綠城集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)全套課件

綠城集團(tuán)

本錢管理體系培訓(xùn)

本錢報(bào)告提綱一、本錢管理體系總體優(yōu)化方案說明二、本錢管理體系介紹 1、本錢科目2、合約規(guī)劃 3、目標(biāo)本錢 4、動(dòng)態(tài)本錢 5、設(shè)計(jì)本錢管理 6、責(zé)任本錢 7、本錢后評估 8、本錢信息庫9、戰(zhàn)略采購房地產(chǎn)企業(yè)的利潤=土地溢價(jià)+銷售溢價(jià)+品牌溢價(jià)+管理溢價(jià)土地溢價(jià)：低成本拿地、土地升值、一、二級開發(fā)聯(lián)動(dòng)等方式降低土地成本。銷售溢價(jià)：通過營銷策劃，不斷提高銷售價(jià)格，提高銷售收入。品牌溢價(jià)：品牌認(rèn)可度、忠誠度高，銷售價(jià)格相對較高，提高銷售收入。管理溢價(jià)：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，流程清晰，成本管理水平較高，直接降低開發(fā)成本和管理費(fèi)用。利潤=收入—本錢

土地溢價(jià)狀態(tài)不可持續(xù)；隨著房地產(chǎn)行業(yè)逐漸標(biāo)準(zhǔn)和競爭加劇，房地產(chǎn)企業(yè)開始重視內(nèi)部資源的整合

品牌溢價(jià)、銷售溢價(jià)提升有瓶頸；

管理溢價(jià)將成為房地產(chǎn)企業(yè)提高利潤的重要途徑，向管理要效益勢在必行。

財(cái)務(wù)管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理管理模塊項(xiàng)目拓展定位策劃設(shè)計(jì)管理工程管理營銷管理客戶服務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)模塊采購管理成本管理房地產(chǎn)工程管理的關(guān)鍵就是在質(zhì)量、本錢和進(jìn)度方面獲得最正確組合明確本錢管理“三全〞：全過程、全方位、全員從房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈來看：本錢管理貫穿著從工程拓展到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程；從本錢構(gòu)成來看是從拓展到營銷所有本錢，是全方位；從控制本錢的開發(fā)公司的人員來看是全員。本錢管理是全過程、全方位、全員的管理房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈模型房地產(chǎn)價(jià)值鏈分析：利潤奉獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)從前端向后端逐級遞減產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程（成本管理）項(xiàng)目策劃建筑設(shè)計(jì)采購管理工程管理銷售管理售后服務(wù)物業(yè)管理土地獲取投資策劃越靠近價(jià)值鏈前端，經(jīng)營操作風(fēng)險(xiǎn)越大，但對整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)工程的利潤奉獻(xiàn)越高，管控的重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制和本錢的控制〔論證、籌劃、設(shè)計(jì)流程〕越靠近價(jià)值鏈后端，經(jīng)營操作風(fēng)險(xiǎn)越小，但對組織的品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響，管控重點(diǎn)關(guān)注效勞與顧客關(guān)系維護(hù)〔效勞、顧客滿意相關(guān)流程〕價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量和本錢控制區(qū)間，決定了利潤的最終實(shí)現(xiàn)大小，管控重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量和動(dòng)態(tài)本錢的控制〔工程管理、本錢管理流程〕132關(guān)注指標(biāo)－ACR關(guān)注指標(biāo)－QCT關(guān)注指標(biāo)QTC：cost〔本錢〕本錢管理貫穿從工程拓展到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程！工程本錢是房地產(chǎn)企業(yè)在工程開發(fā)過程中本錢控制的重點(diǎn)

土地本錢、管理本錢和財(cái)務(wù)本錢可控性較小，而工程本錢可控性較強(qiáng)，因此成為工程本錢控制中的重點(diǎn)。有效的工程本錢管理將成為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要標(biāo)志之一。房地產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用組成6-7%30-35%2-5%50-55%2-3%2-3%占總本錢比例總體優(yōu)化思路：強(qiáng)化前端，加強(qiáng)中端，完善后端概念/方案初設(shè)施工圖工程管理銷售管理售后效勞定位籌劃工程拓展戰(zhàn)略采購全本錢管理體系健全工程實(shí)施階段的本錢管理一般采購中端后端前端動(dòng)態(tài)本錢監(jiān)控〔預(yù)警、強(qiáng)控、無效本錢〕本錢后評估本錢信息庫工程本錢管理方案版目標(biāo)本錢根底管理戰(zhàn)略采購本錢科目、合約規(guī)劃、目標(biāo)本錢測算模型限額設(shè)計(jì)重點(diǎn)強(qiáng)化目標(biāo)本錢管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)本錢監(jiān)控、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略采購，落實(shí)本錢責(zé)任。設(shè)計(jì)優(yōu)化評審責(zé)任本錢可研版目標(biāo)本錢專業(yè)管理（日常管理）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（時(shí)序型）完善并形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的本錢管理體系，實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理，并具有可實(shí)施性定位版目標(biāo)本錢方案版目標(biāo)本錢施工圖版目標(biāo)本錢限額設(shè)計(jì)戰(zhàn)略采購本錢對標(biāo)設(shè)計(jì)本錢評審招標(biāo)管理合同管理變更簽證本錢管理動(dòng)態(tài)本錢記錄與月報(bào)本錢預(yù)警與強(qiáng)控?zé)o效本錢管理本錢結(jié)算管理本錢檔案管理本錢后評估本錢信息庫責(zé)任本錢管理工程合約規(guī)劃統(tǒng)一本錢科目標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃原有局部完善優(yōu)化局部新增局部說明：PPDCDA工程拓展工程籌劃方案設(shè)計(jì)招標(biāo)采購銷售交付建安本錢工程周期100%目標(biāo)本錢合約規(guī)劃70%-80%20-30%本錢形成曲線本錢發(fā)生曲線強(qiáng)化目標(biāo)本錢管理：是本次優(yōu)化的重點(diǎn)，通過增設(shè)方案版目標(biāo)本錢，加強(qiáng)工程前期的本錢預(yù)控設(shè)計(jì)階段已經(jīng)形成工程本錢的70%-80%，是成本管理的關(guān)鍵階段擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)工程施工統(tǒng)一本錢科目、統(tǒng)一合約規(guī)劃、統(tǒng)一本錢測算模型本錢科目增設(shè)方案版目標(biāo)本錢，并作為控制基準(zhǔn)12從專業(yè)角度進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，以期為開展全員本錢管理提供一套可實(shí)施落地的方法和工具Y：九階段X：九專業(yè)Z：業(yè)務(wù)流程體系采購管理階段施工圖設(shè)階段工程論證階段建筑設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)工程管理營銷策劃采購管理成本管理財(cái)務(wù)管理報(bào)建管理一級：本錢流程總圖/總論二級：本錢管理流程三級：操作指引/標(biāo)準(zhǔn)四級：模型/模板/表格規(guī)劃方案階段初步設(shè)計(jì)階段竣工驗(yàn)收階段工程籌劃階段工程施工階段結(jié)算階段本錢管理體系實(shí)施安排類別分類原則實(shí)施內(nèi)容A類尚未制定費(fèi)用預(yù)算表的在建項(xiàng)目1、目標(biāo)成本：開展目標(biāo)成本測算，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本

2、合約規(guī)劃：編制項(xiàng)目合約規(guī)劃

3、設(shè)計(jì)成本管理：開展限額設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)成本評審

4、動(dòng)態(tài)成本管理：開展動(dòng)態(tài)成本報(bào)表編制、預(yù)警與強(qiáng)控、無效成本管理

5、責(zé)任成本：簽訂成本管理責(zé)任書，開展責(zé)任成本考評

6、成本后評估：開展項(xiàng)目成本后評估

7、成本信息庫：建設(shè)成本信息庫B類已制定費(fèi)用預(yù)算表，年內(nèi)不交付的在建項(xiàng)目1、目標(biāo)成本：將預(yù)算費(fèi)用表轉(zhuǎn)化成為目標(biāo)成本表。

2、合約規(guī)劃：基于已簽訂的合同，和規(guī)劃合同，編制項(xiàng)目合約規(guī)劃；

3、動(dòng)態(tài)成本管理：開展動(dòng)態(tài)成本報(bào)表編制、預(yù)警與強(qiáng)控、無效成本管理

4、責(zé)任成本：基于預(yù)算費(fèi)用表轉(zhuǎn)換成的目標(biāo)成本，簽訂成本管理責(zé)任書，開展責(zé)任成本考評

5、成本后評估：開展項(xiàng)目成本后評估

6、成本信息庫：建設(shè)成本信息庫C類今年已交付或年內(nèi)交付的項(xiàng)目1、目標(biāo)成本：將預(yù)算費(fèi)用表轉(zhuǎn)化成為目標(biāo)成本表,進(jìn)入成本信息庫。

