2022年四川省攀枝花市注冊會計公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理知識點匯總(含答案)_第1頁
2022年四川省攀枝花市注冊會計公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理知識點匯總(含答案)_第2頁
2022年四川省攀枝花市注冊會計公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理知識點匯總(含答案)_第3頁
2022年四川省攀枝花市注冊會計公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理知識點匯總(含答案)_第4頁
2022年四川省攀枝花市注冊會計公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理知識點匯總(含答案)_第5頁
已閱讀5頁,還剩48頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2022年四川省攀枝花市注冊會計公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理知識點匯總(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(30題)1.甲企業(yè)通過SWOT分析發(fā)現(xiàn)目前面臨著如下問題:企業(yè)面臨著巨大的外部機(jī)會,卻受到內(nèi)部劣勢的限制。以上分析說明,企業(yè)應(yīng)該采用()A.防御型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.增長型戰(zhàn)略

2.增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算,或者()作為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。

A.預(yù)計銷售業(yè)績B.實際業(yè)績C.基期生產(chǎn)預(yù)算D.基期采購預(yù)算

3.由于DVD產(chǎn)品的問世,使得市場前景比較好的VCD在短時間內(nèi)被淘汰。根據(jù)PEST分析,導(dǎo)致該現(xiàn)象產(chǎn)生的宏觀環(huán)境因素是()。

A.政治和法律因素B.社會和文化因素C.技術(shù)因素D.經(jīng)濟(jì)因素

4.W集團(tuán)是一家物流企業(yè),集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算管理編制的方法是根據(jù)過去一年的收入實際完成情況和公司給出的財務(wù)年度指標(biāo)進(jìn)行編制。W集團(tuán)所使用預(yù)算編制方法的缺點是()。

A.預(yù)算編制工作量較大B.預(yù)算編制工作量較少C.沒有考慮經(jīng)營條件和經(jīng)營情況的變化D.比較容易對預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)

5.甲公司是-家集團(tuán)企業(yè),在某發(fā)展中國家設(shè)有-分公司.受業(yè)務(wù)性質(zhì)所限,該分公司對銀行貸款的依賴性較強(qiáng)。最近,該發(fā)展中國家出現(xiàn)嚴(yán)重通貨膨脹,幾次提高利率,而且這-趨勢還將在較長-段時間延續(xù)。面對此種情況,該分公司可以采取的辦法是()。

A.獲得固定利率貸款B.獲得浮動利率貸款C.舉借短期貸款D.投資債券

6.3月份,某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價在未來3個月內(nèi)可能下跌。此時,丙公司股價為每股30美元;而3個月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價為23美元,目前售價為每份2美元。如果該投機(jī)者3月份投入30000美元購買看跌期權(quán),6月份丙公司股價下跌至21美元,那么其損益是().

A.損失30000美元B.損失5000美元C.沒有任何損益D.獲利30000美元

7.在貨幣政策持續(xù)緊縮的背景下,一些地區(qū)的中小企業(yè)生存困境再次浮出水面。作為中小企業(yè)集中地的溫州,大多中小企業(yè)面臨的融資難問題,因資金鏈斷裂而陷入困境的中小企業(yè)為數(shù)不少,而且下半年經(jīng)濟(jì)形勢可能更為嚴(yán)峻,可能會發(fā)生更多的倒閉案例。這體現(xiàn)了企業(yè)倒閉主要原因中的()。

A.企業(yè)政策B.總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.管理人員的態(tài)度和疏忽D.企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動

8.甲公司為國內(nèi)一家日化用品公司。在推出一款新洗發(fā)水時,為了吸引消費者,采取了免費贈送試用品的方式。根據(jù)以上信息判斷該公司采取的這種方式屬于()

A.公關(guān)宣傳B.廣告促銷C.營業(yè)推廣D.人員推銷

9.職能制組織結(jié)構(gòu)和矩陣制組織結(jié)構(gòu)分別最適宜的環(huán)境是()。

A.簡單/動態(tài)、復(fù)雜/動態(tài)B.簡單/靜態(tài)、復(fù)雜/動態(tài)C.復(fù)雜/靜態(tài)、復(fù)雜/動態(tài)D.簡單/靜態(tài)、簡單/動態(tài)

10.張明、李紅兩個人都于今年一月收到了美國某大學(xué)的錄取通知書。張明三月初拿到簽證后就在一家航空公司的網(wǎng)站上訂購了八月的赴美機(jī)票,李紅七月中旬在同一家航空公司的網(wǎng)站上購買了八月赴美機(jī)票,價格比張明買的機(jī)票貴了大約1000元。這家航空公司的定價屬于()。

A.差別定價B.滲透定價C.撇脂定價D.以上均不正確

11.俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司通常采用的企業(yè)文化類型是()。

A.權(quán)力導(dǎo)向型文化B.角色導(dǎo)向型文化C.任務(wù)導(dǎo)向型文化D.人員導(dǎo)向型文化

12.關(guān)于內(nèi)生增長的說法,錯誤的是()。

A.當(dāng)企業(yè)在具有美好發(fā)展前景的市場中經(jīng)營時,可以通過充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)和市場機(jī)會或通過多元化來實現(xiàn)內(nèi)生增長

B.內(nèi)生增長戰(zhàn)略通常不包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃和戰(zhàn)略

C.內(nèi)生增長的成本增速較慢,這可能有助于將戰(zhàn)略發(fā)展對其他活動的干擾降至最低

D.當(dāng)市場發(fā)展得非常快時,內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢

13.某企業(yè)通過加強(qiáng)廣告宣傳,擴(kuò)大了其產(chǎn)品在原有市場上的市場占有率,這種戰(zhàn)略屬于()。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

14.好飲公司是一家主要生產(chǎn)瓶裝礦泉水的公司,公司規(guī)模壯大后,好飲公司依靠其成熟的生產(chǎn)加工技術(shù)和廣闊的銷售渠道,陸續(xù)推出果汁飲料、茶飲料、碳酸飲料等幾大系列十幾種新品,全方位進(jìn)軍飲料市場。則該公司采用的策略是()

A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

15.下列各項中,表明組織的縱向復(fù)雜程度的因素是()。

A.分工形式B.集權(quán)程度C.管理幅度D.管理層次

16.下列各項關(guān)于企業(yè)資金活動內(nèi)部控制的表述中,正確的是()。

A.股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過股東(大)會的批準(zhǔn)

B.所有投資方案都應(yīng)該按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度

C.資金出現(xiàn)短期閑置的,可以通過購買股票債券等多種方式,提高資金效益

D.相關(guān)印章和票據(jù)由一人保管

17.組織結(jié)構(gòu)是組織為實現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的表述中,不正確的有()

A.組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合

B.不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)不同

C.企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時,會進(jìn)一步增加管理層次

D.企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多,分工程度就越高

18.設(shè)計信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期,不包括()。

A.執(zhí)行階段B.系統(tǒng)處理C.系統(tǒng)分析D.可行性研究

19.飛榮達(dá)發(fā)布公告稱,公司5G天線振子目前已批量交貨,并及時根據(jù)市場和客戶需求調(diào)整產(chǎn)能。根據(jù)以上信息可以判斷。該公司采取的產(chǎn)能計劃的類型屬于()。

A.領(lǐng)先策略B.滯后策略C.匹配策略D.定價策略

20.從生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的橫向考察,下列選項中不屬于生產(chǎn)運營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化過程所涉及因素的是()

A.批量B.數(shù)量C.需求變動D.可見性

21.某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略二下列各項中,不具備多貨源策略優(yōu)點的是()。

A.可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的儈格

B.有助于制定和實施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案

C.有利于從多個供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識和技術(shù)信息

D.貨源的供應(yīng)不會因為個別供應(yīng)商的問題而中斷

22.()是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,評價內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,應(yīng)當(dāng)及時加以改進(jìn)。

A.內(nèi)部環(huán)境B.控制活動C.信息與溝通D.內(nèi)部監(jiān)督

23.甲公司是一家玩具制造商,其業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到國際市場,甲公司在勞動力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計中心,產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于()。

A.跨國戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略

24.下列財務(wù)政策中,可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是()。

A.增加債務(wù)比例B.支付現(xiàn)金股利C.降低資本成本D.重組

25.下列不屬于風(fēng)險規(guī)避策略的是()。

A.A公司退出競爭激烈的電子商務(wù)行業(yè)

B.B公司將危險物處理工作外包給專業(yè)公司

C.C公司禁止員工訪問競爭對手網(wǎng)站

D.D公司進(jìn)行道德教育防止舞弊發(fā)生

26.甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),擁有大量國外客戶,銷售收入中有50%以上均為外幣收入。近幾年外匯市場波動加大,該集團(tuán)蒙受了不少損失。為此,該公司專門為財務(wù)部招聘了幾位富有經(jīng)驗的外匯專業(yè)人員,希望通過套期幫助企業(yè)規(guī)避外匯風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險管理的相關(guān)理論,套期這種策略屬于()。

A.風(fēng)險降低

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險保留

27.當(dāng)投資資本回報率低于資本成本且銷售增長率大于可持續(xù)增長率時,下列表述中正確的是()

