績效考核管理辦法(匯編)

績效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍利達公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標；公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；第二章考核體系第四條：考核對象Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；Ⅲ類員工：辦公管理人員；第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標準的關(guān)鍵指標進行考核。第六條：考核類型員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。第三章考核實施第七條：考核權(quán)責總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務(wù)部進行追蹤。副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動力部第一負責人進行評分。財務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進行評分。各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分；行政辦：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實施過程。第八條：考核等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)95（含）以上績效特優(yōu)（A）190-95分績效優(yōu)秀（B）0.880-89分績效良好（C）0.760-79分績效達標（D）0.560分以下績效不合格（E）0.1第九條：考核程序1.總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；2.副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；3.財務(wù)總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級；4.各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級；第十條：工資核算Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資工資等級第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系備注150003500300025002000經(jīng)理245003500300028002200主任340003500280025002000主管435002500200015001200其他人員表一崗位基本工資標準表2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預(yù)定績效工資*個人考核績效系數(shù)備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資表二績效工資上下限額度3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎50元利達氣動崗位分布圖職等職級下限上限管理職系備注AA1500800經(jīng)理BB1300500主任CC1200400主管DD1100300其他人員第十一條：考核流程總經(jīng)理考核總經(jīng)理考核副總考核副總考核發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整考核考核結(jié)果反饋員工發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整考核考核結(jié)果反饋員工核定績效工資財務(wù)總監(jiān)對統(tǒng)計、各倉管員進行考核財務(wù)總監(jiān)對統(tǒng)計、各倉管員進行考核考核如有異議可以向行政辦申述如有異議可以向行政辦申述考核部門負責人對本部門人員進行考核考核車間負責人對本車間人員進行考核車間負責人對本車間人員進行考核考核第四章考核面談與績效改進第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進行考核面談。考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應(yīng)做到：（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點；（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見；（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作；第十三條：績效改進考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達成一致績效改進計劃（如：進行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。第五章考核結(jié)果運用第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達標者或者連續(xù)2次考核達標但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理；第十五條：晉升、調(diào)薪年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職務(wù)晉升，以促進其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大工作職責；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性；第十六條：評選優(yōu)秀員工各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。第十七條：其他獎勵各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實際情況給予獎勵。第十八條：備注以上幾張運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操作為準。第六章考核結(jié)果管理第十九條：考核指標和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調(diào)整和修正。考核結(jié)束后行政辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定；第二十條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，行政辦應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門負責人，部門負責人將結(jié)果反饋給被考核人員。第二十一條：考核結(jié)果歸檔考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負責人和行政辦主管，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔。第二十二條：考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第七章附則第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂；第二十四條：本辦法自二0一0年十一月起實施。第二十五條：附件各崗位工作標準車間員工工作標準班組長工作標準車間主任工作標準生產(chǎn)經(jīng)理工作標準技術(shù)員工作標準技術(shù)經(jīng)理工作標準檢驗員工作標準品管經(jīng)理工作標準動力部工作標準采購部工作標準倉庫保管員工作標準生產(chǎn)統(tǒng)計工作標準辦公室主任工作標準財務(wù)總監(jiān)工作標準副總工作標準附件1、車間員工工作標準崗位名稱車間員工所屬部門生產(chǎn)部上級班組長下級無工作標準（1）

在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮。

（2）嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

（3）堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

（4）自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。

（5）

嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。

（6）強化品質(zhì)觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。

（7）

精心維護保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用，會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

（8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。（9）增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。

（10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數(shù)量的準確性。（11）定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。（12）