2、成本后評估：開展項(xiàng)目成本后評估

3、成本信息庫：建設(shè)成本信息庫本錢管理體系實(shí)施安排7月1日前完成第一階段培訓(xùn)；7月1日至15日完成第二階段培訓(xùn)；7月15日后至11月15日為實(shí)施的第一階段11月15日至12月1日，局部工程回訪12月1日至15日文件再次修訂12月16-30日第二階段實(shí)施準(zhǔn)備2021年1月1日第二階段實(shí)施開始賽普后續(xù)跟蹤效勞6個(gè)月，協(xié)助進(jìn)行文件的推廣實(shí)施。賽普工程組7-12月每月下旬集中幾天現(xiàn)場辦公，收集意見，反響處理結(jié)果；報(bào)告提綱一、本錢管理體系總體優(yōu)化方案說明二、本錢管理體系介紹 1、本錢科目2、合約規(guī)劃 3、目標(biāo)本錢 4、動(dòng)態(tài)本錢 5、設(shè)計(jì)本錢管理 6、責(zé)任本錢 7、本錢后評估 8、本錢信息庫9、戰(zhàn)略采購本錢科目主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明〔1〕序號優(yōu)化內(nèi)容完善點(diǎn)價(jià)值1成本科目完善并統(tǒng)一成本科目，同時(shí)建立與財(cái)務(wù)科目的對應(yīng)關(guān)系?；诰G城產(chǎn)品特點(diǎn)及歷史情況梳理并完善成本科目，突出綠城項(xiàng)目成本優(yōu)化重點(diǎn)，如精裝修、景觀及外墻等。本錢科目設(shè)置原那么適應(yīng)成本監(jiān)控的要求便于成本費(fèi)用的歸集利于成本的對比分析滿足成本核算的需要成本科目設(shè)置原則本錢科目分類集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置十一項(xiàng)一級本錢科目：土地費(fèi)用：為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；前期費(fèi)用：工程開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測繪、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究、籌建、“七通一平〞等前期費(fèi)用；主體建安工程費(fèi)：主體建造相關(guān)的土建、安裝、室內(nèi)裝修、設(shè)備、弱電工程費(fèi)用；室外管網(wǎng)工程費(fèi)：室外給排水、電氣、污水處理、中水處理、燃?xì)夤こ藤M(fèi)用；室外環(huán)境工程費(fèi)：園林景觀工程營造費(fèi)用；公共配套設(shè)施費(fèi)用：產(chǎn)權(quán)及收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施費(fèi)用支出；工程間接費(fèi)：與工程開發(fā)直接相關(guān)、但不能明確屬于特定開發(fā)環(huán)節(jié)的本錢費(fèi)用性支出，包括工程營銷設(shè)施建造費(fèi)；工程不可預(yù)見費(fèi)：工程營造過程中不可預(yù)見的費(fèi)用；酒店開辦費(fèi)：酒店開辦相關(guān)費(fèi)用支出；開發(fā)間接費(fèi)：工程開發(fā)過程中工程人員職工薪酬、行政管理費(fèi)、前期接入費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等；期間費(fèi)用：工程開發(fā)過程中的管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用。職責(zé)分工本錢科目管理造價(jià)咨詢公司總部編制工程類統(tǒng)一本錢科目集團(tuán)財(cái)務(wù)部編制非工程類統(tǒng)一本錢科目集團(tuán)財(cái)務(wù)部聚集形成?集團(tuán)統(tǒng)一本錢科目?并下發(fā)。工程公司原那么上不得修改集團(tuán)統(tǒng)一本錢科目因特殊情況需要做修訂的，工程公司將修訂情況報(bào)造價(jià)咨詢公司總部及集團(tuán)財(cái)務(wù)部審批本錢科目成果報(bào)告提綱一、本錢管理體系總體優(yōu)化方案說明二、本錢管理體系介紹 1、本錢科目2、合約規(guī)劃 3、目標(biāo)本錢 4、動(dòng)態(tài)本錢 5、設(shè)計(jì)本錢管理 6、責(zé)任本錢 7、本錢后評估 8、本錢信息庫9、戰(zhàn)略采購合約規(guī)劃主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明〔2〕序號優(yōu)化內(nèi)容完善點(diǎn)價(jià)值1合約規(guī)劃結(jié)合綠城產(chǎn)品特點(diǎn)系統(tǒng)梳理并形成標(biāo)準(zhǔn)合約清單。合約規(guī)劃為動(dòng)態(tài)成本管理提供載體；成本科目、財(cái)務(wù)核算科目和合約規(guī)劃統(tǒng)一，為加快信息化系統(tǒng)的實(shí)施創(chuàng)造條件。合約規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)工程的常規(guī)做法和普遍經(jīng)驗(yàn)，對工程工程工作范圍內(nèi)和工程開發(fā)周期內(nèi)的工程業(yè)務(wù)分判，形成標(biāo)準(zhǔn)合同結(jié)構(gòu)，明確合同范圍，并與集團(tuán)本錢科目對應(yīng)，形成工程合約規(guī)劃，以利于工程采購、本錢管理和工程管理工作開展。標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃的工作意義目標(biāo)本錢和動(dòng)態(tài)本錢管理建立標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃，將本錢科目對應(yīng)工程工程作業(yè)內(nèi)容，相對固化，利于提高目標(biāo)本錢分解的準(zhǔn)確性。工程合約規(guī)劃作為動(dòng)態(tài)本錢管理的載體，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)本錢管理的有序性。采購籌劃與方案基于標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃形成工程工程合約規(guī)劃，提前預(yù)判合同，有利于采購籌劃、采購方案、招標(biāo)等工作的開展。工程現(xiàn)場管理通過工程工程合約規(guī)劃，劃分合同范圍及管理邊界，防止合同的缺項(xiàng)漏項(xiàng)，并減少工程建設(shè)期間臨時(shí)調(diào)整合同范圍的風(fēng)險(xiǎn)，減少變更、簽證和補(bǔ)充合同的發(fā)生頻率，優(yōu)化工程現(xiàn)場管理和工程經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制。標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃制定原那么1常規(guī)性原那么標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃的合同劃分，應(yīng)為公司常規(guī)狀態(tài)下的普遍合同劃分方式。234全面性原那么標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃的合同清單及范圍應(yīng)包含通用工程工程的可形成合同的各作業(yè)事項(xiàng)，盡可能做到不遺漏且不重復(fù)。通用性原那么標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃應(yīng)具備參照性，可指導(dǎo)各工程工程合約規(guī)劃的開展。參照性原那么標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃應(yīng)能夠滿足各工程不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品的分判需要。標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃的制定與管理造價(jià)咨詢公司總部牽頭，總師辦及相關(guān)專業(yè)公司參與，按照集團(tuán)工程的常規(guī)做法，對地產(chǎn)工程工程建設(shè)工作分類成標(biāo)準(zhǔn)合同清單，并對每一合同包括的內(nèi)容進(jìn)行明確，建立合同結(jié)構(gòu)清單。造價(jià)咨詢公司將合同結(jié)構(gòu)中各合同列入集團(tuán)統(tǒng)一本錢科目中，建立工程合約規(guī)劃與本錢科目的對應(yīng)關(guān)系，形成?工程標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃?。?工程標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃?下發(fā)各工程參照執(zhí)行。造價(jià)咨詢公司總部應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃應(yīng)用情況，及時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn)合同規(guī)劃。完善集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃，并與本錢科目和財(cái)務(wù)核算科目對接工程工程合約規(guī)劃制定原那么1參照原那么工程工程合約規(guī)劃應(yīng)參照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃制定234適用性原那么工程工程合約規(guī)劃應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際，調(diào)整工程合約規(guī)劃，使其與工程特點(diǎn)相適用全面性原那么對于工程工程合約規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃有差異的，將差異情況進(jìn)行說明并報(bào)批差異報(bào)批原那么工程工程合約規(guī)劃應(yīng)包含工程工程可預(yù)見的各工程相關(guān)事項(xiàng)工程合約規(guī)劃的流程工程工程合約規(guī)劃于方案確定后制定。工程公司工程部組織工程本錢管理部、材料設(shè)備部〔組〕基于集團(tuán)工程合約規(guī)劃和工程實(shí)際情況開展工程工程合約規(guī)劃。工程工程合約規(guī)劃內(nèi)容分工工程公司工程本錢管理部及工程部負(fù)責(zé)工程局部，成果由工程本錢管理部完成；材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料設(shè)備合同。各職能部門的負(fù)責(zé)范圍見?標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃?。工程公司工程本錢管理部聚集材料設(shè)備部〔組〕合約規(guī)劃成果，形成工程工程合約規(guī)劃，并注明與標(biāo)準(zhǔn)合同規(guī)劃差異。工程合同規(guī)劃編制完成后，與方案版目標(biāo)本錢評審會(huì)一并評審，評審后成果報(bào)工程公司、造價(jià)咨詢公司總部審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。工程工程合約規(guī)劃報(bào)批通過后，工程公司各部門需依此開展相關(guān)合同及本錢管理工作，造價(jià)咨詢公司總部將對工程公司執(zhí)行情況進(jìn)行不定期檢查。合約規(guī)劃編制培訓(xùn)課件工程合約規(guī)劃編制細(xì)那么：一拆多基于標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃，一個(gè)合同需拆分成為多個(gè)合同的，將原合同的合同范圍進(jìn)行拆分，并分別命名新合同。新合同與本錢科目的歸集對應(yīng)關(guān)系應(yīng)與原合同保持一致。范例：如某工程需將交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修工程合同的墻地磚甲供，可按以下例如進(jìn)行調(diào)整：1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃：2、工程合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：成本科目及合同合同范圍03-03-01硬裝◆交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修工程合同交樓標(biāo)準(zhǔn)精裝修工程、精裝修入戶門制作安裝、木飾面、淋浴門、室內(nèi)石材、基礎(chǔ)燈具、馬賽克、內(nèi)墻涂料、排氣扇等乙供材料◆墻地磚供貨合同墻地磚供貨工程合約規(guī)劃編制細(xì)那么：多合一基于標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃，相同科目下有多個(gè)合同可合并為一個(gè)合同的，將合同合并，命名為單一合同，該合同范圍為合并前多合同的范圍集合。范例：入戶門與入戶門鎖合同合并：1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃：2、工程合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：工程合約規(guī)劃編制細(xì)那么：跨科目多合一基于標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃，不同科目下有多個(gè)合同可合并為一個(gè)合同的，將合同范圍合并命名為單一合同，原合同范圍與本錢科目的歸集關(guān)系不得改變，新合同以合同范圍方式歸集進(jìn)入相應(yīng)本錢科目。范例：單元門與入戶門合同1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃：2、工程合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：工程合約規(guī)劃編制細(xì)那么：刪除合同工程有工程事項(xiàng)不存在的，可直接刪除該工程事項(xiàng)對應(yīng)的合同及合同范圍。范例：某工程沒選用外墻涂料，可直接將外墻涂料合同及合同范圍刪除：1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃：2、工程合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：工程合約規(guī)劃編制細(xì)那么：新增合同根據(jù)工程情況需新增某合同，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃里沒有該項(xiàng)合同或合同范圍的，可新增合同，注明其合同范圍，并將該合同歸集進(jìn)入相應(yīng)的本錢科目。范例：工程新增隔聲屏供貨施工合同1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃：2、工程合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：工程合約規(guī)劃編制細(xì)那么：多合同拆多合同基于標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃，多合同需分拆后再組成為多合同，應(yīng)按照一個(gè)合同拆分成為多個(gè)合同、多個(gè)合同組合成為一個(gè)合同的方式進(jìn)行分步調(diào)整。范例：某工程因?qū)嶋H情況需將大堂及交樓標(biāo)準(zhǔn)的墻地磚統(tǒng)一廠家進(jìn)行甲供：1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃：2、工程合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：工程合約規(guī)劃編制細(xì)那么：規(guī)劃合同下移因工程設(shè)計(jì)方案不同，本錢科目根據(jù)不同設(shè)計(jì)方案分別設(shè)置的，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃暫放置于上一級科目，工程合約規(guī)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案，將其規(guī)劃合同調(diào)整至相應(yīng)下一級本錢科目中。范例：外墻石材施工工程1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃2、工程確定為全干掛石材施工工藝后，工程合約規(guī)劃調(diào)整為：工程合約規(guī)劃編制細(xì)那么：其他情況說明毛坯房交房時(shí)，相關(guān)戶內(nèi)設(shè)備合同歸集至設(shè)備工程科目；精裝修交房時(shí)，戶內(nèi)設(shè)備歸集至戶內(nèi)精裝修工程科目中。如戶式中央空調(diào)系統(tǒng)、熱水器、中央吸塵設(shè)備；集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃中，鋼筋僅在浙江省內(nèi)推薦甲供，省外工程鋼筋可作為乙供材料由總包自行購置；多層樓梯間精裝修工程可根據(jù)工程特點(diǎn)，由精裝修單位或總包單位施工；電梯轎廂精裝修工程可根據(jù)工程特點(diǎn)，由電梯安裝單位或精裝修單位施工；架空層裝修工程可根據(jù)工程特點(diǎn)，由景觀施工單位施工；室內(nèi)精裝修工程中，假設(shè)成品衣柜采用進(jìn)口成品衣柜，該合同應(yīng)獨(dú)立規(guī)劃；會(huì)所、售樓部作為獨(dú)立單體出現(xiàn)，且建筑面積較大時(shí)，可不由總包施工，單獨(dú)規(guī)劃土建施工合同；會(huì)所、學(xué)校、售樓部、幼兒園工程合約規(guī)劃可參照標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃、主體工程合約規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。報(bào)告提綱一、本錢管理體系總體優(yōu)化方案說明二、本錢管理體系介紹 1、本錢科目2、合約規(guī)劃 3、目標(biāo)本錢 4、動(dòng)態(tài)本錢 5、設(shè)計(jì)本錢管理 6、責(zé)任本錢 7、本錢后評估 8、本錢信息庫9、戰(zhàn)略采購目標(biāo)本錢分解至合同目標(biāo)本錢〔可研版〕目標(biāo)本錢〔定位版〕目標(biāo)本錢〔方案版〕目標(biāo)本錢〔施工圖版〕結(jié)算本錢測算統(tǒng)一本錢科目本錢信息庫工程合約規(guī)劃動(dòng)態(tài)本錢管理基于合同開展動(dòng)態(tài)本錢管理提供測算數(shù)據(jù)參照不超3%測算根底規(guī)劃指標(biāo)及建造標(biāo)準(zhǔn)測算依據(jù)責(zé)任本錢目標(biāo)本錢分解至責(zé)任主體目標(biāo)本錢前置，多階段制定目標(biāo)本錢，方案版作為基準(zhǔn)版，并設(shè)定管理目標(biāo)，同時(shí)為后續(xù)設(shè)計(jì)及采購本錢管理提供參考集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃概念/方案初設(shè)施工圖工程管理銷售管理售后效勞定位籌劃工程拓展戰(zhàn)略采購全本錢管理體系健全工程實(shí)施階段的本錢管理一般采購目標(biāo)本錢——形成過程定位策劃新項(xiàng)目發(fā)展施工圖設(shè)計(jì)竣工交付方案設(shè)計(jì)實(shí)施階段可研版目標(biāo)本錢方案版目標(biāo)本錢動(dòng)態(tài)本錢結(jié)算版目標(biāo)本錢目標(biāo)本錢形成目標(biāo)本錢執(zhí)行定位版目標(biāo)本錢執(zhí)行版目標(biāo)本錢目標(biāo)本錢主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明〔3〕序號優(yōu)化內(nèi)容完善點(diǎn)價(jià)值1目標(biāo)成本完善目標(biāo)成本編制模型及方法。設(shè)置方案版目標(biāo)成本為基準(zhǔn)版，指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計(jì)和采購。目標(biāo)成本前置，為各階段成本管理給出指導(dǎo)意見，以確保項(xiàng)目經(jīng)營收益保持在合理的水平。目標(biāo)本錢定義及編制時(shí)間目標(biāo)本錢〔可研版〕目標(biāo)本錢〔定位版〕目標(biāo)本錢〔方案版〕目標(biāo)本錢〔施工圖版〕竣工本錢測算方案設(shè)計(jì)后15日施工圖后60日工程交付前2日本錢結(jié)算定位后一周內(nèi)原為施工圖后三個(gè)月且在銷售前一個(gè)月。定義：基于市場狀況，并結(jié)合工程的經(jīng)營方案，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的、經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的本錢目標(biāo)。