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2023年物業(yè)公司財(cái)務(wù)個(gè)人述職報(bào)告范文格式物業(yè)公司財(cái)務(wù)個(gè)人述職報(bào)告范文格式1
在經(jīng)營(yíng)走上正軌的同時(shí),部門員工綜合素養(yǎng)明顯提高;精神面貌面貌一新?,F(xiàn)將全年?duì)顩r總結(jié)如下:
一、工作安排目標(biāo)完成狀況
20xx年,我部門共制定工作目標(biāo)安排52項(xiàng)(其中月安排工作42項(xiàng),總經(jīng)理督辦工作10項(xiàng)),完成52項(xiàng),工作安排完成率達(dá)100%。
(一)完成的主要工作回顧
1、科學(xué)編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。
根據(jù)集團(tuán)的要求,20xx年我司開(kāi)展了全面的預(yù)算管理工作,依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)安排,科學(xué)地編制了20xx財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。為確保預(yù)算能夠順當(dāng)執(zhí)行,降低偏差,財(cái)務(wù)部以小區(qū)為利潤(rùn)中心,小區(qū)主任為責(zé)任人,參考各小區(qū)收入、成本費(fèi)用的歷史數(shù)據(jù),將預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)分解到小區(qū),每個(gè)月對(duì)各小區(qū)預(yù)算執(zhí)行狀況分析、通報(bào)、考核,按季度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
從今年全年的執(zhí)行狀況來(lái)看,這種層層分解落實(shí)到人的預(yù)算執(zhí)行方式效果顯著,今年各小區(qū)都順當(dāng)完成指標(biāo),公司完成了預(yù)算收入的105%,利潤(rùn)完成了預(yù)算的150%。各小區(qū)主任的工作主動(dòng)性大大提高同時(shí)公司的利潤(rùn)也得到了保障。
2、發(fā)揮財(cái)務(wù)審核監(jiān)督作用,促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)范發(fā)展
為限制修理費(fèi)用,規(guī)范修理項(xiàng)目和價(jià)格,總經(jīng)理在財(cái)務(wù)部設(shè)置了兩名核算員,分別對(duì)一二片區(qū)的各類修理維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行審核,通過(guò)財(cái)務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)勘查和仔細(xì)審核,嚴(yán)格限制了修理成本。
20xx年修理費(fèi)比20xx年下降了萬(wàn)元,下降了%;自集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求各二級(jí)公司對(duì)報(bào)銷審核要規(guī)范后,財(cái)務(wù)部嚴(yán)把財(cái)務(wù)單證、票據(jù)關(guān),報(bào)銷嚴(yán)格根據(jù)先審批,后辦事“的原則,不符合財(cái)務(wù)制度及公司報(bào)銷制度的報(bào)銷,堅(jiān)決予以退單,杜絕了隨意性,真正的起到財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。
由于平常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累,在集團(tuán)的規(guī)范化檢查中,財(cái)務(wù)層面的檢查獲得了97分的好成果,在海口市小金庫(kù)檢查中被審計(jì)事務(wù)所評(píng)價(jià)為:規(guī)范細(xì)致,無(wú)任何違規(guī)行為。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高整體素養(yǎng)
隨著公司業(yè)務(wù)的拓展,對(duì)收銀員業(yè)務(wù)嫻熟程度和工作強(qiáng)度的需求有所提高,針對(duì)這種狀況財(cái)務(wù)部對(duì)收銀、出納人員開(kāi)展了業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn),20xx年不僅針對(duì)新招收銀員一對(duì)一培訓(xùn)外,對(duì)公司25名收銀員還開(kāi)展了三次大型全員參加的專業(yè)培訓(xùn),二次技能與業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)考試,并將成果優(yōu)秀者公示嘉獎(jiǎng),以提高大家學(xué)習(xí)主動(dòng)性。通過(guò)這一系列的舉措,目前收銀員都完全能夠勝任收銀工作。
財(cái)務(wù)部還針對(duì)收銀這個(gè)窗口崗位,增加了儀容儀表及禮貌用語(yǔ)的培訓(xùn),在工作中要求運(yùn)用相請(qǐng)語(yǔ)、詢問(wèn)語(yǔ)。例如:“您好”“請(qǐng)問(wèn)有什么事情須要幫忙”等,并將此項(xiàng)內(nèi)容作為工作職責(zé)必需遵守。
4、加強(qiáng)欠費(fèi)收取工作
