影響公司經(jīng)營成功的因素

影響公司經(jīng)營成功的因素2、

理解影響

企

業(yè)

經(jīng)營

成

功

與

否的基

本因素3、

理解企業(yè)兼并與破產(chǎn)的積極意義與作用——

能力目標(biāo)1、

初步掌握

經(jīng)營

企

業(yè)的基

本

技能2、

正確看

待

企

業(yè)

兼

并

與

破

產(chǎn)的辯

證

思

維能

力—

—

情

感

、

態(tài)

度

與

價

值

觀

目

標(biāo)1、

增

強(qiáng)

誠

實(shí)

守

信

、

科

學(xué)

管

理

的

觀

念2、

增強(qiáng)進(jìn)取心

和正當(dāng)競爭的意識二

一

知識目標(biāo)1、

了解企業(yè)經(jīng)營的直接目的敬學(xué)目標(biāo)一

、企業(yè)經(jīng)營的直接目的是利潤P97

何

目

HF:

水

村P

T

日

不

大

對

老湯.中國人素有早餐喝粥的習(xí)慣。據(jù)此，特別推出“海鮮蛋花

粥”、

“香菇雞肉粥”兩款花式早餐粥。

春節(jié)，

白胡子的“

肯德基爺爺”一改平日“西裝革履”的經(jīng)典形象，在全國800

家餐廳里同時換上有中國特色的唐裝。面向市場，

制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略材料一：跨國公司諾基亞原來主要從事木

材

、橡

膠業(yè)

，電子領(lǐng)

域。奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時

最前沿、最代表發(fā)展方向的移動通訊領(lǐng)域這個當(dāng)時并不賺錢的主業(yè)

,舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，

先后賣掉了電線、

電腦、

電視

機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電進(jìn)入移動通訊領(lǐng)域后，該

公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50%。材料二：浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，

一度時間內(nèi)公

司每年的銷量以幾何級數(shù)的速度增長，

到1992年，已成為當(dāng)時中國

電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元

化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，

把精力和資金大量投入到自己不熟悉的

領(lǐng)域——房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。

由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域

并非優(yōu)勢所在，

結(jié)果陷入“大陷阱”,

宣告破產(chǎn)。自

在

提

高

自

主

創(chuàng)

新

能

力

，

依

靠

技

術(shù)進(jìn)步

、

科學(xué)管理等

，

形成

自

己

的

競

爭

優(yōu)

勢●

海外科技雜志Fast

Company三月初評出了2011年全球最具

創(chuàng)新能力的公司，

中國的華為排名第18位，為中國品牌最高

名次。48%從爭量”(非核準(zhǔn))年度最多

的公，

久的“霸主”地位。華為——中國國際化程度和技術(shù)含量最高的企業(yè)有的

“

申請數(shù)飛利浦壟斷長達(dá)十年之現(xiàn)

誠信經(jīng)營，樹立良好的企業(yè)形

象和信譽(yù)奶N(yùn)5

一支通稿

rolexcomcn件1、

企

業(yè)

形

象：是指人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志(如產(chǎn)品特點(diǎn)、

行銷策略、人員風(fēng)格等)而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是

企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)信譽(yù)：是使公眾認(rèn)知的心理轉(zhuǎn)變過程，是企業(yè)行為取

得社會認(rèn)可，從而取得資源、機(jī)會和支持，進(jìn)而完成價值創(chuàng)造

的能力的總和。2、企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。3、企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，會給企業(yè)帶來效益，關(guān)系到企業(yè)的成敗。二

、

影

響

企

業(yè)

經(jīng)

營

成

功

的

因

素◆面向市場，

制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略(

首要因素、航標(biāo))提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理形成自

己的競爭優(yōu)勢(關(guān)鍵)誠信經(jīng)營，

樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)(重要因素)一

夜

暴

富

的

神

話

在

虛

擬

經(jīng)

濟(jì)

里

經(jīng)

常

發(fā)

生

。

很

明

顯

的

吉

利

收

購

沃

爾

沃

的

行

動

為

吉

利

帶

來

了

幾

個

很

實(shí)

際

的

好

處

：第一、吉利在發(fā)布收購沃爾沃消息后的股價從

每

股

最

低

的

一

毛

五

漲

到

了

現(xiàn)

在

每

股

四

塊

錢

以

上。

照

李

書

福

說

：

“

吉

利

市

值

從

3

0

億

恢

復(fù)

到

了

3

0

0

億

”

