生產(chǎn)管理在線監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)

生產(chǎn)管理在線監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-2"\h\z\u7823摘要 引言在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，人們已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)，從生活購物到娛樂消遣無處不在。根據(jù)相關(guān)線上調(diào)研報(bào)告顯示，在參與調(diào)研的1000個(gè)人中，有百分之九十九的人顯示會在網(wǎng)上花費(fèi)大于一小時(shí)的時(shí)間，并且有百分之八十九的人顯示每天使用互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間大于三小時(shí)，有百分之七十九的人在使用互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間大于五個(gè)小時(shí)，從此可以論證互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們重要的生活組成部分了。在工業(yè)制造領(lǐng)域，現(xiàn)在也已然像互聯(lián)網(wǎng)靠攏。所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”概念更是在近幾年成為主流話題，市場資本也依然開始大批量入場，在以阿里巴巴和紅杉資本領(lǐng)頭的資本企業(yè)已經(jīng)開始大批量進(jìn)行融資。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)早已在國外生根發(fā)芽，并且已經(jīng)產(chǎn)生了市場巨頭，先后開發(fā)上百個(gè)“工業(yè)APP”，包含與銷售、管理等多個(gè)方面。國內(nèi)則在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的沖擊下開始注重工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但是現(xiàn)在市場上已經(jīng)有的軟件實(shí)際上僅僅與工業(yè)有很少的相關(guān)關(guān)系，絕大多數(shù)的任然是相當(dāng)于電商平臺，用于出售生產(chǎn)或者制造的原材料。極少數(shù)的才可以成為真正的“工業(yè)APP”。但是其功能很難適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，現(xiàn)在對于絕大多數(shù)私有企業(yè)或者小型企業(yè)來說，微量化、定制化才是現(xiàn)在的生產(chǎn)主流。因此在生產(chǎn)的過程中很難積攢經(jīng)驗(yàn)，或者就算是類似的產(chǎn)品也有很大的區(qū)別，因此在生產(chǎn)交付的時(shí)候，會因?yàn)榧庸み^程中產(chǎn)生的問題而延期，從而對后期的所有需要生產(chǎn)的內(nèi)容進(jìn)行延誤，并且不可計(jì)算出延誤的具體時(shí)間，很難給客戶進(jìn)行交代。企業(yè)礙于發(fā)展現(xiàn)狀的同時(shí)積極響應(yīng)國家政策，致力于打造“工業(yè)APP”，用于實(shí)際工廠的管理。但是這個(gè)在國內(nèi)而言基本沒有可以參照的成熟產(chǎn)品，因此在實(shí)際開發(fā)的過程總困難重重，但是經(jīng)過公司所有員工的大力支持以及團(tuán)隊(duì)的不屑努力，終于研究出了所有已知情況和未知情況的處理方案及預(yù)備方案。在小數(shù)量、定制化、大批量的生產(chǎn)過程中，因?yàn)榭赡芗庸ぜ劼┗蛘咤e誤加工而需要在確定數(shù)目的時(shí)候在需要交付的數(shù)量上增加額外的一定數(shù)目的生產(chǎn)產(chǎn)品，在所有國內(nèi)外的已有系統(tǒng)都沒有對應(yīng)的解決方案，但是我們設(shè)計(jì)的工業(yè)系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)這種生產(chǎn)模式。通過半年多的努力，系統(tǒng)已經(jīng)正式上線了第一個(gè)版本，現(xiàn)在正在公司進(jìn)行試用階段，但是當(dāng)月的實(shí)際生產(chǎn)延誤已經(jīng)降低了很大的百分比，并且對已經(jīng)延期的生產(chǎn)加工可以根據(jù)實(shí)延期產(chǎn)品的際完成時(shí)間來計(jì)算出為加工產(chǎn)品的相對精確的預(yù)計(jì)交付時(shí)間，可以在延期發(fā)生之前與客戶進(jìn)行溝通商定解決辦法，既可以從實(shí)際上解決問題，可以維護(hù)公司的聲譽(yù)。在未來的一年內(nèi)，將會對此系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)性的更新優(yōu)化，解決所有員工或者管理者在使用系統(tǒng)上的所有問題，并且此系統(tǒng)在預(yù)計(jì)的來發(fā)效果中將提升工廠生產(chǎn)力百分之三十左右，降低生產(chǎn)成本百分之十左右。