目標(biāo)成本依據(jù)輸出作用可研目標(biāo)成本期間費(fèi)用指標(biāo)土地基本信息、項(xiàng)目預(yù)案市場信息、成本信息庫《目標(biāo)成本測算表（可研版）》預(yù)測項(xiàng)目成本判斷收益情況為拿地提供決策依據(jù)定位階段目標(biāo)成本項(xiàng)目定位報(bào)告策劃版《項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)》策劃版《項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)》市場信息、成本信息庫《目標(biāo)成本測算表（定位版）》確保收益目標(biāo)指導(dǎo)產(chǎn)品方案經(jīng)濟(jì)比選指導(dǎo)限額設(shè)計(jì)（層高及造價(jià)指標(biāo)）方案階段目標(biāo)成本上一版目標(biāo)成本多產(chǎn)品策劃方案（建議在可研、定位階段既要開展）完整版《項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)》完整版《項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)》市場信息、成本信息庫《目標(biāo)成本測算表（方案版/執(zhí)行版）》限額設(shè)計(jì)的依據(jù)（其它技術(shù)指標(biāo)及造價(jià)指標(biāo)）產(chǎn)品方案經(jīng)濟(jì)比選的依據(jù)產(chǎn)品配置成本標(biāo)準(zhǔn)采購的限制性成本目標(biāo)施工圖階段目標(biāo)成本上一階段建安目標(biāo)成本項(xiàng)目施工圖《工程目標(biāo)成本測算表》指導(dǎo)采購，管理變更、簽證交付階段成本測算施工圖、竣工資料、施工總包合同、工程預(yù)算書、結(jié)算書《目標(biāo)成本測算表（交付版）》預(yù)測項(xiàng)目結(jié)算成本指導(dǎo)項(xiàng)目后評估各版目標(biāo)本錢編制的條件及作用目標(biāo)本錢管理原那么1目標(biāo)導(dǎo)向原那么以產(chǎn)品品質(zhì)為前提，保證工程經(jīng)營目標(biāo)，確保合理目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。234準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原那么目標(biāo)本錢指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項(xiàng)來源都要有充分依據(jù)，保證目標(biāo)本錢的權(quán)威性。事前控制原那么編制目標(biāo)本錢的資料，包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、施工圖、政府對房地產(chǎn)相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場信息價(jià)、資本化利息、營銷費(fèi)用管理費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)及其他相關(guān)文件等，須及時(shí)收集、整理、存檔?？勺匪菪栽敲茨繕?biāo)本錢管理貫穿于建設(shè)工程的每一階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工之前發(fā)現(xiàn)問題，減少無效本錢。目標(biāo)本錢編制要求目標(biāo)本錢應(yīng)采用集團(tuán)統(tǒng)一的測算表格進(jìn)行測算，其中可研階段按照?目標(biāo)本錢測算〔可研版〕?編制，其他階段按照?目標(biāo)本錢測算表?編制。定位版目標(biāo)本錢可根據(jù)定位階段規(guī)劃指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)的完備程度選擇適宜的科目測算目標(biāo)本錢，方案版及施工圖版目標(biāo)本錢均應(yīng)按照?目標(biāo)本錢測算表?進(jìn)行全科目測算。目標(biāo)本錢科目分類應(yīng)與集團(tuán)的?本錢科目表?統(tǒng)一。工程公司可對在集團(tuán)科目表下按照測算習(xí)慣進(jìn)行測算。目標(biāo)本錢按工程開發(fā)期分期編制。目標(biāo)本錢測算應(yīng)做到量價(jià)別離、分?jǐn)偤侠怼y算精細(xì)、依據(jù)充分。各階段目標(biāo)本錢與上一階段目標(biāo)本錢的不一致之處應(yīng)有充分的依據(jù)和說明，且應(yīng)對差異進(jìn)行分析說明?？裳邪婺繕?biāo)本錢由集團(tuán)組織土地拓展時(shí)，集團(tuán)或片區(qū)運(yùn)營管理部提供土地根本信息，集團(tuán)營銷籌劃公司提供營銷費(fèi)用數(shù)據(jù)，造價(jià)咨詢公司總部并根據(jù)工程定位、工程預(yù)案、土地信息和周邊配套等信息編制工程本錢測算，集團(tuán)財(cái)務(wù)部聚集管理費(fèi)、銷售費(fèi)用、工程間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等本錢數(shù)據(jù)后編制?工程目標(biāo)本錢測算表〔可研版〕?、?投資分析表〔可研版〕?。由片區(qū)或工程公司組織土地拓展時(shí)，片區(qū)或工程公司提供土地根本信息，并安排相應(yīng)的工程本錢人員測算工程本錢，片區(qū)或工程公司財(cái)務(wù)部聚集管理費(fèi)、銷售費(fèi)用、工程間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等本錢數(shù)據(jù)后編制?工程目標(biāo)本錢測算表〔可研版〕?、?投資分析表〔可研版〕?。?目標(biāo)本錢測算表〔可研版〕?、?投資分析表〔可研版〕?隨?可行性研究報(bào)告?報(bào)集團(tuán)審批，獲批的?目標(biāo)本錢測算表〔可研版〕?作為工程定位階段的目標(biāo)本錢編制的參照。定位版目標(biāo)本錢工程產(chǎn)品定位及籌劃階段有多產(chǎn)品籌劃方案比選時(shí)，工程公司工程本錢管理部應(yīng)對多方案進(jìn)行本錢測算，測算成果作為方案比選一局部，供籌劃定位決策。產(chǎn)品定位及籌劃確定后，工程公司建筑規(guī)劃部〔組〕及工程部應(yīng)于3日內(nèi)完成籌劃階段的?工程規(guī)劃指標(biāo)表?、?建筑及室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)?，提交給工程公司工程本錢管理部。工程公司工程本錢管理部在產(chǎn)品定位及籌劃確定后，應(yīng)與相關(guān)部門就本錢數(shù)據(jù)進(jìn)行充分討論，并基于產(chǎn)品定位及籌劃確定的景觀造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、精裝修造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，于7日內(nèi)完成工程目標(biāo)本錢測算表。工程公司財(cái)務(wù)部聚集營銷費(fèi)用、管理費(fèi)、工程間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等本錢數(shù)據(jù)后，3天內(nèi)編制?目標(biāo)本錢測算表〔定位版〕?、?投資分析表〔定位版〕?。?目標(biāo)本錢測算表〔定位版〕?、?投資分析表〔定位版〕?隨工程定位籌劃報(bào)告一并報(bào)批。審批通過的?目標(biāo)本錢測算表〔定位版〕?作為限額設(shè)計(jì)的依據(jù)。方案版目標(biāo)本錢工程建筑單體方案確定后，工程公司建筑規(guī)劃部〔組〕、工程部、景觀部〔組〕、裝飾部應(yīng)于3日內(nèi)完成完整版的?工程規(guī)劃指標(biāo)表?、?建筑及室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)?、?景觀工程建造標(biāo)準(zhǔn)?、?公共部位精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)?，提交給工程公司工程本錢管理部。工程公司工程本錢管理部在建筑單體方案確定的15日內(nèi)，基于?目標(biāo)本錢測算表〔定位版〕?、?工程規(guī)劃指標(biāo)表?、?工程建造標(biāo)準(zhǔn)?，在與相關(guān)部門充分溝通的情況下，完成工程目標(biāo)本錢測算。方案階段對于工程間接費(fèi)、管理費(fèi)、營銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用與?目標(biāo)本錢測算表〔定位版〕?有變化的，財(cái)務(wù)部聚集變化情況，編制?目標(biāo)本錢測算表〔方案版〕?、?投資分析表〔方案版〕?。對于工程有戶內(nèi)精裝修的，工程公司裝飾部應(yīng)在精裝修方案圖形成3日內(nèi)完成?戶內(nèi)精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)表?，提交給工程本錢管理部。工程本錢管理部在收到?戶內(nèi)精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)表?后7日內(nèi)完成精裝修目標(biāo)本錢測算，修訂?目標(biāo)本錢測算表〔方案版〕?并報(bào)批。報(bào)批程序與原程序相同。方案版目標(biāo)本錢?目標(biāo)本錢測算表〔方案版〕?、?投資分析表〔方案版〕?編制完成后，工程公司總經(jīng)理組織目標(biāo)本錢評審會(huì)，對方案版目標(biāo)本錢、工程合約規(guī)劃進(jìn)行評審。評審?fù)ㄟ^的成熟產(chǎn)品工程?目標(biāo)本錢測算表〔方案版〕?報(bào)工程公司總經(jīng)理、造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)產(chǎn)品中心、總師辦、集團(tuán)材料設(shè)備部審核，其中各專業(yè)公司審核相關(guān)的建造標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)本錢，片區(qū)總經(jīng)理審批。創(chuàng)新型產(chǎn)品工程由工程公司總經(jīng)理組織評審會(huì)，片區(qū)總經(jīng)理、工程公司總經(jīng)理、集團(tuán)產(chǎn)品中心、造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、總師辦、集團(tuán)材料設(shè)備部參與評審。?目標(biāo)本錢測算表〔方案版〕?審批通過后，下發(fā)執(zhí)行，作為限額設(shè)計(jì)及產(chǎn)品配置的依據(jù)，指導(dǎo)招標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購工作的開展。方案設(shè)計(jì)階段開展多方案比選時(shí)，工程公司工程本錢管理部應(yīng)對各方案進(jìn)行本錢測算，供方案比選決策。審批與執(zhí)行施工圖目標(biāo)本錢工程主體施工圖完成后60天內(nèi)，工程公司工程本錢管理部基于施工圖對工程目標(biāo)本錢進(jìn)行修訂，工程財(cái)務(wù)部修訂非工程類目標(biāo)本錢，匯總形成?目標(biāo)本錢測算表〔施工圖〕?，報(bào)工程公司總經(jīng)理、造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)產(chǎn)品中心、總師辦、集團(tuán)材料設(shè)備部審核，各專業(yè)公司審核相關(guān)的建造標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)本錢，片區(qū)總經(jīng)理審批。?目標(biāo)本錢測算表〔施工圖〕?與?目標(biāo)本錢測算表〔方案版〕?總額不應(yīng)超出3%。?目標(biāo)本錢測算表〔施工圖〕?超出?目標(biāo)本錢測算表〔方案版〕?3%時(shí)，工程公司說明超額原因及后續(xù)措施，一并報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。?目標(biāo)本錢測算表〔施工圖〕?用于指導(dǎo)招標(biāo)、采購及工程管理工作的開展?？⒐け惧X測算工程公司工程本錢管理部于竣工交付前2日內(nèi)完成工程竣工結(jié)算本錢測算。工程竣工結(jié)算本錢測算以本錢科目對應(yīng)的實(shí)體合同為測算單元，對動(dòng)態(tài)本錢、合同已發(fā)生的本錢進(jìn)行整理，并測算后續(xù)將發(fā)生的本錢，以相對準(zhǔn)確的反映工程的實(shí)際本錢。工程公司工程本錢管理部完成工程竣工結(jié)算本錢測算后，將成果提交給工程公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部測算非工程本錢數(shù)據(jù)，形成?竣工結(jié)算本錢測算表?。?竣工結(jié)算本錢測算表?的科目應(yīng)與?目標(biāo)本錢測算表?保持一致。?竣工結(jié)算本錢測算表?上報(bào)工程公司總經(jīng)理、造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核，片區(qū)總經(jīng)理審批。目標(biāo)本錢修訂修訂原那么：不可預(yù)見或不可抗力引起的目標(biāo)本錢變化。可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素不在修訂范圍內(nèi)。修訂情況：因規(guī)劃調(diào)整、預(yù)售查賬或竣工查賬導(dǎo)致占地面積、建筑面積、可售面積等規(guī)劃指標(biāo)變化導(dǎo)致可售面積單方本錢變化累計(jì)達(dá)±1.5%及以上時(shí)，對目標(biāo)本錢中相應(yīng)規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，基于規(guī)劃指標(biāo)計(jì)算的目標(biāo)本錢自動(dòng)計(jì)算并調(diào)整。因政府政策變化(例如：實(shí)施90/70、節(jié)能環(huán)保政策等)使目標(biāo)本錢發(fā)生變化。因集團(tuán)戰(zhàn)略要求〔取消或增加精裝修等〕使目標(biāo)本錢發(fā)生變化的，由董事長或其授權(quán)人審批方可調(diào)整目標(biāo)本錢。公司開發(fā)方案、方案重大調(diào)整〔包括分期面積、開發(fā)周期調(diào)整、因銷售調(diào)整精裝修標(biāo)準(zhǔn)、外立面標(biāo)準(zhǔn)、景觀標(biāo)準(zhǔn)等〕導(dǎo)致工程目標(biāo)本錢變化的，由董事長或其授權(quán)人審批方可調(diào)整目標(biāo)本錢。招標(biāo)采購過程中，因工程融資的需要，增加工程本錢但可降低總本錢。目標(biāo)本錢調(diào)整審批：目標(biāo)本錢修訂須按方案版目標(biāo)本錢審批流程進(jìn)行審批并備案，修訂情況中說明需到董事長或其授權(quán)人審批的，應(yīng)報(bào)至董事長或其授權(quán)人。完善集團(tuán)目標(biāo)本錢測算模型，并已設(shè)定計(jì)算公式，方便各工程使用〔供21張表，可根據(jù)工程情況選擇〕結(jié)合綠城產(chǎn)品特點(diǎn)，細(xì)化了精裝修標(biāo)準(zhǔn)要求和景觀、精裝修方案版、精裝修施工圖版測算表目標(biāo)本錢編制培訓(xùn)課件確定規(guī)劃指標(biāo)由集團(tuán)組織土地拓展時(shí)，集團(tuán)或片區(qū)運(yùn)營管理部提供土地根本信息，建筑規(guī)劃公司填寫總體規(guī)劃指標(biāo)表。由片區(qū)或工程公司組織土地拓展時(shí)，片區(qū)或工程公司提供土地根本信息，并填寫規(guī)劃指標(biāo)表。工程工程本錢測算工程總體規(guī)劃指標(biāo)確定之后，工程本錢人員便可進(jìn)行工程工程本錢測算。工程目標(biāo)本錢按照“工程測算表〞進(jìn)行測算。工程規(guī)劃有多類產(chǎn)品的，應(yīng)按照產(chǎn)品類型進(jìn)行測算。工程量計(jì)算始指標(biāo)下設(shè)選擇功能，盡可能選用推薦的原始指標(biāo)，推薦的原始指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于規(guī)劃指標(biāo)中數(shù)據(jù)，并自動(dòng)更新。當(dāng)使用規(guī)劃指標(biāo)數(shù)據(jù)不適宜或自定義數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確時(shí)，可選擇自定義填入原始指標(biāo)和工程量，原那么上不建議選擇自定義。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)歷史數(shù)據(jù)和類似工程提煉出系數(shù)值，填入系數(shù)，自動(dòng)計(jì)算生成工程量。計(jì)算方法：工程量=原始指標(biāo)*系數(shù)。價(jià)格計(jì)算基于工程量，應(yīng)說明該工程量對應(yīng)的計(jì)量單位。于單價(jià)欄填入經(jīng)測算的單價(jià)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算生成總本錢及地上可售單方造價(jià)。單價(jià)為根據(jù)以往歷史數(shù)據(jù)和類似工程提煉出造價(jià)指標(biāo)。具體計(jì)算方法：工程量*單價(jià)=總本錢，總本錢比上地上可售面積和建筑面積形成科目的可售單方造價(jià)和建筑單方造價(jià)。非工程目標(biāo)本錢測算造價(jià)咨詢公司總部完成工程目標(biāo)本錢測算后交集團(tuán)財(cái)務(wù)部，集團(tuán)財(cái)務(wù)部完成工程本錢之外的目標(biāo)本錢測算。工程本錢之外的目標(biāo)本錢按照“土地、前期、間接和期間費(fèi)用測算表〞進(jìn)行測算。進(jìn)行工程間接費(fèi)中的營銷設(shè)施建造費(fèi)的測算時(shí)，應(yīng)注明預(yù)估的銷售收入總額、銷售費(fèi)用率及營銷設(shè)施建造費(fèi)占營銷費(fèi)用總額的比例。與測算工程間接費(fèi)中的營銷設(shè)施建造費(fèi)相同，測算銷售費(fèi)用時(shí)，也應(yīng)注明預(yù)估的銷售收入總額、銷售費(fèi)用率及銷售費(fèi)用占營銷費(fèi)用總額的比例。本錢匯總完成以上各項(xiàng)表單測算后，本錢匯總表的總價(jià)將從各表自動(dòng)取數(shù)。以不可預(yù)見費(fèi)用的形式反映出不可預(yù)見事項(xiàng)對工程本錢可能的影響程度。不可預(yù)見費(fèi)率可由造價(jià)咨詢公司總部在根據(jù)工程情況進(jìn)行把握。最終形成工程可研階段本錢測算。檢查整張測算表數(shù)據(jù)填報(bào)的完整性、準(zhǔn)確性和鏈接關(guān)系是否正確，工程測算便根本完成。測算前應(yīng)本卷須知編制目標(biāo)本錢測算表前注意認(rèn)真閱讀填表指引。編制目標(biāo)本錢測算表中的每一個(gè)細(xì)分表格時(shí)注意表格下面的備注，按表格要求填寫。填寫每一個(gè)細(xì)分表格時(shí)，紅色局部的單元格自動(dòng)計(jì)算生成，不需要手動(dòng)填寫。確定規(guī)劃指標(biāo)測算前，先填寫“當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo)表〞，規(guī)劃指標(biāo)由工程公司建筑規(guī)劃部〔組〕提供。對于道路用地、綠化用地等景觀規(guī)劃指標(biāo)應(yīng)盡量填寫明確，以便為道路景觀測算提供準(zhǔn)確的計(jì)算指標(biāo)。填寫當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo)表注意：各產(chǎn)品的名稱及表格位置不能改變，否那么將影響其他各表的勾稽關(guān)系。假設(shè)改變了各產(chǎn)品的名稱和位置，應(yīng)檢查數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系，勾稽關(guān)系錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)重新建立勾稽關(guān)系。建筑及室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)填寫完“規(guī)劃指標(biāo)表〞，然后填寫各產(chǎn)品類型的建造標(biāo)準(zhǔn)。由工程公司建筑規(guī)劃部〔組〕和工程公司工程管理部提供、填寫各產(chǎn)品類型“建筑及室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)表〞。填寫建造標(biāo)準(zhǔn)表時(shí)要注意的事項(xiàng)：按照表格最后一列備注的要求填寫建造標(biāo)準(zhǔn)，盡量填寫清楚、準(zhǔn)確；如果無法給出具體標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)注明參照工程的名稱和內(nèi)容；如仍無法給出參照工程的，須注明大致價(jià)格范圍或造價(jià)指標(biāo)。景觀工程建造標(biāo)準(zhǔn)表由工程公司景觀咨詢部〔組〕提供、填寫各產(chǎn)品類型的“景觀工程建造標(biāo)準(zhǔn)表〞。裝修建造標(biāo)準(zhǔn)工程公司建筑裝飾部〔組〕提供、填寫各產(chǎn)品類型的“室內(nèi)精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)表〞和“公共部位精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)表〞。填寫精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要注意的事項(xiàng)：按照表格最后一列備注的要求填寫建造標(biāo)準(zhǔn)，盡量填寫清楚、準(zhǔn)確；房間內(nèi)無相關(guān)配置的，可不填寫；按照戶型增加臥室、衛(wèi)生間等房間；原那么上每個(gè)戶型形成一張建造標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)多個(gè)戶型建造標(biāo)準(zhǔn)一致時(shí)，可使用一張建造標(biāo)準(zhǔn)，并做好說明；墻地面裝修各材料有比例時(shí)，應(yīng)說明各材料比例。

