統(tǒng)（鋼結(jié)構(gòu)施工全過程管理：構(gòu)件制造）大區(qū)、事業(yè)部信息中心下料組立裝焊打磨入庫在構(gòu)件制造階段，通過構(gòu)件管理系統(tǒng)，統(tǒng)一設備、工藝等編碼規(guī)則，實現(xiàn)了構(gòu)件一物一碼的對應，對構(gòu)件產(chǎn)品進行工位化管理。三、建設歷程：由缺到全構(gòu)件管理系統(tǒng)（鋼結(jié)構(gòu)施工全過程管理：項目安裝）現(xiàn)場驗收安裝完成在現(xiàn)場安裝階段，通過構(gòu)件管理系統(tǒng)對構(gòu)件進行進場掃描、安裝掃碼，實現(xiàn)現(xiàn)場進度數(shù)據(jù)的實時采集。三、建設歷程：由缺到全鋼材管理系統(tǒng)、構(gòu)件管理系統(tǒng)（鋼結(jié)構(gòu)施工全過程管理）深化設計模塊材料管理模塊構(gòu)件制造模塊項目安裝模塊鋼材管理系統(tǒng)、構(gòu)件管理系統(tǒng)結(jié)合了BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代信息技術，實現(xiàn)了設計采購制造安裝一體化應用。2015開展建設，2016年全司推廣應用，是最核心的一套系統(tǒng)，覆蓋面廣，集成度高。三、建設歷程：由缺到全覆蓋物資庫存、設備資產(chǎn)、項目商務、財務資金、預算報銷等多個業(yè)務。業(yè)務財務一體化平臺資產(chǎn)購置管理資產(chǎn)價值管理資產(chǎn)實物管理資產(chǎn)運行管理資產(chǎn)點巡檢管理資產(chǎn)維修管理資產(chǎn)狀態(tài)管理資產(chǎn)租賃管理資產(chǎn)調(diào)撥/售讓資產(chǎn)報廢與處置資產(chǎn)變動管理資產(chǎn)全生命期檔案管理資產(chǎn)全生命期管理三、建設歷程：由缺到全資產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了制造廠設備用電及設備空待載等使用數(shù)據(jù)的收集和分析。三、建設歷程：由缺到全能像管理系統(tǒng)一代電能檢測儀二代電能檢測儀一代C/S系統(tǒng)界面二代B/S系統(tǒng)界面三、建設歷程：由缺到全能像管理系統(tǒng)通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術對勞務人員進行實名制管理及用工分析。三、建設歷程：由缺到全勞務管理系統(tǒng)三、建設歷程：由缺到全計劃管理平臺利用前鋒線管理項目進度，增強計劃管理權威性。在項目現(xiàn)場通過系統(tǒng)進行實時安全檢查、日常巡查和危險作業(yè)管控，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)管理的標準化。三、建設歷程：由缺到全職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)通過電子招采平臺開展線上招采業(yè)務，并進行供應商管理。三、建設歷程：由缺到全電子招采平臺制造廠系統(tǒng)集成三、建設歷程：由全到通項目部系統(tǒng)集成三、建設歷程：由全到通材料的業(yè)財一體化管理主材的業(yè)財一體化輔材的業(yè)財一體化流程集成、數(shù)據(jù)貫通三、建設歷程：由全到通資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)卡片能像管理系統(tǒng)設備檔案設備用電監(jiān)控數(shù)據(jù)運行記錄同步關聯(lián)關聯(lián)流程集成、數(shù)據(jù)貫通三、建設歷程：由全到通設備管理與能像監(jiān)測的集成管理設備維修記錄關聯(lián)同步信息化建設的最后一公里：管理駕駛艙，實時展示分析主要經(jīng)營指標數(shù)據(jù)。三、建設歷程：由通到智管理駕駛艙（數(shù)據(jù)分析決策平臺）項目駕駛艙將項目物資、設備、產(chǎn)值、資金等情況集中展示，為管理者把脈項目進度提供數(shù)據(jù)支撐。