工程造價(jià)-施工階段的工程造價(jià)控制的研究與應(yīng)用

PAGE16施工階段的工程造價(jià)控制的研究與應(yīng)用摘要隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展與融合，我國(guó)建筑企業(yè)面臨著激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)。然而，目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于大型基礎(chǔ)工程施工階段的造價(jià)控制多重在采取事后控制的方式，即把造價(jià)控制的重點(diǎn)放在了造價(jià)形成之后的結(jié)算環(huán)節(jié)，而忽視了對(duì)基礎(chǔ)工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，更無(wú)從談起對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行偏差分析以及對(duì)未完工程造價(jià)的預(yù)測(cè)。本文的研究重點(diǎn)就是如何管理與控制建筑具體的施工過(guò)程中的資金成本，將最大程度的對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行管理利潤(rùn)進(jìn)行提升。本文就是基于這一背景，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工階段的成本管理控制進(jìn)行研究。文章首先闡釋了建筑過(guò)程中具體施工項(xiàng)目管理和工程造價(jià)的理論，其次，分析了我國(guó)建筑工程施工階段的問(wèn)題以及解決對(duì)策，以期為我國(guó)施工企業(yè)施工階段的工程造價(jià)管理提供以參考。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；影響因素；施工階段；成本管理

目錄摘要 11引言 11.1研究背景 11.2研究意義 12相關(guān)理論概述 22.1工程項(xiàng)目的概述 22.1.1工程項(xiàng)目的概念 22.1.2工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 22.1.3工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容 42.2工程造價(jià)的概述 52.2.1工程造價(jià)的含義 52.2.2工程造價(jià)特征 62.2.3工程造價(jià)管理的過(guò)程 62.3施工階段項(xiàng)目成本影響因素分析 83我國(guó)施工階段中工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題 93.1施工管理人員的素質(zhì)普遍不高 93.2對(duì)質(zhì)量成本不夠重視 93.3施工企業(yè)沒有制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 103.4非生產(chǎn)性開支每年都在不斷增長(zhǎng) 103.5缺乏科學(xué)的成本預(yù)測(cè)控制 103.6缺乏完善的成本控制制度 114我國(guó)施工階段中工程造價(jià)管理中存在問(wèn)題的解決辦法 114.1加大對(duì)建筑施工企業(yè)施工人員的培訓(xùn)和教育力度 114.2從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行質(zhì)量的成本控制 114.3建立一套完整而且公正的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰機(jī)制 124.4對(duì)非生產(chǎn)性開支進(jìn)行嚴(yán)格的控制 134.5建立成本控制預(yù)警系統(tǒng) 134.6成本控制組織體系的建立和完善 136總結(jié)和展望 14參考文獻(xiàn) 16致謝 181引言1.1研究背景對(duì)于建筑行業(yè)的管理研究來(lái)說(shuō)，都是在具體的項(xiàng)目上展開的，工程管理的理論依據(jù)就是項(xiàng)目的具體施工要求，同時(shí)在具體的進(jìn)行項(xiàng)目施工之時(shí)，還會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的成本來(lái)開展十分有效的管理，只有將成本控制好了，就能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)管理、成本管理、核算水平質(zhì)量提高。這樣也能夠使成本降低，以達(dá)到既定的目標(biāo)利潤(rùn)，不斷增加更多的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程中，其項(xiàng)目成本的構(gòu)成是在各個(gè)階段中累積產(chǎn)生的，這些階段包括項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等。在建筑工程中，已經(jīng)有無(wú)數(shù)次的實(shí)踐表明了，在工程項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段，這兩個(gè)階段是工程項(xiàng)目投資水平控制的關(guān)鍵階段，然而，此階段的實(shí)際花費(fèi)成本卻是有限的；但是有一個(gè)階段的成本支出的最大，這個(gè)階段就是具體的施工階段。在我國(guó)目前的建筑行業(yè)中，在項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的具體操作中，尚未解決的問(wèn)題還有不少，和國(guó)外同行比較起來(lái)，在工程項(xiàng)目的施工時(shí)尚存太多的不足，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持更好的發(fā)展，在建筑工程施工時(shí)期，一定要做好成本管理的控制。本文就是基于這一背景，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工階段的成本管理控制進(jìn)行研究。1.2研究意義一個(gè)工程項(xiàng)目成功的意義，不僅僅是滿足業(yè)主對(duì)該工程項(xiàng)目的要求，更是經(jīng)濟(jì)效益上的最優(yōu)化。這種經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化表現(xiàn)在建筑具體施工項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)于施工消耗的成本進(jìn)行管理的一種控制。建筑公司的施工管理成本也是在具體的施工項(xiàng)目中進(jìn)行成本管理最為重要的一個(gè)部分，建筑公司具體的工程施工階段的成本管理指的是在一個(gè)工程項(xiàng)目的完成過(guò)程中所發(fā)生的所有成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)、有計(jì)劃的預(yù)測(cè)、控制、核算、考核等，它是為降低施工階段的成本為目標(biāo)的綜合性項(xiàng)目管理工作。建筑工程施工階段的成本管理是在追求管理經(jīng)濟(jì)效益最大化的過(guò)程中，在控制成本與降低成本兩方面采取的方法。施工過(guò)程中的成本管理與控制直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展?fàn)顩r，也關(guān)系著企業(yè)能否在未來(lái)的行業(yè)當(dāng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。