主體建安工程費(fèi)

確定完當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo)和各產(chǎn)品類型建造標(biāo)準(zhǔn)后，工程公司工程本錢管理部便可進(jìn)行當(dāng)期各產(chǎn)品類型主體建安工程費(fèi)的測算。在樣表中以“多層住宅〞為例進(jìn)行了測算，測算按照以下步驟進(jìn)行：測算前先檢查規(guī)劃指標(biāo)鏈接是否正確，規(guī)劃指標(biāo)不用手動(dòng)填寫，從規(guī)劃指標(biāo)表中鏈接過來。原始指標(biāo)選擇原始指標(biāo)下設(shè)選擇功能，盡可能選用推薦的原始指標(biāo)，推薦的原始指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于規(guī)劃指標(biāo)中數(shù)據(jù)，并自動(dòng)更新。當(dāng)使用規(guī)劃指標(biāo)數(shù)據(jù)不適宜或自定義數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確時(shí)，可選擇自定義填入原始指標(biāo)和工程量，原那么上不建議選擇自定義。工程量計(jì)算根據(jù)經(jīng)驗(yàn)歷史數(shù)據(jù)和類似工程提煉出系數(shù)值，填入系數(shù)，自動(dòng)計(jì)算生成工程量。計(jì)算方法：工程量=原始指標(biāo)*系數(shù)；基于工程量，應(yīng)說明該工程量對應(yīng)的計(jì)量單位。單價(jià)測算于單價(jià)欄填入經(jīng)測算的單價(jià)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算生成總本錢，地上可售單方造價(jià)，建筑單方造價(jià)。單價(jià)為根據(jù)以往歷史數(shù)據(jù)和類似工程提煉出造價(jià)指標(biāo)。具體計(jì)算方法：工程量*單價(jià)=總本錢，總本錢比上地上可售面積和建筑面積形成科目的可售單方造價(jià)和建筑單方造價(jià)。工程量及單價(jià)說明在工程量及單價(jià)說明項(xiàng)要注明科目測算時(shí)的系數(shù)值、測算依據(jù)和造價(jià)指標(biāo)，按照備注中要求填寫，如結(jié)構(gòu)及粗裝修中的鋼筋含量、砼含量、砌體含量及其測算時(shí)所采用的單價(jià)，窗地比指標(biāo)等等。精裝修本錢測算假設(shè)室內(nèi)裝修中有精裝修做法，應(yīng)進(jìn)行精裝修本錢測算，形成“精裝修測算表〞。該表能清晰地反映出各具體裝修內(nèi)容的數(shù)量和構(gòu)成，方便本錢人員更加有效地進(jìn)行裝修本錢控制。精裝修本錢測算精裝修測算表在方案階段填寫方案版戶內(nèi)精裝修測算表，在施工圖階段填寫施工圖版戶內(nèi)精裝修測算表。在做精裝修測算時(shí)要注意的事項(xiàng)：原那么上每個(gè)戶型應(yīng)形成一張測算表；根據(jù)戶型填寫戶型名稱、戶數(shù)、套內(nèi)面積，銷售面積；按照戶型有多個(gè)臥室、衛(wèi)生間等房間的，增加房間后測算；基于便利性及準(zhǔn)確性原那么，按照總額測算或各房間單獨(dú)測算。其中硬裝局部建議按照總額測算，設(shè)備設(shè)施可按照房間單獨(dú)測算。精裝修匯總分戶型裝修測算完成后，應(yīng)將該戶型按科目聚集的本錢數(shù)據(jù)填入本表對應(yīng)的戶型中，當(dāng)產(chǎn)品戶型超過3個(gè)時(shí)，可增加戶型。精裝修測算表完成后，應(yīng)將對應(yīng)戶型的本錢數(shù)據(jù)，填入至精裝修合計(jì)表中。地下車位測算地下車位出售的，車位應(yīng)作為單獨(dú)的核算對象進(jìn)行測算。地下車位應(yīng)承擔(dān)共同受益的地下建筑及安裝工程費(fèi)用的局部本錢，并承擔(dān)車位100%受益的局部本錢，如立體車庫。車位不承擔(dān)前期費(fèi)用、室外管網(wǎng)工程費(fèi)用、園林費(fèi)用、配套費(fèi)用、間接費(fèi)用的分?jǐn)?。工程公司工程本錢管理部完成車位固定本錢測算，按照主體建安工程本錢測算的步驟進(jìn)行測算。車位本錢分?jǐn)傇O(shè)置工程公司工程本錢管理部完成車位固定本錢測算后，由財(cái)務(wù)部填寫分?jǐn)偧翱偙惧X表。財(cái)務(wù)部按照一下步驟完成分?jǐn)偙惧X及總本錢表的填寫：根據(jù)產(chǎn)品類型選擇是否有銷售的地下車庫，在表中已設(shè)置了選擇功能，不需要手動(dòng)填寫；選擇各產(chǎn)品類型的車位分?jǐn)偙壤?，按照土建和安裝分別選擇。建議的分?jǐn)偙壤秊?.5；表格自動(dòng)鏈接產(chǎn)品類型的建筑及安裝本錢，根據(jù)地下面積比例、分?jǐn)偙壤透鳟a(chǎn)品類型的本錢計(jì)算出車位分?jǐn)偟谋惧X，并聚集立體車庫和停車場系統(tǒng)本錢，形成車位總本錢；地下車位有分?jǐn)偖a(chǎn)品類型的工程本錢的，匯總表中該產(chǎn)品類型的建筑及安裝本錢中將自動(dòng)扣減被分?jǐn)偟木植?。室外及配套工程測算進(jìn)行完各產(chǎn)品類型主體建安工程目標(biāo)本錢后，工程公司工程本錢管理部進(jìn)行室外及配套工程本錢的測算。“室外及配套工程費(fèi)用表〞包括前期工程費(fèi)用、室外管網(wǎng)工程、室外環(huán)境工程、公共配套設(shè)施等費(fèi)用。前期工程費(fèi)： 七通一平、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用項(xiàng)測算時(shí)，應(yīng)將場地情況、擬定做法等測算依據(jù)填寫完整。一方面利于測算更加準(zhǔn)確，另一方面也便于后期測算時(shí)的比照參考。

