地鐵運(yùn)營公司節(jié)能降耗管理方案

地鐵運(yùn)營公司節(jié)能降耗管理方案為響應(yīng)運(yùn)營集團(tuán)公司20**年節(jié)能降耗工作總體要求，切實(shí)做好行車能源管理工作，進(jìn)一步提升員工節(jié)能意識(shí)，現(xiàn)結(jié)合運(yùn)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)節(jié)約型公司為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹上級(jí)單位節(jié)能降耗文件精神，積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)。通過宣傳教育、強(qiáng)化管理、合理使用、創(chuàng)新機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)行成立節(jié)能降耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司總體統(tǒng)籌管理，各(一)通風(fēng)空調(diào)設(shè)備用電管理1.辦公用空調(diào)原則上在防暑期(6月20日～10月10日)、防寒期(12月1日～次年2月28日)內(nèi)使用。防暑期內(nèi)氣溫低于28℃時(shí)禁止使用空調(diào)；防寒期內(nèi)僅當(dāng)室外最低溫度低于5℃(含5℃)或連續(xù)2天室外最低溫度低于10℃(含10℃)時(shí)允許開啟空調(diào)。夏季制冷最低溫度不得低于26℃,冬季制熱最高溫度不得高于20℃。空調(diào)運(yùn)行時(shí)禁止開窗。2.分體式空調(diào)各公司必須按照分體空調(diào)的使用說明進(jìn)行使用。長期不使用的分體空調(diào)需將其電源斷開，并將遙控器電池3.部分特殊設(shè)備房(如變電所控制室)可根據(jù)設(shè)備運(yùn)行需(二)照明設(shè)備用電管理1.辦公室在天氣晴朗或光線充足時(shí)，不得使用室內(nèi)照明燈具，充分利用自然光；在天氣陰暗或光線不足時(shí)，開啟部分室內(nèi)燈光，夜間根據(jù)加班人員使用區(qū)域，開啟部分燈光；無人時(shí)2.辦公區(qū)會(huì)議室和培訓(xùn)教室使用結(jié)束后，由會(huì)議或培訓(xùn)組3.各車站設(shè)備房的一般照明保持常閉狀態(tài)，工作人員巡檢時(shí)，若亮度不夠，可開啟一般照明，工作結(jié)束，做到隨手關(guān)門(三)其他用電設(shè)備管理1.辦公電腦：辦公電腦顯示器應(yīng)設(shè)置節(jié)電模式，辦公人員離開房間2小時(shí)以上者，必須關(guān)閉電腦，減少待機(jī)損耗。2.打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)等辦公設(shè)備在員工全部離開后(一)地鐵車站用水管理做到人走水停，發(fā)現(xiàn)用水裝置損壞和跑冒滴漏等現(xiàn)象，及時(shí)報(bào)(二)生產(chǎn)、辦公用水管理1.用水時(shí)，適當(dāng)控制水流量，做到人走水停，發(fā)現(xiàn)用水裝(一)開展2號(hào)線非集中站信號(hào)電源系統(tǒng)優(yōu)化改造項(xiàng)目，系統(tǒng)進(jìn)行供電，取消每日對(duì)蓄電池的狀態(tài)巡查，減少非集中站(二)加強(qiáng)資源調(diào)撥與舊物利用工作，積極開展設(shè)備、耗材等閑置資源的調(diào)撥工作。在新的物資領(lǐng)用計(jì)劃中，優(yōu)先考慮(三)在計(jì)劃采購新增能耗設(shè)備時(shí)，應(yīng)將節(jié)能降耗作為首要的條件，保證在同等條件下優(yōu)先選擇節(jié)能設(shè)備。(四)定期做好重點(diǎn)用能系統(tǒng)設(shè)備的能耗分析，為節(jié)能改造、物資采購和設(shè)備管理提供有效數(shù)據(jù)。做好節(jié)能培訓(xùn)工作。各班組要加強(qiáng)員工能源教育和日常節(jié)能工作培訓(xùn)，特別是對(duì)新入職員工重點(diǎn)做好運(yùn)營分公司《能源管理辦法》制度及本方案宣貫工作，培養(yǎng)員工良好的用能、用水習(xí)慣，提高其節(jié)能意識(shí)。七、節(jié)能檢查(一)結(jié)合公司例行安全生產(chǎn)檢查開展，各班組按要求執(zhí)(二)做好車站、場(chǎng)段辦公用房、設(shè)備房節(jié)能檢查，各車間及時(shí)做好自查工作。附件：節(jié)能降耗管理實(shí)施計(jì)劃20**年5月20日實(shí)施時(shí)間1全員宣貫20**年5月30日前20**年5月30日前完成公司級(jí)、部門級(jí)節(jié)能降耗管理方案的全員宣貫2培訓(xùn)教育二季度、三季度、四季度結(jié)合公司、班組日常培訓(xùn)，做好節(jié)能培訓(xùn)工作。經(jīng)常進(jìn)行能源教育和日常節(jié)能技術(shù)、技巧培訓(xùn)，培養(yǎng)管理、職工良好的用能、用水習(xí)慣，每季度組織一次節(jié)能培訓(xùn)。3二季度、三季度、四季度各值班工程師按照辦公室衛(wèi)生值班表，當(dāng)日值班工程師做好公司辦公室內(nèi)空調(diào)、燈具及電腦的用電情況。公司辦公室二季度、三季度、四季度工班工長具及電腦的用電情況。班組點(diǎn)名間二季度、三季度、四季度員工班當(dāng)日值班人員做好設(shè)備房內(nèi)用電要求。房4二季度公司信號(hào)專業(yè)完成《2號(hào)線非集中站電源系統(tǒng)技術(shù)改造技術(shù)改造方案》三季度公司信號(hào)專業(yè)完成2號(hào)線非集中站電源系統(tǒng)技術(shù)改造四季度公司信號(hào)專業(yè)完成《信號(hào)電源系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究總結(jié)報(bào)告》5利用二季度、三季度、四季度加強(qiáng)資源調(diào)撥與舊物利用工作，積極開展設(shè)備、耗材等閑置資源的調(diào)撥工作。在新的物資領(lǐng)用計(jì)劃中，優(yōu)先考慮使用閑置資源。在計(jì)劃采購新增能耗設(shè)備時(shí)，應(yīng)將