Scrum敏捷軟件開(kāi)發(fā)

名目什么是靈敏軟件開(kāi)發(fā)為什么使用靈敏軟件開(kāi)發(fā)？靈敏價(jià)值觀靈敏宣言遵循的原則Scrum具體介紹反思與爭(zhēng)論 niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享什么是靈敏開(kāi)發(fā)？ 靈敏開(kāi)發(fā)是一種軟件開(kāi)發(fā)方法，可以應(yīng)對(duì)客戶快速變更的需求。它強(qiáng)調(diào)以人為核心，基于迭代和增量的開(kāi)發(fā)方式，通過(guò)自組織，溝通協(xié)作，循序漸進(jìn)地開(kāi)發(fā)軟件。niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享靈敏開(kāi)發(fā)價(jià)值觀個(gè)體和互動(dòng)

高于流程和工具

可工作的軟件

高于詳盡的文檔

客戶合作

高于合同談判

響應(yīng)變化

高于遵循準(zhǔn)備

也就是說(shuō)，盡管右項(xiàng)有其價(jià)值，

我們更重視左項(xiàng)的價(jià)值。

niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享靈敏開(kāi)發(fā)十二條原則我們最重要的目標(biāo)，是通過(guò)持續(xù)不斷地及早交付有價(jià)值的軟件使客戶滿足。

欣然面對(duì)需求變化，即使在開(kāi)發(fā)后期也一樣。為了客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，靈敏過(guò)程掌控變化。

常常地交付可工作的軟件，相隔幾星期或一兩個(gè)月，傾向于實(shí)行較短的周期。

業(yè)務(wù)人員和開(kāi)發(fā)人員必需相互合作，工程中的每一天都不例外。

激發(fā)個(gè)體的斗志，以他們?yōu)楹诵拇罱üこ?。供給所需的環(huán)境和支援，輔以信任，從而達(dá)成目標(biāo)。

不管團(tuán)隊(duì)內(nèi)外，傳遞信息效果最好效率也最高的方式是面對(duì)面的交談。

niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享可工作的軟件是進(jìn)度的首要度量標(biāo)準(zhǔn)。

靈敏過(guò)程提倡可持續(xù)開(kāi)發(fā)。責(zé)任人、開(kāi)發(fā)人員和用戶要能夠共同維持其步調(diào)穩(wěn)定連續(xù)。

堅(jiān)持不懈地追求技術(shù)卓越和良好設(shè)計(jì)，靈敏力氣由此增加。

以簡(jiǎn)潔為本，它是盡力削減不必要工作量的藝術(shù)。

最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自自組織團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)定期地反思如何能提高成效，并依此調(diào)整自身的舉止表現(xiàn)。靈敏開(kāi)發(fā)十二條原則niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享為什么要承受靈敏開(kāi)發(fā)方式？一家人出去旅游，目的是歡快、歡快niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享為什么要承受靈敏開(kāi)發(fā)方式？現(xiàn)代軟件開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)：處處都是簡(jiǎn)潔的問(wèn)題niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享如何治理簡(jiǎn)潔工程？預(yù)定義流程控制經(jīng)驗(yàn)主義流程控制niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享常見(jiàn)的靈敏軟件開(kāi)發(fā)方式？ScrumXP(eXtremeProgramming)TDD(測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā))…niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享什么是Scrum?Scrum是一個(gè)治理迭代增量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的簡(jiǎn)潔框架。niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享Scrum的三大支柱透明檢驗(yàn)調(diào)整niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享Scrum的組成一個(gè)核心兩種動(dòng)物三個(gè)角色四個(gè)工件五個(gè)會(huì)議niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享一個(gè)核心：SprintScrum把開(kāi)發(fā)任務(wù)構(gòu)造在很多周期中，每個(gè)周期為一個(gè)Sprint。Sprint的迭代時(shí)間為一到四周，并且是相互連接的。每個(gè)Sprint都有固定的的周期—不管工作是否完成，完畢于明確的日期，從不延長(zhǎng)。這叫做“時(shí)間盒”。niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享兩種動(dòng)物：雞和豬的故事雞和豬的區(qū)分是什么？niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享Scrum三種角色產(chǎn)品負(fù)責(zé)人ProductOwner自組織團(tuán)隊(duì)TeamScrum教練ScrumMasterniuwk牛牛文庫(kù)文檔共享Scrum三種角色的職責(zé)自組織團(tuán)隊(duì)Team盡一切可能去完成任務(wù)，充分理解產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的產(chǎn)品愿景合作完成沖刺(Sprint)中每一個(gè)目標(biāo)，更好的支持可能需要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品公布產(chǎn)品負(fù)責(zé)人ProductOwner利益相關(guān)方的代表,重點(diǎn)是產(chǎn)品業(yè)務(wù)方面,從業(yè)務(wù)角度動(dòng)身對(duì)需求并對(duì)權(quán)重排序，合理的調(diào)整產(chǎn)品功能和迭代挨次；

