2023年公司年度工作總結(jié)

20232023公司年度工作總結(jié)【精選5篇】1.202320年的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，安全生產(chǎn)取得了顯著成效：全年安全生產(chǎn)無事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營的良好態(tài)勢，為各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展供給了有效的安全支撐。現(xiàn)將我生產(chǎn)部20年安全生產(chǎn)工作歸納為六個方面，總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)工作的簡要回憶我部以從事生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)日常治理工作方面建立了相對穩(wěn)定的人員隊(duì)伍；制定了一整套行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定了從業(yè)人員治理、安全生產(chǎn)治理以及安全操作規(guī)程等方面的規(guī)章制度。此外，充分運(yùn)用、現(xiàn)代設(shè)備等現(xiàn)代科技手段，對過程進(jìn)展實(shí)時跟蹤、監(jiān)控、指揮，使過去在無法實(shí)現(xiàn)管理成為可能?；貞涍@一年，我們〔一〕、高度重視安全生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)連續(xù)完善。20 年，公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)連續(xù)完善。為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，公司設(shè)有“安全生產(chǎn)委員會、各部門還設(shè)立了“安全員”崗位，自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反響快速敏捷的安全生產(chǎn)組織體系?！捕?、存在的問題和困難：我們深切體會到，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，搞好安全生產(chǎn)存在著很大的難度。因此，在抓安全生產(chǎn)工作上，往往消滅“上面熱、中間急、下面冷”的現(xiàn)象，本來一些認(rèn)為行之有效的治理方法，難以貫徹落實(shí)二、20 年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)：〔一〕認(rèn)真貫徹落實(shí)，提高抓好安全生產(chǎn)工作重要性的生疏，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；著重抓好兩個重點(diǎn)，即重點(diǎn)崗位對象，就是從事危急，運(yùn)輸安全?！捕痴J(rèn)真組織開展好宣傳活動。要以“安全進(jìn)展、預(yù)防為主”為主題?！踩硣?yán)格違規(guī)違章操作等。進(jìn)展安全教育；同時，源頭上治理。三、加強(qiáng)從業(yè)人員的治理：〔一〕對從業(yè)人員進(jìn)展安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)學(xué)問、操作規(guī)程培訓(xùn)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績效考核〔二〕嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)治理制度》，依據(jù)制度的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項(xiàng)措施?！踩臣訌?qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，認(rèn)真做好安全隱患治理、整頓?！菜摹碁榱吮ＷC安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們今年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患治理工作。公司安全生產(chǎn)委員會對安全生產(chǎn)狀況每季度進(jìn)展一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要，進(jìn)展一次自查。在定期檢查的根底上。在檢查過程中，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能消滅的問題，認(rèn)真進(jìn)展全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，器材、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否訂正。四、大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，努力提高全員安全意識和技能。在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動期間，我們充分利用這一活動聲勢浩大、宣教力強(qiáng)的作用，廣泛開展了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規(guī)、學(xué)問技能的宣傳教育等工作等豐富多彩的群眾性工程，組織實(shí)施安排觀看宣傳片；增加了這一活動的直觀性、具體性、生動性和參與性。局部職工安全意識淡薄、安全學(xué)問匱乏的問題得到了準(zhǔn)時有效的解決，公司安全文化氣氛日益深厚，安全生產(chǎn)水平不斷提高。五、嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，我們依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績效考核。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)治理制度》，依據(jù)制度的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)視整改等各項(xiàng)措施，加強(qiáng)對防火、防盜、防電、防水災(zāi)、防交通事故以及各個環(huán)節(jié)的治理。公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上連續(xù)前進(jìn)。通過檢查，我們準(zhǔn)時覺察了安全工作所存在的問題和缺乏，比方安全警示標(biāo)識不明顯、操作人員有待培訓(xùn)等。對檢查中覺察的問題，我們高度重視，一抓到底，絕大局部漏洞和隱患都得到了準(zhǔn)時有效的治理；對一時不能解決的問題，相關(guān)教育培訓(xùn)，有效促進(jìn)并穩(wěn)固了安全工作的成果。六、大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，努力提高全員安全意識和技能。狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)安全防范教育和警示教育。制定了具體的安全培訓(xùn)打算，對各個工種的生產(chǎn)及治理人員均進(jìn)展了安全培訓(xùn)。20 年，我將在認(rèn)真總結(jié)今年安全工作成功閱歷的根底上，連續(xù)明確“以人為本、預(yù)防為主”的安全思想，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加大治理和投入的力度，增加員工安全生產(chǎn)的法制觀念和自覺意識，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)提高設(shè)備操控和人員行為的安全度；連續(xù)做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的安全防范工作。努力營造樂觀、和諧的安全文化氣氛，保證職工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，為公司進(jìn)展制造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。2.202320xx年已經(jīng)完畢了，在20xx年的工作中，我們做到了，在不斷的進(jìn)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，順當(dāng)?shù)亩冗^了企業(yè)進(jìn)展的最困難的時刻，信任只要我們在明年的工作中連續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會得到更大的進(jìn)展!