人力資源管理知識-補充3：薪酬調查

薪酬調查華中科技大學治理學院廖建橋教授引子“薪酬定位在領先行列。根本薪酬水平與時常水平線保持全都〔定位在市場薪酬線的50分位〕。薪酬總額〔包括福利和績效薪酬〕定位在水平線的75分位”。佳潔士“我們競爭性的薪酬戰(zhàn)略是建立在人人盡力而為，從而共享公司成功的根底之上的。根本工資比競爭對手同類職位的低，鼓勵工資與競爭對手的一樣，長期鼓勵工資〔持股權〕遠遠高于競爭對手“。微軟主要內容薪酬調查的目的薪酬的影響因素薪酬調查設計薪酬調查方法分析調查數據薪酬調查的應用一、薪酬調查的目的何為薪酬調查為何要進展薪酬調查薪酬調查是薪酬戰(zhàn)略的依據1、何為薪酬調查薪酬調查是采集，分析社會或競爭對手所支付的薪酬水平的調查過程。薪酬調查是企業(yè)薪酬治理人員的重要職責之一2、為何要進展薪酬調查薪酬調查是保證企業(yè)薪酬具有競爭力的必要條件薪酬調查為企業(yè)的薪酬標準供給參照系薪酬調查可以保持企業(yè)的員工不因薪酬水平低于市場水平而流失節(jié)省企業(yè)的勞動本錢使員工安心工作人有攀比心理二、薪酬的影響因素地區(qū)行業(yè)企業(yè)規(guī)模企業(yè)的經濟效益企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略企業(yè)性質的差異崗位的定義不一樣1、中國不同地區(qū)的工資差異地區(qū)差異產生的緣由生活費〔房價〕企業(yè)性質的不同政府的影響數據：中國各地薪酬的差異各城市平均薪資指數各城市平均薪資指數是指在聘請到同樣技能、閱歷、學問背景的員工在各城市所需支付的工資的比例，其中以北京為100。2、不同行業(yè)的工資差異壟斷行業(yè)有超額利潤行業(yè)要求的技能不一樣行業(yè)的競爭性不一樣爭論：中國工資最高和最低的行業(yè)排隊3、企業(yè)規(guī)模一般而言，企業(yè)規(guī)模越大，同類的薪酬水平越高〔至少固定工資是如此〕同樣的崗位在大企業(yè)職責更大同樣的崗位要求的技能更高大企業(yè)一般比小企業(yè)的效益好〔從長期和工資來看〕4、企業(yè)的經濟效益受主客觀條件影響，各企業(yè)的經濟效益差異很大經濟效益打算了企業(yè)的支付力量經濟效益打算了崗位的薪酬〔即同樣的崗位在不同的企業(yè)拿不同的工資〕案例：江蘇高速大路費員月工資8000元。5、企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略有些企業(yè)承受低工資，高嘉獎戰(zhàn)略有些企業(yè)承受低收入，高福利戰(zhàn)略有些企業(yè)承受低短期收入，高長期收入戰(zhàn)略6、企業(yè)性質在中國企業(yè)性質不同薪酬有很大的差異外企民營國企私營個體7、崗位的定義同樣的名稱，其崗位職責，需要的技能有很大的差異同樣的名稱，在不同企業(yè)收入差異會很大三、薪酬調查設計調查范圍確實定調查多少企業(yè)向誰調查制造、購置、進入或定制調查哪些職位1、調查范圍確實定競爭對手的薪酬水平同行業(yè)，同專業(yè)的薪酬水平同地區(qū)的薪酬水平分地區(qū)的薪酬調查本地區(qū)域全國國際分員工群體的薪酬調查生產工人辦公室文員技術人員科學家和工程師治理專業(yè)人員主管2、調查多少企業(yè)沒有統一的規(guī)定實行領先型薪酬策略的大企業(yè)一般僅與6-10個企業(yè)交換數據詢問公司進展全國性的調查一般超過100家3、向誰調查政府公布的數據向詢問公司購置建立非正式同盟尋常的積存薪酬調查的網站haypaynet4、調查哪些崗位經理類技術類制造類治理類5、薪酬調查的內容組織資料總薪酬制度的特征基準職位組織資料調查要素舉例理由公司基本情況公司名稱，地址，聯系人進一步聯系財務狀況凈資產，營業(yè)額，稅后利潤表明產品或服務市場的屬性，支付能力，規(guī)模和財務信度規(guī)模利潤，生產線等員工總數特殊工作群體對商業(yè)成功的重要性，對勞動力市場的影響結構組織結構圖便于了解商業(yè)的組織形式和管理職位的重要程度總薪酬制度的特征基本要素舉例理由現金薪酬形式基本工資、工資增加表、長期或短期激勵、紅利、生活費用的調整便于了解總薪酬的各種組成，以便進行比較非現金薪酬形式由福利和勞務組成，特別是醫(yī)療，健康保險和養(yǎng)老金的覆蓋面基準職位基本要素舉例理由日期有效日期需要了解最近的薪酬信息職位對應一般的職位描述下屬的人數和向誰匯報便于了解所調查的代表性職位之間的相似程度個人受教育年限、單位、受雇日期便于了解基準職位的培訓狀況和任職期限薪酬支付給員工的實際薪酬，工資報酬，最后增資，紅利和激勵工資便于了解全面的和動態(tài)的薪酬四、調查方式調查問卷調查實地調查小組爭論武漢市勞動力市場指導價設計一個薪酬調查表調查各單位的典型崗位信息收發(fā)員保安行政辦公室主任有兩年工作閱歷的營銷員財務副總經理爭論一下存在的問題五、數據分析幾個根本概念圖示法市場指數動態(tài)分析法1、幾個根本概念中位數低位數高位數均方差調查數據統計〔人力資源部長〕399114023142987435974388344677459044679148299495214979450280511525172952778530015307453173550905547956677584415951462206710002、圖示法3、市場指數市場指數：實際平均工資/市場平均工資市場競爭力的實例

〔人力資源部〕職位名稱員工人數實際平均工資市場中位數市場指數%人事代理4196002270086資深薪酬專家2257002800092保險主管1330003350099培訓經理14100039500104人力資源總監(jiān)145000440001024、動態(tài)分析法比較一樣兩組數據不同年份的差異，可以反映薪酬競爭力的變化假定：水分的比例是不變的實例：把本單位的典型工資與武漢市2023和2023年的指導價進展比較五、薪酬調查時應留意的問題