企業(yè)文化的團(tuán)體意識(shí)

企業(yè)文化的團(tuán)體意識(shí)及如何建立摘要：本文首先敘述了團(tuán)隊(duì)的涵義和重要性；其次由于現(xiàn)在的企業(yè)都明白團(tuán)體意識(shí)的重要性，本文通過(guò)舉例說(shuō)明；最后敘述如何培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)，團(tuán)體意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，凝聚力，戰(zhàn)斗力當(dāng)前，我們處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、交流更加頻繁、合作更加緊密的時(shí)代，合作和交流在更廣泛和更深刻的領(lǐng)域展開(kāi)，互通有無(wú)、合作共贏成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮日趨明顯，團(tuán)隊(duì)意識(shí)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意識(shí)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一種廣泛協(xié)作、榮辱與共的精神，是一種互惠互利、共同發(fā)展的觀念，是一種及時(shí)補(bǔ)臺(tái)、主動(dòng)補(bǔ)位的思想，是一種團(tuán)結(jié)一心、眾志成城的奮斗信念。團(tuán)隊(duì)意識(shí)不是逞個(gè)人之能的個(gè)人英雄主義，不是圖局部利益的小團(tuán)體意識(shí)，不是自行其是、各自為政的本位主義，不是天馬行空的自由主義，不是事不關(guān)己、袖手旁觀的看客主義。前線作戰(zhàn)，需要尖刀連沖鋒陷陣；經(jīng)濟(jì)建設(shè)，需要排頭兵引領(lǐng)潮流；企業(yè)發(fā)展，需要“四好班子”帶好方向；科技攻關(guān)，需要項(xiàng)目小組不斷創(chuàng)新；產(chǎn)品銷售，需要營(yíng)銷人員開(kāi)拓市場(chǎng)。是堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)站在了每一項(xiàng)成功事業(yè)的背后，才有了事業(yè)的推動(dòng)，是奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)沖在了事業(yè)發(fā)展的前沿，才有了發(fā)展的牽引。企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)；是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。大凡成功的公司，基本上都是先塑造企業(yè)文化，然后進(jìn)一步提升員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的再一次揚(yáng)帆遠(yuǎn)航添足馬力！這些公司都普遍強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在了重要的位置。更加關(guān)注對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的塑造、更加關(guān)注對(duì)合作意識(shí)的培養(yǎng)，更加關(guān)注對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極作用。一、團(tuán)隊(duì)的涵義和重要性團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。文化應(yīng)以人為載體，人是文化生活承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)職工。企業(yè)文化建設(shè)要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)文化要表現(xiàn)團(tuán)體意識(shí)，即集體觀念，團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要因素。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，使每個(gè)職工把自己的工作看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)重要組成部分，使他們對(duì)自己作為企業(yè)成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺(jué)地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的東西。所以，企業(yè)的全體成員要有共同的價(jià)值觀，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。企業(yè)文化關(guān)注的中心，在于企業(yè)人的因素管理與激發(fā)，所以企業(yè)應(yīng)以開(kāi)發(fā)人的潛能為切入點(diǎn)，為企業(yè)帶來(lái)張力。當(dāng)衣、食等最基本的生存需求得到滿足后，人們需要的是交流、需要的是被尊重，需要個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等。在現(xiàn)今物質(zhì)生活日益豐富的今天，人們的物質(zhì)生活逐漸的得到了滿足，但精神生活卻成為一個(gè)薄弱點(diǎn)，我們可以給員工提供一個(gè)可以溝通交流的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上大家可以暢聊工作上的困難，也可以說(shuō)說(shuō)家里的煩心事，以達(dá)到減壓的目的，從而讓員工們有更多的新鮮精力去工作，去為企業(yè)做貢獻(xiàn)。一個(gè)人一生中最寶貴、歷時(shí)最長(zhǎng)的時(shí)間與空間都是用于職業(yè)生涯，所以，企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展與個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展在企業(yè)文化中要達(dá)到完美的契合。