企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)

P-MBA工程推薦會1整理課件企業(yè)接受培訓、學習、訓練的目的是為了企業(yè)管理的改善，管理的改善必須直接表達在問題的解決、績效的提升、利潤的增長上，否那么就是資源浪費。老板不怕花錢，就怕花冤枉錢，企業(yè)階段開展過程中的瓶頸〔關鍵制約〕問題沒有得到解決，在任何非瓶頸程序作的任何努力都可能是資源的浪費。只有圍繞瓶頸的不斷突破〔關鍵制約因素的不斷解決〕，才是實現(xiàn)企業(yè)快速突破持續(xù)開展的有效路徑。前言：企業(yè)參加培訓、學習、訓練的目的2整理課件A：許多企業(yè)/行業(yè)實施培訓規(guī)劃困惑？A、企業(yè)〔行業(yè)〕培訓的困惑？通常做法的缺乏：◆企業(yè)/行業(yè)缺乏對培訓機構的了解，對培訓課程的品質心存疑慮；◆企業(yè)/行業(yè)曾經(jīng)有過不好的培訓經(jīng)歷，從而對“培訓行業(yè)〞有所疑慮；◆企業(yè)/行業(yè)偶爾做過一些培訓，但效果并不理想；◆企業(yè)/行業(yè)把培訓當成“解藥〞,覺得是支出而不是投資；◆企業(yè)/行業(yè)缺乏培訓系統(tǒng)的建設，導致培訓連貫性差，因而難見成效；◆企業(yè)/行業(yè)希望培訓機構提供長期的而非暫時或短期的效勞，以便持續(xù)支持企業(yè)/行業(yè)培訓體系建設。3整理課件1、企業(yè)核心管理團隊沒有達成共識，老板一人想改善，推動困難；2、培訓沒有圍繞企業(yè)的關鍵瓶頸問題分析，沒有成熟的消化吸收系統(tǒng)，無法形成有效的落地轉化;3、企業(yè)內(nèi)部核心管理團隊教練能力欠缺，推動改善缺少檢查執(zhí)行。4、企業(yè)內(nèi)部有制度但沒系統(tǒng)，建立的管理流程，不能持續(xù)開展，企業(yè)內(nèi)部管理體系混亂，沒有建立起結合自身的內(nèi)部管理系統(tǒng)。B：同時許多企業(yè)組織人員進行培訓效果不好原因在于：