A.屬于減損型現(xiàn)金短缺B.首選的戰(zhàn)略是提高投資回報率C.首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長D.可以通過擴(kuò)大銷售得到改變

28.下列風(fēng)險中,不屬于市場風(fēng)險的是()。

A.商品價格風(fēng)險B.利率風(fēng)險C.信用風(fēng)險D.匯率風(fēng)險

29.甲公司以客戶需求為導(dǎo)向,涵蓋從田間到餐桌,即從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費品,包括種植、收儲物流、貿(mào)易、加工、養(yǎng)殖屠宰、食品制造與營銷等多個環(huán)節(jié),通過對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效掌控以及各產(chǎn)業(yè)鏈之間的有機(jī)協(xié)同,形成整體核心競爭力,奉獻(xiàn)安全、營養(yǎng)、健康的食品,實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。該公司采取的總體戰(zhàn)略屬于()。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略

30.H公司是-家汽車制造商,為擴(kuò)展業(yè)務(wù)層面,提高企業(yè)利潤,于是并購了-家出租車汽車公司,安排出租車汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費者,從而達(dá)到并購的目的。該并購屬于()。

A.杠桿并購B.敵意并購C.金融資本并購D.縱向并購

二、多選題(20題)31.不同企業(yè)的審計委員會的任務(wù)是不同的,下列屬于影響審計委員會任務(wù)的因素有()。

A.企業(yè)的規(guī)模B.復(fù)雜性C.風(fēng)險狀況D.管理者的風(fēng)格

32.甲公司是溫州一家外貿(mào)型企業(yè),從2012年初起,把平衡計分卡作為公司的一項考核制度,開始在這家2000人規(guī)模、年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實施,期望改變企業(yè)整體工作面貌。近一年的時間過去了,平衡計分卡的推行并沒有順利實施,反而在公司內(nèi)部的上上下下有不少抱怨和懷疑。此種情況表明,管理層在引導(dǎo)企業(yè)變革時應(yīng)注意()。

A.變革的節(jié)奏B.變革的管理方式C.變革的范圍D.變革的動力

33.下列選項中,供應(yīng)者的討價還價能力比購買者強(qiáng)的有()

A.供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差異化

B.該交易對賣方來說很可觀

C.購買者實施后向一化的可能性較低

D.購買者充分了解市場價格及供應(yīng)商的成本信息

34.下列有關(guān)公司目標(biāo)的說法中,正確的有()。

A.公司目標(biāo)是公司使命的具體化

B.公司目標(biāo)體系是指公司財務(wù)目標(biāo)體系

C.公司目標(biāo)體系是指公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系

D.公司目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與

35.甲公司是一家房地產(chǎn)中介公司,公司成立8年來,順利渡過了創(chuàng)業(yè)期,開始步入成長期。但自2013年以來,公司運營面臨重重問題:公司的效益急劇下降,市場競爭力下降,員工離職率增加等。公司王總知道這是公司組織結(jié)構(gòu)存在問題,需要花時間對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行診斷、優(yōu)化。于是他找來人力資源部經(jīng)理李華,請他沉下心去,在近期完成對公司組織架構(gòu)的診斷、優(yōu)化與再設(shè)計工作,并出具具體的方案直接向他匯報。李華在考慮公司縱向分工組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的管理問題需要考慮的因素有()。

A.集權(quán)與分權(quán)B.中層管理人員人數(shù)C.信息傳遞D.協(xié)調(diào)與激勵

36.

32

下列關(guān)于企業(yè)使命的描述中正確的有()。

37.下列模型中,屬于外部環(huán)境分析模型的有()。

A.PEST分析B.產(chǎn)品生命周期C.五力模型D.鉆石模型

38.下列各項中,屬于遠(yuǎn)期合同和期貨合同共同點的有()。

A.都可以在交易所內(nèi)交易

B.都是在未來某一時間按照一定的價格買人或售出一項資產(chǎn)的協(xié)議

C.都可以在場外交易市場交易

D.都是衍生金融工具

39.戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動,為了將戰(zhàn)略付諸實施,需要制定一些關(guān)鍵的決策。戰(zhàn)略實施要解決以下()主要問題

A.選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)B.公司政治扮演著重要角色C.需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)D.人員和制度的管理頗為重要

40.下列關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略的說法中,不正確的有()。

A.財務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)

B.非財務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望

C.企業(yè)戰(zhàn)略分為財務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略兩類

D.狹義的財務(wù)戰(zhàn)略包括籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略

41.在戰(zhàn)略控制中,通常利用統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計分析報告以圖表和文章式等多種形式表達(dá)統(tǒng)計分析結(jié)果,其特點有()。

A.多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述

B.主要以統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系

C.通過一整套科學(xué)指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)量研究

D.一般包含對所存在問題的建議改善方法和措施

42.失效模式影響和危害度分析法是一種bottom-up分析方法,可用來分析、審查系統(tǒng)的潛在故障模式。下列有關(guān)該發(fā)放的描述中正確的有()

A.對其識別的風(fēng)險進(jìn)行定量分析

B.識別單點失效模式以及對冗余或安全系統(tǒng)的需要

C.在設(shè)計之初發(fā)現(xiàn)問題,從而避免了開支較大的設(shè)備改造費用

D.沒有得到充分控制且集中精力,研究工作耗時且開支較大

43.某集團(tuán)管理層做出了風(fēng)險應(yīng)對措施決策。下列各項中,正確的包括()。

A.通過與某國內(nèi)公司聯(lián)合進(jìn)行境外投資項目以控制投資風(fēng)險

B.在本國及其他國家和地區(qū)進(jìn)行投資,以便緩解和分散集中投資的風(fēng)險以對沖風(fēng)險

C.為了獲得更加靈活、質(zhì)量更高的信息技術(shù)資源,將集團(tuán)全部信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包

D.基于成本效益考慮,管理層認(rèn)為不利事件發(fā)生的可能性低而且即使發(fā)生對企業(yè)影響也很小,決定接受風(fēng)險

44.企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過程中,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求,下列屬于不相容職務(wù)的有()。

A.可行性研究與決策審批B.決策審批與執(zhí)行C.執(zhí)行與監(jiān)督檢查D.采購申請與采購執(zhí)行

45.

34

系統(tǒng)和數(shù)據(jù)很容易因人為錯誤、蓄意的欺騙行為、技術(shù)性錯誤和自然災(zāi)害受到損失,因此,信息安全非常重要,以下屬于信息安全控制特性的是()。

46.統(tǒng)計推論是進(jìn)行項目風(fēng)險評估和分析的一種十分有效的方法,下列有關(guān)統(tǒng)計推論法,描述正確的有()

A.在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行

B.外推考慮了事件的因果關(guān)系,結(jié)果精準(zhǔn)

C.由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化,不一定適用于今天或未來

D.結(jié)果準(zhǔn)確率高

47.

38

職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在()。

48.

30

被審計單位在其會計報表附注中對累計折舊方法的改變進(jìn)行了適當(dāng)說明,并對存在的應(yīng)收賬款的抵押、擔(dān)保情況進(jìn)行了充分披露,除此之外,附注中再沒有其他內(nèi)容。則以下認(rèn)定中()屬于暗示性的。

A.壞賬準(zhǔn)備的計提方法沒有改變

B.應(yīng)收賬款被用作擔(dān)保、抵押

C.累計折舊的計提方法有合理改變

D.長期負(fù)債項目內(nèi)不包含一年內(nèi)到期的部分

49.在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中,如果企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù),則說明()。

A.投資資本回報率大于資本成本

B.投資資本回報率小于資本成本

C.銷售增長率大于可持續(xù)增長率

D.銷售增長率小于可持續(xù)增長率

50.甲公司是沿海地區(qū)的一家大型物流配送企業(yè),業(yè)務(wù)量位居全國同行業(yè)三甲之列。該公司的業(yè)務(wù)明確定位于只做文件與小件業(yè)務(wù),承諾在國內(nèi)一、二級城市快件24小時送達(dá),其他城市不超過36小時。為此,公司在全國建立了2個快遞分撥中心、50多個中轉(zhuǎn)場及l(fā)00多個直營網(wǎng)點。甲公司采用平衡計分卡對企業(yè)績效進(jìn)行衡量。從顧客的角度看,甲公司的平衡計分卡內(nèi)容可以包括()。

A.處理單個訂單時間B.建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)C.品牌形象建設(shè)D.提供服務(wù)承諾

三、簡答題(10題)51.甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型公司。為了完善公司的內(nèi)部控制,2012年制定了內(nèi)部控制制度,其要點如下:(1)為提高工作效率,公司重大資產(chǎn)處置、對外投資和資金調(diào)度等事宜統(tǒng)一由總經(jīng)理審批;(2)為加快貨款回收,允許公司銷售部門及其銷售人員直接收取貨款;(3)為增強(qiáng)經(jīng)營活力,允許下屬分公司自行決定是否對外提供擔(dān)保。要求:(1)根據(jù)上述資料,回答該公司內(nèi)部控制制度存在哪些缺陷,并簡要說明理由;(2)簡述企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險;(3)簡單列舉企業(yè)在什么情況下,不得提供擔(dān)保。(至少三條)