隨時檢查設(shè)備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。

（13）按規(guī)定填寫當班各項相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時認真做好交接班工作。（14）及時完成上級交辦的其他任務(wù)考核指標序號指標分值實際得分備注考核指標（1）工作質(zhì)量20（2）工作效率20（3）崗位工作標準20（4）產(chǎn)品放置10（5）工作臺整潔10（6）公共財物10（7）崗位操作文明10備注：總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當月考核獎50元。具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應(yīng)進行評分。考核流程由各班組長協(xié)助車間主任對員工進行考核。每月月底27號前交于行政辦統(tǒng)計、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。最后交于副總。備注2、班組長工作標準崗位名稱班組長所屬部門生產(chǎn)部上級車間主任下級本班組員工任職資格1．學歷、專業(yè)知識高中或中專以上學歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標準標準細分1、生產(chǎn)任務(wù)安排（1）主持班前早會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮（1）認真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量；（2）做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進行生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)；（3）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查；（4）加強安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生；（5）檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進行現(xiàn)場管理，對不達標的，給予提出，直到達到要求；（6）加強對不合格品實施控制；3、車間設(shè)備管理（1）組織本班組員工設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)工作（2）做好設(shè)備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源。4、員工日常管理（1）負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行（2）組織本班組人員參加公司的各項活動和會議（3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規(guī)定5、其他工作（1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)績效考核序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息來源1生產(chǎn)計劃按時完成率30%90%每低于1%扣2分生產(chǎn)部報表2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%。每高于1%扣2分隨工單36S現(xiàn)場管理20%本班組現(xiàn)場必須達標未達標全部扣分6S小組4未按工藝操作人次數(shù)10%0次、月發(fā)現(xiàn)一次扣2分工藝檢查5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達標全部扣分上級考核流程由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進行考核，每月一次。月底交行政辦統(tǒng)計。最后交于副總審核、批準。備注3、車間主任工作標準崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)部經(jīng)理下級班組長任職資格1．學歷、專業(yè)知識中專及以上學歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作標準標準細分1組織實施車間生產(chǎn)計劃（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率2、生產(chǎn)過程管理（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識（2）推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理（3）按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實4、車間生產(chǎn)安全管理（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5、車間生產(chǎn)成本控制（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、車間設(shè)備管理（1）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率（2）負責車間勞動保護用品和工具的日常管理7、車間員工管理（1）對員工、班組長進行考核管理（2）配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜8、車間物料控制（1）負責車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制9、其他工作（1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報車間內(nèi)情況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息來源1生產(chǎn)計劃按時完成率30%95%以上每低于1%扣2分生產(chǎn)部報表2生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理25%本車間內(nèi)6S評分必須為合格未達標全部扣分6S小組3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92%每低于1%扣2分品管部報表4有效的流程和制度得到實施的百分率10%有效的流程和制度100%得到貫徹實施未達標全部扣分上級檢查5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達標全部扣分上級6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%每月無安全事故發(fā)生未達標全部扣分安全事故檢查考核流程由生產(chǎn)經(jīng)理對車間主任進行考核，每月一次。每月28號前交于行政辦進行記錄。最后交于副總審核、批準。備注4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標準崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部上級副總下級車間主任任職資格1．學歷、專業(yè)知識大學?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍具有計劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理對應(yīng)的管理能力。