行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度

第第頁行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選17篇）行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度篇1第一章總則第一條目的。為加強本公司生產(chǎn)、運輸設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護設(shè)備，特訂立本制度。第二條適用范圍。本制度可用來引導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務(wù)部以及設(shè)備管理科的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維護和修理、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。第二章設(shè)備使用規(guī)定第三條設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在人力資源部的布置下接受培訓(xùn)，培訓(xùn)由設(shè)備部門布置專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。第四條操作人員應(yīng)嫻熟操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)學(xué)問和安全操作學(xué)問；設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證，操作人員持證上崗。第五條機器設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)報告班組長及有關(guān)負責(zé)人員解決處置。第六條全部動力設(shè)備，未經(jīng)車間、設(shè)備部、電工或機修工人允許，不準(zhǔn)亂修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。第七條設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，精準(zhǔn)填寫規(guī)定的各項運行記錄。第八條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。第九條對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設(shè)備、原料子、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情予以經(jīng)濟懲罰和行政處分。第十條設(shè)備管理科要指派人員與各部門負責(zé)人，常常性地檢查設(shè)備運行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。第三章設(shè)備檢修和技術(shù)改造第十一條設(shè)備管理科每年12月份編制下一年度的《設(shè)備檢修計劃》，在使用部門的幫助下按計劃進行檢修。在日常工作中，使用部門無法排出的故障，可以填寫《設(shè)備檢修單》申請設(shè)備管理科檢修。第十二條檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負責(zé)人的簽名認可，由設(shè)備管理科將設(shè)備檢修的情況，記錄于《設(shè)備檢修單》及相應(yīng)的《設(shè)備管理卡》上。第十三條設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。第四章設(shè)備日常維護管理第十四條設(shè)備的維護保養(yǎng)由設(shè)備管理科在《設(shè)備維護保養(yǎng)項目表》中規(guī)定保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率，并發(fā)放至設(shè)備使用部門執(zhí)行，設(shè)備管理科負責(zé)搭配并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。第十五條設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護制度。第十六條相關(guān)部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設(shè)備常常處于良好的工作狀態(tài)。第十七條對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的設(shè)備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。第五章新增設(shè)備管理第十八條生產(chǎn)部依據(jù)工作的要求及公司進展需要，需購置生產(chǎn)設(shè)備時應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備購置申請單》，并在《申請單》上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途及要求設(shè)備實現(xiàn)的性能、數(shù)量等，并提交設(shè)備管理科審查，報生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批。第十九條需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請由生產(chǎn)車間提出，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同制造或改造。第二十條新生產(chǎn)設(shè)備的驗收。1.采購或自制的生產(chǎn)設(shè)備，由生產(chǎn)部組織使用部門進行安裝調(diào)試，確認符合要求后，由技術(shù)部、生產(chǎn)部和使用部門在《生產(chǎn)設(shè)備驗收單》上簽字確認。2.驗收不合格的生產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購人員，由其與供應(yīng)商協(xié)商解決，最后由驗收人員把處置結(jié)果記錄在《生產(chǎn)設(shè)備驗收單》上。3.生產(chǎn)部對驗收合格的生產(chǎn)設(shè)備進行編號，建立《設(shè)備管理卡》，并在《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》上登記。第二十一條為保證設(shè)備的安全、合理使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，幫助設(shè)備管理科對設(shè)備進行管理，引導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。第二十二條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備管理科負責(zé)組織施工安裝，并負責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第二十三條安裝的設(shè)備，由設(shè)備管理科及使用部門負責(zé)人驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收登記單》方可使用。第二十四條對新置設(shè)備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未閱歷收不得入庫。行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度篇2一、目的：通過對設(shè)備的有效管理、使用和維護，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，充足生產(chǎn)要求。二、適用范圍：1、與生產(chǎn)有直（間）接關(guān)系的設(shè)備及其附帶設(shè)施。2、模具及其附帶設(shè)備。3、儀器、儀表、試驗測試設(shè)備。4、其它有關(guān)用水、電等設(shè)備。5、設(shè)備相關(guān)的使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料。三、管理部門職責(zé)：1、設(shè)備動力部：負責(zé)公司設(shè)備的更新改造、使用維護保養(yǎng)以及設(shè)備的資產(chǎn)管理、設(shè)備所需要的能源動力管理等。2、模具車間：負責(zé)公司模具的維護、保養(yǎng)、領(lǐng)用等管理。3、理化試驗室：負責(zé)公司各種儀器、儀表、試驗測試設(shè)備的使用保管、定期檢查鑒定和校驗管理。4、車間等使用部門：負責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護、保養(yǎng)和管理。5、辦公室：負責(zé)設(shè)備臺帳、檔案管理。行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度篇3首先要依照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并依照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)多而雜程度、不安全系數(shù)以及使用場合、維護難度，將設(shè)備劃分為：特種設(shè)備、常用設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。一、新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報設(shè)備管理部門備案。第二條經(jīng)設(shè)備管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定安裝項目或增置電氣及機械設(shè)備。第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，幫助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進行管理，引導(dǎo)本部門設(shè)備操依照操作規(guī)程正確使用。第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備管理部門負責(zé)組織施工安裝，并負責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝完畢，由設(shè)備管理部門及使用部門負責(zé)人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收報告”方可投入使用。二、使用設(shè)備管理規(guī)定第六條電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理部門要與生產(chǎn)部門搭配，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，設(shè)備管理部門負責(zé)布置技術(shù)人員現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。第七條使用人員會操作，清楚日常保養(yǎng)學(xué)問和安全操作學(xué)問，諳習(xí)設(shè)備性能實現(xiàn)肯定的程度，方可獨立操作。第八條操作人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，精準(zhǔn)填寫規(guī)定的各項運行記錄。第九條設(shè)備管理部門要布置專人常常性地檢查設(shè)備運行情況，并做記錄。三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，設(shè)備管理部門要進行技術(shù)鑒定與咨詢。第十一條設(shè)備管理部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估。第十二條使用部門將附有設(shè)備管理部門確認的“報廢申請單”上報生產(chǎn)總部，申請報廢，再由后勤部門按有關(guān)規(guī)定處置。四、設(shè)備事故分析處置方法第十三條發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備管理部門主管、生產(chǎn)部門主管要到現(xiàn)場察看、處置，適時組織搶修。第十四條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責(zé)人。第十五條設(shè)備管理部門主管、設(shè)備操作人員，當(dāng)事人及有關(guān)部門負責(zé)人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處置看法，報生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。