團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)指南》參與單位

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)指南》參與單位附件：《企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)指南》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)參與單位按報(bào)名先后順序排名區(qū)分公司名稱參與人員職位/職稱1北京九恒星科技股份有限公司馮峰業(yè)務(wù)管控中心副總監(jiān)2中科軟科技股份有限公司王洋總經(jīng)理助理3北京南天軟件有限公司呂顯志解決方案與咨詢部總經(jīng)理4北京愛德威通亮技術(shù)有限公司潘鋼董事長5京源中科科技股份有限公司羅玉龍常務(wù)副總6神州數(shù)碼信息服務(wù)股份有限公司沈偉神州信息標(biāo)準(zhǔn)化管理部總經(jīng)理7北京榮之聯(lián)科技股份有限公司王向東高工8網(wǎng)鼎明天科技有限公司王培杰資質(zhì)經(jīng)理馬岳新資質(zhì)專員9中煤信息技術(shù)（北京）有限公司李超部門經(jīng)理10北京華博創(chuàng)科科技股份有限公司段聯(lián)董事長11軟通動力信息技術(shù)(集團(tuán))有限公司郭靜副總裁12北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司王思齊同仁堂企業(yè)大學(xué)校長13航天信息股份有限公司李長山信息中心主任14北京獵豹移動科技有限公司李天涯高級經(jīng)理15北京中科云鏈信息技術(shù)有限公司王佳寧資質(zhì)總監(jiān)16北京訊眾通信技術(shù)股份有限公司戴雅尚CMO17北京睿至大數(shù)據(jù)有限公司沈雷總架構(gòu)師18中科雨辰科技有限公司蔣惠敏副總裁19北京中百信信息技術(shù)股份有限公司盧學(xué)哲副總裁/高級工程師20北京方瑞博石數(shù)字技術(shù)有限公司俞陽副總經(jīng)理21北京牡丹電子集團(tuán)有限責(zé)任公司馬寶龍董事長助理、副總經(jīng)濟(jì)師張爽副總經(jīng)濟(jì)師，智能資訊中心副總附件2.《企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)指南》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)概要申請項(xiàng)目中文名稱企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)指南申請項(xiàng)目英文名稱EnterpriseInnovationCapacityBuildingGuide制定/修訂R制定修訂被修訂標(biāo)準(zhǔn)號標(biāo)準(zhǔn)類別安全衛(wèi)生環(huán)保R基礎(chǔ)R方法R管理產(chǎn)品其他申請單位名稱北京易服通惠科技有限公司參與單位名稱北京輕松管科技有限公司2.中教遠(yuǎn)洋（北京）教育科技有限公司項(xiàng)目起止時(shí)間2019年9月-2020年4月目的、意義創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，是企業(yè)有效開發(fā)利用知識、再造知識的關(guān)鍵活動，是實(shí)施企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取的基礎(chǔ)路徑，是企業(yè)新型能力建設(shè)重要保障。隨著企業(yè)創(chuàng)新意識的增加和創(chuàng)新必要性的增加，如果更加有效的建設(shè)創(chuàng)新環(huán)境、實(shí)施創(chuàng)新治理、部署創(chuàng)新人才、部署創(chuàng)新管理等成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)之一，創(chuàng)新能力成為企業(yè)落實(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵能力。通過企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化研究，推動企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動建設(shè)、進(jìn)一步開發(fā)企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、優(yōu)化創(chuàng)新治理等。該標(biāo)準(zhǔn)將通過對創(chuàng)新知識和技術(shù)的研究，總結(jié)凝練企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)的最佳實(shí)踐，并結(jié)合國內(nèi)外的研究成果，提出推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)的系統(tǒng)化方法和措施，從而為企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)提供指南。范圍和主要技術(shù)內(nèi)容該標(biāo)準(zhǔn)范圍包括：企業(yè)創(chuàng)新治理構(gòu)建、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境優(yōu)化、企業(yè)創(chuàng)新文化部署、企業(yè)創(chuàng)新人才能力培育、企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)利用、企業(yè)創(chuàng)新管理要點(diǎn)、創(chuàng)新績效評價(jià)以及創(chuàng)新組織建設(shè)等主要技術(shù)內(nèi)容包括：創(chuàng)新認(rèn)知，創(chuàng)新治理的評估、指導(dǎo)和監(jiān)督的方法，全面協(xié)同創(chuàng)新的文化特征，創(chuàng)新型人才的特點(diǎn)及培育路徑、創(chuàng)新管理與組織戰(zhàn)略的一致性實(shí)施方法、創(chuàng)新績效的評價(jià)模型、創(chuàng)新組織的建設(shè)方案等。行業(yè)內(nèi)外情況簡要說明目前大多數(shù)行業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)還處在初級階段，創(chuàng)新意識較為明確，但創(chuàng)新的技術(shù)研究、創(chuàng)新型人才培育等往往還沒有被得到重視，行業(yè)內(nèi)外缺乏成體系的創(chuàng)新能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或最佳實(shí)踐。隨著創(chuàng)新被廣泛關(guān)注，其內(nèi)涵與外延的各種共識正在趨于一致，創(chuàng)新從一項(xiàng)動作活動，逐步演變?yōu)槌晒磉_(dá)、促成因素、文化意境等，同時(shí)，也正在催化對創(chuàng)新本身的理解和認(rèn)知，以及對創(chuàng)新技術(shù)和知識需求的快速增強(qiáng)，其正在成為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中一項(xiàng)新的矛盾，一面是技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新的旺盛需求，一面是創(chuàng)新技術(shù)落后、創(chuàng)新知識匱乏，這種矛盾隨著創(chuàng)新發(fā)展的深入而逐步顯現(xiàn)和放大。目前企業(yè)創(chuàng)新成果雖然較多，但創(chuàng)新的成功率不高，這種現(xiàn)狀的持續(xù)演進(jìn)將影響乃至制約企業(yè)創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展。有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系無國內(nèi)外同類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化情況簡要說明目前國內(nèi)外沒有類似目標(biāo)的標(biāo)