倉庫工作計劃書

有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6)、物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。8)、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作1、確認深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局擺放);5、確認搬場參與人員(倉庫工作人員+臨時工):(2)搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各1個人(2人);(3)貨車：2臺(4)叉車：2班次各2人(4人)(5)貨車跟進人員：2現(xiàn)場2班次各1個人(2人);(6)輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人(暫定10人);6、確認人員班次：深圳和虎門倉庫各安(1)主要設備：手動叉車(4部)、搬運貨車(2部)、托盤卡板100塊；(計劃6月23日著手搬遷，6月28日前就位完成)布局擺放);3、確認搬場時間：計劃20xx年6月23日開始搬遷---20xx年6月27日搬遷(3)貨車：暫定8輛(2.4m*6.2m、8T以上)(4)叉車：暫定4輛(3T左右)(1)主要設備：手動液壓車(6部)、搬運貨車(暫定8部)、叉車(暫定20xx年6月18日第四步：整理倉庫(參見附錄-圖3)形2.制訂作業(yè)流程圖(參照附錄流程圖1-4)5.倉庫作業(yè)指導書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂3.講解6S(5S+安全管理)工作內(nèi)容20xx年6月28日到20xx年6月30日。3、為保證生產(chǎn)，采購部應提前安排進度物料的到位時間，27日下午17:004、調(diào)度員合理安排生產(chǎn)，確保6月28日-7月1日裝配的零部件齊全，裝配線6月27日12點之前提前開具28日、29日、30日領料單，并催促個班組及時辦5、各相關倉庫6月27日17點之前把28日、29日、30日裝配物料全部發(fā)至裝配線；6月30日16點后恢復收、發(fā)料，以確保7月初的正常生產(chǎn)。制訂此方案。一、成立搬遷工作組總指揮：張永生要求進行有效擺放，遵循先進先出原則(指揮人員)。3.現(xiàn)場監(jiān)控與安全組組長：呂芳善(新)、李堯春(舊)自有叉車:叉車2臺需外借搬運工具、耗材：叉車3臺拉伸膜1卷作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉(zhuǎn)運2臺、新倉庫1臺。1).提前與采購中心(供應商)溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物3庫房標記準備：1).將新庫房對應存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。2).編寫庫位(大類、小類都需編寫),方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進行編號。后期跟進物料及存量的多少合理進行調(diào)整。1).搬遷后將對物料標簽的適用重新進行進行一次整理或更換，需提前做好相應工作。2).新庫房因庫容面積有限。暫定xxxx年xx月xx日預計兩天內(nèi)完成搬遷，整理盤點需兩天(物料正常發(fā)放)停用類——非常用類——條碼類——標簽類——包裝類——資料類——辦公桌椅類——辦公硬件(電腦、電話、傳真機)——空調(diào)、燈飾五、搬遷實施流程為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進行有效標示，便于擺放識別；對行進線進行1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進行工作。2).搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。3).根據(jù)搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進度和人員休息。4).對個別小組出現(xiàn)搬遷進度滯后，由指揮小組進行協(xié)調(diào)處理。5)搬遷完成后，歸還搬運工具，并由倉庫負責人組織相關人員進盤點對賬，并整個搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車(最好是熟練人員)。2.注意在搬運過程中的物料散落，如出現(xiàn)必須及時整理收集。3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點工作帶來困擾。1.提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網(wǎng)點快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來不便。李建文李堯春劉佳利鐘智培高雄雷云峰黃宇馳曾令紅呂芳善。(1)物料的有序保管；(2)庫存實時反饋；(3)帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管520xx年xx月xx日(星期日)9:00時始至20xx年xx月xx日(星期一)17:30時止(1天)。1、確認深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局擺放);5、確認搬場參與人員(倉庫工作人員+臨時工):(2)搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各1個人(2人);(3)貨車：2臺(4)叉車：2班次各2人(4人)(5)貨車跟進人員：2現(xiàn)場2班次各1個人(2人);(6)輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人(暫定10人);(1)主要設備：手動叉車(4部)、搬運貨車(2部)、托盤卡板100塊；一、人員安排1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設1人，負責日常事務。成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。二、人員工作職責1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發(fā)應當日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