人力資源管理案例分析

人力資源治理案例分析HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】案例一：周經(jīng)理的苦惱

人力資源治理案例分析QAQ命有屢次參與類似工程開發(fā)閱歷的程序員周工擔(dān)當(dāng)此工程的治理工作。周經(jīng)理接到任命后，馬上開頭著手組建工程團隊，熱火朝天地開頭了人員的招擅長編程的周經(jīng)理覺察，治理工作遠(yuǎn)不如他原來的編程工作來得簡潔。從工程一開始，整個團隊就不斷消滅問題，成員之間沖突接連不斷，工程的任務(wù)也不能按時完調(diào)整，該工程的開發(fā)工作才漸漸步入正軌……【案例剖析】以下問題：學(xué)問、技能與工程工作閱歷，更要有良好的溝通、組織、協(xié)調(diào)、把握、領(lǐng)導(dǎo)等力氣。周經(jīng)理具備良好專業(yè)根底技能，但是在治理技能上有確定欠缺，他從一開頭就沒有給自己準(zhǔn)確的定位，以為工程經(jīng)理的工作與之前他從事的開發(fā)工作差不多，因此，消滅問題時便顯得手忙腳亂。公司應(yīng)當(dāng)在周經(jīng)理開頭工作之前，對其進(jìn)展治理技能的培訓(xùn)，讓他具備冷靜面對工作挑戰(zhàn)的力氣，或者公司可以直接聘請一位合格的工程經(jīng)理來擔(dān)當(dāng)該工程的治理工作。工程團隊組建完成之后，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)明確工程的目標(biāo)與任務(wù)，并給每位明確團隊的工作目標(biāo)，使得成員的工作一片茫然，大家有勁也沒使到一處來。在團隊消滅問題時，周經(jīng)理沒有能夠準(zhǔn)時解決這些問題，使工程工作幾乎何避開或解決這些沖突。在工程組建后，周經(jīng)理可以承受委任、公開溝通、自由交流、團隊活動等方式來增進(jìn)大家的了解，建立成員之間的信任，使得團隊在組建之初能有一個比較寬松和諧的氣氛，從而為之后的工作打下良好的根底。在消滅問題時，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時解決，不要讓問題積存，引發(fā)一系列的不良后果。主動、樂觀的了解工程、組織工程并且把握整個工程過程。案例二：興達(dá)公司的一場勞資糾紛威信和出于公心的實事求是精神，當(dāng)個稱職的工會主席實在不簡潔。使老周感到格外麻煩。公司簡介國的“創(chuàng)利創(chuàng)匯先進(jìn)三資企業(yè)”的榮耀稱號。這些顯著業(yè)績的獲得，與公司承受先3615市場部經(jīng)理李平2516把工作搞好才是主要的，開會遲到，小事一樁。就是人事部經(jīng)理曾在與他個別交談3615輕氣盛的小李產(chǎn)生了畏難心情。糾紛的困難預(yù)備入座的李平，大聲地問道。“堵車，我急也飛不到這兒。”小李不在乎地解釋李平經(jīng)理應(yīng)負(fù)推銷不力的責(zé)任，血氣方剛的李經(jīng)理為自已辯白而頂撞了希爾先生。“你不情愿干就走！”當(dāng)希爾先生大聲地說出開除的打算時，會場上一片愕然和默率、武斷了……30的墻上。讓外籍總經(jīng)理任憑開除員工，而且要求與之對話。工會主席的思考理這場外籍總經(jīng)理和中方部門經(jīng)理之間的糾紛，則是公司工會義不容辭的責(zé)任。這是不是僅僅關(guān)系到洋老板的尊嚴(yán)業(yè)行得通嗎問題：打算的大事。緣由：。實行過激行為。于放縱李平。對策：第一種結(jié)果：李平留任，希爾收回辭退命令；前提條件：沒有市場部經(jīng)理人才貯存，找不到人替代李平；有利之處：有利穩(wěn)定市場部人員，保證產(chǎn)品推廣工作正常開展不利之處：于公司整體治理，影響總經(jīng)理治理威信。平連續(xù)留任市場部經(jīng)理。前提條件：不違反公司辭退相關(guān)人事制度；不會由于辭退李平而需要巨額賠償；已經(jīng)有市場部經(jīng)理的人才貯存；市場部人員辭職會付出較高的代價；不利之處：市場部工作短期內(nèi)會受到確定影響。效勞。前提條件：不違反公司辭退相關(guān)人事制度；不會由于辭退李平而需要巨額賠償；已經(jīng)有市場部全部人員的人才貯存；執(zhí)行。不利之處：市場部工作會消滅真空狀態(tài)，產(chǎn)品市場推廣工作受到嚴(yán)峻影響。在全部市場部人員工作。有利于維護公司治理，建議承受。固然，公司最終實行措施應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)實條件來進(jìn)行。案例分析題案例分析題1、實例:一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套獎金方案，正預(yù)備實施。首先擬訂這套薪酬方案的原則是：保障根本生活的同時，充分調(diào)動各位員工的樂觀性和制造性，鼓舞個人努力奮斗，強調(diào)團結(jié)協(xié)作，促使公司和全部員工共同進(jìn)步、進(jìn)展。其次方案的依據(jù)是：依據(jù)公司、部門、個人的考核結(jié)果，每月進(jìn)展一次工資核算。這套方案的特點：強調(diào)個人努力與團結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；工作酬勞和工作獎懲的統(tǒng)一性；員工個人命運與公司命運一體化；不強調(diào)資格，只看重現(xiàn)實的工作表現(xiàn)；定量評價與定性分析相結(jié)合；業(yè)績考核與工資待遇、獎懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的治理走上“法制化”軌道，避開“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個大家庭中，對事不對人，使各位員工身感公正、合理、科學(xué)，樂觀進(jìn)取，促進(jìn)公司、員工共同進(jìn)步。第四，方案制定的方法是：依據(jù)對各工作崗位的職責(zé)分析，和每位員工面談，確定每個人的根本工資額和崗位工資額；依據(jù)公司、部門、個人的