采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

聯(lián)盟天下精英，共創(chuàng)世紀(jì)偉業(yè)！浙江省寧波市中官西路777號(hào)科創(chuàng)大廈創(chuàng)e慧谷17樓網(wǎng)站：

電話：86真：86編：315000采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)當(dāng)前中國(guó)制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，在此背景下，企業(yè)對(duì)采購(gòu)在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的具有視野前沿、掌握先進(jìn)采購(gòu)工具與技術(shù)、實(shí)操能力強(qiáng)的主動(dòng)型采購(gòu)人員，讓職業(yè)化采購(gòu)為企業(yè)“采”出競(jìng)爭(zhēng)力，“購(gòu)”出利潤(rùn)。本課程是姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與在企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)中的案例精華總結(jié)，從供應(yīng)鏈的視角對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)、操作流程、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、降低采購(gòu)成本的方法與先進(jìn)的采購(gòu)模式、采購(gòu)談判技能與合同風(fēng)險(xiǎn)控制、采購(gòu)工作績(jī)效提升方面對(duì)操作關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行剖析指正。其實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、易操作的解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題方式受到內(nèi)訓(xùn)企業(yè)與參訓(xùn)學(xué)員高度好評(píng)！誰(shuí)要參加這個(gè)培訓(xùn)企業(yè)高層、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程收益了解企業(yè)與采購(gòu)所面臨的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)掌握供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略采購(gòu)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)掌握Kraljic采購(gòu)組合模型的應(yīng)用與采購(gòu)流程的要點(diǎn)、難點(diǎn)與問(wèn)題點(diǎn)供應(yīng)商管理的調(diào)、評(píng)、選、考、管的科學(xué)流程體系掌握前沿采購(gòu)成本分析方法與采購(gòu)成本降低策略掌握先進(jìn)采購(gòu)模式：JIT、集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、電子化采購(gòu)與國(guó)際化采購(gòu)等學(xué)會(huì)雙贏采購(gòu)談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能采購(gòu)合同與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控點(diǎn)學(xué)會(huì)采購(gòu)工作的績(jī)效提升方法四．培訓(xùn)形式專(zhuān)題講解、情景案例分析、小組練習(xí)、錄像觀摩、標(biāo)桿企業(yè)管理范例、表格等五．課程大綱模塊一：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境供應(yīng)鏈下的多邊共贏與競(jìng)合現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理：破除3個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤認(rèn)知供應(yīng)鏈管理的三大支柱三流合一與非核心業(yè)務(wù)外包策略供應(yīng)鏈管理的目的與特點(diǎn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)三大挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)角色定位供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)人員素質(zhì)模型模塊二：采購(gòu)情境：流程與執(zhí)行要點(diǎn)二段式采購(gòu)流程采購(gòu)人的一日工作描述角色扮演：接到了一項(xiàng)新采購(gòu)任務(wù)PMC-PR-RFQ-PO-實(shí)施各步詳解要結(jié)果也要過(guò)程采購(gòu)需求確定采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查采購(gòu)計(jì)劃編制與調(diào)整供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇、成本分析、談判與合同簽訂供應(yīng)商績(jī)效管理供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的利器－SCOR模塊三：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與關(guān)系管理基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商規(guī)劃Kraljic組合模型分類(lèi)與策略強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理策略瓶頸供應(yīng)商管理策略潛在供應(yīng)商搜尋與調(diào)查供應(yīng)商評(píng)估原則與流程供應(yīng)商評(píng)估方法供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)效經(jīng)驗(yàn)分享供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)意義、權(quán)重與誤區(qū)根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)實(shí)施獎(jiǎng)懲海爾的供應(yīng)商分類(lèi)及管理辦法（范本）西門(mén)子供應(yīng)商關(guān)系15條原則模塊四．