第十六條對重點事故由設(shè)備管理部門上報生產(chǎn)總部及有關(guān)部門，按處置程序適時上報。第十七條事故處置完畢，設(shè)備管理部門主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。第十八條人為事故應(yīng)依據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處置權(quán)限，對責(zé)任者予以行政、經(jīng)濟處分。第十九條屬設(shè)備自然事故，設(shè)備管理部門要適時進行處置，實行防護措施。五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十條設(shè)備管理部門要編制設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃，填寫“設(shè)備檢修記錄表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十六條維護和修理人員依據(jù)月檢修保養(yǎng)計劃，定時按質(zhì)完成各項內(nèi)容，并做好記錄。六、設(shè)備日常維護和修理管理方法第二十七條生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，須由車間或生產(chǎn)部報設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門派員適時維護和修理。第二十八條設(shè)備管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維護和修理工作記錄”上登記收到時間，依據(jù)設(shè)備故障的輕重緩急適時布置有關(guān)人員處置，并在記錄本中登記派工時間。第二十九條維護和修理人員在收到后24小時內(nèi)不能修復(fù)的，由設(shè)備管理部門主管負責(zé)在登記簿上注明原因，并上報生產(chǎn)總部，聯(lián)系外援，盡快修復(fù)。行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度篇4一、天車的操作規(guī)范1、行車工須經(jīng)訓(xùn)練考試，并持有操作證者方能獨立操作，未經(jīng)專門訓(xùn)練和考試不得單獨操作。2、無操作證和酒后都不許駕駛起重機。3、開車前應(yīng)認真檢查設(shè)備機械，電氣部份和防護保險裝置是否完好、牢靠。假如，掌控器、制動器、限位器、電鈴、緊急開關(guān)等重要附件失靈，嚴(yán)禁吊運。4、全部的電氣設(shè)備外殼均應(yīng)接地。如小車軌道不是焊接在主梁上時，應(yīng)實行焊接地線措施。5、檢查前必須切斷電源。檢查完成后按送電紐以接通電流。6、每臺起重機必須在明顯的地方掛上額定起重量的標(biāo)牌。7、車上要清潔干凈；不許亂放設(shè)備、工具、易燃品、易爆品和不安全品。8、限位開關(guān)和聯(lián)鎖保護裝置，要常常檢查。9、必須聽從掛鉤起重人員指揮，行車起動時應(yīng)先嗚鈴。但對任何人發(fā)動的緊急停車信號，都應(yīng)立刻停車。10、天車運行中必須精神集中，發(fā)覺異常現(xiàn)象適時停車檢查。11、天車啟動后要漸漸加速。操作掌控器手柄時，應(yīng)先從“0”位轉(zhuǎn)到第一檔，然后逐級增減速度。換向時，必須先轉(zhuǎn)回“0”位。12、起吊時鋼絲繩要保持垂直，起吊后運行中嚴(yán)禁吊物前后左右搖擺。13、吊物禁止在人頭、電石重鍋或其它設(shè)備上運行。14、天車禁止超載起吊。15、重噸位物件起吊時，應(yīng)先稍離地試吊，確認吊掛平穩(wěn)，制動良好，然后上升，緩慢運行。不準(zhǔn)同時操作三只掌控手柄。16、不允許用碰限位開關(guān)作為停車的方法。17、升降制動器存在問題時，不允許升降重物。18、運行中，地面有人或落放吊件時應(yīng)嗚鈴警告。嚴(yán)禁吊物在人頭上越過。吊運物件離地不得過高。19、行駛時注意軌道上有無障礙物。攔阻視線時，兩旁應(yīng)設(shè)專人監(jiān)視和指揮。20、工作中，橋架上不許有人或用吊鉤運輸人。21、應(yīng)在規(guī)定的安全走道、專用月臺或扶梯上行走和上下。大車軌道兩側(cè)除檢修外不準(zhǔn)行走。小車軌道上嚴(yán)禁行走。不準(zhǔn)從一臺行車跨越到另一臺行車。22、行車運行時，嚴(yán)禁有人上下。也不準(zhǔn)在運行時進行檢修和調(diào)整機件。23、工作停息時，不得將起重物懸在空中停留。24、對吊運小于額定起重量50%的物件，允許兩個機構(gòu)同時動作；吊大于額定起重量50%的物件，則只可以一個機構(gòu)動作。25、當(dāng)接近卷揚限位器，大小車靠近終端或與鄰近行車相遇時，速度要緩慢。不準(zhǔn)用倒車替換制動、限位代停車，緊急開關(guān)代一般開關(guān)。26、兩臺行車同時起吊一物件時，要聽從指揮，步調(diào)一致。兩車要保持6米以上距離，嚴(yán)禁撞車27、運行中發(fā)生驀地停電，必須將開關(guān)手柄放置到“0”位。起吊件未放下或索具未脫鉤，不準(zhǔn)離開駕駛室。28、運行時由于驀地故障而引起漏鋼或吊件下滑時，必須實行緊急措施向無人處降落。29、夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明。行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度篇5（一）管理制度1、全廠的設(shè)備固定資產(chǎn)由設(shè)備組負責(zé)管理。2、設(shè)備固定資產(chǎn)：單臺設(shè)備使用年限一年以上，購置價（出廠價、運雜費、安裝費、管理費等）在800元以上者列入設(shè)備固定資產(chǎn)。3、設(shè)備選型、安裝、移交使用，建檔封存，廠內(nèi)部調(diào)劑、向礦申請更新改造、報廢、確定修舊方案由設(shè)備組負責(zé)。4、生產(chǎn)設(shè)備操作使用實行定人、定機、憑操作證上崗使用。5、未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意，不得調(diào)整、變更設(shè)備的安裝地方和使用條件。6、未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意，不得更改設(shè)備的結(jié)構(gòu)附屬裝置、電機等。（二）考核方法1、無證或未經(jīng)許可擅自使用設(shè)備者處30—50元扣款，造成設(shè)備損壞的，其修復(fù)費用由責(zé)任者承當(dāng)。2、擅自變更設(shè)備安裝地方位置者，除令其將設(shè)備放回原處外，處30—50元扣款，造成設(shè)備損壞的，其修復(fù)費用由責(zé)任者承當(dāng)。3、擅自更改設(shè)備原有的結(jié)構(gòu)，附屬裝置電機等到，處30—50元扣款，恢復(fù)設(shè)備完好的費用由責(zé)任者承當(dāng)。4、不按要求使用設(shè)備，擅自更改設(shè)備的使用條件，除令其按要求使用，恢復(fù)原來的使用條件外，處30—50元扣款，造成設(shè)備損壞的，其修復(fù)費由責(zé)任者承當(dāng)。5、已被定人定機，有操作證的設(shè)備使用人，在其操作使用期間，如不珍惜設(shè)備、違章操作、拼設(shè)備，造成設(shè)備損壞的，其修復(fù)費用責(zé)任者承當(dāng)。行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度篇6一、適用范圍本方法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購管理。二、申購程序和采購管理方法1、訂立計劃設(shè)備器材采購應(yīng)有計劃，躲避盲目性和零敲碎打。每年底，各有關(guān)部門應(yīng)將第二年擬采購的設(shè)備器材的計劃報設(shè)備采購小組；年中需添置的設(shè)備器材，有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定計劃報設(shè)備采購小組。2、申購計劃單應(yīng)寫清以下重要內(nèi)容：1）儀器名稱（包含附件、備件）；2）型號、規(guī)格、數(shù)量、估計單價；3）生產(chǎn)廠商及其住址、郵政編碼、傳真電話；4）申請購置理由；5）技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度；6）本單位有否此儀器設(shè)備；3、審查批準(zhǔn)1）申購計劃由設(shè)備采購小組匯總并簽注看法，大宗設(shè)備需黨組討論決議后由采購小組采購并報辦公室備案。2）凡屬國家專控的儀器設(shè)備，經(jīng)黨組討論批準(zhǔn)后由設(shè)備采購小組負責(zé)向有關(guān)部門辦理申報手續(xù)。三、采購管理1、設(shè)備采購小組依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的申購計劃，確定專人，以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系，實行“貨比三家”，原則進行供方評定，在技術(shù)質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進行綜合比較，確定購買商家后報主管領(lǐng)導(dǎo)同意，再簽訂購貨合同，辦理財務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購貨合同，否則財務(wù)將拒付款。2、驗收與入庫管理收到提貨通知單后，由設(shè)備采購小組布置提貨，通知有關(guān)職能部門組織人員進行驗收和安裝調(diào)試，驗收的內(nèi)容包含：1）包裝有效性；2）整機完整性；3）配套料子；4）零配件數(shù)量；5）使用說明書、圖紙、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書，并認真填寫驗收單，依據(jù)發(fā)票辦理財務(wù)報銷、入庫手續(xù)和資產(chǎn)登記入冊。設(shè)備器材入庫必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管，明確保管責(zé)任。3、退貨設(shè)備器材在驗收和安裝調(diào)試中發(fā)覺質(zhì)量問題、殘破零件及資料不全等由設(shè)備采購小組負責(zé)與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨、索賠或追補等事宜。行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度篇7一、新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報設(shè)備動力科備案。第二條經(jīng)設(shè)備動力科進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定檢修項目或增置電器及機械設(shè)備。第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)幫助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進行管理，引導(dǎo)本部門設(shè)備使用者依照操作規(guī)程正確使用。第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備動力科負責(zé)組織施工安裝，并負責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由設(shè)備動力科及使用部門負責(zé)人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收報告”方可使用。二、使用設(shè)備管理規(guī)定第六條電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理員要與生產(chǎn)管理部搭配，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，設(shè)備動力科負責(zé)布置技術(shù)人員講解。第七條使用人員實現(xiàn)會操作，清楚日常保養(yǎng)學(xué)問和安全操作學(xué)問，諳習(xí)設(shè)備性能的程度，設(shè)備動力科考核合格，上崗操作。第八條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，精準(zhǔn)填寫規(guī)定的各項運行記錄。第九條設(shè)備動力科要指派人員與各部門負責(zé)人，常常性地檢查設(shè)備情況，并列入工作考核內(nèi)容。三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，使用部門申請拆除、報廢之前，設(shè)備動力科要進行技術(shù)鑒定與咨詢。第十一條設(shè)備動力科指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫看法書交使用部門。