但不得不說(shuō)的是，我國(guó)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目的施工階段存在如此多的問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)該行業(yè)始終無(wú)法與外國(guó)相比。研究此課題的意義就是希望在分析目前建筑施工階段在成本管理中存在的不足之處，從而探尋這一階段強(qiáng)化建筑行業(yè)成本管理最為有效的措施，對(duì)建筑行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益也是一種很大的提升，能夠?qū)ξ覈?guó)建筑行業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)的生存提供最為有效的保障，加強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。2相關(guān)理論概述2.1工程項(xiàng)目的概述2.1.1工程項(xiàng)目的概念項(xiàng)目這一詞語(yǔ)最早出現(xiàn)在二十世紀(jì)五十年代的漢語(yǔ)中，目前己得到了社會(huì)各界的普遍關(guān)注，并且逐漸被人們所認(rèn)可，將其融入實(shí)際生活當(dāng)中。如果細(xì)心觀察，生活中的許多事情都分別由不同體系而組建，此時(shí)，被組建這個(gè)大的體系，我們可以稱之為項(xiàng)目。通常，項(xiàng)目具有一些共同的特點(diǎn)，如，開工日期和竣工日期。同時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，資金損耗都是其中必不可缺的重要因素。項(xiàng)目這一名詞最為原始的定義是在1964年，那時(shí)候項(xiàng)目被定義是一個(gè)初始以及終結(jié)狀態(tài)具有一定的規(guī)定的一項(xiàng)任務(wù)，并且這個(gè)任務(wù)在執(zhí)行的過(guò)程中需要利用多種外部資源，具有能夠?yàn)槎鄠€(gè)完成該任務(wù)所涉及到的一系列活動(dòng)，并且這些活動(dòng)還具有相互獨(dú)立、相互聯(lián)系或者相互依存的特點(diǎn)。但是這個(gè)定義只是對(duì)項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)進(jìn)行一系列的定義，但是在實(shí)際情況中，某些物品的生產(chǎn)與項(xiàng)目還是存在著本質(zhì)的區(qū)別的。完成項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜多變的過(guò)程，需要對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)的概念界定，但文字的表達(dá)具有一定的局限性，只能根據(jù)實(shí)際情況的項(xiàng)目進(jìn)行比較清楚的描繪，從而在一定程度上對(duì)項(xiàng)目給予一個(gè)比較容易接受的定義。本文對(duì)項(xiàng)目的定義為：項(xiàng)目本身指的就是在自身大體上行能夠?qū)Χx的條件進(jìn)行滿足或者執(zhí)行的唯一的任務(wù)或者計(jì)劃，具有預(yù)定的目標(biāo)；對(duì)于執(zhí)行的時(shí)間、財(cái)務(wù)能力、人力資源或者其他的控制條件，具有獨(dú)特的組織機(jī)構(gòu)。通常情況下，項(xiàng)目主要包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目管理人和項(xiàng)目執(zhí)行人幾個(gè)組成部分。其中，項(xiàng)目管理內(nèi)容有建立項(xiàng)目管理組織，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，信息管理、合同管理和目標(biāo)控制等。2.1.2工程項(xiàng)目的特點(diǎn)一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的主要特征如下：一是目標(biāo)明確。在執(zhí)行項(xiàng)目之前，首先要明確項(xiàng)目的目標(biāo)，同時(shí)為該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出詳細(xì)的計(jì)劃和安排。二是性質(zhì)獨(dú)特。對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，均有著區(qū)別于其他項(xiàng)目的特點(diǎn)，而且在產(chǎn)品或服務(wù)等方面，也不同于同類的產(chǎn)品或服務(wù)。與此同時(shí)，項(xiàng)目從自身的角度分析的話，對(duì)于活動(dòng)時(shí)間或者項(xiàng)目性質(zhì)以及消耗成本也有著比較特殊的需求，那么就表現(xiàn)出了自身所擁有的特殊性質(zhì)。第三個(gè)是擁有比較有限的資源成本。對(duì)于項(xiàng)目施工的公司來(lái)說(shuō)，需要對(duì)項(xiàng)目所擁有的資源進(jìn)行比較合理的分配調(diào)整，這樣才能夠更好的確保施工進(jìn)度能夠比較順利的完成，但是，項(xiàng)目自身所有的資源畢竟是有一定限度的，那么為了保證具體的施工項(xiàng)目能夠比較正常的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，施工單位一般是不會(huì)將項(xiàng)目所擁有的全部資源都放在一個(gè)具體的施工項(xiàng)目上，這樣就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目中實(shí)際投入的資源是相當(dāng)有限的。第四是項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中是具有一次性的。從一般的情況來(lái)看，項(xiàng)目在施工進(jìn)行的時(shí)候，開始以及結(jié)束的時(shí)期是非常明確的，假若一個(gè)具體的施工項(xiàng)目沒有正式的發(fā)生過(guò)，那么就算是在未來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目施工的時(shí)候，也不會(huì)在一樣的條件下進(jìn)行第二次施工，因?yàn)轫?xiàng)目本身具有一次性的。從這個(gè)角度上來(lái)看的話，項(xiàng)目自身還具有一定的固定性質(zhì)。與此同時(shí)，任何一個(gè)項(xiàng)目均要具有一個(gè)確定的終節(jié)點(diǎn)，雖然在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目自身和周邊環(huán)境均有可能發(fā)生一定的變化，這樣一來(lái)，原項(xiàng)目也就不存在了，而是成為一個(gè)新項(xiàng)目，然而，其目標(biāo)并未發(fā)生任何的改變，仍然是最初所設(shè)立的目標(biāo)，所以，項(xiàng)目目標(biāo)為確定的，具有固定性。