52.前幾年,我國空調(diào)行業(yè)開發(fā)的商用空調(diào)的核心技術(shù)還要依賴進(jìn)口,現(xiàn)在我國某著名家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)——A公司進(jìn)行自主開發(fā),已掌握了商用空調(diào)的核心技術(shù)。目前已開發(fā)出嵌入式、吊頂落地式、風(fēng)管式等6大系列100多種款式新穎、功能齊備的空調(diào)產(chǎn)品,僅變頻中央空調(diào)就擁有10項達(dá)到國際領(lǐng)先水平的專利技術(shù),在國內(nèi)市場上十分暢銷,市場占有率不斷提高。它同時擁有混合渦旋變頻技術(shù),室內(nèi)機(jī)獨特的壓力傳感器控制技術(shù),實現(xiàn)了高效節(jié)能。該公司的風(fēng)管式系列空調(diào)采用了世界上先進(jìn)的可自由彎曲的管道送風(fēng),出風(fēng)口根據(jù)房間的環(huán)境可自由地選擇出風(fēng)口的數(shù)量及安裝位置,并可充分考慮房間的負(fù)荷及房間的調(diào)溫均衡,實現(xiàn)了比較完美的舒適感。嵌入式商用機(jī)具有節(jié)省空間、制冷效果快、高效、節(jié)能等特點,具有世界上先進(jìn)的“三維螺旋風(fēng)葉”式風(fēng)扇,代表了嵌入式空調(diào)發(fā)展的新趨勢,具有靜音運轉(zhuǎn)、循環(huán)風(fēng)量強(qiáng)勁等特點,人體在這種空調(diào)環(huán)境中倍感舒適溫馨。據(jù)國家商務(wù)部商業(yè)信息中心對全國38個城市近2000家商場的權(quán)威監(jiān)測報表顯示,A公司已在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)名列前茅,在某些地區(qū)市場上還處于領(lǐng)先地位。該公司取得如此成績,是與其采取的市場策略密切相關(guān)的。1997年該公司以“變頻”為賣點,以差異化營銷策略,成功推出“變頻空調(diào)”,并通過差異化的外形和色彩,以及品牌運作,迅速奠定了自身在空調(diào)市場的高檔、高質(zhì)的形象?!皟r格差異化”也使眾多消費者對其優(yōu)秀品質(zhì)深信不疑。隨著國內(nèi)空調(diào)市場競爭日趨激烈,A公司從2001年3月開始進(jìn)行了大規(guī)模的降價行動,降幅達(dá)到30%。降價使得市場占有率迅速上升,形成了低價高質(zhì)的品牌差異化。在此基礎(chǔ)上,A公司推出“支持北京申奧”活動:將銷售額的1%捐出用于北京申奧,并承諾申奧成功則無償贊助一批商用空調(diào)用于奧運場館的裝修等。借申奧“事件”大肆宣揚品牌,引起了廣大消費者的關(guān)注,促進(jìn)了銷售量的繼續(xù)提升。除此之外,A公司還始終牢記“質(zhì)量第一”的企業(yè)生存之道,對產(chǎn)品的生產(chǎn)采取了極為苛刻的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。該公司每年花費大量的資金用于生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn),不斷提高一線員工的質(zhì)量意識和技能,從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時,對生產(chǎn)的每批空調(diào)都進(jìn)行抽檢,以確保產(chǎn)品能夠符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用性能。要求:(1)A公司取得如此成績,與其采取的市場策略密切相關(guān),請說明該公司采取的策略涉及到市場營銷組合的哪些方面?(2)從質(zhì)量管理的角度而言,該公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的成本包括哪些?

53.(本小題8分。)

根據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計,截止到2011年6月30日中報結(jié)束,深、滬兩市有845家上市公司涉及對外擔(dān)保事項,對外擔(dān)??傤~達(dá)到1224.26億元,與2010年年報相比,對外擔(dān)??傤~上升了13.66億元。

隨著近日溫州借貸危機(jī)問題愈演愈烈,上市公司對外擔(dān)保的問題也逐漸引發(fā)市場的關(guān)注。一旦擔(dān)保出現(xiàn)問題,上市公司必會因此受到牽連而遭受一定的損失。上市公司陷入困境的話,那么投資者的利益也將不復(fù)存在。

要求:根據(jù)材料,簡述擔(dān)保的主要風(fēng)險以及管

控?fù)?dān)保風(fēng)險的主要風(fēng)險控制點。

54.

方案報價(元)成本(元)利潤(元)中標(biāo)概率甲850008400010000.80乙900008400060000.50丙10000O84000160000.40丁10015084000161500.10

要求:根據(jù)上表提供的各備選方案,判斷企業(yè)的最佳報價方案是哪一個,并簡要說明理由。

55.分析該公司戰(zhàn)略變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙以及應(yīng)對的策略

56.為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績有兩位管理學(xué)家提出了一種名為平衡計分卡的方法,它是一種平衡四個角度的衡量方法。

要求:

(1)指出提出平衡計分卡法的是哪兩位管理學(xué)家。

(2)說明平衡計分卡從哪四個角度衡量企業(yè)業(yè)績。

(3)請對四個角度各舉出最少2個驅(qū)動指標(biāo)。

(4)說明平衡計分卡的作用。

57.甲公司是一家物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)。為了加強(qiáng)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制,甲公司制定了較為詳細(xì)的規(guī)范業(yè)務(wù)流程的工作程序。以下是甲公司現(xiàn)金出納的主要工作程序:(1)出納人員辦理收款業(yè)務(wù)時先把收到的現(xiàn)金清點人庫,再給交款人開具收據(jù),交款人簽字、收款人簽字、加蓋財務(wù)專用章等收據(jù)要素要齊全。(2)出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點現(xiàn)金,做到賬實相符。(3)出納人員每天中午前將核對無誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午18:00后進(jìn)行清點,然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險庫。(4)出納人員對當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后使用會計軟件填制憑證,并打印相關(guān)憑證記錄,核實其相關(guān)交易內(nèi)容??纱蛴{證記錄均預(yù)先連續(xù)編號。(5)月度終了,出納人員及時收集銀行對賬單,及時核對銀行對賬單余額與會計記錄中的余額,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,調(diào)節(jié)表交財務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。要求:

1)指出甲公司上述丁作程序中涉及的三項控制活動,并簡要說明其所屬類別。2)針對甲公司上述工作程序第項和工作程序第項,指出可以強(qiáng)化內(nèi)部控制的改進(jìn)措施。

58.丙公司為上市公司。丙公司根據(jù)相關(guān)法規(guī)的規(guī)定,在董事會下設(shè)立了審計委員會,成員由公司執(zhí)行董事及公司監(jiān)事組成。

要求:

(1)判斷丙公司審計委員會的組成是否恰當(dāng),并簡要說明理由。

(2)簡述丙公司審計委員會應(yīng)承擔(dān)的與外聘審計師有關(guān)的主要責(zé)任。

59.某投機(jī)者準(zhǔn)備用20000元進(jìn)行投機(jī)活動。該投機(jī)者認(rèn)為公司A的股價可能在未來三個月內(nèi)增加。該公司的當(dāng)前股價是10元,而期限為三個月,行使價為12元的看漲期權(quán),目前售價為1元。

要求:

(1)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金按照目前股價購買了A公司股票,三個月后公司A的股價上漲到16元,請計算該投機(jī)者的收益;

(2)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金都購買了股票期權(quán),三個月后公司A的股價上漲到16元,請計算該投機(jī)者的收益;

(3)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金按照目前股價購買了A公司股票,三個月后公司A的股價下跌到6元,請計算該投機(jī)者的損失;

(4)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金都購買了股票期權(quán),三個月后公司A的股價下跌到8元,請計算該投機(jī)者的損失。

60.財政部會計司發(fā)布的《我國上市公司2007年執(zhí)行新會計準(zhǔn)則情況分析報告》顯示,在1570家上市公司中,有287家存在預(yù)計負(fù)債,占18.28%,這287家上市公司2007年確認(rèn)的預(yù)計負(fù)債總額為148.50億元,其中,因擔(dān)保事項確認(rèn)的預(yù)計負(fù)債達(dá)到22.26億元,占到了14.99%。另有研究資料表明,我國上市公司擔(dān)保業(yè)務(wù)增速快、金額大、風(fēng)險高、違規(guī)情況較為嚴(yán)重,僅2001—2004年,平均每年新增l21家上市公司涉及擔(dān)保事項,年均增速達(dá)到35%;截至2004年10月,837家滬市上市公司中,有180家存在違規(guī)擔(dān)保情況,涉及金額為279.98億元,違規(guī)擔(dān)保金額占上市公司擔(dān)??傤~的26.72%;在深市505家上市公司中,涉及擔(dān)保的公司311家,擔(dān)保總額達(dá)420億元,其中違規(guī)擔(dān)保金額為131億元,占擔(dān)保總額的31.19%。