1項(xiàng)目概述1.1項(xiàng)目目的及意義1.1.1項(xiàng)目目的本項(xiàng)目源于企業(yè)，開發(fā)內(nèi)容為數(shù)控機(jī)床APP在線監(jiān)控系統(tǒng)。次系統(tǒng)包括APP（手機(jī)）端和WEB（網(wǎng)頁）端兩方面。此系統(tǒng)APP（手機(jī)）端主要實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)員工或管理人員通過手機(jī)事實(shí)監(jiān)控工廠的生產(chǎn)情況；而WEB（網(wǎng)頁）端為APP端的載體，主要實(shí)現(xiàn)了客戶管理、已生產(chǎn)產(chǎn)品管理、員工管理、銷售管理、設(shè)計(jì)管理、生產(chǎn)管理等各個(gè)方面。通過系統(tǒng)的計(jì)算精確的給出人員或者設(shè)備的工作排期，并根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況、設(shè)備的維修狀態(tài)、人員是否請假等情況實(shí)時(shí)更新排期表[1]。1.1.2項(xiàng)目意義此項(xiàng)目用于解決企業(yè)現(xiàn)有痛點(diǎn)：人員設(shè)備排期不精確、重新修改排期表工作難度大、生產(chǎn)交付延期、生產(chǎn)力低下、銷售文件（合同）保存繁瑣、已生產(chǎn)過的產(chǎn)品沒有記錄等情況[2]。主要通過系統(tǒng)的方式對潛在客戶和以保存的客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、已生產(chǎn)的產(chǎn)品記錄大致加工時(shí)間、所需物料、以及生產(chǎn)方式，并通過智能計(jì)算方式給出最優(yōu)化的人員設(shè)備排期，從本質(zhì)上解決人等機(jī)器，機(jī)器等人的窘狀，從而提供工廠生產(chǎn)力。1.2項(xiàng)目分析1.2.1行業(yè)背景分析人類的每一次工業(yè)革命都會開創(chuàng)一個(gè)嶄新的時(shí)代,隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，第四次工業(yè)革命也已悄然興起[3]。為了抓住新工業(yè)革命的歷史機(jī)遇,美國、德國、日本等發(fā)達(dá)國家相繼部署制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，中國也在2015年推出了“中國制造2025”戰(zhàn)略規(guī)劃。盡管各國“再工業(yè)化”[4]戰(zhàn)略的規(guī)劃路徑和邏輯不盡相同，但其核心皆是“智能制造”，都將發(fā)展智能制造作為本國確立制造業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵舉措，并提出了相應(yīng)的發(fā)展路線[5]。如圖1.1所示。圖1.1發(fā)展戰(zhàn)略智能制造是通過新一代信息技術(shù)、自動化技術(shù)、工業(yè)軟件及現(xiàn)代管理思想在制造企業(yè)全領(lǐng)域、全流程的系統(tǒng)應(yīng)用而產(chǎn)生的一種全新的生產(chǎn)方式。搭建智能制造系統(tǒng)即是將這種生產(chǎn)方式應(yīng)用至制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，使企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等方面變得更加“聰明”，實(shí)現(xiàn)制造智能化的過程[6]。我們可以把搭建智能制造系統(tǒng)理解為企業(yè)在引入數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人等生產(chǎn)設(shè)備并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動化的基礎(chǔ)上，再配備一套精密的智能“神經(jīng)系統(tǒng)”。所謂的智能“神經(jīng)系統(tǒng)”，是以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)縱向集成的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）、MES（生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)）等管理軟件組成中樞神經(jīng)，以傳感器、嵌入式芯片、RFID標(biāo)簽、條碼等組件為神經(jīng)元，以PLC（可編程邏輯控制器）為鏈接控制神經(jīng)元的突觸，以現(xiàn)場總線、工業(yè)以太網(wǎng)、NB-IoT等通信技術(shù)為神經(jīng)纖維的一整套完整的數(shù)據(jù)采集、流轉(zhuǎn)、分析系統(tǒng)。