五是項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，往往會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，受到經(jīng)驗(yàn)不足的影響，項(xiàng)目環(huán)境無(wú)法確定，而且產(chǎn)品與服務(wù)均有著相對(duì)的獨(dú)特性，在實(shí)施項(xiàng)目的初期，并不熟悉整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，也就存在著很多風(fēng)險(xiǎn)因素，特別是不確定性因素，使得項(xiàng)目表現(xiàn)出了明顯的風(fēng)險(xiǎn)性。與此同時(shí)，項(xiàng)目也具有很強(qiáng)的危險(xiǎn)性。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，其所處的環(huán)境以及需要的相關(guān)條件均會(huì)發(fā)生一定的變化，而且在項(xiàng)目開展的過(guò)程中，人們對(duì)于問(wèn)題的認(rèn)識(shí)深度也會(huì)隨之改變，這樣一來(lái)，項(xiàng)目的實(shí)際狀況和預(yù)期的目標(biāo)就會(huì)形成相應(yīng)的偏差，導(dǎo)致投入和回報(bào)具有不確定性，可以說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目即為一種冒險(xiǎn)。六是項(xiàng)目的結(jié)果具有不可逆轉(zhuǎn)性。針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言，一旦項(xiàng)目結(jié)束，不管是什么樣的結(jié)果，也都要是確定的結(jié)果，這是不能夠逆轉(zhuǎn)的。七是項(xiàng)目具有創(chuàng)新性。由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，使得項(xiàng)目需要不斷地創(chuàng)新。在所有的項(xiàng)目中，工程施工項(xiàng)目為最典型的類型之一，管理主體是建筑企業(yè)，一般需要以特定的程序?yàn)橐罁?jù)，在特定的時(shí)間范圍內(nèi)，支付相應(yīng)的費(fèi)用來(lái)完成，而且必須要滿足相關(guān)質(zhì)量要求網(wǎng)，項(xiàng)目業(yè)務(wù)與建筑企業(yè)通過(guò)簽訂施工合同的方式，決定了建筑工程的項(xiàng)目范圍，因而表現(xiàn)出了建設(shè)地點(diǎn)相對(duì)固定、施工周期較長(zhǎng)、體型巨大、組織協(xié)作十分復(fù)雜以及投資額很大等特點(diǎn)，而這也就要求項(xiàng)目進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。2.1.3工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容作為項(xiàng)目管理中的一個(gè)類型之一，工程項(xiàng)目管理主要是以工程項(xiàng)目作為管理對(duì)象的。從學(xué)科的角度來(lái)看，工程項(xiàng)目管理有著廣泛經(jīng)營(yíng)性的特點(diǎn)，不管是學(xué)術(shù)理論研究領(lǐng)域，或是在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，均與生產(chǎn)要素組合以及市場(chǎng)發(fā)展是息息相關(guān)的。一般情況下，工程項(xiàng)目管理就是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)資源進(jìn)行組織，結(jié)合一些系統(tǒng)的方法與理論，來(lái)對(duì)項(xiàng)目展開計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織與控制，從而促使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)對(duì)于一些特定任務(wù)的有效管理。為了有效地開展項(xiàng)目管理，必須要組織一些人員來(lái)組建專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)中的成員要做到對(duì)于專業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與法律等相關(guān)知識(shí)的熟練運(yùn)用，在工作中，要做到互相協(xié)作，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，要及時(shí)有效地予以解決。項(xiàng)目在管理過(guò)程中，受到項(xiàng)目的規(guī)模、流程的繁瑣以及時(shí)間因素；在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中需要經(jīng)過(guò)不同部門的認(rèn)證和參與，這樣，就必須的形成一個(gè)獨(dú)立的管理部門來(lái)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)行中一般把質(zhì)量、資金及時(shí)間放在項(xiàng)目管理的首要地位，但隨著管理理念的不斷完善，現(xiàn)代化的管理理念還把客戶的滿意度添加到其中，主要分為市場(chǎng)導(dǎo)向、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及人員管理這三個(gè)方面。此外，專業(yè)、工期和經(jīng)費(fèi)目標(biāo)是整個(gè)管理目的的中心要素。不僅如此，根據(jù)現(xiàn)代化的管理要求，安全和綠色也被列入其中，這一系列的規(guī)定才構(gòu)成了如今的項(xiàng)目管理的整個(gè)體系四。只有把整個(gè)管理中各個(gè)步驟監(jiān)管到位，才是項(xiàng)目管理目標(biāo)的完成。項(xiàng)目管理是具有可變性的，因?yàn)橹挥羞@樣，項(xiàng)目管理部門才能根據(jù)實(shí)際情況來(lái)實(shí)施不同管理方案，達(dá)到最滿意的效果。然而，項(xiàng)目是集多個(gè)流程于一身的復(fù)雜工程，其中對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)，規(guī)劃，控制，反饋等，同時(shí)，時(shí)間，成本，質(zhì)量，合同等也是其重要組成部分四。項(xiàng)目管理要將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中的不確定因素進(jìn)行歸納，同時(shí)要保持不同部門之間的聯(lián)系，不要忽略任何一個(gè)影響因素，只有這樣才能完善整個(gè)管理系統(tǒng)四。項(xiàng)目管理過(guò)程中是多個(gè)部門需要參與一種管理方式，只有這樣才能保證項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。2.2工程造價(jià)的概述2.2.1工程造價(jià)的含義工程造價(jià)一般是指項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)成本，通俗定義就是干完這個(gè)項(xiàng)目的多少資金，也叫固定資產(chǎn)投資。工程造價(jià)的構(gòu)成如圖1。圖1工程造價(jià)構(gòu)成由于角度不同，工程造價(jià)及項(xiàng)目成本含義也不同。含義一：對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本是指完成項(xiàng)目預(yù)計(jì)費(fèi)用或?qū)嶋H費(fèi)用的固定資產(chǎn)投資總成本。為了獲得投資項(xiàng)目的好處，投資者需要計(jì)劃和建設(shè)項(xiàng)目，直到完成和接受。