要求:簡述擔(dān)保的主要風(fēng)險以及管控?fù)?dān)保風(fēng)險的主要風(fēng)險控制點。

四、綜合題(3題)61.柯達(dá)公司是著名的老牌大型跨國公司,位列全球500強(qiáng)之一。前身為“伊士曼公司”,后由于生產(chǎn)的第一部傻瓜型膠卷相機(jī)名為“柯達(dá)(Kodak)”,該款相機(jī)獲得巨大成功,公司遂改名為柯達(dá)。隨著數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)膠片相機(jī)市場嚴(yán)重萎縮,2004年1月13日,柯達(dá)宣布將停止在美國、加拿大和西歐生產(chǎn)傳統(tǒng)膠片相機(jī)。到2004年底,柯達(dá)將停止制造使用AdvancedPhotoSystem和35mm膠片的相機(jī),膠片的生產(chǎn)還將繼續(xù)。這些變化反映了柯達(dá)已將注意力轉(zhuǎn)移到新興的數(shù)碼市場中。

柯達(dá)圖文影像集團(tuán)自2005年6月完成對克里奧的并購,并購的成功標(biāo)志著柯達(dá)圖文影像集團(tuán)實現(xiàn)了向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型成功,基本實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的影像業(yè)向數(shù)碼圖文影像業(yè)的過渡,初步完成了柯達(dá)圖文影像集團(tuán)在數(shù)碼領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署??逻_(dá)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò),充分借助外力,力圖保持其在影像領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。

(1)在開發(fā)APS上發(fā)起建立行業(yè)內(nèi)的虛擬聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。1992年,柯達(dá)向日本佳能、富士、尼康和美能達(dá)發(fā)出倡議,共同開發(fā)研制新一代照相機(jī)和新一代膠卷,即APS(高級照相系統(tǒng)),并于當(dāng)月達(dá)成共同合作協(xié)議,同時呼吁其他日本及海外有關(guān)廠家一致行動,為開發(fā)新一代攝影系統(tǒng)而共同努力。

(2)爭奪中國影像市場的戰(zhàn)略聯(lián)盟??逻_(dá)也像富士一樣,用特許經(jīng)營方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴(kuò)店系統(tǒng)。為應(yīng)對“98協(xié)議”到期前后富士展開的大規(guī)模反擊,柯達(dá)利用組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的手段進(jìn)行布防、加固。其在數(shù)碼影像方面的大動作主要有:一是柯達(dá)聯(lián)姻上海海鷗公司,實施數(shù)碼攻略,建立了上海達(dá)海照相機(jī)有限公司,其生產(chǎn)的第一臺數(shù)碼相機(jī)已于2001年9月18日下線;二是與聯(lián)想集團(tuán)的神州數(shù)碼公司達(dá)成營銷代理聯(lián)盟協(xié)議,神州數(shù)碼成為柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)在我國的最大代理商。

柯達(dá)公司是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商,其業(yè)務(wù)遍布150多個國家和地區(qū)。自1880年成立以來,柯達(dá)一直在全球影像行業(yè)中保持領(lǐng)先地位,業(yè)務(wù)多元化,涵蓋傳統(tǒng)鹵化銀技術(shù)和數(shù)碼影像技術(shù)各方面。目前,柯達(dá)圖文影像集團(tuán)已經(jīng)成為全球唯一一家能夠提供圖文影像產(chǎn)品與服務(wù)的全方位大型跨國公司,印藝業(yè)的客戶可以在柯達(dá)圖文影像世界里得到最廣泛、集成的行業(yè)解決方案與服務(wù),從圖文影像的智能輸入、設(shè)計、輸出、再到圖文影像的流程管理、遠(yuǎn)程管理和存儲管理、咨詢管理等一系列產(chǎn)品和服務(wù)??逻_(dá)公司主要從事傳統(tǒng)和數(shù)碼影像產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售,服務(wù)對象包括一般消費者、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、娛樂業(yè)以及其他商業(yè)客戶。公司設(shè)有三個業(yè)務(wù)部門:大眾攝影部,醫(yī)療影像部,商業(yè)影像部。憑借其技術(shù)優(yōu)勢、市場規(guī)模和眾多的行業(yè)伙伴關(guān)系,柯達(dá)公司致力于為客戶提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù),滿足他們對影像中所包含的豐富信息的需求。

要求:

(1)分析柯達(dá)公司采取了哪些總體戰(zhàn)略。

(2)分析柯達(dá)公司采取了哪些形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

(3)簡述特許經(jīng)營的類型,并結(jié)合柯達(dá)公司分析特許經(jīng)營所屬的類型。

(4)分析柯達(dá)公司是否采用合營企業(yè)的形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,并簡述合營企業(yè)聯(lián)盟方式的優(yōu)缺點。

62.

(1)A公司的戰(zhàn)略發(fā)展類型是什么,以及采用這種戰(zhàn)略的原因。

(2)簡述企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的含義以及二者的關(guān)系,并回答在此次戰(zhàn)略并購中,A公司如何處理使命(目的)和目標(biāo)的關(guān)系。

(3)結(jié)合所學(xué)知識和案例,回答戰(zhàn)略管理的流程。

(4)簡述A公司能夠成功實施這種戰(zhàn)略需要把握的關(guān)鍵要素有哪些。

(5)簡述A公司采取該戰(zhàn)略可能面臨風(fēng)險應(yīng)如何控制。

63.華瑞集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱“華瑞集團(tuán)”)為國有控股公司,其前身為華虹電視機(jī)廠和瑞鑫電子產(chǎn)品研究所,2001年改制后,華虹電視機(jī)廠和瑞鑫電子產(chǎn)品研究所于2004年合并成立了華瑞有限責(zé)任公司,下轄海興科技股份有限公司,宏遠(yuǎn)科技股份有限公司等數(shù)十家子公司及中科電子研究中心等多個研發(fā)單位。2006年,經(jīng)證監(jiān)會發(fā)審委審批,宏遠(yuǎn)科技股份有限公司(以下簡稱“宏遠(yuǎn)公司”)在上交所上市成功。華瑞集團(tuán)多年來一直以家用電子產(chǎn)品為發(fā)展方向,主要產(chǎn)品涉及到彩電、冰箱、空調(diào)、微波爐等家電產(chǎn)業(yè),并以此為依托,陸續(xù)開發(fā)了筆記本電腦、掌上電腦、數(shù)碼相機(jī)等多個項目。但近年來,由于家電行業(yè)及電子產(chǎn)品的競爭激烈,且缺乏專有的分銷渠道,利潤在不斷的下降。為此,華瑞集團(tuán)及時調(diào)整戰(zhàn)略,開始積極向海外市場尋求發(fā)展,并向不同行業(yè)進(jìn)軍,以期實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。2010年,華瑞集團(tuán)籌巨資收購了德國第一大家電零售商萊斯特有限公司。萊斯特有限公司擁有德國最大的分銷網(wǎng)絡(luò),并且在東歐地區(qū)的分銷網(wǎng)絡(luò)也是獨占鰲頭,其無孔不入的分銷策略一直是歐洲MBA教科書的經(jīng)典案例。對于這次收購,《萊茵河報》稱之為“中國的血液流入了歐洲的毛細(xì)血管”。并購之后,華瑞利用萊斯特的銷售網(wǎng)絡(luò),積極開拓德國以及東歐的市場,由于產(chǎn)品的質(zhì)量高而價格相對低廉,因此初期比較順利地打開了市場。但隨后不久遇到了新的問題,即由于產(chǎn)品的類型相對單一,技術(shù)性能上不夠先進(jìn),不符合歐洲中產(chǎn)階級家庭的需求,因此銷售也開始遇到了阻礙。2010年,華瑞集團(tuán)投入巨資進(jìn)行3D視頻產(chǎn)品的研發(fā)工作,力求率先實現(xiàn)將3D技術(shù)在數(shù)字電視、掌上視頻產(chǎn)品、數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)的應(yīng)用。同時,亞洲的日本、韓國以及歐、美的企業(yè)也在研究3D技術(shù)在家庭中的應(yīng)用。由于起步較晚,且國內(nèi)相關(guān)的技術(shù)人才比較稀缺,華瑞集團(tuán)在這次競爭中暫時并未取得領(lǐng)先的地位。然而華瑞集團(tuán)的管理層信心堅定,堅持加大研發(fā)的投入力度,力求成為新技術(shù)產(chǎn)品的領(lǐng)頭羊。在2010年年末的時候,華瑞集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)提出,目前海外銷售額已經(jīng)接近了1.6億歐元,但收款周期偏長,平均收款期為3—6個月,而且壞賬風(fēng)險加大。此外,由于東歐地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢不佳,部分地方政府開始出臺一些限匯令,使得收款期再度延長。由于海外銷售均為歐元計價,面臨著較大的外匯風(fēng)險。目前,宏遠(yuǎn)公司有一筆約4千萬的歐元收款預(yù)計將在4個月后收回。但由于面臨著外匯風(fēng)險,因此打算采用套期收款策略以規(guī)避這種風(fēng)險。此外,萊斯特公司遇到了一定的現(xiàn)金流短缺的情況而打算借款,同時宏遠(yuǎn)公司目前也正打算舉借一筆長期的歐元借款。但萊斯特公司提出,希望能以可變利率借人歐元貸款,而宏遠(yuǎn)公司則希望以固定利率借入歐元貸款。根據(jù)歐洲銀行信用評價機(jī)構(gòu)的估測,萊斯特公司憑借較高的信用評級能夠按照2.8%的固定利率或SIBOR+0.20A的可變利率借款。而宏遠(yuǎn)公司由于在歐洲的信用評級較低,需按照3.6%的固定利率或SIBOR+0.4%的可變利率借款。如果華瑞集團(tuán)安排宏遠(yuǎn)公司和萊斯特公司進(jìn)行互換,宏遠(yuǎn)公司可按照2.9%的固定利率向萊斯特公司支付利息,萊斯特公司則按照以SIBOR為基礎(chǔ)的可變利率向宏遠(yuǎn)公司支付利息。2010年,華瑞集團(tuán)的戰(zhàn)略部提出,目前我國的廣告增長速度在世界依然名列前茅,但是在歐美非常流行的樓宇大屏幕廣告卻比較少,其原因固然有觀念的阻礙,但更主要的原因在于LED電子大屏幕的技術(shù)的相對落后,或者產(chǎn)品質(zhì)量缺乏必要的保證,或者產(chǎn)品價格過高,使得各寫字樓不愿意引入LED電子大屏幕來做戶外廣告。而華瑞集團(tuán)管理層認(rèn)為,這是一個可供發(fā)展的好機(jī)會,雖然還缺乏經(jīng)驗,但可以利用以往在家電方面的技術(shù)經(jīng)驗及研發(fā)能力,并積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)來轉(zhuǎn)向LED