企業(yè)文化是以人為本的文化，要著力于用文化因素去挖掘企業(yè)潛力，尊重重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，形成l+l>2的團(tuán)隊(duì)力量，是擺在企業(yè)管理者面前的首要任務(wù)。團(tuán)隊(duì)并不是一群人的機(jī)械組合。和一般群體不同，它是一個(gè)有機(jī)整體，團(tuán)隊(duì)成員除了有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。二、舉例說(shuō)明團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性團(tuán)隊(duì)意識(shí)在有集體存在的情況下，都是非常重要的。如企業(yè)解決“挖墻腳”事件，需要培養(yǎng)員工的團(tuán)體意識(shí)；體育運(yùn)動(dòng)中，成員間需要配合，團(tuán)隊(duì)精神非常重要。1．普工公司企業(yè)員工技工入秋后，生產(chǎn)開(kāi)關(guān)產(chǎn)品的大亞電器公司生意開(kāi)始繁忙起來(lái)，訂單一張接著一張。然而此時(shí)，公司門口卻莫名其妙出現(xiàn)一些招聘廣告。這些廣告很神秘，只留有招聘崗位和聯(lián)系電話，就是沒(méi)有公司名稱，有的甚至還標(biāo)注“高薪”二字。1.1招聘廣告貼到同行公司門口鍵就是要在塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。向解放軍學(xué)習(xí)、向部隊(duì)學(xué)管理的思潮在工商界普遍盛行，相關(guān)的書(shū)籍也在市場(chǎng)上大行其道，許多企業(yè)正在把部隊(duì)的管理思想移植到企業(yè)的管理中來(lái)。部隊(duì)以紀(jì)律的嚴(yán)明、行動(dòng)的統(tǒng)一、忘我的奉獻(xiàn)、精誠(chéng)的團(tuán)結(jié)、士氣的高昂、執(zhí)行的堅(jiān)決，表現(xiàn)出了勇于挑戰(zhàn)一切困難的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓工商界人士大為感嘆，由此也心生向往。美國(guó)的西點(diǎn)軍校，培養(yǎng)出了一批世界知名公司的企業(yè)家，在企業(yè)的管理中都能夠體現(xiàn)出部隊(duì)的管理思想和管理色彩。以服從命令為天職的部隊(duì)，體現(xiàn)最突出的精神就是團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神和無(wú)條件執(zhí)行。華為的任正菲，行伍出身，有很深的軍隊(duì)情節(jié)，以軍隊(duì)的管理方式來(lái)管理企業(yè)，用部隊(duì)的管理思想來(lái)凝聚企業(yè)的管理哲學(xué)，用部隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神來(lái)打造華為的精英團(tuán)隊(duì)，把部隊(duì)的管理思想在企業(yè)管理中發(fā)揮到了極致，取得了令人矚目的成就，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。三、培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，就要認(rèn)同團(tuán)隊(duì)理念、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、遵守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、堅(jiān)守團(tuán)隊(duì)信念。認(rèn)同團(tuán)隊(duì)理念，就必須認(rèn)同團(tuán)隊(duì)和組織的價(jià)值觀，在思想上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展保持統(tǒng)一；倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就必須行動(dòng)上與團(tuán)隊(duì)保持一致，上下同心，齊心協(xié)力；遵守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，就必須服從團(tuán)隊(duì)指揮、聽(tīng)從團(tuán)隊(duì)命令、遵守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律；堅(jiān)守團(tuán)隊(duì)信念，就必須與團(tuán)隊(duì)榮辱與共，與團(tuán)隊(duì)同甘苦、共患難、同舟共濟(jì)。團(tuán)隊(duì)是一艘航船，我們便是船上的一名忠實(shí)水手，奮力劃槳，勇往直前；團(tuán)隊(duì)是一片森林，我們就是林中的一顆樹(shù)木，向著陽(yáng)光，不停生長(zhǎng)；團(tuán)隊(duì)是一條河流，我們就是流向大河的一澗溪流，日夜流淌，奔流不息。團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造的是一種協(xié)作觀念，倡導(dǎo)的是一種團(tuán)結(jié)信念，凝聚的是一種奉獻(xiàn)精神。塑造一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，絕不能縱容個(gè)人英雄主義的膨脹；打造一個(gè)奉獻(xiàn)的集體，絕不能容忍利己主義的盛行；建設(shè)一支執(zhí)行有力的隊(duì)伍，就不能容許自由主義的泛濫。當(dāng)把一個(gè)人“舍我其誰(shuí)”的個(gè)人主義膨脹到極點(diǎn)時(shí)，就不會(huì)把團(tuán)隊(duì)利益放在心上，就不會(huì)把同事的利益放在心上，就不會(huì)把團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展放在心上。信息資源被個(gè)人壟斷，客戶關(guān)系被個(gè)人左右，工作成績(jī)被個(gè)人占有，所有的工作過(guò)分依賴一個(gè)人時(shí)，這將會(huì)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的悲哀。