室外管網(wǎng)工程費(fèi)和室外環(huán)境工程費(fèi)

在進(jìn)行園林環(huán)境本錢測算時(shí)，根據(jù)規(guī)劃指標(biāo)及景觀控制目標(biāo)確定各項(xiàng)科目本錢。隨著景觀設(shè)計(jì)工作的開展將本錢控制指標(biāo)逐步分細(xì)，有條件的工程也可根據(jù)不同組團(tuán)景觀檔次的差異，將景觀本錢控制指標(biāo)細(xì)化到組團(tuán)一級，以便于指導(dǎo)景觀設(shè)計(jì)工作的開展。通過細(xì)化景觀本錢控制指標(biāo)、不同設(shè)計(jì)階段糾偏等措施將景觀總體本錢控制在目標(biāo)本錢之內(nèi)。公共配套設(shè)施費(fèi)及不可預(yù)見費(fèi)測算公共配套設(shè)施費(fèi)時(shí)，假設(shè)會(huì)所、學(xué)校等體量較大或裝修標(biāo)準(zhǔn)較高時(shí)，應(yīng)參照主體建安工程科目設(shè)置測算科目，對建筑、安裝、裝修等費(fèi)用進(jìn)行更為精細(xì)的測算，以提高測算準(zhǔn)確度和控制精細(xì)度。工程本錢管理部完成工程本錢測算后，應(yīng)在本錢匯總表中填寫不可預(yù)見費(fèi)率。系統(tǒng)將根據(jù)測算的工程本錢自動(dòng)計(jì)取不可預(yù)見費(fèi)。土地、前期、間接費(fèi)和期間費(fèi)工程公司工程本錢管理部測算完建安工程目標(biāo)本錢后交工程公司財(cái)務(wù)部，工程公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行土地費(fèi)、前期費(fèi)、間接費(fèi)和期間費(fèi)的測算。前期費(fèi)用測算時(shí)，原始指標(biāo)應(yīng)根據(jù)規(guī)劃指標(biāo)表中數(shù)據(jù)靈活選用，為到達(dá)測算的準(zhǔn)確性和精細(xì)化，應(yīng)防止籠統(tǒng)的使用工程建筑面積指標(biāo)測算景觀、公共地塊等的本錢值。如規(guī)劃指標(biāo)表中已有環(huán)境面積指標(biāo)，在進(jìn)行“公共綠地景觀設(shè)計(jì)費(fèi)〞測算時(shí)，直接用該面積值，而不宜用建筑面積、占地面積等更籠統(tǒng)的指標(biāo)。規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)應(yīng)和片區(qū)、臨近工程公司或集團(tuán)運(yùn)營管理部進(jìn)行溝通，形成規(guī)費(fèi)收費(fèi)明細(xì)，具體科目內(nèi)容可根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼咦孕性鰷p。說明欄中應(yīng)填寫取費(fèi)依據(jù)或政府下發(fā)文件號等信息。工程間接費(fèi)進(jìn)行工程間接費(fèi)中的營銷設(shè)施建造費(fèi)的測算時(shí)，應(yīng)注明預(yù)估的銷售收入總額、銷售費(fèi)用率及營銷設(shè)施建造費(fèi)占營銷費(fèi)用總額的比例。期間費(fèi)用與測算工程間接費(fèi)中的營銷設(shè)施建造費(fèi)相同，測算銷售費(fèi)用時(shí)，也應(yīng)注明預(yù)估的銷售收入總額、銷售費(fèi)用率及銷售費(fèi)用占營銷費(fèi)用總額的比例?？缙诒惧X分?jǐn)偖?dāng)期各產(chǎn)品各項(xiàng)費(fèi)用測算完成后需要進(jìn)行跨期分?jǐn)偟南冗M(jìn)行跨期本錢分?jǐn)?，工程公司?cái)務(wù)部填寫跨期分?jǐn)偯骷?xì)表。需要跨期分?jǐn)倳r(shí)，地價(jià)在一期時(shí)計(jì)算總地價(jià)，然后分?jǐn)傊粮髌?，后期地價(jià)直接從跨期分?jǐn)偯骷?xì)表中引入。地價(jià)分?jǐn)偪偟脑敲矗喊锤髌诨蚋鳟a(chǎn)品類型的占地面積分?jǐn)?，跨期或?dāng)期中的公共用地宜按各期或各產(chǎn)品類型的建筑面積或地上可售比例分?jǐn)偅孕纬傻貎r(jià)分?jǐn)偙壤禂?shù)來分?jǐn)偪偟貎r(jià)。跨期本錢分?jǐn)側(cè)缒M工程總占地面積261760㎡，一期占地65785㎡，總地價(jià)18460萬元。會(huì)所、湖區(qū)、幼兒園的占地面積那么按各期的建筑面積比例分?jǐn)偨o各期，形成的全期地價(jià)分?jǐn)偙砣缦拢荷媳頌樾杩缙诜謹(jǐn)傉嫉孛娣e的有會(huì)所、湖區(qū)、幼兒園，分?jǐn)傇敲窗凑崭髌诮ㄖ娣e比例分?jǐn)?。地價(jià)的分?jǐn)傇敲礊椋焊髌谡嫉孛娣e比例。全期地價(jià)分?jǐn)偼瓿珊?，?jì)算出一期應(yīng)分得的地價(jià)為4862萬元，隨后將這筆地價(jià)分?jǐn)傊猎撈诘母鳟a(chǎn)品類型中?？偟姆?jǐn)傇敲慈詾椤鞍锤鳟a(chǎn)品類型占地面積比例分?jǐn)偍暎碇袑⒏鳟a(chǎn)品類型可售面積除以其容積率，得到分?jǐn)偦鶖?shù)?？缙诜?jǐn)倢τ诘咨蹋渫ㄟ^上部住宅經(jīng)驗(yàn)容積率計(jì)算出的占地面積可乘以適當(dāng)?shù)姆糯笙禂?shù)，使其合理的比上部住宅承擔(dān)更多比例的地價(jià)。該放大系數(shù)確實(shí)定可參照當(dāng)?shù)卣l(fā)布的住宅和商業(yè)基準(zhǔn)地價(jià)的比照系數(shù)，亦可采用住宅和商業(yè)的售價(jià)〔預(yù)計(jì)〕比作為放大系數(shù)。本工程地商售價(jià)預(yù)計(jì)為住宅的1.6倍，其容積率為上部住宅容積率值除以1.6。形成的當(dāng)期地價(jià)分?jǐn)偙砣缦拢荷媳碇校悍謹(jǐn)偦鶖?shù)=建筑面積/容積率；單基分?jǐn)?本期總地價(jià)/分?jǐn)偦鶖?shù)合計(jì)；地價(jià)分?jǐn)?分?jǐn)偦鶖?shù)*單基分?jǐn)偅豢墒蹎畏?地價(jià)/建筑面積。應(yīng)注意的是，單一產(chǎn)品的容積率是一種經(jīng)驗(yàn)容積率，通常會(huì)是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)范圍，而且在各地之間會(huì)有差異。因此，采用“容積率倒數(shù)法〞在產(chǎn)品類型間進(jìn)行地價(jià)分?jǐn)倳r(shí)，具有一定的靈活度。地價(jià)分?jǐn)偼戤吅?，將分期?jì)算的地價(jià)分?jǐn)傤~計(jì)入?yún)R總表中的本期總額。其它跨期本錢分?jǐn)偟貎r(jià)分?jǐn)偼瓿珊?，便可進(jìn)行其它跨期本錢的分?jǐn)?。這些跨期本錢根據(jù)工程特點(diǎn)包含內(nèi)容也各有不同，通常包括紅線外的市政設(shè)施費(fèi)用、涉及到工程總體的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、需要跨期分?jǐn)偟膱@林環(huán)境費(fèi)、會(huì)所、學(xué)校、幼兒園等配套設(shè)施費(fèi)。跨期本錢分?jǐn)傢?xiàng)按各期的建筑面積或占地面積等方式分?jǐn)偨o各期，分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)應(yīng)加以注明?？缙诜?jǐn)偙戆匆幌虏襟E完成：在跨期本錢分?jǐn)偯骷?xì)表先填寫工程整體情況，包括占地面積、建筑面積、地上可售面積，然后分期填入各期的占地面積、建筑面積、地上可售面積?？缙诜?jǐn)傇敲催x擇將需要跨期分?jǐn)偟目偙惧X填入相應(yīng)科目，填寫發(fā)生期，選擇是否需要分?jǐn)?，選擇跨期分?jǐn)偟脑敲?。表中已設(shè)置了選擇項(xiàng)，手動(dòng)選擇。自動(dòng)計(jì)算分?jǐn)傁到y(tǒng)自動(dòng)將需要進(jìn)行跨期分?jǐn)偟谋惧X分?jǐn)傊粮髌凇Ｄ男┍惧X科目項(xiàng)需要進(jìn)行跨期分?jǐn)偪筛鶕?jù)工程具體情況按受益原那么確定。對于后期期數(shù)和規(guī)劃不確定的，可暫分?jǐn)傊梁笃?，?dāng)后期的規(guī)劃指標(biāo)確定后，可再按確定的建筑面積比例具體拆分到二期、三期等等，直到在最后一期工程規(guī)劃確定后分?jǐn)偼戤?。?dāng)某科目選擇不分?jǐn)倳r(shí)，匯總表將自動(dòng)聚集當(dāng)期同科目的數(shù)據(jù)。需注意的是，分?jǐn)偙惧X確定后，當(dāng)分?jǐn)偟谋惧X科目總本錢發(fā)生變化時(shí)，變化局部本錢僅在未結(jié)算開發(fā)期反映，已結(jié)算開發(fā)期不再調(diào)整分?jǐn)偙惧X。本錢匯總在完成跨期本錢分?jǐn)偙砗细黜?xiàng)費(fèi)用測算后，即可進(jìn)行匯總表設(shè)置。選擇工程分期。表格將自動(dòng)從跨期分?jǐn)偙碇杏?jì)取數(shù)據(jù)。當(dāng)工程非第一期時(shí)，可將一期建立的跨期分?jǐn)偙韺?dǎo)入，復(fù)制該分?jǐn)偟奖酒诘谋惧X至匯總表，同時(shí)將本期測算的跨期分?jǐn)倲?shù)額計(jì)入?yún)R總表；財(cái)務(wù)部設(shè)置各產(chǎn)品公攤原那么。表格自動(dòng)計(jì)算各產(chǎn)品品類的公攤本錢。公攤的費(fèi)用包括土地本錢、前期費(fèi)用、室外管網(wǎng)工程費(fèi)、室外環(huán)境工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、工程間接費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)、期間費(fèi)用等。公攤原那么包括按照占地面積、按照建筑面積、按照地上可售面積；無需公攤的各產(chǎn)品類型主體建安工程本錢從相應(yīng)表格自動(dòng)鏈接過來。有地下車庫時(shí)，地下車庫對應(yīng)的產(chǎn)品主體建安工程應(yīng)扣減地下車庫對應(yīng)科目的本錢；表格自動(dòng)從工程費(fèi)用合計(jì)及已設(shè)置的不可預(yù)見費(fèi)比例中，計(jì)算工程不可預(yù)見費(fèi)用。目標(biāo)本錢形成公攤設(shè)置完畢后，該匯總表自動(dòng)計(jì)算形成各產(chǎn)品類型本錢。檢查整張測算表數(shù)據(jù)填報(bào)的完整性、準(zhǔn)確性和鏈接關(guān)系是否正確，工程測算便根本完成。目標(biāo)本錢編制現(xiàn)場演練第一步：確定規(guī)劃指標(biāo)及建造標(biāo)準(zhǔn)：假設(shè)有一工程A，總占地面積14萬平方,其中合院占地面積5萬平方，地下建筑面積2萬平方，地上建筑面積10萬平方，地上可售面積10萬平米，排屋占地面積2萬平米，地上建筑面積4萬平米，地上可售面積4萬平米。將以上數(shù)據(jù)輸入規(guī)劃指標(biāo)工作表，按照個(gè)位數(shù)填寫。目標(biāo)本錢編制現(xiàn)場演練第二步：填寫產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：于建筑及室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)表中，產(chǎn)品1改為合院，外墻裝飾中填寫“全干掛石材，卡拉麥里金〞。產(chǎn)品2改為排屋，外墻門窗填寫：“系統(tǒng)窗，旭格〞目標(biāo)本錢編制現(xiàn)場演練第三步：填寫合院表：選擇03-01-01-01基坑土石方工程科目，原始指標(biāo)選擇建筑面積，填寫系數(shù)為1.7，填寫單位“立方〞，填寫單價(jià)為35。選擇03-01-02-04-02-01全干掛石材施工科目，原始指標(biāo)選擇地上建筑面積，填寫系數(shù)0.5，填寫單位“平方〞，填寫單價(jià)1000。目標(biāo)本錢編制現(xiàn)場演練第四步：填寫排屋表：選擇03-01-02-06-03外墻門窗科目，原始指標(biāo)選擇地上建筑面積，填寫系數(shù)為0.4，填寫單位“平方〞，填寫單價(jià)為1800。目標(biāo)本錢編制現(xiàn)場演練第五步:填寫室外及配套工程費(fèi)用，選擇游泳池土建工程，原始指標(biāo)選擇自定義，輸入2000，系數(shù)輸入1，填寫單位為平方，輸入單價(jià)300，得出游泳池本錢。目標(biāo)本錢編制現(xiàn)場演練第六步：填寫土地等工作表，計(jì)算土地出讓金，原始指標(biāo)選擇自定義，輸入數(shù)據(jù)1，系數(shù)輸入1，單位輸元，單價(jià)輸入1000000000，得出土地總本錢目標(biāo)本錢編制現(xiàn)場演練第七步：填寫跨期分?jǐn)偣ぷ鞅?，占地面積中一期填寫70000，二期填寫40000，三期填寫30000，地上可售面積一期填寫140000，二期填寫80000，三期填寫50000，于土地出讓金科目中，是否分?jǐn)傔x擇“是〞，跨期分?jǐn)傇敲催x擇按占地面積。得出各期土地本錢。選擇泳池泳池土建，是否分?jǐn)傔x擇是，跨期分?jǐn)傔x擇按地上可售面積，計(jì)算泳池各期本錢。目標(biāo)本錢編制現(xiàn)場演練第七步：匯總表設(shè)置工程不可預(yù)見費(fèi)3%。選擇土地出讓金，選擇公攤設(shè)置“按占地面積〞選擇泳池土建工程，選擇公攤設(shè)置“按地上可售面積〞至此，目標(biāo)本錢計(jì)算完成。工程目標(biāo)本錢、合約規(guī)劃評審會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備資料會(huì)議輸出成果報(bào)告提綱一、本錢管理體系總體優(yōu)化方案說明二、本錢管理體系介紹 1、本錢科目2、合約規(guī)劃 3、目標(biāo)本錢 4、動(dòng)態(tài)本錢 5、設(shè)計(jì)本錢管理 6、責(zé)任本錢 7、本錢后評估 8、本錢信息庫9、戰(zhàn)略采購目標(biāo)本錢動(dòng)態(tài)本錢記錄預(yù)警及強(qiáng)控分解工程合約規(guī)劃合同變更指令現(xiàn)場簽證動(dòng)態(tài)本錢月報(bào)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)分析無效本錢管理合同簽訂2.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)本錢監(jiān)控：開展動(dòng)態(tài)本錢預(yù)警及強(qiáng)控管理，無效本錢及動(dòng)態(tài)本錢分析結(jié)算本錢測算合同錄入原因分析變動(dòng)超額集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃本錢管理體系中端主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明〔4〕序號優(yōu)化內(nèi)容完善點(diǎn)價(jià)值2動(dòng)態(tài)成本管理建立動(dòng)態(tài)成本預(yù)警和強(qiáng)控機(jī)制。完善無效成本分析及改進(jìn)機(jī)制。通過實(shí)施預(yù)警及強(qiáng)控，在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)控成本變化情況并采取有效措施。通過無效成本的管理，可減少成本浪費(fèi)和減少類似錯(cuò)誤發(fā)生。建立動(dòng)態(tài)本錢預(yù)警及強(qiáng)控機(jī)制〔1〕動(dòng)態(tài)本錢預(yù)警(兩種方式〕動(dòng)態(tài)本錢變化超過如下額度時(shí)〔兩者中的任何一個(gè)〕，啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制。系統(tǒng)向責(zé)任部門發(fā)出?預(yù)警通知書?。責(zé)任部門于系統(tǒng)反響措施后，預(yù)警消除。建立動(dòng)態(tài)本錢預(yù)警及強(qiáng)控機(jī)制〔2〕動(dòng)態(tài)本錢變化超過如下額度時(shí)，在啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，啟動(dòng)強(qiáng)控機(jī)制，系統(tǒng)向責(zé)任部門發(fā)出?預(yù)警通知書?的同時(shí)，停止該工程的一些操作〔包括付款〕動(dòng)態(tài)本錢強(qiáng)控(兩種方式〕無效本錢原因及分類無效本錢管理-細(xì)分產(chǎn)生原因，完善反響及考核機(jī)制，形成閉環(huán)管理無效本錢記錄表作業(yè)環(huán)節(jié)無效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)失誤對設(shè)計(jì)效果把握不準(zhǔn)①拆除和重建②后期加固與補(bǔ)強(qiáng)③資金浪費(fèi)④拆除與重建設(shè)計(jì)變更下達(dá)不及時(shí)材料、施工工藝選擇不當(dāng)多工序設(shè)計(jì)圖矛盾裝飾設(shè)計(jì)未結(jié)合建筑現(xiàn)狀招標(biāo)招標(biāo)文件編制合同條款有誤，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制出現(xiàn)失誤多承擔(dān)費(fèi)用施工施工準(zhǔn)備使用周期短的高標(biāo)準(zhǔn)臨設(shè)臨設(shè)拆除與重建施工過程施工安排失誤賠償與維修費(fèi)用工程質(zhì)量管理不善拆除與重建、返工導(dǎo)致費(fèi)用大增合同執(zhí)行拆分合同工作內(nèi)容未及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同總成本增加，卻無法從相應(yīng)單位扣回維修維修工作程序不到位維修時(shí)未及時(shí)通知責(zé)任單位，維修費(fèi)用無法落實(shí)銷售銷售承諾展示資料有誤業(yè)主投訴引發(fā)賠償銷售過程改變房屋用途拆除與重建預(yù)結(jié)算預(yù)算失誤合同價(jià)失實(shí)，工程款超付結(jié)算失誤結(jié)算價(jià)不符，工程款超付付款付款失誤工程款超付基于新的本錢科目及合約規(guī)劃，以及動(dòng)態(tài)本錢管理及分析要求，每月形成動(dòng)態(tài)本錢月報(bào)，及時(shí)真實(shí)的反映本錢變化情況前提條件：合約簽訂、變更簽證相關(guān)本錢信息的及時(shí)錄入動(dòng)態(tài)本錢管理成果文件建安工程動(dòng)態(tài)本錢管理作業(yè)指引動(dòng)態(tài)本錢信息記錄表月度工程款〔含材料及設(shè)備〕方案、支付〔動(dòng)態(tài)〕現(xiàn)金流表動(dòng)態(tài)本錢預(yù)警通知書、強(qiáng)控通知書動(dòng)態(tài)本錢記錄和月報(bào)作業(yè)指引無效本錢管理作業(yè)指引合同簽訂、設(shè)計(jì)變更、工程變更審批時(shí)，記錄合同金額，預(yù)估變更金額，計(jì)入動(dòng)態(tài)本錢合約簽訂、變更簽證相關(guān)本錢信息的及時(shí)錄入動(dòng)態(tài)本錢記錄動(dòng)態(tài)本錢概念動(dòng)態(tài)本錢=已發(fā)生本錢+預(yù)期發(fā)生本錢樂觀動(dòng)態(tài)本錢：預(yù)期發(fā)生樂觀估計(jì)悲觀動(dòng)態(tài)本錢：預(yù)期發(fā)生悲觀估計(jì)科目規(guī)劃余量：科目目標(biāo)本錢減去科目下合同動(dòng)態(tài)本錢之和合同規(guī)劃余量：合同目標(biāo)本錢減去合同發(fā)生金額之和，或直接計(jì)為零規(guī)劃余量的作用：計(jì)算預(yù)期發(fā)生，到達(dá)樂觀與悲觀的平衡。動(dòng)態(tài)本錢預(yù)警動(dòng)態(tài)本錢預(yù)警(兩種方式〕動(dòng)態(tài)本錢變化超過如下額度時(shí)〔兩者中的任何一個(gè)〕，啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制。預(yù)警通知書與解除預(yù)警觸發(fā)后，系統(tǒng)向預(yù)警對象自動(dòng)發(fā)布?動(dòng)態(tài)本錢預(yù)警通知書?，該預(yù)警通知書包含預(yù)警通知事項(xiàng)及預(yù)警措施及跟蹤。合同或費(fèi)項(xiàng)責(zé)任主體填寫原因及措施，經(jīng)集團(tuán)本錢督導(dǎo)部、工程總經(jīng)理審核，執(zhí)行總經(jīng)理審批后，該預(yù)警通知書消除。預(yù)警觸發(fā)后，原合同或設(shè)計(jì)變更、工程變更、合同結(jié)算流程仍可按照原定流程進(jìn)行。動(dòng)態(tài)本錢強(qiáng)控動(dòng)態(tài)本錢強(qiáng)控(兩種方式〕動(dòng)態(tài)本錢變化超過如下額度時(shí)，在啟動(dòng)強(qiáng)控機(jī)制。強(qiáng)控報(bào)告與解除強(qiáng)控觸發(fā)后，原合同簽訂、設(shè)計(jì)變更、工程變更、合同結(jié)算流程暫停，同時(shí)該合同的付款將無法發(fā)起；當(dāng)總科目動(dòng)態(tài)本錢超額觸發(fā)強(qiáng)控后，本工程所有合同付款無法發(fā)起。強(qiáng)控發(fā)生后，系統(tǒng)發(fā)出?動(dòng)態(tài)本錢強(qiáng)控報(bào)告?，由責(zé)任部門填寫原因及措施，集團(tuán)本錢督導(dǎo)部核查動(dòng)態(tài)本錢變化的原因，填寫原因核查情況、責(zé)任認(rèn)定情況，并提出處理意見；造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、執(zhí)行總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。審批通過后，強(qiáng)控狀態(tài)解除。動(dòng)態(tài)本錢預(yù)警及強(qiáng)控科目費(fèi)項(xiàng)及余量應(yīng)用