從7月份起先,財(cái)務(wù)部每周都通過(guò)收費(fèi)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各小區(qū)的歷史收費(fèi)狀況、當(dāng)月收費(fèi)狀況,并將該數(shù)據(jù)每周通報(bào)給小區(qū)主任,以便他們隨時(shí)駕馭小區(qū)欠費(fèi)狀況,增加催繳力度,并將收費(fèi)率狀況列入考核指標(biāo)中,通過(guò)以上舉措快速降低了各小區(qū)的歷史欠費(fèi),例如陽(yáng)光a小區(qū)僅有7萬(wàn)元左右的欠費(fèi)。全公司的欠費(fèi)金額也達(dá)到歷史最低點(diǎn)。
二、存在的主要問(wèn)題及解決措施
(一)業(yè)務(wù)量增加與部門管理實(shí)力不匹配
隨著今年又接手39萬(wàn)平米的小區(qū),業(yè)務(wù)量大大的增加,這就要求財(cái)務(wù)部人員要提高自身的工作實(shí)力,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),能快速、有效的處理各類事務(wù),而目前財(cái)務(wù)部人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)還不夠豐富,工作效率和實(shí)力有待提高解決措施:
1、加強(qiáng)培訓(xùn),限度的給部門員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),提高專業(yè)學(xué)問(wèn)和工作技能;今后將會(huì)加強(qiáng)本部門人員的專業(yè)學(xué)問(wèn),通過(guò)實(shí)踐總結(jié)各類閱歷并相互學(xué)習(xí),開(kāi)展“傳、幫、帶”活動(dòng),使財(cái)務(wù)人員能夠在本部門成為多面手
(二)加強(qiáng)服務(wù)意思,為各小區(qū)供應(yīng)最完備的服務(wù)
由于處在公司總部,我部門會(huì)有優(yōu)越感,有時(shí)會(huì)有不耐煩的心情,從而影響對(duì)各小區(qū)服務(wù)看法,未能供應(yīng)質(zhì)的服務(wù)。
解決措施:加強(qiáng)與各小區(qū)溝通,常常下到小區(qū)查看實(shí)際狀況,對(duì)各小區(qū)反映的狀況剛好進(jìn)行改進(jìn),對(duì)公司的各種規(guī)定耐性說(shuō)明,定期提示各小區(qū)欠費(fèi)狀況,爭(zhēng)取做到讓各小區(qū)都滿足。
三、20xx年工作目標(biāo)
(一)幫助公司完成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安排,開(kāi)展全面預(yù)算管理,使公司本年收入達(dá)到萬(wàn)元。
(二)幫助公司完成各小小區(qū)的內(nèi)部承包數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),使公司利益化的同時(shí)承包者能夠盈利的雙贏局面。
(三)依據(jù)各小區(qū)實(shí)際狀況和歷史數(shù)據(jù)擬定及落實(shí)各小區(qū)指標(biāo),為公司目標(biāo)責(zé)任書供應(yīng)數(shù)據(jù)支撐。
(四)對(duì)收銀員及部門人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和提升
(五)協(xié)作公司加速整合后企業(yè)文化建設(shè),落實(shí)和完成五年戰(zhàn)略目標(biāo)。
(六)加強(qiáng)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)審核的職能,對(duì)各類顯性和隱性收入要仔細(xì)盤查,做到對(duì)各小區(qū)狀況了如指掌。
(七)提高財(cái)務(wù)預(yù)警實(shí)力,通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,找出公司經(jīng)營(yíng)上存在的問(wèn)題,并向管理者提出預(yù)警。
四、20xx年工作思路
20xx年對(duì)我們部門來(lái)說(shuō)是充溢挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,通過(guò)接手新小區(qū)我們的隊(duì)伍將不斷的壯大,這就要求我們有較高的工作效率和實(shí)力,有強(qiáng)有力的專業(yè)學(xué)問(wèn)做支撐,對(duì)各小區(qū)的狀況更是要了如指掌,為此我們須要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的建設(shè),充分調(diào)動(dòng)部門員工主動(dòng)性,為人才供應(yīng)發(fā)展的平臺(tái),加大培訓(xùn)力度和員工的緊迫感,使我們部門能更好的`為小區(qū)供應(yīng)完善的服務(wù),為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力
物業(yè)公司財(cái)務(wù)個(gè)人述職報(bào)告范文格式2
敬重的公司領(lǐng)導(dǎo):
我叫xx,現(xiàn)任公司財(cái)務(wù)部,負(fù)責(zé)xx物業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,在全體員工的共同努力下做了一些工作,距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,我決心仔細(xì)總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn),把半年來(lái)的工作表現(xiàn)和不足,分幾個(gè)方面述職報(bào)告如下:
一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作