工作標準標準細分1、制度執(zhí)行（1）組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實施（2）負責對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度2、生產(chǎn)過程管理（1）主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作（2）督導(dǎo)倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性（3）保證ERP在生產(chǎn)部正常運行及數(shù)據(jù)正確性3、生產(chǎn)計劃管理（1）協(xié)助銷售部進行生產(chǎn)合同評審（2）及時向各生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)任務(wù)單4、生產(chǎn)調(diào)度管理（1）根據(jù)生產(chǎn)進行情況，進行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學地平衡生產(chǎn)能力（2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理（2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場6、部門行政管理（1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督（2）對班組長、車間主任進行培訓(xùn)、考核等工作7、安全生產(chǎn)管理（1）對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患（2）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運行8、其他工作（1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息來源1合同評審單完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同評審統(tǒng)計表2質(zhì)量目標達標率30%產(chǎn)品達到在質(zhì)量目標要求每低于1%扣2分品管部報表36S現(xiàn)場管控15%保證6S各個車間執(zhí)行及達標未達標全部扣分6S檢查組4公司各項生產(chǎn)管理指標15%管理指標100%每低于1%扣2分生產(chǎn)總監(jiān)記錄考核流程由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進行考核，每季度一次。（2）最后交于總經(jīng)理審核、批準。備注5、技術(shù)員工作標準崗位名稱技術(shù)員所屬部門技術(shù)部上級技術(shù)經(jīng)理下級無任職資格1．學歷、專業(yè)知識大學?？埔陨希瑱C械設(shè)計類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗二年以上機械設(shè)計工作經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍能獨立對產(chǎn)品測繪并識圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝工作標準標準細分1.標準（1）嚴格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負責（2）負責氣動元件系列產(chǎn)品按標準要求進行圖紙設(shè)計，產(chǎn)品試制和性能測試（3）負責對氣動元件系列產(chǎn)品新標準、新材料的引進和推廣應(yīng)用，對國內(nèi)外各種信息，技術(shù)資料的收集、整理、歸檔保管崗位（4）及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進行（5）及時完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1技術(shù)設(shè)計完成及時率30%技術(shù)設(shè)計完成及時率100%每低于1%扣2分技術(shù)設(shè)計統(tǒng)計2技術(shù)改造20%協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造工作未很好協(xié)助全部扣分上級評定3技術(shù)服務(wù)滿意率20%相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度100%每低于1%扣2分其他部門評定4技術(shù)資料歸檔及時率10%技術(shù)資料歸檔及時率達到100%每低于1%扣2分上級評定5上級交給其他任務(wù)完成率10%上級交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2分上級評定備注由技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)員行考核，每月一次。（2）最后交于副總審核、批準。6、技術(shù)經(jīng)理工作標準崗位名稱技術(shù)經(jīng)理所屬部門技術(shù)部上級副總下級技術(shù)員任職資格1．學歷、專業(yè)知識大學?？疲ê┮陨?，有工程師職稱，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開發(fā)工作標準標準細分1、制度執(zhí)行（1）組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施（2）根據(jù)實際情況不斷對各項規(guī)章制度進行補充、修訂2、市場調(diào)研（1）組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料（2）提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報領(lǐng)導(dǎo)審批3、研發(fā)管理（1）及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)項目計劃（2）組織研發(fā)工作實施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項目順利完成（3）及時組織研發(fā)成果測試，詳細檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實性，提出相關(guān)意見和建議（4）測試合格后，及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行驗收，提供有關(guān)技術(shù)資料4、技術(shù)管理（1）負責對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作（2）負責技術(shù)性文件的控制（3）負責對產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用（4）負責組織對工藝文件的編制及審核5、項目管理（1）負責專利技術(shù)的申報工作（2）輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項目申報6、部門管理（1）負責本部門員工的配備和選拔工作（2）組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平（3）部門內(nèi)員工考核7、其他管理（1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1項目開發(fā)完成準時率30%項目開發(fā)完成準時率在%以上每低于1%扣2分項目報表2科研成果轉(zhuǎn)化效果20%本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項以上每低于1%扣2分科技報表3標準工時降低率20%技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率達到%以上每低于1%扣2分標準工時報表4技術(shù)改進項目完成數(shù)20%重大技術(shù)改進項目完成數(shù)在項以上每低于1%扣2分技術(shù)改進統(tǒng)計表5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達標全部扣分考核單備注(1)由副總對技術(shù)經(jīng)理進行考核，每季度一次。