集團(tuán)推薦的預(yù)警及強(qiáng)控的合同或科目費(fèi)項(xiàng)見?集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警或強(qiáng)控科目表?。工程公司可根據(jù)工程特點(diǎn)，增加預(yù)警的合同或科目，報(bào)造價(jià)咨詢公司總部審批。設(shè)定預(yù)警及強(qiáng)控的科目后，該科目的下一級科目的規(guī)劃余量在同級科目間共享使用。動(dòng)態(tài)本錢變化原因設(shè)計(jì)變更：主要指因?yàn)橐?guī)劃方案、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)改變而引起本錢變化的原因，包括除建筑面積、占地面積與可售面積等變化外，其他規(guī)劃指標(biāo)變化引起本錢變化的原因。現(xiàn)場簽證：施工過程中，由承包人根據(jù)承包合同約定而提出的關(guān)于零星用工量、零星用機(jī)械量或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量確實(shí)認(rèn)。市場價(jià)格：主要指由于市場變化而造成建筑材料、人工等的價(jià)風(fēng)格整而引起本錢變化的原因；檔次調(diào)整：由于調(diào)整開發(fā)工程的檔次而引起的本錢變化。無效本錢：房地產(chǎn)工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品、提升價(jià)值、促進(jìn)營銷沒有作用，無法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的本錢。面積變化：指由于工程的建筑面積、占地面積、可售面積的變化而引起本錢變化的原因。分?jǐn)偡绞阶兓河捎谥贫繕?biāo)本錢時(shí)確定的分?jǐn)偡绞皆趯?shí)際執(zhí)行中改變而造成本錢變化的原因。預(yù)估偏差：由于編制目標(biāo)本錢或者本錢預(yù)測時(shí)，預(yù)估缺乏或者過大而引起本錢變化的原因。結(jié)算調(diào)整：由于施工過程中多種因素引起動(dòng)態(tài)本錢與目標(biāo)本錢發(fā)生偏差，在結(jié)算階段進(jìn)行修正引起的本錢變化。政府政策及其他因素影響：由于政策因素或其他的影響。動(dòng)態(tài)本錢月報(bào)和現(xiàn)金流量月報(bào)前提條件：合約簽訂、變更簽證相關(guān)本錢信息的及時(shí)錄入