。中國車企首次全面收購豪華品牌吉利成功收購沃爾沃(中瑞典哥德堡201年月28

日搜狐汽車auto.sohu.cam授級汽車試吉

利

收購

沃爾

沃可

間

接

獲

得福特沃

先

前

投

入

技

術(shù)

科

研

費(fèi)

用

(電

動技

術(shù)

，

據(jù)

李

書

福

自

己

說

這

一

技

術(shù)

的

投

入

)

。吉利可以獲得沃爾沃的生產(chǎn)和銷售

經(jīng)

驗(yàn)

，

人

家

摸

打

滾

爬

一

百

年

積

累下

理經(jīng)驗(yàn)

，

吉利可以從收購后獲得

。

雙方簽署的協(xié)議來看

，

吉利不僅收

爾

沃

的

全

部

股

權(quán)，

買

到

了沃

爾

沃

的

術(shù)、

專利

等

知

識

產(chǎn)

權(quán)

和

制

造

設(shè)

施，了沃爾沃在全球的經(jīng)銷渠道

。第

三的管

來

的

從

當(dāng)

購

了核

心

還獲第

二和

沃車生有

百、理管事沃技得、爾產(chǎn)億強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合海

爾

洗

衣

機(jī)

攜

手

碧浪

洗

衣

粉

、

“

蒙

牛

”

與

“

中

糧

”

的

雙

贏盛

宴

、

5

8

同

城

與

趕集

網(wǎng)

等9IANGQIANGLIANHE企業(yè)破產(chǎn)兼

并破

產(chǎn)聯(lián)

合含義經(jīng)營管理好

、

經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè)

，

兼

并那些相對劣勢企業(yè)

的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象對長期虧損

、

資不抵債而又扭虧無望的企

業(yè)

，

按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象企業(yè)之間為增強(qiáng)市

場競爭力

、

獲取更

大經(jīng)濟(jì)效益

，

而實(shí)

行的合營或合并

。意義①

可

以

擴(kuò)

大

優(yōu)

勢

企

業(yè)

的規(guī)模

，

增強(qiáng)優(yōu)勢企

業(yè)

的

實(shí)

力

②

實(shí)

現(xiàn)

以

優(yōu)帶劣的調(diào)整

，

把劣勢

轉(zhuǎn)

化

為

優(yōu)

勢

③

提

高

企

業(yè)和整個社會的資源

利用效率，有益于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展①

有

利

于

強(qiáng)

化

企

業(yè)

的

風(fēng)險意識

，

促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善

經(jīng)營管理

，

提高企業(yè)競

爭

力

②

通

過

企

業(yè)

破

產(chǎn)

，

及時淘汰落后的企業(yè)

，

有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整①

可

以

實(shí)

現(xiàn)

優(yōu)

勢

互補(bǔ)、優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動生產(chǎn)率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究

和

開

發(fā)

②

提

高

競

爭力

，

擴(kuò)大市場占

有率

，

獲取更大的

利潤聯(lián)系經(jīng)營的目的是獲取利潤，兼并的核心是競爭。兼并、破產(chǎn)與“強(qiáng)

強(qiáng)聯(lián)合”都是為了提高自身的競爭力，獲取更大利益三

、

企業(yè)的兼并

、

聯(lián)合和破產(chǎn)濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)高度重視從戰(zhàn)略上把握企業(yè)的發(fā)展，“十五”期間制

定實(shí)施了“做強(qiáng)做大、跨越式發(fā)展”整體戰(zhàn)略和六大子戰(zhàn)略。圍

繞

適應(yīng)市場。培育差異化竟?fàn)巸?yōu)勢。濟(jì)鋼以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，

不斷加

快技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新發(fā)展思路，

堅(jiān)持走重大冶金技術(shù)國產(chǎn)

化

改

造

的

路子

，

在引

進(jìn)，

消

化

吸

收

基

礎(chǔ)

上

再

創(chuàng)

新

。

濟(jì)

鋼

集

團(tuán)

重

視

產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，同時承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。充分發(fā)揮鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，向社會延伸循環(huán)經(jīng)濟(jì)的鏈條，

回收社區(qū)生活污水，外

理

后

用

干

生

產(chǎn)

和

綠

化

。

且

前

已

經(jīng)

成

為

在

國

內(nèi)

外

具

有

較

強(qiáng)意

爭

空

力①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。濟(jì)鋼重視戰(zhàn)略發(fā)展，

制定了“做大做強(qiáng)、跨越式發(fā)展”整體戰(zhàn)略。②提

高

自

主

創(chuàng)

新

能

力

，

依

靠

技

術(shù)

進(jìn)

步