工程經(jīng)理ScrumMaster團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師和組織者,負(fù)責(zé)提高團(tuán)隊(duì)效率。

提出培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備,列出障礙。讓利益相關(guān)方獲得最大化的投資回報(bào)，提高團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)效率，開(kāi)發(fā)思想得到利益相關(guān)方的理解與支持niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享Scrum四個(gè)工件ProductBacklogSprintBacklog發(fā)布燃盡圖Sprint燃盡圖niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享ProductBacklog(產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表〕列出團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)發(fā)或準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品需求通常是以用戶故事的形式呈現(xiàn)PO負(fù)責(zé)列表的內(nèi)容、可用性和優(yōu)先級(jí)不斷更新變化，依據(jù)產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)環(huán)境的變化而演進(jìn)依據(jù)優(yōu)先級(jí)排序niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享SprintBacklog(沖刺待辦事項(xiàng)列表〕包含團(tuán)隊(duì)在本sprint中需要執(zhí)行的任務(wù)對(duì)產(chǎn)品BackLog的進(jìn)一步補(bǔ)充，對(duì)用戶故事進(jìn)展任務(wù)分解。很多任務(wù)在Sprint準(zhǔn)備會(huì)議上已經(jīng)爭(zhēng)論、定義只有團(tuán)隊(duì)可以修改SprintBacklogniuwk牛牛文庫(kù)文檔共享公布燃盡圖和Sprint燃盡圖記錄了在一段時(shí)間內(nèi)ProductBacklog/SprintBacklog的剩余估算工作量。估算工作量以Scrum團(tuán)隊(duì)和組織準(zhǔn)備的單位為標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間是以Sprint為單位。供給了可視化的進(jìn)度猜測(cè)力氣。niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享公布燃盡圖niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享Sprint燃盡圖niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享Scrum五個(gè)會(huì)議—公布準(zhǔn)備會(huì)議會(huì)議目的建立Scrum團(tuán)隊(duì)以及組織內(nèi)的其他部門(mén)能夠理解和溝通的準(zhǔn)備和目標(biāo)會(huì)議時(shí)間會(huì)議內(nèi)容確定公布目標(biāo)具有最高優(yōu)先級(jí)的產(chǎn)品Backlog條目重大風(fēng)險(xiǎn)公布所包含的全部特性和功能大致交付日期和費(fèi)用niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享Scrum五個(gè)會(huì)議—Sprint準(zhǔn)備會(huì)議會(huì)議目的制定迭代準(zhǔn)備會(huì)議時(shí)長(zhǎng)<=Sprint周期的5%會(huì)議內(nèi)容做什么怎么做niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享Scrum五個(gè)會(huì)議—Sprint評(píng)審會(huì)議會(huì)議目標(biāo)制定會(huì)議時(shí)長(zhǎng)<=Sprint周期的5%會(huì)議內(nèi)容產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確定完成了哪些工作和剩余哪些工作團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)論在Sprint中遇到的問(wèn)題團(tuán)隊(duì)演示完成的工作并答疑準(zhǔn)備出可能的完成日期niuwk牛牛文庫(kù)文檔共享Scrum五個(gè)會(huì)議—Sprint回憶會(huì)議會(huì)議目標(biāo)改進(jìn)開(kāi)發(fā)過(guò)程，提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力會(huì)議時(shí)長(zhǎng)<=3小時(shí)會(huì)議內(nèi)容對(duì)前一個(gè)Sprint周期中的人、關(guān)系、過(guò)程和工具進(jìn)展總結(jié)，上一個(gè)Sprint哪些方面做的不錯(cuò)？上一個(gè)Sprint哪些方面需要改進(jìn)？完善障礙Backlog完善團(tuán)隊(duì)Backlogniuwk牛牛文庫(kù)文檔共享會(huì)議目標(biāo)增加溝通溝通，確定并排解障礙會(huì)議時(shí)長(zhǎng)<=15分鐘會(huì)議內(nèi)容從上次會(huì)議到現(xiàn)在都完成了哪些工作下次每日例會(huì)之前預(yù)