企業(yè)能夠借助智能“神經(jīng)系統(tǒng)”感知環(huán)境、獲取信息、傳遞指令，以此實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、智能設(shè)計(jì)、合理排產(chǎn)，提升設(shè)備使用率，監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備運(yùn)行，讓自動化生產(chǎn)設(shè)備如臂使指[7]。1.2.2市場現(xiàn)狀近年來,中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速增長階段逐步轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,政府更加關(guān)注于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力。制造業(yè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要領(lǐng)域,盡管制造業(yè)增加值在全國GDP總量中的比重呈下降態(tài)勢,但以制造業(yè)為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐力量[8]。2015-2016年,中國制造業(yè)增加值的同比增速僅為3.5%和5.9%，原料、土地、人力資源等生產(chǎn)要素成本的不斷上漲使制造業(yè)本就不高的利潤率很難提升。提高質(zhì)量效益、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式是中國制造業(yè)必須要解決的問題,而發(fā)展智能制造正是中國制[9]造由大到強(qiáng)的必由之路。如圖1.2所示。圖1.2GDP占比在實(shí)際社會中，由工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（AllianceofIndustrialInternet，簡稱AII聯(lián)盟）主辦，中國信息通信研究院、華為技術(shù)有限公司、北京索為系統(tǒng)技術(shù)股份有限公司、沈機(jī)（上海）智能系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計(jì)有限公司、北京寄云鼎城科技有限公司聯(lián)合承辦的“AII首屆工業(yè)APP開發(fā)與應(yīng)用創(chuàng)新大賽”（以下簡稱“大賽”）正式啟動[10]。大賽命題：圍繞工業(yè)APP的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、應(yīng)用服務(wù)三個(gè)方向，要求參賽隊(duì)伍提供工業(yè)APP開發(fā)說明書與APP的演示視頻。鼓勵參賽隊(duì)伍提交真實(shí)的工業(yè)APP，以便于必要時(shí)進(jìn)行實(shí)景展示，或可能的商業(yè)化對接[11]。工業(yè)APP開發(fā)與提交建議使用華為云DevCloud平臺、索為SYSWARE.IDE平臺、i5OS平臺、寄云NeuSeer平臺。并且大賽不限年齡、身份、國籍，相關(guān)領(lǐng)域的個(gè)人、高等院校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)單位、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)等人員均可報(bào)名參賽?？胺Q全民大賽，由此可見工業(yè)APP已經(jīng)走上了發(fā)展期[12]。1.2.3同類競品分析現(xiàn)階段的工業(yè)類APP大多數(shù)仍停留在教學(xué)指導(dǎo)或者工業(yè)品交易階段。與其說是工業(yè)APP不如說是電商類APP。只有極少數(shù)的APP用于直接的工廠監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，或者工作的安排在或者設(shè)備的維護(hù)信息或者員工的信息采集，并且此類APP都需要配合一定的硬件如工控機(jī)、操作板來配合系統(tǒng)使用。1.3國內(nèi)外發(fā)展趨勢1.3.1國外發(fā)展趨勢時(shí)至今日，GE在全球已經(jīng)形成了四個(gè)數(shù)據(jù)中心，部署了1000萬以上的傳感器，每天采集5000萬項(xiàng)以上的數(shù)據(jù)。從應(yīng)用端而言，GE充分應(yīng)用了醫(yī)療設(shè)備行業(yè)以及航空領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)了大概160多個(gè)工業(yè)APP。預(yù)計(jì)到2020年，工業(yè)APP總量將達(dá)到50萬個(gè)[13]。在平臺端，GE主要采用了開源架構(gòu)構(gòu)建了工業(yè)PaaS，在其工業(yè)PaaS層已經(jīng)開發(fā)出了150多種的通用算法，以及300多個(gè)模型，覆蓋了GE70%到80%的設(shè)備。