上述活動(dòng)的總成本構(gòu)成項(xiàng)目成本。含義二：從市場(chǎng)買賣的角度來(lái)看，項(xiàng)目成本是指建筑安裝工程的成本或工程承包交易中產(chǎn)生的總建筑成本。顯而易見，工程造價(jià)的含義是指建筑工程作為交易對(duì)象的特定商品形式。市場(chǎng)根據(jù)多次計(jì)價(jià)通過(guò)招標(biāo)或其他交易方式形成的價(jià)格。這里的項(xiàng)目既可以是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，也可以是一個(gè)或幾個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目或單元項(xiàng)目。它也可以是一個(gè)或多個(gè)子項(xiàng)目，如建筑，安裝，裝飾和改造。2.2.2工程造價(jià)特征特征一，計(jì)價(jià)的單件性。建筑產(chǎn)品的單件性質(zhì)決定了每個(gè)項(xiàng)目必須單獨(dú)計(jì)算。特征二，計(jì)價(jià)的多次性。工程項(xiàng)目得按照既定程序進(jìn)行決策和實(shí)施。在項(xiàng)目的不同階段需要多次定價(jià)，以確保計(jì)算的準(zhǔn)確性和控制的有效性。多次計(jì)價(jià)是一個(gè)慢慢深化和精煉的過(guò)程，一步一步接近實(shí)際成本。圖2工程造價(jià)計(jì)價(jià)多次性特征三，計(jì)價(jià)的組合性。工程造價(jià)可以是至下而上的計(jì)算，過(guò)程是：首先，計(jì)算分項(xiàng)工程成本匯總成分部工程成本；其次，分部工程成本匯總成單位工程成本；然后，計(jì)算單位工程成本又匯總成單項(xiàng)工程成本；最終，匯總組合而成的計(jì)算形式。特征四，計(jì)價(jià)方法的多樣性。每個(gè)項(xiàng)目的情況不一樣，成本計(jì)算的基礎(chǔ)是不同的，并且每次計(jì)算出的成本的作用也不盡相同。這就決定了每次計(jì)價(jià)采用的方法不一樣。例如：投資估算包括設(shè)備系數(shù)法和生產(chǎn)能力指數(shù)法等；預(yù)算方法分為單價(jià)法和實(shí)物法。操作者選擇哪種方法取決于實(shí)際情況。特征五，計(jì)價(jià)依據(jù)的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目成本的影響因素是項(xiàng)目定價(jià)的基礎(chǔ)，同時(shí)是計(jì)價(jià)依據(jù)，依據(jù)有：設(shè)備和工程量計(jì)算依據(jù)，工程單價(jià)計(jì)算依據(jù)，設(shè)備單價(jià)計(jì)算依據(jù)，項(xiàng)目建設(shè)措施，間接費(fèi)用和其他費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)，相關(guān)定額和指標(biāo)，政府指定的費(fèi)率，價(jià)格指數(shù)和工程造價(jià)成本指數(shù)。2.2.3工程造價(jià)管理的過(guò)程建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是一個(gè)多方協(xié)調(diào)控制和管理的過(guò)程。首先，根據(jù)工程的施工方案和施工計(jì)劃，設(shè)計(jì)人員和相關(guān)的負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整和確定。設(shè)計(jì)人員按照施工方案提交施工的預(yù)算給甲方主管領(lǐng)導(dǎo)審核。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審核：資料是否完備真實(shí)、工程變更是否漏報(bào)、工程變更的是否合理、施工履行合同歷史、審核結(jié)算的總額、查漏補(bǔ)缺。在甲方主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核確認(rèn)后，工程概預(yù)算交給發(fā)包方進(jìn)行復(fù)核。根據(jù)復(fù)核意見進(jìn)行調(diào)整修改，然后甲乙雙方進(jìn)行合同的簽訂，雙方確定財(cái)務(wù)手續(xù)以及辦理支付手續(xù)。辦理施工手續(xù)，開始進(jìn)行施工的組織。在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。到工程竣工的時(shí)候甲方和發(fā)包方進(jìn)行工程資料的審核確認(rèn)，同時(shí)辦理驗(yàn)工手續(xù)，對(duì)施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、施工人員的費(fèi)用、材料的費(fèi)用、施工機(jī)械租賃使用的費(fèi)用等與施工階段相關(guān)的事件進(jìn)行審核，如果出現(xiàn)問(wèn)題則有甲方、乙方、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商，對(duì)施工階段與預(yù)算階段的出入進(jìn)行協(xié)商。如果沒有出現(xiàn)問(wèn)題，則進(jìn)行下一步的工作。緊接著的工作就是甲方、乙方以及監(jiān)理三方達(dá)成共識(shí)，甲方對(duì)乙方的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、人員費(fèi)用支出、施工機(jī)械租賃使用支出、材料費(fèi)用支出、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等問(wèn)題沒有異議，三方進(jìn)行簽字確認(rèn)。隨后由甲方向乙方支付相關(guān)剩余費(fèi)用，雙方整理工程合同，按照合同的要求進(jìn)行收尾的工作，在甲方支付完相關(guān)費(fèi)用之后，乙方向甲方提供工程發(fā)票。同時(shí)也要做好工程資料的整理。這樣就完成了工程造價(jià)的管理。實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，需要綜合投資方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方的工作，同時(shí)，各方需要及時(shí)反饋結(jié)果，便于進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，特別需要注意工程資料的整理，如施工資料、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料、現(xiàn)場(chǎng)變更資料、工程款支付資料、工程概預(yù)算資料、工程驗(yàn)收資料等。投資方、承包方、監(jiān)理方以及設(shè)計(jì)方，共同協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制，達(dá)到有效管理的目標(biāo)。針對(duì)具體工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定施工方案，并確定設(shè)計(jì)概算；投資方發(fā)布招標(biāo)文件，委托監(jiān)理方進(jìn)行施工質(zhì)量控制，保證施工的有效有序進(jìn)行；施工方編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)之后，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，按照實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)組織施工，履行合同價(jià)款的內(nèi)容，記錄施工過(guò)程中的變更，考慮價(jià)格上漲因素，合理確定工程款的撥付；施工完成后，投資方驗(yàn)收工程項(xiàng)目，組織驗(yàn)收，監(jiān)理方出具施工質(zhì)量保證文件，三方達(dá)成協(xié)議后，施工方完成竣工結(jié)算，投資方完成工程決算。