4整理課件企業(yè)標準化管理落地系統(tǒng)(P-MBA)工程組企業(yè)標準化管理落地系統(tǒng)(P-MBA)是什么？5整理課件就是用一個人的MBA學習投資，打造一支中堅管理團隊，幫助企業(yè)解決系統(tǒng)建設的套路問題，幫助企業(yè)將“學習〞轉化為“業(yè)績〞、“生產(chǎn)力〞的貼身式、實戰(zhàn)性MBA！企業(yè)標準化管理落地系統(tǒng)〔P-MBA〕：6整理課件企業(yè)標準化管理落地系統(tǒng)課程概述：標準化管理不是制度化管理，企業(yè)不缺制度，甚至規(guī)章制度多到制定規(guī)章制度的部門都搞不清楚，制度再多，總有制度無法到達的地方。執(zhí)行力的低下源于管理的運行系統(tǒng)。?企業(yè)標準化管理落地系統(tǒng)?解決方案致力于：1、幫助企業(yè)建立起結合自身的內(nèi)部管理系統(tǒng)；2、解決企業(yè)骨干培養(yǎng)，鍛造企業(yè)教練型領導，專注企業(yè)價值技能訓練，通過訓練提高技能，提升效率突破企業(yè)瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)運營目標。7整理課件標準化落地系統(tǒng)分5大系統(tǒng)模塊：8整理課件◆企業(yè)文化系統(tǒng)〔企業(yè)文化體系、內(nèi)部培訓體系〕——企業(yè)的基因，企業(yè)持續(xù)開展的靈魂。實現(xiàn)部門、員工如企業(yè)所愿的做事。9整理課件◆決策制定系統(tǒng)〔目標管理體系、決策控制體系〕——企業(yè)的血液養(yǎng)分，企業(yè)健康的源泉。用系統(tǒng)來實現(xiàn)決策制定，實現(xiàn)決策制定零失誤。10整理課件◆組織架構系統(tǒng)〔組織架構體系、權責利體系〕——企業(yè)的骨骼骨架，企業(yè)流暢運轉的先決條件。不斷的優(yōu)化組織架構，實現(xiàn)目標體系的達成。11整理課件◆崗位員工系統(tǒng)〔職業(yè)規(guī)劃體系、薪酬設計體系)——企業(yè)的組織細胞，企業(yè)持續(xù)開展的根底。通過系統(tǒng)的思考來解決人才梯隊的建設及激發(fā)。12整理課件◆運行流程系統(tǒng)(流程控制體系、內(nèi)部會議體系)——企業(yè)的神經(jīng)血管,企業(yè)執(zhí)行力的保障。通過不斷優(yōu)化流程，實現(xiàn)企業(yè)管控及目標達成。13整理課件為什么企業(yè)標準化管理落地系統(tǒng)能幫助企業(yè)落地？◆最實用的思考模式—企業(yè)標準化落地化系統(tǒng)它不是一個課程，而是一個解決系統(tǒng)。強調的是系統(tǒng)思考，用團隊〔內(nèi)、外〕的力量來結合自身得出適合自身企業(yè)的系統(tǒng)?！艉团嘤栕畋举|的區(qū)別—大局部培訓在告訴企業(yè)可以怎么做，而落地系統(tǒng)是告訴企業(yè)如何結合自身情況問題去落地，它是眾多培訓課程的延伸，在這里將理念、目的有步驟的推行和落地?！魠^(qū)域班級的運作模式—有效形成長期的企業(yè)標準化分享、交流、考察平臺。14整理課件落地化系統(tǒng)〔PMBA〕組成：1、課程系統(tǒng)---解決系統(tǒng)梳理、建設階段2、7劍效勞---解決組織實施轉化落地3、系統(tǒng)風暴---解決平臺組建，交流分享15整理課件企業(yè)推行標準化管理落地系統(tǒng)的六大實施步驟：16整理課件企業(yè)推行標準化管理落地系統(tǒng)的〔4E〕控制標準：17整理課件企業(yè)推行〔PMBA-標準化管理落地系統(tǒng)〕后的行為標準：18整理課件7P

Price價格6P

Product產(chǎn)品5P–Process流程4P–Professiona專業(yè)l3P–

Partner伙伴2P–Participants參與1P—Practice實戰(zhàn)7P企業(yè)標準化管理落地系統(tǒng)(P-MBA)的“7P〞19整理課件1P/7P--Practice

實戰(zhàn)

1、主訓導師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富；

2、內(nèi)容結合企業(yè)實際情況，講究在企業(yè)運作中的實用性、實效性！20整理課件2P/7P--Participants參與1、學員不僅參與課堂互動案例教學，更有眾多課后沙龍研討活動；

2、5名學員來自同一企業(yè)，同學共進，達成共識，構筑共同管理理念。3、現(xiàn)場需完成制定各項系統(tǒng)建設完善方案的任務21整理課件3P/7P

--Partner伙伴：1、開放學員資源平臺2、成立聯(lián)盟、班級等不通形式組織幫助學員企業(yè)實現(xiàn)資源整合。22整理課件4P/7P

Professional專業(yè)1、課程設置專業(yè)，7300余家深入調研的分析發(fā)現(xiàn)。2、模塊化課程設置；3、構筑系統(tǒng)管理理論體系；4、集合20余位專家、企業(yè)家的共同努力23整理課件5P/7P

Process流程標準業(yè)務、教學、效勞流程、通過學前調研，課堂教學以及課后效勞，力求學有準備，學有所獲；最為重要，“學〞以致“用〞，將“學習〞轉化為“業(yè)績〞！咨詢式“七劍〞效勞理念！24整理課件6P/7P