三、建設歷程：由通到智管理駕駛艙（數(shù)據(jù)分析決策平臺）大屏作戰(zhàn)指揮室三、建設歷程：由通到智管理駕駛艙（數(shù)據(jù)分析決策平臺）業(yè)務信息系統(tǒng)業(yè)財系統(tǒng)安全CS系統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)全生命期管理平臺質(zhì)量管理系統(tǒng)…………勞務實名制管理數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)鋼材管理系統(tǒng)……件硬知感場現(xiàn)……智能水表智能煙感智能電表人臉識別環(huán)境監(jiān)測LoRa通信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)感知數(shù)據(jù)硬件可周轉(zhuǎn)使用，部署成本低無填報數(shù)據(jù)，信息真實客觀企業(yè)級平臺部署，系統(tǒng)配置“零”門檻統(tǒng)一數(shù)據(jù)通信，硬件自主研發(fā)不為“做秀”而手工填報的數(shù)據(jù)三、建設歷程：由通到智智慧工地平臺通過財務稽核機器人實現(xiàn)對實體票據(jù)的智能識別與自動化審核，大幅提升了報銷業(yè)務的稽核效率。人工審批提交報銷單業(yè)務領導審批掃描/拍照上傳票據(jù)出納審核費用會計審批財務經(jīng)理審批出納付款機器人審批機器預審，1-3小時內(nèi)出審核結(jié)果費用稽核機器人業(yè)務審核財務審核出納付款申請報銷三、建設歷程：由通到智財務稽核機器人建成深圳、武漢兩地數(shù)據(jù)中心，在深圳建立本地高可用和數(shù)據(jù)備份恢復的完整架構(gòu)，在武漢建立異地災備中心，從而整體提升IT資源的集約化管理與數(shù)據(jù)安全管理能力。四、基礎設施建設情況數(shù)據(jù)中心、災備系統(tǒng)四、基礎設施建設情況建成全國各級單位的網(wǎng)絡標準化架構(gòu)，并形成覆蓋網(wǎng)絡邊界、應用服務、設備終端、運維管理的網(wǎng)絡安全縱深防御體系。網(wǎng)絡標準化、網(wǎng)絡安全三、一點思考IT是什么？IT就是承載業(yè)務流程并實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)自動傳遞和集成的使能器。IT是用技術手段把流程承載起來，是用技術手段來固化流程，提升流程的運作效率。

在IT中跑的是固化的流程，本質(zhì)上跑的是業(yè)務?！熘避姡ㄈA為輪值CEO）1、業(yè)務架構(gòu)是IT架構(gòu)的基礎1、業(yè)務架構(gòu)是IT架構(gòu)的基礎經(jīng)營層的決定事項部門級的決定事項業(yè)務模式IT架構(gòu)模型業(yè)務標準（業(yè)務部門）IT架構(gòu)標準（IT部門）業(yè)務戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略業(yè)務架構(gòu)IT架構(gòu)IT架構(gòu)的各要素要與業(yè)務架構(gòu)的各要素高度匹配，否則IT就無法對業(yè)務的變化迅速做出應對。1、業(yè)務架構(gòu)是IT架構(gòu)的基礎業(yè)務架構(gòu)的構(gòu)成業(yè)務骨架組織模型主要業(yè)務構(gòu)成經(jīng)營管理（管理會計）模型客戶、市場供應商產(chǎn)品、服務生產(chǎn)資源物流資源銷售渠道研究開發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃銷售、服務策劃供應鏈、生產(chǎn)管理管理、間接業(yè)務組織圖、組織業(yè)務關系圖采購方式、合同方式產(chǎn)品體系、產(chǎn)品分類表、產(chǎn)品生命周期、編號體系、物料清單構(gòu)成、生產(chǎn)分式分類、生產(chǎn)委托形式物流網(wǎng)絡、據(jù)點、物流流程（成品、在制品）、庫存基準、檢驗方式、出庫決定方式業(yè)務流程圖、業(yè)務操作流程圖、業(yè)務規(guī)劃（生產(chǎn)日程設定標準、標準時間、生產(chǎn)周期等）業(yè)務環(huán)境業(yè)務資源業(yè)務流程業(yè)務架構(gòu)的視角組成要素示例文檔和記錄內(nèi)容示例客戶端基礎架構