第十二條使用部門將“報廢、拆除申請單”附看法書一并上報，按程序?qū)徟?。第十三條申請批準(zhǔn)后，交付供應(yīng)部辦理，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報廢、拆除。第十四條報廢、拆除舊設(shè)備由生產(chǎn)管理部、設(shè)備動力科、安全環(huán)保科分工負責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。四、設(shè)備事故分析處置方法第十五條發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現(xiàn)場察看、處置，適時組織搶修。第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責(zé)人（事故發(fā)生后1個工作日內(nèi)）。第十七條設(shè)備主管、值班人員及有關(guān)部門負責(zé)人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處置看法，報生產(chǎn)管理部經(jīng)理。第十八條對重點事故由維護和修理部門通知人事部及有關(guān)部門，按處置程序適時上報。第十九條事故處置完畢，生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。第二十條人為事故應(yīng)依據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處置權(quán)限，對責(zé)任者予以行政、經(jīng)濟處分。第二十一條屬設(shè)備自然事故，維護和修理部門進行處置，實行防護措施。五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條生產(chǎn)管理部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設(shè)備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)管理部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。第二十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度篇8第一章總則第一條為加強對工程分包、船舶及機械設(shè)備租賃的安全生產(chǎn)管理,特訂立本方法。第二條本方法適用于中國交建及所屬各企業(yè)、各事業(yè)部、各區(qū)域總部、總承包公司、各直屬項目部（以下簡稱各單位）。受中交集團委托,由中國交建代管的存續(xù)企業(yè)可參照本方法執(zhí)行。第三條各單位應(yīng)依據(jù)國家和地方主管部門有關(guān)規(guī)定,建立嚴(yán)格的審查、準(zhǔn)入、清退機制,明確安全、環(huán)保職責(zé),依照工程特點和需要合理選擇分包隊伍、租賃船機設(shè)備,嚴(yán)格分級管理,杜絕非法分包、轉(zhuǎn)包或違規(guī)租賃船機設(shè)備。第二章工程分包安全生產(chǎn)管理第四條工程分包是指工程總承包單位將所承包的建設(shè)工程的一部分依法發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)單位實施的行為。第五條工程分包須取得建設(shè)單位同意,且主體工程不得分包。第六條各單位必須嚴(yán)格遵守國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定,優(yōu)先選用中國交建合格分包商名錄中的分包單位/勞務(wù)協(xié)作隊伍。第七條各單位必須對分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍的資質(zhì)進行認真審查,經(jīng)審查不合格或未經(jīng)審查的,不得分包工程。第八條分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍資質(zhì)審查重要包含以下內(nèi)容:（一）政府建設(shè)主管部門核發(fā)的充足分包工程要求的專業(yè)承包/勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)；（二）政府主管部門頒發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；（三）企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)/分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理和專職安全管理人員應(yīng)持有政府主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書；（四）特別工種從業(yè)人員崗位證書齊全。第九條各單位應(yīng)定期對分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍的有關(guān)資質(zhì)予以審查,并對審核結(jié)果進行會簽,適時清退不符合要求的分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍。第十條各單位應(yīng)依照國家有關(guān)規(guī)定及合同商定分包工程,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包；加強對分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍的安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)禁分包工程再次分包。第十一條各單位與分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍簽訂分包/勞務(wù)協(xié)作合同時,必須同時簽訂《建筑施工分發(fā)包單位安全環(huán)保管理協(xié)議書》,指定現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責(zé)人及管理人員,明確雙方的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責(zé)任和義務(wù)。第十二條各單位必須對分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍嚴(yán)格管理,對不服從安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,安全施工管理混亂、導(dǎo)致生產(chǎn)安全或環(huán)境保護事故、造成信譽或經(jīng)濟損失的分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍,必須予以清退。第十三條各單位應(yīng)督促分包方對所承當(dāng)?shù)氖┕ろ椖烤幹瓢踩┕ご胧４笮酮毩⑹┕ろ椖窟€應(yīng)編制安全施工組織設(shè)計,相關(guān)部門審查合格后執(zhí)行。第十四條各單位應(yīng)加強對勞務(wù)協(xié)作隊伍施工中安全技術(shù)措施的管理,對勞務(wù)協(xié)作隊伍自行編制的安全技術(shù)措施進行審核,并監(jiān)督實施。第十五條施工前,各單位應(yīng)組織分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍對施工過程中的不安全源進行辨識,訂立預(yù)控措施。第十六條施工前,各單位應(yīng)對分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍人員進行安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并由雙方人員簽字確認。第十七條各單位應(yīng)指派責(zé)任感強、施工實踐閱歷豐富的安全管理人員負責(zé)對勞務(wù)協(xié)作隊伍施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,重要負責(zé)對勞務(wù)協(xié)作隊伍的現(xiàn)場組織、安全施工設(shè)備配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)協(xié)作人員實際操作技能等進行有效的監(jiān)督和管理。第十八條各單位應(yīng)督促監(jiān)督分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍足額投入安全費用,為現(xiàn)場作業(yè)人員供給個人防護用品,設(shè)置牢靠的安全防護設(shè)施。第十九條施工中,各單位應(yīng)監(jiān)督檢查分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍履行安全生產(chǎn)協(xié)議和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及不安全源預(yù)控措施落實情況,適時矯正違章違紀(jì)等不安全行為。第二十條各單位應(yīng)定期召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議和組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查,分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍必須參加,發(fā)覺生產(chǎn)安全事故隱患,應(yīng)適時下達整改通知,限期整改。第三章船舶租賃安全生產(chǎn)管理第二十一條船舶租賃是指用于施工的自航或非自航工程船舶、交通船舶、輔佑襄助船舶的租賃行為。第二十二條所租賃船舶的全部人必須是具有獨立法人資格的單位或者有承當(dāng)民事責(zé)任本領(lǐng)的個人。第二十三條所租賃船舶必須依據(jù)有關(guān)規(guī)定,具備經(jīng)船舶檢驗和海事安全監(jiān)督部門核發(fā)的有效證書:（一）船舶營業(yè)運輸證；（二）船舶登記簿（國際航線）或船舶檢驗證書簿（國內(nèi)航線）；（三）船舶簽證簿；（四）船舶安全檢查記錄簿；（五）船舶適航證書；（六）船舶最低安全配員證書（自航）；（七）水手適任證書；（八）船舶垃圾管理計劃、記錄簿（國際航線、沿海400噸以上）；（九）船舶油污染應(yīng)急計劃簿和船舶油類記錄簿（400噸以上）；（十）旅客定額證書（交通船）；（十一）按規(guī)定由主管部門核發(fā)的其他證書或文件。第二十四條租賃的工程船及其重要機械設(shè)備應(yīng)有維護和修理、使用、保養(yǎng)說明書及相關(guān)的技術(shù)資料。第二十五條租賃船舶必須經(jīng)船舶檢驗部門及海事安全監(jiān)督部門對以下設(shè)備、設(shè)施檢查合格后方可租賃:（一）船體:船體必須具有良好的水密性,船體強度、長度、寬度、型深、吃水充足船舶規(guī)范和施工使用的要求；（二）航行控制系統(tǒng):自航船舶的舵機有良好舵效,磁羅經(jīng)、測深儀、定位及了望設(shè)施,必須經(jīng)校驗檢查符合使用要求；人力舵機的舵效及有關(guān)控制系統(tǒng)也應(yīng)靈敏牢靠；（三）信號系統(tǒng):船舶號燈、號型、聲響設(shè)備齊全有效,并符合國家及國際公約的有關(guān)規(guī)定；（四）通訊系統(tǒng):自航船舶必須按有關(guān)規(guī)定配備適航安全要求的通訊設(shè)備,確保聯(lián)絡(luò)暢通；工程船應(yīng)配備充足施工作業(yè)或拖航要求的通訊設(shè)備或設(shè)施；（五）系泊設(shè)施:按租賃船舶等級應(yīng)配備相應(yīng)的系纜、錨鏈、錨爪、系纜柱（樁）、電動（或人力）絞車等,以充足靠泊、錨泊和編解隊作業(yè)的要求；（六）防污系統(tǒng):按租賃船舶的等級,必須配備油水分別器、排污和防污設(shè)施；（七）消防系統(tǒng):按租賃船舶等級,必須配備消防設(shè)施、工具、料子等；（八）主、輔機系統(tǒng):租賃機動船舶的主機、輔機應(yīng)實現(xiàn)施工作業(yè)和航行的要求；（九）應(yīng)急救生系統(tǒng):租賃船舶必須按其等級和使用功能,配備所需的救生圈、救生筏、救生衣；租賃的交通船應(yīng)依據(jù)最大載客量配備充足的救生衣、救生圈。第二十六條租賃船舶應(yīng)簽訂正規(guī)的租船合同和安全環(huán)保協(xié)議書,并明確雙方責(zé)任。第二十七條租賃船舶的船舶類型、船舶技術(shù)性能、限定的航區(qū)應(yīng)充足施工所在地海事部門的有關(guān)要求。第二十八條承租方在下達任務(wù)指令時,應(yīng)同時告知安全生產(chǎn)注意事項。第二十九條租賃船舶在調(diào)度、使用時,不準(zhǔn)超出其船舶技術(shù)性能,不得超負荷作業(yè)。第三十條嚴(yán)禁租賃使用不具備交通船條件的船舶作為交通船。第三十一條乘坐交通船,要限定人數(shù),不準(zhǔn)超員航行,船上作業(yè)人員及乘員必須穿救生衣。