工程項目管理制度范本（3篇）

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工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效綻開，在公正、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；

2、組織實施招投標，幫助簽定施工合同；

3、依據(jù)法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制；

②工程部依據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和·星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，依據(jù)工期、質量目標設專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③樂觀參與監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點懲罰：每日每點50元（特別狀況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參與，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，準時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結果準時以文字形式提交有關各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結、方案，分周報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查狀況準時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經(jīng)理崗位責任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；

②按周、月、年制定生產(chǎn)方案及總結，幫助制定項目目標、協(xié)調內外關系；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

④組織參與施工進度方案、材料供應方案、資金需求方案的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經(jīng)理，并在48小時內完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經(jīng)理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并協(xié)作審算部進復核；

⑥組織進行工程質量平安檢查，做好施工現(xiàn)場平安事故預防工作；

⑦組織對于隱藏工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復施工方作業(yè)方案、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必需在四小時內傳達到部門崗位人員，依據(jù)相應文件內容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必需確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。依據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥當保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿意其它需要；

③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；

工程項目管理制度范本（2）

1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項目資料管理制度。

由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制名目，分發(fā)清單，全部施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更準時標識。

2、全部文件資料由文件批準人打算發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應準時撤出作廢/失效文件。

5、當文件使用人的文件破損嚴峻，影響使用時，應向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù)，在補領申請時必需作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。

7、在用有效文件掌握清單

項目部辦公室負責編制管理性《有效文件掌握清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件掌握清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的更改

a、當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。

b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應獲得相應的授權書和文件審批所需的.有關背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。

c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關部門。

d、文件持有人依據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清楚，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

e、文件更改后，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。

f、文件更改應做好記錄和標識。

9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。

10、文件和資料的保管

a、文件和資料持有人應妥當保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二、5和二、6辦理。

b、文件資料的存檔按公司檔案管理方法規(guī)定辦理。

c、文件管理人在調離崗位或存檔時，必需移交全部文件，并作好文件移交記錄。

11、文件和資料的使用掌握

a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復印的份數(shù)、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。

b、需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必需準時歸還，文件一般狀況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領導批準。

12、記錄

文件和資料發(fā)放登記表

文件和資料收到登記表

文件和資料更改申請表

文件和資料更改通知單

文件和資料復印審批表

文件和資料存檔（移交）記錄

文件和資料補領審批表

有效文件掌握清單

文件和資料借閱申請單

工程項目管理制度范本（3）

第一章總則

一、為使本項目后勤管理更科學、規(guī)范，制造良好的工作、生活環(huán)境，不斷提升全員勞動生產(chǎn)率和項目經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

二、本制度主要包括：辦公區(qū)、生活區(qū)、辦公用品、宿舍、食堂、廁所管理等。

三、本項目各級員工，均應遵守本制度各項規(guī)定。

其次章項目部管理人員宿舍管理

一、符合條件的職工入住公司宿舍時，必需到后勤管理部辦理入住手續(xù)。

二、住宿員工應保持宿舍區(qū)的清潔、衛(wèi)生，做到無垃圾，不隨地吐痰，嚴禁亂丟廢物垃圾及亂倒污水。不得在公共走廊、通道等公共場所堆放雜物。

三、愛惜宿舍的集體財產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設施，如造成損壞，須照價賠償；日常要節(jié)省用水、用電。

四、隨時做好防火、防盜、防爆工作，準時排解隱患；宿舍內不得擅自安裝、使用大功率的電器；嚴禁私接電路。

五、在宿舍內要做到團結互助，不打架，不罵人，宿舍內不得留宿他人或親友，確需留宿的，須找后勤負責人登記；不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。

六、晚10點后，宿舍內不準高聲喧嘩，嚴禁飼養(yǎng)禽、畜，以免影響他人休息。

七、住宿員工在房間安排定位后，不得將鑰匙轉借給他人使用，也不得任意調換，如有特別狀況需調換，須經(jīng)后勤同意后方可。如擅自離開項目部的，責任自負。

八、全體住宿人員必需協(xié)作后勤部對宿舍區(qū)的檢查工作，聽從管理、派遣與監(jiān)督，不得拒絕和阻攔。

九、宿舍內不得存放易燃、易爆等危急品，禁止使用煤氣灶和電爐。十三、住宿人員要準時關窗鎖門，保管好私有財物，屬保管