（2）最后交于總經(jīng)理審核、批準。7、檢驗員工作標準崗位名稱檢驗員所屬部門品管部上級品管經(jīng)理下級無任職資格1．學歷、專業(yè)知識中專(含)以上，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉質(zhì)量檢驗標準、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識工作標準標準細分1.質(zhì)量管理（1）按檢驗規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個過程實施檢驗，并作出檢驗判定，做好隨工單檢驗記錄（2）按檢驗結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標識，管理并要求員工維護好產(chǎn)品狀態(tài)標識2.質(zhì)量信息管理（1）負責搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗信息，并形成質(zhì)量分析報告（2）定期、準確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持3.其他（1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品質(zhì)量合格率40%達到公司質(zhì)量目標要求每低于1%扣2分月報表2工作配合度30%上級交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2分上級檢查3公共財物保護15%公共財物保護完好無損（主要指量具）未達標全部扣分上級檢查4崗位操作文明15%上班時間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關(guān)的事未達標全部扣分上級檢查備注由品管經(jīng)理對檢驗員行考核，每月一次。（2）最后交于副總審核、批準。8、品管經(jīng)理工作標準崗位名稱品管經(jīng)理所屬部門品管部上級副總下級檢驗員任職資格1．學歷、專業(yè)知識大專(含)以上，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉ISO9001質(zhì)量認證體系工作標準標準細分1.部門管理（1）主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護的具體工作；（2）主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實用性）；2.數(shù)據(jù)管理（1）收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報副總批準后組織具體實施工作；（2）協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；3.質(zhì)量管理（1）制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃，并監(jiān)控實施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達到預(yù)定目標；（2）及時提供市場產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求；（3）通過客戶體驗，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。4.質(zhì)量體系管理（1）保證公司各項工作嚴格按照質(zhì)量手冊執(zhí)行(2)與管代一起組織好內(nèi)審計劃、管理評審工作5．培訓(xùn)指導(dǎo)管理（1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標準和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求（2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作(3)考核下屬工作效果(4)評估相關(guān)工作職能工作效果6.其他（1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)（2）配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1品管部工作及時完成率30%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成每低于1%扣2分上級檢查2產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%考核期內(nèi)確保達到%以上每低于1%扣2分月報表3產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率30%考核期內(nèi)確保不超過%每低于1%扣2分退貨報表4質(zhì)量整改項目按時完成率10%考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計劃100%按時完成每低于1%扣2分整改報表5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達標全部扣分考核單備注由副總對品管經(jīng)理行考核，每季度一次。（2）最后交于總經(jīng)理審核、批準。9、動力部工作標準崗位名稱動力部長所屬部門動力部上級副總下級無任職資格1．學歷、專業(yè)知識中專(含)以上，機電一體化相關(guān)專業(yè)2．工作經(jīng)驗五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理工作標準標準細分1.設(shè)備管理（1）應(yīng)建立全廠設(shè)備臺帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況（2）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設(shè)備臺賬，做到帳卡相符（3）對購買新設(shè)備做好驗收工作（4）對出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報相關(guān)負責人2.數(shù)據(jù)管理（1）加強對公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng)3.指導(dǎo)管理（1）負責對各車間的班組長、操機員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。（2）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。4.