財務共享背景下財務人員的轉(zhuǎn)型和培養(yǎng)

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財務共享背景下財務人員的轉(zhuǎn)型和培養(yǎng)

企業(yè)集團財務共享中心要求各業(yè)務部門指定或配置專員，協(xié)助和配合財務共享中心的財務管理工作，使得業(yè)務部門與財務部門有效溝通，財務部門也能進一步了解各業(yè)務部門的工作情況。以下是蒲公英閱讀網(wǎng)我為大家收集的內(nèi)容，希望能夠幫助到大家。

目前，依托"云計算'"大數(shù)據(jù)'等互聯(lián)網(wǎng)信息技術，企業(yè)集團財務共享這種新型的財務管理模式應運而生。企業(yè)集團財務共享中心通過對企業(yè)集團業(yè)務實施標準化集中處理以及流程再造，達到優(yōu)化財務管理組織結(jié)構(gòu)、提高財務管理質(zhì)量和效率、加強財務管控、提高企業(yè)綜合財務管理水平的目的。

1、財務共享對財務人員的影響

企業(yè)集團財務共享服務中心的建立，有助于財務人員的角色從"核算型財務'向"管理型財務'轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型不僅符合員工個人職業(yè)發(fā)展的需要，而且能夠提高企業(yè)財務分析和預測決策的質(zhì)量。

在傳統(tǒng)的財務管理模式下，企業(yè)集團下屬的各個分支機構(gòu)皆要安排財務人員進行各項費用的審核、資金收付、會計憑證制單和財務報表填報等基礎業(yè)務，財務人員的工作僅限于會計核算，其角色為"核算型財務'。財務部門工作存在較高的重復性，加之財務人員冗余，造成人工成本居高，工作效率難以提高。

企業(yè)集團建立財務共享服務中心后，許多相同的基礎財務工作都匯集到了財務共享中心，財務人員無需再去處理重復性強、枯燥乏味的核算業(yè)務，進而向財務分析與預測決策方面發(fā)展。這時，財務人員就能真正地參與企業(yè)的財務管理工作，其角色為"管理型財務'。

財務人員利用大數(shù)據(jù)，科學地預測、分析企業(yè)各主要經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的問題，并就改進措施出具可行性報告。財務人員還可配合管理層的工作，提供更具體更準確的財務數(shù)據(jù)，及時應對行業(yè)市場變化、調(diào)整眼光部署與資金投入、幫助企業(yè)制訂科學的發(fā)展規(guī)劃。因此，財務共享帶來的財務人員角色轉(zhuǎn)型，提高財務人員的工作效率和服務質(zhì)量。

2、財務人員轉(zhuǎn)型應具備的基本素質(zhì)

通常，企業(yè)集團財務共享中心要求各業(yè)務部門指定或配置專員，協(xié)助和配合財務共享中心的財務管理工作，使得業(yè)務部門與財務部門有效溝通，財務部門也能進一步了解各業(yè)務部門的工作情況。財務共享中心屬于綜合性的信息系統(tǒng)，財務人員要與企業(yè)內(nèi)外部的利益相關者進行接觸，因此，財務人員應該具備以下基本素質(zhì)：

一是豐富的知識體系。在財務共享背景下，財務人員的知識體系涉及會計核算、財務管理、管理會計、信息系統(tǒng)、法律、金融、稅務等多個領域，這就要求財務人員掌握專業(yè)的會計理論知識、豐富的財務管理知識以及管理會計工作技能，精通法律、金融、稅務以及計算機等學科的知識。

二是有效的溝通協(xié)作能力。財務人員轉(zhuǎn)型后，在參與企業(yè)管理的過程中，要與企業(yè)內(nèi)外諸多人員進行接觸，需要具有溝通協(xié)作能力。財務人員要能正確地處理好與領導、同級和下級、銀行、稅務、供應商等企業(yè)內(nèi)外部利益相關者的關系，減少工作中的摩擦，提高工作質(zhì)量和效率。