在此過(guò)程中，針對(duì)各階段的工程造價(jià)結(jié)論需要及時(shí)控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，保證工程造價(jià)在合理的范圍內(nèi)，達(dá)到工程造價(jià)控制的目的，有效節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。2.3施工階段項(xiàng)目成本影響因素分析實(shí)踐出真知，建筑工程在施工的過(guò)程中成本有著很多的影響因素，特別是針對(duì)不同的領(lǐng)域，工程成本的影響因素也存在著一定的差異。本文主要對(duì)一些比較重要和常見的影響因素展開分析，具體包括以下幾方面：（1）項(xiàng)目的工期；一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目工程跟工程成本之間的關(guān)系相當(dāng)密切，如果項(xiàng)目工程的工作期限有所變化，成本會(huì)隨之改變，所以就項(xiàng)目工程和成本核算的問(wèn)題，建立了成本——工期抉擇模型。事實(shí)上，工程建設(shè)的勞動(dòng)力成本和材料成本等直接成本和工程的期限有著非常直接的關(guān)系。如果工程的工期比較短，那么就要快馬加鞭地工作，從而增加很多直接成本；如果工程工期較長(zhǎng)，只要確保能夠按時(shí)完工即可，就會(huì)減少突擊施工，工程的直接成本會(huì)隨之降低。而間接成本主要包括帶寬費(fèi)、管理費(fèi)與其他支付款項(xiàng)。一般來(lái)說(shuō)，在權(quán)衡工程成本和工期的過(guò)程中，往往會(huì)將利潤(rùn)損失這一因素給忽略掉。然而，項(xiàng)目成本的目標(biāo)就在于確保企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)效益，特別是可以提前地將工程完成，這樣就能夠提早地拿到收益。如果工期延誤，那么利潤(rùn)就會(huì)減少，但是利潤(rùn)方面的損失跟最后所支付的款項(xiàng)沒有任何的關(guān)系，因?yàn)楣て诘难诱`收入就會(huì)減少，所以工期和成本之間是正比例關(guān)系，因而需要最低的工程成本與最佳的項(xiàng)目工期。（2）材料的管理；對(duì)于項(xiàng)目的成本管理，應(yīng)該注重整個(gè)工程占用和消耗資源數(shù)量與資源價(jià)格的協(xié)調(diào)。在以上兩個(gè)因素中，資源的占用和消耗數(shù)量作為關(guān)鍵，而資源價(jià)格則位居其次。究其原因，主要在于資源占用和消耗數(shù)量為內(nèi)部要素，相對(duì)易于控制，但是，資源價(jià)格為外部要素，而施工管理方是不能控制該外部條件的，因而可以說(shuō)是一種不可控因素。因此，工程項(xiàng)目施工管理人員需要實(shí)時(shí)掌握資源的消耗與占用情況，將資源的使用量控制在成本預(yù)算范圍內(nèi)，達(dá)到用最好的資源獲取最大的利益。（3）質(zhì)量管理；工程項(xiàng)目質(zhì)量指的是工程滿足客戶要求的特性和指標(biāo)。通常說(shuō)來(lái)，工程質(zhì)量越高，工程成本也就越高。（4）項(xiàng)目管理的水平；工程項(xiàng)目的管理水平在很大程度上決定了工程成本的超支情況。要想科學(xué)合理地運(yùn)用工期——成本抉擇模型，就必須要有足夠的項(xiàng)目管理能力，從而確定工程的最低成本和最佳工期網(wǎng)。這樣一來(lái)，也就確保了項(xiàng)目消耗與占用最少的資源數(shù)量，享受最低的資源價(jià)格；也可以確保所指定的工程質(zhì)量需要合乎情理，各種間接直接成本需要有效降低，而且還要減少因?yàn)橘|(zhì)量失敗而帶來(lái)的損失成本；（5）項(xiàng)目的范圍；工程項(xiàng)目的成本大小實(shí)質(zhì)上是取決與工程的范圍。可以說(shuō)，工程的范圍越大，那么，工程成本就越高，反之，工程的范圍越小，那么，工程成本也就越低。另一方面，工程任務(wù)越復(fù)雜，那么，工程成本就會(huì)提高，反之，工程的成本就會(huì)降低。綜上，只有科學(xué)合理的進(jìn)行成本的控制與管理，才能集成管理上述的四項(xiàng)影響工程成本的因素。3我國(guó)施工階段中工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題在我國(guó)目前的建筑行業(yè)中，在項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的具體操作中，尚未解決的問(wèn)題還有不少，一般表現(xiàn)為下面這幾點(diǎn)：3.1施工管理人員的素質(zhì)普遍不高在建筑施工企業(yè)的施工過(guò)程中，出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問(wèn)題：一些施工人員具有施工管理和組織的經(jīng)驗(yàn)，但其成本控制能力有限，文化水平以及專業(yè)知識(shí)水平不高；一些具有理論知識(shí)水平的施工人員經(jīng)驗(yàn)不足，還不能做到理論聯(lián)系實(shí)際和學(xué)以致用；由于一些建筑公司各部門，各崗位職責(zé)和權(quán)利不愿進(jìn)行對(duì)應(yīng)，從而導(dǎo)致沒有辦法來(lái)考察它的好壞，所以出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的情況；即便是有這些制度，但是獎(jiǎng)勵(lì)不公平被處罰拒不接受，這就是讓施工員責(zé)任心不強(qiáng)的原因。在施工過(guò)程中，這些問(wèn)題必須高度重視，要不然我們實(shí)行只給安排工作不管他的工作效果，或者只獎(jiǎng)勵(lì)不處罰，獎(jiǎng)罰不當(dāng)行為，將會(huì)導(dǎo)致未來(lái)的成本控制工作產(chǎn)生不可估量的損失。3.2對(duì)質(zhì)量成本不夠重視可以這樣定義質(zhì)量成本，它是對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量做出保障而需要的花費(fèi)的所有開銷，還有未滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本一般包括3種，分別為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)?；緦?duì)保障質(zhì)量的考慮，往往會(huì)產(chǎn)生很多預(yù)期外的成本，然而，我們不可以將質(zhì)量和成本置于對(duì)立面。