電子大屏幕的研發(fā)和生產(chǎn)。于是2010年8月,按照華瑞集團(tuán)的要求,宏遠(yuǎn)公司和美國ABSN公司共同投資,設(shè)立了華恩高科有限責(zé)任公司,由宏遠(yuǎn)集團(tuán)控股并投人資金和廠房,ABSN公司投入技術(shù)、設(shè)備,共同研發(fā)生產(chǎn)LED電子大屏幕。要求:(1)簡述一體化戰(zhàn)略以及其基本類型,并根據(jù)資料判斷華瑞集團(tuán)收購萊斯特公司屬于何種類型;(2)簡述國際化的動因,并根據(jù)資料分析作為發(fā)展中的國家的華瑞集團(tuán)收購萊斯特公司來進(jìn)入歐洲市場主要屬于何種動因;(3)簡述在戰(zhàn)略實施中的研發(fā)方法的基本類型,并簡要分析華瑞公司投入巨資研發(fā)3D視頻產(chǎn)品屬于哪種類型;(4)根據(jù)資料來分析計算,華瑞集團(tuán)如何合理安排萊斯特公司和宏遠(yuǎn)公司的外幣貸款;(5)請簡述多元化戰(zhàn)略的類型,分析不同類型的風(fēng)險情況,并判斷宏遠(yuǎn)公司投資設(shè)立華恩高科有限公司屬于哪種多元化的類型。

參考答案

1.B選項A不符合題意,防御型戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部存在劣勢,外部面臨威脅時采取的戰(zhàn)略措施,該戰(zhàn)略類型可以進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整,設(shè)法避開威脅和消除劣勢;

選項B符合題意,企業(yè)面臨著巨大的外部機(jī)會,卻受到內(nèi)部劣勢的限制,應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,充分利用環(huán)境帶來的機(jī)會,設(shè)法清除劣勢;

選項C不符合題意,多元化戰(zhàn)略是企業(yè)具有內(nèi)部優(yōu)勢,但外部環(huán)境存在威脅,應(yīng)采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略,利用自己的優(yōu)勢,在多樣化經(jīng)營上尋求長期發(fā)展機(jī)會,或進(jìn)一步增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢,以對抗威脅;

選項D不符合題意,增長型戰(zhàn)略是企業(yè)具有很好的內(nèi)部優(yōu)勢以及眾多的外部機(jī)會,應(yīng)當(dāng)采取增長型戰(zhàn)略,如開發(fā)市場、增加產(chǎn)量等。

綜上,本題應(yīng)選B。

2.B【答案】B

【解析】增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算,或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。

3.C【解析】本題考核技術(shù)環(huán)境分析。技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰,或大大縮短產(chǎn)品的生命周期,根據(jù)資料可知,選項c為正確答案。

4.C“集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算管理編制的方法是根據(jù)過去一年的收入實際完成情況和公司給出的財務(wù)年度指標(biāo)進(jìn)行編制”說明新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,屬于增量預(yù)算方法。選項A屬于零基預(yù)算的缺點,選項B、D屬于增量預(yù)算的優(yōu)點。綜上,選項C符合題意。

5.A【解析】本題考核確立財務(wù)戰(zhàn)略的阻力。利率在企業(yè)制定財務(wù)決定時相當(dāng)重要。當(dāng)利率較低時,企業(yè)可能傾向于以下做法:(1)獲得更多的借款。最好為固定利率貸款,以此來提高公司的資金杠桿的作用;(2)舉借長期貸款而非短期貸款;(3)在企業(yè)的能力范圍內(nèi).還清利率較高的貸款,并以較低利率獲得新的貸款。而當(dāng)利率較高時,企業(yè)可能會傾向于以下做法:(1)決定減少其債務(wù)融資的金額,并替換為權(quán)益融資,比如留存收益;(2)擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將其-部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出。變成附息證券;(3)如果預(yù)計利率近期可能有所下降,則企業(yè)可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務(wù),而不是同定利率的長期貸款來融資。

6.C投資者投入30000美元購買看跌期權(quán),可以購買30000/2=15000(份)。由于股價低于執(zhí)行價格,看跌期權(quán)到期日價值=15000×(23-21)=30000(美元),該項投資凈損益=30000-30000=0。

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握期權(quán)投機(jī)凈損益的計算。

7.B資金鏈斷裂對全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都產(chǎn)生了影響,因此企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了問題。

8.C選項A不符合題意,公關(guān)宣傳通常是指宣傳企業(yè)形象,以便為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象;

選項B不符合題意,廣告促銷是指在媒體中投放廣告,以此來使?jié)撛诳蛻魧ζ髽I(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象;

選項C符合題意,營業(yè)推廣是指采用非媒體促銷手段,比如為“鼓勵”客戶購買產(chǎn)品或服務(wù)而設(shè)計的刺激性手段,例如,試用品、折扣、禮品等方式;本題中免費贈送試用品屬于營業(yè)推廣;

選項D不符合題意,人員推銷是指企業(yè)的銷售代表直接與預(yù)期客戶進(jìn)行接觸,銷售代表能夠完整地解釋產(chǎn)品的細(xì)節(jié),針對客戶提出的問題進(jìn)行解答,還可以適時演示產(chǎn)品的用途。

綜上,本題應(yīng)選C。

9.B【答案】B

【解析】職能制組織結(jié)構(gòu)最適宜的環(huán)境是簡單/靜態(tài);矩陣制組織結(jié)構(gòu)最適宜的環(huán)境是復(fù)雜/動態(tài)。

10.A【答案】A

【解析】產(chǎn)品差別定價法:是指企業(yè)對同種同質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)以兩種或兩種以上的價格來銷售,價格的不同并不是基于成本的不同,而是企業(yè)為滿足不同消費層次的要求而構(gòu)建的價格結(jié)構(gòu)。這家航空公司的定價屬于時間差別定價。

11.D【答案】D

【解析】人員導(dǎo)向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。

12.B內(nèi)部發(fā)展,也稱內(nèi)生增長,是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴(kuò)張。由于現(xiàn)有產(chǎn)品的壽命有限,內(nèi)生增長戰(zhàn)略必須包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃和戰(zhàn)略、新的能力和競爭力。

13.B【答案】B

【解析】市場滲透是通過充分開發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品市場,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其實施方法有:(1)擴(kuò)大市場份額;(2)開發(fā)小眾市場;(3)保持市場份額。該企業(yè)采取的是擴(kuò)大市場份額的方法。

14.C選項A不符合題意,前向一體化戰(zhàn)略指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán);

選項B不符合題意,后向一體化戰(zhàn)略指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán);

選項C符合題意,相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略;相關(guān)多元化的相關(guān)性主要是生產(chǎn)、技術(shù)、市場;本題中,好飲公司依靠其在瓶裝礦泉水產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)軍飲料市場,屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略;

選項D不符合題意,非相關(guān)多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

綜上,本題應(yīng)選C。

15.D管理幅度與管理層次是進(jìn)行組織設(shè)計的關(guān)鍵內(nèi)容,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計和橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計兩個方面。縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計即管理層次設(shè)計,就是確定從企業(yè)最高一級到最低一級管理組織之間應(yīng)設(shè)置多少等級,每一個組織等級即為一個管理層次。

16.A重大投資項目,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度一所以,選項B錯誤:資金出現(xiàn)短期閑置的,在保證安全行不和流動性的前提下,可以通過購買國債等多種方式,提高資金效益一所以,選項C錯誤。嚴(yán)禁將辦理資金支付業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中一人保管一所以,選項D錯誤