德國西門子的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建，走的是完全與GE不同的路線，張冠男說：“GE是制造業(yè)服務(wù)化的模式，西門子走的是一條合作的路線，更加注重工廠內(nèi)的智能化改造。”在應(yīng)用端，西門子主要是與ICT企業(yè)進(jìn)行合作，例如IBM、SAP等企業(yè)，圍繞設(shè)備預(yù)測性維護(hù)服務(wù)、能耗管理、資源優(yōu)化等應(yīng)用場景，初步面向100+行業(yè)用戶形成了約50種工業(yè)APP[14]。同時(shí)，在其代理商及工程服務(wù)提供商中培育第一批微服務(wù)及工業(yè)APP開發(fā)者。而在平臺端，西門子通過合作方式打造核心工業(yè)PaaS能力，比如與微軟合作開發(fā)云服務(wù)模式；與IBM合作給第三方開發(fā)者提供開放工具等。1.3.2國內(nèi)發(fā)展趨勢反觀國內(nèi)，我國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)APP發(fā)展的現(xiàn)狀處于第二個(gè)階段——基于平臺的開發(fā)階段。國內(nèi)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺正在高速的發(fā)展過程中。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟此前發(fā)布的白皮書顯示，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺剛剛起步。目前全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中50%左右由美國企業(yè)提供，與國外相比，中國企業(yè)在平臺功能、商業(yè)化程度、生態(tài)體系完整度等方面都存在一定差距。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前國內(nèi)一些典型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，大都傾向于面向某一個(gè)垂直領(lǐng)域，擁有的用戶及開放的資源還不夠多[15]。實(shí)際上到2017年我國才發(fā)布了首個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺，其發(fā)布者INDICS-中國航天科工集團(tuán)，除了具備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之外，還擁有工業(yè)APP開發(fā)的能力，聚集著大量的第三方開發(fā)者，以及自動化企業(yè)、制造企業(yè)。如此一來，不僅提供真實(shí)的工業(yè)場景數(shù)據(jù)，還能把最急迫的工業(yè)需求告訴給開發(fā)者，形成相互促進(jìn)、雙向迭代的生態(tài)體系[16]。2整體設(shè)計(jì)2.1需求分析在商品緊缺的年代，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式已經(jīng)獲得了很大的成功。但是，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，顧客不再滿足于使用單一的商品，并且開始需求與眾不同、具有特色的多樣化產(chǎn)品。由于少品種、大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式忽視了顧客的個(gè)性化需求，因而越來越不能適應(yīng)市場的需求。此外，當(dāng)前的工業(yè)產(chǎn)出品具有一個(gè)共有的特征：價(jià)格越來越便宜。在這種情況下，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式本來具備的優(yōu)點(diǎn)變成了缺陷：在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式下，企業(yè)制造出的產(chǎn)品形成大量的庫存。由于產(chǎn)品價(jià)格不斷降低，這些庫存處于持續(xù)貶值的過程中。這給企業(yè)帶來了巨大的損失。因此，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呼喚小批量、多品種的生產(chǎn)管理方式。續(xù)貶值的過程中。這給企業(yè)帶來了巨大的損失。因此，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呼喚小批量、多品種的生產(chǎn)管理方式。并且在實(shí)際生產(chǎn)中，由于現(xiàn)在小批量、多品種、微數(shù)量的產(chǎn)品模式，導(dǎo)致現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中由于沒有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)常會導(dǎo)致加工失誤出現(xiàn)不可補(bǔ)救的錯誤操作，因此對實(shí)際生產(chǎn)的交付時(shí)間造成延誤，同時(shí)后續(xù)產(chǎn)品的生產(chǎn)排期會因?yàn)檠诱`而延誤，在這種狀況下修改后續(xù)生產(chǎn)排程是一件非常繁瑣并且困難的事情。