企劃和企劃方案資料

企劃和企劃方案蔣雪群主宰21世紀(jì)商業(yè)命脈的將是籌劃，由于資本時(shí)代已經(jīng)過去，籌劃時(shí)代已經(jīng)降臨。－－著名的將來(lái)學(xué)家托夫勒先生今日不學(xué)籌劃，明天被人籌劃。－－戰(zhàn)略治理和企業(yè)創(chuàng)新專家周培玉“沒有企劃就沒有企業(yè)”。－－－－日本流行一句話

私人可以辦奧運(yùn)會(huì)嗎?尤伯羅斯私人巧辦奧運(yùn)會(huì)籌得1040萬(wàn)美元作為啟融資金通過30家贊助單位籌集了2．8億美元；通過出售奧運(yùn)會(huì)指定商品專賣權(quán)，引起各大公司競(jìng)爭(zhēng)，集資3．85億美元。將奧運(yùn)會(huì)實(shí)況電視轉(zhuǎn)播權(quán)作為專利拍賣，通過成功地籌劃美國(guó)播送公司和全國(guó)播送公司的競(jìng)爭(zhēng)，最終與全國(guó)播送公司達(dá)成了2．5億美元的協(xié)議。只需交納3000美元就可參與美國(guó)境內(nèi)奧運(yùn)火炬接力跑的方法出臺(tái)了，這一商業(yè)化火炬?zhèn)鬟f又籌集到3000萬(wàn)美元。實(shí)施“贊助打算票”，制作各種紀(jì)念品出售等，籌集數(shù)千萬(wàn)元白沙集團(tuán)

鶴舞白沙，我心飛行

武煙集團(tuán)

思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)

企劃企業(yè)籌劃〔Planning〕就是將擁有有限資源〔Resources〕的企業(yè)與動(dòng)亂簡(jiǎn)單的環(huán)境〔Environment〕連動(dòng)優(yōu)化、奇妙連接以實(shí)現(xiàn)最正確投入產(chǎn)出比的科學(xué)和藝術(shù)企劃的種類企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)治理籌劃企業(yè)變更籌劃

專項(xiàng)籌劃

企劃的根本程序明確企劃目標(biāo)收集分析整理資料制定和選擇可行的方案企劃方案的實(shí)施企劃方案的調(diào)整與改進(jìn)企劃三境地“昨夜西風(fēng)凋碧樹,獨(dú)上高樓,望盡天際路.”“衣帶漸寬終不悔,為依消得人憔悴.”“驀然回首,那人卻在燈火闌珊處.”企劃案把企劃用文字〔或文字加圖案〕完整地書寫出來(lái)，就成為企劃案〔或稱企劃書〕。一份好的企劃方案應(yīng)具有可操作性、執(zhí)行簡(jiǎn)潔、思想性、決策者的支持等特點(diǎn).要通俗、簡(jiǎn)潔、明白、直白和具有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容企劃案的種類一般企劃案營(yíng)銷企劃案新產(chǎn)品開發(fā)企劃案廣告企劃案職工培訓(xùn)企劃案公共關(guān)系(PR)企劃案銷售促進(jìn)(SP)企劃案投資可行性企劃案年度經(jīng)營(yíng)企劃案企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展企劃案企劃案撰寫企劃案的根本構(gòu)成要素企劃案的根本構(gòu)造企劃案的根本構(gòu)成要素What(什么)——企劃的目的、內(nèi)容、主題、方式。Who(誰(shuí))——企劃相關(guān)人員、企劃的主體、客體Where(何處)——企劃實(shí)施場(chǎng)所。When(何時(shí))——企劃的時(shí)間。Why(為什么)——企劃緣由、前景、可行性、假設(shè)。How(如何)——企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施、系統(tǒng)流程。Howmuch(多少)——企劃預(yù)算。Effect(效果)——猜測(cè)企劃結(jié)果、效果企劃案的根本構(gòu)造〔1〕封面〔2〕前言〔3〕名目〔4〕文案概要〔5〕企業(yè)籌劃的目標(biāo)〔6〕企業(yè)籌劃背景〔7〕企業(yè)籌劃文案的設(shè)想與策略〔8〕預(yù)算表和進(jìn)度表〔9〕效果猜測(cè)評(píng)價(jià)〔10〕附錄案例一：企業(yè)文化活動(dòng)籌劃書1、企劃的名稱〔1〕活動(dòng)名稱〔2〕副標(biāo)題2、活動(dòng)目的3、活動(dòng)負(fù)責(zé)人4、活動(dòng)形式5、企劃內(nèi)容〔如贈(zèng)品種類、贈(zèng)品贈(zèng)送方法〕6、活動(dòng)對(duì)象〔活動(dòng)客人〕單位及負(fù)責(zé)人，各單位應(yīng)者〔姓名，頭銜，地址，號(hào)碼，回復(fù)狀況準(zhǔn)時(shí)間〕，受邀的總?cè)藬?shù)8、活動(dòng)場(chǎng)所〔可容納來(lái)賓的最大數(shù)量〕9、活動(dòng)時(shí)間10、請(qǐng)柬設(shè)計(jì)和發(fā)送11、核心活動(dòng)〔活開工程的審查，排序，預(yù)演及程序安排，活動(dòng)場(chǎng)所的布置及接待工作，開幕式，演講者，演講內(nèi)容〕12、根本預(yù)算〔核準(zhǔn)金額，意外預(yù)備金，具體預(yù)算〕14、活動(dòng)的效果案例二：進(jìn)入市場(chǎng)企劃案1、主要商品〔1〕對(duì)象商品的概要〔2〕商品群開放2、目前市場(chǎng)狀況〔1〕所售商品分析〔2〕銷售狀況分析3、今后的方針與安排4、商品對(duì)象〔目標(biāo)〕〔1〕商品XX目標(biāo)〔2〕商品XX市場(chǎng)5、分銷渠道分析6、進(jìn)入市場(chǎng)所存在的問題7、廣告宣傳打算8、營(yíng)業(yè)系統(tǒng)〔1〕促銷指南企劃〔2〕營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)9、個(gè)別工具的設(shè)計(jì)方案〔1〕樣品方案〔2〕價(jià)格表案例三：會(huì)議企劃案1、企劃的名稱2、企劃的目的3、企劃的主題4、企劃的內(nèi)容〔1〕整個(gè)會(huì)議〔2〕個(gè)別企劃5、會(huì)議的目標(biāo)人員及人數(shù)6、會(huì)議場(chǎng)所7、會(huì)議日期8、會(huì)議設(shè)計(jì)〔1〕會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)〔2〕個(gè)別展現(xiàn)〔3〕展現(xiàn)品預(yù)備9、制品種類〔廣告、節(jié)目單、民意測(cè)驗(yàn)等〕10、宣傳方法11、運(yùn)營(yíng)籌劃〔1〕任務(wù)安排〔報(bào)名、進(jìn)展、閉會(huì)〕〔2〕人員安排12、企劃的效果〔費(fèi)用打算、預(yù)想效果等〕13、相關(guān)者一覽表〔主辦者、協(xié)辦者等〕案例四：培訓(xùn)班籌劃書企劃名稱：XX培訓(xùn)班設(shè)定書提出預(yù)定日：XX年X月X日1、企劃的目的2、開設(shè)“XX培訓(xùn)班的”根本方針3、XX培訓(xùn)班的主要工程爭(zhēng)論會(huì)議名稱、講座概念、課程打算、征集人員、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)對(duì)象、開頭時(shí)間、地點(diǎn)、招生方