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握企業(yè)資金活動內(nèi)部控制的要求。

17.C選項A、B不符合題意,組織結(jié)構(gòu)是組織為實現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個方面的要求,運用集權(quán)和分權(quán)的手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織和控制。不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)是不同的。因此,組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合;

選項C符合題意,當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時,企業(yè)便會使組織的管理層次保持在一定的數(shù)目上,盡可能地使組織結(jié)構(gòu)扁平化。企業(yè)的管理層次過多,企業(yè)的戰(zhàn)略難以實施,而且管理費用會大幅度的增加;

選項D不符合題意,分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式。一般來講,企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多,而且越專業(yè)化,企業(yè)的分工程度就越高;。

綜上,本題應(yīng)選C。

18.B設(shè)計信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期,包括:①可行性研究;②系統(tǒng)分析;③系統(tǒng)設(shè)計;④執(zhí)行階段;⑤系統(tǒng)操作與維護(hù)。因此,選項B為正確答案。

19.C產(chǎn)能計劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略。匹配策略是指產(chǎn)能的增加與外部市場需求的增加在規(guī)模上、時間上是匹配的?!肮?G天線振子目前已批量交貨,并及時根據(jù)市場和客戶需求調(diào)整產(chǎn)能”表明該公司采取的是匹配策略。

20.B選項B符合題意,選項A、C、D不合題意,生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素:

批量:大規(guī)模生產(chǎn)——低成本(可以實現(xiàn)專業(yè)化分工),小規(guī)模生產(chǎn)——高成本(無法實現(xiàn)專業(yè)化分工);

種類:多品種——成本高(要求足夠的靈活性),少品種——成本低(標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn));

需求變動:需求波動——產(chǎn)能利用率低——成本高,需求穩(wěn)定——產(chǎn)能利用率較高——成本低;

可見性:指生產(chǎn)運營流程為客戶所見的程度,可見性高(服務(wù)型行業(yè))——員工技巧要求高——單位成本可能比較高,可見性較低(生產(chǎn)型行業(yè))——員工技巧要求低——單位成本可能比較低;

綜上,本題應(yīng)選B。

21.B選項B屬于單一貨源策略的優(yōu)點,所以,選項B錯誤。

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握多貨源策略與單一貨源策略優(yōu)缺點的區(qū)別。

22.D【答案】D

【解析】內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制的建立與實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,評價內(nèi)部控制的有效性,對于發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷,應(yīng)當(dāng)及時加以改進(jìn)。

23.B??????全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,以獲得高額利潤。故選B。????

24.A增值型現(xiàn)金短缺可以通過提高可持續(xù)增長率增值型現(xiàn)金短缺可以通過提高可持續(xù)增長率解決,而提高可持續(xù)增長率可以通過增加借款解決。參見教材180頁圖7-6。解決,而提高可持續(xù)增長率可以通過增加借款解決。參見教材180頁圖7-6。

25.D對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育以防止舞弊發(fā)生,屬于風(fēng)險控制應(yīng)對策略。故選項D正確。

26.A[答案]A

[解析]“風(fēng)險降低”的風(fēng)險應(yīng)對策略,亦稱作風(fēng)險緩解。緩解風(fēng)險可以采取多種形式,包括采用套期。

27.A選項A符合題意,當(dāng)投資資本回報率低于資本成本且銷售增長率大于可持續(xù)增長率時,屬于減損型現(xiàn)金短缺;

選項B不符合題意,是減損型現(xiàn)金剩余的戰(zhàn)略選擇,是指投資資本回報率低于資本成本且銷售增長率小于可持續(xù)增長率,其主要問題是盈利能力差,而不是增長率低,因此首選的戰(zhàn)略是提高投資回報率;

選項C不符合題意,是增值型現(xiàn)金剩余的戰(zhàn)略選擇,是指投資資本回報率高于資本成本且銷售增長率小于可持續(xù)增長率,該階段關(guān)鍵的問題是能否利用剩余的現(xiàn)金迅速增長,使增長率接近可持續(xù)增長率,因此首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長;

選項D不符合題意,減損型現(xiàn)金短缺的業(yè)務(wù)單位(或企業(yè))會減損股東財富,并且由于增長緩慢遇到現(xiàn)金短缺問題,這種業(yè)務(wù)不能通過擴(kuò)大銷售得到改變,可以選擇“徹底重組”或者“出售”戰(zhàn)略。

綜上,本題應(yīng)選A。

28.C市場風(fēng)險包括利市場風(fēng)險包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險和股票價格風(fēng)險,不包括信用風(fēng)險。參見教材217頁。率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險和股票價格風(fēng)險,不包括信用風(fēng)險。參見教材217頁。

29.D縱向一體化戰(zhàn)略指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后,延伸和擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。甲公司采取的戰(zhàn)略是涵蓋上下游多個環(huán)節(jié),因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握縱向一體化戰(zhàn)略的內(nèi)涵。

30.D本題考核并購戰(zhàn)略的類型??v向并購是指在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系,但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購。按照產(chǎn)品實體流動的方向,縱向并購又可分為前向并購與后向并購。汽車制造商并購出租車汽車公司,屬于沿著產(chǎn)品實體流動方向所發(fā)生的并購,屬于前向并購。

31.ABCABC【解析】董事會應(yīng)決定委派給審計委員會的責(zé)任,審計委員會的任務(wù)會因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險狀況而有所不同。

32.ABCABC【解析】在處理變革的阻力時,管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個方面:變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

33.AC購買者和供應(yīng)者討價還價的能力大小,主要取決于他們各自以下幾個方面的實力:

(1)買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大??;

(2)產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度;

(3)縱向一體化程度;

(4)信息掌握的程度;

選項A正確,當(dāng)供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化,因而替代品不能與供應(yīng)者所銷售的產(chǎn)品相競爭,供應(yīng)者討價還價的能力就會增強(qiáng);如果供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的,或者沒有差別,又會增加購買者討價還價的能力;

選項B錯誤,當(dāng)購買者的購買力集中,或者對賣方來說是一筆很可觀的交易時,該購買者討價還價能力就會增加;

選項C正確,如果購買者實行部分一體化或后向一體化的難度較大,供應(yīng)者在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位;

選項D錯誤,當(dāng)購買者充分了解需求、實際市場價格,甚至供應(yīng)商的成本等方面信息時,要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼;

綜上,本題應(yīng)選AC。

34.AD公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,公司目標(biāo)是公司使命的具體化,選項A正確;公司目標(biāo)體系既包括公司財務(wù)目標(biāo)體系,也包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系,選項B、C錯誤;公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標(biāo),其中,各個單元的目標(biāo)必須與整個公司的目標(biāo)相匹配,所以,公司目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與,選項D正確。

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握公司目標(biāo)與公司使命的關(guān)系、公司目標(biāo)體系涵蓋的內(nèi)容,以及公司內(nèi)部各個單位的目標(biāo)必須與公司整體目標(biāo)相一致的要求。

35.ABCD縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題包括:(1)集權(quán)與分權(quán);(2)中層管理人員人數(shù);(3)信息傳遞;(4)協(xié)調(diào)與激勵。

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握縱向分工組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的管理問題需要考慮的因素。

36.ABCD

37.ABCDABCD【解析】這四個選項都屬于外部環(huán)境分析模型。

38.BD【答案】BD

【解析】遠(yuǎn)期合同與期貨合同的相似之處在于,都是在未來某一時間按照一定的價格買人或售出一項資產(chǎn)的協(xié)議。但是,期貨合同應(yīng)在交易所內(nèi)交易,而遠(yuǎn)期合同是在場外交易市場上交易的。

39.ABCD選項A、B、C、D正確,戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動,為了將戰(zhàn)略付諸實施,需要制定一些關(guān)鍵的決策,戰(zhàn)略實施需要以下幾個主要問題:

(1)為使戰(zhàn)略成功,企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu);

(2)人員和制度的管理頗為重要;

(3)公司政治扮演著重要角色;

(4)戰(zhàn)略實施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng);

(5)要保證戰(zhàn)略實施成功,必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面;

綜上,本題應(yīng)選ABCD。

40.ABD【正確答案】:ABD

【答案解析】:經(jīng)營戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng),所以選項A的說法不正確;財務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望,所以選項B的說法不正確;財務(wù)戰(zhàn)略概念的出現(xiàn),使得企業(yè)戰(zhàn)略分為財務(wù)戰(zhàn)略和非財務(wù)戰(zhàn)略,并把非財務(wù)戰(zhàn)略稱為經(jīng)營戰(zhàn)略,所以選項C的說法正確;財務(wù)戰(zhàn)略可以分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略,但是狹義的財務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略,所以選項D的說法不正確。(參見教材141頁)

【該題針對“財務(wù)戰(zhàn)略的確立”知識點進(jìn)行考核】

41.BCD本題考核對統(tǒng)計分析報告特點的理解。統(tǒng)計分析報告的特點包括:1)統(tǒng)計分析報告主要以統(tǒng)計數(shù)字語言來直觀地反映事物之間的各種復(fù)雜的聯(lián)系。2)統(tǒng)計分析報告是通過一整套科學(xué)的統(tǒng)計指標(biāo)體系,進(jìn)行數(shù)量研究,進(jìn)而說明事物的本質(zhì)。3)統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點。4)統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡(luò)清晰、層次分明。一般是先擺數(shù)據(jù)、事實,進(jìn)行各種科學(xué)的分析,進(jìn)而揭明問題,亮出觀點,最后有針對性地提出建議、辦法和措施。所以正確答案是BCD。參見教材151頁。