其他（1）領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式考核得分1萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度2動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機率季/年度3動力設(shè)備檢修作業(yè)計劃完成率季/年度4動力系統(tǒng)維護及時率季/年度5主設(shè)備完好率季/年度6設(shè)備檔案歸檔率季/年度備注由副總對動力部主管進行考核，每季度一次。（2）最后交于總經(jīng)理審核、批準。10、采購部工作標準崗位名稱采購員所屬部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)經(jīng)理下級無任職資格1．專業(yè)知識男或女，年齡25—35歲，經(jīng)濟專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗有采購經(jīng)驗一年以上3．業(yè)務(wù)了解范圍掌握物資采購、倉儲管理等專門知識，熟悉合同法管理信息系統(tǒng)工作標準標準細分1.采購管理（1）采購前編制采購計劃，并報副總審批后方可采購（2）選定分供方，合理組織貨源（3）掌握采購物資的各種參數(shù)，合理確定采購方式（4）對采購物資及時向上級報告價格與質(zhì)量（5）嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來賬目清晰（6）規(guī)定期限催貨、押運、提運物資（7）對所購物資及時輸匯款、交款手續(xù)，及時向有關(guān)人員提供各種票據(jù)（8）掌握物資的使用、庫存情況（9）要及時、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場信息、動向，做好預(yù)測和采購2.其他（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1采購成本控制30%考核期內(nèi)采購成本降低目標達成率達到%三項達標滿分兩項達標60分其余全部扣分財務(wù)報表2采購質(zhì)量30%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到100%出現(xiàn)一次扣5分品管報表3采購及時率20%考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達到—%未上班全部扣分上級檢查4工作配合執(zhí)行力20%100%配合及執(zhí)行力達標滿分，無達標全部扣分上級檢查備注由副總對采購部進行考核，每月一次。（2）最后交于總經(jīng)理批準。11、倉庫保管員工作標準崗位名稱倉庫保管員所屬部門生產(chǎn)部上級財務(wù)總監(jiān)下級無任職資格1．專業(yè)知識男或女，年齡25—35歲，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗有倉庫管理經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作工作標準標準細分1.倉庫管理（1）負責合格物料的入庫；負責核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫單”相符，并按實際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時加卡，標識貨源號；（2）定期對庫存物料進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理（3）對出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應(yīng)出庫（4）月底各倉庫出具統(tǒng)計報表，上報財務(wù)部（5）對庫存物料要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì)），在庫物料均應(yīng)擺放整齊（五五擺放）清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致（6）負責倉庫區(qū)域6S管理工作2.其他（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致50%帳、卡、物數(shù)據(jù)100%正確三項達標滿分兩項達標60分其余全部扣分賬本、電腦報表2出入庫手續(xù)必須齊全30%每個倉庫、產(chǎn)品必須有100%數(shù)據(jù)記錄出現(xiàn)一次扣5分入庫單、出庫單3按時、準確填寫報表10%每月按時對庫存建立月報表，并上報未上班全部扣分報表上報時間4倉庫6S10%倉庫6S執(zhí)行力達標達標滿分，無達標全部扣分檢查組備注由財務(wù)部對各倉庫進行考核，每月一次。（2）最后交于財務(wù)總監(jiān)審核、批準。12、生產(chǎn)統(tǒng)計工作標準崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計所屬部門生產(chǎn)部上級財務(wù)總監(jiān)下級無任職資格1．專業(yè)知識高中或中專及以上學歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗一年以上車間統(tǒng)計工作經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關(guān)操作工作標準標準細分1．生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計（1）每天按時收集、填報各車間的隨工單（2）收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時等相關(guān)數(shù)據(jù)（3）整理、統(tǒng)計上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2．生產(chǎn)統(tǒng)計分析（1）督促各生產(chǎn)車間按時提交統(tǒng)計報表，并進行檢查或復(fù)核（2）按時完成成本核算報表及相關(guān)經(jīng)濟分析資料3．生產(chǎn)檔案管理（1）負責收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關(guān)報表（2）負責生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作（3）負責生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性30%每月資料不準確項小于3項超過一次扣5分各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表2數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性30%每月資料未及時項小于2項超過一次扣5分上級檢查3數(shù)據(jù)資料的保密性20%資料零流失未達標全部扣分上級檢查4數(shù)據(jù)資料的分類20%零未整理文件未達標全部扣分上級檢查備注由財務(wù)部對生產(chǎn)統(tǒng)計進行考核，每月一次。（2）最后交于財務(wù)總監(jiān)審核、批準。13、辦公室主任工作標準崗位名稱辦公室主任所屬部門總經(jīng)辦上級總經(jīng)理下級各個部門任職資格1．學歷、專業(yè)知識大學?？埔陨希哂衅髽I(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗工作標準標準細分1.提供支持（1）負責組織和安排管理層會議，提供會議紀錄與整理服務(wù)（2）通報會議決議，并跟蹤會議決議的實施情況（3）協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持2.