(gòu)（標準終端、瘦客戶端等）共用資源池（虛擬服務器、虛擬存儲）系統(tǒng)集成基礎架構(gòu)（企業(yè)服務總線、文檔協(xié)作等）安全基礎架構(gòu)（認證、訪問控制、審計應對、數(shù)據(jù)隱藏等）通用服務（票據(jù)、工作流、電子郵件等）統(tǒng)一運營管理外部服務（SaaS等）公司內(nèi)部共享網(wǎng)絡互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務軟件包通用業(yè)務功能單個系統(tǒng)（單個應用程序）單個系統(tǒng)（單個應用程序）開發(fā)標準（開發(fā)框架、各種工具）IT基礎架構(gòu)的標準化、共享化（終端方面）IT基礎架構(gòu)的標準化、共享化（服務器方面）應用程序的標準化、共享化標準化、共享化的IT架構(gòu)1、業(yè)務架構(gòu)是IT架構(gòu)的基礎IT架構(gòu)是對核心業(yè)務架構(gòu)的匹配。核心業(yè)務架構(gòu)：合同訂單生產(chǎn)履約商務結(jié)算財務收款1、業(yè)務架構(gòu)是IT架構(gòu)的基礎中建鋼構(gòu)的IT架構(gòu)隨著業(yè)務模式和組織架構(gòu)的變化而不斷改進和優(yōu)化。設計采購制造安裝一體化業(yè)務財務一體化數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持單一的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司多組織的運營管控型集團公司以“鋼結(jié)構(gòu)+”為核心的多業(yè)務、多產(chǎn)品、多模式IT架構(gòu)業(yè)務模式1、業(yè)務架構(gòu)是IT架構(gòu)的基礎做好IT規(guī)劃很重要?！禝T建設規(guī)劃報告》《IT治理規(guī)劃報告》《IT應用規(guī)劃報告》《IT基礎設施規(guī)劃報告》業(yè)務的標準化是信息化建設的關鍵，業(yè)務流程梳理是信息化實施的前提。管理信息化業(yè)務流程標準化管理流程標準化決策流程標準化2、業(yè)務流程是系統(tǒng)功能的基礎業(yè)務流程是系統(tǒng)功能的基礎，信息系統(tǒng)的基礎不是軟件產(chǎn)品功能而是業(yè)務流程。2、業(yè)務流程是系統(tǒng)功能的基礎3、主數(shù)據(jù)是打通數(shù)據(jù)流的基礎業(yè)務流程傳遞的是業(yè)務數(shù)據(jù)，是IT架構(gòu)定義的基礎。主流程集成貫通，本質(zhì)上是數(shù)據(jù)的集成貫通。技術架構(gòu)應用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)業(yè)務架構(gòu)業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務流程業(yè)務流程執(zhí)行時的數(shù)據(jù)業(yè)務系統(tǒng)、應用系統(tǒng)硬件、網(wǎng)絡等基礎設施3、主數(shù)據(jù)是打通數(shù)據(jù)流的基礎公共關系管理系統(tǒng)鋼材管理系統(tǒng)構(gòu)件管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)………………數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)部門局部系統(tǒng)建設如果只從部門需求出發(fā)，不從全局進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，就會出現(xiàn)部門豎井、數(shù)據(jù)孤島，進而制約業(yè)務運作的效率。組織會計科目銀行賬戶人員產(chǎn)品項目名稱物料編碼項目進度項目成本項目地址項目合同庫存財務核算系統(tǒng)勞務系統(tǒng)應收帳款資金系統(tǒng)BIM系統(tǒng)鋼材管理系統(tǒng)用電量設備信息能像系統(tǒng)OA系統(tǒng)………HR系統(tǒng)物資系統(tǒng)CRM系統(tǒng)…系統(tǒng)…系統(tǒng)設備編碼