同時(shí)因?yàn)椴煌块T的溝通沒有一定的時(shí)效性，因?yàn)樵谏a(chǎn)部門出現(xiàn)預(yù)期并延誤后續(xù)生產(chǎn)時(shí)，項(xiàng)目部門并不會第一時(shí)間了解詳情，因此并不能在第一時(shí)間與客戶溝通，修改交付時(shí)間或者取消生產(chǎn)訂單。2.2解決方案圖2.1生產(chǎn)分析生產(chǎn)來源主要源自訂單，先通過訂單確定要生產(chǎn)的零件是否有生產(chǎn)方案（工藝路線、圖紙等），如果沒有生產(chǎn)方案，先通過設(shè)計(jì)模塊創(chuàng)建設(shè)計(jì)單進(jìn)行生產(chǎn)方案的設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)單指派給設(shè)計(jì)人員，此時(shí)通過接口將設(shè)計(jì)任發(fā)送到手機(jī)APP上，設(shè)計(jì)人員可以手機(jī)APP查看自己的工作內(nèi)容以及需要對接的人員等。等設(shè)計(jì)人員將設(shè)計(jì)完的生產(chǎn)方案上傳系統(tǒng)并通過審核時(shí)，才可以通過設(shè)計(jì)完的生產(chǎn)方案創(chuàng)建生產(chǎn)單。如果下訂單時(shí)給出生產(chǎn)方案，則可以直接創(chuàng)建生產(chǎn)單，然后將生產(chǎn)單指派給生產(chǎn)部門的人員時(shí)，會通過手機(jī)APP發(fā)送生產(chǎn)任務(wù)，如圖2.1所示。在創(chuàng)建生產(chǎn)單之后，會根據(jù)生產(chǎn)單創(chuàng)建對應(yīng)的領(lǐng)料單。并且如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況，比如被故障、加工錯誤操作導(dǎo)致零件無法修復(fù)或者通過質(zhì)檢，需要重新創(chuàng)建生產(chǎn)單，并將正在進(jìn)行的生產(chǎn)單關(guān)閉，此時(shí)會通過APP通知管理人員或者項(xiàng)目部人員。如果生產(chǎn)順利完成并且加工零件通過質(zhì)檢部門的檢測，那么可以根據(jù)訂單的收貨地址由倉儲部門進(jìn)行發(fā)貨，至此整個(gè)生產(chǎn)過程完成。2.3整體方案設(shè)計(jì)2.3.1移動端（APP）移動端主要包括了監(jiān)控、警報(bào)、任務(wù)和個(gè)人中心四個(gè)部分?？刂饕譃閮蓚€(gè)部分設(shè)備和員工：首先會根據(jù)部門展示出所有的員工，對應(yīng)給不同的職位的管理人員和員工開設(shè)不同的權(quán)限，員工只能看見自己的工作狀態(tài)以及在未來一周內(nèi)的工作安排以及休假或者加班情況，員工所在部門的管理人員可以查看自己部門下所有員工的未來一周內(nèi)的排期情況。同時(shí)還可以通過監(jiān)控頁面查看設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，點(diǎn)擊設(shè)備列表中的設(shè)備時(shí)，可以查看設(shè)備的預(yù)計(jì)開始時(shí)間、預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間和實(shí)際開始時(shí)間。預(yù)計(jì)開始時(shí)間和預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間為系統(tǒng)計(jì)算，計(jì)算方式為先確定設(shè)備的空余時(shí)間，在設(shè)備空余時(shí)間的范圍內(nèi)輪詢?nèi)藛T的空余時(shí)間，如果者在同一及間斷內(nèi)都存在空余時(shí)間，并且時(shí)間足夠完成生產(chǎn)，那么可以對將生產(chǎn)工作插入到空閑時(shí)間內(nèi)。（如圖2.2所示）圖2.2任務(wù)排期警報(bào)頁面主要分類警報(bào)和消息提醒，警報(bào)出現(xiàn)在加工過程中設(shè)備或者加工零件出現(xiàn)異常情況（機(jī)器掛起、零件損壞等），此功能主要是發(fā)送給部門負(fù)責(zé)人以及相應(yīng)的技術(shù)人員，方便此類人在出現(xiàn)異常情況時(shí)第一時(shí)間了解并且根據(jù)情況提出解決方案。通知內(nèi)容主要用于在指派任務(wù)之后無人響應(yīng)時(shí)，給負(fù)責(zé)人員進(jìn)行提醒。任務(wù)頁面根據(jù)不同的權(quán)限劃分使員工只能查看自己的任務(wù)，部門負(fù)責(zé)人可以查看部門下雖有人的任務(wù)，項(xiàng)目部門可以查看雖有部門所有人員的任務(wù)。個(gè)人中心主要提供給使用人員關(guān)于APP的配置設(shè)置，如修改秘密、設(shè)置提醒方式（聲音、震動）的功能。如果使用人員忘記自己的密碼的情況下，需要聯(lián)系技術(shù)人員使用WEB端的系統(tǒng)進(jìn)行修改密碼或者重置密碼。