企業(yè)的安全治理工作也很重要，一向以來我們都是很重視的，時刻也不曾放棄!回憶一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產(chǎn)治理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全治理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安全專項(xiàng)治理。下頭就我今年安全工作情景總結(jié)匯報(bào)如下：(一)完善安全設(shè)施根本治理安全設(shè)施的治理是全廠安全治理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的安排，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺帳，將治理職責(zé)下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)視《消防器材治理制度》、《防護(hù)用品治理制度》在全廠的執(zhí)行情景，安全員主要對各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)展檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生安全員每一天對消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在尋常堅(jiān)持狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能馬上使用。(二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的治理特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營中具有一個特別的地位，比方壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了治理，除了制定《特種容器設(shè)備治理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施特地進(jìn)展檢查，覺察問題準(zhǔn)時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年堅(jiān)持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時我部門從嚴(yán)查著手，標(biāo)準(zhǔn)操作，加強(qiáng)特種容器的安全教育，實(shí)行教育與懲罰相結(jié)合的方法，在很短時間里理順了工作，使治理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在聘請時沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而標(biāo)準(zhǔn)了作業(yè)隊(duì)伍。(三)與政府部門的協(xié)作，建立了重大危急源信息系統(tǒng)對危急化學(xué)品進(jìn)展了申報(bào)。依據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠進(jìn)展安全隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月理解安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)視。12月份依據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在全國化工廠患病“xxx”的時候加大監(jiān)視力度，進(jìn)取與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)協(xié)作，預(yù)備好資料，準(zhǔn)時進(jìn)行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一齊安全事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。(四)開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作根底落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全治理一項(xiàng)格外重要且根本的工作。公司在20xx年內(nèi)的安全治理能夠分為兩個階20xx120xx9我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全治理，抓好兩個工地重點(diǎn)安全隱患的整治，加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，削減事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《xx多晶硅工地安全治理?xiàng)l例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的”區(qū)域進(jìn)展專項(xiàng)整治，并作為開展安全整治工作的重1608對事故單位罰款金額16300元。其次階段：生產(chǎn)周期階段，從20xxx20xxx，在以各級生產(chǎn)班組為根底的前提下組織人員認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的安全意識培訓(xùn)，每一天按時對試驗(yàn)線進(jìn)展安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)展安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無人員傷亡大事。(五)健全安全治理制度，完善安全治理框架協(xié)作部門經(jīng)理制定出了《xx多晶硅工地安全治理?xiàng)l例》，《消防器材治理制度》、《防護(hù)用品治理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)展，監(jiān)視各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位職責(zé)制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)展掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時加強(qiáng)特種容器的治理，制定《特種容器設(shè)備治理制度》完善設(shè)備安全治理臺帳，做到安全使用。(六)組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn)，依據(jù)公司各部門實(shí)際情景及特點(diǎn)，1.組織員工參與了各種安全方面的培訓(xùn)，包括入場安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍掩蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用寬闊員工理解到了全方位的安全教育培訓(xùn)，2.同時依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深入人心，對員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了根底。3.加大宣傳力度：經(jīng)過板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。(七)強(qiáng)化安全生產(chǎn)職責(zé)制，防范重特大安全事故發(fā)生強(qiáng)化安全職責(zé)目標(biāo)考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)展了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)治理化，加強(qiáng)違章懲罰力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)視、整改、罰款三個步驟。二是依據(jù)市下達(dá)的20xx年安全生產(chǎn)掌握指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際情景，層層簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書。