第三十二條承租方應(yīng)加強租賃船舶安全管理,實施船舶安全監(jiān)督、定期安全檢查,并監(jiān)督落實船舶消防、通訊、救生設(shè)施和防臺、防汛、防突風(fēng)攻擊等安全技術(shù)措施。第三十三條租賃船舶的水手,必須遵守承租方對船舶管理、勞動安全管理、治安、消防、環(huán)境保護管理等規(guī)章制度。第四章機械設(shè)備租賃安全生產(chǎn)管理第三十四條機械設(shè)備租賃是指用于施工使用的機械、設(shè)備和交通運輸車輛等的租賃行為。第三十五條租賃特種設(shè)備應(yīng)具備以下合法有效的證件:（一）特種設(shè)備設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維護和修理說明、監(jiān)督檢驗證明；（二）特種設(shè)備性能、使用、維護和修理、保養(yǎng)說明書；（三）本地特種設(shè)備技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理部門檢驗檢測合格證；（四）特種設(shè)備年檢合格證書；（五）特種設(shè)備例行檢修、運行狀態(tài)的技術(shù)資料（檔案）；（六）特種設(shè)備的保險憑證（機損和第三者責(zé)任險）。第三十六條租賃機械設(shè)備應(yīng)具備以下合法有效的證件:（一）機械設(shè)備出廠合格證；（二）機械設(shè)備性能、使用、維護和修理、保養(yǎng)說明書；（三）機械設(shè)備年檢合格證書；（四）機械設(shè)備例行檢修、運行狀態(tài)的技術(shù)資料（檔案）；（五）機械設(shè)備的保險憑證（機損和第三者責(zé)任險）。第三十七條租賃營運車輛應(yīng)具備以下合法有效的證件:（一）機動車執(zhí)照（號牌）；（二）機動車行駛證；（三）機動車年檢合格證；（四）車輛的使用、保養(yǎng)技術(shù)資料；（五）機動車保險憑證（車損和第三方責(zé)任險、交強險等）。第三十八條租賃的機械設(shè)備、車輛的使用性能必須充足工程施工要求,安全裝置及安全設(shè)施應(yīng)齊全,掌控系統(tǒng)靈敏牢靠。第三十九條承租方應(yīng)對租賃的機械設(shè)備、車輛的技術(shù)性能進行實況驗收,并做好驗收記錄,符合要求后方可租賃。租賃機械設(shè)備、車輛應(yīng)簽訂正規(guī)的租船合同和安全環(huán)保協(xié)議書,并明確雙方責(zé)任。第四十條承租方必須依據(jù)租賃機械設(shè)備、車輛的作業(yè)性能、技術(shù)狀態(tài)及其適應(yīng)的工作環(huán)境合理調(diào)度使用。第四十一條承租方對租賃機械設(shè)備、車輛下達任務(wù)通知單時,必須對操作、司駕人員進行該項任務(wù)的作業(yè)技術(shù)交底,并交待安全注意事項。第四十二條租賃車輛運載超長、超高、超寬物體時,必須嚴(yán)格符合交通法規(guī)的要求,租賃車輛運輸人員時,應(yīng)嚴(yán)格掌控乘員數(shù)量,不得超員,安全行駛。第四十三條租賃機械設(shè)備、車輛的操作、司駕人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”,不準(zhǔn)違章作業(yè),嚴(yán)禁酒后操機作業(yè)和駕駛作業(yè)。第四十四條特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格并取得相應(yīng)的特種作業(yè)人員證書方可上崗,嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)。第四十五條租賃機械設(shè)備、車輛操作及司駕人員和隨機（車）人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行承租方的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,聽從指揮,服從調(diào)度管理,安全生產(chǎn)。第四十六條租賃機械設(shè)備、車輛的操作、司駕人員,必須在進場前對設(shè)備、車輛的技術(shù)狀態(tài)、安全設(shè)施等進行安全檢查,作業(yè)完畢后進行例行保養(yǎng),除去事故隱患,保持良好的技術(shù)狀態(tài)。第四十七條承租方應(yīng)對租賃機械設(shè)備、車輛操作及司駕人員進行安全生產(chǎn)教育,并會同有關(guān)部門進行定期安全生產(chǎn)檢查,發(fā)覺事故隱患,必須立刻予以矯正,無法立刻矯正的,應(yīng)限期整改并復(fù)查驗收。第四十八條施工過程中應(yīng)訂立應(yīng)急預(yù)案,明確防范措施,落實安全責(zé)任。承租方安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)予以監(jiān)督檢查。第五章附則第四十九條本方法由中國交建安委會辦公室負責(zé)解釋。第五十條本方法自印發(fā)之日起施行。原訂立的《中交股份分包工程、租賃船機設(shè)備安全生產(chǎn)管理方法》（中交股安監(jiān)字2023331號）同時廢止。行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度篇9一、目的為保證生產(chǎn)設(shè)施的驗收、運行、檢維護和修理、拆除和報廢過程的安全，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，特訂立本制度。二、范圍本制度適用于本公司內(nèi)全部生產(chǎn)設(shè)施的驗收、運行、檢維護和修理、拆除和報廢管理。三、職責(zé)3.1運營部負責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門或下屬單位對生產(chǎn)設(shè)施運行、檢維護和修理、拆除和報廢方面的安全管理。3.2使用部門對分管的生產(chǎn)設(shè)施要嚴(yán)格遵從操作規(guī)程，認真檢查生產(chǎn)設(shè)施運行中的動態(tài)指標(biāo)是否符合要求，保證生產(chǎn)設(shè)施的運行安全。3.3生產(chǎn)設(shè)施的檢維護和修理由設(shè)備所屬部門或單位負責(zé)。3.4生產(chǎn)設(shè)施的拆除和報廢，由運營部、使用部門負責(zé)。四、掌控程序4.1生產(chǎn)設(shè)施的安全管理生產(chǎn)設(shè)施使用部門負責(zé)設(shè)備的管理與維護，建立設(shè)備設(shè)施運行臺賬，訂立檢維護和修理計劃。（1）日常點檢：操作人員上班前對設(shè)備進行檢查，設(shè)備運行中對設(shè)備運行情況進行檢查，并保管檢查記錄。（2）定期檢查：設(shè)備管理部門每月對設(shè)備全面檢查一次，并認真填寫《設(shè)備安全檢查表》，特種設(shè)備應(yīng)定期聯(lián)系國家檢驗部門年檢。（3）季節(jié)性檢查：由于季節(jié)原因設(shè)備使用部門和安全管理部門對設(shè)備進行檢查，重要內(nèi)容有：防火防爆、防雨防汛、防雷電、防凍等。（4）定期保養(yǎng)：維護和修理工定期對設(shè)備進行檢查保養(yǎng)，并認真填寫《設(shè)備設(shè)施維護和修理/保養(yǎng)記錄》。4.2生產(chǎn)設(shè)施安全檢維護和修理管理1、維護和修理前的準(zhǔn)備（1）依據(jù)設(shè)備維護和修理項目的要求，檢修部門應(yīng)進行檢修前風(fēng)險分析并訂立設(shè)備檢修方案，落實維護和修理人員、維護和修理組織、安全措施。（2）設(shè)備維護和修理如需高處作業(yè)、動火、動土、斷路、吊裝等，按相關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)的安全作業(yè)證。2、維護和修理前的安全檢查和措施（1）應(yīng)對檢修作業(yè)使用的腳手架、手持電動工具、扳手、管鉗、錘子和各種工具進行檢查，凡不符合作業(yè)安全要求的器具不得使用。（2）轉(zhuǎn)動設(shè)備維護和修理前應(yīng)實行牢靠的斷電措施，切斷需檢修設(shè)備上電器電源，并經(jīng)啟動復(fù)查確認后，在電源開關(guān)處掛上“禁止合閘”的安全標(biāo)志。（3）對維護和修理中使用的消防器材、通信設(shè)備、照明設(shè)備等器材應(yīng)經(jīng)專人檢查，保證完好牢靠并合理放置。（4）對維護和修理中使用的移動式電氣工具，應(yīng)配有漏電保護裝置。（5）應(yīng)將檢修現(xiàn)場的障礙物、油污、冰雪積水、廢棄物等影響檢修安全的雜物清理干凈。（6）應(yīng)檢查、清理檢修現(xiàn)場的消防通道、行車通道，保障暢通無阻。（7）需夜間檢修的作業(yè)場合，應(yīng)設(shè)有充足亮度的照明裝置。3、檢修作業(yè)中的安全要求（1）參加檢修人員應(yīng)穿著好勞動保護用品。（2）檢修作業(yè)應(yīng)遵守本工種安全操作規(guī)程的規(guī)定。（3）嚴(yán)禁更改作業(yè)內(nèi)容，擴大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地方。（4）對安全措施不落實，作業(yè)環(huán)境不符合要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。（5）檢修結(jié)束后的安全要求（6）檢修人員檢查檢修項目是否有遺漏，工器具和料子等是否遺漏在設(shè)備內(nèi)。（7）因檢修需要而轉(zhuǎn)移的蓋板、扶手、欄桿、防護罩等安全措施應(yīng)恢復(fù)正常。（8）檢修所用的工器具應(yīng)搬走、腳手架、臨時電源、臨時照明設(shè)備應(yīng)適時拆除。（9）設(shè)備檢修人員會同設(shè)備所在部門，對檢修的設(shè)備進行試車、驗收、交接。4.3生產(chǎn)設(shè)施的安全拆除和報廢管理1、生產(chǎn)設(shè)施的安全拆除（1）拆除工程在施工前，拆除部門應(yīng)對拆除設(shè)備的現(xiàn)狀進行認真調(diào)查，訂立安全措施。（2）拆除工程在施工前，應(yīng)將電線、水道、供熱設(shè)備等相連接部分切斷。（3）生產(chǎn)設(shè)備中若有易燃、易爆等不安全化學(xué)品介質(zhì)的，應(yīng)先清洗干凈，經(jīng)化驗分析驗收合格后方可動火拆除。（4）工人從事拆除工作時，應(yīng)有腳手架或者其他穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部份方可操作。2.生產(chǎn)設(shè)施的報廢（1）生產(chǎn)設(shè)備使用或保管部門應(yīng)填寫《設(shè)備設(shè)施報廢單》（2）由歸口管理部門現(xiàn)場確認后簽署看法。（3）報部門負責(zé)人和總經(jīng)理批示。（4）報批后由運營部統(tǒng)一辦理報廢。4.4新設(shè)備設(shè)施的驗收1、設(shè)備到達物資庫或現(xiàn)場后，應(yīng)適時通知相關(guān)人員聯(lián)合設(shè)備采購人員參加設(shè)備的開箱驗收。2、相關(guān)人員接到通知后，應(yīng)適時到指定地方進行驗收。首先檢查設(shè)備包裝情況確認設(shè)備包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱后依據(jù)裝箱單明細逐件核對設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，如發(fā)覺資料短缺，應(yīng)由設(shè)備采購部門負責(zé)追回。3、若在驗收過程中發(fā)覺設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時，驗收人員應(yīng)暫時停止驗收，并責(zé)成設(shè)備采購部門監(jiān)督設(shè)備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗收。4、開箱設(shè)備驗收合格后，設(shè)備采購人員填寫設(shè)備入庫驗收單，由參加驗收人員簽字確認。5、對于設(shè)備完成安裝進入調(diào)試階段后，調(diào)試人員對調(diào)試中發(fā)覺的問題，應(yīng)適時報與設(shè)備采購部門，由設(shè)備采購部門聯(lián)系并督促設(shè)備供貨廠家適時進行返修，直至符合質(zhì)量要求為止。對無法現(xiàn)場返修的供貨廠家應(yīng)予以更換。6、若設(shè)備在質(zhì)保期中顯現(xiàn)問題，由設(shè)備采購部門督促廠家直至解決。7、對進廠設(shè)備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否，并要全部人員進行確認。8、對有關(guān)安全、設(shè)備、設(shè)施的驗收要求由安監(jiān)部門人員參加并建檔。