同時(shí)個(gè)人中心設(shè)置有關(guān)注任務(wù)的列表，關(guān)注功能主要為管理人員設(shè)置，管理人員可以通過關(guān)注功能關(guān)注比較重要的訂單，并通過關(guān)注列表實(shí)施查看任務(wù)。2.3.2網(wǎng)頁端（WEB）網(wǎng)頁端主要為手機(jī)APP的支撐基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了從客戶、銷售、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、物料、物流等各個(gè)方面來系統(tǒng)化的管理工廠。圖2.3業(yè)務(wù)流程以訂單流程為主，但是手機(jī)APP并不顯示訂單相關(guān)信息，原因是為了防止客戶信息、實(shí)際訂單數(shù)目以及利潤等敏感信息的泄露，整體業(yè)務(wù)可分為銷售群、生產(chǎn)相關(guān)、產(chǎn)品，物流，倉儲、以及外協(xié)模塊。（如圖2.3所示）圖2.4銷售群關(guān)系銷售群主要包含客戶、合同、報(bào)價(jià)、銷售和售后五個(gè)模塊。（如圖2.4所示）客戶模塊主要用戶客戶信息的存儲，主要包含客戶、聯(lián)系人、主體，主體一般為公司、企業(yè)的名稱，客戶和聯(lián)系人為必填選項(xiàng)，主體在保存客戶的時(shí)候非必須填寫。圖2.5生產(chǎn)關(guān)系生產(chǎn)模塊是整個(gè)APP和WEB的主要部分，在創(chuàng)建生產(chǎn)單時(shí)需要有生產(chǎn)方案，生產(chǎn)方案主要分為工藝路線和圖紙等部分，在生產(chǎn)過程中如果沒有生產(chǎn)方案需要先設(shè)計(jì)生產(chǎn)方案，在生產(chǎn)中如果存在無法或者沒有能力生產(chǎn)的零件時(shí)可以通過委外模塊將零件轉(zhuǎn)交給別的企業(yè)進(jìn)行加工。（如圖2.5所示）設(shè)計(jì)模塊與生產(chǎn)模塊的指派邏輯相同，但是工人在提交設(shè)計(jì)成果（如工藝路線）時(shí)，需要上傳自己的設(shè)計(jì)工時(shí)，工時(shí)與設(shè)計(jì)部門的員工的個(gè)人考勤相關(guān)，并且上傳之后會由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合適是否屬實(shí)，來檢驗(yàn)工時(shí)的準(zhǔn)確性。3詳細(xì)設(shè)計(jì)3.1移動端（APP）3.1.1登錄頁登錄頁顧名思義，為APP首次登錄時(shí)出現(xiàn)的歡迎頁。員工或者管理者通過單獨(dú)的賬號密碼進(jìn)行登錄，登錄時(shí)會出現(xiàn)以下幾種情況，如圖3.1所示。圖3.1登錄條件登錄頁主要由HTML語言構(gòu)建的登錄框、LOGO圖標(biāo)的位置以及大小，由CSS語言修改的登錄按鈕等顏色樣式，由JS語言添加的登錄失敗的彈窗特效，實(shí)現(xiàn)代碼如圖3.2所示。圖3.2實(shí)現(xiàn)代碼最終實(shí)現(xiàn)效果如圖3.3所示的登錄頁面。圖3.3登錄頁3.1.2監(jiān)控頁監(jiān)控頁顯示工廠現(xiàn)在每臺機(jī)器的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并且可以通過查看詳情來查看具體到每一臺機(jī)器的未來一段時(shí)間內(nèi)的工作分布情況，并且操作人員可以自己來定義查看維度（日/月/年）。監(jiān)控頁主要由HTML語言構(gòu)建的設(shè)備名稱、展開按鈕、底部導(dǎo)航等內(nèi)容的位置以及大小，由CSS語言修改的展開、底部導(dǎo)航等按鈕顏色樣式，由JS語言添加的跳轉(zhuǎn)的特效，實(shí)現(xiàn)代碼如圖3.4所示。圖3.4實(shí)現(xiàn)代碼最終實(shí)現(xiàn)效果如圖3.5所示的監(jiān)控頁面。圖3.5監(jiān)控頁3.1.3警報(bào)頁警報(bào)頁面可以查看所有的警報(bào)條目，包括但不限于設(shè)備的加工逾期、設(shè)備的吊起、設(shè)備的損壞、存在未完成任務(wù)、任務(wù)逾期。監(jiān)控頁主要由HTML語言構(gòu)建的警報(bào)名稱、展開按鈕、底部導(dǎo)航等內(nèi)容的位置以及大小，由CSS語言修改的展開、底部導(dǎo)航等按鈕顏色樣式，由JS語言添加的跳轉(zhuǎn)的特效，實(shí)現(xiàn)代碼如圖3.6所示。圖3.6實(shí)現(xiàn)代碼最終實(shí)現(xiàn)效果如圖3.7所示的警報(bào)頁面。圖3.7警報(bào)頁3.1.4任務(wù)頁登錄人員可以通過任務(wù)頁面查看自己的任務(wù)，管理人員在顯示自己的任務(wù)的同時(shí)會顯示自己部門下所有人的任務(wù)，在此頁面可以查看登錄人員所有的已完成、進(jìn)行中、已逾期、和未開始的所有任務(wù)，并且用戶僅能查看自己的任務(wù)，無法在此界面完成自己的任務(wù)。監(jiān)控頁主要由HTML語言構(gòu)建的篩選條件、任務(wù)框、任務(wù)名稱、完成狀態(tài)、底部導(dǎo)航等內(nèi)容的位置以及大小，由CSS語言修改的完成狀態(tài)、篩選條件、底部導(dǎo)航等按鈕顏色樣式，由JS語言添加的跳轉(zhuǎn)的特效，實(shí)現(xiàn)代碼如圖3.8所示。