從早期一直到現(xiàn)在，我國(guó)的建筑企業(yè)施工管理人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和成本之間的辯證關(guān)系沒有理解清楚，往往一味地要加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的控制，而不重視項(xiàng)目成本的控制，這就導(dǎo)致了一個(gè)結(jié)果，就是雖然在很大程度上提高了項(xiàng)目質(zhì)量，然而卻產(chǎn)生了諸多的成本，使得企業(yè)沒有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效益；有的企業(yè)過(guò)分關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，沒有重視項(xiàng)目成本的問(wèn)題，有的可能在項(xiàng)目里面獲得了很多利益，然后因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題，后期導(dǎo)致了更多的因?yàn)榫S修等的成本，即成本支出增加了很多，這在另一層面上，還使得成本支出增加了很多，企業(yè)信譽(yù)也在一定程度上被降低了。3.3施工企業(yè)沒有制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制要想搞好施工過(guò)程中的成本控制，僅僅明確施工各方的權(quán)利和義務(wù)是不夠的，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。有了獎(jiǎng)勵(lì)的存在，才會(huì)大大提高施工人員的工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)是他們努力工作的強(qiáng)大動(dòng)力，然而在當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)并沒有做到這一點(diǎn)，從而嚴(yán)重影響了施工人員的積極性，因此成本控制便不能有效地開展。3.4非生產(chǎn)性開支每年都在不斷增長(zhǎng)近些年以來(lái)，非生產(chǎn)性費(fèi)用開支增長(zhǎng)得過(guò)快的情況經(jīng)常在施工企業(yè)中出現(xiàn)，成了非常普遍的現(xiàn)象。它的出現(xiàn)絕非偶然，是有著主觀和客觀上的原因的。客觀上的原因有：隨著建筑施工企業(yè)的施工區(qū)域不斷擴(kuò)大，自然而然的，費(fèi)用的投入也就隨之不斷加大；施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費(fèi)用因此急劇膨脹；最近幾年職工工資的較快增加，計(jì)提養(yǎng)老、住房等其它附加費(fèi)用的比例也在逐年上升。主觀上的原因有：沒有嚴(yán)格施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理；非生產(chǎn)性費(fèi)用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理，費(fèi)用開支控制不嚴(yán)；非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費(fèi)、材料消耗、修理費(fèi)增加；費(fèi)用開支隨意性大，有的超計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，花錢大手大腳，存在攀比，講排場(chǎng)和浪費(fèi)的現(xiàn)象等等。3.5缺乏科學(xué)的成本預(yù)測(cè)控制從成本控制的方法看，建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索，從理論上形成了一套科學(xué)的成本控制方法體系。但是，許多建筑施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，卻存在事前、事中和事后控制相互脫節(jié)等問(wèn)題。傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的重點(diǎn)時(shí)，無(wú)疑是正確的，可以說(shuō)明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，項(xiàng)目控制實(shí)際是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制。一個(gè)項(xiàng)目短則數(shù)月，長(zhǎng)則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比較結(jié)果，無(wú)法說(shuō)明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成、還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。3.6缺乏完善的成本控制制度第一，成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對(duì)工程成本形成的途徑和測(cè)算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙。第二，編撰項(xiàng)目成本控制制度時(shí)涵蓋面窄，沒有涉及成本控制的各個(gè)方面。比如，在項(xiàng)目前期，忽視成本預(yù)測(cè)，導(dǎo)致工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的偏離；在事中控制階段，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)時(shí)進(jìn)度成本；在項(xiàng)目事后控制階段，不能預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì)。第三，成本控制制度只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而沒有考慮控制制度的可行性。比如，項(xiàng)目經(jīng)理兼任成本管理員，忽視工程成本的專業(yè)管理；工程記錄和成本臺(tái)帳的混淆使用，導(dǎo)致成本計(jì)劃、實(shí)際成本、工程進(jìn)度的偏差無(wú)法正確分析。4我國(guó)施工階段中工程造價(jià)管理中存在問(wèn)題的解決辦法4.1加大對(duì)建筑施工企業(yè)施工人員的培訓(xùn)和教育力度建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)的員工的技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織員工參加施工知識(shí)講座之類的活動(dòng)，促進(jìn)施工人員不斷提高自身的技術(shù)能力；同時(shí)，要經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行思想素質(zhì)上的教育，使他們明確自己的權(quán)利和義務(wù)。只有這樣才能保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成本控制的合力開展，施工企業(yè)的成本控制才可能有保障。這同樣體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)的以人為本的中心思想。4.2從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行質(zhì)量的成本控制對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)講，存在著這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)：施工產(chǎn)品的質(zhì)量越高越好。但是，當(dāng)質(zhì)量超過(guò)一定的限度時(shí)，就屬于質(zhì)量過(guò)剩。這樣一來(lái)，施工企業(yè)的質(zhì)量成本就就會(huì)增加，必須通過(guò)質(zhì)量的成本控制來(lái)加以調(diào)整和控制。