內(nèi)部管理（1）負責制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項管理制度（2）負責督促管理制度的有效執(zhí)行3.科技申報管理（1）關(guān)注政府機關(guān)對企業(yè)下發(fā)的各個文件指示（2）做好符合公司實際情況科技項目申報及跟蹤4.人力資源管理（1）認真做好選人、用人、留人工作（2）建立績效考核制度及跟蹤5.負責公司形象推廣（1）負責公司形象設(shè)計和推廣實施，積極參加對外企業(yè)推廣活動（2）負責組織和接待相關(guān)單位包括上級單位的來訪，負責與新聞媒體的接觸（3）負責公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新6．后勤管理（1）負責公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所分配、辦公場所的整體、清潔與保持工作（2）負責管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財產(chǎn)、員工的安全，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài)（3）負責辦公室文件檔案和資料的收集（4）負責對公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級、管理、查閱或借閱（5）負責公司網(wǎng)站平臺的籌劃和建設(shè)考核指標序號KPI指標權(quán)重KPI目標值考核得分1制度建設(shè)完善性30%更新、制定管理制度達到預(yù)定目標要求2部門合作滿意度30%相關(guān)部門評價3后勤支持投訴率20%其它部門對后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)4重要任務(wù)完成情況%20%期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成備注由總經(jīng)理對辦公室主任進行考核。14、財務(wù)總監(jiān)工作標準崗位名稱財務(wù)總監(jiān)所屬部門財務(wù)部上級總經(jīng)理下級間接下屬任職資格1．學歷、專業(yè)知識會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學本科以上學歷，具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度2．工作經(jīng)驗十年以上企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗工作標準標準細分工作內(nèi)容（1）負責建立、健全全公司財務(wù)管理體制，擬定財務(wù)管理制度。（2）負責全公司財務(wù)人員工作調(diào)動、任免、晉升、工作業(yè)績考核、處罰等（任免、調(diào)動、晉升報董事會批準后進行）。（3）負責資金調(diào)撥融通。統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財務(wù)人員的工資獎金、福利待遇等。（4）預(yù)算、財務(wù)收支計劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。（5）根據(jù)各部門計劃利潤，計劃費用和財務(wù)制度管理規(guī)定監(jiān)督各經(jīng)營核算部門降低消耗、節(jié)支、增收，提高經(jīng)濟效益。（6）建立、健全會計核算體系，利用會計資料進行經(jīng)營活動分析。（7）定期召開財務(wù)人員會議，組織財務(wù)知識學習。解決財務(wù)核算中存在的問題，提高財務(wù)人員工作水平。（8）參與經(jīng)營決策與重大經(jīng)營項目合同的研究、審查。（9）定期向總經(jīng)理匯報工作，反映各經(jīng)營部門經(jīng)營成果。（10）協(xié)調(diào)處理財務(wù)部門與經(jīng)營部門之間的工作關(guān)系?？己酥笜诵蛱朘PI指標權(quán)重KPI目標值考核得分1財務(wù)報表完成及時性30%財務(wù)報表完成及時性100%2財務(wù)信息有效性20%財務(wù)信息有效性100%3財務(wù)監(jiān)督情況20%財務(wù)監(jiān)督情況100%4重要任務(wù)完成情況%20%重要任務(wù)完成情況100%5財務(wù)預(yù)算控制情況10％財務(wù)預(yù)算控制情況100%備注由總經(jīng)理對財務(wù)總監(jiān)進行考核。15、副總工作標準崗位名稱副總所屬部門總經(jīng)辦上級總經(jīng)理下級各個部門任職資格1．學歷、專業(yè)知識大學專科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗工作標準標準細分1.參與公司經(jīng)營管理與決策（1）副總經(jīng)理是總經(jīng)理在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，直接分管生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部、品管部、動力部、采購部（2）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制定生產(chǎn)、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責（3）參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策（4）負責掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議2.生產(chǎn)管理（1）主持每星期一、三、五的班末會，協(xié)調(diào)、解決各部門在生產(chǎn)中的實際問題（2）參與合同評審，負責批準采購計劃及采購單，對外包生產(chǎn)計劃，采取檢查執(zhí)行情況（3）對新設(shè)備及其他有關(guān)影響生產(chǎn)、技術(shù)硬件購買負責審核或者批準（4）對生產(chǎn)部人力資源建設(shè)提出建議3.技術(shù)管理（1）做好新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)策劃，新技術(shù)、新工藝的開拓和應(yīng)用工作（2）負責批準產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件、檢驗文件，建立公司的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標準（3）解決實際生產(chǎn)中或者開發(fā)中技術(shù)問題4.部門管理（1）負責分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見（2）負責協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議（3）對管轄各部門負責人進行考核工作5.其他工作（1）完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)考核指標序號KPI指標權(quán)重KPI目標值考核得分1季度工作評價50%季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價2分管公司經(jīng)營指標30%所分管公司的計劃和目標實現(xiàn)情況（財務(wù)指標）3考核執(zhí)行20%各部門負責人考核的認真評比備注由總經(jīng)理對副總進行考核。