采購(gòu)成本分析與降低技能總成本的冰山模型所有權(quán)成本、取得成本與取得后成本的分析采購(gòu)成本分析的工具：TCO和LCC供應(yīng)商的定價(jià)方法識(shí)破供應(yīng)商報(bào)價(jià)9大陷阱案例：電子零件采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商的成本分析企業(yè)采購(gòu)成本失控的兩大源頭如何應(yīng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)PR亂象(散、隨、亂、急)VA/VE+TearDown工具的應(yīng)用行之有效的降低采購(gòu)成本的十個(gè)方法模塊五：前沿模式應(yīng)用招標(biāo)采購(gòu)概述公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)招標(biāo)采購(gòu)的適用范圍招標(biāo)實(shí)施步驟要點(diǎn)圍標(biāo)、串標(biāo)問(wèn)題預(yù)防案例：中國(guó)移動(dòng)TD-SCDMA招標(biāo)JIT采購(gòu)案例：準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)，直送工位模式 供應(yīng)商庫(kù)存管理VMI如何有效推行集中采購(gòu)電子化采購(gòu)國(guó)際化采購(gòu)模塊六．雙贏采購(gòu)談判技巧采購(gòu)談判水平測(cè)試與評(píng)價(jià)實(shí)效的談判新模式與“贏”思維成功談判的三個(gè)特征談判前的準(zhǔn)備（黃金工作表法）RP、WOP、ZOPA與BATNA如何布局、造勢(shì)、用術(shù)談判的三個(gè)重要因素、三個(gè)重要節(jié)拍采購(gòu)人員談判常犯的六種錯(cuò)誤開(kāi)場(chǎng)：采購(gòu)一招制敵的三個(gè)字中場(chǎng)：不斷探究底價(jià)的魔力詞匯終局：記錄總結(jié)與恭喜話術(shù)與身體語(yǔ)言解讀與外國(guó)人談判模塊七：采購(gòu)人員合同與風(fēng)險(xiǎn)管理合同與訂（定）單、質(zhì)量協(xié)議、供應(yīng)商須知企業(yè)的合同管理流程合同風(fēng)險(xiǎn)管理案例：公章與授權(quán)管理采購(gòu)人員必會(huì)的法律知識(shí)無(wú)效合同/可變更合同/可撤消合同/合同約定不明的處理/格式合同違約責(zé)任承擔(dān)仲裁/調(diào)解/訴訟的區(qū)別與選擇訴訟時(shí)效的規(guī)定模塊八：采購(gòu)工作績(jī)效提升采購(gòu)人員的職業(yè)操守采購(gòu)人員的時(shí)間管理采購(gòu)人員的計(jì)劃能力采購(gòu)人員的人際關(guān)系采購(gòu)人員的溝通能力采購(gòu)人員如何與供應(yīng)商溝通采購(gòu)人員如何與倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)溝通采購(gòu)工作的注意事項(xiàng)與自我保護(hù)采購(gòu)工作如何出成績(jī)與職業(yè)發(fā)展案例：某集團(tuán)采購(gòu)部的陽(yáng)光采購(gòu)六.講師介紹：AnthonyJiang/姜宏鋒老師：中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型3T（TPS\TQM\TWI）供應(yīng)鏈管理與工廠運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，廈門(mén)大學(xué)MBA。原北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)采購(gòu)咨詢(xún)中心總經(jīng)理、合伙人；現(xiàn)任中國(guó)管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員；國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表、中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問(wèn)。SGS、時(shí)代光華、眾行、北京冠卓等多家知名機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師；中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國(guó)招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國(guó)企業(yè)招標(biāo)集采平臺(tái)51caigou發(fā)起人；清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。姜宏鋒老師經(jīng)歷世界500強(qiáng)日企、美企、港資民營(yíng)（德國(guó)上市）不同類(lèi)型企業(yè)十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專(zhuān)注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢(xún)；系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購(gòu)過(guò)程控制：談判技巧?成本控制?合同管理》與《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。衛(wèi)星直播《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判》課程。授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼、意識(shí)入手開(kāi)刃；深入淺出、實(shí)用生動(dòng)，解決實(shí)際問(wèn)題，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。中華培訓(xùn)網(wǎng)（）、中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程（）、中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)（）、博銳管理在線()等數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。并于2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見(jiàn)與會(huì)談。服務(wù)代表客戶(hù)：NOKIA諾基亞(廣東)、OPPO手機(jī)、中興通訊（深圳總部）、美的家電（廣東）、格蘭仕（廣東）、海信電器（青島）、日立影像（中國(guó)）、?？低暎ê贾荩?、五羊本田（廣東）、東風(fēng)本田（廣東）、玉柴集團(tuán)（廣西）、億隆自動(dòng)化（青島）、西航動(dòng)力（西安）、陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)（西安）、宇通客車(chē)（鄭州）、宇通重工（鄭州）、陜西汽車(chē)集團(tuán)（西安）、戴卡輪轂（河南）、太古飛機(jī)（廈門(mén)）、阿里巴巴（杭州總部）、SGS通標(biāo)、南昌電力、廣電運(yùn)通（廣州）、立邦涂料（上?？偛浚?、匯豐銀行（上海）、招商銀行（深圳）、馬士基（東莞）、紫金礦業(yè)（內(nèi)蒙古）、馳宏鋅鍺（昆明）、中鋁瑞閩（福建）、天石源超硬材料（福建）、輝煌水暖（福建）歐聯(lián)衛(wèi)浴、華意壓縮機(jī)股份（江西總部）、威勝儀表集團(tuán)（湖南總部）、TGR醫(yī)藥采購(gòu)聯(lián)盟（長(zhǎng)沙）、BigDutchman必達(dá)（天津）、藍(lán)英工業(yè)（沈陽(yáng)）、上美塑膠（南京）、諾和諾德制藥（