將安全治理職責(zé)落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個方面。三是對主要的重特大危急源三氯氫硅儲罐進(jìn)展安全監(jiān)視治理，每一天堅(jiān)持進(jìn)展生產(chǎn)巡察，推動安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。20xx年安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工閱歷，與上級的要求還存在比較大的距離。在的一年里，我將連續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的根底工作和基層工作，健全安全治理機(jī)制，強(qiáng)化安全基石，遏制重特大事故的多。20xx年的工作中，我們還能夠做的更好，只是現(xiàn)實(shí)的情景是我們一向以來都在不斷的提高，我們企業(yè)的安全治理工作也是漸漸的加強(qiáng)，漸漸的成為更好的進(jìn)展的時刻，在不斷地發(fā)展中，我們得到了很多的提高，這些都是我們一向以來不斷的提高的成果，我們必需要做的更好，我們會有更大的進(jìn)展，相信20xx3.2023為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的打算》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開展“安全根底年”活動的通知》，充分生疏安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作，表達(dá)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨，全面做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹_的重要思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的根本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視，大力推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)視治理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣傳《打算》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，依據(jù)《打算》和《關(guān)于認(rèn)真開展“安全根底年”活動的通知》要求進(jìn)展了全年工作安排。一、明確安全目標(biāo)落實(shí)安全責(zé)任我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年，我公司把安委會安排為第一個會議，最先爭論部署安全生產(chǎn)工作。我公司依據(jù)集團(tuán)公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一個確?！钡囊?，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過2起以上事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。隨后，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊(duì)、工程部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書，制定了《公司各單位、工程部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的治理規(guī)定》，使每位治理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個人的安全責(zé)任直接掛鉤。對外我公司同xx總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)效勞合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)治理的責(zé)任和利益，標(biāo)準(zhǔn)了甲乙雙方的行為，細(xì)化了QOHSE體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們在煉化企業(yè)施工安全供給了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)狀況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)展安排，準(zhǔn)時覺察安全工作的薄弱點(diǎn)，實(shí)行措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。二、做好根底工作夯實(shí)治理根底一是構(gòu)建治理平臺，實(shí)現(xiàn)安全治理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。我20QOHSE對體系運(yùn)行工作的治理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險(xiǎn)評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按打算開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中消滅的問題樂觀整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在安康、安全、環(huán)境隱患評估時，實(shí)行了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊(duì)、工程部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)安康安全評價報(bào)告。二是健全治理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項(xiàng)安全治理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)治理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊(duì)、工程部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參與基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)展指導(dǎo)，并每月進(jìn)展獎評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安全治理工作做得比較好的單位和個人嘉獎1600元。三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)打算，安排對全部職工進(jìn)展了一次有關(guān)職業(yè)安康安全環(huán)境的教育，全年安排對全部安排人員及臨時用工進(jìn)展有關(guān)職業(yè)安康安全環(huán)境的教育，全2338培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全治理文件、事故通報(bào)、安委會會議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對安全生產(chǎn)學(xué)問、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置〔設(shè)備〕學(xué)問、危急源識別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)治理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、工程經(jīng)理、安全治理人員，共計(jì)52人次參與了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全學(xué)問考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作力量，9人次參與了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全治理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報(bào)競賽，并選出兩塊參與總廠的安全環(huán)境的黑板報(bào)競賽。