我是初次接觸物業(yè)管理工作,對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷駕馭方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)視察、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉,較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面,問(wèn)書本、問(wèn)同事,不斷豐富學(xué)問(wèn)駕馭技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟識(shí)到熟識(shí),我漸漸摸清了工作中的基本狀況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、心系本職工作,仔細(xì)履行職責(zé)
(一)耐性細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。
自接管xx管理處財(cái)務(wù)工作的一年來(lái),我仔細(xì)核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿,理清財(cái)務(wù)關(guān)系,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,做好每一筆賬,確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬,我都依據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則,分門別類記錄在案,登記造冊(cè)。同時(shí)仔細(xì)核對(duì)發(fā)票、賬單,搞好票據(jù)管理。
二是搞好每月例行對(duì)賬。根據(jù)財(cái)務(wù)制度,我細(xì)化當(dāng)月收支狀況,定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,按公司的要求剛好進(jìn)行對(duì)賬,沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的狀況。
三是剛好收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合xx的實(shí)際,在進(jìn)一步了解駕馭服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳方法的基礎(chǔ)上,我仔細(xì)搞好區(qū)分,根據(jù)鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi),定期予以收繳、催收,xx年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。
四是合理限制開(kāi)支。合理限制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),我堅(jiān)持從公司的利益動(dòng)身,主動(dòng)幫助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特殊在常常性開(kāi)支方面,嚴(yán)格把好選購(gòu) 關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),防止鋪張奢侈,同時(shí)提出了一些合理化建議。
(二)主動(dòng)主動(dòng)地搞好文案管理。
半年來(lái),我主要從事辦公室的工作,xx的文案管理上手比較快,主要做好了以下2個(gè)方面的工作:
一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄,我仔細(xì)搞好錄入和編排打印,依據(jù)工作須要,制作表格文檔,草擬報(bào)表等。
二是檔案管理工作。到管理處后,對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)常常性工作,我實(shí)行平常維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的方法,將檔案進(jìn)行分類存檔,并做好收發(fā)文登記管理。
三、主要閱歷和收獲
在xx工作半年來(lái),完成了一些工作,取得了肯定成果,總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲:
(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟識(shí)基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位
(二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)
(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,仔細(xì)理財(cái)管賬,才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)
(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。
四、存在的不足
由于工作實(shí)踐比較少,缺乏相關(guān)工作閱歷,xx年的工作存在以下不足:
(一)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠,特殊是對(duì)以往的一些收費(fèi)狀況了解還不夠剛好;
(二)食堂伙食開(kāi)銷較大,宏觀上把握簡(jiǎn)單,微觀上限制困難;
(三)綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻,自身在小區(qū)綠化管理上還要下
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