五、附件《安全生產(chǎn)設(shè)施及特種設(shè)備管理臺帳》《安全附件統(tǒng)計管理臺帳》《設(shè)備設(shè)施驗收單》《安全生產(chǎn)設(shè)施、附件及特種設(shè)備維護保養(yǎng)檢查表》《安全生產(chǎn)設(shè)施、附件及特種設(shè)備檢維護和修理記錄》《設(shè)備檢維護和修理計劃》《設(shè)備檢維護和修理作業(yè)（交付/驗收）單》《設(shè)備檢維護和修理安全交底記錄》《設(shè)備報廢申請單》行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度篇10第一章總則第一條目的。為加強本公司生產(chǎn)、運輸設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護設(shè)備，特訂立本制度。第二條適用范圍。本制度可用來引導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務(wù)部以及設(shè)備管理科的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維護和修理、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。第二章設(shè)備使用規(guī)定第三條設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在人力資源部的布置下接受培訓(xùn)，培訓(xùn)由設(shè)備部門布置專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。第四條操作人員應(yīng)嫻熟操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)學(xué)問和安全操作學(xué)問；設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證，操作人員持證上崗。第五條機器設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)報告班組長及有關(guān)負責(zé)人員解決處置。第六條全部動力設(shè)備，未經(jīng)車間、設(shè)備部、電工或機修工人允許，不準(zhǔn)亂修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。第七條設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，精準(zhǔn)填寫規(guī)定的各項運行記錄。第八條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。第九條對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設(shè)備、原料子、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情予以經(jīng)濟懲罰和行政處分。第十條設(shè)備管理科要指派人員與各部門負責(zé)人，常常性地檢查設(shè)備運行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。第三章設(shè)備檢修和技術(shù)改造第十一條設(shè)備管理科每年12月份編制下一年度的《設(shè)備檢修計劃》，在使用部門的幫助下按計劃進行檢修。在日常工作中，使用部門無法排出的故障，可以填寫《設(shè)備檢修單》申請設(shè)備管理科檢修。第十二條檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負責(zé)人的簽名認可，由設(shè)備管理科將設(shè)備檢修的情況，記錄于《設(shè)備檢修單》及相應(yīng)的《設(shè)備管理卡》上。第十三條設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。第四章設(shè)備日常維護管理第十四條設(shè)備的維護保養(yǎng)由設(shè)備管理科在《設(shè)備維護保養(yǎng)項目表》中規(guī)定保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率，并發(fā)放至設(shè)備使用部門執(zhí)行，設(shè)備管理科負責(zé)搭配并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。第十五條設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護制度。第十六條相關(guān)部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設(shè)備常常處于良好的工作狀態(tài)。第十七條對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的設(shè)備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。第五章新增設(shè)備管理第十八條生產(chǎn)部依據(jù)工作的要求及公司進展需要，需購置生產(chǎn)設(shè)備時應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備購置申請單》，并在《申請單》上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途及要求設(shè)備實現(xiàn)的性能、數(shù)量等，并提交設(shè)備管理科審查，報生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批。第十九條需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請由生產(chǎn)車間提出，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同制造或改造。第二十條新生產(chǎn)設(shè)備的驗收。1.采購或自制的生產(chǎn)設(shè)備，由生產(chǎn)部組織使用部門進行安裝調(diào)試，確認符合要求后，由技術(shù)部、生產(chǎn)部和使用部門在《生產(chǎn)設(shè)備驗收單》上簽字確認。2.驗收不合格的生產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購人員，由其與供應(yīng)商協(xié)商解決，最后由驗收人員把處置結(jié)果記錄在《生產(chǎn)設(shè)備驗收單》上。3.生產(chǎn)部對驗收合格的生產(chǎn)設(shè)備進行編號，建立《設(shè)備管理卡》，并在《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》上登記。第二十一條為保證設(shè)備的安全、合理使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，幫助設(shè)備管理科對設(shè)備進行管理，引導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。第二十二條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備管理科負責(zé)組織施工安裝，并負責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第二十三條安裝的設(shè)備，由設(shè)備管理科及使用部門負責(zé)人驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收登記單》方可使用。第二十四條對新置設(shè)備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未閱歷收不得入庫。第六章設(shè)備運行動態(tài)管理第二十五條設(shè)備運行動態(tài)管理，是指為了使各級設(shè)備管理人員能精準(zhǔn)把握其運行情形，訂立相應(yīng)管理措施進行管理的活動。第二十六條訂立健全的設(shè)備巡檢措施。各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對設(shè)備的實在運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。第二十七條巡檢任務(wù)的承當(dāng)。生產(chǎn)崗位操作人員負責(zé)對本崗位使用的設(shè)備進行巡檢，設(shè)備的專業(yè)維護和修理人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。第二十八條信息傳遞與反饋。1.生產(chǎn)崗位操作人員進行設(shè)備巡檢時，發(fā)覺設(shè)備不能連續(xù)運轉(zhuǎn)等需緊急處置的問題，要立刻通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負責(zé)人組織處置。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并定時傳遞給專職巡檢工。2.專職維護和修理人員進行設(shè)備點檢，要做好記錄，除布置本組處置外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3.專職巡檢人員除完成承當(dāng)?shù)难矙z點任務(wù)外，還要負責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點問題并向有關(guān)部門反映。4.有關(guān)部門列出重要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)適時輸入電腦，便于公司有關(guān)部門的綜合管理。第二十九條動態(tài)資料的應(yīng)用。1.巡檢人員對巡檢中發(fā)覺的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)布置檢修的項目，納入檢修計劃。2.對于巡檢中發(fā)覺的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組處置的立刻處置，如不能適時處置，應(yīng)由多作業(yè)部門立刻確定解決方案，并動手解決。3.對于緊要設(shè)備的重點缺陷，由各作業(yè)部門重要領(lǐng)導(dǎo)組織討論，確定掌控和處置方案。第三十條軟弱環(huán)節(jié)的立項。下列情況均屬設(shè)備軟弱環(huán)節(jié)。1.運行中常常發(fā)生故障停機而反復(fù)處置無效的部位。2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。3.運行達不到小修周期要求，常常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。4.存在安全隱患，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。第三十一條軟弱環(huán)節(jié)的處置。1.有關(guān)部門要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備軟弱環(huán)節(jié)，對軟弱環(huán)節(jié)定時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進方案。2.各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。3.設(shè)備軟弱環(huán)節(jié)改進方案實施后，要進行效果考察，給出評價看法，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱后，存入設(shè)備檔案。第七章轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理第三十二條設(shè)備陳舊老化，不適應(yīng)工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進行技術(shù)鑒定與評估。第三十三條有關(guān)部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估，填寫看法書交使用部門。第三十四條使用部門將《報廢、報損申請單》附看法書一并上報，按相關(guān)程序?qū)徟?。第三十五條申請批準(zhǔn)后，將舊設(shè)備報損、報廢。第三十六條報廢、報損舊設(shè)備由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度篇11首先要依照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并依照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)多而雜程度、不安全系數(shù)以及使用場合、維護難度，將設(shè)備劃分為：特種設(shè)備、常用設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。一、新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報設(shè)備管理部門備案。