并且還參與了xx市建委組織的安全月板報(bào)競賽，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參與了安全學(xué)問競賽活動，組織各基層單位在安全根底治理上及施工現(xiàn)場開展“八查八標(biāo)準(zhǔn)”。1、即查制度建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)安全操作。2、查責(zé)任制落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)治理責(zé)任。3、查“三違”行為，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場施工。4、查票證治理，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。5、查安全人員配備，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)。6、查安全合同，標(biāo)準(zhǔn)主體責(zé)任。7、查員工安全技能和素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教育。8、查事故隱患，標(biāo)準(zhǔn)安全投入。四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，依據(jù)“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，依據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險(xiǎn)源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，依據(jù)要求進(jìn)展了投入，設(shè)備設(shè)施投入，1—9月份共投入勞動保護(hù)資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實(shí)整改，整改288項(xiàng)，整改率96。3%。我公司強(qiáng)化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所實(shí)行的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、擔(dān)憂全因素的整改和治理力度。三、開展反“三違”活動杜絕“三違”行為反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律始終是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層分公司、車間、隊(duì)、工程部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進(jìn)展嚴(yán)格懲罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，催促各級管理干部嚴(yán)峻查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購置書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大爭論活動，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題，層層開放爭論。為協(xié)作大爭論活動，我公司在設(shè)安通迅開拓“反違章大家談”的專欄，并登載各基層單位反“三違”爭論狀況，職工討論心得等內(nèi)容。在大爭論活動和識別工作的根底上，我公司在現(xiàn)場的安全治理中重點(diǎn)對全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)展檢查，特別是在施工頂峰期每天進(jìn)展檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全治理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項(xiàng)，全部進(jìn)展了整改。四、安全治理工作的組織保證安全治理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的治理隊(duì)伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就格外重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個環(huán)26在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全治理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時依據(jù)總廠《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。五、工作中存在的缺乏及整改方案今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作：1、在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與本錢的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工本錢與安全發(fā)生沖突時，必需給安全讓路。在安全治理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化治理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個模式即QOHSE治理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是寬闊職工生命安全的護(hù)身符，我們在今后的治理上將嚴(yán)格按體系要求標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，持續(xù)改進(jìn)。2、以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的擔(dān)憂全因素降到最低，同時通過強(qiáng)化人的治理職能，使物的擔(dān)憂全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素養(yǎng)及風(fēng)險(xiǎn)識別力量，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按標(biāo)準(zhǔn)干活。3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。4、加強(qiáng)安全監(jiān)視檢查力度，提高安監(jiān)員素養(yǎng)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。4.2023千山萬水，我們昂揚(yáng)走過;千辛萬難，我們冷靜應(yīng)對，過20年是充實(shí)勞碌而又歡快的一年。20年集團(tuán)雖經(jīng)受xx風(fēng)暴的洗禮，但我們在巨大危機(jī)和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了20年，源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力，集團(tuán)公司保持著安康、穩(wěn)步、持續(xù)的進(jìn)展勢頭。載風(fēng)雨兼程，載同舟共濟(jì)，集團(tuán)走過了年困難創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程?；厥走^去的，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團(tuán)的一個又一個輝煌。一、過去一年工作的回憶20 年，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：“一個中心”，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)、執(zhí)行“三個力量”。固本強(qiáng)基，改革創(chuàng)，保證安全穩(wěn)定，全面提升核心競爭力，推動企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。