績效考核制度1總則為全面提高公司員工的工作積極性和主動性，以完成公司總體目標工作任務(wù)為績效考核導(dǎo)向，加強員工的責任意識，促使員工不斷提高工作效率和執(zhí)行能力，確保公司總目標工作任務(wù)的完成，特制訂本辦法。2考核范圍、周期及時間2.1本制度適用公司總經(jīng)理及以下所有員工。按崗位職責分為：1.公司總監(jiān)及以上人員，簡稱：高層。2.部門經(jīng)理以上人員，簡稱：中層。3.主管及以下人員，簡稱：基層。2.2考核周期分為：月度考核、季度考核和年度考核。

1.公司高層參加季度考核和年度考核。

2.公司中層和基層參加月度考核和年度考核。2.3考核時間要求：

1.月度考核：于次月前七個工作日內(nèi)完成。

2.季度考核：于次季度第一個月前七個工作日內(nèi)完成。

3.年度考核：于次年元月或二月內(nèi)完成。

3考核組織管理職責3.1公司高層職責：1.公司高管的考核，將按照與公司所簽訂的《崗位責任書》要求和工作計劃完成情況，由董事長評定。2.公司中層人員的考核，將按照與公司所簽訂的《崗位責任書》要求和工作計劃完成情況，由公司辦公會評定。3.2行政人事部職責：1.負責公司績效考核工作的全面組織實施及執(zhí)行。

2.負責公司年度及月度工作計劃的起草、匯總、送審及督辦工作。

3.負責對部門月度和年度工作計劃完成情況的檢核、考評、匯總及送審工作。

4.負責績效獎金的核算。

5.負責員工績效考核申訴及處理。

6.負責建立員工考核檔案。4工作計劃的制定1.年度工作計劃：嚴格按照公司董事長確定的年度總體工作目標及工作計劃，在確保完成的前提下，按照工作任務(wù)、工作標準、負責人、責任人進行劃分，根據(jù)工作進度時間分月細化確定。2.月（季）度工作計劃：嚴格按照公司年度工作計劃中對本月（季）度工作安排的內(nèi)容要求，明確工作任務(wù)、工作標準、分節(jié)點計劃，確定負責人、責任人及考核權(quán)重，提出完成任務(wù)時間要求。3.為保證工作計劃和任務(wù)的嚴肅性，未經(jīng)公司總經(jīng)理簽字同意，年度及月（季）度工作計劃不得隨意調(diào)整。5月度績效考核5.1中層月度績效考核1.主要考核月度部門工作完成情況，分項進行檢核。

2.具體考核指標、權(quán)重分值及考核方式如下：（1）工作績效：權(quán)重80分，依據(jù)對各部門月度重點工作計劃的檢核情況進行評分，由行政人事部負責檢核及組織考評。（2）周邊績效：權(quán)重10分，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)評定。主要考核全局觀念及溝通能力，協(xié)作、配合的態(tài)度以及主動性、及時性。（3）管理績效：權(quán)重10分，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)評定。主要考核管理能力和執(zhí)行能力。（4）中層工作績效考核由行政人事部負責評分及匯總，周邊績效和管理績效由公司主管領(lǐng)導(dǎo)評定后，交由行政人事部匯總，一并報總經(jīng)理審批。

5.2基層月度績效考核主要考核責任人工作計劃完成情況，分項進行檢核。具體考核指標、權(quán)重分值及考核方式如下：1、工作績效：權(quán)重80分，由各部門負責人對每個責任人的月度重點工作分解計劃的完成情況進行驗收及評分。2、工作能力：權(quán)重10分，考核其業(yè)務(wù)能力、溝通及協(xié)作能力、計劃及執(zhí)行能力等。3、工作態(tài)度：權(quán)重10分，考核其責任心、主動性、緊迫感和危機意識、團隊及企業(yè)主人翁精神等。4、基層考核由各部門負責人驗收及考評，行政人事部負責檢核及考評分的審核，報總經(jīng)理審批。6季度績效考核6.1主要考核公司高層管理人員季度完成工作任務(wù)情況。6.2具體考核指標、權(quán)重分值及考核方式如下：1.工作績效：權(quán)重70分，依據(jù)對所管部門（項目）本季度重點工作計劃的檢核情況進行評分，由直級領(lǐng)導(dǎo)檢核和考評。2.周邊績效：權(quán)重15分，由直級領(lǐng)導(dǎo)評定。主要考核全局觀念、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力及協(xié)調(diào)關(guān)系能力。3.管理績效：權(quán)重15分，由直接領(lǐng)導(dǎo)評定，主要考核調(diào)動、組織、指揮、督辦能力的強弱，提出建議、辦法、措施后執(zhí)行效果的水平。4.主管領(lǐng)導(dǎo)評定后，交由行政人事部統(tǒng)