Product產(chǎn)品PMBA-企業(yè)標準化管理落地系統(tǒng)，解決的是共性的問題，在共性的根底之上，實現(xiàn)企業(yè)延伸的個性開展。25整理課件7P/7P

Price價格用一個人的MBA學費投資，打造一個企業(yè)標準化的系統(tǒng)，打造一支核心團隊。超乎想象、絕對超值！?。≌n程投資：9萬元每個企業(yè)管理核心5人；投資分析：投資僅9萬元/每個企業(yè)/管理核心5人；投資比照分析：EMBA—均25-50萬/人〔上海財大25萬、浙大40萬、北大50萬〕；MBA—均5-8萬/人；P-MBA—9萬/5人一套完善的可開展的系統(tǒng)26整理課件標準收費：9萬元/5人〔含教材費〕收費標準現(xiàn)場優(yōu)惠價￥8萬元/5人〔優(yōu)惠10000元〕27整理課件企業(yè)標準化管理落地系統(tǒng)P-MBA的運行模式：◆課程模塊：5大系統(tǒng)課程，建立企業(yè)10項標準化管理體系，每次課程3天2晚◆授課時間與團隊研討制定時間比6：4〔改善培訓模式，落地為導向，聽練結合〕◆5個階段落實每項體系建設：〔全程監(jiān)督跟進，確保體系落地〕●梳理制定階段〔課程當天-7天〕●發(fā)動組織階段〔課程后5天-16天〕●實施運行階段〔課程后10天---45天〕●評估總結階段〔課程后45天-50天〕●完善優(yōu)化階段〔進入下個循環(huán)〕◆課前3天請梳理現(xiàn)狀，并以表格形式提交?！粽n程中幫助企業(yè)統(tǒng)一標準化意識思維，實現(xiàn)形成中高層系統(tǒng)思考、現(xiàn)狀評估、環(huán)節(jié)自查、標準建立、目標制定、職責明確、進度方案七步邏輯?！粽n后7天、16天、30天、45天，效勞團隊進行回訪跟進?！踩谈M，相互監(jiān)督〕28整理課件P-MBA十大優(yōu)勢1、實戰(zhàn)優(yōu)勢：注重實戰(zhàn)能力培養(yǎng)。傳授企業(yè)可操作和落實的方法。2、效勞優(yōu)勢：獨特的七劍孵化式效勞。協(xié)助學員企業(yè)在一年內(nèi)將培訓轉化為實際效果。3、品質優(yōu)勢：十年來全年學員平均滿意率均超過90%。4、系統(tǒng)優(yōu)勢：專業(yè)性的訓前、訓中、訓后效勞等。5、共識優(yōu)勢：每家企業(yè)5位高管同學共進，形成共同語言，塑造達成共識的管理價值觀。6、師資優(yōu)勢：知名導師,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，教學理論全面。7、名校優(yōu)勢：直接從浙大MBA，EMBA總裁班引進最新實戰(zhàn)案例。8、品牌優(yōu)勢：攜10年教育培訓經(jīng)驗。9、平臺優(yōu)勢：與150位管理者同學共進，享有數(shù)千名總裁班同學校友。10、價格優(yōu)勢：1位MBA的價格可使企業(yè)5位管理者接受5大系統(tǒng)課程培訓。29整理課件P-MBA教學方法1、P-MBA=系統(tǒng)性理論+針對性落地