圖3.8實(shí)現(xiàn)代碼最終實(shí)現(xiàn)效果如圖3.9所示的任務(wù)頁面。圖3.9任務(wù)頁3.1.5個(gè)人中心頁個(gè)人中心主要顯示登錄人員的個(gè)人信息，并且其可以通過此界面快捷跳轉(zhuǎn)到我的任務(wù)界面。用戶修改密碼也通過此界面進(jìn)行操作，修改密碼時(shí)需要輸入原來的密碼進(jìn)行驗(yàn)證，并且需要二次確認(rèn)新密碼。同時(shí)可以設(shè)置APP的消息提醒狀態(tài)：是否開啟震動；是否開啟聲音提醒等。監(jiān)控頁主要由HTML語言構(gòu)建的頭像、任務(wù)框、關(guān)注框、設(shè)置框、底部導(dǎo)航等內(nèi)容的位置以及大小，由CSS語言修改的任務(wù)框、關(guān)注框、設(shè)置框、底部導(dǎo)航等按鈕顏色樣式，由JS語言添加的跳轉(zhuǎn)的特效，實(shí)現(xiàn)代碼如圖3.10所示。圖3.10實(shí)現(xiàn)代碼最終實(shí)現(xiàn)效果如圖3.11所示的個(gè)人中心頁面。圖3.11個(gè)人中心3.2注意事項(xiàng)無論是移動端（APP）還是網(wǎng)頁端（WEB）的設(shè)計(jì)理念都遵循著高復(fù)用性原則，在實(shí)際開發(fā)的過程中可以極大程度上的減低開發(fā)成本。并且移動端和網(wǎng)頁端都需要進(jìn)行響應(yīng)式布局設(shè)計(jì)，以便適用于各種尺寸的手機(jī)和電腦顯示器，避免出現(xiàn)失貞或者文字移位的情況[19]。4支撐材料4.1庫表結(jié)構(gòu)庫表結(jié)構(gòu)此處礙于公司保密協(xié)議僅展示一下兩張。庫表結(jié)構(gòu)實(shí)際上是系統(tǒng)中各個(gè)字段的代號，并且每個(gè)字段的代號為獨(dú)立的，一般由英文單詞組成。如圖4.1、4.2所示。4.1.1產(chǎn)品分類圖4.1產(chǎn)品分類4.1.2服務(wù)器日志圖4.2服務(wù)器日志4.2前后端接口文檔如圖4.3和4.4所示，接口文檔是用于前后端進(jìn)行聯(lián)動的一個(gè)通道，我們正?？匆姷木W(wǎng)頁屬于前端的范疇，網(wǎng)頁上展示的數(shù)據(jù)都是通過前端通過接口文檔像后端獲取的數(shù)據(jù)，然后再展示出來。比如我們想在員工的列表中搜索一個(gè)人的時(shí)候，輸入檢索條件之后，前段通過負(fù)責(zé)人檢索接口像后端請求數(shù)據(jù)，其中需要必要條件來確定獲取數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確屬性，比如員工工號就是一條必要信息，因此通過員工工號就可以調(diào)取到當(dāng)前你想檢索的人，就可以通過前端網(wǎng)頁查看這個(gè)人的所有信息[20]。在新增員工的時(shí)候調(diào)取的則是員工新增接口，在填寫完所有的必要信息之后，點(diǎn)擊創(chuàng)建前段會請求此接口在數(shù)據(jù)庫中創(chuàng)建對應(yīng)的數(shù)據(jù)，標(biāo)識為當(dāng)前的員工，后端數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建成功之后通過數(shù)據(jù)返回接口將創(chuàng)建成功的信息推送到前端通知操作人員創(chuàng)建成功，操作人員通過刷新界面就可以在員工列表中查找到新創(chuàng)建的人，這就是系統(tǒng)中新增的邏輯，適用于所有的新增操作，只是對應(yīng)新增的數(shù)據(jù)在后端存儲的位置因不同模塊而不相同而已。4.2.1關(guān)鍵字篩選圖4.3關(guān)鍵字篩選4.2.2生產(chǎn)單圖4.4生產(chǎn)單結(jié)論在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，主線圍繞著銷售訂單這條線進(jìn)行。在創(chuàng)建銷售訂單之后，根據(jù)訂單產(chǎn)品進(jìn)行拆分子訂單，不同的訂單在對應(yīng)的模塊創(chuàng)建不同的單據(jù)，比如產(chǎn)品需要生產(chǎn)但是沒有設(shè)計(jì)工藝路線或者生產(chǎn)方案，那么需要在設(shè)計(jì)模塊先創(chuàng)建設(shè)計(jì)單，等設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)之后并提交了設(shè)計(jì)單，那么菜可以通過生產(chǎn)模塊創(chuàng)建生產(chǎn)單。在所有的單據(jù)關(guān)閉邏輯中，都需要從底層依次到頂層逐一關(guān)閉。