【試題點評】本題考核“統(tǒng)計分析報告特點”。

42.BCD選項A不符合題意,對其識別的風(fēng)險進(jìn)行定量和定性分析;

選項B、C符合題意,屬于失效模式影響和危害度分析法的優(yōu)點;

選項D符合題意,屬于失效模式影響和危害度分析法的缺點。

綜上,本題應(yīng)選BCD。

43.ABD選項A屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的風(fēng)險控制;選項B屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的風(fēng)險對沖;選項C本身的說法就是不正確的,企業(yè)不應(yīng)該將其全部信息技術(shù)外包,對于核心技術(shù)外包風(fēng)險較大,從長遠(yuǎn)來看信息技術(shù)外包的成本節(jié)約是短暫的,一旦外包服務(wù)不受控制時,企業(yè)會失去靈活性,選項C錯誤;選項D屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的風(fēng)險承擔(dān)。

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握風(fēng)險控制、風(fēng)險對沖和風(fēng)險承擔(dān)的內(nèi)涵。

44.ABC企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過程中,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求。不相容職務(wù)通常包括:可行性研究與決策審批;決策審批與執(zhí)行;執(zhí)行與監(jiān)督檢查等。采購申請與采購執(zhí)行不屬于不相容職務(wù)。

45.ABCD信息安全控制的特性有預(yù)測性、預(yù)防性、偵察性和矯正性。

46.ACD思齊選項A、D符合題意,在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行;結(jié)果準(zhǔn)確率高是統(tǒng)計推論法的優(yōu)點;

選項B錯誤,沒有考慮事件的因果關(guān)系,使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差。為了修正這些偏差,有時必須在歷史數(shù)據(jù)的處理中加入專家或集體的經(jīng)驗修正;

選項C符合題意,由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化,不一定適用于今天或未來屬于統(tǒng)計推論法的缺點。

綜上,本題應(yīng)選ACD。

47.ACB是公司總體戰(zhàn)略的特征,D是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

48.AD被審計單位已對情況B、C進(jìn)行了明確的文字說明,這兩種情況就不再屬于暗示性認(rèn)定了。情況A與D均無文字說明,但財務(wù)會計制度對其有具體的規(guī)定,應(yīng)屬于暗示性認(rèn)定。

49.D在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中,如果投資資本回報率大于資本成本則屬于增值型業(yè)務(wù),如果投資資本回報率小于資本成本則屬于減值型業(yè)務(wù);如果銷售增長率大于可持續(xù)增長率則屬于現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù),如果銷售增長率小于可持續(xù)增長率則屬于現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)。

50.BCD選項A屬于內(nèi)部流程角度的內(nèi)容;選項B、C、D均屬于與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動指標(biāo),即屬于顧客角度的內(nèi)容。

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握平衡計分卡四個角度的內(nèi)涵以及涉及的計量指標(biāo)。

51.(1)該公司制定的內(nèi)部控制制度存在以下缺陷:按照內(nèi)控基本規(guī)范的要求,企業(yè)在處理“三重一大”問題上,即重大決策;重大事項;重要人事任免;大額資金使用,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。任何個人不得單獨進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。按照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的要求,企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確銷售、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限,按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理銷售業(yè)務(wù)。銷售與收款屬于不相容崗位,該公司規(guī)定允許公司銷售部門及銷售人員直接收取貨款,違背了不相容崗位相互分離的控制要求。按照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號——擔(dān)保業(yè)務(wù)》的要求,企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)。(2)銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險包括:、①銷售政策和策略不當(dāng),市場預(yù)測不準(zhǔn)確,銷售渠道管理不當(dāng)?shù)?,可能?dǎo)致銷售不暢、庫存積壓、經(jīng)營難以為繼。②客戶信用管理不到位,結(jié)算方式選擇不當(dāng),賬款回收不力等,可能導(dǎo)致銷售款項不能收回或遭受欺詐。③銷售過程存在舞弊行為,可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。(3)企業(yè)對擔(dān)保申請人出現(xiàn)以下情形之一的,不得提供擔(dān)保:①擔(dān)保項目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的。②已進(jìn)入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序的。③財務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險較大的。④與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟(jì)糾紛,面臨法律訴訟且可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的。⑤與本企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過擔(dān)保糾紛且仍未妥善解決的,或不能及時足額繳納擔(dān)保費用的。

52.(1)A公司主要采取的是產(chǎn)品策略中的產(chǎn)品開發(fā)策略、價格策略中產(chǎn)品上市定價法中的撇脂定價法以及促銷策略。1997年該公司以“變頻”為賣點,以差異化營銷策略,成功推出“變頻空調(diào)”屬于產(chǎn)品開發(fā)策略。通過差異市場營銷策略,塑造本企業(yè)產(chǎn)品差異化的特點,例如外形、色彩等等。在產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上,首先制定高價策略,形成高檔、高價的品牌形象,從而爭取到了消費者的信賴。隨著市場競爭的激烈,該公司又根據(jù)競爭情況,進(jìn)行了降價,形成低價高質(zhì)的品牌形象,使得市場占有率迅速上升。屬于撇脂定價法。A公司推出“支持北京申奧”活動:將銷售額的1%捐出用于北京申奧,并承諾申奧成功則無償贊助一批商用空調(diào)用于奧運場館的裝修等。借申奧“事件”大肆宣揚品牌,引起了廣大消費者的關(guān)注,促進(jìn)了銷售量的繼續(xù)提升。在增加銷量的同時樹立了企業(yè)良好的公眾形象。屬于促銷策略。(2)運行質(zhì)量成本,是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因質(zhì)量故障所造成的損失費用之和。它又分為四類,即企業(yè)內(nèi)部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本和外部損失成本等。從質(zhì)量管理的角度而言,該公司為了保證質(zhì)量付出的成本主要有兩類:預(yù)防成本和鑒定成本。該公司每年花費大量的資金用于生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn),不斷提高一線員工的質(zhì)量意識和技能,這種支出屬于預(yù)防成本。預(yù)防成本指用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費用。主要包括:質(zhì)量計劃工作費用、質(zhì)量教育培訓(xùn)費用、新產(chǎn)品評審費用、工序控制費用、質(zhì)量改進(jìn)措施費用、質(zhì)量審核費用、質(zhì)量管理活動費用、質(zhì)量獎勵費、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費等。該公司對生產(chǎn)的每批空調(diào)都進(jìn)行抽檢,以確保產(chǎn)品能夠符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用性能,這種支出屬于鑒定成本。鑒定成本是指評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量水平所需要的費用。主要包括:進(jìn)貨檢驗費用、工序檢驗費用、成品檢驗費用、質(zhì)量審核費用、保持檢驗和試驗設(shè)備精確性的費用、試驗和檢驗損耗費用、存貨復(fù)試復(fù)驗費用、質(zhì)量分級費用、檢驗儀器折舊費以及計量工具購置費等。

53.【答案】

(1)擔(dān)保所涉及的主要風(fēng)險:①企業(yè)對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深,審批不嚴(yán)或越權(quán)審批而導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受法律責(zé)任;②對被擔(dān)保人在擔(dān)保期內(nèi)出現(xiàn)財務(wù)困難或經(jīng)營陷人困境等狀況監(jiān)控不力,應(yīng)對措施不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任;③被擔(dān)保人和提供擔(dān)保人在擔(dān)保過程中存在舞弊行為而導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)的利益受損。

(2)在擔(dān)保業(yè)務(wù)流程中,企業(yè)應(yīng)關(guān)注各環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制點,包括受理申請、調(diào)查評估、審批、簽訂擔(dān)保合同、進(jìn)行日常監(jiān)控等環(huán)節(jié)。

①受理申請。為避免擔(dān)保申請受理流于形式或難以對擔(dān)保申請人提出的擔(dān)保申請進(jìn)行初步評價和審核,企業(yè)需要健全其擔(dān)保政策和相關(guān)管理制度,明確擔(dān)保對象、范圍、方式、條件等.并按擔(dān)保申請人提出的擔(dān)保申請進(jìn)行評價和嚴(yán)格的審核。

②調(diào)查評估。為減低企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐,強(qiáng)化擔(dān)保業(yè)務(wù)中調(diào)查評估制度是非常重要的,包括委派具備勝任能力的專業(yè)人員或部門負(fù)責(zé)對擔(dān)保人進(jìn)行資信調(diào)查及風(fēng)險評估。③審批。為規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)的審批及防止擔(dān)保決策出現(xiàn)重大疏漏,可能引發(fā)嚴(yán)重后果或存在舞弊行為,企業(yè)應(yīng)健全授權(quán)審批制度。

④簽訂擔(dān)保合同。

⑤監(jiān)控。企業(yè)在合同簽訂后,如果對擔(dān)保合同履行情況疏于監(jiān)控或監(jiān)控不當(dāng),將可能導(dǎo)致企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)和妥善應(yīng)對被擔(dān)保人的異常情況,延誤處置時機(jī),加劇擔(dān)保風(fēng)險,加重經(jīng)濟(jì)損失。

54.