建筑施工企業(yè)必須完成質(zhì)量的成本控制的目標(biāo)才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的母的，一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量成本控制的目標(biāo)是使4類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。在這四類質(zhì)量成本的控制過(guò)程中存在著這些情況：（1）剛開始時(shí)，質(zhì)量預(yù)防的費(fèi)用比較低下，但隨著質(zhì)量的要求的不斷提升，質(zhì)量預(yù)防的費(fèi)用會(huì)慢慢地增加。而當(dāng)質(zhì)量到達(dá)了相應(yīng)的水平的時(shí)候，質(zhì)量預(yù)防的費(fèi)用就會(huì)急劇攀升。（2）幾類質(zhì)量的成本成本控制中，質(zhì)量檢驗(yàn)的費(fèi)用變化比較穩(wěn)定，但是它仍然會(huì)隨著質(zhì)量要求的提高而增長(zhǎng)。（3）質(zhì)量損失的費(fèi)用在剛開始時(shí)因?yàn)橘|(zhì)量不高而損失很大，但由于施工產(chǎn)品的質(zhì)量不斷得到提高，質(zhì)量損失的費(fèi)用會(huì)隨之漸漸減少。（4）最重要的一點(diǎn)是，在以上三個(gè)質(zhì)量成本控制類別的交叉過(guò)程中，必須要能找到一個(gè)理想的坐標(biāo)，使得在該處質(zhì)量成本能達(dá)到最低的狀態(tài)。所以，建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中要充分考慮質(zhì)量的成本控制中的幾個(gè)相互影響聯(lián)系的方面，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，并采取相應(yīng)的質(zhì)量成本控制方法（先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)方法和措施），在保證好施工目標(biāo)的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的前提下，盡自己最大的努力降低施工工程的成本。同時(shí)，要把握好質(zhì)量的度，不能單方面為了提高施工企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而造成企業(yè)質(zhì)量過(guò)剩的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工工程量形成反比的不良狀況的產(chǎn)生。4.3建立一套完整而且公正的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰機(jī)制（1）建筑施工企業(yè)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以從這幾個(gè)方面入手：第一，物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，就是要從滿足施工企業(yè)員工的物質(zhì)上的需要角度出發(fā)，調(diào)節(jié)物質(zhì)利益關(guān)系。而物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以通過(guò)增加薪酬和提高福利的方法實(shí)施，企業(yè)要強(qiáng)化按勞分配薪酬的原則，在結(jié)合施工企業(yè)自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，對(duì)不同人員實(shí)行分類工資制。通過(guò)對(duì)不同業(yè)務(wù)、擁有不同技能和承擔(dān)不同責(zé)任的人員設(shè)定職務(wù)級(jí)別，從而拉開薪酬差距，體現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值。除了增加薪酬，施工企業(yè)還要采取一系列保障各種福利的措施，各種福利有公共的福利和個(gè)人的福利，企業(yè)必須對(duì)增加福利有一套具體施行方案。第二，精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，是指要滿足施工企業(yè)的員工精神上的要求。具體上包括經(jīng)常表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)員工、開展各種企業(yè)文化文藝活動(dòng)、讓員工參與知識(shí)技能培訓(xùn)等等。（2）建筑施工企業(yè)要建立懲罰機(jī)制，施工各部門必須要加大對(duì)工程施工項(xiàng)目的監(jiān)管力度，杜絕違法亂紀(jì)行為的產(chǎn)生，對(duì)私自挪用公款的行為大力打擊。要建立責(zé)任制度，使各部門主管人員明白權(quán)利和義務(wù)必須要相結(jié)合的原則，在對(duì)失職的處理問(wèn)題上要公平公正。 建筑施工企業(yè)建立獎(jiǎng)罰完整而公正的獎(jiǎng)罰機(jī)制有助于企業(yè)順利開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，合理控制成本，同時(shí)也激發(fā)了施工人員的工作積極性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，有助于施工企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。4.4對(duì)非生產(chǎn)性開支進(jìn)行嚴(yán)格的控制非生產(chǎn)性開支費(fèi)用是指建筑施工企業(yè)為保證施工等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展而發(fā)生的各種組織和管理費(fèi)用。這部分費(fèi)用在施工企業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出中屬于比較靈活的一類，關(guān)系著建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高，因此必須謹(jǐn)慎對(duì)待。施工企業(yè)應(yīng)采取以下措施對(duì)非生產(chǎn)性開支進(jìn)行嚴(yán)格的控制：（1）對(duì)施工部門，要不斷地靈活地加以精簡(jiǎn)和配置，對(duì)職責(zé)重復(fù)的機(jī)構(gòu)予以精簡(jiǎn)，對(duì)職責(zé)相近的部門加以合并，以減少不必要的支出。（2）要有計(jì)劃地對(duì)非生產(chǎn)性開支進(jìn)行控制和管理，施工企業(yè)可以制定出一個(gè)系統(tǒng)的可行的年度費(fèi)用計(jì)劃。這未嘗不是一個(gè)控制非生產(chǎn)性開支費(fèi)用的有效手段?？刂坪昧朔巧a(chǎn)性開支，施工企業(yè)就能使施工活動(dòng)的費(fèi)用開支變得合理，減少損失。4.5建立成本控制預(yù)警系統(tǒng)一個(gè)成本控制預(yù)警系統(tǒng)，涵蓋了成本控制的一系列環(huán)節(jié)，它具有監(jiān)測(cè)、診斷、矯正、免疫等功能。通過(guò)預(yù)警分析，施工企業(yè)能系統(tǒng)而詳細(xì)地記錄財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的緣由、處理經(jīng)過(guò)、解除危機(jī)的各項(xiàng)措施，以及處理反饋與改進(jìn)的建議，作為未來(lái)類似情況的前車之鑒。