第二條經(jīng)設(shè)備管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定安裝項目或增置電氣及機械設(shè)備。第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，幫助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進行管理，引導(dǎo)本部門設(shè)備操依照操作規(guī)程正確使用。第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備管理部門負責(zé)組織施工安裝，并負責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝完畢，由設(shè)備管理部門及使用部門負責(zé)人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收報告”方可投入使用。二、使用設(shè)備管理規(guī)定第六條電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理部門要與生產(chǎn)部門搭配，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，設(shè)備管理部門負責(zé)布置技術(shù)人員現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。第七條使用人員會操作，清楚日常保養(yǎng)學(xué)問和安全操作學(xué)問，諳習(xí)設(shè)備性能實現(xiàn)肯定的程度，方可獨立操作。第八條操作人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，精準(zhǔn)填寫規(guī)定的各項運行記錄。第九條設(shè)備管理部門要布置專人常常性地檢查設(shè)備運行情況，并做記錄。三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，設(shè)備管理部門要進行技術(shù)鑒定與咨詢。第十一條設(shè)備管理部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估。第十二條使用部門將附有設(shè)備管理部門確認的“報廢申請單”上報生產(chǎn)總部，申請報廢，再由后勤部門按有關(guān)規(guī)定處置。四、設(shè)備事故分析處置方法第十三條發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備管理部門主管、生產(chǎn)部門主管要到現(xiàn)場察看、處置，適時組織搶修。第十四條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責(zé)人。第十五條設(shè)備管理部門主管、設(shè)備操作人員，當(dāng)事人及有關(guān)部門負責(zé)人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處置看法，報生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。第十六條對重點事故由設(shè)備管理部門上報生產(chǎn)總部及有關(guān)部門，按處置程序適時上報。第十七條事故處置完畢，設(shè)備管理部門主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。第十八條人為事故應(yīng)依據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處置權(quán)限，對責(zé)任者予以行政、經(jīng)濟處分。第十九條屬設(shè)備自然事故，設(shè)備管理部門要適時進行處置，實行防護措施。五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十條設(shè)備管理部門要編制設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃，填寫“設(shè)備檢修記錄表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十六條維護和修理人員依據(jù)月檢修保養(yǎng)計劃，定時按質(zhì)完成各項內(nèi)容，并做好記錄。六、設(shè)備日常維護和修理管理方法第二十七條生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，須由車間或生產(chǎn)部報設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門派員適時維護和修理。第二十八條設(shè)備管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維護和修理工作記錄”上登記收到時間，依據(jù)設(shè)備故障的輕重緩急適時布置有關(guān)人員處置，并在記錄本中登記派工時間。第二十九條維護和修理人員在收到后24小時內(nèi)不能修復(fù)的，由設(shè)備管理部門主管負責(zé)在登記簿上注明原因，并上報生產(chǎn)總部，聯(lián)系外援，盡快修復(fù)。七、設(shè)備運行動態(tài)管理制度第三十條設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過肯定的手段，使各級維護與管理人員能把握設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的情形訂立相應(yīng)措施。第三十一條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度，各使用部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許值），并針對設(shè)備的實在運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。第三十二條建立健全巡檢制度，保證操作人員負責(zé)對本崗位使用設(shè)備的全部巡檢點進行檢查，專業(yè)維護和修理人員要負責(zé)對特種設(shè)備的巡檢任務(wù)。各使用部門都要依據(jù)設(shè)備的多少和多而雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責(zé)緊要的巡檢點之外，要全面把握設(shè)備運行動態(tài)。第三十三條信息傳遞與反饋1、操作人員巡檢時，發(fā)覺設(shè)備不能連續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處置的問題，要立刻通知車間管理，由車間管理通知設(shè)備管理部門或維護和修理人員，組織處置。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并做好維護工作。2維護和修理人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除布置處置外，要將信息向設(shè)備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3、維護和修理人員巡檢時除做好記錄，還要按日匯總整理，列出當(dāng)日重點問題并向設(shè)備主管反應(yīng)。4、設(shè)備管理部門列出重要問題，適時布置處置，并登入臺帳。第三十四條設(shè)備軟弱環(huán)節(jié)的立項處置。凡部下列情況均屬設(shè)備軟弱環(huán)節(jié)：1、運行中常常發(fā)生故障停機而反復(fù)處置無效的部位。2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。3、運行達不到小修周期要求，常常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。第三十五條對軟弱環(huán)節(jié)的管理1、要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備軟弱環(huán)節(jié)，定時組織檢查，確定當(dāng)前應(yīng)解決的'項目，提出改進方案。2、設(shè)備管理部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入整改計劃。3、設(shè)備軟弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評估看法，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱后，存入設(shè)備檔案。八、設(shè)備故障處置方法第三十六條設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排出的應(yīng)立刻排出，并在當(dāng)班記錄中認真記錄。第三十七條崗位操作人員無力排出的設(shè)備故障要認真記錄并逐級上報，同時注意操作，加強察看。第三十八條未能適時排出的設(shè)備故障，必須協(xié)同維護和修理人員討論決議如何處置。第三十九條在布置處置每項故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負責(zé)，防止故障擴大影響。生產(chǎn)總部設(shè)備科行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度篇12生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)重要的構(gòu)成部分，是企業(yè)生產(chǎn)本領(lǐng)的基礎(chǔ)。為了確保國家資產(chǎn)的完整，充足發(fā)揮設(shè)備的效率，對全部生產(chǎn)設(shè)備必須嚴(yán)格管理和監(jiān)督，做到科學(xué)管理、正確使用、合理潤滑、細心維護、定期保養(yǎng)、計劃檢修，防止非正常的磨損和損壞。一、操作工使用設(shè)備必須遵守“五項紀(jì)律”及做到“三好”“四會”。五項紀(jì)律1.憑操作證使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。2.管理好工具附件，不得遺失。3.不準(zhǔn)在設(shè)備運轉(zhuǎn)時離開設(shè)備，發(fā)覺異常情況立刻停查，自身處置不了的故障應(yīng)適時報告主管科室。4.不準(zhǔn)擅自拆卸零部件認作它用。5.遵守交接班制度，做好清潔、潤滑工作，做到不做好潤滑工作不開車，不做好清潔工作不下班。“三好”（一）管好:1.操對全部使用設(shè)備負保管責(zé)任，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和本人同意，不準(zhǔn)別人動用自身使用的設(shè)備。2.操對設(shè)備及附件或其它裝置保持清潔、完整無損。3.設(shè)備開動后，不準(zhǔn)擅離工作崗位。4.認真做好設(shè)備運轉(zhuǎn)臺帳記錄和日常點檢記錄。5.認真做好交接班，并認真精準(zhǔn)填好交接記錄。（二）用好:1.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁精機粗用和超負荷使用設(shè)備，更不準(zhǔn)拚設(shè)備（特別情況需經(jīng)主管科和廠部領(lǐng)導(dǎo)同意后使用。）2.堅持做好日常維護保養(yǎng)，做到每天一小擦，每周一大擦，并常常清洗油氈、油線，保證設(shè)備無油垢、無鐵屑、無雜質(zhì)臟物，各油孔清潔暢通。（三）維護好:1.諳習(xí)設(shè)備的轉(zhuǎn)動系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)性能，把握設(shè)備操作原理，常常保持設(shè)備處于良好狀態(tài)。2.能排出設(shè)備的一般常見故障，以及進行局部的精度調(diào)整，在維護和修理人員的幫助下，漸漸把握更多的修理技術(shù)。3.定時認真進行設(shè)備的一級保養(yǎng)，搭配維護和修理工進行的二級保養(yǎng)。設(shè)備大修時，參加拆卸、總裝和試車工作。四會（一）會使用:1.操應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，諳習(xí)各操作手柄的使用方法，變速時應(yīng)停車，防止發(fā)生設(shè)備事故和失去設(shè)備的精度。2.對新設(shè)備或未操作過的設(shè)備，在操作前應(yīng)先諳習(xí)設(shè)備性能及操作機構(gòu)的作用，在確有把握時，方可上機操作。3.諳習(xí)設(shè)備性能和加工范圍，能選用合適的切削用量或工作負荷，發(fā)揮設(shè)備的最大效能，諳習(xí)加z12t藝，能選用合適的工具和刀具及其它輔佑襄助裝置。（二）會保養(yǎng)1.常常保持設(shè)備內(nèi)外清潔，工具、工件（成產(chǎn)品）堆放整齊，做到班前潤滑，班后擦拭清掃。2.保證設(shè)備無滴漏（油、水、汽、電），備滑動面無油垢、無碰傷、無銹蝕。