不能真誠(chéng)地交流、不愿愉快地協(xié)作、不去無(wú)私地奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)溝通的語(yǔ)言只剩下利益和命令時(shí)，這將是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的不幸。哀傷怨恨之氣盛行，爭(zhēng)功諉過(guò)之行泛濫，奮斗進(jìn)取之情低迷，關(guān)愛(ài)互助之舉消退，這將是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的災(zāi)難。1．形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)群體意識(shí)——要有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并使其深入每個(gè)員工的內(nèi)心團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益是一致的。因?yàn)閭€(gè)人的成就、利益和發(fā)展都是以團(tuán)隊(duì)群體為基礎(chǔ)的。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的滿足感、自豪感、歸屬感都是團(tuán)隊(duì)群體意識(shí)，這種意識(shí)能使其成員對(duì)于能成為其中的一員感到滿足、自豪，并能自覺(jué)地協(xié)助實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，自覺(jué)地為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)的條件為，共同的利益和共同的目標(biāo)合理的管理制度和獎(jiǎng)懲制度、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，自然形成的群眾領(lǐng)袖人物、友愛(ài)互助等。2．要有良好的行為規(guī)范意識(shí)——要尊重員工，以鼓勵(lì)為主，盡量少一些批評(píng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)規(guī)范是指團(tuán)隊(duì)成員都必須遵守的行為準(zhǔn)則，它影響著團(tuán)隊(duì)成員的行為。并規(guī)定創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員行為可以接受或不能容忍的范圍。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)都有其獨(dú)特的行為規(guī)范．這種規(guī)范或有明文規(guī)定、或不成文，而大部分是非正式的。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的良好規(guī)范能夠?qū)θ说膭?chuàng)新能力產(chǎn)生積極影響。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動(dòng)成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見(jiàn)和建議。當(dāng)員工通過(guò)踏實(shí)肯干取得成績(jī)時(shí)，要激勵(lì)其再接再厲、繼續(xù)努力；當(dāng)員工由于思想麻痹犯了錯(cuò)誤時(shí)，要誠(chéng)懇地指出問(wèn)題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的事情發(fā)生或希望下次能見(jiàn)到他表現(xiàn)好的一面，而不是一味地加以指責(zé)。這樣不僅可以使員工覺(jué)得得到了尊重，而且還可以讓員工在認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤的同時(shí)，能夠樹(shù)立信心，不斷地去修正自己的行為，做好工作，達(dá)到要求。3．要形成強(qiáng)大的凝聚力意識(shí)——要樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的威信和建立良好的人際關(guān)系創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引力稱為凝聚力。團(tuán)隊(duì)凝聚力越大，對(duì)其成員的向心力也就越大，團(tuán)隊(duì)意識(shí)也就越強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)者要以公司和團(tuán)隊(duì)的利益為重，處理問(wèn)題公正、果斷，不拖泥帶水，讓每個(gè)員工心服口服，才能在工作中發(fā)揮決策作用。領(lǐng)導(dǎo)的威信使員工有種敬畏感，可以使員工服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與要求，而不會(huì)出現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)或不服從安排的現(xiàn)象。在與隊(duì)員溝通的過(guò)程中，能夠真誠(chéng)地與員工進(jìn)行溝通，讓他們覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)平易近人，近而樂(lè)于接受。同時(shí)還可以了解到他們的個(gè)性、習(xí)慣等，為以后工作更加合理的安排帶來(lái)參考作用。相互關(guān)系良好，能互相密切合作。這樣的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、團(tuán)隊(duì)的效率和創(chuàng)新力就高。在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)。團(tuán)隊(duì)有了凝聚力，就能統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)。從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。4．