并且在生產(chǎn)過程中，如果存在本企業(yè)無法生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)，可以通過委外模塊創(chuàng)建委外單講產(chǎn)品外包給其他公司進(jìn)行生產(chǎn)，在外交時(shí)不確定價(jià)格或者想在多家公司之間尋找最低價(jià)格的時(shí)候可以通過詢價(jià)模塊創(chuàng)建創(chuàng)建詢價(jià)單，并發(fā)送給各個(gè)公司，由他們在發(fā)送的連接上或者通過郵件或者通過電話的方式進(jìn)行對需要生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)，從中選取最低價(jià)格的供應(yīng)商，并且會通過產(chǎn)品模塊的供應(yīng)商歷史價(jià)格來記錄供應(yīng)商每次針對于不同產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，并未以后外協(xié)生產(chǎn)作為價(jià)格參照基礎(chǔ)。同時(shí)銷售模塊還負(fù)責(zé)這合同、賬單等信息的采集，并最終由文件模塊進(jìn)行保存。在創(chuàng)建銷售訂單時(shí)，可以根據(jù)客戶的需求或者合同來設(shè)置不同的結(jié)算方式。在現(xiàn)有邏輯中如果銷售訂單的賬單結(jié)算需要交付定金，那么在銷售訂單創(chuàng)建完成之后，用戶沒有及逆行定金的結(jié)算，那么銷售訂單狀態(tài)仍產(chǎn)無法進(jìn)行拆單，因此并不會產(chǎn)生其他單據(jù)，只有客戶在結(jié)算定金并且系統(tǒng)審核完支付單之后，銷售單才算創(chuàng)建完成。在系統(tǒng)的人員管理中，主要使用相當(dāng)于域服務(wù)器的組織架構(gòu)的方式來進(jìn)行人員權(quán)限管理或者分組管理。公司所有員工在同一個(gè)組織架構(gòu)內(nèi)，根據(jù)不同的部門來劃分人員的企業(yè)關(guān)系，在權(quán)限設(shè)置中，永遠(yuǎn)遵循子級對象（對象：組或人）繼承父級對象的所有權(quán)限。權(quán)限可以分為字段權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、功能權(quán)限對應(yīng)可以在一個(gè)表格中查看列的數(shù)據(jù)項(xiàng)、數(shù)據(jù)權(quán)限則是此人是否有能查看到這個(gè)表格，功能權(quán)限則是相當(dāng)于是否能操作表格中的比如刪除、新增、到處、另存為等一些功能按鈕。并且這些權(quán)限都是將多個(gè)權(quán)限放在一起組成一個(gè)權(quán)限組，在將這個(gè)權(quán)限組關(guān)聯(lián)給對應(yīng)的人員、或者分組，使對人的人或者分組擁有權(quán)限。這樣做的好處是給人員開設(shè)權(quán)限時(shí)避免缺少或者多等造成風(fēng)險(xiǎn)情況，并且使用成本與培訓(xùn)成本低。參考文獻(xiàn)[1]孫靜.培育百萬工業(yè)APP我們與國際巨頭的差距有多大?[J].重慶三峽學(xué)院學(xué)報(bào).2019,09(01):05-06[2]王莉.8Manage智能一體化管理平臺,見證工業(yè)4.0智能制造企業(yè)升級與成長[J].科學(xué)管理研究.2017,03(10):15-16[3]基于德國工業(yè)4.0背景下機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化行業(yè)的影響探討[J].程心遠(yuǎn).中國設(shè)備工程.2017,08(11):08-10[4]陶飛.助力工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)逐步崛起[J].中國培訓(xùn).2017,01(06):03-03[5]布萊恩·邦特茲，孟昭青.邁向工業(yè)4.0和智能工廠[J].上海質(zhì)量.2017,01(12):11-12[6]黃兆軍.智能工廠工控系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估[J].信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)安全.2019,01(03):05-05[7]錢林.數(shù)據(jù)采集:智能制造的基石[J].企業(yè)管理.2019,01(01):05-08[8]王新東，閆永軍.智能制造助力鋼鐵行業(yè)技術(shù)進(jìn)步[J].冶金自動化.2019,02(01):15-16[9]李方園.智能工廠關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用第六講智能工廠的數(shù)據(jù)處理[J].自動化博覽.2019,02(01):12-15[10]2019年中國制造業(yè)企業(yè)智能化路徑研究報(bào)告[J].智慧工廠.2018,02(12):06-09[11]蔣建強(qiáng)，董宜孝.蘇州探索智能制造業(yè)升級的路徑研究[J].2018,03(11):11-15[12]熊檢.“中國制造2025”和德國“工業(yè)4.0”對比研究[J].2019,01(03):12-15[13]陳倪偉.《中國制造2025》下的大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0思考[J].新疆有色金屬.201