這樣企業(yè)將糾正偏差與過(guò)失的一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)范，以免重犯同樣的錯(cuò)誤，以不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的免疫能力。根據(jù)成本控制理論，實(shí)際成本應(yīng)當(dāng)小于等于目標(biāo)成本。但是實(shí)際成本如果超過(guò)目標(biāo)成本的比例范圍內(nèi)，都屬于合理的正常情況?；趻曛捣治觯覀儗慈确衷瓌t確定預(yù)警警度。利用已完工程計(jì)劃預(yù)算成本BCWP與計(jì)劃完成工作預(yù)算成本BCWS作比較，施工企業(yè)管理者可以自行確定超預(yù)算的百分比，如果超預(yù)算5%內(nèi)，認(rèn)為正常合理；如果在5%-15%內(nèi)，表明施工階段成本狀況已經(jīng)惡化，瀕臨危機(jī)，如果坐視不理，很可能出現(xiàn)成本危機(jī)，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)防范措施；如果在15%-30%內(nèi)，說(shuō)明施工成本已經(jīng)潛在危機(jī)，應(yīng)及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┭a(bǔ)救，防止成本危機(jī)進(jìn)一步惡化；如果大于30%，說(shuō)明危機(jī)很嚴(yán)重，需要停工整改，需研究具體的應(yīng)對(duì)措施使得企業(yè)走出成本控制方面的危機(jī)。4.6成本控制組織體系的建立和完善現(xiàn)代企業(yè)成本控制組織體系就其整體結(jié)構(gòu)而言可分為三個(gè)層次。一是成本控制決策系統(tǒng)。該系統(tǒng)負(fù)責(zé)決策成本控制總體目標(biāo)，制定成本控制戰(zhàn)略措施；二是成本控制管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是以成本控制總體目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，制定成本控制計(jì)劃，行使協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，是成本控制主體層次系統(tǒng)的中間層次；三是成本控制執(zhí)行系統(tǒng)。該系統(tǒng)一方面從已經(jīng)明確的成本控制責(zé)任出發(fā)，各具體控制現(xiàn)代企業(yè)人財(cái)物對(duì)象成本和產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)成本的成本控制主體(包括各部門、各內(nèi)部單位和各崗位職工)，從實(shí)際出發(fā)，釆取一系列戰(zhàn)術(shù)和措施，努力完成或超額完成各自分解到的成本子目標(biāo)；另一方面，根據(jù)各部門、各內(nèi)部單位的工作特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝及成本的形成特點(diǎn)，制定二級(jí)成本控制方法，并行使相應(yīng)的決策、管理職能，以保證完成或超額完成各自分解到的成本控制子目標(biāo)。6總結(jié)和展望6.1總結(jié)在我國(guó)很多的建筑企業(yè)那里，通常都對(duì)工程項(xiàng)目的時(shí)候成本控制比較看重，但是對(duì)建筑工程策劃和施工中的管理控制夠重視。如此，使得很多項(xiàng)目施工管理人員對(duì)部分項(xiàng)目工程的成本控制目標(biāo)不清楚，對(duì)不同時(shí)期的成本控制計(jì)劃不熟悉，如此，也不清楚應(yīng)該通過(guò)什么樣的組織措施、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施來(lái)完成，如此，使得項(xiàng)目管理人員沒有辦法對(duì)施工成本的真實(shí)情況來(lái)了解和熟悉，也就很難在一些出現(xiàn)項(xiàng)目工程偏差的時(shí)候進(jìn)行糾正，使得施工工程成本很難真正得到控制。然而在施工階段省下的造價(jià)將占整個(gè)項(xiàng)目其他階段能節(jié)省出來(lái)的造價(jià)的70%以上。因此我們要重視施工階段工程造價(jià)管理。加強(qiáng)施工階段動(dòng)態(tài)成本管理。一定要及時(shí)做好項(xiàng)目合同臺(tái)賬，設(shè)計(jì)變更及洽商臺(tái)賬，各合同的付款臺(tái)賬，結(jié)算情況臺(tái)賬，每個(gè)月完成每月的成本財(cái)務(wù)報(bào)告。并且要增強(qiáng)公司各個(gè)部門的成本意識(shí)。尤其是除成本合約部之外的工程技術(shù)部及設(shè)計(jì)部門等其他部門，比如工程部門不能只看到工期和質(zhì)量，而忽略了成本；設(shè)計(jì)部門也不能只重視美觀和規(guī)范，而忽視了成本；僅僅靠成本合約一個(gè)部門來(lái)精打細(xì)算，死扣不松口效果不明顯，各部門可以設(shè)置工程成本節(jié)余獎(jiǎng)。全員目標(biāo)一致，這樣合作的效果最佳?？偠灾?，當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)和國(guó)外同行比較起來(lái)，在工程項(xiàng)目的施工時(shí)尚存太多的不足，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持更好的發(fā)展，在建筑工程施工時(shí)期，一定要做好成本管理的控制。6.2展望隨著建筑業(yè)不斷做大做強(qiáng)，建筑業(yè)深入推薦改革與轉(zhuǎn)型，建筑工程的工程造價(jià)也遇到這種新的挑戰(zhàn)和新的風(fēng)險(xiǎn)，為提高企業(yè)利潤(rùn)空間，讓工程造價(jià)管理科技化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化是大勢(shì)所趨。以信息填報(bào)為主的傳統(tǒng)造價(jià)管理方式難以滿足對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、精細(xì)的要求，影響項(xiàng)目整體管理水平，新型的BIM技術(shù)應(yīng)用體現(xiàn)了大量數(shù)據(jù)的價(jià)值，BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)，將各種建筑信息集合成為一個(gè)整體，并使項(xiàng)目相關(guān)方能夠協(xié)同合作，不僅能為整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)巨大效益，同時(shí)也可以使設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目全生命周期以及工程質(zhì)量和管理效率得到顯著提升，減少屢次三番的工程量計(jì)算，也就是說(shuō)，在項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理上融會(huì)貫通，簡(jiǎn)化工程造價(jià)管理程序。期待未來(lái)大部分的建筑工程不論是技術(shù)參數(shù)還是工程造價(jià)指數(shù)都可以共享，這樣真正可以提高項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，并且讓建筑項(xiàng)目成本管理更智能，更加可控，更高效。

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