3.按設(shè)備潤滑表加油，做到“五定”‘保持油標(biāo)醒目，油窗光亮，油路暢通，油氈、油線清潔完整。4.認真做好例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。（三）會檢查1.設(shè)備開動前，必須檢查各控制系統(tǒng)，擋鐵、限位器及其它控制掌控裝置是否靈敏牢靠，各運轉(zhuǎn)滑動表面潤滑是否良好，一切正常后再開機。假如發(fā)覺問題，不得開機并向生產(chǎn)科反映。2.設(shè)備運行過程中，應(yīng)常常察看各部位運轉(zhuǎn)情況，聽取設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音，如有異常，應(yīng)立刻停機檢查，會同維護和修理工人一起分析原因。3.了解設(shè)備精度的檢查項目，檢查方法和精度要求，并能進行檢查。（四）會排出故障1.凡設(shè)備的一般機械故障（不需要拆開較大的箱蓋等），操應(yīng)能夠排出。較大的故障應(yīng)與維護和修理工共同排出。2.操在電氣人員引導(dǎo)下，常常諳習(xí)設(shè)備電氣系統(tǒng)，如遇電氣故障，應(yīng)幫助電工排出。3.設(shè)備發(fā)生事故，要立刻實行措施，保護現(xiàn)場，并適時報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。二、對設(shè)備的維護和修理保養(yǎng)工作，要依照“清潔、整齊、潤滑、安全”等四項要求來做。清潔設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面、絲桿、齒條、齒輪箱，油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏水、不漏氣，設(shè)備四周鐵屑雜物、臟物等應(yīng)清掃干凈。整齊工具、附件、工件（成產(chǎn)品）應(yīng)放置整齊。管道、線路等應(yīng)保持乾凈。潤滑定時加油、換油，不絕油。油壓正常，油標(biāo)光亮i油路暢通，油質(zhì)符合要求。油壺、油槍、油標(biāo)、油氈清潔。安全努力學(xué)習(xí)和諳習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)及安全操作規(guī)程，不超負荷使用設(shè)備，設(shè)備安全防護裝置齊全牢靠，做到無設(shè)備人身事故。三、建立潤滑管理制度，擬定潤滑工作人員的職責(zé)范圍。四、編制設(shè)備的潤滑卡片，收集潤滑技術(shù)資料，引導(dǎo)操作和維護和修理工搞設(shè)備保養(yǎng)。五、核定全廠每臺設(shè)備潤滑料子及消耗定額，編制設(shè)備的換油計劃，并組織好廢油回收工作。六、貫徹設(shè)備潤滑的“五定”原則，定點、定質(zhì):、定量、定時、定人，以實現(xiàn)科學(xué)管理。七、建立精、大、稀設(shè)備保養(yǎng)細則，嚴(yán)格按計劃進行維護和修理。行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度篇13一、新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報設(shè)備管理部門備案。第二條經(jīng)設(shè)備管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定安裝項目或增置電氣及機械設(shè)備。第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，幫助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進行管理，引導(dǎo)本部門設(shè)備操依照操作規(guī)程正確使用。第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備管理部門負責(zé)組織施工安裝，并負責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝完畢，由設(shè)備管理部門及使用部門負責(zé)人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收報告”方可投入使用。二、使用設(shè)備管理規(guī)定第六條電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理部門要與生產(chǎn)部門搭配，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，設(shè)備管理部門負責(zé)布置技術(shù)人員現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。第七條使用人員會操作，清楚日常保養(yǎng)學(xué)問和安全操作學(xué)問，諳習(xí)設(shè)備性能實現(xiàn)肯定的程度，方可獨立操作。第八條操作人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，精準(zhǔn)填寫規(guī)定的各項運行記錄。第九條設(shè)備管理部門要布置專人常常性地檢查設(shè)備運行情況，并做記錄。三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，設(shè)備管理部門要進行技術(shù)鑒定與咨詢。第十一條設(shè)備管理部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估。第十二條使用部門將附有設(shè)備管理部門確認的“報廢申請單”上報生產(chǎn)總部，申請報廢，再由后勤部門按有關(guān)規(guī)定處置。四、設(shè)備事故分析處置方法第十三條發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備管理部門主管、生產(chǎn)部門主管要到現(xiàn)場察看、處置，適時組織搶修。第十四條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責(zé)人。第十五條設(shè)備管理部門主管、設(shè)備操作人員，當(dāng)事人及有關(guān)部門負責(zé)人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處置看法，報生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。第十六條對重點事故由設(shè)備管理部門上報生產(chǎn)總部及有關(guān)部門，按處置程序適時上報。第十七條事故處置完畢，設(shè)備管理部門主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。第十八條人為事故應(yīng)依據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處置權(quán)限，對責(zé)任者予以行政、經(jīng)濟處分。第十九條屬設(shè)備自然事故，設(shè)備管理部門要適時進行處置，實行防護措施。五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十條設(shè)備管理部門要編制設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃，填寫“設(shè)備檢修記錄表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十六條維護和修理人員依據(jù)月檢修保養(yǎng)計劃，定時按質(zhì)完成各項內(nèi)容，并做好記錄。六、設(shè)備日常維護和修理管理方法第二十七條生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，須由車間或生產(chǎn)部報設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門派員適時維護和修理。第二十八條設(shè)備管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維護和修理工作記錄”上登記收到時間，依據(jù)設(shè)備故障的輕重緩急適時布置有關(guān)人員處置，并在記錄本中登記派工時間。第二十九條維護和修理人員在收到后24小時內(nèi)不能修復(fù)的，由設(shè)備管理部門主管負責(zé)在登記簿上注明原因，并上報生產(chǎn)總部，聯(lián)系外援，盡快修復(fù)。七、設(shè)備運行動態(tài)管理制度第三十條設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過肯定的手段，使各級維護與管理人員能把握設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的情形訂立相應(yīng)措施。第三十一條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度，各使用部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許值），并針對設(shè)備的實在運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。第三十二條建立健全巡檢制度，保證操作人員負責(zé)對本崗位使用設(shè)備的全部巡檢點進行檢查，專業(yè)維護和修理人員要負責(zé)對特種設(shè)備的巡檢任務(wù)。各使用部門都要依據(jù)設(shè)備的多少和多而雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責(zé)緊要的巡檢點之外，要全面把握設(shè)備運行動態(tài)。第三十三條信息傳遞與反饋1、操作人員巡檢時，發(fā)覺設(shè)備不能連續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處置的問題，要立刻通知車間管理，由車間管理通知設(shè)備管理部門或維護和修理人員，組織處置。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并做好維護工作。2維護和修理人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除布置處置外，要將信息向設(shè)備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3、維護和修理人員巡檢時除做好記錄，還要按日匯總整理，列出當(dāng)日重點問題并向設(shè)備主管反應(yīng)。4、設(shè)備管理部門列出重要問題，適時布置處置，并登入臺帳。第三十四條設(shè)備軟弱環(huán)節(jié)的立項處置。凡部下列情況均屬設(shè)備軟弱環(huán)節(jié)：1、運行中常常發(fā)生故障停機而反復(fù)處置無效的部位。2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。3、運行達不到小修周期要求，常常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。第三十五條對軟弱環(huán)節(jié)的管理1、要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備軟弱環(huán)節(jié)，定時組織檢查，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進方案。2、設(shè)備管理部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入整改計劃。3、設(shè)備軟弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評估看法，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱后，存入設(shè)備檔案。八、設(shè)備故障處置方法第三十六條設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排出的應(yīng)立刻排出，并在當(dāng)班記錄中認真記錄。第三十七條崗位操作人員無力排出的設(shè)備故障要認真記錄并逐級上報，同時注意操作，加強察看。第三十八條未能適時排出的設(shè)備故障，必須協(xié)同維護和修理人員討論決議如何處置。第三十九條在布置處置每項故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負責(zé)，防止故障擴大影響。行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度篇14一、新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報設(shè)備管理部門備案。第二條經(jīng)管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設(shè)備。