集團(tuán)動(dòng)態(tài)本錢分析處理機(jī)制

各工程?工程工程動(dòng)態(tài)本錢月報(bào)表?上報(bào)完畢后，造價(jià)咨詢公司總部對各工程上報(bào)的?工程工程動(dòng)態(tài)本錢月報(bào)表?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，2日內(nèi)形成?集團(tuán)工程動(dòng)態(tài)本錢分析報(bào)表?，報(bào)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)。造價(jià)咨詢公司總部基于?集團(tuán)工程動(dòng)態(tài)本錢分析報(bào)表?，對動(dòng)態(tài)本錢變化的原因進(jìn)行分析，尋找重點(diǎn)問題和普遍現(xiàn)象，并相應(yīng)采取對策。設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證市場價(jià)格檔次調(diào)整無效本錢面積變化預(yù)估偏差結(jié)算調(diào)整政府政策及其他因素影響

集團(tuán)動(dòng)態(tài)本錢分析處理機(jī)制

造價(jià)咨詢公司總部匯總各工程動(dòng)態(tài)月報(bào)，形成?集團(tuán)工程動(dòng)態(tài)本錢分析報(bào)表?，尋找重點(diǎn)問題和普遍現(xiàn)象，并相應(yīng)采取對策。設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證市場價(jià)格檔次調(diào)整無效本錢面積變化預(yù)估偏差結(jié)算調(diào)整政府政策及其他因素影響無效本錢管理的作用培養(yǎng)、提高全員本錢意識(shí)；分析工程本錢，找出本錢構(gòu)成的有效和無效局部，形成合理本錢；歸納、匯總無效本錢，分析無效本錢產(chǎn)生的原因，促進(jìn)各部門專業(yè)能力和方案能力的提高；尋求減少無效本錢的途徑并提供分析依據(jù)，對最終降低工程本錢費(fèi)用提供參考；減少無效本錢，降低工程本錢費(fèi)用，以最少的經(jīng)濟(jì)消耗取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。無效本錢原因及分類無效本錢管理-無效本錢分類作業(yè)環(huán)節(jié)無效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)失誤對設(shè)計(jì)效果把握不準(zhǔn)①拆除和重建②后期加固與補(bǔ)強(qiáng)③資金浪費(fèi)④拆除與重建設(shè)計(jì)變更下達(dá)不及時(shí)材料、施工工藝選擇不當(dāng)多工序設(shè)計(jì)圖矛盾裝飾設(shè)計(jì)未結(jié)合建筑現(xiàn)狀招標(biāo)招標(biāo)文件編制合同條款有誤，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制出現(xiàn)失誤多承擔(dān)費(fèi)用施工施工準(zhǔn)備使用周期短的高標(biāo)準(zhǔn)臨設(shè)臨設(shè)拆除與重建施工過程施工安排失誤賠償與維修費(fèi)用工程質(zhì)量管理不善拆除與重建、返工導(dǎo)致費(fèi)用大增合同執(zhí)行拆分合同工作內(nèi)容未及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同總成本增加，卻無法從相應(yīng)單位扣回維修維修工作程序不到位維修時(shí)未及時(shí)通知責(zé)任單位，維修費(fèi)用無法落實(shí)銷售銷售承諾展示資料有誤業(yè)主投訴引發(fā)賠償銷售過程改變房屋用途拆除與重建預(yù)結(jié)算預(yù)算失誤合同價(jià)失實(shí)，工程款超付結(jié)算失誤結(jié)算價(jià)不符，工程款超付付款付款失誤工程款超付

無效本錢分析與考核

工程公司工程本錢管理部通過對每單結(jié)算(包括合同和簽證變更)及非合同性本錢進(jìn)行分析，提煉無效本錢數(shù)據(jù)，記入無效本錢統(tǒng)計(jì)表；工程公司工程本錢管理部每月形成?無效本錢月度統(tǒng)計(jì)表?，向工程公司各專業(yè)部門和集團(tuán)造價(jià)咨詢公司通報(bào)無效本錢動(dòng)態(tài)信息；工程公司各專業(yè)部門核實(shí)?無效本錢月度統(tǒng)計(jì)表?無效本錢認(rèn)定情況，假設(shè)專業(yè)部門對無效本錢的責(zé)任部門、發(fā)生原因及金額有異議的，應(yīng)與工程本錢管理部進(jìn)行反響溝通，工程本錢管理部可基于反響意見修訂無效本錢統(tǒng)計(jì)表；集團(tuán)造價(jià)咨詢公司本錢督導(dǎo)部統(tǒng)計(jì)各工程公司提交的無效本錢發(fā)生情況，每月通過督導(dǎo)簡報(bào)向集團(tuán)各專業(yè)公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通告無效本錢發(fā)生情況，提出減少無效本錢的建議；責(zé)任本錢考核時(shí)，工程公司按照工程本錢管理部統(tǒng)計(jì)的無效本錢金額及責(zé)任，將無效本錢計(jì)入各部門責(zé)任本錢考核；工程公司工程本錢管理部總結(jié)工程無效本錢經(jīng)驗(yàn)，編寫無效本錢案例進(jìn)入本錢后評估報(bào)告。無效本錢措施設(shè)計(jì)方案優(yōu)化加強(qiáng)施工圖事前審核，做好圖紙會(huì)審工作，減少設(shè)計(jì)變更確定合理的施工技術(shù)方案(降低廢品率)加強(qiáng)供給商考察嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)能力加強(qiáng)部門間信息溝通動(dòng)態(tài)本錢編制課件動(dòng)態(tài)本錢月記錄表初始化建立工程動(dòng)態(tài)本錢記錄表，填寫工程信息。在科目下編制工程合約規(guī)劃注意：合同尚未簽訂時(shí)，合同狀態(tài)必須為空。目標(biāo)本錢復(fù)制將執(zhí)行版目標(biāo)本錢數(shù)據(jù)復(fù)制進(jìn)入目標(biāo)本錢表中，動(dòng)態(tài)本錢表將自動(dòng)鏈接目標(biāo)本錢。目標(biāo)本錢拆分目標(biāo)本錢拆分至合同后仍然由結(jié)余的，將計(jì)入科目規(guī)劃余量。目標(biāo)本錢拆分至合約規(guī)劃的合同中，形成合同的目標(biāo)本錢。動(dòng)態(tài)本錢初始化完成表格將自動(dòng)計(jì)算本月動(dòng)態(tài)本錢和上月動(dòng)態(tài)本錢。其中初始化時(shí)的上月動(dòng)態(tài)本錢等同于本月動(dòng)態(tài)本錢。

合同數(shù)據(jù)錄入

合同簽訂時(shí)，假設(shè)合同與規(guī)劃合同有差異，應(yīng)按照?工程合約規(guī)劃作業(yè)指引?調(diào)整合同名稱、范圍和目標(biāo)本錢。

合同狀態(tài)

合同簽訂后，從合同狀態(tài)欄中下拉菜單項(xiàng)選擇擇“本期新簽〞。

計(jì)價(jià)形式選擇

根據(jù)合同的計(jì)價(jià)方式從計(jì)價(jià)方式欄中下拉菜單項(xiàng)選擇擇費(fèi)率、模擬清單、工程量清單或總價(jià)。

簽約金額

輸入合同簽約金額，表格將自動(dòng)計(jì)算動(dòng)態(tài)本錢及其差異。

動(dòng)態(tài)本錢記錄

展開動(dòng)態(tài)本錢記錄欄記錄本月發(fā)生的變更預(yù)估等費(fèi)用

從原因類別中下拉選擇原因，并在原因及金額說明中具體說明。填寫完成后，本月本錢記錄合計(jì)中將自動(dòng)求和計(jì)算。注意：假設(shè)本錢變化記錄是減少本錢的，金額應(yīng)填寫為負(fù)數(shù)。原因選擇

多項(xiàng)紀(jì)錄當(dāng)本月發(fā)生多起費(fèi)用變化時(shí)，可在記錄二、記錄三處填寫，當(dāng)本月記錄表格缺乏時(shí)，可復(fù)制新增記錄表，但應(yīng)將本月本錢記錄合計(jì)公式修改，新記錄的本錢變化金額計(jì)入求和范圍中。自動(dòng)計(jì)算完成本錢變化記錄后，相關(guān)動(dòng)態(tài)本錢及差異將自動(dòng)計(jì)算。

動(dòng)態(tài)本錢月報(bào)

假設(shè)本月度合同、本錢變化即時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)記錄，記錄表自動(dòng)生成動(dòng)態(tài)本錢數(shù)據(jù)。付款聚集聚集本月付款情況，填寫各已簽約合同或費(fèi)項(xiàng)的付款金額和實(shí)際已發(fā)生金額。所有付款及已發(fā)生金額填寫完畢后，記錄表即可作為表表提交。下月報(bào)表制定每月初，復(fù)制上一張?jiān)聢?bào)表，新建一張?jiān)露扔涗洷怼Ｐ陆ǖ脑露扔涗洷碓紨?shù)據(jù)同上月報(bào)表。將新建的月度記錄表中所有本月新簽合同調(diào)整為“歷史簽約〞。注意：不能用替換。數(shù)據(jù)清零將所有本月本錢記錄清零。將上月報(bào)表中“本月動(dòng)態(tài)本錢〞數(shù)據(jù)全部選擇，復(fù)制至本月記錄表中的“上月底動(dòng)態(tài)本錢〞。注意：粘貼時(shí)應(yīng)鼠標(biāo)右鍵選擇“選擇性粘貼〞，并在窗口中選擇“數(shù)值〞。數(shù)據(jù)差異以上完成后，本月記錄表初始化完成?？梢园凑毡局敢?-4條進(jìn)行本錢記錄。 與上月報(bào)表差異如下：上月報(bào)表：本月報(bào)表:規(guī)劃余量說明本表格規(guī)劃余量的數(shù)據(jù)為表格自動(dòng)計(jì)算。假設(shè)對某科目規(guī)劃已有較為清晰的認(rèn)定時(shí)，可在下一月月初記錄表初始化時(shí)，手動(dòng)調(diào)整該科目上月底動(dòng)態(tài)本錢中規(guī)劃余量數(shù)據(jù)。當(dāng)科目下合同已執(zhí)行完成，應(yīng)將該合同本月動(dòng)態(tài)本錢中規(guī)劃余量調(diào)整為零。當(dāng)認(rèn)定某科目下所有合同均已執(zhí)行且將不再有費(fèi)用發(fā)生時(shí)，應(yīng)手動(dòng)將該科目本月動(dòng)態(tài)本錢中規(guī)劃余量調(diào)整為零。動(dòng)態(tài)本錢演練于目標(biāo)本錢簽中找到03-01-01-02-02其他圍護(hù)，填寫目標(biāo)本錢1000于動(dòng)態(tài)本錢表其他圍護(hù)科目下合同“地下室基坑支護(hù)合同〞填寫目標(biāo)本錢600。于合同“總承包工程合同(地基處理工程)〞填寫合同目標(biāo)本錢300.動(dòng)態(tài)本錢演練本月新簽地下室基坑支護(hù)合同，調(diào)整合同狀態(tài)為“本月新簽〞，設(shè)定合同計(jì)價(jià)形式“費(fèi)率〞，合同簽約金額500.查看動(dòng)態(tài)本錢及規(guī)劃余量的變化動(dòng)態(tài)本錢演練設(shè)定本月發(fā)生一起設(shè)計(jì)變更，金額80，于記錄一本錢變化金額C1填寫80，從原因類別選擇設(shè)計(jì)變更。查看動(dòng)態(tài)本錢及合同規(guī)劃余量的變化設(shè)定本月發(fā)生一起無效本錢，金額50，于記錄二本錢變化金額C2填寫50，從原因類別選擇無效本錢。查看動(dòng)態(tài)本錢及合約規(guī)劃余量的變化。動(dòng)態(tài)本錢演練本月新簽總承包工程合同(地基處理工程)，選擇合同狀態(tài)本月新簽，選擇計(jì)價(jià)形式固定總價(jià)，填寫合同金額250。查看動(dòng)態(tài)本錢及合同規(guī)劃余量的變化設(shè)定本月發(fā)生一起設(shè)計(jì)變更，金額150，于記錄一本錢變化金額C1填寫150，從原因類別選擇設(shè)計(jì)變更。查看動(dòng)態(tài)本錢及合約規(guī)劃余量的變化。思考題目標(biāo)本錢、合約規(guī)劃、動(dòng)態(tài)本錢的關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么？動(dòng)態(tài)本錢預(yù)警和強(qiáng)控的差異是什么？報(bào)告提綱一、本錢管理體系總體優(yōu)化方案說明二、本錢管理體系介紹 1、本錢科目2、合約規(guī)劃 3、目標(biāo)本錢 4、動(dòng)態(tài)本錢 5、設(shè)計(jì)本錢管理 6、責(zé)任本錢 7、本錢后評估 8、本錢信息庫9、戰(zhàn)略采購建議在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，逐步開展限額設(shè)計(jì)、本錢對標(biāo)分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化評審，以減少無效本錢限額對標(biāo)三步法：1.確定限額對標(biāo)指標(biāo)；2.下達(dá)限額對標(biāo)指標(biāo)表〔設(shè)計(jì)單位〕；3.本錢對標(biāo)分析：對各工程的指標(biāo)完成情況進(jìn)行比照分析。設(shè)計(jì)階段本錢優(yōu)化評審要點(diǎn)：1.建立設(shè)計(jì)各階段本錢優(yōu)化評審要點(diǎn)；2.結(jié)合設(shè)計(jì)階段成果評審?fù)介_展設(shè)計(jì)階段本錢優(yōu)化評審。限額設(shè)計(jì)、本錢對標(biāo)的定義為滿足投資或造價(jià)要求，制定設(shè)計(jì)的限額控制值，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作開展的一種設(shè)計(jì)管理方法。限額設(shè)計(jì)12經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)3造價(jià)限額指標(biāo)將限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況與參考指標(biāo)進(jìn)行比照，形成比照成果。本錢對標(biāo)4為滿足投資或造價(jià)要求，制定設(shè)計(jì)的限額控制值，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作開展的一種設(shè)計(jì)管理方法。為滿足投資或造價(jià)的要求限定的本錢限制值，如單方造價(jià)。目標(biāo)本錢參照指標(biāo)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書方案或圖紙本錢對標(biāo)本錢部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)院限額設(shè)計(jì)、本錢對標(biāo)作業(yè)流程重點(diǎn)：限什么？對什么？本錢管理體系設(shè)計(jì)階段主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明〔6〕序號優(yōu)化內(nèi)容完善點(diǎn)價(jià)值7設(shè)計(jì)成本評審提出設(shè)計(jì)階段成本限額指標(biāo)（模型），并通過設(shè)計(jì)成果的對標(biāo)分析積累經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合設(shè)計(jì)成果評審，開展設(shè)計(jì)各階段成本優(yōu)化工作。通過對標(biāo)指標(biāo)分析和設(shè)計(jì)成果評審，在保證產(chǎn)品品質(zhì)要求的前提下，減少成本的無效浪費(fèi)。限額設(shè)計(jì)指標(biāo)：建議分階段建立限額指標(biāo)，由少到多，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善可參考建立的指標(biāo)造價(jià)限額指標(biāo)需結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)策略、客戶定位、產(chǎn)品線及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等綜合確定。建議由總師辦、建筑規(guī)劃公司、景觀公司及精裝修公司分別研究確定對標(biāo)指標(biāo)及參考值。1.3限額指標(biāo)參考表：結(jié)合公司以往經(jīng)驗(yàn)，在滿足開發(fā)區(qū)域的建筑標(biāo)準(zhǔn)要求及公司品質(zhì)要求的前提下，通過積累數(shù)據(jù)，逐步建立參考指標(biāo)例如現(xiàn)階段可聘請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)化