教學前大范圍多層次調研分析.教學中注重實際方案設計優(yōu)化論證。教學后小范圍的沙龍、專題課程、研討、考察。30整理課件2、推出“教〞與“學〞雙向監(jiān)督體系：教學方承諾：每門必修課教學評估滿意率到達80%以上〔含80%〕，為標準；每門必修課教學評估滿意率到達60%-80%〔含60%〕，加時補課；每門必修課教學評估滿意率60%以下，退款；學員方承諾：每門必修課綜合考評80分以上〔含80分〕，為通過；每門必修課綜合考評60分-80分〔含60分〕，補課；每門必修課綜合考評60以下，補課補考。教學體系以效用為重，雙向互相監(jiān)督共同進步?！?50雙向承諾〞31整理課件我們將會針對貴公司實際需求，可為您系統(tǒng)設置相應的課程效勞，成立專案效勞小組，進駐企業(yè)，提供全方位，一體化效勞。32整理課件為了確保培訓更有針對性，訓前將提供專業(yè)化的企業(yè)能力診斷表，并提交相關的診斷報告于企業(yè)。33整理課件為使培訓效果更加深化，訓后將對參訓學員進行當場課程內(nèi)容學習檢查與考試，試卷及成績交由企業(yè)存檔，并存入個人崗位培訓檔案。34整理課件為了將學員所學真正轉化為其行動力，訓后，我們還提供培訓效果轉化方案，使得學員在課后、在工作中真正的學以致用。

35整理課件為了將培訓所學進一步轉化成學員的行為系統(tǒng)，訓后將要求受訓學員在企業(yè)內(nèi)局部享學習心得！

36整理課件為了搭建交流平臺，解決工作中實際問題，訓后要求企業(yè)按效勞小組的建議標準，在內(nèi)部自行組織研討會，并參與組織的不同主題的沙龍。

37整理課件為了檢查學習效果，訓后要求參訓學員提交學習成果論文。

38整理課件1、標準化管理落地系統(tǒng)建設結業(yè)證書2、標準化管理落地系統(tǒng)示范單位銅牌

39整理課件40整理課件41整理課件42整理課件43整理課件44整理課件45整理課件常見問題答復〔FAQ〕1/31、報名學習企業(yè)標準化管理落地系統(tǒng)P-MBA需要什么條件？

答：大專以上學歷，在管理崗位工作三年以上；在單位表現(xiàn)優(yōu)異，很有潛質的新轉入管理崗位人員條件可適當放寬。

2、怎樣辦理企業(yè)標準化管理落地系統(tǒng)P-MBA報名手續(xù)？

答：完整填寫?企業(yè)標準化管理落地系統(tǒng)P-MBA報名申請表?，經(jīng)我們審核確認后，每人準備3張照片，填寫好?企業(yè)標準化管理落地系統(tǒng)學員確認書?，交齊費用即可?！矊W員憑收費憑據(jù)領取學員證書、學員手冊等資料〕

3、只有我一個人，能報名企業(yè)標準化管理落地系統(tǒng)P-MBA學習嗎？

答：不可以，企業(yè)標準化管理落地系統(tǒng)P-MBA是為企業(yè)培訓孵化一支管理骨干隊伍；除非您推薦另一家企業(yè)，和另一個企業(yè)人數(shù)滿5人一塊報名。

46整理課件常見問題答復〔FAQ〕2/34、企業(yè)標準化管理落地系統(tǒng)P-MBA和外部培訓公開課有何區(qū)別？

答：企業(yè)標準化管理落地系統(tǒng)P-MBA它不是一個課程，而是一個解決系統(tǒng)。強調的是系統(tǒng)思考，用團隊〔內(nèi)、外〕的力量來結合自身得出適合自身企業(yè)的系統(tǒng)。和培訓最本質的區(qū)別是大局部培訓在告訴企業(yè)可以怎么做，而落地系統(tǒng)是告訴企業(yè)如何結合自身情況問題去落地，它是眾多培訓課程的延伸，在這里將理念、目的有步驟的推行和落地。5、參加企業(yè)標準化管理落地系統(tǒng)P-MBA學習的一般為些什么人？答：總經(jīng)理、副總以上高層管理者占60%，總監(jiān)、部門經(jīng)理占40%。47整理課件常見問題答復〔FAQ〕3/36、我能不能只報名安排企業(yè)標準化管理落地系統(tǒng)P-MBA其中一個模塊課程？答：可以，單獨一個模塊的學習費用是3萬元/5人。但我們建議您