集團(tuán)總體經(jīng)營狀況，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xxx萬元，實(shí)xxx20x%。各子公司的經(jīng)營狀況，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元，xx20年實(shí)際增長%。二、集團(tuán)內(nèi)部治理狀況1、完善治理機(jī)制，調(diào)整治理隊(duì)伍，20年集團(tuán)公司依據(jù)的經(jīng)營戰(zhàn)略和治理規(guī)劃，在年初對治理隊(duì)伍進(jìn)展了調(diào)整。完善了各投資工程的公司治理機(jī)構(gòu)，改選了董事會并對局部章程進(jìn)展了完善。同時公司還選派局部治理人員參與投資工程的管理。2、建立健全各項(xiàng)治理制度，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的催促和檢查，今年在原制度的根底上，各職能部門建立、健全了各項(xiàng)治理制度，行政部門制訂了的《行政治理制度》、《集團(tuán)保密治理規(guī)定》等，財(cái)務(wù)部門制度了《財(cái)務(wù)治理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，20 年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的催促和檢查，使各項(xiàng)制度能夠真正得以執(zhí)行。3、建立信息化治理平臺，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部治理，從20 年開頭集團(tuán)實(shí)行周報(bào)治理制度，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有打算、有步驟地執(zhí)行，各部門治理人員也能夠有效地對本部門進(jìn)展治理，把握本部門員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度。同時今年還開設(shè)了各項(xiàng)工作的專題欄目，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)治理模塊的設(shè)立更為各投資工程的治理帶來了便利，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達(dá)更為便捷。為企業(yè)治理有效實(shí)行供給了信息化的治理平臺。4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審計(jì)制度，去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況為下屬公司制定了切實(shí)可行的《20 年度任務(wù)考核指標(biāo)》，充分調(diào)動了各子公司的樂觀性，成立的審計(jì)部抑制壓力，對，等公司進(jìn)展了審計(jì)，同時還與資金部、財(cái)務(wù)部一起對公司考評的工程進(jìn)展工程審計(jì)與債務(wù)重組審計(jì)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策供給有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)的分散力，為豐富員工生活，增加企業(yè)分散力，集團(tuán)組織了乒乓球、羽毛球競賽等活動，使員工能夠放松身心，積聚更多的力氣，同時豐富了員工的生活，增加了企業(yè)的分散力。對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推動作用。三、20 年工作打算20 年是集團(tuán)進(jìn)展又一關(guān)鍵的一年，集團(tuán)面對的環(huán)境更加簡單，任務(wù)更加困難，統(tǒng)籌完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司安康、穩(wěn)定、持續(xù)進(jìn)展，需要我們準(zhǔn)確分析推斷內(nèi)外部形勢，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，審時度勢，抓住機(jī)遇。集團(tuán)工作重點(diǎn)：估量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，全年估量實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xxx萬元，實(shí)現(xiàn)主營利潤總額xxx萬元，要比20 年實(shí)際增長xx%。增加效勞，加強(qiáng)對各分、子公司的效勞。我集團(tuán)下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性，又有獨(dú)特性。我們將針對不同需要，開展共性化效勞，逐步實(shí)現(xiàn)管理共性化。加強(qiáng)對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)效勞。發(fā)揮各個板塊的重要作用，供給準(zhǔn)時的、真實(shí)的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。加強(qiáng)對上級主管部門的效勞。依據(jù)上級主觀部門的要求，準(zhǔn)時準(zhǔn)確提供治理信息，為上級部門把握集團(tuán)運(yùn)行狀況作好必要的效勞。加強(qiáng)對相關(guān)職能部門的效勞。收集真實(shí)信息，合理利用資源，在保護(hù)公司利益的前提下，對相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門供給準(zhǔn)時牢靠的信息。加強(qiáng)治理。加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定根本制度、分子公司依據(jù)其特別性制度相關(guān)制度，報(bào)總公司審批，加強(qiáng)制度執(zhí)行狀況的檢查。加強(qiáng)對資金治理。作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必需保證對資金的有效治理，財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé)，治理好各個環(huán)節(jié)，并堅(jiān)持敏捷運(yùn)用原則，確保在標(biāo)準(zhǔn)的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)治理。堅(jiān)持每季度清查一次，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理批閱，對財(cái)產(chǎn)的購置、用途、修理和報(bào)廢，統(tǒng)一由綜合治理部門治理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合治理部門各有一套完整的帳目，確保集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的不流失。四、各子公司重點(diǎn)工作和任務(wù)1、連續(xù)加強(qiáng)班子的建設(shè)，提高企業(yè)和心競爭力。依據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要創(chuàng)進(jìn)展思路，提高企業(yè)核心競爭力，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定進(jìn)展的迫切需要，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢對集團(tuán)公司的影響，解決制約公司科學(xué)進(jìn)展的關(guān)鍵問題，健全完善公司經(jīng)營層工作機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn)，加大考核監(jiān)視力度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)力量、執(zhí)行力量，努力建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊(duì)伍，為集團(tuán)又好又快進(jìn)展供給強(qiáng)大動力。