工程限額設(shè)計(jì)指標(biāo)制定

工程公司工程部牽頭組織，工程本錢管理部、建筑規(guī)劃部〔組〕、景觀咨詢部〔組〕、裝飾部〔組〕參與工程限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。各參與部門對限額設(shè)計(jì)指標(biāo)承擔(dān)共同責(zé)任。工程本錢管理部制定造價(jià)限額指標(biāo)，工程部制定結(jié)構(gòu)類技術(shù)限額指標(biāo)，建筑規(guī)劃部〔組〕制定規(guī)劃相關(guān)限額指標(biāo)，景觀部〔組〕制定軟硬景比例限額指標(biāo)。應(yīng)根據(jù)基于不同的設(shè)計(jì)階段制定不同的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。各部門完成限額設(shè)計(jì)指標(biāo)制定后，工程部組織相關(guān)部門就限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行討論，形成一致意見，工程部在討論結(jié)論上修訂限額指標(biāo)，形成?工程限額設(shè)計(jì)指標(biāo)表?報(bào)批。工程公司各部門審核，執(zhí)行總經(jīng)理審批。

限額指標(biāo)的下達(dá)

工程公司建筑規(guī)劃部〔組〕、景觀咨詢部〔組〕、裝飾部〔組〕將審批通過的各階段限額指標(biāo)通過設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)合同下達(dá)給設(shè)計(jì)院，以指導(dǎo)其下一階段設(shè)計(jì)工作的開展。設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)在設(shè)計(jì)任務(wù)書或合同中給出明確的限額數(shù)值，要求設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)，并約定相應(yīng)檢驗(yàn)方法、獎(jiǎng)懲條款。在下達(dá)限額指標(biāo)的同時(shí)，設(shè)計(jì)管理部門可參照以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，就實(shí)現(xiàn)限額目標(biāo)的技術(shù)措施、設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，采用優(yōu)化的解決方案，做到事先控制。對于成熟產(chǎn)品工程和創(chuàng)新產(chǎn)品工程，以及非成熟市場工程，限額設(shè)計(jì)指標(biāo)可予以區(qū)別對待。本錢對標(biāo)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)成本對標(biāo)表一、經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)序號指標(biāo)產(chǎn)品品類產(chǎn)品特征抗震等級限額下達(dá)指標(biāo)集團(tuán)參考指標(biāo)實(shí)際測算值差異差異說明成本影響額測算1標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量

(Kg/㎡)

2地下室鋼筋含量(Kg/㎡)

3標(biāo)準(zhǔn)層混凝土含量（m3/m2）

針對設(shè)計(jì)成果限額指標(biāo)的實(shí)際完成值進(jìn)行比照分析，并積累參數(shù)，為后續(xù)工程開發(fā)提供參考

本錢對標(biāo)及超標(biāo)處理

工程公司工程本錢管理部開展本錢對標(biāo)工作，各階段方案、圖紙出來后，核查各項(xiàng)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況，與工程限額指標(biāo)進(jìn)行比對，將本錢對標(biāo)結(jié)果形成?本錢對標(biāo)表?，上報(bào)工程公司、造價(jià)咨詢公司總部及片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理。根據(jù)?本錢對標(biāo)表?分析得出的超限額設(shè)計(jì)情況，工程公司工程部組織工程本錢管理部、設(shè)計(jì)管理部門共同分析原因，探討處理方法，必要時(shí)總工程師辦公室、建筑裝飾公司總部、財(cái)務(wù)部等給予相關(guān)的意見和技術(shù)支持。最終由工程公司工程部形成?工程限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理報(bào)告?，報(bào)集團(tuán)及片區(qū)總經(jīng)理審批。原那么上，有設(shè)計(jì)合同條款的，按照設(shè)計(jì)合同條款執(zhí)行。?工程限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理報(bào)告?審批通過后，執(zhí)行處理方案。限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況與責(zé)任本錢關(guān)聯(lián)的，按照?責(zé)任本錢作業(yè)指引?執(zhí)行。限額執(zhí)行的最終結(jié)果和處理方式應(yīng)報(bào)集團(tuán)備案。超標(biāo)處理報(bào)告設(shè)計(jì)優(yōu)化評審產(chǎn)品選型路網(wǎng)規(guī)劃停車規(guī)劃配套及商業(yè)組團(tuán)配置土方工程方案臨時(shí)設(shè)施布局建筑方案選型邊坡支護(hù)外墻裝飾節(jié)能方案結(jié)構(gòu)方案供電方案供水方案消防方案地下室方案結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根底形式選擇基坑支護(hù)節(jié)能設(shè)計(jì)供電初步設(shè)計(jì)采暖工程消防工程空調(diào)工程電梯系統(tǒng)景觀設(shè)計(jì)精裝修設(shè)計(jì)部品、材料選擇防水體系市政道路優(yōu)化市政及小區(qū)管網(wǎng)設(shè)計(jì)室內(nèi)供水室內(nèi)采暖有線電視及寬帶智能化優(yōu)化設(shè)計(jì)門窗二次設(shè)計(jì)金屬構(gòu)件圍墻設(shè)計(jì)門窗面積欄桿欄板陽露臺(tái)與屋面景觀方案智能化方案水處理方案高壓線路改線方案2.設(shè)計(jì)階段本錢優(yōu)化評審：對設(shè)計(jì)各階段影響本錢的各種方案，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下開展本錢優(yōu)化評審，提出優(yōu)化建議設(shè)計(jì)本錢優(yōu)化的原那么1嚴(yán)格流程在各階段設(shè)計(jì)過程中，各相關(guān)部門都應(yīng)持設(shè)計(jì)評審流程開展設(shè)計(jì)評審工作。234充分配合設(shè)計(jì)、本錢等相關(guān)部門在產(chǎn)品決策的全過程都必須充分溝通、密切配合，多角度分析，以期最正確解決方案。方案優(yōu)化工程公司應(yīng)作好與外部設(shè)計(jì)單位溝通工作，著力取得設(shè)計(jì)單位在本錢控制方面給予最好的配合，并在設(shè)計(jì)合同中，將需要設(shè)計(jì)單位給予的工作配合事項(xiàng)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求予以明確，并可設(shè)置一定的履約獎(jiǎng)懲措施。必要時(shí)，工程公司可聘請外部專家或機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)本錢優(yōu)化。外部資源協(xié)調(diào)在各階段設(shè)計(jì)和單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，都應(yīng)持續(xù)地開展方案優(yōu)化工作，比較不同設(shè)計(jì)方案的所帶來品質(zhì)、效果、本錢、效益等方面的差異，同時(shí)還要考慮物業(yè)維護(hù)本錢、客戶使用本錢，從中選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，兼顧長期利益和短期利益的平衡。

設(shè)計(jì)本錢優(yōu)化的開展

產(chǎn)品定位及籌劃、方案、擴(kuò)初、施工圖等設(shè)計(jì)評審前，設(shè)計(jì)主管部門應(yīng)將設(shè)計(jì)方案或圖紙?zhí)崆?天提交給工程本錢管理部，工程本錢管理部審閱方案或圖紙，并準(zhǔn)備本錢優(yōu)化建議。設(shè)計(jì)評審會(huì)上，評審部門基于?設(shè)計(jì)本錢評審表?，評審方案或圖紙是否與評審表中本錢優(yōu)化原理及優(yōu)化方向相符，由工程本錢管理部于?設(shè)計(jì)本錢評審表?記錄評審情況，并注明相關(guān)問題。設(shè)計(jì)優(yōu)化建議獲得批準(zhǔn)后，相應(yīng)設(shè)計(jì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)建議的執(zhí)行。方案或圖紙?jiān)u審?fù)瓿珊螅u審組織部門將?設(shè)計(jì)本錢評審表?作為評審會(huì)議文件存檔。各工程開展本錢評審時(shí)，工程本錢管理部可結(jié)合工程情況，提煉評審要點(diǎn)，或?qū)?設(shè)計(jì)本錢評審表?提出修訂意見，提交給造價(jià)咨詢公司總部。造價(jià)咨詢公司總部基于各工程反響意見，不斷修訂完善?設(shè)計(jì)本錢評審表?。建立各階段設(shè)計(jì)成果本錢優(yōu)化評審表，融合綠城經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)各工程開展設(shè)計(jì)階段本錢優(yōu)化工作本錢評審表優(yōu)化1在各工程開展本錢評審時(shí)，工程本錢管理部可結(jié)合工程情況，提煉評審要點(diǎn)，或?qū)?設(shè)計(jì)本錢評審表?提出修訂意見，提交給造價(jià)咨詢公司總部。2造價(jià)咨詢公司總部基于各工程反響意見，不斷修訂完善?設(shè)計(jì)本錢評審表?報(bào)告提綱一、本錢管理體系總體優(yōu)化方案說明二、本錢管理體系介紹 1、本錢科目2、合約規(guī)劃 3、目標(biāo)本錢 4、動(dòng)態(tài)本錢 5、設(shè)計(jì)本錢管理 6、責(zé)任本錢 7、本錢后評估 8、本錢信息庫9、戰(zhàn)略采購責(zé)任本錢主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明〔7〕序號優(yōu)化內(nèi)容完善點(diǎn)價(jià)值4責(zé)任成本完善責(zé)任成本的分解和考核機(jī)制。運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)責(zé)任成本指標(biāo)分