55.該公司戰(zhàn)略變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙:

員工的工作模式發(fā)生變化屬于生理變化;

工作習(xí)慣發(fā)生變化屬于私人障礙。

該公司戰(zhàn)略變革受到抵制的應(yīng)對策略:

公司領(lǐng)導(dǎo)要求這次變革要循序漸進(jìn),不可操之過急,屬于考慮變革的節(jié)奏;

同時鼓勵員工參與變革,積極地提出自己的想法,屬于考慮變革的管理方式。

56.(1)兩位管理學(xué)家是卡普蘭和諾頓。

(2)四個角度包括財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。

(3)財務(wù)角度的驅(qū)動指標(biāo)股東回報、現(xiàn)金流、主要客戶的收益率、利潤預(yù)期、銷售增長率;顧客角度的驅(qū)動指標(biāo)包括交貨時間、顧客滿意度、市場份額、新客戶開發(fā)率;內(nèi)部流程的驅(qū)動指標(biāo)有在新工作中與顧客相處的時間、每個雇員的收入、收益率、交貨時間、工程進(jìn)度完成率;創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的驅(qū)動指標(biāo)有新產(chǎn)品占銷售的比例、雇員調(diào)查、主要員工保留率、員工能力評估和發(fā)展。

(4)平衡計分卡可以激勵管理層的行為,使之符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求。由于其應(yīng)用的廣泛性,它可以被用來作為企業(yè)變革的修正動因。平衡計分卡強(qiáng)調(diào)作業(yè)的過程而不是企業(yè)的部門,它可以支持能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略。(參見教材133—135頁)

(1)TwomanagerialistsKaplanandNortonputforwardtheBalancedScorecard

(2)IndexsofBSCincludefouraspects:financialaspect;customersaspect;internalworkflowaspectandlearningandgrowthaspect.

Indexoffinancialaspect:salesrevenues;salesprofits

customersaspect:marketshares

internalworkflowaspect:therateofordersprocessed

learningandgrowthaspect:employeesretentionrate

(3)ThemainproblemsincarryingouttheperformancemanagementinAcompanyareasfollows:

①theemployeesandmanagementarenotfamiliarwiththenewperformancemanagementsystemandlackingintraining.

②Theresultofappraisalisinclinedtoflattening

③Theresultofappraisalhasnotbeencommunicatedwiththeemployeeseffectively.

④Theperformancemanagementproceduresaretoocomplex.57.1)有關(guān)控制活動及其所屬類別:①會計系統(tǒng)控制。會計系統(tǒng)的可打印憑證記錄均預(yù)設(shè)連續(xù)編號;②財產(chǎn)保護(hù)控制。每天進(jìn)行現(xiàn)金盤點及使用保險庫保管現(xiàn)金;③調(diào)節(jié)和復(fù)核。編制銀行存款余額未達(dá)賬項調(diào)節(jié)表;④授權(quán)審批控制。銀行存款余額調(diào)節(jié)表交審核人員核對簽字。有關(guān)控制活動及其所屬類別:①會計系統(tǒng)控制。會計系統(tǒng)的可打印憑證記錄均預(yù)設(shè)連續(xù)編號;②財產(chǎn)保護(hù)控制。每天進(jìn)行現(xiàn)金盤點及使用保險庫保管現(xiàn)金;③調(diào)節(jié)和復(fù)核。編制銀行存款余額未達(dá)賬項調(diào)節(jié)表;④授權(quán)審批控制。銀行存款余額調(diào)節(jié)表交審核人員核對簽字。2)對于第(3)項出納人員進(jìn)行現(xiàn)金盤點時應(yīng)在另一人員監(jiān)督下進(jìn)行并簽字確認(rèn)盤點記錄。此外應(yīng)由另一位人員負(fù)責(zé)把現(xiàn)金放進(jìn)保險庫以防止舞弊。對于第(4)項公司應(yīng)實行不相容職務(wù)分離控制。例如企業(yè)中負(fù)責(zé)收付現(xiàn)金的出納員和記錄交易的會計人員應(yīng)分別由不同的人員負(fù)責(zé)。所以應(yīng)委派出納人員以外的人員擔(dān)任記錄交易的工作。對于第(3)項,出納人員進(jìn)行現(xiàn)金盤點時,應(yīng)在另一人員監(jiān)督下進(jìn)行,并簽字確認(rèn)盤點記錄。此外,應(yīng)由另一位人員負(fù)責(zé)把現(xiàn)金放進(jìn)保險庫,以防止舞弊。對于第(4)項,公司應(yīng)實行不相容職務(wù)分離控制。例如,企業(yè)中負(fù)責(zé)收付現(xiàn)金的出納員和記錄交易的會計人員應(yīng)分別由不同的人員負(fù)責(zé)。所以,應(yīng)委派出納人員以外的人員擔(dān)任記錄交易的工作。

58.【答案】

(1)其組成不恰當(dāng),因為審計委員會必須由獨立、非行政董事組成。

(2)審計委員會應(yīng)承擔(dān)就任命、重新任命或解聘外聘審計師的事項向董事會提出建議的主要責(zé)任,監(jiān)督新審計師的選擇過程,批準(zhǔn)外聘審計師的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬。審計委員會應(yīng)復(fù)核審計師的審計工作范疇,并確信該審計范疇是充分的,并確保于每次年審開始之時已為審計制訂了適當(dāng)?shù)挠媱?。審計委員會執(zhí)行審計工作完成后的復(fù)核。審計委員會應(yīng)訂立年度審計程序,以確保外聘審計師的獨立性和客觀性。審計委員會還應(yīng)為企業(yè)制定關(guān)于由外聘審計師提供非審計服務(wù)的政策,并向董事會提出相關(guān)建議。

59.(1)投資收益=20000/10×(16-10)=12000(元)

(2)投資收益=20000/1×(16—12)-20000=60000(元)

(3)投資損失=20000/10×(10-6)=8000(元)

(4)此時由于行權(quán)價格高于股票市場價格.投資人不會行使股票期權(quán)。投資損失就是初始購買期權(quán)的成本,即20000元。

60.【答案】

(1)擔(dān)保所涉及的主要風(fēng)險:

①企業(yè)對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深,審批不嚴(yán)或越權(quán)審批而導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受法律責(zé)任;

②對被擔(dān)保人在擔(dān)保期內(nèi)出現(xiàn)財務(wù)困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力,應(yīng)對措施不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任;

③被擔(dān)保人和提供擔(dān)保人在擔(dān)保過程中存在舞弊行為而導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)的利益受損。

(2)在擔(dān)保業(yè)務(wù)流程中,企業(yè)應(yīng)關(guān)注各環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制點,包括受理申請、調(diào)查評估、審批、簽訂擔(dān)保合同、進(jìn)行日常監(jiān)控等環(huán)節(jié)。

①受理申請。為避免擔(dān)保申請受理流于形式或難以對擔(dān)保申請人提出的擔(dān)保申請進(jìn)行初步評價和審核,企業(yè)需健全其擔(dān)保政策和相關(guān)管理制度,明確擔(dān)保對象、范圍、方式、條件等,并按擔(dān)保申請人提出的擔(dān)保申請進(jìn)行評價和嚴(yán)格的審核。

②調(diào)查評估。為減低企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐,強(qiáng)化擔(dān)保業(yè)務(wù)中調(diào)查評估制度是非常重要的,包括委派具備勝任能力的專業(yè)人員或部門負(fù)責(zé)對擔(dān)保人進(jìn)行資信調(diào)查及風(fēng)險評估。

③審批。為規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)的審批及防止擔(dān)保決策出現(xiàn)重大疏漏,可能引發(fā)嚴(yán)重后果或存在舞弊行為,企業(yè)應(yīng)健全授權(quán)審批制度。

④簽訂擔(dān)保合同。

⑤監(jiān)控。企業(yè)在合同簽訂后,如果對擔(dān)保合同履行情況疏于監(jiān)控或監(jiān)控不當(dāng),將可能導(dǎo)致企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)和妥善應(yīng)對被擔(dān)保人的異常情況,延誤處置時機(jī),加劇擔(dān)保風(fēng)險,加重經(jīng)濟(jì)損失。

61.【正確答案】:(1)柯達(dá)公司采取的總體戰(zhàn)略:

①剝離戰(zhàn)略,剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營下屬經(jīng)營單位(如部分企業(yè)或子企業(yè))的戰(zhàn)略。實施剝離戰(zhàn)略的目的是使企業(yè)擺脫那些缺乏競爭優(yōu)勢、失去吸引力、不盈利、占用過多資金或與企業(yè)其他活動不相適應(yīng)的業(yè)務(wù),以此來優(yōu)化資源配置,使企業(yè)將精力集中于優(yōu)勢領(lǐng)域。2004年1月13日,柯達(dá)宣布將停止在美國、加拿大和西歐生產(chǎn)傳統(tǒng)膠片相機(jī)。到2004年底,柯達(dá)將停止制造

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論