三是準確高效的數(shù)據(jù)分析能力。財務人員轉(zhuǎn)型后，能夠從海量的數(shù)據(jù)中挖掘出對企業(yè)有價值的信息，在分析財務數(shù)據(jù)時，不但要看到數(shù)據(jù)本身代表的內(nèi)容，也要分析財務數(shù)據(jù)可能造成盈虧的情況以及采取的措施，甚至包括企業(yè)下一階段的預算編制、企業(yè)策略等內(nèi)容。準確高效的數(shù)據(jù)分析有利于實現(xiàn)對企業(yè)整體運營的財務管控。

3、財務人員轉(zhuǎn)型應做好的基本功課

一是準確定位自身的職業(yè)角色，做好職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)集團實施財務共享后，財務部門功能有所變化，財務人員結(jié)構(gòu)也會做出調(diào)整，負責會計核算業(yè)務的人員將會減少，大部分財務人員轉(zhuǎn)向新崗位。

財務共享后，大型企業(yè)一般將財務人員分為共享財務、業(yè)務財務和眼光財務3種類型。共享財務是執(zhí)行環(huán)節(jié)，業(yè)務財務是控制環(huán)節(jié)，眼光財務是指導環(huán)節(jié)。其中，共享財務是由財務共享服務中心來完成的，集中處理基礎會計工作，提供高效會計服務。業(yè)務財務主要負責管理會計職能，有效整合企業(yè)會計，使財務工作與具體的業(yè)務相融合，把管理會計職能應用于業(yè)務前端，從而支持業(yè)務的發(fā)展。眼光財務主要是為了制定和推行集團眼光并予以落實，負責全面預算管理、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新盈利模式、績效管理等業(yè)務。財務人員可以從職業(yè)規(guī)劃出發(fā)，結(jié)合自己的知識結(jié)構(gòu)來選擇適合自己的崗位。

二是加強學習，提高自身專業(yè)技能。隨著企業(yè)集團財務共享的推廣，財務人員面臨的工作逐步復雜化、多樣化、層次化，這對財務人員的職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務能力、知識水平提出更高的要求。優(yōu)秀的財務人員，應該注重積累更多的工作經(jīng)驗，掌握豐富的理論知識以及行業(yè)的政策和法律法規(guī)。這就需要財務人員樹立"終生學習'的理念，積極參加各種培訓活動獲取新的知識和技能，深入學習國家各項財政法規(guī)、會計準則等增強自身的業(yè)務技能。

4、企業(yè)培養(yǎng)財務人員的側(cè)重點

目前，國內(nèi)的財務共享還處于初級階段，尚未成熟，在財務人員轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應該重點做好以下工作：

一是量才而用，人盡其才。企業(yè)應當合理配置人才資源，充分調(diào)動各類員工的積極性，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。

二是循序漸進地推進財務人員的轉(zhuǎn)型。在財務人員轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)人力資源管理部門發(fā)揮著重要的作用，需要循序漸進地培養(yǎng)一批適合財務共享管理模式的具有財務管理技能和經(jīng)驗的財務人員。

三是以多種方式做好財務人員培訓。在財務人員轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應提供有針對性的、內(nèi)容豐富的培訓。培訓的內(nèi)容包括財務共享中心與財務管理制度、財會政策、稅務、職業(yè)道德、金融、法律、信息技術等知識點。培訓的方式可以借助網(wǎng)絡視頻、微信平臺、平臺，將最新的專業(yè)知識和行業(yè)信息進行推送。

四是實施輪崗制度。輪崗制度是企業(yè)培養(yǎng)"全能型'財務人才的有效方式。首先，輪崗便于互相監(jiān)督，加強企業(yè)的內(nèi)部控制，有效的防范財務風險。其次，輪崗后財務人員可以接受新事物，去除枯燥感，保持工作的激情與新鮮感。最后，輪崗后財務人員更加熟悉企業(yè)的業(yè)務流程，通過在更多崗位上鍛煉，財務人員就會不斷學習，進一步拓展知識面、培養(yǎng)新技能，提高財務人員自身綜合專業(yè)能力，成為企業(yè)全能型的財務人才。

五是加強績效考核，提供晉升渠道。企業(yè)應構(gòu)建科學合理的績效考核標準，以定性和定量相結(jié)合的方式，全面地評價財務人員工作業(yè)績?？冃Э己四軌蚣ぐl(fā)財務人員的責任意識和競爭精神，激勵其進取心，讓財務人員明確今后目標和改進的方向。

目前，信息技術日新月異