第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，幫助管理部門人員對設(shè)備進行管理，引導(dǎo)本部門設(shè)備使用者依照操作規(guī)程正確使用。第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，管理部門負責(zé)組織施工安裝，并負責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負責(zé)人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收登記單”方可使用。二、使用設(shè)備管理規(guī)定第六條電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部搭配，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，維護和修理部負責(zé)布置技術(shù)人員講解。第七條使用人員實現(xiàn)會操作，清楚日常保養(yǎng)學(xué)問和安全操作學(xué)問，諳習(xí)設(shè)備性能的程度，維護和修理部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。第八條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，精準(zhǔn)填寫規(guī)定的各項運行記錄。第九條維護和修理要指派人員與各部門負責(zé)人，常常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，應(yīng)申請報損、報廢之前，應(yīng)進行技術(shù)鑒定與咨詢。第十一條工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫看法書交使用部門。第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附看法書一并上報，按程序?qū)徟５谑龡l申請批準(zhǔn)后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報損、報廢。第十四條報廢、報損舊設(shè)備由管理部負責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。四、設(shè)備事故分析處置方法第十五條發(fā)生設(shè)備事故，值班人員要到現(xiàn)場察看、處置，適時組織搶修。第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責(zé)人。第十七條值班人員及有關(guān)負責(zé)人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處置看法，報主管總經(jīng)理。第十八條對重點事故，按處置程序適時上報。第十九條事故處置完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。第二十條人為事故應(yīng)依據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處置權(quán)限，對責(zé)任者予以行政、經(jīng)濟處分。第二十一條屬設(shè)備自然事故，維護和修理進行處置，實行防護措施。五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設(shè)備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。第二十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。第二十五條值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”“保養(yǎng)申請單”“停通知單”一并報部門經(jīng)理，簽注看法，下達執(zhí)行。第二十六條值班人員依據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，布置實在人員負責(zé)實施。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目適時間。六、設(shè)備日常維護和修理管理方法第二十八條公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維護和修理通知單”，經(jīng)主管簽字維護和修理。第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維護和修理工做記錄簿”上登記接單時間，依據(jù)事故的輕重緩急適時布置有關(guān)人員處置，并在記錄本中登記派工時間。第三十條維護和修理工作完畢，主修人應(yīng)在“維護和修理通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)主管人員驗收簽字。第三十一條維護和修理完工時間，適時將維護和修理內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維護和修理中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。第三十二條將處置完畢的“維護和修理通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。第三十三條緊急的設(shè)備維護和修理，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維護和修理，同時使用部門補交“維護和修理通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。第三十四條維護和修理兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)實行特別措施，盡快修復(fù)。行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度篇15一、配置在生產(chǎn)設(shè)備上，起保障人員和設(shè)備的安全作用全部裝置（如安全閥、防護罩、泡沫滅火器、制氮裝置、報警器等）總稱安全防護設(shè)施。必須加強維護，保證靈敏好用。二、各種裝置要有專人負責(zé)管理，要常常檢查維護保養(yǎng)落實到人。三、各種安全裝置要建立檔案編入設(shè)備檢修計劃，定期檢修。四、各類安全裝置要按有關(guān)規(guī)程定期進行專業(yè)檢查和效驗，并將檢查效驗情況載入檔案。五、安全裝置不得任意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的，檢修完畢后需立刻復(fù)原。六、各種特別安全防護器材都應(yīng)定點存放在安全、便利的地方，并有專人負責(zé)保管，定期效驗和維護，每次效驗后，應(yīng)記錄或鉛封，保管人要常常檢查。七、凡機械、設(shè)備上的安全設(shè)施（如壓力容器上的安全法閥、壓力表、儲罐上的呼吸閥各種機械上的負荷、行程限制器等裝置）均有生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)。八、凡屬電器方面的安全保護裝置由電工負責(zé)。九、凡屬工藝過程中的溫度、壓力、液面超限和安全連鎖裝置等，均有生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)管理。十、凡生產(chǎn)區(qū)域中的火災(zāi)報警裝置、滅火裝置和其他固定和半固定滅火裝置，由安全部門負責(zé)。十一、凡在作業(yè)過程中佩戴和使用的勞保用品和器具，由技術(shù)部門負責(zé)購買。十二、凡防雷、避雷、防靜電裝置及其他安全設(shè)施、設(shè)備等，均由需用配置部門負責(zé)管理。行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度篇161目的規(guī)范LED制造中心設(shè)備申購、維護和修理、保養(yǎng)、事故處置、現(xiàn)場管理及報廢程序,加強LED制造中心設(shè)備管理.2適用范圍本規(guī)定適用于新LED制造中心全部的設(shè)備.3定義3.1設(shè)備的分類規(guī)定3.1.1A類設(shè)備:即為關(guān)鍵設(shè)備,對制造中心的生產(chǎn)具有特別重點影響的設(shè)備.3.1.2B類設(shè)備:即為緊要設(shè)備,對制造中心的生產(chǎn)具有重點影響的設(shè)備.3.1.3C類設(shè)備:即為一般設(shè)備,對制造中心的生產(chǎn)具有一般影響的設(shè)備.4工作職責(zé)4.1制造中心設(shè)備部門負責(zé):4.1.1制造中心全部設(shè)備的歸口管理.4.1.2設(shè)備的選型、考查、驗收及安裝工作.4.1.3設(shè)備的維護、保養(yǎng)及安全檢查.4.1.4編制設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程,并對使用部門的人員進行培訓(xùn).4.1.5編制年度設(shè)備維護和修理與保養(yǎng)計劃.4.2設(shè)備使用部門負責(zé):4.2.1正確操作設(shè)備和保管設(shè)備.4.2.2設(shè)備的日常維護保養(yǎng)及完成日周月點檢記錄.4.2.3設(shè)備使用時異常的適時照實地匯報.5工作程序5.1新設(shè)備的采購管理5.1.1各部門依據(jù)自身的需要,需加添新設(shè)備時,提出設(shè)備需求,并上報制造中心總監(jiān).5.1.2制造中心總監(jiān)組織相關(guān)人員進行設(shè)備會審.如確實需要加添新設(shè)備,則提出可行性報告；如不需要,則駁回設(shè)備申請.5.1.3依據(jù)會審結(jié)果確認需要加添新設(shè)備,使用部門認真填寫>上的各項要求,經(jīng)相關(guān)部門會簽后及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).5.1.4將會簽完畢后的>給采購部負責(zé)采購,并提出設(shè)備的期望歸期,設(shè)備部門跟蹤設(shè)備的采購進度.5.1.5所采購的設(shè)備進廠后,由采購部組織設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)備部門及使用部門共同開箱驗收,并填寫>,開箱驗收內(nèi)容應(yīng)包含:（1）與購買合同或技術(shù)協(xié)議的型號、技術(shù)要求是否相符；（2）零部件與送貨單是否精準(zhǔn)無誤；（3）設(shè)備表面沒有明顯的劃傷、碰傷或缺陷等；（4）設(shè)備技術(shù)資料是否齊全.如驗收不合格,依據(jù)合同或者其它協(xié)議向供應(yīng)商辦理退貨或者維護和修理手續(xù),直到合格為止.5.1.6開箱驗收合格后,由供應(yīng)商組織設(shè)備部門和使用部門及有關(guān)人員進行設(shè)備調(diào)試,通過設(shè)備鑒定,設(shè)備部門填寫>,并確定該設(shè)備是否為關(guān)鍵設(shè)備.5.1.7經(jīng)調(diào)試發(fā)覺設(shè)備不能充足合同和協(xié)議規(guī)定要求時,由設(shè)備部門提出異議,采購部門組織有關(guān)部門與供應(yīng)商按合同和有關(guān)法律程序解決.5.1.8新購置設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試成功后,由采購部門組織設(shè)備部門和設(shè)備使用單位參加的設(shè)備驗收移交,并在>上簽字確認交接.5.1.9將填寫好的>交部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認,并上報制造中心總監(jiān).>一式三份,一份給采購部,一份給供應(yīng)商,一份設(shè)備部門留存.5.1.10設(shè)備的技術(shù)資料、圖形資料及隨機配件由設(shè)備部門保管,并建立>.設(shè)備的保管由使用部門保管并確認設(shè)備責(zé)任人.5.1.11設(shè)備臺帳的建立5.1.11.1設(shè)備移交后兩周內(nèi),設(shè)備部門應(yīng)辦理固定資產(chǎn)手續(xù),對設(shè)備進行統(tǒng)一編號和標(biāo)識,并填寫>.設(shè)備編號參考模具設(shè)備編碼規(guī)范進行.5.1.11.2設(shè)備部門應(yīng)對設(shè)備進行關(guān)鍵設(shè)備認定,并做明確標(biāo)識,并將標(biāo)識卡貼在設(shè)備上.5.2設(shè)備零配件的采購管理5.2.1設(shè)備部門建立>,依據(jù)設(shè)備損耗情況,適時提出設(shè)備配件申請.5.2.2對于設(shè)備使用的常規(guī)易損、易耗配件,由設(shè)備部門轉(zhuǎn)生產(chǎn)部采購；特別規(guī)或者特別配件,廠內(nèi)不能幫助完成,由設(shè)備部門負責(zé)采購.設(shè)備部門應(yīng)對采購部門提出設(shè)