有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)——要充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性競(jìng)爭(zhēng)是人類生存和發(fā)展中普遍存在的實(shí)踐活動(dòng)，它是促進(jìn)生產(chǎn)提高、科學(xué)昌盛、文化繁榮的一種力量，也是促進(jìn)人們創(chuàng)新能力發(fā)展的重要推動(dòng)力。在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中，既存在著競(jìng)爭(zhēng)又存著協(xié)作，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成功就是凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力相互協(xié)調(diào)的結(jié)果。如果每個(gè)員工的長(zhǎng)項(xiàng)和優(yōu)點(diǎn)都能在工作中得到有效地發(fā)揮，那么人人都是塊閃光的金子。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。每個(gè)員工的長(zhǎng)處和短處要在工作盡量做到因人而異。對(duì)能力強(qiáng)又有主見(jiàn)的員工，只要告訴他團(tuán)隊(duì)的要求以及具體的實(shí)施過(guò)程，這樣可就可以充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處；對(duì)于思想比較保守、依賴性強(qiáng)、踏實(shí)肯干的員工，則應(yīng)有具體的要求，讓其明確自己的責(zé)任和工作任務(wù)；在相互配合協(xié)作方面，則要考慮員工的互補(bǔ)性，性子急的可以帶動(dòng)性子緩的，性格外向的可以影響性格內(nèi)向的，用最佳的組合方式工作就能很快實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神不僅是對(duì)員工的要求，也是對(duì)管理者的要求，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)管理者的要求比對(duì)員工的要求更高。作為團(tuán)隊(duì)的成員，應(yīng)當(dāng)遵循團(tuán)隊(duì)規(guī)范，融合團(tuán)隊(duì)的文化，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的命令。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，更要從促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展出發(fā)，設(shè)定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍，維系團(tuán)隊(duì)的合力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)動(dòng)力，引導(dǎo)員工的積極向上的行為，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造精神，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的大局利益。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，不注重對(duì)員工的培養(yǎng)，不注重對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，不注重通過(guò)環(huán)境的營(yíng)造促使員工能力的提高，這是對(duì)團(tuán)隊(duì)的不負(fù)責(zé)任，對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任，對(duì)管理使命的褻瀆。在事無(wú)巨細(xì)、事務(wù)纏身、事必躬親中，無(wú)形中把自己包裝成了一個(gè)日理萬(wàn)機(jī)的管理者，努力塑造自身的不可替代性。把團(tuán)隊(duì)塑造放在一邊，把基礎(chǔ)管理置之不理，把制度建設(shè)和機(jī)制保障束之高閣，甚至懷著武大郎的胸襟，壓制人才、嫉妒人才、傷害人才，這只會(huì)把團(tuán)隊(duì)帶入歧途，傷害的只能是公司發(fā)展的大業(yè)。團(tuán)隊(duì)一旦被個(gè)人利己主義籠罩、被私利所左右、被內(nèi)耗所傷害，就會(huì)在爾虞我詐中彼此攻擊，就會(huì)在勾心斗角中離心離德，就會(huì)在推卸責(zé)任中與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)背道而馳。我們要牢牢記住，是共同的目標(biāo)把我們積聚到一起，是共同的利益把我們凝聚在一起，是共同的使命把我們召喚到一起。在共同的目標(biāo)、利益和使命面前，人會(huì)表現(xiàn)出更加團(tuán)結(jié)的精神。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和超強(qiáng)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，信息交流暢通、樂(lè)于互相協(xié)作、資源能夠共享，個(gè)體差異能有效互補(bǔ)，建立起共同的價(jià)值觀，自覺(jué)遵守團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范，有歸宿感和團(tuán)隊(duì)榮耀感，彼此間有良好的人際關(guān)系，在有效的授權(quán)中充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情。反之，一個(gè)消極、落寞的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有目標(biāo)，前進(jìn)失去方向，工作不能協(xié)作，相互缺乏信任，資源被壟斷，信息被把持，權(quán)力被濫用，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有正氣，員工缺乏士氣。在沒(méi)有被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊之前，首先從內(nèi)部被自己瓦解。讓團(tuán)隊(duì)充滿愛(ài)，讓心靈感受溫暖。構(gòu)建一個(gè)戰(zhàn)斗力