單位隱患排查統(tǒng)計分析報告

隱患排查治理統(tǒng)計分析報告2017年6月30日，礦領(lǐng)導(dǎo)及各科室負責(zé)人、隊組長進行安全隱患排查治理統(tǒng)計分析會?，F(xiàn)將分析情況報告如下：一、排查情況本月參加人員有技術(shù)科長趙永清，地測科長李勝，通風(fēng)科長張志忠、安監(jiān)科長李進，機電科長王建國，調(diào)度主任孟軍，張永剛礦長，趙國慶總工，杜永生產(chǎn)副礦長，李成安全副礦長，張立勇機電副礦長，紀國威通風(fēng)副礦長，采煤隊長魏永庭，掘進隊長李志金，防治水技術(shù)員高峰，職業(yè)衛(wèi)生防治辦公室張偉等部門人員進行已專業(yè)排查方式，重點檢查了一通三防、機電運輸、防治水。共檢查了10個部門，檢查出66條問題，分10個大類，對檢查出的問題整改了65條，有1條正在整改中，其余問題已全部閉合。二、工作亮點（一）力求組織保障“實”，真正把行動“抓上手”堅持在組織保障上“上心”。一是強化組織。礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)多次在有關(guān)重要會議上專門強調(diào)我礦安全，提出明確要求。及時制定行動方案。二是強化保障。分別安排10萬元專項經(jīng)費，切實保障開展隱患排查治理行動需要，從6月1日起至月底，不間斷開展以瓦斯、水患防治為重點的“大排查大整治”專項行動。（二）力求排查摸底“實”，真正把隱患“找準確”堅持在排查隱患上“著力”。一是解決“怎么查”。及時組織礦級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)管干部學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和文件精神，研究實施辦法和具體措施。提高隱患排查工作人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力，確保隱患排查治理各項工作要求落到實處。二是凸顯“自主查”。煤礦企業(yè)認真落實企業(yè)主體責(zé)任，“逐巷道、逐硐室、逐設(shè)備、逐人員”認真自查，不怕暴露問題，敢于揭短亮丑，特別是使一些隱蔽性隱患和長期得不到重視的問題暴露無遺。不走過場，不打折扣，不留死角。6月份全礦排查隱患66條，整改65條，有1條未整改，整改率98%。一時難以整改的均制定了安防措施。（三）力求整改措施“實”，真正將問題“治到位”堅持在治理工作上“較真”。一是明確分類分級。按照采掘、機電、通風(fēng)、地測防治水和其它安全隱患進行分類，按照一般隱患和重大隱患進行分級，分級分類建立臺帳，實行清單式和檔案化管理，二是下力逐項整改。督促我礦制定切實可行的整改方案和措施辦法，落實資金，靠實人員，明確期限，讓每條隱患有人員負責(zé)、有時間節(jié)點、有資金保障、有責(zé)任要求。對每一項隱患實行全過程、全時空閉環(huán)管理，逐級報備、嚴格復(fù)查隱患整改情況。三是搞好結(jié)合提升。把隱患整改與我礦瓦斯治理體系建設(shè)、高效示范礦井達標建設(shè)結(jié)合起來，與提升煤礦安全質(zhì)量標準化、機械化、信息化、企業(yè)安全文化結(jié)合起來，與遏制煤礦重特大安全事故攻堅戰(zhàn)和落實“雙七條”要求結(jié)合起來，助推我礦實現(xiàn)本質(zhì)安全水平大幅提升。（四）力求建章立制“實”，真正讓機制“管長效”堅持在健全機制上“使勁”。一是把握隱患排查治理全時空立制。準確研判和把握隱患存在和出現(xiàn)的時機、時段和周期等特力奮斗。附：安全生產(chǎn)隱患排查治理臺賬表1-3隱患排查統(tǒng)計分析表時時間隱患（項）隱患分類2017年一月份二月份三月份四月份五月份六月份合計（2017年1-6月）人的不安全行為8111310128=sum