2、圍繞集團(tuán)主業(yè)，確保穩(wěn)定進(jìn)展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項(xiàng)效勞，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程，探究創(chuàng)效勞，提升效勞水平，以效勞主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀進(jìn)展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與進(jìn)展。嚴(yán)密圍繞企業(yè)中心工作，效勞大局。針對企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，開展調(diào)研、制定方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有力促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各子公司要連續(xù)的領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營方式，謀求更大進(jìn)展，審時度勢，開拓進(jìn)取，努力營造企業(yè)利潤的增長點(diǎn)。3、圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部治理。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度，完善安排制度，細(xì)化內(nèi)部治理，留意內(nèi)部挖潛，降低運(yùn)行本錢，強(qiáng)化節(jié)能意識，限量開支費(fèi)用，加大管控力度，向治理要效益，以到達(dá)降本增效的目的。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫碇贫葹榧瘓F(tuán)的進(jìn)展保駕護(hù)航。20 年是集團(tuán)進(jìn)展的關(guān)鍵年，期望全體員工同心協(xié)力，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)天略集團(tuán)工作的局面。我們信任的一年大家都會有一個嶄的面貌，集團(tuán)公司也會有一個的飛躍!20

年已經(jīng)到來，展望20 年的奮斗目標(biāo)與進(jìn)展藍(lán)圖，我們要堅(jiān)信，只要我們能準(zhǔn)時調(diào)整經(jīng)營思路，把握市場脈膊，精益內(nèi)部治理，并依托主業(yè)，各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)的跨越，贏得的戰(zhàn)績!5.2023光陰荏苒，時間消逝，20 年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旮黜?xiàng)工作任務(wù)?；貞?0 年，我們雖沒有格外驕人的成績，但平安、順當(dāng)是我們的收獲。展望20 年，信任公司會有更大的進(jìn)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取閱歷教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20 年度工作總結(jié)如下：一、20 年主要工作回憶(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理，不斷提高企業(yè)治理水平企業(yè)內(nèi)部治理是企業(yè)生存和進(jìn)展的根底。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高效勞質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資治理。始終把治理工作放在中心位置來抓，以治理出效益，以治理促進(jìn)展。堅(jiān)持制度化治理與人性化治理相結(jié)合，分工協(xié)作，親熱協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位治理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解把握人員動態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，準(zhǔn)時制定改善措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開展。(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，親熱協(xié)作，順當(dāng)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)生產(chǎn)治理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20 年以來，公司各部門嚴(yán)密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)治理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的全都好評。1、加強(qiáng)了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、相互敬重，準(zhǔn)時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻槷?dāng)進(jìn)展，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，留意每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。2、加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀進(jìn)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀看調(diào)整。20 年，試驗(yàn)中心共進(jìn)展砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。覺察問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)本錢，試驗(yàn)87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整協(xié)作比，使其到達(dá)級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)本錢。3、加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和治理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培育的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲藏人才打下根底。4、加強(qiáng)車隊(duì)治理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，抑制天氣嚴(yán)寒帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。20 年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量757893，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司治理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)視檢查，準(zhǔn)時覺察和消退安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。2、留意安全教育，提高安全意識。適時組織安全學(xué)問培訓(xùn)，定期講評安全工作狀況。時刻提示寬闊員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，構(gòu)成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氣氛。絕不允許不講安全的人和事存在。對無視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時，保證準(zhǔn)時有效的處理，限度把損失降到最低程度。5、加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20 公司在資金格外緊急的狀況下，仍保證了設(shè)備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視